中国建筑项目设备策划书

中国建筑项目设备策划书篇一

会展中心-项目施工管理策划书(第三版20150714)

项目施工管理策划书

（第三版）

工程名称:南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程

编制日期:2015年6月1日

目 录

前附表

1 分公司项目施工管理策划书审批表 ................................... 4 3 项目施工管理策划书编制会签表 ..................................... 5 4 项目施工管理策划任务表 ........................................... 6 一 项目概况、管理目标及组织架构策划

1.1 项目概况及管理目标 ............................................ 7 1.2项目部主要岗位及分工策划 ..................................... 10

1.3总包组织架构图 ............................................... 10 二 施工部署策划

2.1 项目施工部署策划 ............................................. 11 2.2 工期目标分解与风险分析 ........................................ 14 2.3 质量目标分解、风险及控制要点分析 .............................. 15 2.4 安全目标分解与风险分析 ........................................ 16

2.5 绿色施工节能减排策划 .......................................... 17 2.6 平面布置及管理策划 ............................................ 20 2.7 总承包管理策划 ................................................ 21 三 主要实施措施策划

3.1 项目重要技术方案 .............................................. 25 3.2 主要项目管理成果策划 .......................................... 25

3.3主要分部分项工程量 ............................................ 27 3.4 拟投入主要施工机械及设备 ...................................... 29

3.5 拟采购重要工程物资（设备） .................................... 31 3.6 拟采购主要分包商（含建设单位） ............................... 33 3.7拟投入主要分包及劳动力需求量 .................................. 34

- 2 -

3.8项目重要样板策划 .............................................. 37 3.9 工程重要验收策划 .............................................. 38 四 附件

4.1 总进度网络计划（策划版） ...................................... 43 4.2 分阶段施工平面布置策划图 ...................................... 47

- 3 -

- 4 -

- 5 -

中国建筑项目设备策划书篇二

施工策划方案模板

工程

施 工 策 划 书

（范 本） （内部成本控制文件）

西北水电公司×××项目部

二O一三年 月 日

批 准：

审 查：

校 核：

编 写：

目 录

一、说明 ................................................................ 1 二、编制依据 ............................................................ 1 三、工程概况 ............................................................ 1 四、资源配置 ............................................................ 2

4.1项目管理机构、管理人员、管理资源投入 ............................. 2

4.1.1 项目管理机构 ............................................... 2 4.1.2 项目管理人员 ............................................... 2 4.1.3 管理资源配置 ................................................... 2 4.2施工人员投入 ..................................................... 3 4.3材料资源配置 ..................................................... 4 4.4设备资源配置 ..................................................... 4 4.5资金使用计划 ..................................................... 5 五、临建工程 ............................................................ 5 六、进度计划及分包项目划分 .............................................. 6 七、已完成工程量 ........................................................ 6 八、施工总体布置简介 .................................................... 7 九、主要工程项目施工工艺简介 ............................................ 7 十、质量、安全、进度、成本目标及措施实施方案 ............................ 7

10.1质量、安全、进度、成本目标 ...................................... 7 10.2措施实施方案 .................................................... 7 十一、其它 .............................................................. 7

一、说明

（1）本工程施工策划方案编制，是在充分调查了解工程实际情况，依据合同工程量及技术要求，优化资源投入及拟定切实可行的施工方案，在已定合同价款情况下，尽力压缩成本，增加毛利润，为建造合同成本分析提供依据，是项目经理实施本工程前的整体策划及总体安排。

（2）项目经理编制本方案应本着认真负责、合理可行、切合实际的原则，对本工程技术方案、进度计划、资源配置方案、分包项目及计划分包价款限额、自行组织施工项目及用工情况、质量安全措施实施方案等做出明确规划及安排。

（3）本策划方案由本工程项目经理进行编制。

（4）按拟定目录及内容进行编制，将编制好的策划方案在规定时间前报经营发展部，便于进行成本分析。

二、编制依据

本工程策划主要依据以下规程规范编制： 有关任务合同文件

三、工程概况

（1）项目名称： （2）参建各方 业主单位： 监理单位：

（3）工程地理位置及交通情况 （4）工程施工范围及合同工期要求 （5）工程资源条件

工程周边主要砂、石、钢材、水泥、水、电、燃油等材料资源供应条件调查情况：

其它材料供应条件调查情况：

四、资源配置

4.1项目管理机构、管理人员、管理资源投入 4.1.1 项目管理机构

项目管理机构：

项目经理： 联系方式： 4.1.2 项目管理人员

项目部投入人员 表1

（按实际需要拟定，工程实施中按拟定的人员投入，包括项目部所人人员）

4.1.3 管理资源配置

（1）项目部营地策划

A、项目部营地修建方式（说明项目部计划采用自建或租用或使用分包方营地） B、营地结构形式（说明采用砖砌简易房或彩钢房或账篷）

中国建筑项目设备策划书篇三

中建三局 项目结算策划范本

编制说明

1、 编制目的：

结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。

结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。 2、 编制时间：

结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。 3、 编制内容：

（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、

项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是

项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。

（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。 4、 评审时间：

项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。 5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书

编 制 人： 编制日期：

目 录

1 工程概况 1.1 项目承包范围 1.2 合同造价组成 1.3 建筑及结构概况 1.4 合同相关条款分析

1.4.1 合同价格调整及价差调整 1.4.2 合同结算方式及流程 1.4.3 合同风险范围 1.4.4 合同付款条件

1.4.5 合同各项目标及奖罚 1.4.6 其他重要合同条款 1.5 项目工期履约情况分析 1.6 项目投标情况简介

2 项目成本状况

2.1 项目实际成本与预计总成本 2.2 项目保底预算与实际成本的对比分析

项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表 2.3 项目盈利点、亏损点分析 2.3.1 项目盈利分析

2.3.2 项目亏损原因分析及结算的应对措施 2.4 项目经济指标

2.4.1 项目工程量指标 2.4.2项目成本消耗指标 2.5 项目成本盘点与成本锁定 2.5.1 项目物资盘点情况

2.5.2 项目分包结算目前完成情况 2.6 项目钢筋管理专项分析 2.6.1 钢筋指标对比表

2.6.2 措施钢筋资料准备和计算情况

3 项目商务风险分析 3.1 项目重大商务问题

3.1.1 项目重大商务问题清单

3.1.2 重大商务问题解决思路和方案 3.2 项目过程签证索赔

3.2.1 项目签证索赔台帐

3.2.2 项目后期签证的签认策划

4 项目结算资料准备及责任分解

4.1 项目结算所需商务资料清单及责任分解 5 项目对外结算编制和调整方案 5.1 项目结算编制整体思路 5.2 工程量调整方案 5.3 综合单价调整和组价方案

5.4 定额套项调整方案 5.5 措施项目费报送方案 5.6 材料价差调整方案 5.7 钢筋工程量调整和报送方案 5.8 取费调整方案{中国建筑项目设备策划书}.

5.9 依据政策性文件的结算调整方案 5.10 签证及洽商费用调整 5.11 对外报送结算调整汇总表 6 项目对外结算时间安排 6.1 项目结算编制计划 7 项目对外关系分析和策划 7.1 项目结算对外相关方分析 7.2 项目结算相关方的对接策划

1 工程概况

1.1 项目承包范围

1.2 合同造价组成

1.3 建筑及结构概况{中国建筑项目设备策划书}.

1.4 合同相关条款分析

1.4.1 合同价格调整及价差调整

中国建筑项目设备策划书篇四

项目管理策划书模板

附件：项目管理策划书（模板）{中国建筑项目设备策划书}.

中国水利水电第十二工程局有限公司

X X X X项目管理策划书

填报单位（公章）：

单位负责人（签字）：

编制人（签字）：

日期：二○ 年 月

条目及提要

（包括但不限于）

第一章 项目概况

1.1 工程简介、规模及特点、合同目标要求 1.2 工程施工重点及难点，主要工程量强度分析 1.3 相关方信息 1.4 中标特别条件 第二章 项目经营管理模式 2.1 项目管理机构组建方案

2.2 拟定的项目管理模式及风险分析 □自营模式 □合作模式 □其它方式 第三章 项目管理团队策划 第四章 资源配置策划 4.1机构设置及人员投入

说明设备物资管理机构设置、人员配置（包括仓管人员）情况。 4.2 关键设备配置方案及设备来源 4.3 物资材料供应采购 4.3.1设备物资采购管理:

控制指标为：上网采购率达到 %（控制指标＞50%），公开招标率达

到 %（控制指标＞50%），集中采购率达到 %，（控制指标＞60%）。 主要设备及材料包括：钢材、水泥、炸药、成品油、沥青、止水材料、土工材料、预制砼及构件、外加剂及其用于工程的永久设备等。 4.3.2设备物资采购计划

备注：①供应商来源：合作方推荐、业主推荐、公开市场；②.供应商性质（针对合作方和业主推荐供应商）：一般纳税人、小规模纳税人。{中国建筑项目设备策划书}.

第五章 经营策划 5.1 主要成本分析

本工程合同价 万元，其中：暂列金 万元。预计项目毛利率： %，预计总体税负率约 %，预计总利费率为 %。

5.1.1自营成本：

1）项目主要设备物资采购约 万元；其中集中采购物资为:

万元，预计采购成本降低率： %

项目主要材料价格表

2）预计项目管理人员工资及附加费 万元，项目部固定成本及其他约 万元。

3）施工机械成本： ①预计公司租赁： 万元 ②预计项目自购设备： 万元 ③预计外部租赁： 万元

④项目自行组织施工其他部分成本： 万元 5.1.2分包成本：

1）劳务分包 万元，占合同总价%。（一般控制在20-25%，还应符合当地税务部门规定）

2）专业分包 万元比占合同总价 %。 5.2 合同及风险管理 5.2.1主合同担保 1）履约担保方式：

□、银行保函□、现金 □、其它方式

2）担保内容及额度：履约保证金 万元；安全保证金 万元；民工工资保证金 万元；质量保证金 万元；其他 万元。

3）业主主合同条款扣留的保证金

□、质量保证金 %； □、民工工资保证金 %； □、安全保证金 %； □、其他保证金 %；

5.3 分包方案与分包队伍

5.3.1 分包项目招标计划表

中国建筑项目设备策划书篇五

项目管理策划书

中国建设银行

洋桥B座计算机业务楼工程

项目管理策划书

审 批 表

目 录

1 编制依据 ................................................................................................................................................................... - 1 - 2 编制目的 ................................................................................................................................................................... - 1 - 3 项目管理理念............................................................................................................................................................ - 1 - 4 工程概况及管理目标 ................................................................................................................................................ - 1 - 5 项目组织机构及职责 ................................................................................................................................................ - 2 - 6 劳动组织形式 ........................................................................................................................................................... - 6 - 7 范围管理 ................................................................................................................................................................... - 8 - 8 技术管理 ................................................................................................................................................................... - 8 - 9 质量管理 ................................................................................................................................................................. - 11 - 10 进度管理 ............................................................................................................................................................... - 12 - 11 成本管理 ............................................................................................................................................................... - 12 - 12 安全、环境管理.................................................................................................................................................... - 12 - 13 现场文明施工管理................................................................................................................................................ - 14 - 14 CI管理 .................................................................................................................................................................. - 14 - 15 财务、资金管理.................................................................................................................................................... - 14 - 16 采购管理 ............................................................................................................................................................... - 14 - 17 合同管理 ............................................................................................................................................................... - 15 - 18 沟通与信息管理.................................................................................................................................................... - 15 - 19 风险管理 ............................................................................................................................................................... - 15 - 20 竣工收尾管理 ....................................................................................................................................................... - 15 - 21 保修回访 ............................................................................................................................................................... - 15 - 22 党、工、团管理.................................................................................................................................................... - 15 - 23 其他管理 ............................................................................................................................................................... - 16 -

地址：北京·丰台·洋桥西 电话：010—67561369

1 编制依据

编制依据

2 编制目的

本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：

1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；

3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、是实施项目管理的指南；

6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础。 3 项目管理理念

项目部制定 “有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。 4 工程概况及管理目标

电话：010—67561369

地址：北京·丰台·洋桥{中国建筑项目设备策划书}.

项目管理策划书

5 项目组织机构及职责 1）组织机构

公司根据局施工项目管理手册，组织成立以项目经理为主的项目经理部，根据工程管理需要，项目部设置“六部一室”，项目经理组织编制项目部岗位职责。

地址：北京·丰台·洋桥

电话：010—67561369

中国建筑项目设备策划书篇六

工程创优策划范本

****工程 创建鲁班奖策划书

中建三局第一建设工程有限责任公司

****项目经理部

****年**月**日

批 准 页

编制:

审核:

批准:

总 目 录

一、工程概况 1、项目概况：

2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况： 4、建筑装饰情况： 5、机电设备情况： 6、工程项目特点： 7、工程施工难点： 8、拟采用的科技成果 二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工程质量亮点设计

三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤 四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准

2、基础工程施工 3、主体工程施工

五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工

六、装饰装修施工关键节点的控制

1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 2、屋面工程施工 3、外墙装饰施工 4、室内精装饰施工 5、门窗工程质量控制： 七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理 八、工程音像资料的收集与整理 九、各级优质工程奖的申报与受检

一、项目概况 1、工程概况：

****工程是一栋 建筑物，（介绍工程的基本情况） 本工程占地面积 平方米，地下 层，地上 层，建筑面积 平方米，建筑物高度 米，****基础，主体为****结构，抗震设防烈度为*度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上：

根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保**省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。

2、参与本工程项目建设的相关单位 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 质量监督单位： 工程总承包单位： 主要参建单位： 3、结构基本情况：