2017昆明人大工作报告

2017昆明人大工作报告篇一

2016年度工作总结暨2017年工作计划(格式)

2016年度工作总结暨2017年工作计划

部 门：

姓 名：

第一部分：2016年工作总结（60%）

一、2016年度完成的主要工作（30%）

二、2016年存在的主要问题及分析（不足与反思，30%） 第二部分：2017年度工作计划（40%）

第三部分：结语

年 月 日

注意：请简要描述本人2016年度完成的主要工作，不要赘述。反思自己在工作中存在的问题及不足，对此进行思考如何改进、处理。然后确认自己2017年需要完成的工作有哪些。

2017昆明人大工作报告篇二

2017年人力资源工作报告(模版)

2017年**公司人力资源工作报告

一、单位概况 （一）公司基本情况

包括公司成立的时间、股东双方的情况介绍、组织架构、公司发展沿革等（其中组织架构图作为本报告的附件，要标注人员编制及实有数量）。 （二）主要业务情况

主要包括公司的主营业务、所属板块、行业特点在货运全程物流中的重要地位等。

2016年、2017年各项经营指标情况（以表格形式列明）。 （三）人员情况

主要包括人员数量、人员结构、年龄学历等分析、劳动关系情况、发薪情况等（是否独立发薪，制定了什么样的薪酬政策，要说明具体开

始发薪时间）。2016

年1-12月人员数量（按照每月报送人员类别以

表格形式列明）

（四）历年数据情况（以表格形式列明）{2017昆明人大工作报告}.

二 、重点工作总结及目标措施 （一）2016年重点工作总结

从人力资源工作的几大板块阐述今年以来的工作总结，主要包括思想政治工作、人力资源管理、薪酬管理、绩效考核、劳动关系管理、教育培训及党团建设等，对已开展的工作全面总结，突出重点，报告内容重点突出，用事实和数据说话。

（二）存在不足、改进措施 （三）2017年重点工作及目标措施

要结合2017年公司发展实际，列出重点要开展哪些工作，达到目标是什么，要有具体措施、时间节点。

三、需要解决的问题

主要是需要公司协调解决的问题，要说明解决的事项以及初步想法。

2017昆明人大工作报告篇三

2017年度工作总结

附件一

--------------有限公司

员工 2017 年度工作总结

1

2{2017昆明人大工作报告}.

2017昆明人大工作报告篇四

2017年工作会暨二届二次职代会上的工作报告{2017昆明人大工作报告}.

巩固成果 稳中求进 持续提升{2017昆明人大工作报告}.

为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗 ----在XXX煤矿2017年工作会暨二届二次职代会上的工作报告

(审议稿)

（2017年1月10日）

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实两级集团公司2017年工作会议精神，回顾总结2016年工作，表彰过去一年在安全生产、文明建设中涌现出来的先进集体与先进个人，安排部署2017年工作，动员全体干部职工继续巩固成果、坚持稳中求进、实现持续提升，为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗。

在此，我代表矿党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来为我矿发展建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2016年工作回顾

2016年，我矿紧紧围绕“把XXX煤矿建成系统完善、质量标准、安全可靠、产能稳定的本质安全型矿井”的工作目标，按

照“实事求是、文化引领、技术保障、质量为本、用心工作、快乐生活”的工作思路，全体干部职工履职尽责、扎实工作，积极主动应对市场形势变化，提煤质、降成本、稳产能、保安全，全面完成了集团下达的各项安全生产经营指标。

---安全生产保持平稳。围绕“实现零死亡、追求零伤害”安全目标，不断深化“人、机、环、管”风险预控管理模式，安全管控能力和水平不断提升，实现了安全生产。在XX集团冬季本安体系考核验收中，矿井达到了XX本安二级（神宁集团规划三级）。

---经营指标全面完成。原煤产量完成XXX万吨（全年计划XXX万吨）；掘进进尺完成XXXX米（全年计划XXXX米）；商品煤发热量完成XXXX大卡/千克（全年计划XXXX大卡/千克）；块煤率完成XX%(全年计划XX%）；可控成本完成XX元/吨（全年计划XX元/吨）；完全成本完成XX元/吨（全年计划XX元/吨）。

---质量标准明显提升。通过深入开展质量标准化整治，强化现场管理，工程质量有了较大提升，矿井形象面貌明显改观。XXX、XXX工作面被集团公司评为“精品工程”。

---节支降耗成效显著。大力实施“增收节支、降耗降费”管控措施，累计节支可控成本XXX万元，较预算降低XXX%。矿井综合单产单进分别提高XX%和XX%，全员实物效率提高XX%，“七项费用”同比降低XX%。

---矿区和谐稳定发展。完成了劳务工转正和集中代发劳务工工资试点工作。矿领导信访接待日工作机制运行良好。矿荣获集

团公司文明单位、安全生产先进单位、“四强党组织”、“安康杯”竞赛优胜单位（银奖）；自治区国资委“先进基层党组织”、自治区“五星级职代会”；“全国建设项目档案管理示范工程（第一批）”、“国家级绿色矿山试点单位”等荣誉。

一年来，主要做了以下七个方面的工作：

一、抓管理、重基础，本安体系运行落地

以风险预控为核心，将风险预控融入安全生产的人、机、环、管等各方面工作，推进本安体系建设落地。进一步修订、完善了安全管理相关制度。建立了本安体系内审员队伍，开展了全员危险源辨识及风险评估工作。“逢五”本安检查形成常态机制，加强了不安全行为管控和隐患治理的力度，有效的控制了安全风险。组织了井下火灾、水灾事故，地面消防应急救援演练，提高了矿井突发事故的应急救援能力。

二、抓标准、重质量，矿井面貌明显改观

紧紧抓住安全质量标准化这个“牛鼻子”，组织全员学习贯彻新版质量标准化标准，加大了质量标准化的整治力度和奖励力度，将标准化的管控责任与考核奖惩挂钩，全年兑现奖励XX万元。通过改进锚杆支护方式，有效控制了巷道变形，提高了工程质量；加大了一号副斜井、主斜井、回风斜井部分巷道底臌、轨道变形的维修力度；及时维修更换了副立井变形套架梁、四角稳罐装置；健全了紧急避险等六大系统，优化了通风系统；形成了XX水平环形车场，为XX采区快速掘进创造了条件。矿井各大生产系统逐步

完善，产能稳定，矿井形象面貌得到了明显改观。{2017昆明人大工作报告}.

三、抓管控、重效益，经营绩效稳中向好

强化全面预算管理，跟进考核分析，月度质量效益型考核平均得分XX分，为保证全员的工资、奖金收入奠定了基础，全年职工收入稳中有增。启动了精益化管理工作，制订了采掘、机电、运输等专业的精益化管理目标和实施办法，各环节各要素有机匹配，提升了矿井单产单进水平。全年累计单产完成XX万吨/月/个，超考核指标XX万吨/月/个，集团公司奖励XX万元。建立了煤质与工资、奖金挂钩，与相关责任人联动考核机制。加强了采场煤质管理，采取分时段运输、分仓、分储，降低了毛煤灰分，集团公司给予煤质奖励XX万元。严控“七项费用”，在规范公务用车、减少文件会议、压缩大型活动等方面取得了实效。

四、抓难题、重创新，技术攻关能力增强

以软岩巷道支护技术研究为重点，改进支护工艺，提高了支护效果。通过推行大功率锚杆钻机，增加锚固药卷数量等举措，实现了软岩巷道锚杆全长锚固；在XXXm巷道掘进中应用“锚带网喷＋U型钢支架＋底板配筋反底拱”复合支护形式，有效控制了软岩巷道变形；在＋XXXm水仓、水泵房、变电所应用“钢管混凝土支护”新技术成效显著，为解决矿井永久工程支护提供了新途径；在煤巷掘进中采用“锚带网喷＋单点锚索”联合支护，控制了巷道变形量，同时优化断面参数实现机轨合一，解决了掘进工作面辅助运输的难题。在综采工作面应用了超前疏放水、超前起底、

2017昆明人大工作报告篇五

2017年大唐集团工作报告

大唐集团工作报告（摘要）

陈进行

一年来，系统各企业、总部各部门认真贯彻落实“十三五”改革发展“1142”总体要求和2016年工作思路，全面落实“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务，各方面工作都取得可喜成果。可以说“起步快、开局好、成效大”。这一年，是十万干部职工一路艰辛、极不平凡的一年；这一年，是十万干部职工一路拼搏、十分忙碌的一年；这一年，是十万干部职工一路进取、改革创新的一年；这一年，是十万干部职工一路奉献、硕果累累的一年。这些成绩的取得，标志着集团公司“一五八”战略和“十三五”开局之年实现良好开局。

2017年是国家实施“十三五”规划重要一年，是供给侧结构性改革深化之年，也是集团公司发展战略全面提升阶段收官之年，更是加快“十三五”发展规划落地关键之年。这就赋予了今年工作会议更加重大深远的意义。会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结2016年工作，分析面临形势，部署2017年任务，以全面提质增效、全面深化改革、全面依法治企、全面从严治党的优异成绩，迎接党的十九大胜利召开。

陈进行对2017年工作提出总体要求。他指出，为引导激励十万员工聚焦提升重点、冲刺提升目标，我们把2017年确定为“全面提升年”。陈进行分析了集团公司2017年面临的形势，就做好“全面提升年”工作提出总体要求：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实中央企业、地方国资委负责人会议各项部署，坚持顺势而为、好中求快，以转方式、调结构为主线，以深化改革和全面创新为动力，着力提升资产质量、提升经济效益、提升管控力度、提升创新能力、提升党建水平、提升素质形象，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。概括起来是“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”，简称“1126”总体要求。

关于优化发展和强化管理，陈进行指出，优化发展和强化管理是控制质量效益的两个重要环节，必须坚持不懈地抓紧抓实抓好。要紧紧围绕转方式、调结构主线，既量力而行、量入而出，把好钢用在刀刃上，把有限资金用到最需要的地方;也要主动调整、以攻为守，优化结构布局;更要面向市场、响应需求，创新发展、打造精品，保证发展质量效益。要深化对标管理，争创一流企业，全面提升管理水平。对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，也

是建设一流企业的必由之路;在全系统组织开展创建一流企业工作，是打造一流能源集团的基础所在。

关于深化改革和全面创新，陈进行强调，深化改革和全面创新都是破旧立新，两者同轴同向、相辅相成，是引领发展的两大动力。不改革创新，发展就会停滞，质量效益就会落后。我们要充分发挥全面深化改革特别是国有企业改革、电力体制改革的牵引作用;要持续强化全面创新的驱动作用，大力推进科技创新，加快推进管理创新，持续推进文化创新，努力推进商业模式创新。

关于加强党的建设和党风廉政建设，陈进行表示，一要深刻领会全面从严治党战略地位，以改革创新精神抓好党的建设;二要坚决维护习近平总书记的核心地位，牢固树立“四个意识”;三要严格执行全面从严治党规章制度，坚决把纪律规矩挺在前面;四要严格落实新时期好干部标准，着力打造一支宏大的高素质干部队伍;五要带着感情做好思想政治工作，汇聚全面提升的正能量。

陈飞虎在工作报告中全面总结了集团公司2016年取得的成绩。他指出，2016年，集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，全面实施“一五八”发展战略，积极应对复杂严峻经营局面，深入开展提质增效，加快推进结构

调整，经营业绩保持较好水平，安全生产总体平稳，职工队伍和谐稳定，煤化工产业成功实现战略重组，大唐环境在香港成功上市，各方面工作取得新的成绩，全面完成国资委考核指标和稳增长任务，实现了“十三五”良好开局。

对于当前形势和2017年主要目标，陈飞虎指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是集团公司实施“一五八”战略第一阶段的收官之年。做好今年工作意义重大、影响深远，不仅关系发展战略第一阶段目标任务的完成，而且影响“十三五”发展目标的实现。

总的来看，今年面临的经营形势严峻复杂，不确定因素较多，完成全年目标任务充满挑战。我们一定要认真贯彻党中央、国务院的各项决策部署，认真落实陈进行董事长提出的“1126”总体要求，以全面深化对标管理为主要推进手段，深入开展“全面提升年”活动，切实推动各项工作全面提升，确保完成全年各项目标任务。

陈飞虎分析了集团公司面临的形势，提出了2017年主要奋斗目标。他要求重点抓好六方面工作：一是确保安全稳定，为党的十九大胜利召开营造和谐氛围。要牢固树立“大安全”理念，切实夯实安全基础，严格安全责任追究，抓好重点环

节安全管理，进一步加强环保工作。二是落实“一五八”战略，切实提升发展质量。要提高战略引领能力，加快电源结构调整，调整优化产业布局，加快国际业务发展，加强工程建设和投资管控。三是加强营运管理，努力完成保增长任务。要全面深化对标管理，切实加强生产管理，突出加强市场营销，进一步加强燃料管控，着力优化资产结构，严格成本资金管控。四是完善集团管控体系，全面推进依法从严治企。要深入推进体制机制改革，完善风险防控机制，加强经营合规建设。五是推进创新驱动发展，加快创新型企业建设。要创新人才机制建设，提高科技应用水平，推进科技产业发展，加强软科学研究。六是全面从严治党，充分发挥国有企业政治优势。要全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，切实加强领导班子和干部队伍建设，进一步加强集团文化建设和品牌形象建设。