中海油工作总结

中海油工作总结篇一

中海油工作总结

中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。

实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。

近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。 为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。

中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2008年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。

2009年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。 2009年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。“把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。

总公司党组于2010年7月13日发布了

《推进学习型党组织建设工作实施方

案》，计划通过三年的工作，到2012

年基本形成中国海油学习型党组织建设

的长效机制。

总公司成立建设学习型党组织工作协调

小组，由总公司党组成员、副总经理吕

波担任组长。协调小组负责总公司学习

型党组织建设工作的部署、组织、协调、指导。总公司党组对推进学习型党组织建设工作提出了总体要求：

实施学习型党组织建设“三个一”工程，要求全体党员做到“月读一本书，季听一堂课，年参加一次培训”；广泛开展形式多样的学习活动；抓好学习阵地和学习载体建设；完善党员教育学习培训制度体系。

总公司将推荐第一批重点学习书目和篇目，组织对全系统1200多名党支部书记进行培训，初步建立党员教育课程体系，开发2~3种海油特色党课课程，探索建 立总公司业务部门工作授课机制。各地区和单位党委要按照总公司推荐书目和篇目配备学习资料，修改完善本单位党委中心组和党支部的学习制度，开展入党积极分 子、新党员培训，组织党员开展学习活动。

在学习型党小组建设过程中，提出“三项注意”：有机统筹，全面结合，处理好推进学习型党组织建设与企业各项重点活动的关系；立足实际，务求实效，突出实践特色；领导带头，覆盖全体，各级领导干部要当表率、做榜样，带头学习，多学一点，学深一点。

2007年年初以来，长庆石油勘探局运输处按照三支队伍建设要求，以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、文化素养和技能训练等为基本内容开展的培训工作，重点实行“五个结合”，为企业发展提供强有力的人才保障。 职工培训与技术比武相结合。在每期培训班结束时，该处均会组织培训人员以理论和实际操作为内容的技术比武，对取得前6名的优秀学员进行表彰奖励。通过这种方式，充分调动员工培训的积极性，彻底改变了过去“重安排轻效果”的弊端，为企业发现并储备优秀的操作技能人才提供了保障。

“请进来”与“送出去”相结合。为使培训达到预期效果，该处积极采取“请进来”、“送出去”的办法，先后邀请了陕西省物流协会的教授、集团公司人力资源管理系统推广工作的专家担任培训讲师。针对电焊工取证复证人数较多的情况，该处积极与勘探局相关部门联系，在庆城基地举办了专场培训班，达到了方便职工参加培训的目的。同时，该处还积极选送人员参加勘探局举行的各类培训，均收到了良好效果。

培训工作与基层建设及“五型”班组创建相结合。在做好职工培训的同时，该处将提高员工素质作为基层建设的切入点和重点，对各基层站队、班组员工学习培训时间、内容做出了具体规定，定期向基层提供学习材料及培训教材，并将培训基础资料纳入基层建设、“五型”班组创建基础资料体系，加强基层站队“软件环境”的建设。

多种培训方式相结合。该处按照满足需求、分批实施、严格管理、注重实效的原则，在培训内容、培训方式和手段上有了新的突破。首先，突出了员工技能培训、安全知识培训和企业文化培训等重点，加大了对新入厂人员、欲转岗人员和特种作业人员取证复证培训的力度。其次，创新了培训方法，将集中授课、岗位练兵、技术比武、师带徒、现场观摩等培训形式有机结合起来，将原来的单向教学模式转变为互动模式，全方位调动起职工参与培训的积极性，提高了培训效果。

技术培训与心理健康培训相结合。在着力提高职工技术能力的同时，该处将职工的心理健康作为职工培训的重要环节，搜集编制了驾驶员心理素质训练教材，下发各基层队供驾驶员学习。并在驾驶员每期驾驶员培训班上，对驾驶员进行心理健康辅导，培养驾驶员良好的心理品质和心理素质。

信息来源：长庆石油勘探局网 2008年01月04日

设培训工程师因人施教 以岗对岗结对定向促学

作为世界首次采用异构裂化工艺（SSRS）的大连西太平洋石化公司年150万吨加氢裂化装置建成投产已有一年，装置中油转化率、能耗、氢耗等各项经济技术指标稳步提高，目前完全达到甚至优于设计值。这不仅得益于引进技术和企业管理，更来自于促使操作员工技能由“岗位型”向“区域型”转变的个性化培训工程。

2004年至2007年，西太石化投资23亿元扩能改造，通过五改四建一配套，将炼油综合配套加工能力由年800万吨提升到年1000万吨，并在关键部位引进世界最先进的炼油工艺技术，但员工还是原有的1000多人。装置的科技含量越来越高，装置的集中控制程度越来越高，对操作员工的技能素质要求也越来越高。对此，这个公司今年出台操作员工培训10项措施，对操作员工实施新一轮培训，旨在将员工技能由“岗位精”逐步向“系统行”、“区域通”发展，使员工从“熟练岗位操作”升级为“精通区域操作”，以适应未来集中控制和新建装置对员工素质的更高要求。

相对于过去，西太石化新一轮操作员工培训发生重大变化：在培训目标上，由上岗培训向换岗培训转变；在培训内容上，由单岗培训向跨岗培训转变；在培训形式上，由集中授课向岗对岗结对促学方式转变；在培训组织上，由统一的培训计划向个性化培训协议转变。

按照工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”，西太石化在新一轮操作员工培训工作中，建立“公司统管、区场实施、班组体现”的三级管理体系，分层制订行动方案。公司层面根据扩能改造情况，重新确定操作岗位、系统和区域的界限，以“岗位精、系统行、区域通”为培训目标，组织操作员工进行跨岗培训；区场层面根据公司培训目标，逐一分析每位操作员工现有技能素质与新定岗位要求的差距，量身定做每个操作员工的具体培训计划，采用“五班三倒一培训”的方式，实施教学和考核；班组层面按照个人培训计划，安排操作员工开展岗对岗的结对促学、拜师学艺，具体落实日常培训工作。 今年年初以来，西太石化在各区场设立培训工程师岗位，职务级别等同于安全监督工程师，专门负责本单位的培训计划、执行、考核等管理工作，承担操作员工培训的具体组织和实施。同时，这个公司还增加培训工作在绩效考核中的权重，对培训工作完成不好的单位，扣减浮动薪酬总额，各区场把操作员工参加培训的表现和成绩，纳入员工绩效考核，与浮动薪酬挂钩。

目前，这个公司各区场的操作员工有96%以上对扩能改造后岗位的生产流程和操作工艺做到熟练掌握；有45%在完全掌握一个岗位操作技能的前提下，对岗位所在系统的生产流程和操作工艺具备独立操作水平；有17%在掌握一个系统的前提下，学习了系统所在区域的生产流程和操作工艺，实现了区域内任何岗位都能顶岗操作。他们计划通过3年左右的个性化培训，使50%以上操作员工达到本岗位所处的区域内任何岗位都能独立操作目标。{中海油工作总结}.

提升员工技能需要创新

企业核心竞争力，关键在人。

中国石油对员工技能素质要求较高。如何有效提升员工技能素质，是一项艰巨复杂的系统工程，是一道不下大力气很难破解的重要课题。大连西太平洋石化公司个性化培训区域型操作员工的做法，对企业破解这道难题有所启示。 首先，企业必须清晰判断员工实际技能素质与新形势的要求存在怎样的差距，并让员工明确自己与要求的差距。高科技的设备，由高技能员工操作，才能发挥出高水平、高效益。有专家认为，一名高技能操作员工，应理解设备的功能结构，具备发现异常原因的能力，理解设备与质量的关系，具备预知质量异常和发现原因的能力，并有信心地操作设备。西太石化注重员工技能从“熟练岗位操作”到“精通区域操作”的提高，正是抓住了员工实际技能差距的重点。

其次，企业应该以员工为核心，建立适应技能培训的有效流程和方法，而不要让员工成为观众。在西太石化，“四有工作法”实际上是流程管理的一种体现，其个性化培训工程就是一个受控的流程管理体系。分析先进企业案例，员工技能培训流程有五大环节不可缺失：建立支持企业持续发展的培训目标和资格标准，策划有针对性的员工培训课程体系，调动员工积极参与的考核认证、绩效考核，建立辅导员队伍为员工技能升级提供教练服务，将培训发展纳入员工职业发展通道。

面对新形势和新挑战，我们企业员工技能培训工作任重道远。

集团公司人力资源管理系统全面上线

2月27日，集团公司人力资源管理系统揭牌启用，标志着集团公司人力资源管理系统全面上线应用。

2006年3月，集团公司人力资源管理系统建设工作启动，历经试点、推广准备和推广实施三个阶段，2008年12月125个企事业单位的系统分四批正式上线运行。这套管理系统将集团公司全部合同化及市场化员工纳入系统管理，成为全球最大的企业人力资源管理系统。系统涉及组织管理、人事管理、薪酬管理等人力资源管理相关的所有业务。集团公司有关领导多次强调，建设人力资源管理系统，是构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理体系的重要组成部分，是全面提升人力资源开发能力和管理水平的重要手段。

集团公司人力资源管理系统自批复上线以来，应用效果初步显现。一是统一管理平台，解决了长期困扰人事管理工作的低水平重复建设和信息孤岛问题，实现了数据共享。二是规范人事业务，提高了工作效率和信息的准确性、时效性。三是增强管控能力，系统摸清家底，提高了透明度。同时，为盘活人力资源存量、控制总量、优化结构提供了依据。四是提升分析能力，使用数据展示平台，可及时掌握各类人力资源统计分析数据，进一步提升了人力资源决策的有效性和可靠

中海油工作总结篇二

中石化中石油中海油钻井队住井干部年终总结{中海油工作总结}.

2016年度个人总结{中海油工作总结}.

李国庆

紧张忙碌的2016年即将过去，充满希望的2017年已悄然而至。在过去的一年里，在单位领导的精心带领下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和较大的收获，但也有不足，现将工作总结如下：

1、工作上，我一直严格要求自己，要求井队人员。就是凭着这样一种坚定的信念，为了确保井队做好钻井液方面的工作，我每天都风雨无阻，坚持三次巡检，特别早上我通常是提前半个小时向工程、地质、泥浆相关人员了解情况，并且参与班前生产会下达技术指令，针对特殊作业，例如电测、下套管、固井、油基泥浆转化、各开次整改等，我会根据实际作业情况制定科学可行的方案，打印出来向大班和小班宣讲学习。我工作的岗位是技术专家，在日常住井工作上我尽心尽力，本着不断发现问题，解决问题的原则开展各项工作。

根据钻井一公司“管业务就要管安全”安全管理宗旨，面临严峻的安全管理形势，抓好业务的同时，我也把安全工作作为重点，不管下达什么任务首先就是分析工作中可能遇到的风险，及时对泥浆技术员和大班进行安全风险提示。在每天的巡检过程中，细致入微的检查，对于发现的设备隐患、人员违章、以及环境风险及时提醒，对隐患和违章零容忍。

2、学习上，2016年以来，我一直坚持弃学习业务知识、业

公司文件以及国家政策的学习。虽然我参加工作多年，但我没有满足于现状，经常利用工作之余研读国内外先进的钻井方面知识。学习理论的同时，更加钻研业务，平时在工作中遇到难题，主动找现场人员探讨学习并且向同行沟通，并详细做下记录以备以后参考，并把学到的知识融会到工作中去，通过日积月累使业务水平不断提高，在单位组织的各项活动中我也积极响应。能坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，在思想上按党员标准严格要求自己，热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，认真贯彻执行各级党组织的路线、方针、政策。

3、存在的问题和下步工作打算，长期坚守钻井一线深深感受到工作的艰巨、责任的重大；大事、小事全负责，往往重视了这头，却忽视了那头，2016年的工作自己总体满意，但也有一些可以改进的地方，主要表现在以下几个方面：一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习，特别是在目前石油行业寒冬，竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，时代在进步技术在更新，对新技术新应用的学习有待加强，在公司发展遇

到困难的时候，可以为开拓市场献出自己的新点子、新思路和新技术。

2017年我将以新的姿态投入工作，继续发挥现场工作的经验和管理义务，完善技术发展体系，强化技术创新能力，抓好安全职责。有志者事竟成，2017年在领导指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在新的一年更进一步。

中海油工作总结篇三

2016工作总结

工作总结

2016年将要过去，回顾一年的工作，发现自身取得了很大的进度，但是也存在着不少不足和缺点，我将会吸取教训，以此来勉励自己前行，下面我对一年的工作进行总结。

一、全年主要工作

1、1-5月份，作为土建工程师参建中海油（青岛）特种润滑油调合技术改造项目，主要工作是管理好土建队伍，保证施工质量，紧抓现场安全，完成进度目标，对接好业主方及监理方的工作要求。在领导的带领下，项目顺利交工。

2、6-10月份，受领导安排被借调董家口管委经济发展局工作，主要从事上报及对接董家口启动区各企业的项目进度、存在问题、基本情况，董家口经济区的经济运行分析，危化企业的一企一档以及局领导安排的其他工作。

3、11-12月份，作为技术管理人员重新回到原岗位，在董家口石化安全环保技术服务有限公司主要是办理项目竣工手续，公司的安全管理工作，技术管理工作，项目的结算工作，各项目部的服务工作以及其他的日常性领导安排的工作。

二、工作总结

1、任劳任怨、扎身一线、团结协作、共同努力。坚决服从领导的各项工作安排，作为公司的土建方面的主要力量，必须要坚决冲在第一

线，确保项目的基础工作，团结同事力量，协作解决各项问题及困难，共同努力完成各项目目标。

2、精心准备、组织合理、明确方法、科学管理。在公司领导安排的各项任务或项目前，首先要做好准备，在特种润滑油改造项目上，我精心编制各项计划及方案，确定施工方法，做好各项准备后，在领导的带领下，科学的管理各项项目目标，最终圆满完成。

3、加强沟通、尽快落实、明确目标、勇担责任。在进行董家口石化安全环保技术服务公司的项目竣工手续上，根据领导安排，明确各项手续的进度目标，不断的向政府及有关前辈学习沟通，尽快落实完成各项手续办理。在董家口公司的安全管理工作上，勇于承担、分担领导责任，确保公司的正常经营、生产。

三、明年工作计划

1、完成董家口公司的竣工手续办理工作。

2、做好董家口公司的安全管理工作、技术管理工作、结算工作以及其他日常性相关工作。

3、时刻准备好总公司领导安排的其他各项任务。

在这一年的工作中，对于出现的各项失误及不足之处，请领导批评指正。

中海油工作总结篇四

中海油个人简历

中海油研究总院毕业生应聘简历模板 说明：

1.以上是我单位要求应聘者简历中必须填写的内容，其他内容（包括但不限于封面、装

订方式、页眉页脚、教授推荐意见、其他需要陈述的事项及应聘者本人特点等），我单位不对

格式作要求，应聘者可根据自己的需要进行增加和修饰。 2.校园招聘时必须使用以上表格投

递简历，且由毕业生本人在“应聘者签字”一栏签署名字；

4.面试时须携带以上证件原件和其他计算机、获奖证书原件。

5.为节约成本，所有材料都可双面打印或复印，并建议使用黑白打印；照片粘贴或打印

皆可。篇二：中海油简历模板 毕业生应聘简历模板 说明：

1.以上是中海油研究总院要求应聘者简历中必须填写的内容，其他内容（包括但不限于

封面、装订方式、页眉页脚、教授推荐意见、其他需要陈述的事项及应聘者本人特点等），我

单位不对格式作要求，应聘者可根据自己的需要进行增加和修饰。

2.校园招聘时必须使用以上表格投递简历，且由毕业生本人在“应聘者签字”一栏签署

名字（在线投递的不用）；

4.面试时须携带以上证件和成绩单原件及其他计算机、获奖证书原件。

5.为节约成本，所有材料都可双面打印或复印，并建议使用黑白打印；照片粘贴或打印

皆可。篇四：中海油研究总院毕业生应聘简历模板 中海油研究总院毕业生应聘简历模板 说明：

1.以上是我单位要求应聘者简历中必须填写的内容，其他内容（包括但不限于封面、装

订方式、页眉页脚、教授推荐意见、其他需要陈述的事项及应聘者本人特点等），我单位不对

格式作要求，应聘者可根据自己的需要进行增加和修饰。 2.校园招聘时必须使用以上表格投

递简历，且由毕业生本人在“应聘者签字”一栏签署名字（在线投递的不用）；

4.面试时须携带以上证件和成绩单原件及其他计算机、获奖证书原件。

5.为节约成本，所有材料都可双面打印或复印，并建议使用黑白打印；照片粘贴或打印

皆可。篇五：2014年中海油个人工作总结 2014年个人工作总结 在公司领导的正确领导和部门领导的帮助培养下，我立足本职、爱岗敬业、吃苦耐劳、

勤于学习、求实干、重实效，用高度的责任心和奉献精神，圆满地完成了各项工作任务。为

此向各位领导表示衷心感谢。

下面，我将过去的一年中的工作，就以下三个方面向各位领导汇报：

1、后勤物料配送支持工作不分昼夜，按照现场一线要求，按时按质按量送达作业平台 由于现场作业的复杂性和不确定性，经常会遇到海上临时出现一些紧急问题，所以不管

是节日、友人聚会时，还是深夜甜美睡梦中，不管是烈日炎炎，还是风雨大雪，只要接到海

上电话，我都会尽快联系服务商，在最短的时间内准备好器材，同时要第一时间到达现场进

行仔细检查确认后，协调交通工具送到最近的码头出海。这中间需要联系库房、总调、物流

配送，码头装船，等各个单位。所以我经常因为协调物料上的问题而连续四五个小时电话不

断。然而由于渤海湾船舶紧张，有时码头没有合适的船舶出海，这时我就要开始动脑筋，想

办法。比如主动地与生产部作业准备联系，了解有没有附近平台的钻井船搭船送料，或是了

解有没有顺路车送往兴城、绥中、葫芦岛等地装船。这种方法还可以节约项目费用；每当此

时我只能用电话与当地的调度沟通，为了确认急需的工具是否装上船，我经常要等到深夜落

实工具已经装上船后才放心的休息。且有时会加班至深夜，克服了种种困难和阻力，做好了

海上的后勤作业准备工作。

2、根据一线生产需求，服从单位安排，出海作业，完成现场作业工作。 在这一年，本人不仅负责陆地后勤物料配送工作，还及时根据单位一线生产的要求，进

入到现场出海作业，9月至11月目前累计出海40多天，先后在金县1-1a、金县1-1b、锦州

25-1和锦州9-3e四个 完成作业5井次井筒热洗作业。在现场，本人遵守作业平台安全生产

纪律，服从作业领队工作安排，针对海返陆物料进行逐一清点，并对设备进行了安全大检查，

尽心尽力的高效完成了工作任务。

3、学习石油开采知识不放松，提高个人技术技能。 除了完成一线后勤支持工作和出海作业工作外，为满足工作需要，本人利用业余时间及

工作空闲时间坚持学习井下作业知识，对海上常用的洗压井作业程序进行熟悉和巩固，对管

柱内井控工具进行了深入研究，并对井筒清洗常见的问题进行了总结，针对渤海油田常见的

井下生产管柱和采油方式进行了了解，针对井筒堵塞的机理和热清洗防蜡工艺方面的资料进

行了多次熟悉和巩固，对热清洗设备进行了一线的实践和操作，围绕高效清洗井筒作业专业

知识进行了多次深入的学习和思考。 以上就是我个人在2014年的基本工作总结，本人在平凡的工作岗位上兢兢业业的完成了

工作任务，也通过自己的独立学习提高了个人的作业技能，很开心在公司这个大集体里面成

长，在今后的工作中，我将继续按照领导的要求积极上进，努力工作，圆满完成工作任务，

并努力学习满足公司业务日益发展壮大的需要。同时我也深信，公司在领导带领下，明天会

更美好、更辉煌。

中海油工作总结篇五

中国海油海安加油站2013年节能环保工作总结

海安站2013年节能环保工作总结 为了贯彻公司关于节能环保工作精神，认真做好油站各项节能环保工作，完成公司下达的QHSE节能环保目标任务。我站强化措施、狠抓落实，全过程、全方位地抓好节能环保工作。现将我站节能环保工作总结汇报如下： 一、2013年节能环保工作总结

海安站2013年8月开业，各项管理工作处于初始建设阶段，我站十分重视节能环保工作，改造期间加强工程设计优化工作和建设过程中的节能管理、施工质量控制和调试管理。坚决杜绝新投设施二次改造，并确保新投设施符合节能环保要求。

1、加强领导，完善机制

我站成立了以油站经理为节能环保工作第一责任人、各班主管为成员的节能环保领导小组，制定了《节能减排工作倡议书》，并根据上级公司有关节能环保工作的规定和要求，结合我站节能环保管理倡议书中的管理和目标，我站对节能环保工作进行总结和分析，并制订节能环保工作计划。

2、加强节能环保工作的宣传教育，提高节能环保工作意识

为抓好节能环保工作，我站围绕“节能环保、科学发展”为一主题，积极开展了宣传教育活动，在各班组宣传节能环

保的重要性和紧迫性，以及国家有关节能环保的方针、政策，法律法规，对油站员工及施工人员开展了节约一滴水、一度电、一张纸活动，节约、勤俭传统美德深入人心，反对浪费，节约光荣，通过多渠道宣传教育，提高每个员工及施工人员节能环保的意识，让节能环保逐渐形成自觉的行动。

3、加强源头节能优化工作

为了从根本上做好节能环保工作，在设备采购时，优先选用低能耗、高可靠性产品。例如：我站将老化日光灯全部换为节能灯管，大大的降低了油站用电率。

4、加强日常工作过程中的节能管理

1）厉行节约用、节约用水，无论是生活、办公，我站都要求各员工从节约每度电、每一滴水做起，堵塞浪费漏洞，加强用电设备管理，使用电脑、打印机等办公自动化设备时尽量减少待机时间，要求全体员工养成随手关灯、关水、关电脑、关电源的良好习惯。办公室内的节电节水管理也实行了加油人员负责制，办公人员检查管理制，杜绝了漏水、漏电现象的发生。

2）处理好生活垃圾，积极与当地村委会联系每日上门收取垃圾，确保垃圾得到妥善处置。

二、节能环保工作存在的问题：

我站仍然存在认识不到位、机构不健全等问题，节能环保管理还比较薄弱，节能考核体系不够完善。我们在今后的

工作中要继续加大对节能环保工作的宣传力度，通过开展形式多样、内容丰富的节能环保宣传活动，努力营造深厚的节能环保氛围，不断提高全体员工的能源忧患意识和节能意识，形成人人讲节约、事事讲节约，时时讲节约的良好风尚。

中海油工作总结篇六

中海油旗下公司大半亏损

中海油旗下公司大半亏损 公司开会探讨能不能活下来 2016年08月02日 07:02

来源：时代周报 作者：吴绵强

中海系现预亏王海外并购频拖后腿

时代周报记者吴绵强发自广州

“低油价的新常态，已让公司面临异常严峻的生产经营压力，这次会议我们探讨的是公司的存亡问题，能不能活下来的问题，在这件大事面前，请所有参会领导认真思考，如何为公司求生存谋发展作出贡献。”近日，中国海洋石油[1.65%]总公司（以下简称“中海油”）召开2016年领导干部会，公司掌门人、董事长杨华言辞恳切、语重心长地对台下上百名干部们说。

在低油价的环境下，三桶油之一的中海油亦未能幸免，这家中国最大的海上油气生产商，近年来陷入持续的提质增效、降本扭亏的生死存亡之战。

当前正值半年业绩预告季，中海油旗下的5家上市公司，中国海洋石油（00883.HK，以下简称“中海石油”）、中海石油化学[-1.40%]（03983.HK）、山东海化[0.21% 资金 研报]（000822.SH）、中海油服[0.00% 资金 研报]（601808.SH）和海油工程[-0.56% 资金 研报]（600583.SH），其中有4家业绩预告变脸。

中海油服因上半年预亏84亿元，一度被公众称为A股“预亏王”，这家亚洲最具规模的综合型油田服务供应商于8月1日回复时代周报记者的采访函件时表示，近期，国际原油价格低位运行，公司受此影响并按相关规则做了减值。

事实上，此次让中海油服陷入持续亏损的就是其位于挪威的Awilco Offshore ASA公司（现更名为“COSL Drilling Europe AS”，简称“CDE”或“CDE集团”）项目，有约34.55亿元计提商誉减值。

除了CDE项目，中国海油位于加拿大的尼克森项目近来也陷入持续争议中，这些只是中海油海外并购“麻烦”的冰山一角。

今年6月29日，审计署在其官网披露了多条关于中海油的审计问题，其中涉及海外资产收购，投资等多方面。即使如此，这些依然无法动摇这家巨无霸石油央企国际化的步伐。 “中海系”大半亏损{中海油工作总结}.

低油价的趋势下，中海油旗下的上市公司，日子实在不好过。

最新公告显示，7月28日，中海石油发布盈利预警，今年上半年净亏损约为80亿元，同比盈转亏。去年同期，中海石油盈利147.33亿元。外界注意到，这是中海石油2001年上市以来首度出现亏损。

中海石油系中国最大的海上原油及天然气生产商，亦系全球最大的独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售原油和天然气。

中海石油是中海油总公司的主要业务主体和上市公司。此前在2015年，中海油净利润202.5亿元，同比降幅66.4%。截至2015年12月31日，中海石油共有总资产约人民币6644亿元。

中海石油之外，其他上市公司的上半年业绩恐将不理想。

7月25日晚间，中海油服发布公告称，预计上半年亏损约84亿元，其中计提资产减值损失约人民币71 亿元。该公司去年同期归属于上市公司股东的净利润为人民币8.95亿元。

中海油服的业务主要是为油田勘探开发提供钻井、油田技术、船舶和物探勘察服务。今年上半年预亏约84亿元，也使其成为石化油服（600871.SH）之后A股新晋的“预亏王”。

中海油服表示，受市场形势影响，公司部分海外钻井平台的可收回金额低于资产的账面价值，此次计提固定资产减值准备约人民币36.88亿元。

“本次减值后，公司的业务模式不会发生变化，且无实际现金流出，公司经营也不会受到实质影响。公司将坚持国际化发展战略。”中海油服方面告诉时代周报记者。

而在稍早前，6月29日，中海石油化学发布公告称，今年上半年录得母公司权益应占净亏损人民币1.5亿元至人民币2亿元，“上半年国内外市场环境严峻，公司主要产品即尿素、磷肥和甲醇的市场价格持续低迷”。

此外，中海石油化学还将亏损归咎于富岛项目的停产，“富岛一期尿素装置因生产设施更新改造，根据计划停产两个月；富岛二期尿素装置自今年4月7日起停车检修至今，损失尿素产量约27万吨”。

7月27日，中海石油化学发布公告称，富岛二期尿素生产装置，通过紧张维修，已于7月20日复产，“经过一周的观察，该装置已能稳定运行”。

中海石油化学是中国化肥和甲醇产量最大的上市公司之一。

同样受到停产风波遭遇业绩下滑的还有山东海化。7月7日，山东海化发布半年度业绩预告显示，公司预计盈利2200万元至3000万元，同比下降65%-74%。

截至目前，除了炼化工程还未披露业绩预告外，中海油旗下4家上市公司均已披露业绩快报，综合来看，中海石油、中海油服和中海石油化学均系亏损，山东海化则为业绩大幅下滑。

挪威项目拖累业绩

中海油服怎么也想不到，8年前的一宗海外资产收购，会让其戴上尴尬的“预亏王”帽子。

此次中海油服预亏损的84亿元人民币中，有约34.55亿元来自其在2008年收购挪威公司CDE的计提商誉减值。

“熬一熬吧，大家都在熬，所有石油公司都在熬。”长期关注CDE项目的能源专家、厦门大学能源经济协同创新中心主任林伯强在接受时代周报记者采访时表示。

林伯强认为，（CDE）前期的业绩并不差，“（中海油服）它买过来之后，正好碰到油价格下跌，一跌跌两三年，这没办法”。

根据当时中海油服披露的《重大资产报告书》，这是一家于2005年在挪威设立并在当年登陆挪威奥斯陆证券交易所的公众公司，要约价为每股85 克朗（约合114.65 元人民币）。

根据当时标的公司的股价、业务状况等，该要约收购价比CDE在当年7月4日收盘价约109.8港元（71.6挪威克朗）溢价约18.7%，收购其全部约1.49亿股，共需资金约171亿元。

中海油服彼时主要看中了CDE现有和在建的平台共13艘，包括已经投入运营的5艘新建自升式钻井平台及2艘生活平台，并有3艘自升式钻井平台和3艘半潜式钻井平台正在建造中。此外，目标公司还拥有再建2艘半潜式平台的选择权。

然而，受宏观经济环境及其对行业的影响等原因，中海油服认为CDE相关资产存在减值迹象，“经测算，预计在2009 年中期财务报告中确认相关资产减值损失约为人民币8.2 亿元”。{中海油工作总结}.

资产减值只是CDE项目的一方面，中海油服还因收购CDE而被追讨巨额税款。

据中海油服公告，2012年底，CDE收到挪威税务主管机关的文件，涉及CDE某些子公司的补交税额及罚金，累计可能达7.88亿挪威克朗（约合8.72亿元）。

最终在2013年11月8日，当天中海油服公告称，挪威税务机关下达了最终征税裁定通知，共需补缴所得税约1.75亿挪威克朗（约1.79亿元）。

CDE项目还曾受到阻力。今年3月4日，挪威国家石油公司（Statoil Petroleum AS，以下简称“Statoil”）通知CDE，编号为2001150的作业合同被立即终止（无日费补偿）。

Statoil 的决定将对中海油服的经营业绩带来重大不利影响。中海油服公告称，经CDE与Statoil协商，COSLPromoter最终于3月18日起恢复作业，而另一作业平台COSLInnovator是否仍继续作业，未见其公告。

8月1日，中海油服向时代周报记者独家证实，COSLPromoter已于2016年3月18日恢复作业，COSLInnovator在遭遇极端天气和风浪后仍在待命。

引起外界关注的是，据相关媒体报道称，2015年底“COSL Innovator”平台发生伤亡事故。随后，当地工会及业内参与者对“COSL Innovator”号的设计完整性提出质疑。

中海油服回复时代周报记者表示，近期，挪威石油安全管理局（PSA）撤销其此前对于COSLInnovator平台安全标准的指令，这充分说明平台的设计符合行业标准和规范。

海外投资项目问题多

同样因为海外项目受阻而影响业绩的还有中海石油。

据媒体报道，7月12日，中海石油旗下尼克森公司决定关闭一座生产设施并裁员350人。这让外界的目光，再次聚焦到中海油的海外投资项目。

此次关闭产能与裁员或与此前的安全生产事故有关。2015年7月，尼克森一条管线破裂，在加拿大北阿尔伯塔地区泄漏了接近31500桶的原油。今年初，尼克森公司一处设施发生爆炸。

这是中海石油当初斥巨资收购尼克森时，并未料到的。2013年初，中海石油斥资151亿美元收购尼克森，成为迄今为止国内最大的一笔海外并购项目。

不过，原油价格在2014年大幅下滑，这让中海石油措手不及，并购尼克森之后，除了事故困扰之外，并未给自身带来多少实际盈利。

公开资料显示，尼克森的业务集中于三大领域：加拿大西部的油砂、页岩油气及主要位于英国北海等区域的深海油气，这些资源的开采成本均高于普通陆上油气。

时代周报记者注意到，事实上，挪威CDE项目以及加拿大尼克森项目，只是中海油海外并购“麻烦”的冰山一角。

今年6月29日，审计署在其官网上披露了《2016年第15号公告：中国海洋石油总公司2014年度财务收支审计结果》，直指中海油海外项目的“顽疾”。

据审计署通报，审计发现的主要问题有，至2014年底，中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司未将一家境外子公司纳入合并财务报表，涉及资产总额1827.13万元。

审计署发现，2011年，中国海洋未按规定报中海油批准且未经评估，以14.23亿元出售一家境外公司；2013年，中国海油未报发展改革委核准，即通过一个境外油田增产方案，至2014年底完成投资44.48亿元；中国海油2011年以142.42亿元并购的一家境外公司，由于前期论证不充分等原因截至2014年发生亏损累计6.21亿元。

此外，2013年，中海石油化学收购一家境外公司部分股权，但未对溢价等条款充分论证；至2014年，该项投资潜亏2974.8万元。

于境外投资方面，审计署发现，2014年，中海油境外资产和收入规模分别占总资产和营业收入的42.98%、54.85%，但盈利能力弱，境外利润总额仅占合并利润总额的14.12%；设立的85家境外经营公司中，有16家公司亏损，亏损金额8.89亿元，其中4家连续3年以上亏损，累计亏损16.74亿元。

在海外投资方面，中海油面临如此多的问题，但无法动摇其“国际化”的决心。

中海油服方面告诉时代周报记者，国际化发展一直是公司的战略之一，并一直致力于此，目前其已形成以东南亚、中东、墨西哥湾和挪威北海为核心的区域国际化。

“过去几年中，公司海外收入和利润贡献持续上升，截至2015年，公司海外收入约占公司总收入的33%，2016年将有望达到40%。”中海油服告诉时代周报记者。