5s发说说怎么显示5s

5s发说说怎么显示5s篇一

iphone5s使用新技巧

苹果iPhone一直是人们关注的焦点，iPhone5s的销量一直排前，但是到手之后许多童鞋不知如何快速上手，下面小编就给大家带来iphone5s使用技巧大全，希望对您有所帮助。

1、如何卸载自带软件？

首先需要越狱，越狱后用手机助手打开iPhone手机目录，找到/Applications目录下就是iPhone所有软件目录，在里面删除不需要的软件目录（确认不会删错），然后重启手机，即完成卸载。

2、如何拒接来电？

iPhone锁屏状态下，power键按一下为消音，双击Power键为拒接来电。

3、无法连接iTunes怎么办？

删除手机目录/var/mobile/Media目录下的iTunes_Control文件夹，重启iPhone。

4、我要如何将iPhone连接电脑？

请先在电脑端安装软件iTunes，之后连接iPhone

5、我手机运营商图标旁边的字母是什么意思？

E表示连接到edge网络，小圆圈则是gprs，3G就是3G网了

6、常说的home键，power键是什么？

home就是主屏下方的圆键，power键就是锁屏键，两个一起按就是截屏了

7、如何给手机上的软件图标排序？

按住任意一个不放，待全部图标开始抖动后即可任意拖动图标了，将想要合并的图标拖动重叠即可创建合并文件夹

8、清空iPhone手机密码以及锁码。

删除手机目录/private/var/keychains/keychain-2.db文件，重启iphone。

9、如何用iPhone当做3G无线网卡给电脑上网？

（1）插入3G的SIM卡到iPhone

（2）打开手机，连接USB数据线

（3）设置 - 通用 - 网络 - 设置网络共享 - 打开网络共享 - 仅USB链接

（4）漫长的等待，等待电脑识别新的USB设备

（5）连接完成后，手机上出现共享网络字样，就可以开始用电脑上网

10、iPhone没网络上不了Cydia了怎么办?

（1）打开手机助手

（2）选择程序管理{5s发说说怎么显示5s}.

（3）点击Cydia源

（4）此处可以添加源，下载程序等

（5）在右上角输入需要的程序名，系统会自动搜索，找到后即可下载（确认电脑连接网络）

11、iPhone如何用cmwap上网?

（1）首先要越狱，越狱后下载"preferences.rar"

（2）解压"preferences.rar"得出"preferences.list"文件(此文件为XXcmwap文件)

（3）将文件传送到手机目录//private/var/preferences/SystemConfiguration/替换原文件(用户:root 权限:777)(之前请备份原preferences.list文件)

（4）设置 - 通用 - 网络 - 蜂窝数据网 - APN:cmwap 其他不用填

12、不能发彩信和不能用流量上网？

（1）设置- 通用 - 网络 - 蜂窝数据网 - 彩信设置如下:

APN：cmwap

MMSC：mmsc.monternet.com

彩信DaiLi：10.0.0.172:80

彩信的最大信息容量：50000

（2）设置-通用-网络-蜂窝数据网-apn:cmnet 重启手机即可。

13、如何使用后台操作及关闲后台应用程序？

（1）双击iphone屏幕上的home键，在屏幕下方出现一系列的图标。则就是后台隐藏的程序。

（2）长按其中图标，等到图标右上角出现“红色”小圆圈，就放开。然后点击红色小圆圈应用程序就会退出。

（3）连按3下home键的功能可以定义

14、照片删除和拷贝照片问题？

1. iphonee照的照片，直接在手机上就可以删除。

2. 同步进去的照片是不能在手机上删除的，只能取消同步或者用ifunbox删除photos里面的东西才能删除掉。

3.用iPhone 4照的照片和拍的视频直接连电脑就可以拷出来

15、设定为联系人照片的图片即使在手机上删掉还是会保留在联系人照片里的。

16、打电话时候要么贴脸近点要么就保持一段明显距离，不然可能会误碰静音或者挂掉。

17、safari浏览器收藏夹可以先建几个文件夹，然后收藏网页的时候在bookmark里归类加入，显得很整齐。

18、日历功能如果放到文件夹里面的话会有延时，比如明明7月21号了还显示20号呢，拖出来再拖进去就好了，或者干脆放外面。

19、用自带计算器，横竖功能不一样，而且在数字栏横向滑动可以删除末尾一位数字，划动方向无所谓，省的打一堆数最后还得按{5s发说说怎么显示5s}.

20、想选中一段话可以随便长按，然后拖动选框的两个端点，之后复制，然后在另外的输入框里按一下，粘贴。打字时移动光标也可以长按，出来个放大镜，移动到要删的地方松手，删光标前一个字。

21、输入法一多，长按地球键可以直接选所需要的输入法，不用一次一次按着切换

22、safari浏览器看网页，按住链接会出选项选择新窗口

23、锁屏时调用调出iPod：双击Home键即可

24、彻底退出当前应用：按住Home键8秒

25、强制退出应用程序：先长按电源/休眠键, 出现“滑动以关闭”字样后再长按Home约8秒左右

26、苹果死机重启：按下Home键保持不放6-8秒钟，退出任何可以卡住iPhone的程序，同时按下Home和电源/休眠键保持不放大约10秒钟, 重新看到Apple标志即可

27、在打字输入时、摇动手机会弹出一个撤销输入框。点击即可撤销刚刚输入的所有文字，再晃动一次，可还原输入

28、打开自带的时钟工具里可以选择定时关闲ipod.比如半个小时停止播放，在也不用担心睡觉了忘了关掉播放器歌曲。

5s发说说怎么显示5s篇二

5S基础知识测试题B卷

5S基础知识测试题

部门： 姓名： 得分：

一、填空题（35分）

1、5S指的是什么？（5分）{5s发说说怎么显示5s}.

2、请说出5S中“清洁”是指什么？（5分）

3、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围？（

4、物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容？（3分）

5、整顿主要是排除什么浪费？（3分）

6、5S中哪一项重在使职场消除脏污？（3分）

7、保管员清楚物品在哪里，标示与否并没有关系？（4分）

8、请问5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？（3分）

9、请问5S活动是短期性的工作，还是持久性的工作？（3分）

10．行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是5S中的哪一项范畴？（3分）

二、选择题（把正确的答案填在括号里）（50分）

1、谁承担5S活动成败的责任？（5分）（ ）

A、总经理 B、委员会 C、科长们 D、公司全体

2、公司什么地方需要整理整顿？（5分）（ ）

A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方 D、仓库 3分）

3、整理主要是排除什么浪费？（5分）（ ）

A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物

4、我们对5S应有的态度？（5分）（ ）

A、口里应付，作作形式 B、积极参与行动

C、事不关已 D、看别人如何行动再说

5、公司的5S应如何做？（5分）（ ）

A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去

B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C、做四个月就可以了

D、车间做就行了

6、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（5分）（ ）

A、人人有素养 B、地、物干净

C、工厂有制度 D、生产效率高

7、清扫在工程中的位置是什么？（5分）（ ）

A、有空再清扫就行了 B、清扫是工程中的一部分

C、地、物干净 D、生产效率高

8、5S和产品质量的关系？（5分）（ ）

a工作方便 b改善品质 c增加产量 d没有多大关系 9、5S与公司及员工有哪些关系？（5分）（ ）

A、提高公司形象 B、增加工作时间

C、增加工作负担 D、安全有保障

10、您对目前的工作环境有何看法？（5分）（ ）

A、很多地方还很杂乱 B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡

C、大概可以了 D、目前条件已无法再改善

三、论述题（15分）

谈谈你的培训感受和心得？说说你以后如何做好5S？

5s发说说怎么显示5s篇三

5S推行方案

5S推行方案

一.推行前的说明：

在其它公司5S推进实践中，有这么一个现象：5S活动开展起来比较容易，大部公司还搞得轰轰烈烈，短时间内效果显著。但坚持下去，成为习惯，持之以恒并不断优化的不多见，很多企业存在“一紧、二松、三垮台、四重来的现象”，甚至有部分公司反反复复在重复以上几个步骤。如果我们公司在运作时有出现类似情况,我建议就不要推行了,因此5S活动贵在坚持.

工厂推行5S活动一般都会遭遇以下问题:

◆ 员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，达不成共识. ◆ 事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多. ◆ 实施不够彻底，积极性不高，抱着应付心态. ◆ 评价制度不合理，无法激励士气.

◆ 稽查人员讲面子、打人情分，失去了公平竟争的意义. 这些问题主要来自于员工心底深处的意识障碍，如： ◆ 推进整理、整顿又不能提高生产效率. ◆ 我们这水平算是蛮不错的了.

◆ 文件数据一大堆，这么多要求，做不到. ◆ 5S呀？那是生产部门的事.

◆ 天天加班，哪有时间搞整理、整顿？ ◆ 能交货就行了，我喜欢怎样就怎么做. ◆ 搞那么干净干嘛？反正没两天又脏了. ◆ 5S运动大多都只是说说而已，别当真!

◆ 反正也不会成功，公司不都是这样“推行—失败—又重来!” ◆ 查到问题时：高抬贵手嘛，给点面子啊?

针对以上问题，5S推进必须扎扎实实做好每一步骤，在人员、资源、声势、体制方面进行有效的组织、策划。各部门干部要有充分的准备,如果有存在类似问题的,部门主管要加以引导,并监督执行.

二.具体推进方案： 1.5S的推进原理

5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。

所以推行5S应经历三个阶段：形式化—行事化—习惯化。{5s发说说怎么显示5s}.

通过强制规范员工的行为，改变其工作态度，使之成为习惯，到了习惯化以后，一切事情都变得非常自然，顺理成章。在5S实施得好的公司，很多员工甚至很难觉察到它的存在。大家都习惯了，也就不觉得有什么特别.

2.推行5S的步骤：

首先是从整理、整顿开始，开始了整理、整顿后，可进行部分清扫。清扫到了一定程度，发展成了设备的点检、保养、维修，具备了大工业生产的条件，可以导入清洁的最高形式—标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，修养也大功告成。一个有良好风气，秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。

推进5S一般分三个阶段：

第一阶段是秩序化阶段：制定标准，让员工养成奠定标准的习惯，逐步让公司超越手工作坊的水平。 第二阶段是活动化阶段：通过推进各种改善活动及竟赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。{5s发说说怎么显示5s}.

第三阶段是透明化阶段，即对各种管理手段措施公开化、透明化、形成公平竟争局面，让每位员工通过努力可获得自尊和成就感。

2.1秩序化阶段(遵守标准)

◆ 上班、中间、下班各用10分钟5S。 ◆ 区域规划。

◆ 环境绿化、美化、减少噪音。 ◆ 标识使用。 ◆ 安全保护用具使用。 ◆ 消防设施完善。 2.2活力化阶段 ◆ 清理呆料、废料。

◆ 大扫除：清扫地面、清洁灰尘垢、打蜡。 ◆ 设备管理(点检、保养、防尘)。

◆ 清扫用具管理(数量管理、摆放方法规定、清扫用具设计改造)。 ◆ 红牌作战。 ◆ 各处竞赛活动。 ◆ 合理化建议(提案)。 2.3透明化阶段

◆ 广告牌管理。 ◆ 标识、识别管理。 ◆ 目视管理全面导入。 ◆ 建立改善档案。 3.具体推进方案： 3.1.推进整理的步骤: 第一步：现场检查。

对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部、桌子底部等位置。

第二步：区分必需品和非必需品。

先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法：清除非必要品，用恰当的方法保管必需品，以便于寻找和使用。

(说明：对于必需品，许多人总是混淆了客观上的需要与主观上的想要概念。他们在保存物品方面总是采用一种保守的态度，即以防厉一的心态，最后把工作场所几乎变成了个杂物馆。所以区分是需要还是想要是非常关键的。以下为大致区分方法)

清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值，同时还要注意以下几个着眼点：

◆ 货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物 、过期的报刊杂志，空罐 ，已损坏的工具、器皿。 ◆ 仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物。 ◆ 长时间不用或已经不能使用的设备。工具、原材料。

◆ 办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格数据记录等。 第四步：非必需品的处理

对非必需品的处理，各部门可根据具体情进行处理，一般有以下几种方法： A.无使用价值的： 折价变卖。 转移为其它用途 。 B.有使用价值的：

涉及机密、专利—特别处理。 普通废弃物—分类后出售。

影响人身安全、污染环境物—特别处理。

特别说明：整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做，时时做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。

附：具体实例：

1 废弃无使用价值的物品。

◆ 不能使用的旧手套、破布、砂纸。 ◆ 损坏了的钻头、丝锥、磨石。 ◆ 断了的叉车、刃具等工具。

◆ 精度不准的千分尺、卡尺等测量具。 ◆ 不能使用的模具、夹具。 ◆ 破烂的垃圾桶、包装箱。 ◆ 过时的报表、数据。 ◆ 枯死的花草、树木。 ◆ 停止使用的标准书。 ◆ 无法修理好的器具设备。 2 不使用的物品不要：

◆ 目前已不生产的产品或半成品。 ◆ 已无保留价值的试验品或样品。 ◆ 多余的办公桌椅。 ◆ 已切换机种的生产设备。 ◆ 已停产产品的原材料。 ◆ 旧空调和不能用的风扇。 3.销售不出去的产品不要

◆ 目前没登记的产品目录上的产品 ◆ 已经过时的产品 4.多余的零件不要

◆ 没必要的零件和配件不要。 ◆ 能共同化的尽量共同化。

◆ 设计时从安全、质量、操作方面考虑，能减少的尽量减少。 5.造成生产不便的物品不要 ◆ 取放物品不便的架子。

◆ 为了搬运、传递而经常要打开或关上的门。 ◆ 让人绕道而行的物品和墙。 6.占据工场重要位置的闲置设备不要 ◆ 不使用的旧设备。

◆ 领导购买的，没有任何使用价值的设备。 7.不良品与良品分开摆放 ◆ 设置不良品放置物。

◆ 规定不良品的标识方法，谁都知道那是不良品。 ◆ 规定不良品的处置方法和处置时间、流程。 8.减少滞留，谋求物流顺畅

◆ 工作岗位上只能摆放当天工作的必需品。 ◆ 工场是否被杂物或半成品塞满。

◆ 工场通道或靠墙的地方，是否摆满了卡板或推车。 3.2推行整顿的步骤 第一步：分析现状