2017的12月的工作计划

2017的12月的工作计划篇一

行政人事部2016年10月-2017年12月工作规划

行政人事部2016年10月-2017年12月工作规划

***医药作为已持续经营20年的民营企业，特别是最近10年期间的发展，已经形成了***自己的特质。无论是管理模式、人员结构与思维方式，还是各类管理制度与标准，都有了一定的沉淀和积累。简单地说就是哪怕不作任何质的改变，作为企业组织中重要的一环，行政人事相关的日常工作也能基本运转和维持。

鉴于此，结合公司现状和领导指明的工作方向，行政人事部未来一年多的工作拟不走换一批人就把修改表单、制度、档案清理等工作做一遍这种既费时间又会断了传承的老路，就算有所修改也是因工作过程中实际需要而作的“点”性调整或优化。未来1年多的主要工作是在保持行政人事部相关日常工作按公司要求有序开展的基础上，以企业文化建设、培训等为改变方向和突破点，倡导、传承“***精神”，注重员工除薪资外的“参与感”、“存在感”、“获得感”、“荣誉感”等思想和精神层面的引导，通过对“***人”的思想和行为模式的呈现，倒逼“人”对整个管理标准和要求提升的适应，以期有“质”的提升。从而为2018年或更长期的未来实施更高的管理标准、更精准的全员考核机制等打下基础。

一、工作的主要指导思想和侧重方向

1、作为公司的灵魂和软实力的企业文化的传承和展现：以“实”为***文化的精髓，倡导、传承“***精神”为核心，将***的企业文化核心理念贯穿到日常工作、培训、活动中，通过活动予以展现。

***精神：团结、诚信、务实、创新 经营理念：诚信经营、用心服务 质量方针：质量第一、信诚至上

传 值 观：尊重感恩、以人为本、用成绩证明价值 ***使命：以发展民族医药事业为己任，

让医药商品的高效流通为捍卫生命和维护人类健康服务

***愿景：打造一流的医药企业，为每一个“***人”的梦想而拼搏 入职誓词：待定。

（注：华为是“狼”文化、中兴是“和”文化、海底捞是“家”文化，***的“实”文化指代的是***已经具备的“务实”作风，已经是大多数***管理人员的思想和行为特质，这一作风确实在***发展、管理、成本节约等方面起到了重要的作用。）

2、老员工是***组织架构的骨架：在现阶段的人员结构中，老员工已经占据了大多

数重要职位和岗位，无论是面对困难和迎接创新，只有老员工的用心参与才能真正实施，起到表率和引导作用。通过企业活动、福利偏重、行为认同、心理激发等让老员工找到优越感和自豪感，能让更多“新员工”愿意成为“老员工”，才会让员工更有“归属感”。

3、共同参与一起成长：主要人员（普通管理人员、储备管理人员、骨干型员工）在工作、企业建设中找到“参与感”、“存在感”、“获得感”、“荣誉感”，除日常工作外大家有更多的共同话题可讨论，同一团队有更多的共同话题和共同目标才能凝聚人心，在参与的过程中得到锻炼、提升、成长和认同，才能让推行的思想和活动有意义、有效果，能提高人的自愿参与意识。

4、人才阶梯式培养（分层级人才培训班，如储备经理班、储备主管班等）或岗位人才备份机制：通过一年一期或二年一期时间跨度较长的“***商学院”的学习、培训、代岗实习等，让主要人员认识到自己在***可能的发展方向，感受到公司对其的重视，在人员变动时后备人才可接手工作。岗位人才备份机制指每一职位（岗位）必须在现在现有人员中至少有一个备份，有人可以替岗或代职。

5、培训分层实施：行政人事部负责整体性、思想意识性的培训组织，GSP专业、岗位技能等由质管部和对应的部门实施，行政人事部检查督促。

6、呈现***活力的一面：通过不同的活动或网络方式，向员工、向客户展呈现***未与时代脱节（不指业务经营与管理）、兴兴向荣和活力的一面。

二、行政人事部角色定位

企业文化建设是一个综合性的课题，它可以串连起日常管理、培训、企业活动、考核等各方面的工作事项，理论研究也有太多专家教授和已出版的书籍，更有很多的大小企业成功的实践和路径值得参考，最终还是要靠“事件性活动”来逐渐呈现、推广和促其成型，也就是***的“实”文化发挥作用的时候，坚持久了、形成了习惯有些特色就成为了文化。{2017的12月的工作计划}.

行政人事部在企业文化建设中的主要角色和作用是策划、组织、效果检测，实施则需要各部门相关人员、甚至全员的共同参与。

三、成立委员会或工作组的方式推动企业文化建设的开展和有效实施

成立以领导挂帅的“***文化促进委员会”，成员由5-8人组成（包含副总、部门负责人、员工代表中有领导力和地位的人员），成立委员会的目的主要是整合力量集思广益共同推进，也是让更多人有责任去开展相关工作，减少不适应或抵触情绪。

四、拟开展的主要工作事项或要推行的企业活动

（一）可以开展工作、活动列表（非日常工作事项）：

（二）拟开展主要工作形式和想法说明

1、恢复新员入职培训、启动“早安***”活动、统一电脑屏保和背景。

①新员工入职培训：此项工作已停办近2年，以后新员工入职达5-10人则组织一次真实入职培训，包括培训公司概况、***文化、管理制度、GSP基础知识、岗位基本知识、职业道德等，实施真实的考试。

②“早安***”活动：全体员工排班，每人负责1天，每天8：35前在钉钉“***医药”全员群中发布一则《早安***》文字或图片(图片可带产品和活动介绍，业务部门可以认领负责某日期或某时间段的图片制作，通过微信发朋友圈等宣传***公司及产品活动，也可以是一个小的广告平台)，格式固定、内容要求切合工作需要且积极向上的鸡汤型文字或工作方法为主，发布前需经所在部门负责人审核。

③统一电脑屏保和背景：以“***精神”主题制***专属电脑屏保和背景，要求全体员工统一使用，时刻看到的视觉效果将“***精神”植入员工脑海和记忆中。

2、开始实施每周一次的全员早会、拟定《2017年各岗位工资层级标准》报批、撰写（修订）员工手册。

①仪式性全员早会：每周一8：10至8：30约20分钟全员早会，不谈具体工作，内容包括会前提神音乐歌曲（如《相信自己》、《跟我来》等）、列队、节奏性问好（可借鉴集团现培训时用的问好方式）、按部门报实到人数、公布上周业绩指标完成率排名、积极向上类好的文章（PPT、视频）分享（内容须经行政人事部审核）、团队小游戏或互致激励话语等。将主管级及以上人员、优秀员工、业务员、8年以上老员工等排班，每人负责组织1周的晨会，在锻炼个人的组织能力和当众演讲的同时（大多数***人缺乏公众场合演讲的能力和技巧），向全体员工传达积极向上的精神，让一周的工作始于澎湃的心情。

②拟定《2017年各岗位工资层级标准》报批：既可参照以往以岗位为区分的层级模式，也可以按技术和能力统一设定为1-15级（每级可以包含不同岗位），作为员工除了升职外的另一种晋级机制，提升员工的学习考核热情和晋级后员工的荣誉感，最重要的是作为后期招聘转正调岗等的参考依据。

③员工手册与文化手册的融合版：将公司介绍、公司倡导的文化、日常管理制度、员工学习后签名等整合成册，既是传导公司文化，又是员工已学习公司制度的证明。还可以把罚抄员工手册、早会抽背员工手册等作为***文化向员工灌输的方式。

员工手册的制作，也就是对公司在执行、可公布的主要管理制度等的一次梳理和完善。

3、实施微信版年度“***之星”评选、学习易企秀类宣传制作以便每个传统节日能制作给客户或员工的专属祝福。

①微信版年度“***之星”评选：主要目的是增加1次***人与客户之间新的方式互动，一次性将大多数客户吸收为“***医药”微信公众号的粉，建立一个以后方便向客户推送公司信息的渠道，同时也向员工、客户展示***兴兴向荣不与时代脱勾、活动有声有色的一面。参选人员为业务部大多数人员、后勤部门每部门1名人员，发布后个人和所在部门尽力拉人在微信上给自己或部门所在人员投票，截止日期得票最多者成为2016年度“***之星”，在年底员工年会上奖励，可额外奖励2017年出国游机会一次等。{2017的12月的工作计划}.

②易企秀类节日宣传：通过易企秀类工具软件，可以通过节日、招聘、活动宣传等让员工转发或直接发给客户，不仅多一个包装、宣传***的渠道，用时下流行的形式展示出***年轻活力的一面。工具易学、创意和图片美化要考究，需要信息部多配合。

4、老员工“***荣誉员工号”制作、年度评优和员工年会。

①***荣誉员工号：激发老员工自豪感的荣誉像征（华为靠前的员工号是百万身份的像征、UBER有全球员工号），以入职时间为序，在***服务超过5年或8年才能拥有此类员工号，打印在工作牌上，让新员工看编号就知道这是公司的老员工、与***共进退的骨干人员。在年终员工年会上进行授牌，宣扬这种老员工精神和服务意识，同时宣布一至二项偏向老员工的福利效果更好（如：有此编号的员工工龄工资改为每年增加50元、午餐补助在现有基础上增加50元/月等）。

②年度评优和员工年会：按往年模式评优、组织员工节目表演、聚餐等。 5、筹备“***商学院”及课程、讲师、梯队受训人员甄选

***商学院：学院挂牌，董事长或某一副总为校长，聘请部分副总、部门负责人为荣誉教授（发聘书）、部分优秀员工和部门岗位能手为讲师（发聘书，聘书也是一种荣誉和能力像征），每年组织1-2期培训对储备人才班的培训（储备经理班、储备主管班等），每期学习6-8天，培训对像为各部门后备人才和骨干人员，利用周末培训，课程设计以“理论+实操+实习”为主，如培训后可安排3天某部门经理岗位代岗实习等，实习后综合考评合格后颁发毕业证书，没有经***商学院培训毕业的人员不能任岗位正职、不能申请调

2017的12月的工作计划篇二

2017工作计划

2017工作计划 目录

网站的维护 .................................................................... 2

1日常维护 ................................................................ 2

2网站安全维护 ........................................................ 2

3病毒以及分布式拒绝服务攻击防治 ..................... 3

4故障恢复 ................................................................ 3

软件系统的维护 ............................................................ 4

1改正性维护 ............................................................ 4

2适应性维护 ............................................................ 4

3完善性维护 ............................................................ 4

软件系统的详细开发 .................................................... 4

1重构移动web端 .................................................... 4

2开发活动内容 ........................................................ 4

3适应性重构 ............................................................ 5

4网页前端设计（证对所有页面） ......................... 5

5吸纳其他平台的有点 ............................................. 5

网站的维护

1日常维护

寻找并采用最高性价比的网站资源优化方案，提高网络运行效率；归纳并整理优秀方案，已针对各种突发事件。

对网站内容更新调整，bug进行查找修改，代码的冗余，网页垃圾信息清理，网络速度提升等网站维护操作；定期检查网络和计算机工作状态，降低系统故障率，提供即时的网站运维的技术支持。

2网站安全维护

2.1数据库备份

对网站数据库备份，为防止数据丢失及各种特殊情况，定期备份数据库；

2.2数据库后台维护

维护数据库后台正常运行，确保服务器数据库以及远程数据库能正常浏览；

2.3网站紧急恢复

如网站出现不可预测性错误时，及时把网站恢复到最近备份；

数据库导入导出：对网站SQL/MYSQL数据库导出备份，导入更新服务；

在数据安全方面一直是重点，寻找并采用符合我公司实际的防火墙系统，实施观察阿里云并对防火墙进行定期管理和维护制定安全策略，修补安全漏洞，消除安全隐患；采取有效措施防止黑客入侵，造成网站破坏，数据损坏，商业机密泄露，客户资料丢失等损失。

3病毒以及分布式拒绝服务攻击防治

3.1病毒防治

病毒防治通常是黑客在系统中发现漏洞，并上传服务器，导致致命性破坏。需要对代码以及服务器进行防治，病毒防治在服务器端选用优秀的防病毒软件，并在客户端和服务器端进行安装调试和升级； 提供病毒 预警服务， 随时提示病毒发作信息， 降低病毒感染传播机会， 避免病毒发作造成破坏； 在网站遭受病毒感染后，及时进行病毒清除，使网站尽快恢复运营。

3.2分布式拒绝服务攻击

分布式拒绝服务攻击简称ddos攻击，DDoS攻击是一种很野蛮的攻击方式。一些黑客通过技术手段控制了一些服务器、个人电脑后，他们只需要在这些设备上植入DDoS攻击程序，即可打击互联网上任意一目标。当它控制这些机器同时向某一网站发起流量攻击时，目标网站可能瞬间带宽被占满，而无法访问，而宕机。以往一个黑客要入侵一个网站，一般要经过技术分析、查找漏洞、实施入侵等一系列工作。但这并不总是有效的，如果一些网站代码、服务器安全加固较好的话，这类技术入侵也无计可施，一次有规模的DDoS攻击，没有任何方法是能够百分之百防止DDOS攻击的，目前也只有预防以及打击小流量的攻击，以及服务器安全加固

4故障恢复

主要针对故障灾难恢复计划，做到有备无患；在网站系统遭遇突发严重故障而导致网络系统崩溃后，在最短的时间内进行恢复；在重要的文件资料、数据被误删或遭病毒感染、黑客破坏后，通过技术手段尽力抢救，争取恢复。{2017的12月的工作计划}.

软件系统的维护

1改正性维护{2017的12月的工作计划}.

改正性维护主要是在系统开发阶段发生，以及系统测试阶段未发生的错误也就是俗称的bug,以及系统一些不合理的设计此方面的工作量占整个维护量的17%~21%。由于不影响系统正常运行。维护工作可正常进行。对于严重错误必须指定计划进行修改、复查、控制

2适应性维护

适应性维护是指使用软件适应信息技术变化和管理需求变化而进行的修改。这方面的维护工作量占整个维护工作量的18%～25%。主要是证对软件需求变化，新的功能，新的技术的使用等。进行这方面的维护工作也要像系统开发一样，有计划、有步骤地进行。 3完善性维护

完善性维护是为扩充功能和改善性能而进行的修改，主要是指对已有的软件系统增加一些在系统分析和设计阶段中没有规定的功能与性能特征。这些功能对完善系统功能是非常必要的。另外，还包括对处理效率和编写程序的改进，这方面的维护占整个维护工作的50%～60%，比重较大．也是关系到系统开发质量的重要方面。这方面的维护除了要有计划、有步骤地完成。

软件系统的详细开发

1重构移动web端

由于老系统的web界面过时，采用适应性和完善性的维护对整个web端页面重新开发 证对开发按照软件开发步骤，软件需求，概要设计，详细设计，测试，维护等有步骤的进行。证对web端所采用的框架及前端和后端技术进行考研。相关开发内容整理成文档。以供后期的开发和维护

2开发活动内容

目前p2p行业各种营销推广活动层出不穷。为了用户更好的体验及使用。系统整入活动专栏。将所有开发的活动进行整合从而形成一个专栏。活动计划万千，活动内容各样。活动内容需按照我公司实际进行策划。活动的开发按照软件开发项目管理步骤，从可行性研究到测试和维护按部就班。软件开发周期根据软件的实际状况及工作规定的具体要

求(可行性研究)。

3适应性重构

由于系统采用了有些较老的技术,比如网站的各种提示框不懂得自己登录网站点点。由于开发过程中采用的是jbox框架，对于现在网页技术而言，太过老旧，为了跟好的用户体验，已经考虑新的框架来代替，由于架构的特殊性动一边而翻全身。所有各个按部就班进行更改变动

4网页前端设计（证对所有页面）

远观各大平台。系统页面人性化的交互。为了与时俱进。跟好的向用户展示。新的一年新的气象。对网站子页面根据系统实际进行重构开发。前端和后端不一样他是赋予创造性的，最直观的。所有网页具体开发按照我公司实际按部就班的进行更改{2017的12月的工作计划}.

4吸纳其他平台的有点

在这个到处都是p2p平台的时代。各个平台都有优点和缺点。我们应当吸取别人好的东西。别人有的我们也有。我们有的别人没有。除了要发挥自己的创造能力。也要不管功能还是技术都要与时俱进。

2017的12月的工作计划篇三

2017日程A5-12月每月事项

1日 星期五

2日

星期六

3日

星期日

4日 星期一

5日 星期二

6日 星期三