个人周工作计划

个人周工作计划篇一

个人一周工作计划表(共5篇)

篇一：一周工作总结计划表

一周工作总结计划表

篇二：一周工作计划表105570182

一周工作计划表

时间： 2012 年 06 月 25 日~ 2012 年 07 月 01 日 部门： 销售部 填表人：非凡

第 1 页 共 2 页

第 2 页 共 2 页

篇三：第一周工作计划及周任务安排表

附件3：

第1～2 周工作计划

（2004/4 /20 /－5/1）

一、 上一周工作总结（暂无）

二、 第1～2 周工作计划 目的/目标：

1、沟通及理顺项目管理 2、启动项目，召开项目启动会 3、组织有效性评估 工作任务安排：

三、下一周工作任务概述（5/3-5/8） 1、调研资料整理分析 2、调研报告撰写

3、经营及管理原则的研究 4、经营及管理方案准备

拟制：李亚平 审核：

方太项目组成员周任务安排表

第 1～2 周（2004年4 月20 日－4月28 日）

拟制： 审核：

篇四：一周工作计划表

一周工作计划表

时间： 年 月 日 部门：填表人：

篇五：下一周工作计划

下一周工作计划

由于杨主任回家治病，为了让试验室的工作能够继续顺利有序的开展，也为了下一周能够让试验室正常的工作。对于下一周我做了以下计划，首先试验室应该继续同中心试验室紧密的联系起来，应该及时的取回属于我们东线的报告，并且应该多跟中心试验室的人员进行

沟通看看我们是否有什么遗漏或者需要我们提供的相关资料，以及需要我们配合的一些工作。在我们拿到中心试验室的资料以后回来及时的做成报验单，送到监理那里去签字。在监理签完字以后要取回报验单，并且做好归档备案的工作。下一周东方大道还会有承台以及墩柱需要浇筑，我们试验室应继续做好各种原材及时的取样送样的工作，给监理送样以及给中心试验室我们进行自检。下一周要做好浇筑箱梁的准备工作，以及去外委检测公司同监理见证千斤顶和油压表的监测工作。

今年是2014年的刚开始，对于我们项目部来说也是我们2013年的结束。在我们工作还没有正式的展开之前，把去年的资料存档也是我们工作的一部分。下一周我们工作计划还有对去年资料的一个总结归档、查漏补缺。看看我们是否存在哪些遗漏，并且及时的补充完整。下一周东方大道应该还有承台以墩柱需要浇筑，要提前做好准备工作，我们要到拌合楼控制好混凝土的塌落度以及流动性。确保前方生产能顺利的进行。

在箱梁浇筑前我们要跟杭达沟通好，通知杭达有关负责人开始准备原材的进场工作，确保我们箱梁能够有条不紊的进行浇筑。

最后我们在下一周要协助各个部门进行他们的工作。确保我们项目部能够安全正常的进行下一步的工作。具体工作如下：

周一 原材的取样、送样工作，在中心试验室看看是否由我们的报告需要取回，要及时的取回。对混凝土的配合比需要近一步的跟进。

周二 跟监理一起去外围检测中心进行千斤顶和压力表的检测。

周三 通知杭达对混凝土的原材料进厂的准备以及检测工作。以及做好周报，报给后方我们项目部近期的工作进展情况。

周四 对取回的资料进行整理，做成报验单，

周五 给监理送报验单，同时对签完的报验单进行归档

周六 如果有承台及墩柱要浇筑，做好混凝土的控制工作，以及对2013年现有资料的整理及存档工作。

周日 对要浇筑的箱梁做最后的准备工作，以及取回千斤顶及压力表的外委检测单。 以上就是我对于试验室下一周的工作计划，其中还有一些不确定因素可能会随时调整每日的工作计划，但是整体的一周工作基本不会改变。

个人周工作计划篇二

周工作计划及总结模板(个人)

审核及意见：

一、上周工作总结：

自我评价任务完成的情况和好坏，分析原因，总结经验和教训，提出自我改进的意见。

二、本周工作计划：

对计划安排的补充性说明，例如对任务完成的预期估计，计划的重点、难点在何处，保证计划完成的关键性影响因素，某些任务完成的特殊情况或要求的说明，对各类资源（人手、设备、资金等）的需求说明等。

个人周工作计划篇三

个人一周工作计划

个人一周工作计划一：客服个人工作周计划

本周，我的工作:

一是围绕农行和邮政两大渠道的开拓和农行银保通的测试以及签署农行银保通协议。为了促进农行的业务发展，制定了农行专项方案，发文至全辖。

二是对xx月份做出突出贡献的xx中支提出表扬，奖励方案一并发文。

三是对xx、xx和xx市场部进行业务支援，每天下午都要抽出半天时间到济南市场部参加夕会，了解相关情况，解决相关问题。

这 周遇到的最大问题是农行渠道问题，农行银保通测试通过后，各机构依然没有实现农行出单。济南市场部面临的问题和各机构类似，就是严重缺乏渠道网点，现有网 点产能低，属于保险业务边缘化的网点。争取好一点的网点是当务之急。邮政渠道迟迟未开，也有历史原因，带来的负面影响一直在邮储渠道留有阴影，加上其他一 些方面的原因，合作问题比较困难。

下周工作安排：

一是支援各机构争夺农行渠道网点。全力开拓新网点。关注农行第一单和重点推出农行专项方案，争取农行银保通各机构都有业务产出。

二是全力推动业务。以4个内部企划方案和3个渠道企划方案为抓手，找准激励点，加大业务指导和支援。

三是日战报需要进行增加新内容，包括业务点评，每周一要统计上周数据情况，并作kpi指标分析。

四是协助同事做四季度人员考核表。完成总公司和领导交办的日常事务。

五是完成公司领导交办的各类事务。

个人一周工作计划二：采购员周工作计划

本周计划：

1、下达对县教科局开展财经监督检查工作的处理决定。

2、继续对基层卫生院开展财经监督检查工作。

3、审批有关单位报来的采购申请。

4、参加集中采购会议。

4、参加省厅2013年财政监督及会计信息质量检查培训。{个人周工作计划}.

5、完成其它临时性工作。

个人一周工作计划三：班主任工作周计划

每周必做的事情。

1.大组评比，每周评出一个先进组，各组之间换坐位。

2.每周一次英语单词听写或语文生字词听写。

3.每周批改一次日记，学生每周写三篇。

4.组织班会，由班干部找班会主题，利用班会来渗透素质教育。

5.周五放学以前唱班歌相亲相爱，感受同学之间的亲情。由同学轮流介绍一篇好文章，布置命题日记。

6.每周要找三个同学交流思想，关注学生的思想状态，及时发现和处理问题

7.争取全校每周的流动红旗。

个人一周工作计划四：销售人员周工作总结与计划

(一)创建服务形象。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。

(二) 转变服务观念，把要我服务改变成我要服务。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着 多学习，多沟通，积极主动的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、 包退)

(三)增强责任感、增强服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处 理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，

个人周工作计划篇四

个人周工作计划表

[个人周工作计划表]个人周工作计划表作为细心的工作者，都应该给自己制定出详细的日工作计划表和周工作计划表等，个人周工作计划表。说起一周，如何给你制定出七天的详细工作目标与内容呢？以下为您提供周工作计划表模板参考。 落实《关于成立教师交流咨询工作小组的通知》的文件要求。工作小组成员 落实《实验中学关于购物、用车、用餐等事宜的有关规定》的要求。各部门 落实上周县关于校车安全专题会议精神。安全办 逐步实施全员导师制。按照师生双向选择、学校适当调控的原则，为每个学生配备导师。导师通过谈话、辅导、写信等方式，定期了解学生的思想、心理、学习等情况，帮助学生合理选择、制定发展计划，随时解决学生出现的问题，有效地进行过程性评价。政教处、级部 开展名牌教师、教学专家、德育专家、科研专家、竞赛专家、创新人物等的评选。教务处 在学生中开设百家讲坛活动。将诗词进校园活动开展起来。团委 学校党总支会、校长办公会、各部门负责人会，没有特殊情况不要请假，干部会议和干部有事外出超过半天向校长室请假，工作计划《个人周工作计划表》。全体干部 试用租车接送山南教师。办公室 彻底解决学生乱扔字纸、杂物等问题，特别是晚上上自习的学生。让学生真正按时作息。级部分管德育主任 干部值勤要到位、负责。召开全体值勤人员会议，统一明确、具体的值勤要求。考核办、德育校长室 各部门、各安全工作项目负责人，要进一步完善各类安全预案(要切实可行），并逐步进行安全演练。各安全工作项目负责人 要严格学生日常行为、学习等方面的管理，向管理要质量、向管理要成绩。全体教职工 保持校园卫生、门前路卫生、厕所卫生，车辆放{个人周工作计划}.

置、学生活动依规有序。办公室、总务处 微***学课时补贴，突出多劳多得。教务处 设立全勤奖。考核办 增加班主任工作补助，逐步过渡为全员班主任制。德育校长室 晋级、聘任、评优、考核与班主任工作挂钩。德育校长室、业务校长室 坚持素质教育方向，引导学生全面发展，完善开放、自学、自主、活泼的课堂教学形式，使我校的教育教学特色更加突出、更加明显。科研处 落实学校财务使用、支出、报销、出发用费等规定。行政校长室、财会室 级部工作指导小组，按照分工务实指导，定时参加级部例会和级部工作会，对级部工作全权负责。级部工作指导小组成员 规划、成立各类活动小组，使活动课正常开展。教务处 规范并坚持放学路队制，在全社会注重安全的情况下，使其继续成为实中一道亮丽的风景线。级部、政教处 调研学生家庭作业情况，彻底解决家长、社会关注的学生家庭作业负担过重问题。业务校长室 各校

长室、副校长室、各处室按时填报《工作周报》，并落实每周的《周工作计划表》。各部门

1、协助评估办做好评建工作讲座的相关事宜； 2、收集各系部、各处室目前存在的问题及困难的书面材料； 3、清理部门资产，登记建账； 4、编印101期院报；

个人周工作计划篇五

通知周工作计划

关于要求各部门推行周工作计划及要求员工填写工作

日志的通知

公司各部门：

为增强部门与个人工作的计划条理性和连贯性，经公司研究决定：自12月1日起，公司各部门需每周拟定工作计划，员工须每天填写工作日志，具体要求如下：

1、各部门负责人须每周填写部门周工作计划表（详见附表1），于每周一向本部门员工下达本周的主要工作任务安排与工作要求，

2、各部门员工须严格按照部门负责人下达的任务及时限要求积极推进完成，并每天填写工作日志（详见附表2）记录工作进展；工作日志记录范围可主要为：每天的工作情况、任务完成或问题处理情况，遇到的难题或需上级协助解决的问题及问题推进解决情况，工作建议以及制度遵守情况等，根据不同部门不同岗位不同时段，可在上述范围内有重点地记写，不必面面俱到；

3、各部门员工须于每周末下班前将本周的工作日志（电子文档）发至部门负责人或部门指定人员处，由部门指定人员对部门所有员工工作完成情况进行汇总，部门负责人须对本部门员工本周工作情况做出评价与指导，并做好本部本周工作完成情况的文件存档工作。

4、人事部将不定期抽查、调取各部门各周工作任务完成情况及员工工作日志完成情况。

5、附表样本请在公司群共享内下载。{个人周工作计划}.

1

个人周工作计划篇六

周工作计划要求

1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周

计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周

计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。

1.2 计划员工每周五之前要在oa网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再

由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周

五下班前。晚于下周一早上12点的记工作过失一次。员工请假上班后第一天就要编制个人周

计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员

工将被记工作过失一次。

1.3 计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计

划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他

部门的公务通知单等。计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，

同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。

1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，

工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星

级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工

作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可

以重新进行调整。

1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需

要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周

的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。

1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。若计划中的工

作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。

1.7 各部门负责人、直属高管在进行计划编制或审核时对于需要其他部门配合的工作、

共同工作及跨部门工作碰头、重要工作，可再次进行工作分发，或在调度意见中进行发布，

总经理根据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。 2.0 周计划的跟进与实施

2.1 周计划最终审核完毕后，每周一早上各部门负责人将计划的重点内容、各部门的配

合要求、公司的重要安排在周一早会上进行传达与协调。

2.2 部门负责人要抓紧各项重点工作的协调及落实，并给与积极的支持和配合，尤其涉

及其他部门配合时部门负责人要亲自协调。员工在计划执行当中遇到问题或需要终止的时候

要同部门负责人及时沟通。部门负责人根据需要，可调整本部门其他人协助；本人请假时，

部门负责人要安排他人接

程序文件不可带出或复印 第 1 页 共 4 页 完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，oa系统会自动将未完成计划在下

周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加

班。

2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同

工作牵头人要根据实际完成时间，在oa系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作

时间，供大家参考。

2.4由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，第一种是此项工作已经完成，本

人未参加，可以把时间改为0，标注完成；第二种是此项工作暂不进行，把时间改为0，标注

未完成，在下周计划中自然出现。

2.5 对于已经完成，但周计划中没有安排的岗位工时定额中涵盖的工作可以重新添加到

计划中，并标注工作星级、时间。周二零点以后可以提高星级，不能调低。

3.0 周工作计划考评细则

3.1 周工作计划考评分为员工个人周计划考核和部门周计划考核，周计划考核又分编制

情况考评及完成情况考评。 3.1.1 员工个人周计划考核，编制情况与完成情况占比分别为

10%和90%，满分100，评分细则如下：

1) 工作分类，占25分（总分中占2.5分），每周五做周计划时需要按照个人岗位工时定

额名称进行本周工作的分类，计划分发人在分发工作时同样需要进行工作分类，主要考察工

作描述和计划工时与岗位工时定额的符合程度。{本周计划此项评分本周三做}

2) 修改的及时性，占30分（总分中占3分），每周一计划分发完毕，召开完早会，需要

在周一早上及时对重复发布的工作事项进行删除调整，对不准确的工作时间进行调整，对需

要其他人协助的三星级工作进行查看和发布计划添加，此项主要考察周一计划分发完成后是

否对计划及时修改，添加，删除重复计划，所有做周计划的员工必须在周一下班前对自己的

周计划进行修改，周一晚上12时过后周计划将不能修改。{本周计划此项评分本周三做}；

3) 星级工作数量，占30分(总分中占3分)，考察星级工作安排情况，由计划本人根据

工作重要性编制星级，每个二星级、三星级分别得分3分和5分，依次累加，最高得分30

分。辅助性工作及业务人员的在途工作只能标一星级，不能标二、三星级。{本周计划星级工

作数量评分本周三做，周三后添加的工作星级不计入编制情况打分}

4) 编制情况评分，占15分（总分中占1.5分），此项由计划审核人在审核计划时根据员

工本人的计划编制水平打分。主要考核个人工作排，工时划分的能力。{本周此项评分于本周

三下班前完成} 备注：以上前三项由企管法规部打分，第四项由计划审核人或审查人打分。

计划分发人应该每周一

程序文件不可带出或复印 第 2 页 共 4 页 每周一下午2点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的{个人周工作计划}.

计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚12点前做好计划修改工作。

3.1.2员工个人周计划完成情况评分，满分110（本项评分由计划的检查人根据以下评分

要点进行评分）。

1) 实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。达到标准时间要求，得25分；未达到

要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，

超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作时间总数为核算百分

比的基数，电脑系统打分）

2) 星级工作完成情况，占25分。星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成

扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。（检

查人打分）

3) 工作完成的质量及效率，占15分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工

作的效率、完成工作的质量、协调性，在7---15分之间差别评分。（检查人打分）

4) 实际填写的工作时间准确真实性，占35分。检查人根据实际工作时间，同时对照公

布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照10—35的范围给

予真实性评分。（检查人打分）

3.1.3 计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查

本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工

作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。

3.1.4 正常分数在95-100分之间额全部按照95分核算，90分到95分之间的全部按照

90分核算。 对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人

员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。

3.2 部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：

3.2.1 部门周计划编制情况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和

部门负责人计划添加情况。

1) 员工周计划编制情况得分的平均值占60分；

2) 部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。其中，工作量添加、

工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次

类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量

添加 及工作时间统计中}

程序文件不可带出或复印 第 3 页 共 4 页

1) 负责人评分的规范情况20分

2) 对部门负责人计划完成情况的评分20分

3) 部门员工计划完成情况平均分占60分。 4.0 周工作计划管理 4.1公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作

的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项

工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。

4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，

并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，

给经理人员记工作过失一次。

4.3 公司在oa系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对

周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。

4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体

分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；

同时也希望各部门负责人能客观评分。

4.5人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低

工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编

制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。 西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部

2014.09.30 程序文件不可带出或复印 第 4 页 共 4 页篇二：周工作计划管理制度.doc1 湖北文华科技教育发展有限公司 周工作计划管理制度

一、目的

为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特

制定本制度。

二、适用范围

在公司上班的全体人员。 三、管理部门 公司办公室。

四、管理职责

㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。 ㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进

行验证。

㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量

按期完成。

㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。

五、管理内容

㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则

1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可

以采用制定的标准准确衡量；

3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高；

4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性；

5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如

未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制

办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工

作计划。

㈢ 审批流程及验收、提报时间

1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初

审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。

2．部门负责人每周五12：00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总

交至办公室。

3．办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划，

无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二

次提报，直至通过为止。

4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。 ㈣ 发布 公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划

签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。 ㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提

交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取 工作计划时一并收取，并进行分类存档。 附：《周工作计划表》 《周工作总结表》 湖北文华科技教育发展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技教育发展有限公司 月第 周工作计划表 部门： 填报时间： 年 月 日 第 4 页 共 5 页 湖北文华科技教育发展有限公司 月第 周工作总结表 部门： 填报时间： 年 月 日 第 5 页 共 5 页篇三：周工作总结及计划的要求 周工作总结及下周计划

一、目的：通过回顾近期重点活动开展情况及重点工作开展情况，梳理问题、明确重点、

促

进协同

二、要求：

（一） 总结要点：跟踪重点活动开展情况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及

需

要协调解决的事项，提出改进建议及思路

1、 关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总

结的

活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动

2、 关于重点工作开展情况：包括部门会议明确、领导分配及自己认为比较重要的工作

（二） 计划要点：围绕重点工作开展及主要目标的推进，列示下阶段（主要是下周）需

要

开展或建议开展的重点工作，包括进度安排和关键环节梳理

（三） 总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点

三、模板：

（一）重点活动跟踪：

1、活动开展情况

（1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表，

（2） 针对已经开展的活动

2、主要问题及改进建议：根据上述进展情况梳理主要问题、剖析原因、说明已采取的措

施并提出改进建议

注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决

（二） 重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作，

常规工作无须总结。

1、 对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可

2、 对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事 项

3、 对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决 策

4、 部门会议或领导布置的工作按要求进行总结

（三） 下阶段计划： 该部分内容可有可无，不作要求，可根据自己管理的主要目标提一些需要重点采取的措

施并阐述理由篇四：周工作计划要求 周工作计划说明和要求

一、周工作计划写什么

1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。

2、自己本周要达到的工作目标。

3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。

4、常规性工作不写。

5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。

6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。

二、工作计划上交时间

1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六

下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。

2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责

人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。

三、周工作计划考核

1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元，其他管理

人员乐捐50元。

2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级

别乐捐100元。

3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。