2017职代会工会工作报告

2017职代会工会工作报告篇一

2017年职代会报告

为实现企业做强、做优、做大的目标而努力奋斗 ------在黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司 第二届第三次职工代表大会工作报告 （2017年3月6日）

各位代表、同志们：

我受四公司委托，向大会作工作报告，请予审议。 一、2016年发展回顾

2016年是“十三五”规划开局之年，也是四公司改革创新的关键之年，更是各项工作喜结硕果的发展之年。一年来，在股份公司的正确领导下，四公司认真贯彻落实“3+2+2”和“四个同步”发展战略，领导班子团结和带领广大干部职工面对各种挑战，和衷共济，攻坚克难，做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作。全年新增合同额20.1亿元，完成年度计划的149%；实现营业收入15.04亿元,完成年度计划的116%；利税总额7647万元；工程合格率100%；合同履约率100%；全年无一般及以上安全责任事故，实现了企业整体稳步快速发展。

（一）投资项目与投标项目双引擎驱动，市场开发实现新突破。

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2016年，四公司累计中标25个项目26个合同段（其中投标项目7.4亿元，投资项目12.7亿元），企业经营形势呈现良好态势。

——把握机遇，集力攻坚，PPP项目开花结果。紧抓国家大力推进PPP项目契机，与各级政府展开高频次沟通谈判，PPP项目开发取得实质性突破。中标内蒙赤峰项目2.7亿元，是龙建股份中标的第一个投资项目；中标四川遂宁项目10亿元，标志着企业迈进了海绵城市建设新领域。

——长期耕耘，加强合作，投标项目成绩喜人。面临2016年省内投标项目市场萎缩的形势下，四公司适时调整市场开发策略，以抓牢省厅重点项目为前提，着力激发区域市场潜能，省内市场喜报频传，全年共中标21个项目22个合同段，合同总额5.5亿元。省外在巩固原有市场的基础上，首次进军海南市场，中标海南铺前大桥项目1.6亿元,对后续重点开发海南市场具有深远意义。

——坚持“走出去”战略，积极开发海外市场。深耕原有印度市场，发挥龙建路桥总承包特级资质及商务部“对外援助成套项目管理企业资格许可”的优势，积极探索开发马来西亚和厄瓜多尔等海外市场，为四公司继续开拓海外市场奠定了坚实的基础。

另外，增加了企业注册资本金至10.05亿元，提升了企业综合竞争力；在经营范围上增加了道路施工材料销售、设备租赁，为企业多元发展打下良好基础。

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（二）精心组织，科学管理，施工生产取得新成绩。 2016年，共有在建项目32个，省内25个，省外7个。在项目建设中，以切实解决项目存在的问题为出发点，各条战线施工生产稳步进行，项目管理水平进一步提升。

省内第六项目部黑大二期A25合同段在股份公司和指挥部各项评比中取得多项第一名的好成绩；第十四项目部黑大一期A4合同段代表股份公司顺利通过中国船级社的外审；第四项目部北古A4合同段克服雨季施工等不利因素，工程进度和质量名列前茅;第七项目部北富A19合同段在工程进度和质量方面得到了业主的好评；同江水利工程项目部受到省委省政府的高度认可。绥化、牡丹江项目受到地方政府及主管部门的高度赞扬，在区域市场树立了良好品牌形象。

省外海南铺前大桥项目，在业主举办的 “劳动竞赛”中获得综合评比第一名。四川和内蒙PPP项目，已完成项目公司注册，项目贷款与施工组织工作稳步推进。协作项目均处于可控状态，信誉反映良好。

（三）夯实基础，锐意改革，企业管理迈出新步伐 2016年，四公司沉着应对市场变革新形势，紧扣发展主旋律，改革创新，做到了构想与实际同步，夯实与创新统一。

——在安全管理上，与人保财险公司签订人身意外伤害险合同，实现承建项目保险全覆盖。组织三类人员参加安全生产继续教育培训350余人次，三类人员证件新办、更新及延期204人。全年共投入安全生产费用2006万元，下发安

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2017职代会工会工作报告篇二

集团公司职代会工会工作报告

集团公司职代会工会工作报告

集团公司职代会工会工作报告

服务企业发展保障员工权益

共同开创集团事业新局面

（9月）

尊敬的绍钢副主席、俊文书记，各位会员代表：

大家上午好！

现在，我代表长沙高新控股集团总公司工会委员会向大会作工作报告。报告分五个部分：

一、高举旗帜，牢记宗旨，依法开展工会工作

1月，总公司工会成立以来，高举中国特色社主义伟大旗帜，坚持以科学发展观为指导，牢记服务高新区大局，服从集团经营发展，保障员工合法权益的立会宗旨，以《工会法》为准绳，严格遵守《中华全国总工会章程》，在高新区总工会和集团党委的正确领导下，在促进工会自身建设、参与企业民主管理、服务集团事业进步、保障职工正当权益、构建和谐企业文化等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。

二、加强组织建设，完善工会工作机制

以来，随着总公司多元化运作的进一步深入，麓谷实业公司、麓谷保障住房公司、高新区公共基础设施建设公司相继成立，总公司工会在区总工会和公司党组织的领导下，积极指导所辖子公司的工会组织建设，从体制上保障工会组织的覆盖面。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷园林公司、麓谷实业及其子麓谷大为公司成立了工会组织并展开了初见成效的工作，至此，集团9个成员单位已有6个单位成立了工会，会员人数达到196人，占集团员工总人数的81.66%。为了完善工会工作机制，总公司从3月起，开展了市级模范职工之家创建工作，着力规范会员登记、民主管理和民主监督机制、完善会员代表大会制度、健全职工维权工作机制，有力推动了总公司本部工会工作的规范化、科学化，对子公司工会组织建设、运作机制建设产生了深刻的影响。

三、参与民主管理，支持集团事业发展

集团的发展与改革一脉相承，同步推进，在改革过程中，工会组织始终与集团党委、集团理事会保持高度一致，态度鲜明地支持改革，坚决拥护党委决策，坚决执行集团工作部署，积极参与民主管理。在改革初期，部分员工对改革不完全理解，心存疑虑，工会积极宣传改革主张，踊跃担当沟通解惑的桥梁，大力支持集团管理体制调整和运作机制

的战略性转变。在改革的关键时期，工会以“头脑风暴”的形式，召开集团骨干员工座谈会，探讨集团的发展方向、运作模式、中长期目标、核心竞争力等战略问题，力求把员工的思想统一到“集团化管理、专业化运作、多元化经营”的战略方向上来，帮助员工牢固树立“立足麓谷、面向市场、内外并举、多元经营”的发展思路上来，为公司决策机构建言献策。

为配合公司“管理年”主题活动，工会按照“破解三道难题，树立四个观念，提高五种能力”的总体要求，围绕“如何提高执行力？如何提升核心竞争力？如何创新建设模式？如何加强国有资产管理？如何提高投资收益？”五个主题问题，开展了学习讨论，引导员工主动思考和参与公司的经营管理，增强主人翁意识。通过开展全员参与的拓展训练、五一登山、篮球竞赛等活动，构建和强化员工的大局意识、团队意识，提升团队整体执行力，使员工在潜移默化中自觉形成高新集团是一家，我为集团添砖瓦的强大凝聚力。

四、恪守基本职责，保障员工合法权益

维护员工合法权益是工会的基本职责，三年来，总公司及各子公司工会主动参与有关员工薪酬福利、劳动安全、社会保险等与员工切身利益密切相关的问题的讨论和决策，依法建立了员工权益保障机制，支持公司依法行使经营管理权，为公司的经营发展营造了良好的人文环境。

工会委员会和会员大会在员工维权工作中发挥了重要作用。《人事管理制度》是总公司人力资源管理的基本制度，在出台之前，工会召开会员大会专题讨论了这一制度，提出了一系列建设性意见，工会意见得到了公司决策层的高度重视。《人事管理制度》吸收和采纳了工会意见，有力保证了员工的合法权益，提高了制度的科学性、完整性和可操作性，充分体现了公司对员工的人文关怀。

劳动合同是员工劳动权力的法律保障，在监督员工劳动合同管理方面，工会做了大量工作，当前，集团实现了全员劳动合同制，员工劳动签订率100%，而且全部使用了新《劳动法》和《劳动合同法》颁布实施的劳动合同文本。工会在与人力资源管理部门一道修订新劳动合同文本时，着重强调了员工休息休假、年休假工资、女职工特殊权益保护等内容。

为保护员工集体利益，工会代表与公司经营班子签订了《集体劳动合同》，建立了工资集体协商制度，构建了员工集体权益保障机制。为保障女员工的特殊权益，各公司工会都设立了女工委员会，签订了《女职工特殊权益保护合同》，对女职工孕期、产期、哺乳期法定待遇落实作了详细的规定。每年3月8日前后，女职工专项活动、健康普查均如期进行。

按照“应保尽保”的原则，工会以《劳动法》、《劳动合同法》和《社会保险法》为依据，认真监督员工社会保险和住房公积金待遇的落实。三年来，集团各成员单位在职员工社会保险“五险”齐全，投保率100%，

没有少交、迟交、欠交现象；员工住房公积金汇缴覆盖面100%，汇缴额度、汇缴比例全

部符合《长沙市住房公积金管理条例》的规定。五、发挥群团优势，丰富集团文化内涵集团工会组织谨记自己的社会责任，当青海玉树发生地震、甘肃舟曲遭受特大泥石流袭击、宝岛台湾遭遇特大台风肆虐的时候，集团各单位工会毫不犹豫地伸出了援助之手，集团各单位工会向玉树灾区捐款7786元；员工个人向舟曲捐款112400元，捐款人数占全体员工总数的70%；向台湾受灾民众捐款3000元。爱心助学是集团工会组织参与社会活动的重要形式，总公司工会资助高新区特困大学生2名共6000元，总公司26人向希望工程捐款3100元；集团员工向西藏贡嘎地区贫困儿童助学捐款15500元，保障住房公司马腾同志和李莎同志还与西藏贫困儿童订立了为期三年的结对资助协议。在加强与管委会的联系，融洽集团内部关系方面，工会甘当润滑剂和催化剂，积极组织员工参加高新区的各种活动。，在区总工会组织的登山活动中，湖南高新实业公司的贺鹏同志和麓谷实业公司的刘玉英同志分别获得中年男子组第一名和中年组女子第三名；在高新区“学习经典”征文和朗诵比赛，麓谷园林公司昌敏同志获得第三名，申小红等同志荣获优秀征文奖；在管委会机关男子篮球比赛活动中，集团篮球队获第五名，取得了第一名的好成绩。通过参加这些活动，展示了员工优良的身体素质和敢为人先的精神风貌，展示了员工高尚的精神追求和深厚的文化素养，展示了员工团结一心、奋力拼搏、勇攀高峰的团队力量。集团初创，团队融合至关重要，在集团党委的领导下，集团各级工会组织把这项工作摆在了突出位置。，总公司工会组织的汉寿清水湖拓展活动，为集团员工增进了解，建立互信提供了良好的机会。员工在“前方有难、后方支援”的游戏中，在此起彼伏龙舟赛号子中，在《我的未来不是梦》婉转的歌声中，在高潮迭起的热舞狂欢中，在《明天更美好》的共同期盼中，深刻体会到长沙高新控股集团这个大家庭的温暖、蓬勃向上的活力和团队奋斗、走向成功的乐趣。在先导区和高新区新春联谊会上，保障房公司小品《一家老小向房冲》既贴近生活，反映了时代特色，又是我们中心工作的生动写照，演员们幽默、诙谐又精彩的演出，让人忍俊不禁，博得了阵阵掌声。各位领导、各位代表，三年以来，长沙高新控股集团工会工作得到了区总工会和集团各级党组织的大力支持，得到了广大会员的积极参与，取得了阶段性成绩。今天，集团工会联合会即将成立，我相信，在区总工会和集团党委的正确领导下，在“促进集团事业发展，保障员工合法权益，丰富员工文化生活”旗帜下，集团各级工会组织一定会以“挑战自我，追求卓越，提升能力，服务公司”的精神境界，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情和务实的工作态度，把工会工作推上一个更高的台阶，为集团事业又好又快发展做出应有的贡献。报告完毕。谢谢！

2017职代会工会工作报告篇三

职代会工会工作报告

****第一

届第三次职工（会员）代表大会

增强信心 攻坚克难 敢于面对 稳步发展

****工会工作报告

（2015年4月）

各位领导、各位代表：

大家上午好！我受公司第一届工会委员会委托向大会作2015年工会工作报告，请各位代表审议。

第一部分 二0一四年工作回顾

2014年，公司工会以党的十八大、十八届三中、四中全会、工会十六大精神为指导，在局党委和局工会的正确领导下，在公司行政领导及各部门的大力支持下，紧紧围绕“务实创新提效益，推动企业可持续发展”的工作报告，在企业民主管理，职工队伍建设群众安全活动，加强工会自身建设等方面取得了一定的成绩。

一、 认真履行职工代表大会各项职能

组织召开了公司一届二次职代会，会议回顾总结了2013 年的主要工作，安排部署了2014年各项工作。审议通过了《总经理工作报告》。会上，公司班子成员进行了述职，并

进行了民主评议；报告了公司业务招待费使用情况；报告了2013年提案的落实情况和本次提案的情况；党总支书记与中层干部签订了党风廉政责任书；公司隆重表彰了2013年度涌现出来的先进工作者( )人。

会前征集职工代表提案( )件，整理汇总后立案( )件，为此，领导班子召开了专题会议，逐项落实了提案办理责任主体，限定了办理期限，并将提案办理情况在下期厂务宣传栏予以公示。

二、 强化民主管理，构建“民主之家”

2014年工会不断完善民主管理制度和渠道，注重增强职工参与的积极性和主动性，进一步发挥工会民主管理的职能和作用。企务公开工作得到了深入开展，公司人事变动、创先争优，各项政策、规划通过各种形式进行公示，确保职工参与，扩展沟通渠道，及时倾听职工反馈意见为公司上层决策提供参考，增强企业管理的透明度，为职工知情参政创造了条件，加强了企业民主管理，密切了职工和企业的关系。

充分发挥职工的主观能动性，不仅在工作上促进步，更在生活上关心职工，切实帮助职工解决实际困难，把工会办成真正的“职工之家”。2014年，加强对困难职工生活的了解，不仅给予他们经济上的支持，还随时掌握他们的困难和思想动态；关心职工身体健康，及时发放防暑降温物品，春节进行了慰问，年底还组织全公司职工进行了体检，使职工能够全身心的投入工作；凡公司职工住院生病，工会都组织

人员前去慰问；职工过生日，公司在送上祝福的同时，并赠送一份生日蛋糕，真挚的关怀为广大职工解除了后顾之忧，把单位事当作自己事。

三、 积极强化学习机制，提高职工文化素质

工会从强化学习、廉洁自律、做好服务入手。本着“外树形象，内求质量”的宗旨，狠抓党风建设，以建设学习型组织为目标，积极开展“创争活动”。一是在公司全体党员的共同努力下，我公司党总支已经圆满地完成教育实践活动三个环节工作。二是深入开展民主生活会，使全体干部职工时刻保持清醒头脑，树立了不进则退的竞争意识，统一了思想，明确了任务。三是参加各项技能培训，提高服务本领和技能。根据( )安监部门要求，公司选派生产一线相关工作人员参加安全知识培训。在相关部门的努力下，完成了国三级安全评定，促进了员工安全意识的提高，增强了自身的本领，掌握了政策，熟悉了市场规则，不断提高管理水平。四是工会设立了“职工书屋”，推进“职工书屋”的建设，发挥“职工书屋”作用，引导鼓励广大职工通过读书自学活动。2014年，我公司的生产、质保、营销、综合办的( )名职工取得内审员资格；新增同等学历硕士生一名。

四、 以开展各类文体活动为抓手，促进企业文化建设 为了让职工的业余生活既丰富多彩，在局工会的大力支 持下，于2014年添置了健身器、跑步机等活动器材；组织

职工积极参加局工会组织的乒乓球、汽排球、打扑克等比赛活动；工会举办了别开生面的厨艺比赛活动；为加强兄弟单位间交流，组织了和华辰旅业的篮球友谊赛；做了“劳动我最美”的宣传，收集到“劳动我最美”的文章四篇，丰富职工业余生活，提高队伍的综合素质。

五、重视女职工工作，保护好女职工的合法权益，提升综合素质。

在“三•八”节期间，公司女工委组织女职工到绍兴活动。按照有关规定把女职工的特殊保护内容列入制度，例如女职工体检、计划生育、女职工“五期”特殊保护等作为单独的条款，在女职工经期和妊娠期安排强度轻的工作或调离有职业危害的工作场所，女职工产假严格按照国家规定执行，产假期间照常发放基本工资。增强女职工依法维护自身权益的意识，全面提升了公司女职工素质。

2014年，通过工会干部的辛勤工作和广大职工的大力支持，工会工作取得了一点的成绩，为企业的安全、稳定、发展做出了积极的贡献，但工作中还存在许多不足，距局工会的要求还差距很大，主要是工会工作的思路还需进一步开拓，工会的创造性还不够，工会干部的业务素质还需提升，车间的工作活力还不够，后勤服务还需进一步提升。为此，我们要清醒认识到这些存在的问题和不足，要下大力气加以改进和解决。

第二部分 2015年工会工作重点

2015年是“十二五”规划的最后一年，也是进一步加强创新、加快转变经济发展方式的起始年。总经理在报告中深刻分析了公司当前面临的形式，提出了今年公司工作目标。为我们安排部署2015年工会工作指明了努力的方向，公司工会将按照会议要求，切实履行各项职能，振奋精神，找准坐标，坚定信心，在实现企业新的发展目标中展示新作为，做出新贡献。

一、团结带领广大职工围绕安全、稳定和局工作目标建 功立业{2017职代会工会工作报告}.

深入开展形势任务教育工作，认真做好职工思想动态调 研，主要围绕职工普遍关心的企业发展、安全生产、降本增效、工资收入等热点问题，组织开展“企业有困难，工会干部怎么办，职工群众怎么干”大讨论活动。教育引导广大干部、职工增强市场意识、危机意识、大局意识、责任意识，理解支持公司由于房地产不景气面临的诸多困难，激发职工的工作激情，发挥大家的聪明才智，敢于面对困难，平稳发展渡过2015年。开展工会重点课题调研活动。{2017职代会工会工作报告}.

大力开展“科技创新、技术改进、降本增效、合理化建议征集”等活动，以创建“工人先锋号”为载体，以班组建设工作为抓手，结合实际组织职工开展全员降本增效活动。

2017职代会工会工作报告篇四

某企业年度职代会及工会工作报告

某企业年度职代会及工会工作报告

尊敬的各位领导、各位代表、员工同志们：

2007年，是全面贯彻党的十六届六中全会精神、迎接党的十七大召开，构建社会主义和谐社会的重要一年，也是阳电公司实现百万千瓦级发电企业跨越发展的关键一年。做好全年的工作，对于公司稳步发展和全面实现“十一五”的发展目标有着极为重要的意义。一年来，公司工会在集团公司工委、国电云南发电企业工会和阳电公司党委的领导下，行政的关心和支持下，坚持全心全意依靠工人阶级办好企业，团结动员全体干部员工、凝聚智慧、奋发图强、开拓创新，贯彻落实科学发展观，为构建和谐阳电、和谐国电做出了应有的贡献。

下面，我代表公司三届工会委员会向大会作报告，报告共分两个部分。

第一部分2007年工会工作回顾

一、围绕和谐创建，履行维护职能

工会工作从“突出重点促进维权落实，服务中心、促进参与教育，

牢记使命、促进履行职责，发挥作用、促进构建和谐”4个方面与时俱进，做好工作。

——做到源头参与，努力维护职工的合法权益，配合行政共同做好公司的改革发展稳定工作。把维护好职工群众的利于作为各项工作的出发点，在尊重和维护公司发展的整体利益的基础上，倾听民声、尊重民意、集中民智、切实解决好职工群众最关心、最直接、最需要的问题，特别是解决好涉及职工切身利益的改革方案，重要规章制度，经职代会审议通过执行，最大限度地把广大职工组织识到工会中来，调动和发挥广大职工的积极性、创造性地创新工作。

——工会代表职工与企业签订《集体劳动合同》，指导职工与企业签订《劳动合同》，这样，在企业内部逐步建立起和谐、稳定的劳动关系，签订双方的法律意识明显得到了增强，进一步规范了主体双方的行为，做到每年对《集体劳动合同》的执行检查两次，双方备有书面总结材料，并向职代会报告。2007年签约双方履行《集体劳动合同》情况较好，履约率达100%，职工群众满意度测评，测评满意度为96．45%，这样为公司内部和谐稳定夯实了劳动关系基础。

——依法维护女职工的合法权益，当年进行妇科检查、体检率达90%以上；职工如遇特殊困难能得到及时有效的救助。

——认真开展“送温暖”活动，切实为广大职工、离退休员工办实事、做好事、解难事，对涉及行政的及时与行政沟通交流，尽力按规定给予解决。做到制度健全、责任落实、底数清楚、措施有效；对特困、困难及需要救助的职工档案健全；工会主席认真履行救助困难员工“第一责任人”的职责。

1、全年共到医院、住宅、生产检修车间等看望慰问650人次，共使用资金24700多元。

2、积极参与云南省总工会组织实施的职工医疗互助活动，已有163人次在第四期互助活动中报领取补助金85000元，有效地为住院职工减轻了经济负担。

3、积极组织职工开展扶贫济困活动，向普洱灾区捐款献爱心，834名职工捐款22596元，公司发电部牵头，全公司参与为石正海同志大病捐款40000余元。

二、完善制度建设、深化民主管理

——公司已建立职工代表大会制度，坚持落实职代会各项职权，每

年召开一次职工代表大会，听取并审议通过了行政工作报告，工会工作报告，职代会提案整改说明和收到提案情况汇报，及财务、审计、福利费、招待费、监审、工会财务等报告。职代会各专委会组织健全，认真履行职代会闭会期间的职能，工作到位。提案落实率100%。组织机构、会议记录、决议资料完整。

——坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度，职工代表在企业领导干部述职测评会上，认真听取公司领导的述职后，本着客观公正、实事求是、对公司负责、对领导负责的态度，认真行使民主权利，对公司领导班子进行了测评，2007年度工作测评统计结果：优秀称职率83%。

——认真履行职代会闭会期间的民主管理工作，建立健全职代会团（组）长联席会、民主恳谈会、厂情通报会、职工代表巡视检查等制度。一年来，开展了职代会团（组）长联席会议审议通过了，民主恳谈会1次，厂情通报会4次，职工代表参加中层管理岗位绩效考评2次；组织职工代表团（组）对劳动卫生、职工食堂、生产一线巡视检查1次；积极开展职工代表培训工作。

——公司厂务公开组织机构健全，领导组织到位，办公室设在公司工会，负责厂务公开日常事务、组织协调工作。一年来，厂务公开工作职责明确，制度完备，程序规范，做到建立三级网络，设立厂务公

开栏等多种公开形式。2007年，应用网络、厂务公开栏等多种手段，共公开公司《民主管理、厂务公开管理办法》内容1500多项。整个公开工作能做到及时，广泛。职工代表对厂务公开工作的满意率达到92．35%。

——按《公司法》规定，2007年，职工董事、监事经职工代表大会等民主形式选举产生，职工代表1名进入董事会，2名进入监事会，并积极发挥应有作用。

三、围绕生产建设，开展群众活动

——工会围绕企业安全生产、经营管理、三期建设等中心工作，广泛地组织开展了“创建劳动关系和谐企业”、“创建学习型班组、争做知识型员工”、十佳“品牌”班组和十佳“明星”员工、争当“云岭优秀职工”、先进、劳模，“当好主力军·建功十一五·和谐奔小康”、“迎双投、学技术、比奉献”、”国电杯”、“安康杯”劳动竞赛及节约“一度电、一克煤、一滴油、一滴水”节能降耗、节约增效等劳动竞赛和岗位练兵、技术比武，在不同的生产岗位上起到了积极的作用。

——工会按照公司劳动竞赛方案积极组织各基层工会开展丰富多彩的劳动竞赛，检修部开展了1号、2号机大修技能竞赛；发电部开展了集控人员技能竞赛、现场实际操作技能竞赛等系列活动；燃料、脱

2017职代会工会工作报告篇五

建筑企业2017年职代会报告【word版最新】

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凝心聚力 共克时艰

栉风沐雨 砥砺奋进

建筑企业2017年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议

第一部分 2016年主要工作回顾

从2016年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。{2017职代会工会工作报告}.

一、生产经营任务指标完成良好

（一）主要产品产量 略

（二）经营利润指标

略

（三）职工工资收入

略

二、2016年公司生产经营形势平稳、有序

（一）不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持

为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提 2

质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。

1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。

（二）圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障

完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。

各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。

（三）精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务

年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科 3 3

2017职代会工会工作报告篇六

2016职代会工作报告3篇

2016职代会工作报告3篇

职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告，仅供参考。

2016职代会工作报告篇一：

建筑企业2016年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分 2015年工作回顾

2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的"面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关"的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到"五个不动摇"，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇

2015年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开{2017职代会工会工作报告}.

工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持"广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件"这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。

三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇

公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省"扬子杯"奖工程6项，市"金龙杯"奖工程7项，全国"AAA级安全文明标准化工地"1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇

过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠

款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。

五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇

一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为"先进基层党组织"、"双强六好企业党组织"和"先进党总支部";二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展"冬送温暖"和"夏送清凉"活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一劳动奖章"，黄才良同志入选常州市"道德模范"候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为"全国建筑行业优秀网站"。

一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业"竞争力百强企业"和常州市"四星明星企业"。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。

第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路

2016年是"十三五"的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。

2016年经营方针{2017职代会工会工作报告}.

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

2016年工作目标

1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。

2016年工作思路

鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2016年确定为"安全•稳定年"。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理范畴，培养一种"大安全观"。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。

因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。

一、认清形势，坚定信心，确保"意识安全"

国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的"五难"局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。

但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调"意识安全"，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。

大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。

二、主动出击、谨慎论证，确保"市场安全"

在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调"市场安全"，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展提供充足的市场资源。

1、延展思路，多渠道拓展市场