2烟草工作报告

2烟草工作报告篇一

烟草2

烟草系统

2014

年复退军人录用考试

综合试卷

注

意

事

项

1.

请首先按要求在试卷的密封处填写您的姓名、

考号和所在单位的名

称。

2.

请仔细阅读题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。

不要在试卷上乱写乱画，不要在密封区填写无关内容。

第一部分

常识判断

下面题目中只有一个正确答案，

请将正确答案的序号填入题内括号内

1

．阶级社会发展的直接动力是（

B

）

A

．社会改革

．阶级斗争

C

．社会基本矛盾

D

．个别劳动时间

2

．

按照宪法的理论，

制宪主体不同于制宪机关

.

下列关于我国宪法的

制宪主体或制宪机关的哪一表述是正确的

?( D )

A

．全国人民代表大会和地方各级人民代表大会是我国的制宪主体

B

．全国人民代表大会是我国的制宪主体，全国人民代表大会常务委

第一题

第二题

第三题

总

分

总

分

人

得

分

员会是我国的制宪机关

C

．全国人民代表大会是我国的制宪机关，宪法起草委员会是它的具

体工作机关

D

．第一届全国人民代表大会第一次全体会议是我国的制宪机关

3

．万物皆备于我是（

C

2烟草工作报告篇二

烟草行业市场调查报告(2)

烟草行业市场调查报告

(说明：此份资料来自网络，可能部分信息已经过时，本文仅供参考阅读)

第一章 体改对信息化的影响和机遇 ................................................................................................................2

1.1 烟草行业体改前基本情况.........................................................................................................................2

1.1.1 烟草行业体改前国内、国际情况 ...................................................................................................2

1.1.2 主要症结——地方封锁.....................................................................................................................3

1.1.3 实施体制改革的根本之道——改革税制......................................................................................3

1.2 烟草业体改和发展前景 .............................................................................................................................4

1.2.1 工商体制改革情况..............................................................................................................................4

1.2.2 体制改革总体目标..............................................................................................................................5

1.2.3 体制改革总体方案..............................................................................................................................5

1.2.4 烟草专卖制度和体制改革之间的关系 ..........................................................................................6

1.2.5 体改下烟草企业如何发展？ ............................................................................................................7

1.2.6 国家局的角色定位..............................................................................................................................7

1.3 体改后浙江中烟工业公司总体情况 .......................................................................................................8

1.4 体改对信息化的影响和机遇 ....................................................................................................................8

第二章 信息化系统分类.......................................................................................................................................9

2.1 烟草行业特点 ...............................................................................................................................................9

2.2 信息化系统总体发展情况.......................................................................................................................10

2.3 信息化系统分类.........................................................................................................................................13

2.3.1 工业 ......................................................................................................................................................15

2.3.2 商业 ......................................................................................................................................................18

2.3.3 农业 ......................................................................................................................................................33

2.3.4 办公 ......................................................................................................................................................34

第三章 体改后信息化在办公系统的新需求 .................................................................................................37

3.1 总体发展趋势 .............................................................................................................................................37

3.2 知识门户框架下的办公自动化系统 .....................................................................................................38

第四章 市场竞争对手及其系统 .......................................................................................................................40

4.1 烟草名录 ......................................................................................................................................................40

4.2 部分地区烟草信息化情况.......................................................................................................................43

4.2.1 云南 ......................................................................................................................................................43

4.2.2 河南 ......................................................................................................................................................44

4.2.3 湖南 ......................................................................................................................................................44

4.2.4 安徽 ......................................................................................................................................................45

4.2.5 湖北 ......................................................................................................................................................45

4.2.6 河北 ......................................................................................................................................................46

4.2.7 四川 ......................................................................................................................................................46

4.2.8 陕西 ......................................................................................................................................................46

4.2.9 上海 ......................................................................................................................................................46

4.2.10 较重要的烟草软件供应商 ............................................................................................................47

第五章 对信息化发展的看法 ............................................................................................................................48 体改对信息化的影响和机遇

1.1 烟草行业体改前基本情况

1.1.1 烟草行业体改前国内、国际情况

 国内、国际形势

中国是世界上最大的烟草市场，拥有的烟民总数高达3.5亿，近年来的卷烟销售量占到了全球总量的1／3，对于如此巨大的市场，尤其是在西方反烟运动的压力之下，各大跨国烟草巨头无不垂涎欲滴。

多年来，由于国内的诸多壁垒限制，外资烟草在中国市场一直无有太大的收获。有统计，过去数年里，外国卷烟在中国市场的份额一直徘徊于1％－3％的水平。

但是这样的情况不会长远了。按照入世的承诺，在入世6年之后——-与美国的市场准入协议则为2004年，我国对外资烟草不仅要将进口关税降到足够低的程度，而且还要取消进口许可证以及配额等非关税壁垒，对跨国烟草巨头们放开国内市场。{2烟草工作报告}.

事实上，威胁已在咫尺，从2004年1月1日起，中国将取消特种烟草专卖零售许可证，进口卷烟将和国产烟一样可以摆上大街小巷的各种零售烟摊。{2烟草工作报告}.

2004年，中国对进口烟草所征关税进行调整，烟叶进口关税将从40％降到10％，卷烟从现在的70％降到20％，意味着届时国内外优质香烟原料价格将持平，而国外优质卷烟价格将可能低于国产卷烟；政策壁垒即将被突破，国外烟草巨头早已摩拳擦掌。在他们看来，占全球市场1／3的中国市场太诱人了，以至摩根士丹利称其为“一个巨大的未利用的最后的巨大国境”。

 国际压力——兵临城下

跨国烟草巨头即将逐鹿中国市场，而国产烟有无抗衡的实力呢？

中国的卷烟年生产量接近3400万箱，位列全球第一，但一沾到“强”字，就令人汗颜。 目前，全国除西藏、青海外各省份共有170多家卷烟生产企业，生产规模在30万箱以上的只有38家。

我国虽然是烟草大国，却不是烟草强国。资料显示，国内最大的烟草企业红塔集团虽然

拥有世界最大、最先进的生产车间，2001年以277.08万箱的销售量号称世界第五大烟草企业，但与世界排名前三位的菲利普.莫里斯公司（PM）、英美烟草公司（BAT）、日本烟草公司（JT）的1800万箱、1650万箱、900万箱的年销售量相比，差距甚远。而且中国全年烟草总销售收入和利润还比不上一个菲利普.莫里斯公司。

 当前烟草体制总览

在我国目前的烟草专卖体制下，各省级烟草公司身兼二职，既负责本省烟草销售，又负责管理本省卷烟生产企业，这种体制滋生了地方保护。比如在卷烟生产落后的地方，采取限制外地烟进入数量、限制销售区域等各项措施来遏制外地优势卷烟品牌的进入，以保护本地落后企业的生存，使当地政府的税收得到保证。要想改变这种局面，使烟草企业增强同国外烟草商竞争的实力，只有对现行的烟草专卖专营的体制进行改革。

1.1.2 主要症结——地方封锁

中国烟草之所以形成这样的状况，其主要症结之一是地方封锁。

自1982年中国烟草总公司成立起，就规定烟草专卖局与烟草公司一套人马两块牌子，而烟草公司既管生产又管销售。

在工商不分的体制之下，由于烟草的主要利润点在生产环节，各省烟草公司出于利益和业绩考虑，力保本省的卷烟产品，更何况，本省的地方政府还在背后施加有强大的压力。 保护的办法很简单，就是排除异己——将外省烟尽可能地拒之门外。由此国家专卖体系变成了地方专卖。

由于地方封锁，造成一个直接结果是强者不能强、弱者不能死的局面。

1.1.3 实施体制改革的根本之道——改革税制

工商分离，正是试图从这一症结入手，打破地区封锁，扶持国产烟做大市场大品牌，以与势大力雄的外烟抗衡。

 税制之痛与“井田制”

然而，对于工商分离能否引领中国烟草走出困境，业内人士并不乐观，在他们看来，这不过是头痛医头、脚痛治脚之举。

表面上看，工商独立经营利润独立核算，工业公司管辖权收归国家局，意味着省烟草专卖局对占烟草业利润大头的工业部分丧失管辖权，地方丧失了原来名正言顺的发言权。

但实际上，地方封锁的动力却并未消失，因为财税收入体制未变。{2烟草工作报告}.

烟草作为特殊商品，寓禁于征。其重头税种——消费税征收于生产环节而非销售环节。也就说，产多少按比率收多少，即使没有销路，堆在仓库也要交税。

而对于税收的分配，中央和地方却有约定：每年中央对地方除返还基数外，对两税——消费税和增值税——的增长部分按1∶0.3比率再返还。

如此一来，卷烟两税特别是消费税与产烟地区的财政收入密切相关。例如，在云南、湖南这两大产烟强省，其烟税占财政收入比重是70％和40％。

还有一个事实是，在一些小烟厂所在地，烟草税收在当地财政收入中占据大头，烟税是地方政府突现政绩的一大载体。

如此一来，专卖专营和地方政府干预就构成了烟草业的“井田制”。而工商分离改变不了税制，就改变不了“井田制”，也就无法从根本上改变地区封锁。

显然，要想实现烟草的根本变革，改革税制才是根本之道。

1.2 烟草业体改和发展前景

1.2.1 工商体制改革情况

 国内国际关税进程

2004年1月1日起，中国将取消特种烟草专卖零售许可证

2004年底卷烟进口关税务也将由现在的65%降到25%，烟叶关税由目前的40%降到10%。这无疑会给外烟进入中国打开了大门，从而对并不强壮的国内烟草业造成冲击。

2005年，将取消所有的配额、许可证等非关税壁垒，即实现零关税。

 烟草体改进程

 2003年1月——全国烟草工作会议

国家局局长姜成康在今年1月“2003年全国烟草工作会议报告”中指出：“在未来几年内，卷烟工业企业战略性调整能否取得实质性进展，真正形成一批核心竞争力强的大企业、大集团，决定着中国烟草的成败。”

此次会议召开，标志着中国烟草已进入轰轰烈烈的“大革命时期”。不管国家局最终确立几大集团，集团化都将是烟草改革的必经之路。国家局保驾护航

 2003年2月——体改试点4个省份

在国家烟草专卖局的部署和安排之下，安徽、广东和湖南、浙江四个省份先后对本省的烟草系统实施工商分离，到目前为止，前三个省份的试点已经告成，浙江的试点也接近了尾声。

在这四个省份，原所属省烟草专卖局（省烟草公司）管辖的烟厂被悉数剥离出来，划到一个全新的机构——省烟草工业公司——的麾下，新机构与省专卖局（烟草公司）平行直属于国家烟草专卖局（中国烟草总公司）领导。

 2003年7月 国家烟草专卖局结束试点，正式在全国推行

1.2.2 体制改革总体目标

总体目标：今后一段时期烟草体制改革的总体目标是在坚持烟草专卖制度和专卖专营体制的前提下，通过理顺资产关系，做强中国烟草，提高行业整体竞争实力；通过对卷烟工业企业进行战略重组，调整生产布局，优化资源配置，把卷烟工业企业推向市场，构建市场竞争主体，增强企业的核心竞争力；通过深化流通体制改革，加强卷烟销售网络建设，构建流通领域的“专卖专营”体系，建立全国统一的卷烟市场，为形成大品牌、大企业创造良好的市场环境，增强烟草行业对卷烟市场的控制力；通过健全内部管理机制，加强内部管理，提高管理水平，构建全国统一的信息流、资金流、物流管理系统，最终使烟草行业从行政垄断走向经济垄断。

1.2.3 体制改革总体方案

 体改三大阶段划分

根据国家局最新的规划，烟草改革至少要经过三个大的阶段：

第一轮先关闭10万箱以下的小烟厂；

第二轮是大力推进10-30万箱的中型企业联合、兼并、重组；今年正处于第二轮整改期。 第三轮再继续对余下大企业优化、调整。

今后国家局还会有更大动作，包括出台一系列改革措施。

2烟草工作报告篇三

烟草商圈第二次调研报告

深圳烟草商圈市场调研报告

一、调研背景：

通过前期调研了解，统计深圳现有烟草经营牌照商户约为38000户，罗湖、福田、南山等关内商户平均约2700户，关外5个市场平均约6000户。烟草商圈商户组合01-08类商户采购量稳定，有一定规模，09-10类商户采购量较小，商户对两节（春节、中秋节）有一定的资金需求。烟草商圈客户数量较大较稳定且具有明显的共性，针对以上这些情况，我部对烟草商圈客群进行了第二次深度调研。

二、调研结果：

本次调研以问卷方式进行，客户经理陪同走访，本周走访南山、福田、罗湖90余家商户，共收到调查问卷49份，以下是调研结果明细：{2烟草工作报告}.{2烟草工作报告}.

三、评级标准：

供货组别评定依据包括零售客户的守法情况、所处地理位置、经营规模、陈列情况、经营能力、经营意愿、合作程度、近三个月以内的实际销量和合理定量的对比分析、潜力分析等。

组合01类：特专烟行，月上限量1999条，1月份进货量4000条，月平均进货量2101条；

组合02类：特专烟行，月上限量1750条，月平均进货量1896条； 组合03类：大型商超烟草专柜，月上限量999条，月平均进货量1056条； 组合04类：烟草商行、便利店、士多店，月上限量999条，月平均进货量1032条；

组合05类：烟草商行、便利店、士多店，月上限量900条，月平均进货量823条；

组合06类：烟草商行、便利店、士多店，月上限量800条，月平均进货量329条；

组合07类：烟草商行、便利店、士多店，月上限量600条； 组合08类：烟草商行、便利店、士多店，月上限量500条。

四、利润分析：

经调查了解，选取两大畅销品牌以及部分价格区间的烟草价格分析，初步测算烟草零售的毛利率为10%-25%：

1、黄色硬盒芙蓉王：烟草配送价为206元/条，市场零售价为250元/条，毛利率21.4%；

2、硬中华：烟草配送价为360元/条，市场零售价为450元/条，毛利率25%； 3、配送价为150-160元/条的烟草零售价格为170-180元/条，毛利率13%左右；

4、配送价为170-178元/条的烟草零售价格为200元/条，毛利率17%左右； 5、配送价为200-300元/条的烟草零售差价为40元/条，毛利率13-20%； 6、配送价为300-500元/条的烟草零售差价为50-80元/条，毛利率16%左右；

7、配送价为680元/条的烟草零售价格为800元/条，毛利率17%左右； 8、配送价为800元/条的烟草零售价格为1000元/条，毛利率25%左右；

五、结论：

本次抽样调研主要通过走访关内南山、福田、罗湖90余家商户，以49份调查问卷为依据得出以下结论。

经营年限3年以上的商户44户，占比89%；零售类26户，占比53%，批零兼营23户，占比47%；烟草销售占比30%以上44户，占比89%；深圳购置有房产26户，占比53%（其中2户为小产权房），主要集中在组合01-08类；零售毛利率在10%-25%；有融资需求10户，占比20%；倾向融资期限在6个月及以下的先息后本或随借随还产品。

烟草行业是我国计划经济下的垄断行业，目前属于配额销售，每年销售稳定增长，目前我国烟民3.5亿，占全球烟民的1/3，约占中国总人口的24%。我部认为，烟草商圈客群是一批主营业务突出、稳定性较强、较少有融资业务的大客群，组合01-08类商户采购量稳定有一定规模，可通过两节的订购需求挖掘客户融资需求。

同业补充调查：平安银行贷贷卡按照烟草专卖等级核定初始额度，根据用卡情况提升额度。组合01-03类初始核定50万额度，后期可提升至80-100万；组合04-09类初始核定20万额度，后期可提升至30-50万。商户使用期限主要集中在为进货的几天周转。

2烟草工作报告篇四

2010年2月26日烤烟生产当前情况汇报

永仁县烟草公司2010年当前烤烟生产备

耕情况汇报

今年县指导性计划种植烤烟28197亩，合同产量372.86万公斤。

一、育苗工作的基本情况

截止2月25日止全县砂培漂浮育苗计划177564盘，完成103417盘、可移栽大田面积15910.3亩，完成计划的58.24％。

二、3月份工作重点

提高认识，坚定信心、超前谋划，树立长期抗大旱、保育苗、促移栽的思想，确保我县烟叶生产各项任务目标圆满实现，确保烟草产业平稳发展。把工作重点转移到烟苗的管理、小春作物收割及预整地上来。

1、育苗管理：

加强“两苗”管理。漂浮育苗管理要以消毒防病为中心，严格执行砂培漂浮育苗的具体操作程序，做好育苗棚温度、显度、光照和水肥的调控管理，及时间补苗、通风换气，认真抓好防虫防病的消毒工作、及两网的管理工作。

2、核实合同花名册、面积、责任户、协作户的落实、名册公示、签定正式合同等工作。

3、加大组织力度，搞好小春作物收割、烤烟预整地进 - 1 -

度工作，掀起预整高潮，确保4月30日前完成预整地。

4、搞好烤烟生产的技术培训和落实、及时发放好对新烟区的烤烟生产实用性技术宣传单。

永仁县烟草分公司

二0一0年二月二十六日

- 2 -

2烟草工作报告篇五

红塔集团第十八届二次职代会生产经营工作报告(定稿)

服从大局 强化管理 真抓实干

以改革为动力推进集团持续健康发展

——红塔集团第十八届二次职代会生产经营工作报告

（2014年2月25日）

李 穗 明

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实全国烟草行业工作会议和云南中烟工作会议精神，回顾总结2013年主要工作，安排部署2014年主要任务，以改革为动力推进集团持续健康发展。

下面，我代表集团班子作生产经营工作报告。报告分为2013年总体工作情况、面临的形势与任务、2014年主要工作安排三个部分。请大会予以审议。

一、2013年总体工作情况

2013年，我们按照国家局、省委省政府、云南中烟的部署要求和集团董事会的各项决议，坚持“转方式、调结构”中心任务不动摇，稳扎稳打做市场、调状态、强品牌、促改革，集团发展的质量和效益持续提升。

（一）生产经营主要指标完成情况

2013年，集团卷烟产销平稳协调，品牌整体发展稳中有进，经济效益稳步提升。全年，集团境内外生产卷烟564.6万箱，销售卷烟588.11万箱。“玉溪”品牌商业销售145.17万箱，同比增加21.73万箱，增长17.60%，其中300元及以上价位产品销售7.27万箱，同比增加1.56万箱，增长27.38%，单箱商业批发额首次突破5万元；“红塔山”品牌商业销售298.27万箱，同比下降2.32%；“红梅”品牌商业销售111.9万箱，同比下降3.78%。集团省内合并实现税利558.35亿元，同比增加62.11亿元，增长12.51%，其中利润87.45亿元，同比增加25.43亿元，增长41.01%，净增税利连续两年保持60亿元以上，超额完成云南中烟下达的税利增长考核目标。红塔辽宁公司实现税利51.6亿元，同比增长13.68%；海南红塔公司实现税利16.88亿元，同比增长19.1%，实现了共同发展目标。

（二）所做主要工作

1.深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，思想作风建设进一步加强。以中心组学习、专题辅导、干部轮训等多种形式，深入学习贯彻十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，深化思想认识，全面领会“中国梦”的深刻内涵，坚定道路自信、理论自信、制度自信，强化理论武装，结合集团实际，深入谋划、实践行业“三大课题”。提前进行群众路线教育实践学习活动，密切联系群众，坚决反对“四风”，切实转变作风，严格执行中央“八项规定”和国家局相关要求，持

续加大党风廉政建设和反腐败工作力度，强化领导干部廉政教育和党的纪律教育，严格执行领导干部报告个人有关事项制度，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格按照国家标准，清理整改办公用房，规范公务用车管理。进一步规范了业务招待费与会议费的财务管理，全年会议费、涉外费同比分别降低85.68%、33.52%，取消出国团组21个，比年初计划减少43%。

2.狠抓审计整改落实，内部监管更加严格规范。高度重视，积极主动配合国家审计署延伸审计工作，严格按照审计要求，真实、准确、及时提供相关材料和数据，对审计组在工程建设、物资采购、多元化投资等方面提出的审计反馈意见，做到边审边改。现场审计结束后，按照国家局和云南中烟的要求，结合审计提出的意见，集团全面安排部署落实整改工作，各部门按照集团统一部署，制定审计整改方案，并以此次审计整改为契机，深刻反思，全面梳理，完善制度，规范流程，强化整改落实，进一步构建起集团严格规范管理的长效机制。加强内部审计监督，完善审计机构职能，强化审计队伍建设，以“三重一大”为重点，全方位、全过程开展审计监督，最大限度降低企业经营风险。

3.统一思想，同音同行，积极投身云南中烟改革。集团及时召开了领导班子和中层干部大会，认真传达云南中烟“两统一、两整合”改革精神，高度统一思想认识，坚决拥护支持改革，在改革大局面前，集团没有自身特殊利益，集团班子以及各级领导干部没有个人特殊私利，一切以改革大局为重，凡事以改革大局

为先。在全集团扎实开展“两统一、两整合”宣传工作，加强宣传引导，汇聚改革共识、凝聚改革力量，确保了集团队伍和市场稳定。按照云南中烟统一部署，积极配合完成了营销、技术的统一工作。

4.坚持转方式调结构中心任务不动摇，各项工作扎实推进。 品牌建设和市场营销有新成效。加强品牌战略管理，进一步整合优化品牌管理资源，成立了品牌管理委员会，明确集团两大品牌的发展定位，强化品牌运营管理，全面开展品牌宣贯活动，集团品牌管理的系统化、专业化水平进一步提升。持续深化精准营销，着力高端突破，“玉溪”品牌市场拓展取得新成效，形成了1个4万箱、4个2万箱、27个1万箱的标杆省级市场，同比分别增加1个、2个、12个。新产品上市步伐加快，年内先后上市的“红塔山（硬欣经典）”、“玉溪（软弘毅）、（软庄园）”，表现出价格挺、动销快、口碑好的发展态势。国际市场拓展力度进一步加大，重点品牌有税市场拓展步伐加快，老挝寮中红塔好运公司、香港红塔国际公司的技术改造全面实施，境外实体企业运作能力明显提升。

技术创新有新进步。扎实推进技术创新体系建设，依托联合实验室和重点实验室，实施重大专项课题研究, 全年获授权专利61项，获云南中烟优秀知识产权奖68项、科技进步奖13项。新产品研发力度加大，新型烟草制品研究起步高、效果好。原料使用范围进一步拓宽，烟草薄片、梗丝和自主调香技术的应用研

究取得新成果，工艺技术和产品质量维护工作得到加强，集团卷烟产品在行业各级质量监督抽查中，合格率均为100%。玉溪卷烟厂复烤一车间技改调整方案得到国家局批复同意，各项重大技改项目扎实推进，集团装备工艺技术水平进一步提升。

原料物资和物流保障能力有新提高。截至2013年底，初烤烟工商交接499.26万担，完成年度采购计划的97.89%，采购烟叶的等级结构、品种纯度较往年有所提高。品牌导向型烟叶基地建设扎实推进，基地烟叶采购量占计划总量的82.9%，有机烟叶采购3.75万担，同比增长184%。积极探索科技物流、精益物流、人本物流建设，安全高效完成了烟叶、卷烟等物资储运任务，全年库存片烟霉变损耗率、卷烟成品破损率指标均达到集团下达的挑战值，尤其是下半年通过公开招标，节约卷烟运输费用3761万元。

内部基础管理水平有新提升。严格执行国家局313号文件要求，招标范围进一步扩大，招标比例进一步提高，工程、物资、服务类公开招标金额率分别达到99.63%、85.81%、57.60%。预算执行监督考核力度进一步加大，对董事会决策的重大事项及时跟进，全面督导落实，工程投资预算执行率较往年有大幅提升，审批性费用严格按照批准计划执行。深入推进对标、创优和管理创一流工作，在国家局公布的1-9月份行业32项对标指标中，集团有23项超过行业平均水平，19项与上年同期相比明显改进，三项费用率同比下降1.2个百分点，成本费用利润率同比提高