2017社会管理综合治理工作计划

2017社会管理综合治理工作计划篇一

综合治理三年工作规划(2014—2017)

六间房九年一贯制学校综合治理三年工作规划（2014—2017）

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，巩固“平安校园”创建成果，进一步整合资源，强化责任，健全长效机制，着力解决全市学校及周边治安环境、交通环境、生活环境、卫生环境、学习环境等方面存在的问题，全面落实学校及周边治安综合治理工作措施，为广大师生创造健康向上、和谐稳定的社会环境。

二、基本原则

加强和创新校园及周边社会治安综合治理工作，必须坚持正确方向，一切从实际出发，创造性地开展工作。

（一）坚持镇政府主导。校园及周边社会治安综合治理，必须在镇政府的统一领导下，调动和引导社会各方面积极因素，为广大师生提供健康向上、和谐稳定的社会环境。

（二）坚持统筹协调、源头治理。把科学发展作为解决校园及周边社会治安方面问题的基础，建立健全源头治理、动态协调、应急处置相互衔接、相互支撑的机制，从源头上、根本上、基础上解决问题、减少矛盾。

（三）坚持以人为本、服务为先。贯彻党的全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持人民主体地位，坚持群众路线，把群众满意作为加强和创新校园及周边社会管理的出发点和落脚点，寓管理于服务之中，着力解决好群众最关心最直接最现实的利益问题。

（四）坚持依法管理、综合施策。综合运用法律法规、经济调节、行政管理、道德约束、心理疏导、舆论引导等手段，尽可能通过平等沟通、协商、协调、引导等办法解决问题、化解矛盾。

三、目标任务

全面落实各项措施，创建规范、健康、有序、稳定的校园及周边环境，用3年时间实现校园及周边社会管理工作走在全市社会管理各项工作前列，确保实现七项目标。

（一）对校园、幼儿园及周边治安状况实行经常性风险评估，做到情况清、责任明、措施当。2015年10月前完成摸底，以后每一季度进行一次风险评估，并采取有效措施，力争在2017年使校园及周边治安状况风险系数指数下降为较低水平。

（二）侵害在校师生的违法犯罪行为得到有效打击，2014年各类校园刑事案件、治安案件的发案率比上年降低40％，以后逐年下降。

四、重点工作

校园及周边社会治安综合治理领导小组要加强调查研究，准确把握工作规律，坚持从实际出发，立足长远，着眼当前，从有效解决现实突出问题入手，积极协调，重点部署，全面推进。

（一）治安环境

一是坚决遏制涉校违法犯罪活动。

二是排查整治校园及周边区域的火灾隐患。

三是对学校内部安全保卫工作加强督导。做好人防、物防、技

防措施。

（二）交通环境

一是整治校园周边交通安全环境。{2017社会管理综合治理工作计划}.

二是全面加强校园交通管理。

（三）卫生环境

一是根治“脏乱差”问题。

二是高度重视学校食堂食品安全。

（四）校园内部环境

五、保障措施

（一）建立健全校园及周边社会管理工作机构。校园及周边治安综合治理专项组在市综治委的领导下开展工作，

（二）高度重视校园及周边社会管理制度建设。

校园及周边治安综合治理领导小组要加强宏观指导，做好统筹工作，既要从各自的职能出发，又要加强协作配合，建立必要的情况沟通和工作协同机制，定期不定期地进行研究，及时分析学校及周边治安形势和整治工作情况，针对工作中出现的新情况、新问题，研究对策，及时解决，共同落实好学校及周边的治安综合治理工作。

六间房九年一贯制学校

2014.9.29

2017社会管理综合治理工作计划篇二

2017年安保工作计划

2017年安保工作计划

为了认真贯彻公司2017年安全保卫工作的指导思想，根据安全保卫工作要点，结合我公司的实际情况，制定2017年安保工作计划如下： 一工作目标

杜绝发生重大刑事案件，切实控制各类治安案件的发生，确保公司人员及财产安全。

二工作计划

1、加强与派出所和保安公司巡逻大队的密切联系,弥补我公司保安人员不足的困难；

2、各类信息的搜集和反馈，掌握动态尽力使安全案件的苗头控制在萌芽状态；

3、完善各类应急预案的制定(突发事件处置应急预案等)；

4、加强保安队伍的管理和检查(加强素质和委外管理)；

5、根据应急预案，每年组织一次由公司领导和全体员工共同参加的预案演习。

6、制定落实各类防范措施，完善健全各类台帐，加强业务培训。

7、加强公司内部安全管理与巡查，控制治安事件发生。

8、加强消防器材的管理工作（检查、维修、更换）。

综合管理部

2016年12月13日

2017社会管理综合治理工作计划篇三

2017年工作计划

公司管理部2017年工作计划

2017年将是公司发展的关键之年，各部门工作逐步走上正轨，公司正按照领导指出的战略方向正确航行。我个人初来公司至今，认识到公司是一个积极向上，处在蓬勃发展当中的优秀企业。作为管理部的主管，我深感自身责任重大，既要有效为领导分忧，也要为大家确保后勤支持工作。我认为把领导的管理思路贯彻落实到每个员工的工作当中，是管理部工作的重中之重，也是管理部切实追求的工作目标。为了能更有效的开展管理部的管理工作，对2017年制定以下工作计划：

1、 组织架构、制度流程的梳理：随着公司的大跨步发展，进一步完善公司的组织架构，优化岗位职责，做到组织架构的高效且合理，做到信息及时有效的上传下达。完善公司各部门的规章制度、流程，并实施改进，监督执行。根据公司的发展，使得企业组织架构和制度流程能为公司发展壮大服务好。

2、 行政管理工作：根据公司日常工作安排，做好公司日常的管理服务工作，保障公司正常运行。组织公司各项会议，并对会议提出需要解决的问题督办完成。积极组织公司各项活动，开展公司企业文化宣传工作。完成企业证照等资质、车辆的年检及审核事项，查漏补缺，按政府及行业规范的要求完成相关工作。

3、 人力资源管理制度的完善与监督实施：根据公司的发展要求和人力资源规划，做好人员的招聘工作，完善岗前培训，完善用人制度流程。按照国家法律法规的要求，积极做好人事备案以及劳{2017社会管理综合治理工作计划}.

动合同，消除人事工作存在的隐患。

4、 公司网站的升级完善：管理好两个公司网站的各项事务，丰富公司网站内容，通过各种渠道积极推广，在保证公司网站正常运行的基础上，努力提高公司网站排名。

公司管理部

2017/1/6

2017社会管理综合治理工作计划篇四

2016-2017安全工作计划

2016-2017学年度第一学期安全工作计划

学校安全工作关系到社会的稳定，关系到学校的教育教学工作能否正常开展，它的责任重于泰山，必须常抓不懈，时时警钟长鸣。市教体局将2016年8月28日—9月28日确立为“校园安全教育月”，我校结合通知精神坚持以人为本，“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“安全文明校园”的目标，全面贯彻落实安全工作的法律法规，深入开展防溺水安全、道路交通安全、食品卫生安全、学生假期安全、校园安全、消防安全和校园周边安全等专项整治工作，进一步强化安全工作责任追究制度，大力拓宽安全知识宣传教育渠道，建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园环境，努力保障学校教育事业的可持续发展。

一、指导思想

认真贯彻教体局综合治理和安全工作的指导思想和总体要求，坚持以人为本、以稳定求发展，加强校园文化建设，以活动保安全，以安全保德育，以德育保校园安全文明，坚持教育与管理、治理与建设相结合，群防群治，标本兼治，以防为主，防治结合，切实做好学校治安综合治理工作。解放思想，实事求是，与时俱进，务求实效，切实维护学校师生正常教学和生活秩序，保证师生生命财产安全，营造安全、稳定、文明、健康的育人环境。

二、工作思路和目标{2017社会管理综合治理工作计划}.

建立完善学校安全管理机制，落实安全责任，加强安全教育和演练，落实常规管理，积极组织开展安全隐患排查专项治理，积极争创安全工作先进学校，杜绝学校责任安全事故创建平安和谐校园。

通过不懈努力，确保实现以下目标：以创建“平安和谐文明校园”为载体，加强校园对安全工作的领导，加强安全工作队伍建设，加强安全工作制度建设，加强校园及周边地区治安环境整治；提高师生安全文明意识，树立“安全第一”“安全无小事”思想，营造“关注安全，防患于未然”氛围。保证学校无重大事故，使学生的违纪现象得到有效遏制，周边环境进一步得到净化，内部秩序更加和谐有序，坚决杜绝一切因学校工作失误造成的安全责任事故，消除学校的安全隐患，使教师有一个安全祥和的工作环境，学生有一个安全文明的学习环境，使我校成为“平安和谐校园”。

三、实施“一二三四五六七”工程。

即一个核心，建设平安和谐校园。二个建设，硬件建设和软件建设，硬件即充实安全设施、检修安全设备、落实消防设施等。软件即各项制度、措施、机构等建立。三个体系，建立健全安全管理体系，安全防范体系，安全工作检查体系。四个层级，班主任、年级组为安全管理第一层级，中层部门为安全管理第二层级，分管领导为安全管理第三层级，校长为安全管理第四层级，层层把关层层落实。五个结合，自查与他查相结合，普查与抽查相结合，经常性检查与阶段性检查相结合，第一层级、第二层级与第三层级、第四层级检查相结合，学校各层级检查与学生团体检查相结合。六个落实，管理制度要落实，值班人员要落实，检查工作要落实，宣传工作要落实，安全教育活动要落实；七个到位，每周七天，每天值班领导按时到位，检查到位。负责处理校园发生一切事件。

四、具体措施

1、成立机构，落实责任

学校成立安全工作领导小组：罗济京校长担任组长，李佰东、刘太俊二位副校长为副组长，以政教处、总务处、团委、班主任为主的管理安全工作检查小组。明确安全工作校长负责制，与分管领导、班主任、宿舍、食堂、实验室等专管人员签订安全工作目标责任书，层层落实责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，建立校园安全文明建设工作责任追究制。凡因失职、渎职造成师生伤亡或学校财产损失的，都要追究领导和相关人员的责任，坚决杜绝重大安全事故的发生。 全体教师实行一岗双责制。

2、充实人、物、技防力量，严格值班制度

加强门卫和治安巡逻，实行24小时无缝隙巡查制度及教师先于学生到校值班制度，做好巡查日志、值班记录等。由校长负总责，形成学校总揽全局，统一协调，各部门积极参与，密切配合的工作格局。学校和保安公司联合严格落实实门制度，加大门卫力量，确保在校期间的师生人身财产安全。

3、制定和完善各项制度，落实好各项安全治理措施

制度是学校各项工作的保证，一方面我们要学习兄弟学校安全工作的成功经验，并切实落实各项规章制度；另一方面要结合学校工作实际，对制度进行认真的补充修改和完善，进一步制定和完善各类制度等。学校制定了消防安全、交通安全、各种意外伤害等一系列紧急事故应急预案。通过这些制度的执行，建立起了一套全方位、立体化的二十四小时监控体系。使学校安全工作做起来有根有据。

4.进一步加强食品安全措施

严格落实上级有关食品安全制度，成立食品安全家长委员会参与食堂管理，实行食堂开放日活动，做好教师食堂管理。

5、加强学习，提高认识

认真组织教师学习市委市府关于《胶州市人民政府办公室关于预防学生溺水事故加强学生安全工作的通知》以及《胶州市人民政府关于预防学生溺水的联席会议》的文件精神、教体局有关安全教育的精神和中央综治委、教育部、公安部《关于深入开展安全文明校园创建活动的意见》以及《预防未成年人犯罪法》等相关法律法规知识。重视以班主任，任课老师为主的安全教育和宣传队伍的建设，把安全教育纳入班级工作和学校德育工作常规、教职工考核范畴，班主任、任课老师充分利用主题班会、教学、课间加强学生安全教育工作，建立本班，本部门安全工作常规检查和报告制度，实行安全工作“一票否决制”凡发生重大事故的部门，年级班一律取消本年度评选先进的资格，涉及到的教职工将影响其年终考核。

6、坚持以人为本、强化安全教育

进一步在学生中加强法制教育和安全教育，把对学生的法制教育和安全教育列入学校德育工作的重要内容，充分发挥法制学校、家长学校的作用。认真开展全国“安全教育日”和“安全教育月”活动，利用升旗仪式、黑板报、图片展览、手抄报、校园广播站等形式在学生中搞好安全普法宣传。经常性地对学生进行防火、防溺水、防楼梯踩踏、防交通事故、防传染病、防食物中毒、及预防其他意外伤害等安全知识教育和自我防范教育，增强学生的自我保护意识和能力，从而实现校园安全和师生安全。

附：26中学校安全工作主要活动安排

九月份

1. 安全教育国旗下讲话（团委）

2. 组织一次防踩踏疏散演练（政教处）

3. 启动“安全教育月活动”方案（政教处）{2017社会管理综合治理工作计划}.

4.组织学生收看央视一播出的《开学第一课》并收起观后感。（政教处）

5.配合上级有关部门对学校进行食品安全大检查，并对学生进行食品安全教育。（总务处）

十月份

1.开展校车安全专项治理活动（政教处）

2.开展 “学校安全大家谈”、征文比赛等活动（政教处）

3.“珍爱生命、安全第一”演讲比赛（政教处）

4.10月15日举办学校食堂开放日。（总务处）

十一月份

1.秋冬季传染病常识教育、健康教育（团委）

2.开展学校安全隐患排查检查（总务处）

3.组织全体师生开展消防安全演练（政教处、总务处）

4. 请洋河派出所做《消防安全知识》讲座 （政教处）

十二月份

1. 防火消防安全征文比赛（政教处）

2.学校安全工作大检查（总务处、政教处）

3. 12月3日举办学校食堂开放日。（总务处）

一月份

1.布置寒假安全工作（政教处）

2.发放至学生家长的一封信，与学生和学生家长签订安全公约和安全协议书（政教处）

胶州市第二十六中学

2016.8.26.

2017社会管理综合治理工作计划篇五

行政管理部2017年度工作计划

行政管理部2017年度工作计划

为配合公司 2017年度目标的达成，加强行政管理的计划性，现制订 2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、培训员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

具体实施方案建议：

1、统一思想

全体员工每天按时参加公司早会，感受脑立方的氛围和文化；同时按要求召开部门晨夕会，互相支持，达成每一天的工作目标。

2、培训员工

全体员工必修《生命导航》课程、鼓励学习《生命动力》课程。

3、净化环境

建议实行“卫生流动红旗方案”，每月评比一次，评比方法为固定的日常评分及不定时抽查，评比人员由行政管理部检查小组组成；奖惩办法建议如下：第一名赠流动红旗并奖励300元，最后一名乐捐500元，第二轮评比未取得第一名的流动红旗取消，年度内获流动红旗最多的部门奖励2000元。

4、内聚人心

建议每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。如：协调各部门组织趣味运动、组织一场辩论赛、卡拉OK 等文体活动；每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

5、外树形象

全体员工统一工作服，佩戴统一的工作牌；前台接待不仅服装、工作牌要求一致，包括发型、微笑等都达到统一标准，为企业树立良好形象，起到窗口作用；每月根据实际情况组织一次礼仪培训，打造企业精神面貌。

二、行政管理工作

1）制度的监督执行与完善

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度将以《员工手册》的形式传达至每位员工。在2017年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度。

2）公司有关事项落实与传达

公司有关事项的落实，行政部将以公告的形式进行发布，并跟进落实事件进展情况。具体内容传达及落实由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促相关情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导

由行政部检查小组开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4）部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因

职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队第一、客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部至少每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

5）公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求创造相关福利，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。

三、5S管理

1）卫生保洁与维护

公共区域环境管理中，行政部实行日检制，每天至少抽查两次卫生情况。对于不合格的地方及时督促整改，不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理。

2）绿化及环境维护

花卉的清洁工作及绿化率的提高是2017年与绿化相关的目标。行政部将制定《花卉管理办法》，并严格执行，落实到具体责任人。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。

四、安全管理

1）门禁管理

做好每张门禁卡的登记、管理工作，严格按照门禁卡管理制度执行。

2）安全管理

每逢周末、节假日孩子较多，行政部将全力配合教学部，维持好秩序、时刻关注孩子安全问题，发现不恰当的使用行为及时予以制止。

3）消防管理

“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在2017年组织每半年1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时配合物业，每月至少一次对消防安全重点区域进行现场检查，发现有消防隐患情况，进行及时督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。

五、日常行政事务

1）接待

接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2）证照年审

对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

3）资料整理

严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，各类网站信息、密码等及时备案，文件资料收发登记率做到100%。

4）办公用品采购和使用

依据月度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5）各类行政通知

重大节假日的放假安排以及人员变动、福利政策调整等通知及时、准确的传达。

6）车辆管理

严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。

7）办公场地调剂、分配、资产登记、维修维护及日常管理；

8）公司证照、印鉴和用印管理；

9）钥匙管理

行政部将制定《钥匙管理制度》并严格执行，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用情况。

10）管理公司文件档案、公司的各类众创合同、服务协议等，并对其安全、保密性负责；

11）对公司各项规章制度、工作纪律的执行情况进行行政检查；

12）公司办公行为及礼仪规范的管理；

15）公司安全保卫和消防工作；

16）制订本部门发展规划和年度工作计划,并组织实施；

2017社会管理综合治理工作计划篇六

2017工作计划

2017工作计划 目录

网站的维护 .................................................................... 2

1日常维护 ................................................................ 2

2网站安全维护 ........................................................ 2

3病毒以及分布式拒绝服务攻击防治 ..................... 3

4故障恢复 ................................................................ 3

软件系统的维护 ............................................................ 4

1改正性维护 ............................................................ 4

2适应性维护 ............................................................ 4

3完善性维护 ............................................................ 4

软件系统的详细开发 .................................................... 4

1重构移动web端 .................................................... 4

2开发活动内容 ........................................................ 4{2017社会管理综合治理工作计划}.

3适应性重构 ............................................................ 5

4网页前端设计（证对所有页面） ......................... 5

5吸纳其他平台的有点 ............................................. 5

网站的维护

1日常维护

寻找并采用最高性价比的网站资源优化方案，提高网络运行效率；归纳并整理优秀方案，已针对各种突发事件。

对网站内容更新调整，bug进行查找修改，代码的冗余，网页垃圾信息清理，网络速度提升等网站维护操作；定期检查网络和计算机工作状态，降低系统故障率，提供即时的网站运维的技术支持。

2网站安全维护

2.1数据库备份

对网站数据库备份，为防止数据丢失及各种特殊情况，定期备份数据库；

2.2数据库后台维护

维护数据库后台正常运行，确保服务器数据库以及远程数据库能正常浏览；

2.3网站紧急恢复

如网站出现不可预测性错误时，及时把网站恢复到最近备份；

数据库导入导出：对网站SQL/MYSQL数据库导出备份，导入更新服务；

在数据安全方面一直是重点，寻找并采用符合我公司实际的防火墙系统，实施观察阿里云并对防火墙进行定期管理和维护制定安全策略，修补安全漏洞，消除安全隐患；采取有效措施防止黑客入侵，造成网站破坏，数据损坏，商业机密泄露，客户资料丢失等损失。

3病毒以及分布式拒绝服务攻击防治

3.1病毒防治

病毒防治通常是黑客在系统中发现漏洞，并上传服务器，导致致命性破坏。需要对代码以及服务器进行防治，病毒防治在服务器端选用优秀的防病毒软件，并在客户端和服务器端进行安装调试和升级； 提供病毒 预警服务， 随时提示病毒发作信息， 降低病毒感染传播机会， 避免病毒发作造成破坏； 在网站遭受病毒感染后，及时进行病毒清除，使网站尽快恢复运营。

3.2分布式拒绝服务攻击

分布式拒绝服务攻击简称ddos攻击，DDoS攻击是一种很野蛮的攻击方式。一些黑客通过技术手段控制了一些服务器、个人电脑后，他们只需要在这些设备上植入DDoS攻击程序，即可打击互联网上任意一目标。当它控制这些机器同时向某一网站发起流量攻击时，目标网站可能瞬间带宽被占满，而无法访问，而宕机。以往一个黑客要入侵一个网站，一般要经过技术分析、查找漏洞、实施入侵等一系列工作。但这并不总是有效的，如果一些网站代码、服务器安全加固较好的话，这类技术入侵也无计可施，一次有规模的DDoS攻击，没有任何方法是能够百分之百防止DDOS攻击的，目前也只有预防以及打击小流量的攻击，以及服务器安全加固

4故障恢复

主要针对故障灾难恢复计划，做到有备无患；在网站系统遭遇突发严重故障而导致网络系统崩溃后，在最短的时间内进行恢复；在重要的文件资料、数据被误删或遭病毒感染、黑客破坏后，通过技术手段尽力抢救，争取恢复。

软件系统的维护

1改正性维护

改正性维护主要是在系统开发阶段发生，以及系统测试阶段未发生的错误也就是俗称的bug,以及系统一些不合理的设计此方面的工作量占整个维护量的17%~21%。由于不影响系统正常运行。维护工作可正常进行。对于严重错误必须指定计划进行修改、复查、控制

2适应性维护

适应性维护是指使用软件适应信息技术变化和管理需求变化而进行的修改。这方面的维护工作量占整个维护工作量的18%～25%。主要是证对软件需求变化，新的功能，新的技术的使用等。进行这方面的维护工作也要像系统开发一样，有计划、有步骤地进行。 3完善性维护

完善性维护是为扩充功能和改善性能而进行的修改，主要是指对已有的软件系统增加一些在系统分析和设计阶段中没有规定的功能与性能特征。这些功能对完善系统功能是非常必要的。另外，还包括对处理效率和编写程序的改进，这方面的维护占整个维护工作的50%～60%，比重较大．也是关系到系统开发质量的重要方面。这方面的维护除了要有计划、有步骤地完成。

软件系统的详细开发

1重构移动web端

由于老系统的web界面过时，采用适应性和完善性的维护对整个web端页面重新开发 证对开发按照软件开发步骤，软件需求，概要设计，详细设计，测试，维护等有步骤的进行。证对web端所采用的框架及前端和后端技术进行考研。相关开发内容整理成文档。以供后期的开发和维护

2开发活动内容

目前p2p行业各种营销推广活动层出不穷。为了用户更好的体验及使用。系统整入活动专栏。将所有开发的活动进行整合从而形成一个专栏。活动计划万千，活动内容各样。活动内容需按照我公司实际进行策划。活动的开发按照软件开发项目管理步骤，从可行性研究到测试和维护按部就班。软件开发周期根据软件的实际状况及工作规定的具体要

求(可行性研究)。

3适应性重构

由于系统采用了有些较老的技术,比如网站的各种提示框不懂得自己登录网站点点。由于开发过程中采用的是jbox框架，对于现在网页技术而言，太过老旧，为了跟好的用户体验，已经考虑新的框架来代替，由于架构的特殊性动一边而翻全身。所有各个按部就班进行更改变动

4网页前端设计（证对所有页面）

远观各大平台。系统页面人性化的交互。为了与时俱进。跟好的向用户展示。新的一年新的气象。对网站子页面根据系统实际进行重构开发。前端和后端不一样他是赋予创造性的，最直观的。所有网页具体开发按照我公司实际按部就班的进行更改

4吸纳其他平台的有点

在这个到处都是p2p平台的时代。各个平台都有优点和缺点。我们应当吸取别人好的东西。别人有的我们也有。我们有的别人没有。除了要发挥自己的创造能力。也要不管功能还是技术都要与时俱进。