2017计免工作总结

2017计免工作总结篇一

2016年度工作总结及2017年度工作计划

企管部副部长

2016年度工作总结及2017年工作计划

2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。

2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议： （一）2016年工作总结

一、绩效考核：

1、绩效考核方案的制定与实施：

企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。

2、2016年企管部对各部门的考核情况如下：

2016年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对

销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图：

从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。

从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。

3、两厂区生产部考核

企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2016年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：

从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在2倍左右，因为两厂区在管理上存在某些客观因素，比如：场地限制、车间数量不同、车间工人数量不同、产量不同、企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因，所以双天内厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看，双天厂区在现场5S管理、安全管理方面、质量管理方面有待全面提高，长安厂区生产部在现场5S管理、质量管理方面有待提高。

所以企管部将在2017年加强对两厂区生产部现场5S管理、质量管理的监督与指导工作，同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度，尤其要加强对双天厂区安全管理方面的监督检验。

2016年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯条考核项目奖励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基本达到标准，考核长安厂区1710元。企管部计划在2017提高带锯条的考核指标，另外增加其他项目的专项考核，比如：油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。

4、两厂区质检部考核{2017计免工作总结}.

2016年企管部主要对两厂区质检部质量控制、日常检查、数据管理、量具管理、产品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部考核7016元。对两厂区质检部考核的主要项目及金额如下表：

通过比较得出，双天厂区在质量控制方面被考核的相对较多，质量控制方面主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太多，所以可以分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把控没有双天厂区严格，所以在2017年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力度，督促其提高责任心及检验标准。

另外，从图中可以看出，长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比较相差较多，所以企管部将在2017年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。

5、供应部考核

2016年企管部主要对供应部采购计划、物料延误、物料一检合格率、供应商管理、库房管理等方面进行了检查，共对供应部考核8048元。

6、销售部考核

2016年企管部主要对销售部的发货计划、发货任务、货款回收任务、市场调查分析、三日入库计划符合率、售后服务管理、业务员考勤管理、车辆管理等方面进行了检查，共对销售部考核37990元。

7、技术部考核

2016年企管部主要对技术部产品开发设计、评审、技术文件管理、员工管理情况进行了检查，共对技术部考核1725元。

二、安全生产标准化 1、特种设备及人员管理

2016年企管部负责完成了主要负责人、安全管理人员资格证的复审及换证工作，完成了两厂区共6台叉车及双天厂区13台天车的年检工作，另外又完成了2名叉车操作人员取证工作。

2、安全检查

2016年企管部基本上至少每个星期对两厂区生产部进行一次安全检查，并且形成了隐患整改通知单，要求各部门回执，所以说在厂区检查这一项基本上可以达到安全生产标准化的要求，但在车间检查以及班组检查方面，各车间完成的都不理想。

3、安全教育

在安全教育方面我自我提出检讨，2016年企管部对各车间员工安全教育做的较少，导致各车间管理人员及操作人员安全意思淡薄，这也是我公司2016年出现多次工伤事故的一方面原因，所以企管部计划在2017年切合公司实际情况制定安全培训教育计划，切实提高员工的安全知识及安全意识。

4、事故管理

2016年我公司双天厂区发生工伤事故22起，长安厂区发生工伤7起， 今年我公司屡次出现工伤事故，对于我来说，作为安全管理人员深深地感到惭愧与内疚，同时对受伤员工造成了伤害也给公司造成了一定的损

2017计免工作总结篇二

2016年工作小结与2017年工作计划--

沈阳汇众2016年工作小结

与2017年工作计划

沈阳汇众汽车底盘系统有限公司生产运行部

第一部分 2016年工作总结

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指标完成情况

二、主要工作

年初至今，车间三期工段现场管控的工作，在领导的关心及支持下，通过自身的努力，顺利完成了各项指标及领导所交办的各项工作。各班组人员能力在工作中不断提高，车间流程不断的完善。纵观全年工作情况，总结如下： 持续改善-减人增效

16年3月份D2XX前悬班组完成减人增效项目，通过对D2XX前悬生产线实地考察，并核对生产线岗位街拍情况，将生产线更岗位操作进行从新梳理，整理出D2XX前悬生产线可以通过10工位与20工位操作合并，并将生产线部分岗位进行整合重新分配，可以实现在不影响整体生产节拍的同时，减少人员的投入，通过项目的开展D2XX前悬生产线共计减少2名人员的投入，为公司创实际降本28万元。 指定生产线应急生产流程

生产效率提升

1、优化应急生产模式，D2XX生产线以自主排序模式为主，以低库存期量为辅，生产线以实时接收订单形势生产，生产节拍与客户需求时间持平，生产线通过不断的完善应急生产流程，使生产线在最短时间内屏蔽故障设备，恢复生产；针对优化后的应急演练流程，生产线制定周期应急演练计划，并定人、定岗有序的进行应急生产，通过应急演练流程的优化，有效地降低了库存的使用量，同时降低了对客户的停线风险提升了生产线效率。

2、现场优化，整理每条生产线的瓶颈工位信息，通过人、机、料、法、环五大因素进行分析，识别可优化的点，对可优化的物料、操作、等待时间的几大因素进行优化，实现生产线效率提升及生产线线平衡率提升。 班组建设工作

1、与通用北盛进行班组结对子活动，通过与通用北盛GA车间底盘工段进行交流，共同解决现场实际问题，相互取长补短，共同提升产品质量及班组人员能力提升。

16年的工作中，虽然在管理水平、思想认识上有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，同时也发现了一些不足：例如对分层审核的监管力度不够，收效不够显著等。今后的工作要不断的创新工作方法，加强对生产线的管控，同时通过自学及培训的方式，不断提操作人员的执来那个意识，使明年的工作做的更出色。

第二部分 2017年工作计划

一、TOP10工作

1.全年无安全事故，各项指标逐额完成； 2.精益生产、减员增效，17年C140产品断点切换，D2LC副车架、后桥、前悬生产线提升生产节拍，单班生产满足客户需求，258后

桥与258副车架班组实现跨线生产，

3. 生产线异物问题控制；

4.制定车间17年合理化建议申报计划，并将指标分化到各个班组； 5.打造5星级班组，提升生产线员工自主管理意识； 6.培养班组长自主维修能力，提升生产线生产线效率；

7、圆满完成17年GMS体系审核、TS16949质量体系审核及内审工作；

8、完成生产线降本指标；

9、完成D2LC生产线应急生产预案；

10、确保258 Legacy产品试制、批产有序进行。 二.其他管理工作 1.提高现场5S班组管理；

2. 挖掘生产线质量隐患，并制定防范措施，降低质量隐患； 3.优化生产线员工操作，降低员工劳动强度； 4. 进一步完善SOS/JES，实现标准化操作可视化； 5. 完成领导交付的各项工作任务；

三、17年工作展望

在 2017 年的工作中，必然会迎来更高的目标，更多的要求。在实际工作之中出现一些不尽人意之处，我们会随机协调，克服完成。同时还要经常查找不足，多做总结，以便在今后工作中得到进一步的提高。

2017计免工作总结篇三

2016年工作总结与2017年工作计划

2016年工作总结与2017年工作计划

2016年已经结束，为了更好地总结过去，开启新的一年的工作，现就2016年工作作以总结，2017年工作作以规划。

一、2016年工作总结

2016年工作内容主要是会议经营、追踪督导、员工面谈等。

1.会议经营

培训的基础工作是会议经营，做好营业部早会经营，督促好团队二次早会、夕会的组织。早会经营根据营业部的业务节奏和出借咨询工作人员的状态进行有效地组织安排，以业绩分析、团队建设、技能提升、团队激励为主题，尽可能实现技能与训练相结合、个人与团队相统一，既要活跃早会的氛围，又要追求早会的效果，每次早会要让参会人员获得一定的知识或技能。团队二次早会的主要内容是分析团队人员当日拜访客户情况，追踪团队人员外出拜访，夕会的主要内容是检查团队人员当日拜访的实际情况及问题答疑、经验分享，让团队人员切实在拜访中总结经验和技能。

2.追踪督导

业务不追踪，销售一场空。追踪督导基本在下午，一是对工作人员的检查，二是对工作人员的关注，让团队工作人员时刻感受到来自营业部的关注和督导。

3.员工面谈{2017计免工作总结}.

员工的绩效面谈工作在2016年只是适当的开展，针对业绩暂时落后或者心态不稳定的人员进行面谈，从团队人员的心态、技能切入，以关怀和

引导为主要方法，分析团队人员的动向和目标，帮助团队人员调整心态，做好绩效分解。

4.同业增员

与同业优秀的团队主管接触多次，针对富勤财富的一些优势对同业进行吸引。同业增员的难度在与对公司的认知和对客户维护上面，接触的几位主管还需要进一步加强沟通，并邀请到公司进行交流。

二、2017年工作计划

2016年工作虽已结束，但是仍有许多不足及待改进之处，在2017年中加强和改进。2017年工作计划围绕团队建设、基础工作、绩效改进等方面展开。

1.团队建设

2017年要在2016年的基础上加强营业部的团队建设，团队建设工作主要围绕团队的针对性培训开展，培训以团队建设的小型拓展训练就团队凝聚力、协作精神强化团队整体建设。根据业务节奏适时安排破零培训、技能提升培训、团队兼讲培训，同时针对业务整体流程，在团队中间开展相应的课程开发，使培训内容源自一线，服务一线。

2017年要开拓更多的聘才渠道，加强与同业优秀人才的接触交流，加大引进人才的力度，同时借助分公司的增员方案绩效考核做好聘才的全体动员。团队主管的达标考核也是增员的一个动力和渠道，让业务团队加大自身的架构建设。

2.基础工作

以各项会议经营为基础，做好2017年基础工作。营业部早会、团队的{2017计免工作总结}.

二次早会、夕会是营业部目前最集中的会议，2017年在营业部早会上引入早会功能小组，按照营业部周节奏做好早会，让参会人员都能从早会中获得知识和技能。训练团队主管做好二次早会和夕会的组织，加强二次早会和夕会的督导功能。

在做好会议组织和督导的同时，持续做好业绩督导追踪，通过电话或微信的业务追踪，提升业务人员的积极性和主动性，督促业务人员加大活动量，从而提高客户拜访量和客户积累量，不仅要求业务人员要做量的积累还要业务人员学会客户分析，做好客户筛选和归类。

3.绩效改进

首先从自身方面改进绩效，加强自身的专业性。在知识的专业性和培训的专业性等方面入手，加强自我学习，持之以恒地提升学习力和专业度。知识专业性多从公司的课件和各项培训中获得，培训的专业性需要从大量经典的培训读物中获得，2017年在做好本职工作的同时做好阅读学习。

其次做好培训的同时持续进行绩效面谈，促进团队的绩效改进。绩效面谈说到底就为了追踪业绩，但是绩效面谈要讲究策略，要做好面谈提纲，有针对性的就具体业务人员的具体情况做分析和引导，对其疑问作以剖析和释疑，对其心态作以调整和激励，对其目标作以分解和支招，力求绩效面谈出绩效，业务沟通有业务。

2017年具体工作在相应节点将各阶段目标落实到位，做好培训的基础工作，在2017年有新的提升和进步。

2017计免工作总结篇四

2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划

综合管理部2016年度工作总结及

2017年工作计划

2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、2016年基本工作情况

（一）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。

较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报

2017计免工作总结篇五

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划

时光飞逝，茫茫碌碌中已近年末，转眼间又过了一年。回顾过去的每一天，我作为一名食堂工作人员，深感到责任的重大，工作压力之沉重。因为我所从事工作的特殊性，很有可能会影响到全体职工的身心健康。所以，为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一年来的工作情况总结如下: 一、2016年工作大概情况

1、基本情况：目前为止职工食堂工作人员24名。项目经理1人，厨师长1人，会计1人，库管1人，红案厨师4人，面案厨师4人，夜班厨师2人，配菜师2人，服务员5人，送餐师1人，洗碗工2人，共计24人。主要担负着企业内外各种形式的接待和职工就餐等工作任务。

2、3、4月份饭菜质量下降的原因：今年春节过去，按照往年惯例，菜价一般会大幅回落，然而今年却是个例外。阳春三月市场上的应季蔬菜纷纷上市，可菜价却并没有跌下来，而且这一现象一度持续到4月底，比往年同月份的菜价上涨了近一倍之多，有些菜的菜价一度涨到9元/斤。绿叶蔬菜都在5元/斤以上，大蒜9元/斤，而且大蒜的价格到现在都没有降。除了蔬菜以外，肉价也涨了不少。3月本应该是猪肉消费的淡季，可今年的猪肉价格却逆势上涨，一路高歌猛进。食堂为了节约成本，达到常年收支平衡，不得不采

购一些相对便宜的蔬菜和鸡胸肉来满足职工的就餐需求。所以，导致3、4月份的饭菜质量相比前几个月略有所下降。 二、2016年存在的问题

1、人员流动性大，新进员工岗前培训不到位，导致工作衔接不上，手忙脚乱。

2、人员整体业务技能较差，饭菜质量低。

3、管理人员对甲方公司领导的会议精神领悟性差，管理人员和下面员工缺乏思想交流及沟通不到位，导致员工思想和情绪不稳定，辞工现象时有发生。

4、人员配置不到位。在厨师严重短缺期间，配置人员不及时，调配人员不到位，导致8—9月份饭菜质量下降，职工怨声载道。

5、食堂管理人员工作思路不清，套路不明，安排工作不细致、不尽力。一项工作让谁去抓,什么时间完成,工作的标准是什么,目标怎么样,应当采取什么样的保障措施.安排的人员特点如何,交待不明白,跟踪不到位,检查不落实，导致很多工作落了空，影响了食堂的正常运行。

6、粗加工操作人员，不按照粗加工工作流程进行操作，洗、切、配不认真、不仔细，导致饭菜中经常出现异物，影响了职工的就餐心情，给公司抹了黑。

7、管理人员对每日菜谱的制定和变更不认真、不负责、不审时度势，对成本管控不到位，对人员流动数量把握不准，造成饭菜不受欢迎，质量停滞不前，成本浪费，收支亏损等问题。

三、2016年工作亮点

1、一楼大厅更换就餐桌椅80套，改善了职工的就餐环境。

2、二楼雅间和卫生间重新装修，改善了企业对内外接待的就餐环境。

3、增设外卖窗口。每日下午外卖窗口有面点、肉类熟食、酸奶、粮油等。如果个别职工有特殊需要，在方便购进的情况下，经食堂管理人员同意，可以预定采买生肉、牛奶、粮油等。改变了以往职工就餐的单一性，也满足了部分不在食堂就餐的职工的消费需求，进一步提高了职工的幸福指数。

2017年工作计划

一、加强管理，规范运作。职工食堂的工作被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种情况下，我们没有因为自己虽然做了很多工作但得不到大家的认可而懊悔，而是尽心尽力地搞好各项服务。今年以来，我们没有辜负企业领导和广大干部职工的期望，领导以身作则，加强各方面的管理，并不断为{2017计免工作总结}.

大家创造良好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良好的基础。我们在抓好各项管理的同时，还在改变经营模式、转变服务态度、提高服务质量方面做了大量工作。我们始终坚持以人为本的服务理念，采取了多种服务方式，尽量为广大职工提供便利条件。

二、加强卫生管理。我们本着积极负责的态度，认真搞好食堂的每一项卫生工作。卫生管理这项工作涉及面广，难度大，其中包括环境卫生、用具设备卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生等，而食品卫生是所有卫生管理中的重中之重，它直接关乎着每一个人的生命安全。因此，我们一定要认真贯彻《食品卫生法》和食堂的所有规章制度，并具有承担维护安全的义务。把依法加强食品卫生管理和各项综合服务管理工作作为头等大事，列入重要的管理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。

三、饭菜种类、就餐方面。我们没有停留在使职工仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严格按照上级领导的要求，在服务态度和饭菜质量上多下功夫。为了做好这项工作，职工食堂的管理人员、厨师和服务员同志心往一处想，劲往一处使，全心全意地为职工提供满意和优质的服务。职工食堂还制定了每周的食谱和菜谱，予以公布，便于接受大家的监督。

三、人员协调 协调是贯穿于工作各个方面的一项重要任务， 事务和服务都包含 着工作协调的内容。首先，要协调好上下级的关系，对上要尊重而不盲从，服务而不臣服，更不能违背原则。待下须以以诚、以情，不欺上瞒下、不搞盛气凌人。其次，要协调好内外关系，外求支持合作，内求团结向上。对外协调，主要讲究相互配合、求同存异，避免冲突，营造良好的执法配合环境。对内协调，主要是要协调好领导与干部，干部与干部，干部和职工，职工和职工之间的关系。要在尊重业务职权的基础上，化解症结，缩小矛盾，团结协作，发挥整体效能，达 到协调的目的。第三，协调必须要讲究方法。要实事求是，从实际出发。防止以偏概全，只见树木不见森林。对待和处理协调工作，要从团结的愿望出发协调问题，求大同存小异。要严守公道，互不偏袒，要出于诚心和公心，不要从私人感情或局部利益出发。

四、加强业务技能的培训。业务技能培训是指对员工业务方面所需要的新技术、新工艺和新理论等方面的培训。今年业务技能培训主要有以下几点：1、心态培训，培养职工要有一个良好的工作心态，遇事不慌不乱，沉着稳重，不走极端。

2、纪律培训，培训公司所有的规章制度，操作流程，并应用和落实到每一天的工作中。3、业务能力的培训，多举行几次厨艺大比拼，

2017计免工作总结篇六

2016年工作总结及2017年工作计划

资产管理部2016年工作总结及2017年工作计划

2016年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度计划，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。

一、2016年工作总结

（一）2016年度主要费用发生情况{2017计免工作总结}.

(二)主要绩效考核指标完成情况

（三）2016年主要工作亮点

1、设备科技兴安项目

起重设备安全监控系统：根据国标GB/T28264-2012标准及市推广计划，我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的安全监控系统；4台造船龙门吊于2016年4月份通过由质量监督局检验所的检验。

叉车加装行车记录仪：为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，2016年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。

2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。

根据集团年度工作计划要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查计划，现已按计划每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈整改。截至2014年10月份，共检查发现问题140余项。

3、建立重点设备故障维修档案。

对于重点设备的故障维修工作，往往因维修人员变更或经验不足造成无法得到及时准确的排除。针对此问题，由资产管理部牵头，利用ERP系统现有功能，增加重点设备故障维修档案，档案内容主要包括故障现象、原因分析、解决方案及措施、实际效果等方面。通过此项措施可避免因维修人员流动大、维修工经验不足等造成设备故障无法及时得到排除，为后期设备维护保养提供技术支持。

4、实施设备操作、维修及管理人员积分考核管理。

为了促进设备相关岗位人员履职的主动性和积极性，强化生产设备使用管理，牵头组织编制并下发了《积分评价管理基准》，涉及到的考核人群包括资产管理部设备主管、各部门设备员/设备操作者、设备维修工、相关班组长等，年度考核基准分为12分。考核指标分为KPI指标和CPI指标，主要考核事项包括设备设施的基础管理、日常点检保养、故障维修及大修、设备事故事件、固定资产投资、费用管控等。现资产管理部已建立设备相关岗位人员（共计815人）积分考核档案，各车间工区建立本部门设备操作、维护人员积分档案。其扣分原因主要是设备日常使用过程中，未按要求履行设备保养工作、点检表填写不规范、操作者误操

作导致设备损坏、发生重复设备事故、未认真履行设备4S工作等。

5、进一步做好降本增效、节能减排工作。

开展能源管理的5001体系认证工作。根据船务集团能源管理的5001体系认证工作要求，由资产管理部积极配合企划部做好能源管理体系相关工作，配合CCS认证公司完成能源管理体系认证相关调研，已完成6个能源管理体系文件的编制。CCS认证公司已于12月份到厂进行审核，预计年底前完成认证工作。

6、逐步完成历年遗留项目工程的相关证书办理工作。

历年部分造船配套设施无相关安全、环保、职业健康等审核证书，为了解决此问题，本年度资产管理部认真对相关项目的证书办理情况进行了梳理，并积极与相关政府部门进行沟通，补充完善了审批材料。

二、工作中存在的困难和不足

1、部分设备使用年限较长，能耗高、故障频发，无法保证安全使用，但因设备使用年限未达到财务部设定的折旧年限（财务制度规定），设备仍存有净值，造成设备无法及时进行报废更新。为了解决此问题，资产管理部与财务部已开始针对设备特点采取解决措施，如用老旧风机置换新式风机等，此项工作需要持续跟进。

三、2017年工作计划

（一）加强设备维护及管理，保障设备安全高效运行。

1、加强水上设备维护及管理

2、进一步强化生产设备（除水上设备）的日常管理工作

 强化设备主管巡检制度，要求设备主管要定期对所管辖设备的点检、操作、维护等

工作进行巡检，对于检查中发现的问题要做到及时反映、及时跟踪、及时解决。  明确车间工区设备管理人员职责，对于本车间工区所管辖设备出现的问题，要及时

报修并跟踪维修进展情况，对于短时间内无法解决的问题要及时上报资产管理部，以便资产管理部给予技术支持及维修状态跟踪。

（二）规范基建工程维修程序，强化维修费用管控。

1、“化零为整”，即把类似的零星维修工程合并进行比价，既能保证造价控制，又能防止由于工程量小、工程及区域分散导致施工方不愿意承接，并且能够提高降价区间，从而节约维修成本。

2、做好工程前期策划，提前落实并细化施工内容，为节约工程费用支出做好基础。

3、严格执行费用审批流程，不经审批及费用未落实的工程坚决不执行。

4、做好施工过程监控力度，特别是项目实施过程中对费用支出的监控，并确保实施过程中不会增加无效工程量。

5、明确自行维修与外委维修的范围划分或责任划分，充分利用自有资源，以降低维修费用支出。

（三）继续推进历史遗留问题的解决工作。本年度资产管理部将继续对历史遗留的部分码头、防波堤、厂房场地等审批手续及证书的办理工作。

（四）加强对重点设备设施隐患的排查工作。因公司部分设备设施使用年限较长，老化较为严重，存在安全隐患。针对此问题2016年资产管理部将开展对重点设备设施隐患的排查工作，针对排查结果制定解决方案，避免安全事故的发生。

（五）继续推进起重设备视频监控系统和安全监督系统，实现对设备操作人员安全操作行为的监控。

（六）对体系文件进行重新梳理修订。完成对体系文件的适用性、可操作性及相关职能的修订和完善。

（七）进一步采取有效措施做好能源管控工作

水电管控方面，不断完善电表和水表配置，做到区域、设备、人员定制、定额管理，并利用各种计量做好监控及巡检，加强生产用水电的监管，防止无效、不合理用水电，同时各生产部门也应加强水电使用的管控，杜绝浪费。所有区域每年执行一次淡水管线测漏，分区域每年不定期进行测漏，以确保淡水管网无管道泄漏，保证用水，并且资产部也利用夜间生产闲暇时间通过分区域关阀保压观察水表读数的方式检测淡水管线是否存在泄漏，防止无效浪费。