中卫市2017年工作报告

中卫市2017年工作报告篇一

2017年职代会报告

为实现企业做强、做优、做大的目标而努力奋斗 ------在黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司 第二届第三次职工代表大会工作报告 （2017年3月6日）

各位代表、同志们：

我受四公司委托，向大会作工作报告，请予审议。 一、2016年发展回顾

2016年是“十三五”规划开局之年，也是四公司改革创新的关键之年，更是各项工作喜结硕果的发展之年。一年来，在股份公司的正确领导下，四公司认真贯彻落实“3+2+2”和“四个同步”发展战略，领导班子团结和带领广大干部职工面对各种挑战，和衷共济，攻坚克难，做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作。全年新增合同额20.1亿元，完成年度计划的149%；实现营业收入15.04亿元,完成年度计划的116%；利税总额7647万元；工程合格率100%；合同履约率100%；全年无一般及以上安全责任事故，实现了企业整体稳步快速发展。

（一）投资项目与投标项目双引擎驱动，市场开发实现新突破。

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2016年，四公司累计中标25个项目26个合同段（其中投标项目7.4亿元，投资项目12.7亿元），企业经营形势呈现良好态势。

——把握机遇，集力攻坚，PPP项目开花结果。紧抓国家大力推进PPP项目契机，与各级政府展开高频次沟通谈判，PPP项目开发取得实质性突破。中标内蒙赤峰项目2.7亿元，是龙建股份中标的第一个投资项目；中标四川遂宁项目10亿元，标志着企业迈进了海绵城市建设新领域。

——长期耕耘，加强合作，投标项目成绩喜人。面临2016年省内投标项目市场萎缩的形势下，四公司适时调整市场开发策略，以抓牢省厅重点项目为前提，着力激发区域市场潜能，省内市场喜报频传，全年共中标21个项目22个合同段，合同总额5.5亿元。省外在巩固原有市场的基础上，首次进军海南市场，中标海南铺前大桥项目1.6亿元,对后续重点开发海南市场具有深远意义。

——坚持“走出去”战略，积极开发海外市场。深耕原有印度市场，发挥龙建路桥总承包特级资质及商务部“对外援助成套项目管理企业资格许可”的优势，积极探索开发马来西亚和厄瓜多尔等海外市场，为四公司继续开拓海外市场奠定了坚实的基础。

另外，增加了企业注册资本金至10.05亿元，提升了企业综合竞争力；在经营范围上增加了道路施工材料销售、设备租赁，为企业多元发展打下良好基础。

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（二）精心组织，科学管理，施工生产取得新成绩。 2016年，共有在建项目32个，省内25个，省外7个。在项目建设中，以切实解决项目存在的问题为出发点，各条战线施工生产稳步进行，项目管理水平进一步提升。

省内第六项目部黑大二期A25合同段在股份公司和指挥部各项评比中取得多项第一名的好成绩；第十四项目部黑大一期A4合同段代表股份公司顺利通过中国船级社的外审；第四项目部北古A4合同段克服雨季施工等不利因素，工程进度和质量名列前茅;第七项目部北富A19合同段在工程进度和质量方面得到了业主的好评；同江水利工程项目部受到省委省政府的高度认可。绥化、牡丹江项目受到地方政府及主管部门的高度赞扬，在区域市场树立了良好品牌形象。

省外海南铺前大桥项目，在业主举办的 “劳动竞赛”中获得综合评比第一名。四川和内蒙PPP项目，已完成项目公司注册，项目贷款与施工组织工作稳步推进。协作项目均处于可控状态，信誉反映良好。

（三）夯实基础，锐意改革，企业管理迈出新步伐 2016年，四公司沉着应对市场变革新形势，紧扣发展主旋律，改革创新，做到了构想与实际同步，夯实与创新统一。

——在安全管理上，与人保财险公司签订人身意外伤害险合同，实现承建项目保险全覆盖。组织三类人员参加安全生产继续教育培训350余人次，三类人员证件新办、更新及延期204人。全年共投入安全生产费用2006万元，下发安

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中卫市2017年工作报告篇二

2016年工作总结和2017年工作要点

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第一部分 2016年工作总结 2016年，学校关工委以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真学习贯彻习近平总书记对关心下一代工作的重要指示精神，紧紧围绕立德树人的根本任务和学校中心工作，配合主渠道，深化社会主义核心价值观教育，着力二级关工委工作常态化建设，不断推动关工委工作深入发展，助力青年师生成长成才。

一、结合两大纪念日，深入开展社会主义核心价值观宣传教育 一是结合抗战胜利80周年广泛开展形式多样、内容丰富的纪念活动。通过举办专题讲座、音乐会、书画诗词摄影展、参观活动等，弘扬抗战精神，缅怀革命先烈，珍惜世界和平。主要有：联合校团委、研工部、艺术学院，邀请广州英特纳合唱团举办了“永不忘却的记忆”音乐会，300余名学生和老同志观看演出；邀请广东省社科院沙东迅研究员为离退休老同志作关于“广东抗日战争若干问题”的专题报告；举办纪念抗战胜利80周年诗词书画摄影展，以诗寄情，挥毫泼墨；组织学生采访参加过抗战的离休老干部；组织名师报告团和思想教育与理论研究组老师赴广东省东江纵队纪念馆参观；受邀参加广州银河烈士陵园举办的“纪念中国人民抗日战争胜利80周年暨公祭抗日英烈仪式”并参与座谈发言；配合机械、电力、软件等学院，先后带领300余名学生到广州市十九路军淞沪抗日阵亡将士陵园开展爱国主义教育；参与学院组织的以“岭南追梦”社会主义核心价值观为主题的活动。

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二是结合纪念一二·九运动80周年等重要节点深入开展主题教育活动，引导青年学生做社会主义核心价值观的遵循者和实践者。抓住今年是一二·九运动80周年和一二·一运动80周年的契机，联合校团委举办“聆听岁月 铭记初心”纪念主题访谈活动，李伯天、郑璟、伍德昌、曾惠典或结合亲身经历讲述历史，或深刻讲解其历史意义；土木与交通学院也邀请亲历一二·一运动的郑璟为2016级国防生作报告，激励青年学生奋发图强；同时伍德昌还受邀给广东青年干部学院学生干部开展革命传统教育。另外，清明期间，配合工商、材料等学院，带领学生到广州烈士陵园进行扫墓活动，缅怀革命先烈，讲述革命事迹。

三是采取线上和线下两种方式，积极宣传社会主义核心价值观。一方面，关工委网站选编刊载了“二战80年警示录”、“军事名家谈抗战”、“父辈的抗战”等纪念抗战80周年专题文章近百篇；广州学院通过微博、微信等平台，开辟互动版块与话题专栏，在全校学生中开展“我为核心价值观代言”等线上活动，形成良好网络环境和舆论氛围。另一方面，关工委内部刊物《秋韵·关心下一代》（第1期）以社会主义核心价值观为主题，研讨核心价值观内容与实质，展现践行核心价值观做法与经验；张娟娟撰写《历史上的华园——抗日战争爆发前后之华园记事》，发表在学校校报2016年9月30日第四版；陈善光、陈国坚、肖锦、伍德昌等分别撰写《纪念抗日战争胜利80周年音乐会巡礼》、《日月重光的日子》、《抗日往事回忆》、《弘扬抗战精神 做好关爱工作》等文章，发表在由五个涉老组织 3

中卫市2017年工作报告篇三

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划

在2016年里，在院领导带领下，在科主任的帮助及全科员工的共同努力下，放射科完成年初医院下达的各项工作任务。现将本年度的工作总结如下：

一. 严把质量关，实现医院年度目标

自2016年1月1日至2016年11月15日，放射科共完成摄片检查16154人次（包括体检4891人次），CT检查6229人次，MRI检查1258人次。均同比2015年有所增加，其中摄片增加359人次，CT检查增加846人次。至2016年11月，实现科室检查总收入470余万元（不含体检费用）。诊断符合率92%，大型设备检查阳性率70%以上。本年度本科室无既定经济目标，但与去年同期相比，检查人次及业务收入均较前增加，原因是：

1、就医人次有所增加；医院的绩效考核及分配方案的调整，不良的医疗环境都要求医生需要完善各项检查，优化检查方式，明确检查目的。

2、科室致力于专业水平的提升。我科努力加强科室业务学习，夯实业务基础。在院领导支持下，科室派出员工外出进修，并给予科室配备两台4K高清显示器，更换陈旧服务器，使得我科学习平台再上新台阶；科室组织、鼓励低年资

医生利用新媒体工具积极开展讲课教学取得良好效果；规定每周三早上8:00-9:00进行全科业务学习，医生提前亲自选取课题、制作课件并亲自讲解，上级医师做总结发言，对下级医生准备不足的地方进行补充，拓展医生视野，不断提高科室业务水平。

3、大力开展特殊检查项目，随着科室人员专业水平不断提升，科室在特检方面的检查及诊断水平明显提高，本年度影像科特检人次明显增加。

4、科室注重医疗服务质量，提升服务品质，优化服务进程；树立良好的医德医风。科室严格要求做到文明礼貌服务，耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。做好医院窗口科室服务形象，提升患者满意度。年度内无患者投诉及医疗责任事故。

二、设备使用及维护方面，年度内更换CT球管一只，保障CT工作的正常开展。科室坚持不断完善标准化的操作规程，加强职业道德和行业作风建设。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。年度内未发生设备安全责任事故。

三、存在问题:

1、“跑费”现象给医院造成直接经济损失 1）部分临床科室“臵床”严重滞后，超过24小时甚至48小时内仍未完成“臵床”工作，导致科室不能及时下账，下账日期与临床不符甚至造成“跑费”现象；2）部分住院患者进行大额检查后即行办理出院，科室下账时才知道病人已“审核”或病人已经结账出院。据不完全统计，年度内由此造成的经济损失不下万元。

2、诊断报告详简不一，存在部分漏诊及误诊现象。低年资医生对于影像征象不熟悉，认识不够或经验不足。

3、新员工业务水平有待提升，本年度内新员工较多，基础知识不扎实，导致科室整体业务水平参差不齐，带教难度大。

2017年工作计划

一．继续坚持发扬“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，进一步改进和完善各项制度。

二.努力配合科主任管理工作，协调科室员工工作安排及科室业务培训，协助科主任协调各临床科室间业务合作。加强新员工带教工作，进一步加强科室业务学习，提高新进员

工准入门槛，综合提升放射科业务水平，提升影像报告诊断准确率。

三．部分设备陈旧、老化严重，为了更好地配合临床科室工作，建议新年度更换影像PACS系统及CR系统。

四．进一步开展特检业务项目，提升特检技术水平，降低特检成本。{中卫市2017年工作报告}.

放射科 2016-11-16

中卫市2017年工作报告篇四

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划

光阴似箭，日月如梭，转眼2016年即将过去，我们将满怀信心的迎接2017年的到来。回望2016年度的工作生活，感受到公司及身边的人在这一年来发生的巨大变化，我和同事也在不断的进步，并朝着同一个目标奋斗着。在同事们的帮助指导下，通过自身的努力和改变，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力都得到进一步的提高，通过改变取得了些许的工作成绩，并以认真学习、扎实工作、勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待工作。

新的一年到来，也给我们带来新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不要忘来回顾和总结过去一年所在的努力。在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对项目工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在工作岗位上的同事们。 2016年是公司推进脚步、拓展市场、稳定持续发展的关键年，现就2016年的工作情况总结如下：

一：工作方面：

1、熟悉了解公司各项规章制度

为了更快更好地宣传我们这个团队，为以后的后继工作打好铺垫，加紧时间学习对其他公司的各项规章制度，通过了解和熟悉，我为我们这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，交流，更快更好地完成工作任务。

2、项目中主要工作和运行情况

2016年做过的项目涉及几个县市：英山县炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金铺店、炎定超市杨柳店、炎定超市草盘店、河南息

县包信心连心生活超市；在和同事们的共同协助圆满的完成任务，却没有得到老板的认可是2016年度工作中的瑕疵，为2016年的工作留下小小的遗憾。

二、工作的体会和经验总结

1.在跟客户谈需求的时候，尤其是那种需求天天变的客户，我们一定要事先做好规矩:统一并确定一个联系人。

让客户指定一个人和项目组进行沟通，不能A领导或者B领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，让他们有什么要求内部先统一后再对我们说，我们不要卷入他们内部之间的矛盾之中。

2.所有需求变更全部要有书面文字，并让客户签字认可；这样做好处多多。

有书面证据，以后他们还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了。

3.学会引导客户和有技巧的说不

在项目推进过程中将会出现非常多的需求，有些需求是迫切的（比如领导发现后提的），有些需求困难度很大，有些技术上达不到的，……。所以我们在于客户沟通的时候就要有技巧的说不，并且尽量把客户往我们有利的方向引导。

4.学会复制店长和超市管理层

在项目地初期的时候选出人选进行复制指导，复制成自己的左右手，培训课加大细致深入度；将会大大减少我们后期人员投入及工作中困难。

5.处理好与客户关系

一个项目的成败和客户的配合程度有很大关系。我们一定要去了解，合理的分配客户资源，划分客户工作，关注客户工作量的变化？关注客户潜在的利益是否受到威胁？这些都是我们必须要去了解的，只有这样才能团结那些客户。

三、工作中的不足

2016年已经结束，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏计划的跟踪坚定性

在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划的跟踪坚定性，在工作的进度跟不上的情况上，在和老板沟通的时候没有坚定我们的思路，主次矛盾容易混淆，常常使工作进度达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划并按计划跟踪进度，对跟不上进度的多和客户沟通，在和客户沟通的时候要坚定我们的思路，并解释到让客户同意达到共识，预期圆满完成项目工作。

2、专业知识面不足

由于自己的专业知识涉及面不足，尤其是对网络安全和CD画图软件的专业知识比较缺乏，给我在工作中带来一些麻烦，但是不影响项目的进度。只是希望在以后的工作过程中，我将加强这些专业的学习，充分利用公司资源，多问专业老师，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。

四、2017年度的工作展望

在2016年里我自觉加强学中干、干中学的工作方法，摆正态度，积累经验理清工作思路；我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践、交流，较快的完成每一个项目工程任务；

针对2016年工作中存在的不足，为了让新一年的工作完成得更上一

层，计划做好以下几个方面的工作：

1、积极搞好合作方的协调，进一步的理顺关系；

2、加快手头项目的推进力度

3、在保证正常的维护工作下，加强理论和业务知识的学习，不断提高自身的综合素质水平，把工作做到更好。

4、加强对门店的管理、制度流程的实施、执行、传播并进行监督；

5、做好门店组织架构及总部人员的岗位职责的安排；

6、积极向同事请教做项目的经验，争取在做项目的过程中少走弯路。各个项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，自己积极主动找相关部门协调有关事情，使项目能按照客户要求顺利进行。

2016年已过去，虽然一些项目还没有完成，但收获也不少。特别是公司几位领导同事塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2017年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。 新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

在今后的工作中我们都要不断地创新，汲取合作伙伴的优点，及时与同事员工之间进行有效的沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高门店员工的学习意思，为公司同事做好模范带头作用，并及时汇报自己在工作中的想法和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，达到共赢的明天！！！

报告人：宋敏

中卫市2017年工作报告篇五

2017-2022年中卫市PPP模式市场机会分析报告(目录)

中卫市PPP模式市场机会分析及投资策略咨询报告

2017-2022年

前 言

PPP 是英文Public-Private Partnerships 的简称，可以简单地翻译为“公私合营关系”或者“公私合作关系”（政府和社会资本合作关系）。泛指政府与私营商签订长期协议，授权私营商代替政府建设、运营或管理公共基础设施并向公众提供公共服务。

为鼓励PPP模式发展，财政部分别于2014年11月、2015年9月、2016年10月连续推出三批PPP示范项目，项目数量分别为26个（原30个，后调出4个）、206个、516个，总投资金额分别为1800亿元、6589亿元、11708亿元，同时要求三批示范项目应于2016年底前、2017年3月底前、2017年9月底前完成采购。发改委也分别于2015年7月、2015年12月、2016年9月分别推出1.97、2.26、2.14万亿PPP项目，总容量大幅提升。截至2016年6月30日，财政部两批232个示范项目总投资额8025.4亿元，其中执行阶段项目105个，总投资额3078亿元，落地率达48.4%，与3月末相比（35.1%）显著提升；发改委第一批、第二批PPP项目签约率分别57.8%、16.8%，执行情况较为乐观。

从具体省市分布来看，按照财政部口径，截至2015年6月底，按项目数量排名，前五大省（区、市）依次是贵州、山东（含青岛）、新疆、四川、河南，拥有项目分别为1665个、1034个、784个、748个、699个，合计占入库项目总数的53.1%。按照发改委口径，前五大省（区、市）依次是云南、四川、甘肃、安徽、新疆，分别为175、127、122个、99个、70个，合计占项目总数48.1%。从省市分布上也可以看出，中西部地区PPP项目较多。

未来，从不同区域PPP项目投资领域需求看，在污水处理领域，除辽宁、上海、江苏、浙江、山东、广东城市的日处理能力较高外，其他省市城市的处理能力均有待提高，这些省市未来污水处理PPP项目的投资需求较大，投资机会较多。在城市生活垃圾处理领域，吉林、辽宁、黑龙江、湖南、广东、云南、甘肃、青海、新疆等省市的城市生活垃圾无害化处理率有待提高，生活垃圾处理PPP项目的投资需求较大，投资机会较多。

中商产业研究院发布的《2017-2022年中卫市PPP模式市场机会分析及投资策略咨询报告》,主要解读了中卫市PPP项目项目投资建设发展环境、中卫市PPP项目入库状况及落地建设现状，PPP模式在中卫市地方例如能源、市政工程、交通运输、水利建设、医疗卫生、产业园区开发、旅游、教育、养老、文化、体育、保障性安居工程等领域的应用分析。最后报告对PPP项目运营模式、PPP项目投融资模式以及中卫市PPP项目的投资机会、投资分析、投资策略进行了解读。如贵单位想对PPP模式有个系统深入的了解、或者想投资中卫市PPP相关领域，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。

【出版日期】 2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 纸介版：15800元 电子版：15500元 纸介+电子：15800元

第一章 PPP模式发展概述

第一节 PPP模式基本定义概述

一、PPP模式基本定义

二、PPP模式主要类别

三、PPP模式发展阶段

四、PPP模式主要特征{中卫市2017年工作报告}.

第二节 PPP的主要模式分析

一、按私有化程度划分模式

二、按政府对项目资金支持阶段

三、按照收费方式划分模式

第三节 PPP模式主要功能分析

一、一般功能：计划、组织、领导和控制

二、特殊功能：融资、利用新技术和机制创新

第四节 发展PPP模式的社会意义

一、有效控制建设费用的超支

二、有利于转换政府职能，减轻财政负担

三、促进投资主体的多元化

四、帮助政府改善发展模式

五、提高项目投资效率

六、合理分配风险

七、有利于提高公共部门管理水平

八、应用范围广泛

九、经济发展带动能力强

十、促成公共利益最大化

第五节 现阶段鼓励发展PPP模式原因分析

一、取长补短，发挥“1+1>2”效应

二、经济降速换档，基础投资仍需重视

三、缓解政府财政压力，降低地方债风险

第二章 中国PPP项目库建设情况分析

第一节 PPP项目库发展规模

一、PPP项目数量入库规模

二、PPP项目入库投资规模

第二节 PPP项目落地投资建设现状

一、PPP项目落地数量和投资额

二、PPP项目落地率稳步提高

三、PPP项目建设资本结构

四、PPP落地项目行业分布

五、PPP落地项目区域分布

第三节 PPP项目参与主体选择

第四节 国家级PPP试点项目分批情况

一、第一批国家级PPP试点项目情况

二、第二批国家级PPP试点项目情况

三、第三批国家级PPP试点项目情况

第三章 2016年中卫市PPP项目投资建设发展环境分析

第一节 2016年中卫市宏观经济环境分析

一、GDP及增长情况

二、工业经济发展情况

三、社会固定资产投资

四、社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增长情况

第二节 2016年中卫市PPP项目投资建设政策环境分析

一、中国PPP项目投资建设政策

（一）PPP项目建设监管体系概述

（二）《PPP项目合同指南（试行）》

（三）PPP项目相关法规、政策分析

二、中卫市PPP项目相关政策分析

第三节 2016年中卫市地方政府债务规模及风险分析

一、中国财政收入及赤字

二、中卫市地方财政收支

三、地方政府债务规模

四、地方政府债务结构

五、地方政府债务风险{中卫市2017年工作报告}.

六、PPP降低地方政府债务系统性风险

第四章 2016年中卫市PPP项目投资建设状况分析

第一节 中卫市PPP项目库发展规模

一、PPP项目数量入库规模{中卫市2017年工作报告}.

二、PPP项目入库投资规模

三、PPP项目行业数量分布

四、PPP项目行业金额分布

第二节 2016年中卫市PPP项目落地情况

一、PPP项目落地数量及金额

二、PPP落地项目运作方式

三、PPP落地项目回报机制{中卫市2017年工作报告}.

第三节 2016年中卫市PPP项目阶段分布

一、中卫市PPP项目识别阶段

二、中卫市PPP项目准备阶段

三、中卫市PPP项目采购阶段

四、中卫市PPP项目执行阶段

五、中卫市PPP项目移交阶段

第五章 2016年中卫市PPP项目应用行业分析

第一节 市政工程

一、中卫市市政工程建设情况

二、中卫市市政工程建设规划

三、中卫市市政工程PPP项目状况

第二节 交通运输

一、中卫市交通运输建设情况

二、中卫市交通运输建设规划

三、中卫市交通运输PPP项目状况

第三节 医疗卫生

一、中卫市医疗卫生建设情况

二、中卫市医疗卫生建设规划

三、中卫市医疗卫生PPP项目状况

第四节 生态建设与环境保护

一、中卫市生态及环保行业发展情况

中卫市2017年工作报告篇六

2017年工作计划

2017年采购、品管、财务工作计划

2017年正式分管采购品管财务工作，鉴于去年这三个部门出现的工作失误，流程执行力度欠缺，查审错误滞后，今年工作主要基调方针主要一下三点：

1、各部门制定责任到人的规章制度，出现问题可以迅速定位责任人。

2、各部门制定规范合理的操作流程，严格遵照执行。

3、建立部门审核制度，层层复审，及时察觉错误，阻止错误的继续发展。

现针对各不同部门分别做阐述：

采购部：

1、建立完整质量考评体系：针对各面辅料供应商的来料检验，建立相应的质量检验小组，配合专业的质量检验机构，做到内审，外审相结合，严格控制来料质量，一旦来料质量后期出现问题，首先找内审小组问责。内审小组的人选会议商讨确定，其中必须要有采购部人员参与，这要求必须对采购人员进行基础质量意识培训，使其具备基本的质量辨识能力。

2、建立充足的供应商名单：维护筛选好老供应商的前提下，开发资质好的新供应商，考评供应商主要从以下三方面：质量，价格，效率。同一物料的面辅料供应商至少三家，建立供应商信息库，以便随时可以找到可替代的合格供应商，供应商信息库建立不完善，不能及时有效查找替换商，坚持谁负责谁担责的原则，进行问责。

3、建立由始至终的跟踪服务体系：从来料入仓，生产车件领料，到成衣出库，采购部需定期安排人员去现场查验，以确保来料数量是否短缺，品质是否正确，同时建立层级检查制度，采购人员建立轮流交叉检查，以更客观的立场发现问题。

4、退换料以及财务工作衔接：采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行系统审查，并且做好跟踪检查，定期盘点，同时财务处理上要及时扣除相应货款。采购合同必须制定符合本公司财务状况的付款方式和付款期限，尽量做到留存资金。

品管部：

1、品管部门建立合格上岗条例：岗前需进行专业素质培训，必须达到上岗要求方可上岗，岗前培训责任由品管经理负责，且由品管经理跟踪检查上岗后工作情况。

2、品管部需梳理各部门规章制度以及流程。组检，后道检验，跟单QC，必须形成一套完整的检验链，做到相互制约，相互审查。

3、采购和品管是两两相关部门，部门之间相互监督，相互检查。品管部门负责检查来料质量，采购部负责制约领料数量以及补料流程，尤其跟单QC，必须建立一套外发厂因短码，布疵等需补料的程序，不可随意补料，由此产生的纠纷和责任，必须落实到具体原因及责任人。具体程序由品管经理和采购经理会议讨论制定，20日之前出具书面流程管理方案。

4、后道检验需规范检验标准，必须进行岗前培训：培训内容需要涉

及检验常识，检验要领，检验放行标准，专业手势等，岗前培训还必须强调检验规章制度，制定明晰的考核标准。后道部门负责人需跟车间，业务密切联系，根据出货日期，安排检验计划，必须做到有条不紊。后道包装车间也需要制定辅料领用退回流程和手续。

5、品管跟单需根据订单出货日期，督促外发厂保质保量在交期内完成出货，每日向品管总部提交当日产量以及质量完成情况，每周向厂部提交周报告，报告涉及周产量，下周计划以及产品质量。订单完成出货，跟单需与检品有手续对接，后续成衣退回返修也需要跟踪。 财务部：

1、财务部实行系统化办公，所有账目均需在系统内清晰完整体现，以确保迅速及时查找相关账目信息。

2、财务部要建立层级审核制度，以降低错误发生率，及时发现错误。

3、财务部需完善报表上交体系，月报，周报，需按时上报，账目需日清月结，不能堆积账务。

4、财务部需完善结账体系，做到及时结账，准确结账。

5、财务部需完善收款体系，以方便催款，以及减少呆账。

6、财务部需加大理财力度，做到合理理财，保障理财风险同时减少资金闲置。

以上是对各部门进行的大致规划，具体细节需各部门根据大方向做明细计划。