ct年度个人工作报告

ct年度个人工作报告篇一

医院CT室个人工作总结

医院CT室个人工作总结 -总结

[] 本任职以来，坚定不移地拥护共产党的，认真党的xx大文献 和邓小平理论以及“xxxx”的重要，深刻领会，开拓 进取,解放 思想，以科学发展观， 落实到的行动中，。 在院长的正确领导下，严格遵守 院部各项规章制度，遵纪守法 , 尽心守责，全面贯彻执行落实到实处。积极主动做好医技科工作，认真组织 科室 开展“医院管理年 ”学习 以及政风行风建设评议活动 反专项 治理文件 ,通过反复学习，加深领会，充分 此次专项治理工作的 重要性 ，根据院部要求，查找对照，提高思想认识。医技科是多个小科室组成，人员分散，观念不强，个别经常迟到，工作拖拉现象，《》()。今年来，通过组织加强政治思想教育学习， 查岗登记， 查漏补缺，谈心,提高了思想认识，强化了劳动纪律观念，提高了医疗 诊断技术 质量，优化 端正 医疗服务 态度 。 树立 岗敬业，坚守，以身作则起着带头模范作用，共同努力创建医患和谐关系的绿色，逐步 提高 完善医技科管理工作。 在ct室工作中，肩负着管理工作 者 。 以身作则， 爱护公家财产，经常对大型医疗设备进行检查，除尘保洁，规范ct检查，维护ct机正常运转，方便广大人民群众就医捡查，效益医院的。 为进一步提高ct诊断质量，不断学习本知识，结合国内各大医院ct影像专业同行，积极参与网上影像学习、交流和疑难病例的。从而吸取新的知识，新的技术，积累丰富用于本职工作。加强组织本科室学习和病例讨论，有效提高ct诊断的准确率。坚持以人为本，以“病人为中心”的服务宗旨，服务周到，态度和蔼，时刻为病人着想，不论节假日，更深夜寒，对急诊病人的ct检查 , 耐心、细心、认真负责， 加班加点，积极 完成各项工作任务 。本年度不当出满勤，而且超出工作日的日数不算其数，全心全意为好本职工作。 医院工作，任重道远，今后加倍努力，积极工作，为医院发展作出更大贡献。

〔医院CT室个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

ct年度个人工作报告篇二

年度工作总结2014-ct

2014年工作总结

2014已至年末，加上实习的时间来公司已经3年了，记得实习的时候，会很迫切的想自己设计一份图纸。在车间实习的时候，看到主板上面的面板布置，会期待将来这个布局由我来定的那个时候。随着时间的过去，已经没有当初的那份兴奋与期待，更多的设计的是熟练。以下对今年主要工作做个总结。

总结的主要内容：

1. 项目设计

2. 标准化

3. AutoCAD Electrical

4. 新同事的培训和指导

5. 对工作的看法和建议

6. 展望2015

1.项目设计

今年主要项目设计有：30米水务执法船（NHS687D）-控制箱、40米级长江A型航标船-控制箱、11米无人工作艇-船舶控制集成处理器、245客高速客船（NHS4106）-主配电板、263客高速客船NHS490(5)-主配电板、4000HP 拖轮-雷达台、电子海图台、罗经台、6000HP环保船（GWS467 GWS468）-ECC&AMS&控制箱、江苏太仓港20米级钢质维护船-驾控台等。

2014年的项目设计中，对我来说意义最大的就是6000HP环保船。由于前期工作中我没有怎么接触过机舱监控系统的相关设计，年初接到这个项目后，感觉任务异常艰巨。因此在6000HP环保船的设计中出现了不尽人意的地方。比如,这个项目的组合起动器：设计之初未能清晰了解自吸方式，启动单元摆放冗余度较低，后期需要增加元器件时发现空间不足，需要调整结构，导致设计无法最优化；关于功率部分的设计中，由设计院提供的功率及自吸装置的泵组中存在不合理的部分，迫使我在本次项目设计中反复的调整与修正。

江苏太仓港20米级钢质维护船的驾控台项目设计最让我头疼。在项目前期资料的收集过程中遇到了诸多的问题。通过邮件、电话等

方式联系船厂时，常常是没有任何回应。但是在实际的设计过程中缺少相关资料的支持，很难按时保质的完成项目。总之，我想说项目资料收集确实难！难！难！

虽然说今年的项目数比去年要少，但是今年的工作却是让人无暇分身。究其原因，首先当然是能力依旧有待提高，其次是同事之间的协作有待进一步的磨合。但是不得不提的是在某些方面，我们部门的设计规范及要求存在不合理、众口难调的方面。比如，项目系统图应当先于外视图；机舱监控系统和集控台的图纸整合规范待定；英文翻译大小写规范；集控台AC220V分电单元主电失电报警设置等。所以设计规范、要求的标准统一是非常重要的。那种飘忽不定，无法确定下来的要求，迫使我们不停的改动图纸，导致更多的错误出现，更不说增加了多少工作量。

反观今年部门推行“中间记录检查表”，个人觉得非常有意义。有些项目产品生产过程中，确实会有诸多问题，包括图纸设计存在的问题，车间生产的问题等。通过该检查表可以让我们及时发现问题，并将公司的损失降到最小。另外，我建议在我们完成某项目后记录该项目的设计经验与遗憾，并进行部门内部分享，构建经验知识库。

2.标准化

2014年，前半年基本是做项目，也稍微做了些控制箱的标准化。因为项目事情较多，所以控制箱的“作业指导书”也只是写了个初步的框架。后半年，花了很多的时间去完成标准化，建立ACE图库，项目做得就相对较少了。年初接到做控制箱标准化任务的时候，觉得会很简单，不会像现在这样，做了这么久，却还是未完待续。

本次的标准化工作主要内容包括：控制箱标准化、主板的标准化、作业指导书编写。

控制箱标准化{ct年度个人工作报告}.

其中岸电箱待完成的还包括IP22及IP44的箱体，用的相对较少后期再考虑添加进去。

主板的标准化

主板的标准化，前期是王工在做，他比我更加懂主板，因为他的出差，我接手他的工作。暂时还没有做太多。我会需要多些的时间，需要了解其原理。刚开始会有些担心自己会做不好，但是领导的鼓舞，让我有了更大的士气，是我做主板的坚强后盾，也就无所畏惧，一往无前了。请技术的同事期待一套标准优秀主板图纸的完成吧。

作业指导书编写

作业指导书的意义在于可以减少重复讲解的工作量，可以成为新同事了解、设计公司基本产品的自学资料。尽管指导书中的条条款款，每一个都是在限制你的设计，但是那些都是经验的积累，是设计图纸的统一，是产品的统一。可以让你在校审环节，免去反复更改的带来的麻烦。

作业指导书内容的确定灵感来源于在培养新同事的过程。因为培养新同事的过程，让我捕捉到需要指导的知识要点，知道大概哪些内

容应该表现在作业指导书里面，才能更好的指导、规范新老同事的设计，统一大家的设计图。{ct年度个人工作报告}.

标准化工作相关问题

在标准化的制定过程不仅仅只是修改公司标准控制箱箱体尺寸，它涉及到产品设计的锁、箱角、内部结构、内部布局等等各个方面的规范。

依据个人经验，我认为控制箱是最简单，却最难做好的产品。特别是它的尺寸控制、箱体内部布局的方面。稍不留神就导致元器件放不下、空间冗余过大、面板元件与板内元件相抵触等问题。加之我们的工艺布局不够成熟，元件库也不完善等约束，做出一份通用的箱体尺寸及布局标准就成了一大难题。这样的标准化往往会导致出现这样的问题：统一的尺寸，对于A厂家的元件来说，箱体过大，对于B厂家的元件，这个箱体空间又显得紧张了些，难以取舍。标准化的过程中存在各有利弊的状况，有时候确实让人难以拿捏。

标准化的设计过程需要反反复复的修改，尝试最优的布局及接线表达形式。有时还会出现设计好了的部分随着技术的进步等因素而出现不能用的状况，以至于需要全部重新用ACE设计一次。

标准化工作，以减少后期设计的工作量为宗旨。只有获得领导们的宝贵意见与支持，才能实现这次标准化的推广。因为标准的施行，属于革新，会遇到各种阻碍，涉及到其它部门的工作，就更加难以推进。这种改变有时候确实增加了其它部门工作量，但是也应当看到这种工作量的增加，更多的是带来了公司产品品质的提升。

到现在年末了，控制箱的作业指导书尚未编写完成。虽然2015年任务艰巨，但是，我有足够的信心能完美的完成领导分配的标准化的工作。

3.AutoCAD Electrical

AutoCAD Electrical的学习、项目设计准备工作都集中于2014年下半年。我们部门目前是ACE与CAD都在使用。标准化图纸设计用ACE，项目设计用CAD。但是在使用CAD的时候，我常常会幻想，如果CAD能自动生成线号该有多好，我们就能免去线号遗漏与重号核查的繁琐工作了。{ct年度个人工作报告}.

接触了ACE后，我感觉非常新鲜，并开始研究ACE的相关功能及使用方法。自学、研究的过程是孤独的，没有前辈的指导，我只能依靠自己查找相关资料、上专业论坛、看ACE视频、在ACE群里面寻求帮助。渐渐地发现了它的一些十分优越的功能。智能化绘图功能让我觉得我们的设计软件确实有些落后，但是依照目前的情况来看，采用ACE做项目还是存在相当多的困难，主要是因为我们没有人能够十分熟练的使用它。在2015年的工作中，我将尽全力学习、研究ACE。在此先简要介绍下2014下半年在学习ACE过程中的一些工作与想法： 元器件选型库

还记得陈工给我们培训机舱监控设计的时候，我留意到她有汇总形成一些常用机舱监控元件选型库，特别方便指导设计过程中的选型。当时我就考虑，在配电、集控、工控这些专业设计方面我们是否也可以构建这样的一份元件的选型库。恰巧ACE选型需要依照这样的一个选型库,这便更加坚定了我设计一份元器件选型库的想法。

ACE在构建完成选型元件数据库之后，不仅能够方便选型，还能自动生成元件表。以前我们元件选型，有时会打开其它项目的图纸，找一个型号，粘贴到自己的图纸里面来做相应修改，但是在ACE中可以直接调用元器件选型库中定义好的型号，轻松、快捷、高效。 但是我也清晰的认识到构建元件库的任务之艰巨。

构建元件数据库，我们需要整合公司所有的元件型号、参照样本逐个添加，并且需要反复的修改。这项工作需要部门的所有同事一起协同完成，特别是校对工作，数据库里面信息错误将会导致选型错误。暂时先构建了常用元件库，后面再逐步完善其他次常用的元件库，一步一步的将公司的元件库搭建起来。这项工作完成后，大家在设计选型时将能够极大的提高工作效率，更重要的能够减少工作出错的几率。

ACE图块

ACE中有很多提高我们设计效率的功能，ACE图块的构建就是很好的例子。由于对图块本身的部分属性不胜了解，建块工作量大，时间紧迫，导致最初构建的图块，存在部分问题。经过后期的修改，最

ct年度个人工作报告篇三

年度工作总结2013-ct

工作总结

2013已至年末，回首过去的这一年，自己在工作上面也累计了不少的工作经验，接手了不同类型的项目，网络信息系统、视频监控系统、集控台、机舱监控系统等等，每经手一个项目，都有收获，有成长。总体来说，工作感觉很好。从第一份签上自己大名图纸的兴奋，到现在设计的熟练，非常感谢公司，能给我这样一个平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此，我向公司尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢，正是有了领导的悉心栽培以及同事们的帮助与关心，才能使我更好的完成工作，累积经验。

任何工作，起步是最困难的，万事开头难，无知是最可怕的，也害怕因为无知造成错误的出现，所以很努力的学习在，到现在还是有很多需要学习的地方。希望自己接下来2014年里面继续努力学习，全面发展，力求博闻广识。希望技术部的同事们继续团结互助，共同努力学习，共同进步。

工作情况

以下举例说说这一年我工作中遇到的问题，以及这些问题的感想。

关于40米级长江A型测量船-网络机柜

此次机柜在尺寸上面一改再改，与工艺沟通也是存在诸多问题，与工艺沟通主要在尺寸、颜色及内部元器件摆放上面。

1.由于机柜内部绝大部分设备是船东指定型号，尺寸较大，以至于机柜不得不做大，而机柜内部的显示器就需要想办法让其不占据太多空间，最后确定安装方式：显示器平卧，可抽屉式拉出，隔层抽出后，显示器可竖起来。

但是后期车间生产中，机柜装柜设备太靠底部，后期船厂不太好引线进机柜。这个在图纸上面有反映设备距离底部一定距离排布，可能施工人员没有注意。在施工过程，我过去看过几次也没有太注意底部没有留一定距离。施工与设计时存在偏差。

底部没有留出空间的同时，装显示器的位置就多出了空间，以至于后期工艺部门认为我们前期设计时就应该直接让显示器竖起来摆放。

这个问题让我意识到，我们设计的产品，要多去车间看看，成品是否与前期设计理念相吻合。有些产品我们一看就知道有什么问题，质检看问题前需要消化我们的图纸，而我们却很清楚图纸。比如5000T半潜驳的控制箱，一看锁就知道与我们设计时的锁不一致，IP44的箱子不是用那种锁；再有712的操纵控制台，其中一个旋钮应该是两档，但是装台的是三档。

2.采购的光纤跳线太长，车间在施工中不够仔细，导致10根跳线损坏。当然采购的3米跳线太长也是一个问题。项目太急，标准的光纤跳线尺寸是3米，供应商有库存，由于非标准的跳线采购周期较长而选择了标准的跳线。

后期项目如果采购跳线，就算项目急，也还是应该根据实际需要长度选择跳线。图纸中也需要文字注明跳线为易损件，施工过程需特别注意。

3.采购回来的机柜都带有风扇，前期设计都不清楚，都设计有风扇。

4.颜色也是个问题，采购的标准的网络机柜颜色都是RAL7035，但是之前大家都不知道，船厂发过来颜色要求RAL7032,以至于后期需要说服船厂颜色改为RAL7035。

061094-海安6号客滚船-机舱记录台。

缘起于轮机员报警系统主机。型号是CHJ-1Z-Q。华雁这个型号的产品实际有两种。一种6路，一种10路。

船厂前期没有提供资料，只给了内通的型号，而我在看到这个型号以后，发现以前用过。直接调用了以前的同型号的外视图。

后期设计完成后，资料给过来了，但是以为一个型号对应的就只有一种产品，以至于没有核对产品资料。

所以经验也会误导我们，我们设计过程中应该更加仔细，精益求精，收到资料应该仔细核对。万不可想当然。元件选型也是，一定要仔细核对样本，确定型号是否存在。

012080--武汉交通职业技术学院模拟器-控制箱。

这个模拟器做的不顺心。主要是仪表，模拟器控制箱的仪表有96和72的两种。下采购单的时候自己一遍遍核对按钮指示灯有没有出现问题，有没有颜色选择错误，有没有将按钮选成灯，但是就是没有注意仪表。导致有三块72的仪表表选成96的仪表。再有就是有两个箱子学校后期加了继电器，没有办法放进去，当时是想了各种方法都不怎么好。

011117-82m车客渡船-控制箱

这个项目控制箱一味的按照标准箱子来做，以至于箱子做的太大。后面应该细化标准箱。

061092-1852KW多用途拖船-无线电充放电台

当初船厂给认可意见的时候，提到无线电充放电先不做，到时可能会在它上面放置通导设备，因为驾控台放不下。下控制箱采购清单的时候，就不应该将无线电充放电板的一起下发了。虽然元器件没有什么更改，但是变成台子，就不一样了，他是有外供设备的，台子采购清单的编号又与箱子编号不一样。到两个多月后，确定做成台子，还以为之前没有下发采购清单，重新下发了一份，最后造成错误。还好及时发现，下发重复了，不然就多采购了一份。

 关于设备颜色的问题

颜色只要错了，就是很严重的事故，我们处理的时候都会很小心谨慎，基本都会催船厂发传真，只要船厂没有发传真过来，就会觉得会发生事故，觉得不安。今年周伟台子颜色的问题又增加了我们的恐惧。颜色的问题，可以工艺直接向船厂确认，工艺直接给船厂要传真或者邮件，不经过我们转达。他们存档的同时，发一份技术部存档就可以了，这也是一种方式。不过少了我们这个中间环节，也许会少一些错误的几率，为公司谋求更好的发展。

不过工艺部门对外沟通少，这也是一个问题。

 关于重量的问题

很多设备需要提供重量，随便估计一个重量又诚惶诚恐，担心误差太大，精确的由每个元器件加起来，又花很多精力，得要一个一个查资料，还并不是每个都会有资料。重量估算的问题，在两个部门也是分工不清，有时工艺核算，有时我们自己算。当然，我们只能核算元器件的重量，还得给工艺要结构件的重量。 如果我们部门确定要核算重量的话，部门内要统计一个常用元器件重量清单才行，这样估算出来的重量才不会差的太多。

 关于控制箱布置图

个人觉得是一个急需要解决的问题，之前开会有提到两种想法 hzy的想法是：我们给工艺提供元件清单，工艺给我们尺寸，然后我们来布置面板图。

chj的想法是：我们自己定尺寸，给工艺部核对尺寸。

chj意思是，体谅到工艺都是新手，而我们多多少少都对布局有一些了解，大致尺寸，还是会知道的。

如果真是确定尺寸由我们来定，我们就不能只是定一个大概尺寸了，一个大概的尺寸，我们自己都不放心，我们必须要做内部布局图，必须要学会如何合理布置,关于布局，我们做箱子的同时也累积到了不少经验。有在记录自己经手的几个项目的箱子的车间实际布局，也在收集更多的布局，争取尽快做布局的模版出来，以后大家设计的时候就可以参考。{ct年度个人工作报告}.

 关于公司质量管理体系

公司的管理是更好的服务于生产，不是阻碍生产的，对吧！ 很多时候，我们都是被告知公司有规定，必须要怎样做，而束缚着。

只要是人定下来的规定，都会有不够完善的，需要完善的地方。明显规定不符合实际生产，但是处处让我们依照规定执行，却不思考如何完善规定，听取更多意见，谋求更好的发展。

 关于对外沟通

感觉工艺部大多不太愿意对外沟通。例如遇到设备尺寸与资料不一样，到货型号不一样，导致开孔错误。如何解决，直接工艺与船厂沟通是最简洁有效果的。但是处理的时候，工艺不太愿意对外沟通。

基本是告诉我们修改方案，然后我们去问船厂应该按照哪个方案修改，确定后再转告工艺。再有就是台型沟通的时候，有些船很有想法，但是船厂的想法又与工艺部门的想不不一样，那种情况就比较麻烦了。

 关于驾控台设备库

有时间的时候，做台子的人员，整理下手上的外供设备，入库，很多手上新的外供资料，可以存在库里面，丰富库里面资料，我们库里面的资料最后一次更新离现在有段时间了，趁着这次的标准化，丰富一下图库。

 领导或者同事出差，去哪里？什么时候回来？应该告诉我们大家，有时找签字就可以赶在出差前，或者等着回来。

 很多常规元器件的到货周期都不知道。这个有没有必要统计下呢。

 常规元器件的价格，市场部已经给了一张表，需要优化以方便我们查阅。

 我们有计划过要建一个通讯录，记载需要经常联系的设计院、船厂的工程师的联系方式、邮箱以及传真号，这个还是有必要做出来的。

 生产部门的进度表怎么改了，现在都查不到设备有没有开始电装，是由哪个班组装。设备出产后，有问题，需要找当时生产是如何施工的。却找不到是谁做的。

 车间废掉的箱子可以统计一下尺寸，我们项目上面可以用出去

 市场部的油漆颜色情况汇总表更新的太晚，不及时。想看一个设备油漆怎么样了，每次都发现还没有更新出来。

ct年度个人工作报告篇四

CT室2014年度工作总结

甘南县人民医院

CT室2014年度工作总结

2014年度，在医院党总支的领导和关怀下，在全院职

工的支持和帮助下，CT室全体职工上下齐心，积极努力地不懈工作，为开创我院医疗卫生工作的新局面做出了一定的贡献。现将主要工作总结如下：

在政治修养方面，我们积极参加院里组织的各项活动，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及习主席重要讲话。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、发扬党的优良传统，牢固树立为患者服务，尽职尽责的思想方针，一切为了病人，一切以病人为工作中心，把科室的优质服务作为全年工作的重点。正如马克思所说：“历史认为那些专为公共谋福利从而也自己高尚起来的人物是伟大的。经验证明，能使大多数人得到幸福的人，他本身也是最幸福的人……”。这也是我们CT室全体人员的共同心声。

在业务开展方面，我们认真研读影像诊断专著，在丰富理论知识的同时，加深对CT影像的理解。对疑难病例组织会诊并经常通过互联网查询有关资料和参加一些影像论坛的讨论等，极大的丰富了我们的诊断经验，对同病异像和异

病同像的诊断与鉴别诊断有了更进一步的认识。仅凭某种疾病的影像学表现来为患者诊病是不够的，还要结合病变的解剖位置、病理特点、病生变化、实验室检查等相关知识及病人的症状、体征，进行综合分析，做到“知其然并知其所以然”因此我们科室经常组织学习一些相关学科的医学知识，向其他临床科室请教；我们碰到看不懂，不明白的病例有时还向老师请教，认真听老师讲解，与老师和同志们探讨一些疾病的影像学特点，怎样书写诊断报告等。比如怎样通过对图像的分析对疾病进行分期；怎样根据自己CT机的分辨率，扫描速度对较小病灶进行诊断；如何做CT增强扫描的计划；如何根据三期扫描特点判断病变的性质，及什么是描述性语言，什么是结论性语言等，同时我们对暂时没有能力进行确诊病例的患者的联系电话及地址记到专门的本子上，之后进行随访，这样可以知道病人到上级医院的检查结果，同时也可以丰富我们的诊断经验，对以后疾病诊断的正确率就能有所提高了。

CT室是我院医技系的影像诊断科室，所用机器为日本

东芝Activion16型螺旋CT机，从2010年底安装至今没有出现过任何因操作不当引起的故障。在2014年度全科的医护人员齐心协力，配合默切，通力合作，截止到12月25日共接待患者_____名，比去年同期多出_____名。为其他单位职工体检____名。全年经济收入为____万元，比去年同期多出

____万元，经济增长为___%。

2014年9月份，我们终于乔迁到盼望已久的县医院新址，院领导顾全大局，细致周到，对每一个科室提出要求都尽量满足，现在我们CT室的工作环境是有史以来最好的，工作心情非常舒畅，同时对人才的培养和引进起到了积极的钟灵毓秀的作用。自建科以来，医护人员已增至8名。近两年招收了两名女大学生，都处在学习阶段，正在备考执业医师，即使顺利通过执业医师考试，由于女同志结婚生子的原因，至少也要两年以后才能正常值班，所以现在我们仍然存在人员紧张的情况。为了科室的梯队建设和持续发展，希望院领导认真考虑再为CT室招收1-2名大学生。

2015年科室工作计划如下：{ct年度个人工作报告}.

（一）全科人员继续加强思想教育，认真学习邓小平理论知识、江泽民同志“三个代表”及习主席重要讲话精神，认真学习科学发展观。坚持“以人为本”，拥护医疗改革，探索绩效考核二次分配方案，调动工作人员积极性，为患者提供最优质服务，加强医德医风建设，提高者的满意度度，争创2015年先进科室。

（二）继续加强科室管理力度，遵守院及科内各项规章制度。努力完成医院下达的各项指标，做好一切院考核目标，做到医疗质量检查为优秀，做到医疗纠纷和投诉无一例发生。

（三）做好大型机器保养工作，定期保养，定期检查，认真登记，发现问题及时处理，把机器故障遏制于萌芽。

（四）今年把提高专业技术水平也作为科室工作重点，加强科室阅片制度，大力开展CT增强检查业务和多层螺旋CT的三维重建及多平面重建业务，注重院内，科内的业务学习，不走形式化，真正使科室全体人员技术得到提高。

2014年即将过去，过去的一年我们在院党总支的带领下取得了一定的经济效益和社会效益，科室的整体实力也得到了长足的发展。今后我们将继续在医院党总支的正确领导下团结一致，努力工作，刻苦钻研业务，加强政治修养，全心全意地为人民服务，心怀坚定的信念和美好的希冀去迎接即将到来的2015年。

甘南县人民医院CT室

2014年12月25日

ct年度个人工作报告篇五

CT及MRI室年终总结述职报告

CT/MRI科2015年度工作总结和2016年工作计划

2015年已经过去，回顾这一年来我们这个团队在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科年工作进行汇报：

（一） 认真学习各项规章制度，确保CT/MRI设备正常使用，

确保医疗安全

CT/MRI是我院最大的、最昂贵的医疗设备，CT/MRI不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使CT/MRI设备正常使用率为100%

医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我

们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少到最小。

二）科学管理、努力创新、提高医疗技术

2015年，我科室不断派医生到上级医院短期培训，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三维立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，急诊30分钟内发片，平诊2小时内发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 率先在本县开展了多层螺旋CT多期扫描技术，本年度开展胸、腹部多期扫描296例；图像后处理：147例。1.5T光纤MRI引入使腹部MRI动态扫描得以实现，本年度开展45例；颅脑动脉血管成像（MRA）627例；颈部动脉血管成像（MRA）13例；颅脑静脉血管成像（MRV）9例；肝、胰胆管水成像（MREP）32例；泌尿系水成像（MRU）7例；提高了医院的经济效益和社会效益。

（三） 学规范制度、说规范话、行规范事，努力提高群众满意

度，提升服务质量

根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到人民医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满意，为此满意度调查每月均在95分以上。

（四）以优质的服务和精湛的技术吸引患者，赢得市场，提高经济效益

我们非常重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。自2015年1月1日至2015年12月31日，我科：1):业务收入15264772元比2014年增长1001700元，增长率达7%。；

2):百元收入耗材比：今年为8.1，去年为11.1；

3）：工作量：CT接诊人次42318人次比2014年增长1163人次，增长率达3.8%; MRI接诊6105人次比2014年增长389人次，增长率达7.4%。CT/MRI接诊人次48423人次比2014年增长1552人次, 增长率达5.7%；承担体检任务300余人。创建科以来新高。

（五） CT/MRI科存在的不足

2015年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，我们疲于完成当天的工作，缺乏与临床各科的全面沟通，仍有不能满足临床各科要求，使临床各科医生仍有不满情绪；服务态度与服务质量仍有待于提高；医患关系仍有不协调音符；医疗质量有待提高，与上级医院相比，医疗水平亟待提高等；工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现我科又好又快的发展。

（六） 2016年工作计划

在院长的指导下，科主任及科室其他同志共同研究制定的改革方案如下：

积极与临床各科及其它单位医务人员的沟通，大力宣传本科能开展及将要开展的检查项目，尤其是我们的先进设备和精湛的技术。

强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及科室内部业务学习制度。

科室内成立科室质量管理组：主任为组长，副主任为副组长。制定工作职责。全面监督各项规章制度的落实。设立劳动纪律登记本，登记每天迟到、离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。奖惩由科主任落实，质管组监督。

根据实际情况，进一步改进和完善各项制度；科室准备组织人员

轮流外出学习；大力推广已开展的各项CT导向下介入治疗技术；挖掘16层CT及1.5T光纤MRI的各项后处理技术。

我坚信我们这个技术精湛，作风顽强的团队：2016年在院领导的正确指导下，定能再创佳绩！

一）、业务收入：1526万元，增长率7%。

二）、百元收入耗材比8.1。

三）、总工作量48423人次，增长率为5.7%。

四）、全年满意度调查均在95%以上； 全年零投诉；

五）医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术规范执行。全年无医疗差错事故发生。

业务创新：开展了多层螺旋CT多期扫描技术：本年度开展胸、腹部多期扫描296例；图像后处理：147例。1.5T光纤MRI引入使腹部MRI动态扫描得以实现，本年度开展45例；颅脑动脉血管成像（MRA）627例；颈部动脉血管成像（MRA）13例；肾动脉血管成像（ＭＲＡ）１２３例；颅脑静脉血管成像（MRV）9例；肝、胰胆管水成像（MREP）32例；泌尿系水成像（MRU）7例。

六）我科同志均积极投入到“服务家乡，宣传医院”活动中去，如亲自下乡宣传或印发转单等形式；按时参加周五业务管理例会、部门会议及医院其它会议。

七）工作亮点：1、业务收入1526多万元，增长率7%；2、总工作量48423人次，增长率为5.7%；3、全年满意度调查均在95%以上；４）业务创新所开展的业务等。

ct年度个人工作报告篇六

CT室工作总结与计划范文

最新CT室工作岗位

工作总结与计划

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个人原创CT室工作岗位总结与计划

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目 录

前言······················································3

一、加强学习，努力提高自身素质························3

1.1集体学习和个人自学·····························3

1.2向领导和同事学习，取长补短····················3

二、恪尽职守，认真作好本职工作························4

2.1热爱本职工作，激发工作热情····················5

2.2摆正工作位置，承当岗位责任····················5

三、培养团队意识，加强沟通合作························5

3.1注重团队协作,提升工作效能·····················5

3.2弘扬团队精神 坚持团结奋进·····················6

四、工作存在的不足及改进措施··························6

五、下一阶段工作计划···································7

5.1树立自己的工作目标和学习目标·················8

5.2进一步提高本职工作效率························8

5.3深入业务相关的经验学习························9

5.4明确自己的发展方向·····························9

前言

过去的一年，在全体CT室工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了CT室工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的CT室工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的CT室工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结CT室工作经验，吸取教训，更好地前行，现将CT室工作总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

1.1 集体学习和个人自学

社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，CT室工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强CT室工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身CT室工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和CT室工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳CT室工作相关的新知识、掌握新技能、增强新本领。在加强CT室相关知识理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和CT室岗