2017职代会工作报告标题

2017职代会工作报告标题篇一

2016年职代会报告(1)

适应新常态 采取新举措 创造新业绩

为安钢打赢生存保卫战决战贡献力量

各位代表、同志们：

现在，我代表厂行政，向七届一次职代会作工作报告，报告的题目是《适应新常态、采取新举措、创造新业绩——为安钢打赢生存保卫战决战贡献力量》。请各位代表审议。

一 、 2016年工作回顾

2016年，在中国经济运行由高速增长时期进入中高速增长时期的形势下，在钢材市场出现价格“断崖式下跌”的困难条件下，我们围绕打赢生存保卫战这一奋斗目标，克服待温、待料频繁、订单严重不足等困难，不等不靠，自我加压，向内使劲，紧紧抓住“降本”、“增效”这两个工作中心，创新管理、转变机制，开展课题攻关、技术攻关、节能降耗攻关，使我们的关键指标在高起点上实现了新跨越，各项经济技术指标都取得了新突破，为集团公司打赢生存保卫战做出了贡献。回顾2016年的工作，主要有以下几个特点：

1、增产创效，产品产量大幅度提高

为发挥2800mm机组的产能，降低生产运行成本，我们坚持增产创效。2016年，2800mm机组产量完成113.57万吨，同比净增8.83万吨；热处理产量完成6.37万吨，同比净增2.71万吨。均取得了较大幅度的提高。为解决坯料不足对生产的影响，我们精心组织外购坯的生产，结合坯料特点，制定相应的管理、技术措施，提高外来坯生产钢材的质量控制水平。2016年共轧制外购坯料8.24万吨，为提高产量奠定了物质基础。

针对坯料供应不足，双炉生产较多的实际，我们制定了《提高双炉生产效率方案》，规范装钢、加热、待温管理，在保证坯料加热质量的前提下，提高加热效率。优化《量化达标劳动竞赛方案》，在提高产线关键工序整体操作水平的基础上，根据规格、品种级别的不同，制定新的达标管理细则，新的细则由班产达标细化到小时生产情况，缩小了考核时间单元，取得了良好的效果。

2、降本增效，低成本运行效果突出

2016年我厂成本降低率完成1.87%，比预算目标多降0.36个百分点；产品总成本比预算多降6685万元。

为降低生产成本，我们首先抓住成材率这个影响成本的关键因素，改进操作，强化管理，使成材率指标稳步提升。2016年我厂成材率达到92.89%，同比提高0.22个百分点，相当于节约坯料2428吨，降低生产成本749万元；其次，我们努力降低各类能源消耗，取得了突出成效。2016年我厂工序能耗完成56.99kgce/t, 同比降低2.61kgce/t，在全国同类型企业中排名第三，创出我厂历史最好水平；2016年2800机组电耗54.31Kwh/t，同比降低2.79Kwh/t、热处理电耗46.19Kwh/t，同比降低21.01Kwh/t。节电降低成本约252万元；煤气单耗比目标降低16.78 m3/t，完成148.22m3/t，降低成本约838万元。

突出技术降耗，我们对高耗能设备进行技术改造，先后进行了高压水水泵变频改造、加热炉风机变频改造和厂房照明改造等项目的节电改造。2016年三个项目累计节电460.8万度，节约电费285.7万元。我们还利用加热炉产生的余热进行发电，降低外购电量降低成本。2016年发电100万度，节省电费近62万元。

3、质量创效，指标取得新突破

2016年，我们以质量“零缺陷”为目标，围绕“工艺零违规、操作零失误、产品零缺陷”开展工作，促进产品质量的稳步提升。中板性能初验合格率达到99.17%，同比提高0.44个百分点，最终性能合格率达到99.7%，同比提高0.14个百分点，中板性能合格率创出我厂历史最好水平；完善了《工艺技术质量绩效考核办法》，实施质量管理负积分考核，完善岗位质量职责，加强关键工序控制点的管理。产品一次合格率达到97.64％，同比提高0.52个百分点。汇编工艺技术质量案例，进行质量事故案例教育，提高了全体职工质量意识。坚持质量例会制度，实施《关于下道工序监督上道工序的质量管理制度》，使每个岗位真正担负起监督上道工序质量的职责。2016年我厂三项质量损失为0.74%，同比降低0.2个百分点；轧责三项质量损失达到0.54%，同比降低0.1个百分点，吨钢质量损失仅0.94元/吨，与公司绩效考核基数3元/吨相比，质量损失多降2.06元/吨，2016年全年减少质量损失233.95万元。

质量异议共接37起，同比减少30起，实发异议3起，较上年减少1起；损失金额33103元，较上年减少4203元。

4、 品种创效，结构调整取得新成效

我们积极适应市场需求，努力打造产品差异化优势。针对超长、超宽，小规格、厚规格生产组织难度较大的客观实际，成立了攻关组，开展极限规格中板工艺优化研究。优化轧制技术规程，科学排产，2016年6-10mm小规格板生产21.34万吨，同比净增2.16万吨；小规格板比例18.79%，同比提高0.47个百分点。≥40mm板8239吨，高强板、管线钢、桥梁高建、锅炉容器四大主要创效品种共生产47.07万吨。

积极参与新品种生产和研发，今年以来生产新品种9个系列， 20个牌号，如耐候钢、箱体钢、管线钢、风塔结构钢、铲斗钢、美标板A516MGR60 A572MGR50等产量共15349吨，合格率达100%，。提高了订单承接能力，满足了市场需求。发挥了结构创效的作用。

5、 稳定生产创效，设备保障能力明显提升

在设备管理上，我们完善了设备基础管理，做到有制度、有执行、有记录、有检查、有考核、有整改。推行专业骨干区域包保，明确管理责任，分区域、分专业承包到各岗位专业骨干，签订包保责任书，严格奖罚制度，强化专业骨干的责任意识，有效降低了设备故障率，设备作业率同比提高了5.09%。

费用管理“权责下放”，把全年备件指标细化分解到各科室、车间，在严控资金费用的基础上，由各车间、科室自行申报备件材料种类、数量，并通过成本分析会进行月度考核，确保各类物资的合理申报和高效使用。建立规范的备件管理体系，对备件计划的生成全过程及数量、验收入库、在线使用寿命、修复等环节实现跟踪管理。努力降低备件、材料成本。2016年自主修复备件99件套，节约资金60余万元；油品消耗累计完成126.82吨，比公司指标节约了71.18吨，降低率为36%，估算节约材料费用约143万元；同比节约了10.88吨。工矿备件库存资金507.4万元，较公司考核指标降低112.6万元。

坚持“拆卸检查为主，备件修复为主，自主维修为主”的设备检定修“三主”方针，以恢复设备功能精度、消除潜在隐患、改善产品质量、降低生产消耗及备件采购为重要内容，强化成本管理，资金分配向重点项目倾斜，使有限资金效能最大化。以设备零故障为目标，加强计划的钢性执行，全年累计组织定修、检修46次，较目标检修时间减少25小时37分钟，为轧钢生产赢得了时间。

6、管理创效，观念、作风明显转变

围绕打赢生存保卫战的目标，我们积极推进管理创新、管理创效，转变干部职工的思想观念、工作作风和行为模式。围绕降本增效中的难点和重点，组织课题攻关。成立了27个专业课题攻关组和5个工作组，针对指标提升、技术改进、装备完善、保证安全、人力资源管理等各个方面的问题进行专项攻关。通过攻关，使经济技术指标得到了提升，工作质量得到了明显改善。

关键岗位轮岗交流，对科级、专业主管进行了大范围轮岗交流。轮岗交流调动了干部的干事创业热情，提高了执行力和责任心。轮岗交流干部到新的岗位上能够换位思考，转变观念，发现原有管理模式中存在的问题，针对存在的问题提出工作新思路、新办法，推动了各项工作的开展。

为了避免各类事故的重复发生，我们推行了“案例教育”， 出台了“案例教育管理办法”，对案例教育资料收集、案例教育开展、考核等作出了具体规定。通过案例教育，提高了职工的操作水平和工作责任心，避免了各类事故的重复发生。

7、 服务创效，服务型钢铁意识得到提升

坚持以客户为中心，由钢铁生产企业逐步向服务型钢铁转变。我们建立了 “客户服务中心”，设立了客户意见登记台账，制定了客户服务制度，全天候收集客户的意见和建议，及时为用户解决实际问题。特别是抓好入库天车管理，为用户及时快速地装好自提车，确保按期交货。

为客户提供个性化服务，对特殊订单安排专人跟踪，从坯料入炉、轧制、剪切、火切、入库、热处理等环节，摸清生产信息直至产品交货。建立“补轧订单绿色通道”，对于补轧订单，要求各工序都优先安排，提供方便，保证交货期；

建立合同超期预警制度，每天对订单进行梳理，对即将到交货期的订单特殊处理，从坯料进厂、轧制生产、探伤、火切、入库、提货等各个环节都有专人进行跟踪管理，确保订单按期交货。2016年订单一次完成率达到94.83%，同比提高3.07个百分点。

8、平安创效，实现安全无事故

2016年，我们牢固树立“安全就是最大的效益”工作理念，狠抓安全生产标准化建设，强化安全管理、安全监督、安全教育，消除事故隐患，实现了安全无事故。

以落实习近平总书记安全生产重要指示和集团公司安全理念为重点，强化落实“一岗双责”、“管业务必须管安全”和“生产服从安全，任何时候，生产都要

以安全为前提”的管理要求。强化“红线”意识，营造“人人重视安全生产”、“事事确保安全生产”的浓厚氛围。各级领导认真履行安全生产职责，加强管辖范围内的专业安全管理和基础管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保了安全生产。

强化安全教育培训。坚持开展安全规程教育，安全案例教育，制度教育。切实抓好新《安全生产法》的学习宣传和贯彻落实工作，提高全员的安全意识、责任意识、法律意识；开展了“讲案例、学规程、纠违章，确保百日安全”活动。领导干部坚持深入车间讲案例，剖析事故之害、违章之害，强化职工安全意识，自觉遵章守纪、反对“三违”，防范事故。

加强安全标准化管理工作，形成作业危险辨识到位，过程风险评估到位，安全防范措施到位。调整、完善、落实重大危险源、危险作业、相关方安全管控三大责任体系。对厂重大危险源及其控制措施进行再辨识、再评估、再确认；认真开展隐患排查治理工作，组织多种形式的安全监督检查。综合安全检查、专业安全检查、专项安全检查相结合，从各层次、各专业对安全工作进行检查，对薄弱环节查漏补缺，及时发现安全隐患，堵塞安全管理漏洞，并落实整改与考核追责，形成闭环管理，确保了安全生产。

9、全员创效，企业凝聚力全面增强

在全厂干部职工中开展了“讲形势、讲任务、讲责任”教育实践活动，把职工的思想和行动统一到战危机、求生存上来、把职工的力量和智慧都汇聚到降成本、创效益上来，引导全厂职工围绕打赢生存保卫战目标，群策群力创效益。

扎实开展党的群众路线教育实践活动，按照集团公司党委的统一部署，抓好每个步骤、每个环节，认真查摆“四风”问题、查摆影响党群干群关系的突出问题，开展批评和自我批评，整改落实，建章立制，提高执行力，破解关键难题，切实在工作上见到明显成效。

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，深入开展效能监察，营造清正廉洁的干事环境和良好氛围；加强思想政治工作，准确把握职工思想动态，及时了解职工关心、关注的热点、难点问题，加强人文关怀和心理疏导，切实为职工解难题、办实事；群团组织围绕轧钢生产中心，开展了技术比武、合理化建议、劳动竞赛等多种活动，引导职工立足岗位，建功立业，为二轧生产发展做贡献；组织开展了形式多样、内容健康的文娱体育活动，丰富职工的业余文化生活。大力营造团结进取、积极向上的良好氛围，增强了企业发展的向心力和凝聚力。

2017职代会工作报告标题篇二

建筑企业2017年职代会报告【word版最新】

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1

凝心聚力 共克时艰

栉风沐雨 砥砺奋进

建筑企业2017年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议

第一部分 2016年主要工作回顾

从2016年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。

一、生产经营任务指标完成良好

（一）主要产品产量 略

（二）经营利润指标

略

（三）职工工资收入

略

二、2016年公司生产经营形势平稳、有序

（一）不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持

为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提 2{2017职代会工作报告标题}.

质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。

1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。

（二）圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障

完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。

各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。

（三）精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务

年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科 3 3

2017职代会工作报告标题篇三

2016职代会工作报告3篇

2016职代会工作报告3篇

职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告，仅供参考。

2016职代会工作报告篇一：

建筑企业2016年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分 2015年工作回顾

2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的"面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关"的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到"五个不动摇"，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇

2015年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开

工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持"广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件"这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。

三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇

公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省"扬子杯"奖工程6项，市"金龙杯"奖工程7项，全国"AAA级安全文明标准化工地"1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇

过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠

款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。

五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇

一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为"先进基层党组织"、"双强六好企业党组织"和"先进党总支部";二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展"冬送温暖"和"夏送清凉"活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一劳动奖章"，黄才良同志入选常州市"道德模范"候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为"全国建筑行业优秀网站"。

一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业"竞争力百强企业"和常州市"四星明星企业"。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。

第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路

2016年是"十三五"的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。

2016年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

2016年工作目标

1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。

2016年工作思路

鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2016年确定为"安全•稳定年"。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理范畴，培养一种"大安全观"。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。

因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。

一、认清形势，坚定信心，确保"意识安全"

国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的"五难"局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。

但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调"意识安全"，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。

大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。

二、主动出击、谨慎论证，确保"市场安全"

在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调"市场安全"，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展提供充足的市场资源。

1、延展思路，多渠道拓展市场

2017职代会工作报告标题篇四

建筑企业2017年职代会报告

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凝心聚力 共克时艰

栉风沐雨 砥砺奋进

建筑企业2017年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议

第一部分 2016年主要工作回顾

从2016年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。

一、生产经营任务指标完成良好

（一）主要产品产量 略

（二）经营利润指标

略

（三）职工工资收入{2017职代会工作报告标题}.

略

二、2016年公司生产经营形势平稳、有序

（一）不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持

为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提 2

质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。

1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。

（二）圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障

完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。

各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。

（三）精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务

年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科 3 3

2017职代会工作报告标题篇五

工会工作报告标题{2017职代会工作报告标题}.

公司一届一次党委全委（扩大）会 一届二次职代会暨2015年工作会材料 围绕中心 强化服务

开创公司工会工作新局面 ——在公司一届一次党委全委（扩大）会上的工会工作报告 xxx

（2015 年 月 日） 公司党委、各位代表： 现将2014年工会工作情况和2015年工会工作安排，向公司一届一次党委全委（扩大）

会作工会报告，请审议。 第一部分 2014年工会工作简要总结 今年以来，在上级工会和公司党委的正确领导以及行政的大力支持下，公司工会以科学

发展观为指导，紧紧围绕安全生产、经营管理和“三个文明”建设等中心任务，通过进一步

强化民主管理，深化厂务公开，履行维护职能，广泛开展劳动竞赛，大力推进班组标准化建

设，努力提升职工技能素质，工会工作呈现出职工群众积极参与、凝心聚力彰显作为、促进

企业和谐发展的良好态势，为全面实现公司全年各项工作目标发挥了作用。总结一年来的工

作，主要体现在以下五个方面：

一、加强民主管理，深化司务公开，职工权益得以维护 一是坚持职工代表大会制度。认真落实职代会各项职权，坚持职代会审议企业安全生产、

经营管理、项目建设等重大决策和住房分配、农协工留转等涉及职工切身利益的重大事项制

度，充分发挥了职工参与企业管理的民主决策权。今年职代会共征集提案85条，经归纳整理

为31条，其中，安全生产方面16条，经营管理方面3条，安全教育培训方面5条，生活福

利方面7条。公司党政高度重视职代会提案落实工作，多次召开专题会议认真讨论和研究，

按照责任到人、限时督办、狠抓落实的工作制度，做到了件件有落实，事事有回音。二是坚

持司务公开制度。坚持利用会议、文件、公开栏、《简报》、网络等多种形式，及时公开涉及

企业重大决策、生产经营管理、职工切身利益、党风廉政建设等七个方面的内容共计456次。

特别是基层区队规范了队务公开和班组事务公开，严格执行“五公开一上墙”制度，有效杜

绝了虚报冒领、克扣工资等侵犯职工利益的行为，从根本上维护了职工的劳动经济权和知情

权、参与权、监督权，使公开、公示成为维护职工合法权益的制度化、经常化工作。三是坚

持职工代表巡视检查制度。每月定期组织职工代表对各单位落实职代会决议情况、重点工作

任务完成情况、职工代表提案落实情况、职业卫生健康防治、涉及职工切身利益的重大事项

执行情况以及职工关心的热点、难点问题进行检查，并形成专题报告，向公司党政汇报，真

正把职工代表的参政、议政权落到了实处。今年共组织巡视检查4次，帮助职工群众解决实

际困难35件。四是坚持女工权益维护制度。严格落实女职工“四期” 保护制度和《女职工禁忌劳动范围的规定》，根据《女职工劳动保护特别规定》，今年10

月份为66名已婚女职工进行了一次职业安全健康体检及妇科病普查，积极参与职工劳动争议

调解,解疑释惑，化解矛盾，为维护职工合法权益，构建和谐企业做出了不懈努力。

二、加强劳动竞赛，树立典型人物，职工技能素质得以提高 一是加强班组建设，提升职

工素质。公司工会和各车间分会紧紧围绕公司工作目标任务，深入推进区队班组标准化建设

工作，以“创建学习型组织、争做知识型员工”活动和职工素质提升工程，施行优秀班组长、

岗位能手上讲台、带徒弟，努力实现职工的思想道德素质和岗位技能素质双提升。今年共举

办班组长培训班四期，培训185人次，班组长取证率达100%。以推进“五型”班组创建、班

组长“蓝领”建设、职工素质提升工程为重点，以班组精细管理、降耗提效为目标，组织职

工开展12次劳动竞赛活动，共计参加1860人次，通过活动的奖励机制，充分的调动了广大

职工的争先创优的积极性。二是加强劳模培养管理。大力选树劳模先进，弘扬劳模精神。自

去年以来，公司选树出了赵学荣等10名劳动模范、乔国成等62名先进生产（工作）者和一

大批集团公司级劳动模范。通过举办劳模先进事迹报告会、组织劳模外出学习考察，充分发

挥了先进的示范引领效应，在广大职工中营造了学习先进、争当先进，立足本职岗位，创造

一流业绩的浓厚氛围。三是广泛开展劳动竞赛。公司工会紧紧围绕全矿安全生产、经营管理、

项目建设等中心工作，广泛开展劳动竞赛、提合理化建议、技术比武等活动，竞赛内涵不断

丰富、形式不断创新、针对性不断增强。今年公司工会组织开展了 “创先争优”、“安康杯”、“争夺岗位技术能手”等12次竞赛活动，职工提合理化建议

58条，采纳实施33条，创造价值18万元，技术改进和发明创造16项，创造价值17.8万元，

推荐上报2个项目参加集团公司评选。6月份举办了以矿井维修电工、安全仪器检测工、瓦

斯检查工等16个工种120人参加的职工技能大赛，并选拔29名优秀选手参加了集团公司举

办的职工技能大赛活动，并取得了优异的好成绩。

三、加强群监工作，筑牢二道防线，职工群众力量得以发挥 公司工会紧紧围绕安全生产

这个大局，扎实推进群监安全工作。公司共有群监小组8个，群监员39人，协管小组5个，

协管员16人，组织开展“反三违”、“安康杯”和安全知识竞赛等活动，公司工会每月对群监、

协管工作进行一次考核，人力资源部根据公司工会提供的群监、协管考核结果在当月工资中

发放群监员、协管员待遇，充分调动广大职工的积极性，发挥二道防线的作用。群监员、协

管员填写记录台账1250多次，排查治理隐患354余条，今年共召开了6次群监员、协管员会

议和举办了2次考试。并加大“三违”帮教力度，分别在六月安全生产月和第二季度开展了

系列群众性安全宣传教育活动，开展井口送温暖和安全知识问答、安全演讲等活动，发挥了

群监员、协管员在企业生产经营、安全生产、和谐稳定中的重要作用。今年共举办井口送温

暖活动共8次，参加985人次，切实将矿党政的关怀送到职工的心坎上，为搞好安全生产筑

牢了第二道防线。

四、加强扶贫解困，坚持以人为本，职工队伍稳定得以保障 一是健立健全困难职工档案。

坚持对困难职工家庭帮扶， 对职工家庭的经济状况、困难原因摸清底子、掌握基本情况制定脱贫措施，同时各车间

分会对本单位困难职工情况也要及时上报，工会按照困难程度进行分类登记建档，进一步完

善了困难职工建档工作，困难职工档案工作做到“四清”即：困难职工收入清、家庭人口基

本情况清、居住地址清、困难原因清。二是加强职工互助金的管理，规范运作，提高互助资

金的周转率，解决职工的急难问题，较好的发挥了职工互助储金会的作用，及时为困难职工

送去了组织的温暖。储金会金额共达到7万多，帮助困难职工112人次。三是坚持实施帮扶

制度。范围从业务副主管和具有中级职称以上人员延伸到区队长、党支部书记、一般管理人

员，使帮扶体系健全完善,参与帮扶的人员达到了98人,共筹措帮扶基金10600元，并不定期

进行职工家访、慰问帮扶，积极帮助解决实际困难。年初公司领导拿出自已的工资，为各自

联系帮扶的困难职工家庭送去了面粉、大米及慰问金2000多元，缓解了家庭困难。四是深入

实施送温暖工程。组织开展献爱心活动，号召动员广大党员干部带头行动，带头发挥作用，

为5名困难职工共捐助资金15750元。帮扶工作开展井然有序，真正争取职工切身利益、真{2017职代会工作报告标题}.

情打动职工心灵、真心帮助职工实际困难，真意为职工改变困境出谋划策。

五、加强文体活动，丰富职工生活，职工综合素质得以提升 紧紧围绕企业文化建设，充

分发挥工会在活跃矿区文化生活中的主体作用，凝心聚力、推动公司科学发展。一是根据节

日开展特色活动。元旦、春节期间开展了拔河比赛、篮篇二：工会换届工作报告 凝聚力量，构建和谐

为*****持续稳定发展保驾护航 各位代表：大家好！

按照大会的安排，本人受工会委员会委托，向大会作换届选举工作报告，题目是《凝聚

力量，构建和谐，为*******持续稳定发展保驾护航》。请审议。 四年来的工作回顾

宾馆第二届工会委员会从*****年产生以来，走过了四年的历程，四年中工会组织在机关

工会、党支部的关心指导下，在宾馆行政的大力支持下，认真贯彻执行党的十七大精神，坚

持科学发展观，围绕宾馆“***********”三步走经营战略目标，认真执行工会章程、职代会

制度，充分发挥了工会组织贴近群众，服务大局的工作职能和桥梁纽带作用，及时反映了广

大员工的意愿和要求，确保了员工民主权利的落实和切身利益的提高。

一、深化民主管理，不断提高员工参政议政能力。 大力加强职代会的组织建设，及

时建立健全了各项规章制度和会议制度，共组织召开了4次职工代表大会和工会会员大会。

在每次大会上都充分发扬民主，讨论并审议了涉及员工切身利益的各项制度，真正让员工树

立起了以馆为家、参政议政、当家作主的思想。通过职代会的定期召开，充分发挥了职工代

表的作用，促进了宾馆与员工之间的上下沟 通，增强了凝聚力，营造出了良好的民主氛围。 多年来宾馆工会畅通民主管理渠道，从机制上保证和推进民主建设进程，建立起全体职{2017职代会工作报告标题}.

工积极参与，多渠道多形式的民主管理格局。围绕宾馆经营重点，定期与员工进行座谈交流，

及时了解和收集意见和建议，解决员工的热点和难点。充分发挥民智、征集合理化建议和金

点子，开展节约在我身边，你我共建节约型宾馆等活动，为领导作出正确的经营决策提供了

许多好点子、好建议。

二、加强工会自身建设，提高工会工作能力。 四年来，根据宾馆发展和实际工作，工会组织团结一心，勤奋工作，认真做好工会工作，

保证了工会组织的正常运转。不断推进工会工作的制度化、规范化建设，做到了年初有计划，

年终有总结。在做好工会职能工作的同时，还逐步完善了经审工作机制，注重按原则和章程

办事，按时足额上交工会经费，上交率达100，并认真做好工会经费的年度预决算，严格经

费支出的审批程序，管好用好有限的经费，做到节约开支，少花钱多办事，努力为广大会员

管好家，理好财。

三、加强培训教育，不断促进职工队伍建设 首先，宾馆工会积极配合行政对员工加强培训教育，努力为员工创造良好的学习氛围和

学习条件，如：配合宾馆行政外派优秀管理人员和优秀员工进行培训学习、开展多种形式的

理论知识讲座及专题培训、组织员工学先进、赶先进、形成争先创优的良好工作氛围。其次、

开展劳动竞赛和技术比武，搭建练兵习武的舞台，宾馆工会每2年配合行政开展 “岗位技术练兵与竞赛”活动，如：****年4月和****年8月分别在全宾馆内开展了岗

位技术练兵和竞赛活动，在****年组织了****的演讲比赛。通过比赛活动，使员工们得到了

一次检验自我、锻炼技能的好机会；通过比赛活动，激发了广大员工对学习新知识，掌握新

技能的积极性，各部门涌现出了一批技术娴熟、服务周到的好员工；通过比赛活动，凝聚了 “比、

学、赶、帮、超”的好氛围，激发了员工爱岗敬业、拼搏奉献的热情。

四、推进文化建设，坚持为员工办实事办好事 为增强员工的凝聚力，工会与行政积极配合，每年组织春节联欢会、员工运动会。联欢

会的节目一年比一年好。还分别在***年、1***年、****年分批组织员工在******等地旅游，

让员工在领略秀丽景色的同时，从旅游中学习到团结、服务等知识；定期组织员工观看电影

或发放电影票；组织了2次棋牌比赛。通过开展这些文体活动，丰富了员工的精神文化生活，

增强了凝聚力和向心力，进一步推动了宾馆文化的建设和发展。 工会组织还本着“员工利益无小事”的原则，紧密围绕宾馆“员工利益与宾馆发展共同

提高”的经营理验，积极关心员工生活，倾全力办好实事，把关爱的温暖送到员工的心坎上，

真心实意地改善员工的工作、生活条件，增强对集体归属感。四年来，宾馆开展了一系列关

爱员工活动：为员工举办生日宴会，送生日礼品、贺卡和生日祝福；坚持走访慰问和探望制

度:职工生小孩、生病住院等工会都会派人前往 祝贺、探访、慰问；每年春节、端午节、中秋节、三八妇女节、六一儿童节等节日，工

会委员都会积极动脑筋，想办法，做好职工福利礼品的发放工作，使职工对宾馆福利的满意

率逐年提高。积极做好困难员工的帮扶工作。*努力的管理好员工食堂，员工浴室，员工宿舍。 回顾过去，我们扎实地做了不少工作，取得了一定的成绩。但我们的工作与广大员工对

我们的期望相比，还有许多不足。在今后的工会工作中，宾馆工会还将继续努力，为广大员

工服务。 今后五年的工作计划 今后五年的工作思路：紧密围绕宾馆经营工作中心，认真落实党的十八大精神和中央八

项规定，坚持科学发展观。分调动职