主管演讲稿范文

主管演讲稿范文篇一

假如我是办公室主管演讲稿

假如我是办公室主管

办公室是连接领导和基层的桥梁，是保持企业内部工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。实践表明，公司的各项决策能否在基层员工中不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工的业余文化生活开展的是否有声有色，很大程度上取决于办公室，同样取决于有没有一个合格、称职的办公室主管。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的办公室主管，不仅是上级领导的要求，基层员工的殷切期盼，更应该是一个办公室工作人员要为之努力奋斗的目标。

本人自2008年从项目组调回公司以来，一直从事基层办公室的日常管理工作。在党、团、办公室政策的上传下达和宣传工作上学到了很多，也积累了一些经验，借此机会，假以我是办公室主管，谈谈自己的一点看法。

首先我认为一个办公室主管的工作如何开展，如何在领导和基层员工间起到桥梁作用，自身的素养和意识非常重要，只有有了良好的素养和全局的意识才能带领好办公室整个团队，开展好工作。

一、办公室主管应具备的素质

办公室主管应具备哪些素质呢？我认为应包括思想政治素质、心理素质、业务知识素质三个方面。

其一是思想素质，思想政治素质是办公室主管的首要素质。作为办公室的主管首先要做到光明磊落、服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公。

其二是心理素质，办公室工作本是小而杂，作为办公室主管在面对复杂工作时有稳定的情绪、良好的性格和坚强的意志是必不可少的。要做到急而不躁，怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。同时，还要从本职工作出发，不以个人爱好为取舍，培养广泛的兴趣，以适应工作需要和不同类型员工的业余文化生活。此外，在工作中不仅要雷厉风行的作风，还要有善始善终的毅力；不仅在取得成绩的时候保持清醒的头脑，也能为顾全大局而忍辱负重。

其三是业务知识素质，要有深厚的理论功底，要熟知党内外的基本知识和公司的发展战略。要有相当的专业知识，不仅要熟知办公室工作的基本知识和法律

法规类的专业知识，还应拓宽其它领域的基础知识，努力成为一个“多面手”，对于公司领导班子的决策，办公室主管要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理责任，同时，对公司内各部室、班组以及员工需要办理的工作或对公司提出的意见建议，如何处理好上传下达的工作就需要办公室主管根据实际情况撰写通知、工作汇报等材料。所以办公室主管要具备高水平的业务知识素质，才能带领办公室真正成为公司内部工作的枢纽。

二、办公室主管应该树立的三种意识

1、要树立敬业意识

办公室主管是个很重要的岗位，能够为公司领导和员工服务，是一件很荣幸的事。要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。做到专一行、爱一行，带着浓厚的兴趣和诚挚的感情去钻研学习，扩充知识面，使自己的专业知识水平达到一定的高度，在工作中有所建树，当好领导的参谋和助手。

2、要树立服务意识

假如我是办公室主管，我一定要积极努力、埋头苦干，以浓厚的兴趣、高度的热情、负责的精神，去干好每一项工作。以一颗真诚的心，真心实意地、实实在在地干事情，不懈怠，不自满。做到反映情况、提供资料，实事求是，真实可靠，不瞎估计，想当然，含糊其词。同时办公室主管还要有较高的涵养，要有毅力，有韧性，有忍辱负重的精神。接受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，都必须有耐心，不可急躁冒进，不可粗枝大叶，更不可三天打鱼两天晒网。

做到三勤，脑勤，就是要勤于动脑，善于思考。结合国内外形势变化，思考如何才能做到贴近实际、贴近生活、贴近职工工作生活，更好更快适应形势变化。

嘴勤，做到多请示汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助，加强宣传工作，对国际、国内、公司内部的先进管理经验，生产经营管理中的感人事迹进行宣传。

手勤，这也是办公室主管的一项基本功。工作总结、情况汇报、往来函件、领导讲话、典型经验等等都要勤于动手撰写，不能懒惰。

3、要树立奉献意识

一名办公室主管要做好上呈下达、联络协调、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报，后勤服务等等办公室平凡而繁杂的工作，

比如为赶写一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿。所以办公室主管一定要树立无私奉献的意识，不计名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献，在办公室主管这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩来。

在具备了这些素质和意识以后，办公室主管才能将公司的各项决策在基层员工中不折不扣地贯彻落实，才能为后勤工作提供有力保障，才能将职工的业余文化生活开展得有声有色，才能带领好团队真正成为连接领导和基层的桥梁，只有这些素质和意识在一个人身上一一得以呈现时，这个人才是合格、称职的办公室主管。

目前的我在各方面的素质还需要不断提高，意识仍需增强，当这些素质和意识提升到某一高度时，我才是一名合格的办公室主管。

主管演讲稿范文篇二

精选主管竞聘演讲稿范文

精选主管竞聘演讲稿范文{主管演讲稿范文}.

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光！” 在天高气爽的金秋时节，很高兴与大家相聚一堂。我的名字叫，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言！是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管！

每个人都有自己的梦想，xx 年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业，xx 年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事——xxxx一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活！今天，我的梦想就是真实的展示自我，期待明天的超越！{主管演讲稿范文}.

在竟聘之前，我不止一次考虑过——

主管是什么；主管做什么；我，做主管，为什么；怎么做？

首先，主管是什么？

我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。

其次，主管做什么？

主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出；

其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行；再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩！主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀！协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做？高尔基曾经说： “一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益！我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金！

从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活！每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了！新的一天要有新的收获！

前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐！留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢！

因为，我爱生活，更热带自己的工作。

坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。

乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你失望”，三年来的工作实践一

次次验证了这句话。

销售时，把客户当亲人；成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们提供便利的朋友！我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的朋友，我们一起分享成功的喜悦！

我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队！

如果我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热情与汗水，创造更佳业绩，共创美好明天！谢谢大家！

当然，如果未能成功，我决不气馁，我将继续努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有准备的人。”

巴斯德曾经说过“立志工作成功是人类活动的三大要素” ！

有人曾说过：“欲速则不达”

谢谢大家！

主管演讲稿范文篇三

给菜鸟主管的演讲稿

給菜鳥主管的演講稿

各位菜鳥主管大家好，

首先要恭喜大家被升為主管。升任主管的原因有很多種，有的是奮鬥多年終於如願以償；有的是巴結老闆多年有成；有的是公司太爛，上面的人一個個走光了，老闆就把還留在公司的人每個自動往上升一級；有的根本只是換湯不換藥，原本是幹得不爽，提出辭呈，老闆為了安撫你，就編出一個聽起來像是主管的頭銜戴在你頭上，沒想到你還真的就「謝主隆恩」的欣然接受。在這邊先來做個民意調查，請問在座各位是屬於哪一種？奮鬥成功型，馬屁拍對型，廖化當先鋒型，還是換湯不換藥型？是奮鬥成功型的請舉手……哇，全場都是奮鬥成功型，真是了不起，請把手放下。在此恭喜各位已經具備當主管的條件，撒起謊來一點都不會猶豫。

不管這個位子是怎麼到手的，也不管各位的手下帶領的是整個部門，還是只有小貓兩、三隻，總之在座各位現在都是主管，一旦當上主管，當然想從此之後步步高陞吧？要能步步高陞的先決條件，就是要表現好，既然身為主管，表現好的意思自然就是要當個成功的主管。現在大家閉起眼睛回憶一下，在你工作到現在的經驗當中，總共經歷過幾位主管？其中哪幾個是好主管，哪幾個是壞主管？再來找出最好的一個跟最爛的一個，在心裡仔細回想這兩個人的所作所為。要見賢思齊難度比較高，因為每個人的特質跟優點都不同，但是，在努力作一個好主管之前，可以先在心裡，把那個最差的主管的缺點一條條的列出來，所謂「己所不欲，勿施於人」，清楚的知道什麼樣的主管會讓人討厭以後，就可以督促自己絕不要變得跟他一樣。

所以要成為一個成功的主管，或是退一步說，不要變成糟糕的主管，至少要注意兩點：第一，不要變成壞蛋。第二，也不要變成笨蛋。

壞蛋慢慢會變成笨蛋，笨蛋也會逐漸變成壞蛋。因為壞蛋正事不做，時間都花在搞七捻三跟動歪腦筋上，久而久之，實力就會越來越差、越來越不學無術，所以會逐漸往笨蛋的境界趨近；相同的，笨蛋每天做白工、講廢話、下達愚蠢的命令，久而久之優秀的員工都會恥於跟他為伍，壞蛋跟馬屁精反而會因為發現這個人有利用價值，慢慢地向他靠攏，時間一久，他的身邊就會被這些狐群狗黨所包圍，自然就逐漸的變壞了。自此，笨蛋與壞蛋就會金剛合體、殊途同歸，終至最後完全轉型成功，變成腦筋愚笨、心眼又壞的終極廢物。

我們先講不要變成笨蛋這部分。這裡的笨蛋並不是指智商下降，而是指無能，無法勝任這個新工作，因為當上主管又不是被車撞到，怎麼可能會突然變呆了？「莫

非定律」裡有一條是這麼說的，「所有人都會被升到他無法勝任的位置。」這句話有點道理。比方說，張三剛進公司時是個小業務員，做了一陣子，因為表現不錯，就被升為業務主管，之後，又因為手下的幾個業務幹得也不賴，所以不久之後，又被升為整個公司的業務總管，然而，升到了這個位子以後，他才發現自己的能力不足，根本沒辦法擔任這麼重要的職位，從此，張三的表現就只是普普而已，雖然不至於差到該被換掉的地步，但卻就此停在這個位子上，再也沒有升遷的希望，只能停留在這個不適任的位子上，繼續白領公司的薪水。

如果有一天，你忽然發現做起事來力不從心，什麼事都做不好，部屬不聽你的，同事也看不起你，覺得自己似乎無法勝任目前的工作，那麼別懷疑，這條莫非定律已經在你身上應驗了。這時你該怎麼辦呢？良心發現，自動去跟老闆懺悔，坦承自己能力不夠？當然不能這樣做，好不容易爬到這個位子，如果是被砍頭就認命了，怎麼能自廢武功？天底下不稱職的主管一大堆，搞不好自己公司裡就有不少，幹嘛要平白把好聽的頭銜跟不錯的薪水往外推？既然如此，為求自己能夠進步，能名副其實的坐在這個位子上，下面的幾件事情倒是可以考慮做做看。

第一，請忘記你是個主管。

因為主管這頂帽子對你來說只是個負擔，老是自認為是主管，只會讓自己放棄原來擅長的東西，每天都在搞一些自己不喜歡又做不來的鳥事，絕不要因為當了主管就把那些你拿手的、讓你有好表現，且因此而得到升官機會的東西放棄掉。

千萬不要以為當了主管就可以什麼都不會、什麼都不用學了。在你的印象中，可能見過很多不學無術且腦袋空空，憑著三寸唬爛之舌就能混得不錯的主管，但他們是如此，並不表示你就可以比照辦理，因為畢竟每個人的命運不一樣，而且你又怎麼知道這些笨主管真的就是你以為的這麼不學無術？其實他們會的東西還是很多的，他們會陪老闆去找樂子、會幫國外老闆規劃全家來台灣的旅遊行程、會跟下屬搶功勞、會把爛攤子推給別人，這些都是很難的、很有學問的事，由此可見，他們還是有在學很多東西。

不過，在學習如何當個好主管之餘，對原來熟悉的東西還是要時時勤拂拭、以免惹塵埃，不能從此丟在一旁，千萬不要只忙著學習上面說的那些把戲。舉例來說，我想在座的有不少人是所謂的技術出身，是不錯的軟、硬體工程師，因為表現很好，為公司立下了不少的戰功，在有主管空缺的時候，也表達了願意接任的意願，而被升任為管理者的。因此，在當了主管以後，對於這些技術上的知識還是要經常溫習才是。尤其，科技發展得很快，對新的技術，雖然不用學得鉅細靡遺，但至少還是要有所了解才好。

熟悉這些技術的好處有幾個，第一，你可能要帶一些技術人員，對技術清楚才能

跟大家溝通，開會的時候才知道大家在講什麼，否則你絕對會被屬下看不起，認為你只是一個沒本事、靠拍馬屁跟狗屎運才能升官的傢伙；第二，如果憑著你的專業知識跟以往的經驗，不但能夠跟大家討論專業問題，還能提供有用的建議，甚至有時候還會幫大家解決問題，那麼更會贏得屬下的尊敬，覺得這個主管真是有料，能幹到主管真是實至名歸，我們要拿他當榜樣，有為者亦若是；第三，當主管是一時的，搞不好哪一天你又會回到原來技術人員的工作，到時候本事還在，照樣可以勝任愉快。{主管演讲稿范文}.

當管理者跟個體戶只是工作性質不同，不要認為高低有別，如果原來的本事沒有丟掉，在角色轉換的時候就不會驚惶失措，進可攻退可守，這才是出將入相有競爭力的人。

第二，努力上進學新東西是很棒，但是絕對不要凡事都想要馬上「學以致用」。 我知道在座許多人都很有心，所以花了很多錢很多時間去上管理課程，或是買一些管理書籍來看。用功去上課、看書當然是很好，總比當了主管就整天去打球、喝酒、泡夜店來得有意義；學新東西也可以，但絕對不要太猴急，不管學什麼都想要馬上用在工作上面，因為不是每一個新東西都適合套在自己的工作上，而且萬一只是學了點皮毛，拿著那半吊子功夫就想來現學現賣，那結果就會跟武俠小說裡寫得一樣，基本功夫不夠就想練武功祕岌，最終就是走火入魔，不但害了自己，也害了跟你做事的人。

學習不是一、兩天的事，知識跟經驗都是長期累積而成的。從書本裡學習、從老師口中學習，每天學，時時刻刻都在學習，像海綿一樣，碰到水就吸進來，除非你沒長記性或笨到了極點，不然學過的東西多少也會留在腦子裡，變成你自己的。所謂養兵千日用兵一時，學過就先存起來，等到有朝一日需要用到的時候，自然就能取出來靈活運用，即使不小心忘了某些細節，但因為之前有學過，也會知道該去哪裡找資料，很快把東西找到派上用場。

第三，自己還是要動手做點事。

不要自以為是老闆了，是什麼管理階層了，就可以什麼事都吩咐屬下去做。交給你的報告都得做得漂漂亮亮，還印成彩色；自己要簡報的投影片也得別人幫你準備，長久下來，自己的能力就會慢慢的退化，變成你以前看不起的那種笨老闆。

所以千萬不要以為當管理者就是不用做事，只要去規劃、思考未來的方向。拜託！不是每個主管都是王永慶或施振榮，你沒有那麼偉大，也沒有那麼多未來的方向要規劃，很多事自己做就行了。我認識一個資深的外商公司總經理，據他的屬下透露，這位仁兄時常躲在辦公室裡面思考、規劃公司未來的方向，有時低頭漫步、有時坐下來閉目沉思，沉思久了就會去找周公交換意見。

所以，每天下班回家之前，請大家花一分鐘的時間，想想這一天自己究竟做了哪些事？要是發現根本列不出來，就表示你已經開始眼高手低了，那你就要小心了，這就是變笨的前兆。

再來講壞蛋這一部分。不管你當上的是高階、中階或是低階的主管，名片上必定有一個不錯的頭銜，可能是副理、經理、協理，或是更了不起的總字輩頭銜，，把名片拿回家讓家人開開心、讓爮爮媽媽以你為榮，或是擺在神桌上光宗耀祖也行，但心裡暗自得意一下無妨，可別時時記在心裡。

要是有人一見面嘴巴就很甜，前一聲「老闆」，後一聲「大哥」的，請務必小心，沒事就來灌迷湯，這些人一定對你別有所圖。無論如何，我們都是在領公司薪水、幫公司做事的，所以在做任何事情之前，都要先想想對生意有沒有幫助，就像諸葛亮在〈前出師表〉裡說的，「親賢臣，遠小人」，正是所有大大小小主管需要牢記的。想想，如果每天你都和那些整天在你身邊叫你「老闆」、「大哥」的人混在一起，會不會帶來生意？假使和他們合作過一、兩次以後，發現他們其實只是嘴巴甜、講話聽起來舒服，但做起事來都在打混，甚至只想來利用你，那麼還是早點跟這些人保持距離為妙。

一般來說，變壞的途徑有兩種，自發性的變壞，以及近墨者黑同流合污的變壞。後者可以用「親賢臣，遠小人」來預防，自發性的變壞就不容易預防了。一個人如果開始變壞，是很難自己察覺的，但這時如果運氣好，有人站出來批評你，這來自外界的批評，就是提醒你已經開始變壞的警鐘。

別人稱讚你的言詞不一定是真的，聽到爽一下就好了，但是別人批評你的地方，務必要豎起耳朵仔細聽，它們絕對有拿來自省的價值。「批評就是進步的動力」，這句話說來簡單卻不容易做到。聽到別人罵你、批評你，心裡當然會覺得不爽，但是，還是要提醒你，聽到甜言蜜語爽一下就好，聽到罵你的話也不要不爽太久，試著把怒火先擺在一邊，靜下心來想想對方講的是不是有道理？尤其如果罵你的人是自己的屬下時，就更要好好自我檢討了，因為敢站出來罵老闆的人真的是很帶種！

在座大家仔細想想，你們有沒有罵過老闆？我看應該很少人幹過這種事吧？前面有請各位回想自己碰過的壞老闆，這麼壞的人卻沒有站出來罵過他，原因就是兩個字－－「沒種」！怕老闆生氣、怕老闆會不喜歡你、怕工作受影響，所以只好忍氣吞聲，甚至忍辱偷生，這樣才能換來今天的主管位置。

所以，敢出來批評你的，一定是真的非常看不過去，並且也很有勇氣，才敢這樣子跟自己的工作過不去，這樣的屬下你要特別珍惜，因為他做了你一輩子都不敢

做的事。因為這樣，你更應該回去好好的反省，不管反省的結果是自知理虧還是覺得被誤會，都要找對方來好好溝通。你是三生有幸才會碰上這樣有種的屬下，他絕對會成為你最好的工作夥伴。不過，互相信任之後，別忘了勸勸對方，「做事不要這麼衝，應該有其他更好的表達方式，畢竟不是每個主管的度量都跟我一樣大。」

除了靠外力來監督之外，也試著三不五時檢查自己的言談舉止，看看是不是已經向下沉淪了還不自知。唐太宗說魏徵是他的鏡子，其實我們也可以自己找鏡子來照照。我不是說拿水銀做成的那種鏡子來照，而是想辦法用旁觀者的角度來看看自己的言行。其實這個很簡單，大家每天都寫很多Email，可以定期去看看自己寫的Email，就像是在聽別人的談話一樣。有時候你會突然發現這個人怎麼這麼會騙客戶，這個人講話怎麼這麼不老實，或是這個人怎麼會跟老闆拍馬屁拍成這付德行，然後回頭一想，這個人正是我自己。我就時常去讀自己寫給別人的Email，事過境遷之後去讀起來，就會有不同的感受。有時候會覺得自己用詞怎麼那麼刻薄，或是為什麼要在氣頭上送出那麼火爆的信。Email既出駟馬難追，只能警惕自己以後不要再犯相同的錯誤。

所以要藉助外力，或是自我反省，雙管齊下來預防自己變成一個壞蛋。

接下來，我來談談個人的心得，可以讓工作更容易進行，做起事來也可以更輕鬆。 第一點，我建議大家神經大條一點。上班時間就努力工作，下班以後就把公事都拋開，享受自己的私人時間或是家庭生活。我們一般的上班時間是早上九點到下午六點，一天至少有九個小時花在工作上，這樣已經很多了，不要下了班回到家還在掛念公司的事。我知道很多人會把工作帶回家，或是把上班的情緒帶回家，這樣實在不太好。工作上如果碰到鳥事受了氣，因為在公司，所以只能忍氣吞聲不敢發作，一回家卻把所有的不滿發洩在家人身上，這不正是所謂的「親痛仇快」，給你氣受的人渾然不覺，反倒是這些真正愛你的人倒楣。

棒球場上有所謂的「救援投手」，就是到最後一、兩局的關鍵時候上來，確保不失分的投手。這樣的人都有一個特性，就是神經要大條，不管戰況有多吃緊、壘上有多少人、現場觀眾怎麼喊，老子就是視而不見，照樣「咻咻咻」的一球、一球投出去。我覺得當領導者的人，神經就是要大條，架，吵過就算了，不要老擺在心裡，不論有再多煩人的事，只要一下班就先擺在一邊，回家就是要放輕鬆、休息玩樂，有什麼事明天到辦公室再說。畢竟你只是一間公司裡的一個主管，又不是在當總統，不會有什麼天大的事情。該吃飯的時候就好好吃飯，上了床就腦筋空白很快睡著，讓自己的神經大條一點，日子會比較好過。{主管演讲稿范文}.{主管演讲稿范文}.

此外，神經大條的意思也是把事情弄得簡單一點，不要滿腦子複雜的人際關係、

主管演讲稿范文篇四

主管竞聘演讲稿的范文

大家上午好! 我是来自销售部的随风，首先跟大家分享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的： 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫A的人找到老头，对他说：尊敬的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧?老头气愤地说：不行，绝对不行，你给我出去!A说：如果我在城里给您的儿子找个对象，可以吗?老头摇摇头：仍然不行，快给我出去!A又说：如果我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢?老头一听很高兴，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快答应了。 第二天，这个叫A的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：尊敬的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象?洛克菲勒说：不需要，快给我出去!A又说：如果我给您女儿找的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗?洛克菲勒想了想，同意了。 又过了几天，A找到了世界银行总裁，对他说：尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!总裁先生说：不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上?A说：如果您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗?总裁先生于是同意了。 于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁! 这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握的知识进行有效地协调、沟通。 在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售;没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在，无时不在。 我非常重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，2010年年度排名前三名。 如果我当了销售主管，我将从以下两点着手： 内部沟通：横向和纵向 (1) 横向沟通 与兄弟部门之间做好沟通。 首先要与策划部做好沟通，在第一时间内将销售部讨论出的策略、方案与策划部沟通与探讨，是策划部更加准确的宣传。策划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成交流、互动。， 其次，与财务部保持良好的沟通，及时了解回款额度，利于做好后期的指标分配工作。 再次，及时与权证客服部沟通，准确的将办证问题客户的信息给予反馈，快速解决问题。 还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。 (2)纵向沟通 纵向沟通上下级之间的沟通，对上及时、准确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。 对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。 外部沟通 如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户分配做好准备工作。 当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益激烈的房地产市场对销售主管的沟通能力提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通能力，销售经理才能胜任本岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。

主管演讲稿范文篇五

部门主管竞聘演讲稿

部门主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，早上好！

我是来自xx的xxxx，出生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中学，现就职于销售公司订单管理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份有限公司、广州市吉泰声学建筑有限公司、广州市有喜化妆品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、计划员、仓库主管、物流主管、生管部特别助理等职务。从刚开始到广州做搬运工到离开时做物流主管，这七年间，我积累了丰富的工作经验和管理经验。我曾经带领过三支团队，凭着自己不怕吃苦、勇于拼搏、善于思考和强硬而不失柔性的管理风格，取得了可喜的成绩，得到了公司和社会的认同。

xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，一直努力寻找一个能够完全展示我全部能力的平台。我想：每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，一直是企业和员工追求的共同目标！

今天，如果我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建设成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平充满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的管理风格，用我的心去经营好、管理好、培养好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目标，我将从思想沟通，体制建设，团队精神与部门文化，执行力等方面进行一系列的改革。

其实，无论我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是-----xx家私。

主管演讲稿范文篇六

主管竞选演讲稿

针织帽设计工作岗位人员

竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元！简单修改即可使用

竞聘演讲的目的，就是要使听众对针织帽设计工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。针织帽设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点： ①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

针织帽设计工作岗位人员竞聘稿

目 录

开头语 ····················································3

一、个人简历··············································3

二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5

2.2具有积极的工作态度·······························5

2.2具有丰富的相关工作经验··························5

三、竞聘岗位的认识·······································6

3.1岗位的任职要求···································6

3.2岗位的工作职责···································6

3.3岗位所需要专业知识与技能·······················7

四、工作设想·············································8

4.1主动服务，树立良好形象·························8

4.2廉洁自律，克己奉公······························8

4.3全面推进管理创新、提升工作效率················8 结束语····················································9

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好！

我叫***,现在在针织帽设计岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的针织帽设计工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我针织帽设计工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。

一、个人简介

我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的针织帽设计工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、针织帽设计等工作岗位。

参加工作以来，我多次被评为×××、针织帽设计先进个人、针织帽设计优秀工作者、……等荣誉称号。