2017技术部工作总结

2017技术部工作总结篇一

公司企业质量技术部2017年度工作总结

企业质量技术部2017年度工作总结

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回首2017展望2018，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2017年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。

质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

2017年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将2017年度本部门主要工作做一总结，具体如下：

一、质量体系完善情况：

结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2017年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。

1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问

2017技术部工作总结篇二

工程技术管理2016年工作总结及2017年重点工作安排【word版最新】

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2016年工作总结及2017年重点工作安排

时光荏苒，2016年即将与我们挥手告别，在公司和项目部正确领导下，技术管理工作稳步推进，圆满完成公司和技术部下发的各项任务，贯彻执行了项目部领导安排的各项任务。结合公司“****”总体安排，认真贯彻执行国家有关的法律、法规，加强对技术人员进行业务技能培训，增强技术人员素质，全力提升技术人员能力，在技术上确保工程的施工质量与安全，总体上取得了一定的成绩。 一、2016年工作总结

年初以****为指引，遵照公司和项目部的总体部署，全面做好技术服务、创新方法、提升技术实力、培养复合型技术人才的战略目标。

1、点多面广，时间紧任务重

2016年项目部施工**个项目，其中PC承包项目**个，施工承包项目**个；新建项目**个，检维修项目**个。今年项目部在**地区承揽了部分工程，需要“两地一部”的分流管理，给技术管理带来了新的挑战。**地区今年施工了**个工程，其中，**油库施工*个工程，城镇热力管网*个工程，城镇燃气管道*个工程；****今年施工了**个工程，其中***装置**个工程，**项目**个工程，**置检修*个工程，施工区域涵盖了新老厂区。点多面广，给技术管理带来了一定的困难。**装置为新建工程，从开工到工程交工历时***天，编制施工组织设计**份，编制技术方案和各类措施**份，工艺卡/指导书**份。其中，拆除**装置一套，新建装置土石方**m³，混凝{2017技术部工作总结}.

土**m³，钢结构**t，静设备**台，动设备**t，工艺管道**km，阀门**台，电气设备**台，仪表电信设备**台，电缆**km。在业主要求的工期内拆除一套装置，新建一套装置新建，难度之大可想而知。

2、提高了施工文件编制质量、完善了施工文件审批工作

2014年**提出编制的施工文件执行**要求,技术经理组织技术科、质检科、安全科、供应科、工程科相关人员进行讨论汇编，参考《**的规定》形成了项目部《编制施工生产技术文件的规定》。技术科组织相关科室进行了学习培训。

2016年继续在编制施工文件上下功夫，主要在施工程序、施工方法上下功夫，在安全保障措施上下功夫。学习公司两个体系文件，结合项目部实际情况，编制的技术文件要有针对性、可行性、经济性、有效性。根据公司技术发展形势和施工经验总结，改进现有施工程序、施工方法，尤其要在施工方法上下功夫。根据公司第**版《*** 程序文件》要求，危害因素识别、风险评价由**负责，技术人员要将施工过程中的风险识别出来并制定预防措施。

结合公司“**”主题，抓好施工技术文件的审核、审批工作，做到技术文件提前编制，技术科长、专业负责人严把审核关，技术经理严把审批关。要从行动上执行施工文件审批制度，监理、业主未审批的施工文件，坚决不施工，不打擦边球、不做违规事。不进行技术交底的工程、专业，不施工，施工单位技术人员、队长或班长不参加技术交底的不允许施工。确保施工技术交底得到有效管控。

3、提高了施工过程危害因素识别、风险评价管理工作

2017技术部工作总结篇三

个人公司新员工技术员2017演讲稿工作总结计划

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家下午好。

今天的日期是2017年1月1X日，能想到什么？现在已经是2017年了，2016年已经结束了。而大家回头想想自己，在这过去的一年里，自己到底做了什么？得到了什么？有没有成果？有没有收获？。。。。。。。这个问题的答案呢，不用说，相信大家都是一致的，那就是肯定有的，而且都是硕果累累。因为我们在这一年里，我们都努力过，都奋斗过，都为了理想拼搏过。尽管可能说过程很苦、很累，但是结果总都是美好的。

而这一年对我来说，或许也是不平常的一年，因为在这一年中，我又回到了我的本职行业上，那就是现在我所做的，互联网IT行业。可能有人要说了，那你为什么要选择这个行业呢？因为呢，有三点：

第一、专业，这是我大学的专业，也是我现在的专业。

第二、爱好，我喜欢这个行业，喜欢它的技术，喜欢它的发展，喜欢它的无止尽的探索。 第三、理想，我一直向往着，用一门自己的技术，为自己打造一份自己的未来，而这个行业，正好给我提供了这样一个机会。

我是11月份的下旬入职咱公司，到现在满打满算也就一个多月的时间，在这说长不长，说短也不短的一个多月的时间里，大家在工作中共同努力奋斗过来，一起经历了好多，而初来乍到的我，可能在工作中，也给大增添过好多麻烦，在这里我向大家表示致歉。。。。。。

在即将到来的2017年，对我来说，更是充满希望的一年。这一年中，才是真正的展望自己工作的年度。在工作中，我会进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念思想，认真负责的做好自己的本职工作，争取为公司创造更多的效益。在个人上，我会再接再砺，加强自身的能力，工作中与同事多沟通配合，多关心了解其他部门的工作性质，与各个部门共同协和工作，保证自己工作的。

我相信，在新的一年里，领导、同事们，都会和我有着相同的愿望和祝愿,那就是希望我们的公司，我们的平台，在新的一年中大发展大进步。我相信，任何有归属感的人一旦融入了我们这个大家庭中都会感到这里的融洽、和谐的气氛，从而快乐而努力的工作，因为我们这里有令人尊敬的领导，有友好的同事关系，有良好的发展平台，我相信在大家的同心协力下，我们天下丰收的明天会更加美好。

我的演讲完毕，谢谢大家！

2017技术部工作总结篇四

2016工程技术部工作总结

2016年工程技术部工作总结

2016年在在公司领导的支持下、在各部室的大力协助下，工程部全员齐心协力，有效的完成了制定的工作任务。

一、 工作完成情况：截止10月份，累计安装居民用户2400户；商

业用户9户；市政中压5100米；抢维修及隐患处理13次。

二、 加强内部管理

工程技术部现有人员5名，合作的设计单位2家、监理单位1家、施工单位3家。主要任务为：工程投资管理、物资采购、施工管理、仓库管理、技术服务等。工作量大、面广，协调难度高。

2016年进一步完善管理制度、工作流程。修订了施工管理制度、合同管理制度、报建工作指引、甲供材料管理、承建商违约处罚办法等制度及流程。

三、 使用新材料、新工艺提高工程质量。

早期架空燃气管道均采用无缝钢管焊接连接，因施工材料、工艺及气候原因管线腐蚀较快，管线的产权人（业主）没有及时有效的对管线进行防腐维护，造成部分管线腐蚀严重存在安全隐患。 经研究及论证，决定对小区架空燃气管道材料采用环氧涂覆镀锌钢管及宽边管件、管道支架全部采用不锈钢材料，安装方式为丝扣连接，有效的解决钢管防腐寿命问题。工程成本增加将近200元/户。

四、 工程设计及时畅通

工程部专人对接每一个项目，从项目的立项到最后竣工全面负责。始终保持和设计院沟通畅通。组织及参与方案确定、图纸会审、技术交底。设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔

五、 质量、进度、成本管理。

质量管理方面：工程部积极从过去施工中总结经验，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的{2017技术部工作总结}.

方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，实施报验和审查制度。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制，严格质控点控制。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

进度管理方面：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。及时有效了解开发商的需求、施工单位的人员及设备的配置情况，及时合理调整进度。利用技术措施、经济措施、合同措施，保质保量完成原定计划。

造价控制方面：从严从细，重点工作为工程量三方核定，隐蔽工程在隐蔽前必须进行验收。

六、加强安全管理、确保施工安全{2017技术部工作总结}.

工程安全施工是工程部工作的重中之重，贯穿整个施工过程。在分管领导的直接领导及其它职能部门的监督下，工程部不断强化各项安全措施，不仅制定了详尽的施工安全管理制度，而且严格执行落实，强调安全施工的重要意义，不断强化和提高施工人员的安全意识。

每次工程会议及监理会议，都强调安全注意事项，要求工程现场负责人明确分工，精心组织，所有施工作业人员各尽其责，每个工地都设置兼职安全员，负责现场的施工安全。

七、2016年工程建设取得了较好的成绩，但也存在不少问题，主要是：

1、工作衔接不够，造成工作被动:

燃气管道工程点多面广，工程部需要与市场部、客服、抢维修等公司部门、设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门等多方衔接。协调工作流程需要进一步完善。

2、执行力度不足，落实不到位:

好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。部分员工因主观及客观原因，执行力度不够。

3、反馈不及时，工作拖拉:

责任落实和追责，奖罚机制不完善，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

4、施工单位施工人员不足，影响施工进度。

五、2017年工作计划

1、针对2016年存在的问题进一步制定管理办法。

2、加强制度建设，完善工作流程，提高该工作效率。

3、有效完成公司的年度建设任务

4、加强部门间工作交流。

5、加强监理单位、施工单位的管理。必要时淘汰不合格的服务商。

6、一如至往做好该工程管理的：质量、造价、控制及安全管理。