2017钢铁企业工作计划

2017钢铁企业工作计划篇一

2017年钢铁行业现状及发展趋势分析 (目录)

中国钢铁行业发展回顾与市场前景预测报

告（2017-2022年）

报告编号：1955139

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 中国钢铁行业发展回顾与市场前景预测报告（2017-2022年） 报告编号： 1955139 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7380 元 可开具增值税专用发票 Email： kf@Cir.cn

网上阅读： 温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍

2016年Q3扣非净利润环比下滑53.58%收入增长难抵毛利率下滑，Q3毛利润环比下降19.14%

源于2016年行情整体回暖叠加去年盈利低位，3季度营业收入和毛利率同比均有所改善，由此带动36家上市钢企毛利润同比增长301.60%。不过，就环比而言，受制于上游焦炭价格强势，3季度全行业毛利率环比下滑3.12个百分点，即便营业收入环比增长5.76%，仍难以逆转毛利润环比下降19.14%格局。

中国产业调研网发布的中国钢铁行业发展回顾与市场前景预测报告（2017-2022年）认为，景气延续，现金流、偿债能力持续回升现金流质量持续好转，多数钢企实现现金盈利钢铁行业的重资产属性，致使现金流对其持续稳定经营起到重要作用。2016年3季度行业延续2季度景气行情，钢企现金回款力度环比2季度略有加强，3季度钢铁行业上市钢企整体销售收现比为101.28%，环比上升1.50个百分点，同比则下降6.55个百分点。叠加3季度行业营业收入及经营活动产生的现金流量净额环比均有所提升，因此综合而言，3季度钢企现金流质量仍在好转，其中，营业收入环比上升5.65%，经营活动产生的现金流量净额增幅达12.53%，同比方面则分别大幅上升21.97%、93.32%。 鉴于此，我们估算的36家上市钢企中有29家实现现金盈利，仅重庆钢铁、*ST钒钛、华菱钢铁及*ST八钢等7家钢企现金亏损（2季度为4家），虽然现金亏损家数略有增加，不过现金盈利钢企占比仍保持在较高水平，同比则改善较为明显（去年同期现金亏损为23家）。

2016年3季度钢铁行业销售收现比有所上升

2016年3季度钢铁行业营业收入及经营现金流量金额同环比均回升

《中国钢铁行业发展回顾与市场前景预测报告（2017-2022年）》在多年钢铁行业研究的基础上，结合中国钢铁行业市场的发展现状，通过资深研究团队对钢铁市场资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对钢铁行业进行了全面、细致的调研分析。

中国产业调研网发布的《中国钢铁行业发展回顾与市场前景预测报告（2017-2022年）》可以帮助投资者准确把握钢铁行业的市场现状，为投资者进行投资作出钢铁行业前景预判，挖掘钢铁行业投资价值，同时提出钢铁行业投资策略、营销策略等方面的建议。 正文目录

第一章 2014-2016年中国宏观经济背景环境 1.1 全球经济形势 1.1.1 全球宏观经济 1.1.2 美国经济 1.1.3 欧洲经济 1.1.4 日本经济 1.1.5 新兴市场经济 1.2 宏观经济指标 1.2.1 国内生产总值 1.2.2 工业运行情况 1.2.3 固定资产投资 1.2.4 房地产开发投资 1.3 国内经济形势 1.3.1 制造业PMI 1.3.2 社会物价水平 1.3.3 财政收支平衡

1.3.4 货币市场形势 1.4 产业需求环境 1.4.1 传统用钢行业回落 1.4.2 钢材市场需求放缓 1.4.3 重点用钢行业需求 1.4.4 下游用户需求升级

第二章 2014-2016年中国工业产能过剩问题分析 2.1 中国产能过剩问题发展历程 2.1.1 产能过剩周期介绍 2.1.2 产能过剩形势分析 2.1.3 产能过剩治理经验

2.2 2014-2016年中国工业产能过剩问题的表现 2.2.1 行业集中度低 2.2.2 产能利用率低 2.2.3 行业亏损面广

2.3 2014-2016年中国重点行业产能过剩现状分析 2.3.1 重点产业产能过剩现状 2.3.2 钢铁产业 2.3.3 煤炭产业 2.3.4 平板玻璃 2.3.5 水泥产业 2.3.6 电解铝 2.3.7 船舶工业 2.3.8 光伏产业

2017钢铁企业工作计划篇二

生产企业2016年工作总结及2017年工作计划

生产企业2016年工作总结及2017年工作计划

第一部分：2016年工作总结

2016年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度，积极开展降本增效活动，取得了一定的成绩，现对全年工作总结如下。

一、加强基础管理工作

我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持严格基础管理工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展，更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录，包括资料统计、障碍统计、网络分析统计等，并且按照部门的各项规章制度和管理办法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。 具体工作有：

1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划，结合内控，加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度，保证内控审查可以顺利通过，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。

2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新，特别对于光纤专线客户和vpn客户的资料管理，对涉及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的ip地址进行及时的备案并不断完善ip地址管理系统，这些都为今年的全区ip地址优化工作打下了坚实的基础。

3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了fttx业务、基础数据业务、vpn业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、ip城域网的分析作业指导书，并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善，并按照省运维文

件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案，强化细化了应急预案的执行功效。

4、为了提高班组员工的综合素质，我班组加强了对员工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训，今年累计进行培训32次，内容涵盖业务、设备、维护经验及本专业最新技术等，并组织培训效果测试11次，取得了良好的效果，特别针对新员工，我班组制定了专门的培训计划并按照计划进行实施，有力的提高全班员工的维护素质。

5、在公司及部门领导下，积极参于公司举办的数据专业维护规程及宽带adsl技能竞赛，我中心取得了第一的优异成绩，并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽带adsl技能大赛，取得了全省三等奖的好成绩。

6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心的维护知识培训，其中包括城域网交换机的培训、atm设备ip化改造的培训等技术培训，还安排专人去县局进行现场讲解，取得了良好的效果，提高了县公司维护人员的综合素质，为交换机权限下放打下了坚实的基础。

7、为了达到内控的要求，我班组通过对××*地区市内97个模块局进行巡检并在数据设备上粘贴了资产标签，满足了内控的要求。

二、强化维护手段，积极开展将本增效活动，积极优化网络，发挥网络最大效益

一年来，我中心维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中省内考核互联网时延≤40ms，实际为≤10ms;本地ip客户考核接入认证平均响应时间≤8s，实际为≤3s;基础数据网用户电路考核故障修复及时率≥99%,实际为100%;数据设备考核故障修复及时率≥96%,实际为100%;大客户业务考核响应及时率≥99%,实际为100%;考核电路开通及时率100%,实际为100%;重大障碍上报及时率为100%，圆满地完成了上半年的各项维护指标。

1、通过充分利用现有的城域网网管，我中心加强了对网络流量、设备利用率、日志及网络安全的监控及分析，分析范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网汇聚层以上设备，并新增了对atm网络流量的分析。结合网络分析情况，及时地对网络进行优化和调整，三月份新增城域网出口ge中继一条，通过流量调整，缓解了城域网出口流量激增所带来的压力。由于宽带bras汇聚ip上行设

备的lpuk板卡和lpuh板卡接入客户不同，××*地区局下挂各县宽带客户较多，××*地区局下挂各县宽带客户较少，通过将容量较大的lpuk板卡调整到××*地区局，并将武安ip上行的宽带客户及时的调整到××*地区bras，缓解了由于××*宽带客户激增带来的板卡利用率过高问题，保证了××*方向宽带业务的发展，随后又对××*地区bras资源进行了适当均衡，使得全区bras的资源得到了充分的利用。六月份对城域网核心层设备××*地区局7609新增加一条至××*地区方向的ge中继，充分缓解了西部流量大的问题，通过安排专人对网络中的各种设备定期观察，及时地发现网络中的安全隐患并给予解决，极大的保证了业务的顺利开展。

2、配合网运部做好宽带ma5300绑定用户端口工作，截至目前全区主要县市ma5300节点已实现用户帐号及端口绑定。为了实现pppoe+绑定测试，对全区ma5300设备的命名重新规范并进行命名更改，我中心××*根据端口绑定工作的需要发明了小程序，使得帐号绑定可以实现批量操作，将几十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成，从人力成本上起到了将本增效的作用。

3、对××*地区路华为s8016交换机、华为s8512交换机及核心层76(更多精彩文章来自“秘书不求人”)09路由器进行了升级打补丁操作，解决了由于客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。并对华为ua5000宽带设备进行统一升级，保证软件版本的同一性。

4、在全省率先开展了华为ua5000和ma5300宽带设备帐号和端口的绑定测试工作，并初步测试成功。由于我中心测试工作进展较早，所以省公司指定我公司和沧州分公司作为试点单位对各型号的bras和dslam进行测试，测试成功后将在全省进行推广，通过测试为我公司下一步的宽带账号和端口绑定工作打下了坚实的基础。

5、完成了城域网设备具备mplsvpn条件的mpls的部署。通过此次部署，我公司今后可以开展跨域的vpn业务，对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。

8、实施了ip地址回收工作，

三、面向用户、面向市场，做好业务支撑

我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经营观念，整个维护工作紧紧围绕以效益中心，加强对客户、对市场的支撑力度，全力作好后台支撑工作。

2、逐步建立了金银牌大客户电路资料台帐，并结合金牌大客户使用数据电路的实际情况分别为其制作了客户电路应急预案。为了实现大客户等级化我中心安排对大客户电路用不同颜色的插塞来进行识别;为了体现对大客户单位的差异化服务,我班组定期对金牌大客户进行巡检,并按月制作大客户单位的网络运行报告。

3、在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带vpdn技术的测试工作，并对××*地区市体彩大客户利用该技术进行组网工作，涉及体彩客户约300余户。

4、全年为几十个大客户制作了大客户电路接入方案，并到各个大客户提供支撑数十次。配合大客户服务部积极对教育局校校通客户内网故障进行技术支持，并完成了多个校校通客户vpn改ip专线的工作，尤其是对于××*地区区电教站，我中心前后对该客户进行了10余次技术支持。

5、面对福彩窄带vpn客户不断增长的情况，我部积极协调设备维护中心，新增了窄带a8010接入服务器至××*地区、××*地区汇接局中继4条，满足了客户数量增长的需求。

6、为了及时了解县公司以及各营销中心宽带维护情况，我中心安排专人到中华南营销中心、××*地区、××*地区、××*地区等县分公司进行现场测试，并深入到客户家中进行了解，掌握了全区客户反映比较突出的问题并制定了相应的措施，取得了很好的效果。

7、全年网络维护班组受理各类客户技术咨询上千次，受理县市营销人员技术问题达3000余次，强有力的支撑了前台维护人员，由于机房人员服务水平高、服务态度热情，深受广泛的好评。为了保证增值业务的顺利开展，班组在部门安排下多次派专人到各县分公司和营销中心进行现场技术培训，通过多次的培训，有力的支持了各营销单位业务的顺利开展。

四、抓紧安全生产，强化安全意识

一年来，我班组认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作。

1、全年圆满地完成了××*地区局、××*地区局、××*地区局数据设备的安全整治工作，并配合完成了市内模块局的整治工作，达到了安全生产的标准。

2、加大对员工的安全教育培训，在职工中树立“安全第一”的观念。组织员工进行保密制度、交通安全、安全生、消防安全、防汛安全等安全教育达40余次，安全知识答题8次，配合部门进行消防演练4次，并根据根据班组的情况坚持每周一次安全培训和每周一次安全检查的制度。通过采取检查、培训及实际演练相结合的办法，全面提高了员工的安全素质、安全意识和应变能力。在上半年生产楼电梯间着火事件中，我中心5名员工发现后按照消防要求及时向上级汇报并安全的将火扑灭，为公司挽回了损失。{2017钢铁企业工作计划}.

4、加强了机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、防汛当作安全工作的重中之重，开展了经常性的安全检查，要求班组员工熟练“四懂、四会”，熟练掌握初期火灾扑救、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。

5、加强网络设备巡检，通过充分发挥ids和扫描等网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，完善各项网络安全管理制度，细化日常维护、权限管理、检测分析和安全防范流程，有力地抵制了外界对网络的各类攻击。 第二部分：2017年工作思路

2017年我班组以内控工作为契机，不断完善基础管理制度，通过加强网络安全检测，健全综合分析、安全管理、故障分析等制度，强化维护支撑和服务，优化网络结构，强化网络质量，提高网络运行效率，提高维护效益，不断加强安全生产管理工作，深入开展员工培训教育，提高员工综合素质，积极开展将本增效活动，不断提高维护水平，保证各项生产指标。

1、结合内控工作和三标一体工作的开展，继续按照维护规程严格执行各项维护作业计划，加强基础管理，完善部门管理制度，优化管理流程，简化管理环节，努力实现部门维护工作效率最大化和效益的最大化，确保顺利通过各项审查。

2、持续深入开展各种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素质。

3、继续科学管理网络资源，提高网络资源的利用率，做好资源分析预警工作，充分利用网络的资源，使网络资源的效益尽量最大化。继续深入开展将本增效工作，从管理和技术入手，对现有设备进行优化和改造，有效地开展将本增效工作。

2017钢铁企业工作计划篇三

某钢铁公司2016总结与安排

******钢铁有限公司

2016年度工作总结与2017年度计划安排

2016年是公司工作重心从生产向市场开发转型之年。全体干部职工积极应对市场结构性过剩和持续疲软带来的困难, 克服环保限产、治超限载等不利因素，各项工作取得新的成绩。

第一部分、2016年主要指标完成情况及措施

2016年主要产品产量均全面完成年度计划,其中铁220万吨,钢220万吨,材130万吨。生产成本完成情况：铁水2000元/吨，钢坯2000元/吨，板材2200元/吨。全年完成营业收入404444万元，工业总产值444444万元，工作增加值完成60000万元，实现利税10000万元，其中上交各类税收1200万元。一年来主要工作措施是：

一、以市场开发为龙头,用满足客户需求检验和改进内部管理机制。

1、明确将管理重心从生产转向市场。思想的转变增强了全员市场意识，优化了合同评审与联合排产。生产系统抢抓合同兑现率达到99%,比去年提高2%；实施“不合格不出厂”政策，倒逼各工序改变粗放的质量模式,产品内外在质量持续稳定在较高水平，物理性能合格率达到93.16%,探伤合格率达到93.01%,分别比去年提高了2.8%和4.84%，产品形象和市场口碑初步建立。

2、改革销售体系，充实销售队伍，实施保性能销售政策，彻底扭转长期以来产品规格偏薄的不利局面。30mm以下厚板销售占到85%以上，其中20mm以下规格占到30%以上；后半年新开发并形成销售的终端客户31个；同时，利用市场机制倒逼品种开发，成功开发出高强钢、出口意大利新品种，使公司装备优势逐步显现，差异化产品形象逐步确立。

3、适应市场开发需求，配套“市场开发办法”、“营销激励办法”，完善销售政策和销售定价机制。为保证不合格产品不出厂，提高检验入库效{2017钢铁企业工作计划}.

率，充实检测设备和人员，为产品下线快速检验入库、快速发货创造条件。

二、围绕“市场开发”改进生产组织和专业管理，保证三大工序安全稳定顺行。

1、适应小批量、多品种生产组织模式，将稳定生产作为生产组织中心任务,坚持调度指挥到现场，监督服务在一线，全系统、全流程优化生产组织与工序协调。一是加大进厂原燃料质量监督和检验,从源头保证原燃料质量；二是烧结精准配料,保证高炉炉料稳定和精料入炉；三是强化高炉操作,力保炉况稳定；四是加强上下道工序协调,确保均衡生产；

2、加强设备基础管理。一是推行6S和TPM管理，完善设备清扫标准，现场卫生和设备环境明显改观；二是加强公辅系统管理，修订油品检测、设备联查等制度和点检定修标准，提高设备运行效率；三是对扇形段等关键设备加大维检力量，主装备完好率与可靠性不断提高；四是实施设备技术改造，三大工序先后完成500项设备技改，提升了设备保障能力。

3、密切关注原燃料、合金市场波动，精准把握资源性价比，合理控制采购节点降低采购成本，有力支持了低成本铁水生产，公司铁水成本始终领先于可比同行业水平，为企业创效提供了保障。

4、落实安全生产主体责任。一是以安全责任制和安全规程抓手，完成22次省市区安全专项督查；二是强化安全培训1300人次，办理300人次持证上岗人员的培训与取证，提高安全技能；三是完成5000余项生产、检修、外施工现场隐患查处与整改，整改完成率100%；四是加强特种设备定期监督检验，组织应急救援和消防演练，提升了安全综合能力和突发事件应急处置能力。

三、契合省“六类标准”，全工序全流程全要素优化工艺，提升品种生产和质量保证能力

1、贯彻钢铁企业通用技术、质量要求，完善《工艺管理考核办法》、《钢板探伤内控标准》、《保性能钢板内控标准》等技术标准；每周组织品种质量例会，分析解决客户质量问题，提高工序质量保证能力。

2、加强厂校合作，提升技术实力，结合市场需求开发圆坯15CrMoG、25CrMnMo、34CrMo4以及钢板S355J2+N、XG08、AISI4140、P20、P20M、1.2842、2618H等系列新品种，提升产品档次。

3、坚持不合格产品不出厂，多部门联合攻关优化工艺控制。炼钢窄成分操作，按内控成分组织生产，轧钢对所有产品控制轧制，板材内外在质量持续提高。低合金高强度Q345R、Q390C-Z15，合金模具用钢2618、2718，出口特厚钢板S50C等生产难度大的品种在工艺和质量保证方面取得较好成效，得到客户积极认可。

4、积极开展生产认证，为打开终端市场和产品出口打下基础。

四、推进体系管理，开展企业争一流活动，合法合规准入取得积极成果。

1、持续改进体系管理水平，推进质量、环境、安全、能源和测量体系一体化，首次组织五体系合并内审，顺利通过认证公司第三方外审。

2、质量技术合规上，制定下发高于国家标准的产品内控标准、原燃料采购与检化验标准，按照客户需求修订工艺要点和制度，从严考核工艺违规。以生产厂为主体组织“精品生产”课题攻。完成省质量技术监督局关于技术、质量标准调查报表与贯标总结并按时上报。

3、环保合规上，以近地点扬尘为重点完善制度考核；按照市环保部门要求建立总量减排台账；落实环保限产28次；完成每季度定期环境监测与在线监测数据比对；完成《突发环境事件应急预案》市级备案。按照省环保厅部署：10月份顺利完成现场验收与省级环保备案和公示；11月组织编制“环境影响评估与环境监测报告”报省环保厅；

4、节能节水合规上：组织节能培训，制定工序能耗目标与能耗定额，建立月度能源例会与考核制度，实施节能技术改造。2月份顺利通过省发改委2015年度节能监察，8月份完成装备备案报告报市发改委；9月份完成2013-2015三个年度温室气体排放报告与现场核查。

5、安全合规上：1月份成立安全“三同时”和标准化二级创建领导小

组，5月份通过烧结、炼铁、炼钢、轧钢和煤气五个单元安全生产标准化二级评审并发证。目前正在开展诚信体系建设。

五、加强重点工程和技改技措管理，全流程工艺配套更趋合理，装备优势更加突出。

实施了高炉大修项目提前五天投入运行。同步实施了板坯连铸和连续炉中修，为钢产量创记录提供了条件。按2016年度生产经营计划和时间节点组织滑板出钢、MES系统等重大工程项目实施。根据市场开发与节能减排要求，完成了冷床、500吨天车、湿电除尘器、机前富氧等较大项目。项目的实施为三大工序均衡生产，设备稳定顺行，进而提高品种生产和质量保证能力创造了条件。

一年来，公司财务管理、审计监察、行政后勤、企业文化建设等工作也取得积极进步，全体干部职工在各自岗位上勤奋工作，用智慧和双手正在把公司战略和市场开发年目标一步步变成现实。

第二部分：2017年工作计划和重点工作安排

持创新发展，打造企业品牌。

一、2017年公司经营管理思想 2017年，公司将面临更加复杂困难的内外环境，必须坚持**战略，坚

以品牌建设为工作主线，以科学态度为行为准则，坚持全工序、全流程、全要素分析解决问题；以企业标准化、精确管理、人文管理为发力点；以柔性制造、差异化产品为抓手；以在业内可比同行业争创一流为工作目标；全力构建以一流质量、独具特色的品牌形象跻身于同行业前列经营业绩。

二、2017年主要生产经营目标

（一）主要产品产量：

烧结矿800万吨；生铁360万吨；钢坯360万吨，钢材330万吨。

（二）利税指标:300000万元。

（三）安全指标：千人负伤率3‰以下，工亡、重大人身、重大设备、

重大火灾、重大交通事故为零。

三、2017年主要工作措施

(一)以质量引领市场，靠服务赢得客户。

1、要树立“品牌是企业的灵魂、质量是品牌的生命”的理念，以品牌建设为中心，在产品定位、市场定位上提档升级，创建行业领先、用户满意、社会公认的品牌形象，以品牌优势提升企业核心竞争力。

2、要创新质量、品牌提升机制，以科学态度、实验室方法和工匠精神为行为准则，促进全员思维方式和行为方式根本性转变；在全公司倡导立足本职本岗对产品精雕细琢、孜孜以求、精益求精的工匠精神，打造一流产品，提供一流服务。

3、要围绕三大理念（企业以市场为中心、生产以销售为中心、后勤以生产为中心），实现三大转变（客户群体向终高端调整、品种结构向高附加值品种调整、市场定位向产业发展有前景的行业调整），落实 “234” 品牌建设总体部署：

两大目标客户群体：大力开发专业客户和终端客户。

三个板块产品定位：一是金杯奖产品（含省优产品）：二是树形象产品：三是专业化产品：

四大产品结构目标：普碳Q235B比例从78%降到40%；低合金高强度钢从15%提高到55%；小钢种从3%提高到10%。

4、要坚持“卖产品即是卖质量”，“质量+服务”的市场开发理念，从客户的视角发现并全流程改进营销管理，推行销售绩效考核。

5、进一步理顺定价机制、售价监管和营销机制，尽全力开发终端用户，到年底终端用户合同量要达到70%。

（二）进一步提高产品的稳定性、合用性，筑牢品牌建设根基。

1、落实质量主体责任。建立质量一把手负责制和质量叫停制度，提升全员质量责任意识和保证能力，确保铁水合格率＞99.8%，优质率85%以上，不合格坯、材不得流入下道工序。

2、激发质量、品牌提升的内生动力。细化分解全系统质量指标与责任，

2017钢铁企业工作计划篇四

企业2016年工作总结及2017年工作计划

企业2016年工作总结及2017年工作计划

经过了一年的努力，各个方面都会有一定的发展和提升，同时也会发现新的问题，而这些都会在年度工作总结中体现。如果你还不知道怎样进行工作总结，就来出国留学网瞧瞧吧，下面是小编和大家分享的年度工作总结的相关内容，想知道更多信息，可以进入工作总结网。下面是一篇企业年度工作总结。

在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆祝建党九十周年和“治庸问责”的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获武汉市“五五”普法依法治理工作、电力设施建设与保护等先进单位，实现了“十二五”规划良好开局。

一、绩效指标完成情况

1、规模以上工业增加值增幅目标7.8%。1-11月完成增幅12.9%，超目标值

7.8%的5.1个百分点。

2、规模以上工业万元增加值能耗下降率4.5%。加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。1-11月实际下降5.18%，超目标值0.68个百分点。

3、新增市级全民创业示范基地1个。汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成。

4、重点建设项目：

(1)化工企业搬迁改造(古田城市综合体)目标：一期土地挂牌，开工建设。目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推进。

(2)工农路南北片项目目标：形成规划建设方案。已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。

5、全社会固定资产投资额18亿。因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计(卓鑫车业技改投入800万元)。

6、引进资金总额6.4228亿元。1-11月共引进资金3亿元，完成年度目标的46.71%，因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。

7、新增就业人数150人。新增就业人数完成208人，完成年目标150人的138%，超目标58人。

8、创建全市文明城市工作目标完成率。今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务。

9、公共服务平台案件办结率。1-11月共接收办件110件，按时办结率100%。

10、基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设。今年迎接了省市组织部对我局的检查，受到检查组的高度好评，达到了省市区的建设标准。对口帮扶共建工作和“三万”活动圆满完成并接受市级检查。

11、特色指标

(1)企业改制5户。目前完成改制企业4家，完成目标的80%，年底前可确保该项目标的完成。

(2)企业直通车满意度测评组织工作完成率100%。今年进一步加强与辖区重点企业、重点项目对口联系制度的落实，形成了良好的服务企业直通车的局面。此项12月份市服务企业领导小组组织考核。

(3)宜家销品茂项目目标：已经落实了变电站建设资金，完成了变电站建设的前期准备工作。可以确保变电站建设与该项目建设同步建成。

二、主要工作做法及其成绩

1、工业经济发展保持了良好的发展势头。全区工业经济税收截止10月份同比增长20.5%，呈现较好增长势头。1-10月全区47户规模以上工业企业累计完成工业总产值89.82亿元，增长24.9%，为年目标挑战值99亿元的90.73%;完成工业增加值26.57亿元，增长12.9%，为年目标挑战值30亿元的88.57%，可以确保完成全年工作目标。1-10月全区完成工业投资11.41亿元，同比增长38.20%，为年目标挑战值9.8亿元的116.4%。今年新进年主营业务过2000万元工业企业2户(武汉晨创化工机械制造有限公司、武汉机床厂)，长丰赛博思、三川印务、胜帝润滑油、启华药业、材保所、盛世包装等6户工业企业正在申报“进规”，全区规模以上工业企业达到47户，预计能确保全年规模以上工业企业户数基数。

2、服务企业的效率和质量进一步提升。以“治庸问责”优化投资发展环境工作为契机，调整充实了硚口区服务企业协调工作领导小组，制发了《2016年硚口区服务企业工作方案》，进一步明确了相关单位、部门的服务企业责任，取得了明显的成效。一是深入企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式，收集企业各类困难和问题146件，及时解决143件。市政府转发和报道了我区为汇丰企业总部二期建设项目、园区企业电力设施配套建设的工作经验2篇。与市服务企业办等职能部门协调，解决了盛世包装公司房产证办理难的历史遗留问题。组织3场优化投资发展环境企业座谈会，帮助企业解决一批难题。二是积极为企业发展提供资金扶持。今年以来，为武汉远大制药厂、南国电器集团、卓鑫车业、武汉嘉盟塑料制品有限公司、亚格兰服饰、吉美粮油机械、航天电工等企业申报各类专项资金14项。为方圆钛白粉、京东方、天然气等13家企业申报和输了贷款贴息补助，联系农业银行、交通银行、农村商业银行、民生银行等金融机构和担保公司为中小企业融资1.57亿元。三是为企业积极拓展国内市场。今年6月、11月，先后组织江花调味、亚格南服饰、圣斯莱服饰、贝思特纸业等7家辖区企业分别在济南、南宁参加了“武汉名优特新产品全国行”活动，当日现场销售参展产品合计24.63万元、现场签订850万元的产品销售协议。组织江华调味、贝斯特、鹤都酒业等企业参加在广州举办的中博会、在桂林的展销会、在沈阳举办酒类产品全国展销会，帮助辖区企业“走出去”拓展国内其他市场。四是全民创业保持了良好的发展态势。全民创业工作各项指标均超进度完成。汇丰·企业总部市级全民创业示范基地验收合格，完成武汉新材料科技企业孵化器的市级全民创业示范基地复评工作。

3、企业改制稳步推进。今年企业改制得到了区委、区政府的高度重视，相关街道办事处积极参与，区直部门积极配合，抓住了项目建设的机遇，克难攻坚，一企一策，企业改制工作取得了较好的成绩。承担市级14家改制企业的目标，已经完成8家，正在进行的有6家，年底前可全部完成目标。

4、企业节能减排有序开展。按照全面部署，突出重点的思路，实施重点跟踪和监管，建立了5家企业节能指标统计与市级直报制度，加大了全区工业企业年度节能总量和节能进度检查落实力度。一是分解目标落实责任，实行节能减排工作责任制。二是建立节能准入机制，大力推广节能技术。三是组织开展节能宣传周活动，促进依法用能和经济社会的可持续发展。向市经信委节能办申报有机

实业和水务集团两家企业参加2016年工业节能专项项目评选。四是重点能耗企业节能减排工作取得成效。截止11月，武汉远大制药集团、武汉水务集团、有机实业、无机盐化、方圆钛白粉等企业2016年实现工业万元产值综合能耗标准煤，同比下降幅度均达到目标要求。

5、1135片项目强力推进。一是一期土地挂牌的前期工作有序进行。已完成一期供地范围(洲际、啤酒厂片)的勘界及面积测算，确定为403.64亩;古田化工区的土壤环境抽查工作，各项数据及背景专题资料已整理拍摄完毕，拟申报国家环保专项资金用于古田化工区的土壤治理修复;项目招商工作态势良好，中粮投资、联想融科、上海宝龙、上海绿地、新加坡仁恒置地几家投资商与专班取得了联系，正密切关注1135片项目的进展情况。二是非化工企业收储工作正紧锣密鼓推进。皇经堂蔬菜批发市场、第二电线电缆厂同意政府收储方案，红星村集体土地收储，标三、标四企业改制、收储和军通标准件厂、军威仪表厂的搬迁工作已有了具体的日程。三是社会拆迁工作进入攻坚阶段。2112户社会拆迁，现已签署协议同意搬迁1600余户，还剩500余户正在抓紧签约和搬迁之中。截止目前，没有出现大的群体性问题。四是老工业基地焕发生机。以硚口经济开发区为载体，先进制造业和生产性服务业方兴未艾，已形成133家重点纳税企业和机械电子、电线电缆、包装印刷3大优势产业群，充分利用武汉城市圈的广阔腹地，加快了产业双向转移，产业结构调整已初见成效。

6、安全生产无重大责任事故。从建设“平安企业”、构建“和谐硚口”的大局出发，切实加强了对19家归口企业安全生产工作的组织领导，实现了安全生产无事故的目标。一是进一步落实安全生产责任制。与企业签订了安全生产责任状，各企业又逐级签状至车间、班组，实行领导安全生产事故责任追究制，建立健全了安全生产责任体系。二是领导带队重点检查。组织了8批90人次安全检查，查处安全隐患36处，整改33处。三是大力开展安全生产的宣传教育活动。组织开展了“安全生产年”、“安全生产月”等系列活动，做到有组织、有方案、有措施、有效果。新康化学集团被市安监局评为市安全生产先进单位，胡建设被评为市安全生产先进个人。

7、电力建设、议题案工作同步推进。一是电力设施等各项工作进展有序。协调了宗关变电站等电力纠纷3起，协助宜家变电站项目建设及江城壹号、都市工业园电力建设前期申报系列工作。今年来，处理电力设施破坏事件19次。二

是积极保障职工合法权益。开展了“春暖行动”和中小企业劳动合同专项检查，完成未参保五.七工集体企业退休职工435人参保工作;三是按期完成议提案办理工作。按照市、区有关部门的要求，较高质量按时完成了15件市、区人大、政协议提案办理工作。其中，主办区政府办交办的市人大1件议案、市政协1件建议案。

8、党建、信访稳定落实到位。局党委始终把创建学习型党组织活动贯穿于“执行力建设年”、“环境建设年”、“治庸问责，改善投资发展环境”、“服务企业”、“全民创业”、“三万活动”和“创先争优”等活动之中，广大党员干部的学习能力、理论素养、工作本领、服务基层和指导实践的能力得到提升，党组织的创新力、凝聚力、战斗力得到增强。结合实际，提出了“创先争优促发展、员工受益得实惠”作为非公企业创先争优活动的主题;局机关围绕“内强素质、外树形象”这个主题，加强机关作风全面建设，叫响以敬业之心爱岗，以敬责之心履职,立足岗位创先争优。“三万”活动圆满完成。结对共建工作受到检查组的好评。1-11月份共接待上访110批次，1200人次。分别办理上访信件11封、公共平台投诉42件、治庸问责投诉15件、行政投诉中心投诉4件，回告率100%，实现了无进京上访、赴省上访的目标。

三、存在的问题

201x年我局工作取得了较好成绩，同时还存在着不可忽视的问题：一是当前的紧缩政策，增加了中小企业融资难度。二是区1135片项目专班的社会拆迁补偿超出预算，导致补偿费用等问题有待于破解。三是企业改制中，历史遗留问题较多，信访稳定压力大。四是归口企业安全生产监管工作难度大。企业跨区监管难的问题比较突出，解决职工宿舍危房的路径和办法异常艰难。

四、201x年重点工作{2017钢铁企业工作计划}.

贯彻落实科学发展观，以“保增长、调结构、储后劲”为目标，以加快生产性服务业发展和工业经济结构调整为主要内容，实施现代工业与现代服务业的互动共进战略。

1、坚持把产业结构调整作为主攻方向，创新发展现代都市工业。抓住全区“三件大事”、拓展转型发展、跨越发展的空间的契机，加快工业结构调整步伐，大力推进古田地区化工企业搬迁和改造。

2017钢铁企业工作计划篇五

山西省钢铁产业三年推进计划(2015-2017年)

附件2

山西省钢铁产业三年推进计划

（2015年－2017年）

为贯彻落实省委、省政府“六大发展”的战略部署，适应经济新常态，加快提升我省钢

铁产业竞争力，特制定本计划。

一、发展现状

“十二五”以来，依托铁矿石、煤炭等资源能源优势，我省钢铁产业规模不断扩大，装

备水平持续提升，兼并重组步伐加快，产品结构逐步优化。钢铁产业的发展有力地支撑和带动了相关产业的发展，为我省经济建设做出了重要贡献。

但应该看到，我省钢铁产业粗放发展特征依然明显，产业结构调整的任务依然较重。

主要表现在：技术装备水平参差不齐，先进装备占比较小；产业链条短，高技术含量、高附加值产品少；自主创新能力不足，资源保障水平较低，节能减排压力较大；受产能过剩、金融环境及企业管理等内外部因素影响，全行业出现总体亏损，企业生产运行困难，部分企业甚至进入破产重整。

二、总体思路和目标

深入贯彻落实十八届三中、四中全会精神以及省委、省政府“六大发展”的战略部署，

坚持结构调整、绿色发展、创新驱动的发展原则，以延伸产业链条、优化品种结构、深化节能减排、推动兼并重组、加强资源保障等为重点，平稳化解产能严重过剩矛盾，营造公平竞争市场环境，加快提高产业竞争力，实现钢铁产业转型升级。到2017年，全省钢铁产能严格控制在现有水平，逐渐规范在建产能，继续淘汰落后产能。

三、推进重点

（一）加快兼并重组，优化产业布局

将淘汰落后、兼并重组、产能置换、升级改造相结合，促进我省钢铁行业装备水平的

明显提升和产业布局的大幅优化，打造太原、临汾、吕梁、运城、晋东南五大千万吨级钢铁基地。力争培育3-4家具有较强实力和竞争优势的千万吨级大型钢铁企业集团，支持太钢集团成为产能达到2000万吨以上的具有国际竞争力的特大型钢铁联合企业。

（二）延伸产业链条，优化产品结构

鼓励企业加大技术创新和新产品开发力度，将提高产品质量、档次和稳定性作为产品

结构调整的重中之重。增强太钢集团的引领作用，大力开发高铁等重大装备用高品质轴承钢、车轴钢、车轮、弹簧钢，超超临界火电机组用耐热钢，高档不锈钢等深加工产品。支持建筑钢材生产企业主动适应减量化用钢趋势，重点发展400兆帕及以上高强度螺纹钢筋、抗震钢筋、高强度线材（硬线），高强度、抗震、耐火耐候钢板和H型钢。实施技术改造，提高产品质量，保障供应能力，完善高强度螺纹钢筋生产及市场配送体系。

重 点 项 目 表

（三）推进节能减排，实现绿色发展

以修订后的《环境保护法》实施为契机，大力推广应用国内外先进的节能减排工艺技{2017钢铁企业工作计划}.

术，重点推广低温烧结工艺技术，烧结烟气脱硫、脱硝技术等铁前节能减排技术；转炉煤气干法除尘技术，低温轧制技术，在线热处理技术等炼钢、轧钢节能减排技术；燃气-蒸汽联合循环发电技术，原料场粉尘抑制技术，能源管理中心及优化调控技术，形成固态、气态、液态废弃物的循环经济产业链。{2017钢铁企业工作计划}.

重 点 项 目 表

（四）化解产能过剩，建立长效机制

坚决淘汰落后产能。按照淘汰落后工作分工，依法依规组织开展炼铁、炼钢产能淘汰

落后工作。完善利用环保、能耗等标准，运用法律手段和经济手段淘汰落后和过剩产能的工作机制。严禁以任何名义备案钢铁行业新增产能项目；确有必要建设的项目，必须坚持等量

或减量置换原则，按照工信部《部分产能严重过剩行业产能置换实施办法》的规定，制定并公告产能置换方案。

（五）实施创新驱动，强化技术支撑

加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体制和机制。鼓励

企业加大研发投入，推动建立企业、科研院所、工程设计单位和下游用户共同参与的创新战略联盟。建立完善钢铁企业技术中心等技术创新平台。

鼓励开发应用新一代可循环钢铁流程技术，低品位、难选冶、共伴生矿资源开发与尾

矿综合利用技术，烧结脱硝脱二噁英等节能减排前沿技术。支持企业围绕战略性新兴产业开发钢铁新材料。

重 点 项 目 表

四、推进措施

（一）加强行业运行调控。深入企业开展调查研究，充分发挥协会、研究机构等行业支撑力量作用，摸清行业发展基本情况，监测分析生产运行态势变化，及时发现经济运行中的突出困难和苗头性、倾向性问题，积极为企业排忧解难，研究提出解决问题的对策措施，引导行业平稳健康发展。

（二）加强行业规范管理。配合国家有关部门继续做好未经合规审核项目的认定后续工作。建立全省钢铁行业基础数据库，及时掌握行业产能变化情况。贯彻落实工信部新修订的《钢铁行业规范条件（2015年修订）》和《钢铁行业规范企业管理办法》，加强已公告的钢铁企业的后续规范管理。

（三）推进行业两化融合。研究选择成熟自主的行业解决方案，定期组织召开交流

会，加大推广使用力度。重点推广基于钢铁冶炼、轧制及深加工的计算机辅助设计制造、设备集成与模拟优化、设备故障在线诊断与预测维护的钢铁生产全流程信息化改造方案。开展智能工厂和物联网试点示范。开展智能工厂、数字矿山、物联网发展试点示范。

（四）提高资源保障力度。鼓励我省企业积极参与省内外铁矿、石灰石矿、白云石

矿等主辅原燃料资源整合，支持优势企业实施“走出去”战略，在海外控股（或参股）资源潜力大、投资效益好的铁矿、镍矿、铬矿项目，增强可持续发展能力。推动我省铁矿山税费政策调整，减轻企业负担。

2017钢铁企业工作计划篇六

公司2016年工作总结与2017年工作计划

公司2016年工作总结与2017年工作计划

2016年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、2016年的经营工作

2016年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率”的发展思路，立足本所，服务华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速发展，按照创新发展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2016年，公司实现销售收入850万元，利润210万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元，利润300万元。

2016年的经营工作，主要有以下做法：

（一）积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约XX亩，为新品种推广奠定坚实基础。

（二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积1000多亩，前后累计投入80万元。在项目实施过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个，推广使用优良品种17个。

（三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与

部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。

（四）积极开展项目建设。全年共实施3个较大的项目，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。受热作所委托，组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。

尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。

二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。

三是当地木薯种植面积还不够多，可发展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。

四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。

五是员工