2017水管站工作计划

2017水管站工作计划篇一

机电科2016年工作总结及2017年工作计划(1)

机电科2016年工作总结

及2017年工作计划

2016年，我科室在公司领导和矿级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：

一、机电安全生产工作主要指标完成情况

1、 机电设备安全运行情况

2016年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。

2、 机电设备“四率”统计

2016年全矿机电设备综合完好率为98%，待修率为1%，事故率为0，防爆率为100%。

二、机电工作及其它工作完成情况

1、 机电安装工程方面：

（1）完成了清仓机的询价、招标、设备采购、调试和运行工作。

（2）完成了35kv变电站电容器的改造、调试和运行工作。

（3） 完成了地面运输系统0.4kv供电优化工

作。

（4）完成了煤场喷淋系统的采购、调试和运行工作。

（5）完成了发电机组至风机房线路电缆敷设、供电优化工作。

（6）完成井上、下供电计量系统的安装、调试和运行工作。

（7）完成了井下转载皮带、采区皮带机头低压配电点的电气设备搬迁工作和供电系统的优化调整工作。

（8）完成了35kv变电站内直流屏蓄电池的安装、调试和运行工作。

（9）完成了地沟皮带配电室供电设计、供电优化、线路整改工作。

（10）完成了主井皮带机头改向滚筒的包胶、调试和运行工作。

（11）完成了主斜井皮带机头螺旋溜槽的询价、招标、设备采购、安装调试和运行工作。

（12）完成了架空乘人装臵钢丝绳更换、专用信号照明综保的安装、防脱绳保护和防滑保护的安装、调试，配重的移位、扇热箱的更换等工作。

（13）完成了胶带大巷底部除平、水泥硬化以及验收工作。

（14）完成了采区胶带巷水沟清理改造工作。

（15）完成了上仓皮带、筒仓煤皮带、三八块皮带的询价、更换及接头硫化、调试和运行工作。

（16）完成了井下二采区、3102掘进工作、3103综采工作面的供电设计、设备布臵、电缆敷设、保护整定以及调试运行工作。

2、设备检查、维修维护及改造方面：

（1）完成了35KV变电站及两条线路的春检工作。

（2）完成了特种设备的检测工作（压力表、安全阀、储气罐等）。

（3）完成了绝缘用具的检测工作。

（4）完成了雨季前防雷检测以及雨季前主排水泵检测。联合排水试验等相关工作。

（5）完成了全矿高压配电柜的预防性试验。

（6）完成了全矿大型固定设备的检测工作。

（7）配合综采队完成了3101工作面的搬家工作。

（8）完成了风机房消音设备内的照明的整改工作。

（9）完成了发电机组至风机房线路电缆敷设、供电优化工作。

（10）完成了职工食堂的供电工作。

（11）配合总工办完成了空压机余热利用工作。

（12）完成对洗衣房新增设备接电源工作。

（13）完成采区给煤机滚筒、给煤机变速箱升井检修工作。

（14）完成采区皮带机皮带、大巷皮带皮带扣检修更换工作。

（15）完成采区皮带机张紧绞车大巷皮带机张紧绞车钢丝绳的更换工作

（16）完成更换采区皮带、大巷皮带张紧绞车液压油的工作。

完成大巷皮带机头（过桥至消防沟室）皮带底部修整工作。

（17）完成了地面地沟皮带分煤器的改造以及混煤皮带机头滚筒更换、加装护网的工作。

（18）完成了地面捡杆皮带溜槽的更换及地面运输系统缓冲仓加固、上仓皮带机头溜槽加焊、香蕉筛更换油脂的、

筒仓煤皮带溜槽改造等工作。

（19）完成了地面筒仓抽出式风机消音罩的安装、筒仓风机电机的更换工作。

（20）完成了井上下各机房硐室管路、平台油化以及胶带大巷皮带架的油化工作。

（21）完成了运输沿线加装水管轮的工作。

（22）完成了井下运输系统溜煤口挡煤帘的安装工作

（23）完成了井下、地面、井下变电所、压风机房、排水泵房、污水处理、地面筛分系统、皮带运输系统、全矿低压供电系统、照明系统、提升系统等日常维护检修工作。

3.节能降耗方面

（1）我矿为持续推进节能低碳行动，做好节能工作，实现节能目标，根据我矿安装了空压机预热回收利用项目，将空气压缩机与空气压缩机余热转换系统联运使用，利用余热转换系统转换空压机散失的热量，用转换来的热量加热普通的自来水，将加热后的自来水用于生活或者洗浴用水，完全替代了锅炉房的燃能热水锅炉，大大降低了原煤的消耗。根据我矿现使用的一台2吨燃煤蒸汽锅炉供职工的洗浴与生活热水经计算，根据长期运行得出2吨锅炉每天燃烧4吨煤，一年按300天（三个季度）计算，空压机余热利用系统安装后为我矿节省燃煤约1200吨。 按照公司要求，我科认真贯彻落实节能降耗政策，加强和推进节能降耗的工作。结合单位实际，进一步降低我矿的生产成本，具体采取了以下几方面节电措施：

1）、选矸楼内破碎机的退出：我矿根据设计在选矸楼内装有破碎机一台，型号为：2DSKP75150，功率为2×55KW，根据实际情况，为了增加炭块率和降低电能，退出了破碎机

的运行，这样可以每天节省电能1500kw/h。

2）、3101工作面运输顺槽的皮带机根据设计为双电机驱动（功率为2*90kw），根据生产的进度和实际的情况，我科及时的调整了采区皮带的驱动，采用单电机驱动，这样可以每天节省电能900kw/h。

3）、3101综采工作面设备：利用静压水装臵，满足降尘合理代替喷雾泵（p=55kw）设备，减少电能消耗，这样可以每天节省电能500kw/h。减少电费支出。

4）、采区皮带巷的皮带机根据设计采用双电机驱动，功率为2*90kw，根据实际的情况，我科及时的调整了采区皮带的驱动，采用单电机驱动，减少电能消耗，这样可以每天节省电能900kw/h。

5）、井下中央水泵房主排水泵：目前矿井涌水量为每日90m³，主排水泵额定排水能力为280m³/小时，加上清理巷道，喷雾，污水等，每日开启主水泵时长约为2小时左右，合理安排抽排水时间为谷段：0：00-1：00；6：00-7：00，电价：0.3002元/Kw.h，峰段电价：0.734元/Kw.h，水泵功率p=450kw，此措施可节省金额195元/天*365天=71175元/年。

6）、目前我矿主扇风机p=2*250kw；扇叶角度-6°；工频下输出功率为133kw；在满足矿井安全生产的前提下，调节频率为40Hz，输出功率为107Kkw；减少功率26kw，主扇为24小时不间断运行，每天可节省电能600kw。

4.搬家倒面方面

我矿使用了聚酯纤维网。一次性挂网整体铺设，利用安装的手动摇盘的滑轮在采煤机后进行放网，于2016年8月2日8点班从距停采线12.5米处开始挂网支护作业，至8月

2017水管站工作计划篇二

2017秩序维护方案

第一章 秩序维护服务方案

第一节：安全概况及管理内容及方式 一、 项目安全概况

阳光世纪城管理处管理物业为超高层电梯多功能楼、高层电梯公寓、半封闭式小区，物业类型为多功能楼、商住两用房、商业用房及住宅、车库。通过我们分析，其安全管理工作主要特点如下： 1．居住人口多（2420户，10000人左右，三个项目）；构成复杂（即有政府工作人员、记者、律师、老师等），对客的服务及安全管理是一个难点。

2、由于三个项目位于长寿区桃花新城区核心地带是人员聚集集中，加之周边治安也比较复杂，外来人员的管理和人员及物品出入的管理将是安全管理的重点。 3、消防等级要求高

超高层多功能楼、高层电梯公寓，对消防等级要求特别高。如果一旦发生火灾，超高层多功能楼、高层电梯公寓人员疏散和营救将面临考验。

4、安全管理任务重

三个项目的安全管理，不仅是对管区内围的管理，还要对车辆进出、停放的安全进行管理，部分小区围墙有红外线无摄像机且容易攀越，消防通道门长期锁闭。 4．车辆管理复杂

小区的车辆管理不仅仅是对业主（客户）的车辆进行管理，同时还要对临时停放车辆和外来人员车辆进行监督管理。那么，做好车辆的管理工作也是安全管理中的重点。 二、秩序维护管理目标及重点 1．内部管理目标

责任内的安全责任事件：为0； 员工满意率：90%；

骨干员工流失率：年终统计不超过10%； 计划完成率：100%

责任内的重大治安事件发生率：为0；

客户满意率95%以上；交通事故处理率100%，无车辆失窃事件； 三．秩序维护管理重点难点分析及解决措施

四 ．危险源分析及解决措施

2017水管站工作计划篇三

2016年工作总结和2017年工作安排摘要{2017水管站工作计划}.

附件2

2016年工作总结和2017年工作安排摘要

（XXX部门、单位）

部门、单位： 填写人：

联系方式：

2017水管站工作计划篇四

2017年二级建造师考试水利水电真题及答案

2017年二级建造师考试水利水电真题及

答案

一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

1．下列地基处理方法中，能形成复合地基的方法是（ ）

A．挤实法

B．换填法

C．排水法

D．强夯法

2．按比例尺分类，1：10000地形图属于（ ）比例尺地形图。

A．大

B．较大

C．中

D．小

3．下列胶凝材料中，属于无机水硬性胶凝材料的是（ ）

A．石灰

B．沥青

C．水玻璃

D．水泥

4．导流设计流量是指在导流时段内，按导流标准选择相应洪水重现期的（ ）流量。{2017水管站工作计划}.

A．平均

B．设计

C．校核

D．最大

5．水利水电工程土基开挖施工中，当开挖临近设计高程时，应预留厚度为（ ）m的保护层，待上部结构施工时再人工挖除。

A．0．1～0．2

B．0．2～0．3

C．0．3～O．5

D．0．5～0．7

6．根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》的规定，小(1)型水库的总库容是（ ）×106m3。

A．10～100

B．1～10

C．0．1～1

D．0．01～0．1

7．在土石坝工程施工中，对条形反滤层进行质量检查和控制时，要求每隔50m设一取样断面，每个取样断面每层取样数最少应为（ ）个。

A．2

B．3

C．4

D．5

8．根据《水工混凝土施工规范》相关规定，混凝土非承重侧面模板拆除时，混凝土强度至少应达到（ ）×105Pa。

A．20

B．25

C．30

D 35

9．拌制钢纤维混凝土的正确投料顺序是（ ）

A．砂、石、钢纤维、水泥、外加剂、水

B．砂、石、水泥、钢纤维、外加剂、水

C．砂、石、水泥、外加剂、钢纤维、水

D．砂、石、水、水泥、外加剂、钢纤维

10．固定式启闭机安装时，机架与电动机之间的衬垫数量在一个部位最多只能有（ ）个。

A．4

B．3

C．2

D．1

11．水利水电工程脚手架扫地杆离地面的距离一般为（ ）cm。

A．20～30

B．30～40

C．40～50

D．50～60

12．根据水库大坝安全鉴定有关规定，病险水库是指通过规定程序确定为（ ）类坝的水库。

A．一

B．二

C．三

D．四

13．下列施工用电负荷属一类负荷的是（ ）

A．隧洞施工照明

B．坝基石方开挖

C．混凝土浇筑施工

D．钢筋加工厂

14．根据水利工程概算编制有关规定，施工企业利润应按直接工程费和间接费之和的（ ）%计算。

A．5

B．7{2017水管站工作计划}.

C．9

D．15

15．根据《水电站基本建设工程验收规程》的规定，中型水电站的竣工验收应由（ ）组织。

A．项目法人

B．地方政府

C．项目审批部门

D．电网经营管理单位

16．根据水利水电工程施工质量检验有关规定，见证取样资料应由（ ）制备。

A．质量监督部门

B．项目法人{2017水管站工作计划}.

C．监理单位

D．施工单位

17．水利水电工程施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为（ ）年。

A．1

B．2

C．3

D．5

18．水利工程监理单位的监理人员中，不划分专业的是（ ）

A．监理单位负责人

B. 监理员

C．监理工程师

D．总监理工程师

19．某2级水闸工程采用土围堰挡水施工，根据《水利水电工程施工组织设计规范》，其围堰边坡稳定最小安全系数为（ ）

A．1．0

B．1．O5

C．1．1

D．1．15

20．水利水电工程注册建造师执业工程范围不包括（ ）专业。

A．钢结构

B．爆破与拆除

C．预拌商品混凝土

D．隧道二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)

21．某中型泵站施工过程中，质量监督部门应对监理单位的（ ）进行监督检查。

A．质量监理工作

B．进度监理工作

C．投资监理工作

D．监理

E. 质量检查体系

22．水利水电工程截流龙口宽度主要根据（ ）确定。

A．截流延续时间

B．龙口护底措施

C．龙口裹头措施

D．截流流量

E．龙口抗冲流速

23．测定反滤料的干密度可采用（ ）

A．燃烧法

B．烘干法

C．灌水法

D．蒸发皿法

E．灌砂法

24．根据现行水利工程建设程序有关规定，水利工程项目进行施工准备应具备的条件包括

（ ）

A．初步设计已经批准

B．项目法人已经建立

C．已办理报建手续{2017水管站工作计划}.

D．项目已列入水利建设投资计划

E．有关土地使用权已经批准

25．根据《水利水电工程标准施工招标资格预审文件》(2009年版)，资格审查办法可以采用（ ）制。

A．合格

B．摇号

C．有限数量

D．等级

E．资格后审

26．地质断层按断块之间相对错动的方向可划分为（ ）

A．正断层

B．反断层

C．逆断层

D．平移断层

E．顺移断层

27．根据水利水电工程验收有关规定，下列关于大型拦河水闸工程验收的说法中，正确的是

（ ）

A．应进行蓄水验收

B．由竣工验收主持单位决定是否进行蓄水验收

C．应进行竣工验收技术鉴定

D．由竣工验收主持单位决定是否进行竣工验收技术鉴定

E．在建设项目全部完成后3个月内进行竣工验收

28．根据《防洪法》的规定，防洪区包括（ ）

A．主河槽

B．河道滩区

C．洪泛区

D．蓄滞洪区

E．防洪保护区

29．根据《水土保持法》的规定，建设项目实施过程中，为防治水土流失而采取的水土保持措施包括（ ）等措施。

A．防冲

B．防淤

C．储存

D．利用

E．植物

30．水利水电工程《注册建造师施工管理签章文件》目录表中，施工组织文件包含的文件名称有（ ）报审表。

A．施工组织设计

B．现场组织机构及主要人员

C．施工进度计划

D．施工技术方案

E．施工安全措施文件三、案例分析题(共4题，每题20分)

【案例一】

背景

某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。合同约定：工期提前奖金标准为20000元/天，逾期完工违约金标准为20000元/天。

施工中发生如下事件：

事件1：A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理A工作的实际工作时间为34天。

事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理B工作实际工作时间为26天。

事件3：存C工作中。施工单位采取赶工措施，进度曲线如下图。

事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。

问题：

1．计算计划总工期，并指出关键线路。

2．指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。

3．根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100天末时C工作实

2017水管站工作计划篇五

2017年春学期总务处工作计划

2017年春季学期总务处工作计划

拟写教师：李钞

一．指导思想：

本学期学校总务工作坚持以学校工作计划为指导，协助学校全面贯彻党的教育方针，抓好硬件建设；以学校教学工作为中心，以为教育教学服务，为教科研服务，为师生服务为宗旨，以提高后勤职工队伍素质为抓手，强化总务后勤工作的规范管理，确保后勤工作保障有力，服务到位，努力提高后勤服务工作质量,为师生创造一个良好的工作、学习和生活环境。

二．工作目标：

1、认真学习有关方针、政策及学校的各项规章制度，提高业务水平和管理能力。

2、做好开学准备，保证学校正常开课所必须的物品及生活等一切工作。

3、根据每年级、每班人数做好课本、簿册发放工作。

4、进一步改善教师的办公条件，使教师有一个舒适的办公环境，带着微笑走进课堂。

5、规范食堂管理，加强对食堂的监督力度，合理拾配菜肴，保证饭菜的质量，提高满意度，力争把食堂办成师生满意的食堂。

6、加强学校校舍安全、水电、绿化、卫生、设备等的检查与维护，对发现的问题及时做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修，在最短的时间内维修。

三．具体工作及措施：

（一）学校财务管理方面。

1、加强收支管理，严格执行上级收支标准，规范收支行为，推行收支公示制度，增强收支透明度。

2、落实各项财务制度，严格执行财务审批手续，保证资金合理有效地使用。坚持各种物品的采购程序，做到物美价廉，杜绝浪费，当好领导的助手。

3、强化财产管理，建立完善的固定资产登记制度，进一步完善岗位责任制，责任到人，加大对财产的检查力度。

（二）校舍、校产管理方面。

1、为了保证全体师生的安全，学校每学期安排两次校舍检查，主要检查：屋面、屋架、墙壁、电线、水管等设备项目，并做好记录，发现问题及时汇报与解决。

2、进一步加强固定资产的管理。本学期进一步深入落实各室财产的配置情况，并全面地对固定资产的帐物进行核对和清理。在此基础上加强对资产的管理力度，每月由各校产分管理员进行检查并把检查结果汇报总务处，做到第一

时间发现，第一时间处理，第一时间反馈，第一时间维修。

3、开学后抓紧与各班签订公物使用责任书，使公物管理意识深入班级。对于各班与各办公室的课桌、课椅及公物的管理，检查结果公布，并作好记录，纳入学期末优秀班级考评中。

4、进一步规范学校校产、校具的管理严格把学校物品借领关，严格执行各类物品领用、借还登记制度和财物损坏赔偿制度。做到物尽其用，精打细算，节约学校的日常开支。

5、各办公室负责人、班主任、专用教室负责人要认真履行有关校产管理的制度，严防校产流失。

6、继续规范图书管理，有计划地增添更新学生图书，并完成新进图书的分类入册工作，支持配合学生借阅。

（三）校园环境卫生管理方面。

1、对学校绿化进行整治，认真考查，尽最大可能少花钱，多办事，办大事。

2、加大对现有学校校园环境进行保持，创设环境优雅的校园，为师生提供良好的环境。

3、种植、更换花草树木，定期修剪，净化、绿化、美化校园，做到“环境育人”。加强校园文化建设，营造绿色校园文化氛围。

4、积极开展灭鼠、灭蚊和灭蝇活动，保障师生身体健康。

5、做好学校学生的卫生保健：疫病预防工作，定期对学生进行体检、教育，杜绝流行性传染病的发生。

（四）学校水电，校舍安全管理方面。

1、定期地进行水电线路检查维护，及时维修。

2、灯、表等设施，确保不发生危险，做到水电不浪费，及时督促水电的收交工作，经常检查学生校舍的安全，发现问题及时维修，确保安全不出事故。

四．主要工作安排

二月份：

1、制定好总务处工作计划，做好各项安排；

2、搞好校园环境迎接开学工作检查；

3、食堂及校园公共场所消毒；

4、完成开学安全及报名工作；

5、做好发放课簿本，准备相关费用，调换课本等工作。

6、配齐本学期所需的办公、清洁用品。检查各处室办公桌、柜，班级课桌椅情况并记载。

7、教师中午值班安排；

三月份：

1、修补校园绿化带,搞好校园绿化，美化、亮化校园环境，争取绿化上一

个新台阶。

2、加强对食堂和校园商店的管理工作，消除存在的各种安全隐患。

3、检查操场的使用情况，并做好管理工作。

四月份：

1、协助安全处召开学校安全工作会议，检查校园各方面的安全工作。

2、检查食堂营养午餐消毒落实情况；

3、对校园内水、电进行全面检修

五月份：

1、配合学校完成学校艺术节的筹备工作。

2、配合教导处完成小升初的筹备工作。

3、核查各班、各专用室的校产管理情况；

4、电教设备、室外教学器具的安全检查；

六月份：

1、校舍检查。

2、各班及各办公室桌椅及公物检查

3、做好食堂资料整理工作；

4、公布学校（含食堂）财务收支状况，进行民主理财；

5、安排暑期各项维修工作和下学期开学前的准备工作。

沙落小学

2017年2月20日

2017水管站工作计划篇六

2017最新酒店行政部工作计划

2017最新酒店行政部工作计划

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展望充满挑战的XX，行政部针对XX年工作中的实际情况，对新一年的工作做如下计划安排：

1、制度的监督执行与完善

虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。

2、规范办公秩序与员工行为的引导

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。

3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组

在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。

4、部门协调与沟通

积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

5、加强公司凝聚力建设

积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。

6、建立员工心声计划，加强员工关系建设

随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。

7、继续加强对内对外的关系与协调

多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单

位，建立融洽的往来关系。

8、加强酒店培训建设

严格按照星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。

9、开展各项知识竞赛

为了全面提高员工的整体专业素质，依据星级复核星标要求，将积极组织各部门对照学习，认真开展各项知识技能竞赛，以此全面促进员工服务质量、服务水平。

通过这次的星级复核行政部XX年的工作开展，主要是以新的星级标准将工作具体实施下去，重点是抓在各事项的执行力度上面。

几点建议：

1、京山大大小小的酒店有很多，客人住到我们酒店来，追求的是一种享受和星级的服务。我们的服务质量其实也是展现着酒店的窗口形象。服务质量的高低与我们平时的培训紧紧相连。中国移动、中国联通、中国电信三大信息产业，有着一个惊人的相同点，那就是员工一直在培训、考试、考试再培训再考试。建议公司注重酒店员工在各部门中的岗位培训工作，不能永远成为一句空的口号或者仅仅只是敷衍上级的检查。为了将培训工作落实在实处，建议在各部门中选拔、并培养优秀的岗位培训师，真正将培训工作做到常态化、制度化、系统化。培训与考核与员工晋升评估相结合，实施对员工考试，对管理人员也考试。对于优秀的培训师给予一定的薪资补贴或者岗位补贴，以此调动所有人员学习的积极性和挑战性。

2、从四月份刘总参加省旅游局组织的职业技能鉴定工作启动会议以后，酒店员工持证率成为星级酒店复核的必备条件之一。目前酒店员工持证共有76人，持中级证以上的员工不到5人，持有初级证的有72人，管理人员当中持证率几乎为零。通过前几次员工职业技能鉴定考试的报名情况反映，员工主动学习的积极性不高，学习变得很被动，认为有证和无证一个样，对报名考试和学习极度不重视。建议公司重视员工持证与不持证的薪酬区别，持证级别与工资挂钩，与员工晋升挂钩，以此促进酒店员工整体专业水平和服务质量。

3、随着京山地区同星级酒店的依次开业，京山市场酒店行业的竞争力也越来越激烈，虽然酒店已经授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬件设施达标，软件服务水平与星级酒店不符。为了提高员工的服务水平，酒店各部门已经开展过不同规格、不同对象的课程培训，但是收效不是很明显。为了更好的提升酒店一线部门员工和酒店管理人员的整体服务质量和管理水平，也是为了达到新星级酒店的复核标准，让玉丰永远成为其他星级酒店学习的楷模。2017最新酒店行政部工作计划2017最新酒店行政部工作计划。建议公司将酒店一线员工与部分管理人员，外派到其他优质的星级酒店学习，将好的管理理念和服务标准带到我们实实在在工作中来，以促进酒店整体服务水平的提升。

4、酒店是一个服务性行业，因为行业的特殊性，员工的流动性也高于其他行业。部门要求招人，有时候人招进来了，因为管理人员的气度和温度不够，导致新进员工工作十几天就强烈要求辞职。建议公司多多加强对管理人员的培训和引导，在要求员工的同时，也要求管理人员多一些爱心、耐心、细心和包容心。目前又临近春节的来临，经营部门缺编的一线服务员一直不好招，能不能考虑招聘寒假工和短期工来缓解春节来临时的用工之需。

5、办公室的工作是杂而琐碎，承接着承上启下的作用。有时候递交一份文件或者报告给集团公司总经理，往往是传真到云梦酒店商务中心了没人送，或者是发电子文件到集团办公室遭到拒收，电子文件遭到拒收后再传商务中心，商务中心又不在第一时间派送，导致京山这边的一些工作不能及时开展，沟通也变得不够顺畅，影响到了办事的工作效率。建议公司指定专人负责京山这边大小事务的联系和传达工作，保证工作的积极开展与沟通。

6、酒店目前各岗各部门在编人数共有二百多人，人员多、岗位多、部门多，而且人员流动性大，然而酒店行政部针对员工人事档案和员工培训管理、考核奖惩、养老保险等一直都还实行着原来的手工管理。每次要统计一年以前的员工养老保险金额或者购买养老保险的基本情况，以及调查以往在职、离职人员的有效资料，都要从各部门找资料梳理一次，工作难度大、办事效率不高，而且数据失去真实性。因为手工操作，酒店前两年的员工资料得不到有效保存，导致往往无记录可查。加上以往办公室主任在离职时将资料删的一干二净，导致后期工作全部断档，工作衔接不上。为了便于员工资料有效保存和规范管理，建议公司购买人事管理系统软件，实行专业的人事管理，使酒店人事管理工作更全面，更高效。

2017最新酒店行政部工作计划

一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期

员工集训是在管理公司来后协助进行的。

2、各部门日常培训工作效果显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。

3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。

组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。

三、严格"执法"，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。

四、强化管理，精简机构。2017最新酒店行政部工作计划

一、工程方面：各店的常规维修与维护

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修XX多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次；③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题；④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题；⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用；⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工；②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖

型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。

④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。

⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。

5、全年完成了大修保养项目：

①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次；②新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机；③西大直街店更换平板式热风幕一个；④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次（30延长米），从排烟罩至排风机；⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。

⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维修、保养工作。

⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的基础。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。

2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。

3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚固耐用，无安全隐患发生。