中建系统项目策划书
热门资讯 点击： 2018-08-09
中建系统项目策划书篇一
中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书
编制单位：编制人： 审核人： 编制时间：
批准人： 批准时间：（范本）
前 言
为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。
各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。
目 录
一、投标商务策划 .................................................. 4 1、工程概况 ...................................................... 4 2、标前成本测算一览表 ............................................ 5 3、投标价与市场价对比表 .......................................... 6 （1）、人工费 ................................................... 6 （2）、主材及周转材料费 ......................................... 7 （3）、设备租赁费 ............................................... 8 （4）、分包费 ................................................... 8 4、投标商务策划 .................................................. 9 二、履约商务策划 ................................................. 10 1、合同销项表 ................................................... 10 2、合同洽谈对策及反馈表 ......................................... 12 三、施工商务策划 ................................................. 13 1、责任目标指标一览表 ........................................... 13 2、成本测算、投标交底、合同交底 ................................. 13 3、合同风险识别和对策 ........................................... 14 4、施工商务策划（动态） ......................................... 14 （1）、单项策划之一——开源策划 ................................ 15 （2）、单项策划之二——节流策划 ................................ 16 （3）、单项策划之三——税费策划 ................................ 17 （4）、单项策划之四——资金策划 ................................ 17 （5）、单项策划之五——总包管理策划 ............................ 17 （6）、单项策划之六——甲指分包策划 ............................ 18 (7)、单项策划之七——其他风险化解 ............................. 18 附件一：商务策划（风险化解）责任书 ............................ 19 四、结算商务策划 ................................................. 20 1、积极推行“二三一”结算工作 ................................... 20 2、确定项目最终成本 ............................................. 20 3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。 ................... 21 4、竣工结算商务策划 ............................................. 22 （1）、主要工程量和单价策划汇总表 .............................. 22 （2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 ........................ 22 （3）、对外关系策划 ............................................ 22
一、投标商务策划
1、工程概况
以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表
要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方
案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）
中建系统项目策划书篇二
工程项目策划书
深圳市城乡规划展览馆工程项目管理策划
版 本：
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
书
第1版
目 录`
一、编制说明 二．工程概况
三、工程项目管理目标 四、现场管理人员配置方案 五、施工部署
六、施工总平面布置方案
七、施工现场临水临电策划方案 八、施工进度控制计划
九、现场临时设施与办公设备配置策划 十、分包计划
十一、物资采购方案及周转策划 十二、施工机械配置方案 十三、技术管理策划 十四、质量管理策划
十五、安全及环境保护策划 十六、信息沟通策划 十七、成本管理策划 十八、资金流量策划 十九、合同管理策划 二十、项目风险管理 二十一、监测设备策划 二十二、劳动计划策划书
项目策划(2)—工程概况
本工程位深圳市金阳新区林城东路与中天路交口，项目北临林城东路，南国际生态会议中心西侧，东靠国际生态会议中心广场，西靠观山湖上山体，内部地势较高,出入口设在用地西北侧，接林城东路市政道路。地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m²。地下一层层高为4.85
米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。
该工程由中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司开发，贵州三维工程建设监理咨询有限公司监理，深圳市博艺建筑工程设计有限公司设计，中国建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建。
工程概况见下表：
1.1 、建筑装饰工程概况
根据设计图纸，本工程装饰装修深化设计由业主另行招标设计，装饰装修为业主二次招标施工，主体结构粗装修设计做法按下表进行统计：
中建系统项目策划书篇三
项目计划书
中建集团商用混凝土有限公司{中建系统项目策划书}.
电子商务系统平台建设及运营项目计划书
2016年12月
项目计划书
院系：商贸物流学院
班级：电子商务一班
姓名：左成
学号：
130551031 2016年12月 日16
目录
第一章 总论............................................1
1.1项目名称..................................1
1.2项目背景..................................1
1.3行业背景..................................1
1.4商用混凝土电商发展现状....................2
第二章 可行性分析.......................................2
2.1人员管理可行性分析........................2
2.2资金可行性分析............................2
2.3技术可行性分析............................2
2.4市场可行性分析............................3
第三章项目开发方案....................................4
3.1项目建设原则和策略........................4
3.2项目功能..................................4
3.2.1商品展示..............................4
3.2.2信息检索..............................4
3.2.3商品订购..............................4
3.2.4网上支付..............................5
3.3系统开发管理..............................5
3.3.1销售管理信息化的升级..................5
3.3.2快捷下单订货..........................5
3.3.3物流配送管理..........................5
3.3.4在线集成查询..........................6
3.3.5移动应用..............................6
3.3.6网络支付与结算对账....................6
3.4平台的期望...............................7
3.5项目预算.................................7
3.6风险评估.................................7
第一章 项目概述
1.1项目名称{中建系统项目策划书}.
中建集团商用混凝土有限公司电子商务系统平台建设及运营项目，就是通过构建企业电子商务平台来带动企业的发展，提升企业的经济效益和社会效益。
1.2背景
中建商品混凝土有限公司以生产预拌商品混凝土为主，多产业、集团化、跨区域的专业公司，隶属于世界500强企业——中国建筑工程总公司 .中南地区最大的混凝土生产企业，业务范围分布于武汉、成都、天津、襄樊、西安等地区，并将逐步覆盖全国其他重点区域市场。
2008年8月18日，由中国建筑股份有限公司与中建三局有限公司共同出资，在原中建三局商品混凝土有限公司基础上成立“中建商品混凝土有限公司”。在后来近八年的时间里在武汉市内建立多个站点，并开拓了成都、天津、襄樊、西安等地区。并分别在2011年4月，中国混凝土网“中国十大混凝土企业”评选中，中建商品混凝土有限公司以2010年年产725万方混凝土位列全国第四，是未上市混凝土企业最高 、2012年，中国混凝土网“中国十大混凝土企业”评选中，中建商品混凝土有限公司以2011年年产919万方混凝土位列全国第四。基于中国电子商务的兴起，企业规模的逐渐扩大，构建电子商务系统平台是必然趋势。
1.3行业背景情况
近几年来，国家对发展商品混凝土高度重视，且出台了一系列强有力的政策法规，为预拌混凝土的快速健康发展保驾护航。自2003
年国家商务部、公安部、建设部、交通部发布了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》，确定了124个禁止现场搅拌混凝土的城市，并且明确规定了城区禁止现场搅拌混凝土的时间表以来，各地政府根据国家政策法规及本地实际情况，也纷纷出台了相关文件，大力鼓励和支持预拌混凝土，大大提高了预拌混凝土的使用量。统计数据显示，北京、上海、广州、深圳、南京、沈阳、大连、常州等城市应用的商品混凝土量已达到该城市混凝土总用量的60%以上，接近发达国家水平。
在商品混凝土产业快速发展的过程中，产业集约度正在得以提升。大型混凝土制造商正在渐渐浮出水面。其中一部分来自从事建筑施工或者最早从事混凝土行业的企业逐渐发展壮大，如上海建工、中建商混、西部建设、杭氏集团、北京建工、镇江名和、江苏铸本、江苏伟业、华西混凝土等，这些企业的商品混凝土年产量大多数均突破三百万立方以上，个别的已达到一千万立方的规模。还有一部分来自大型水泥企业向混凝土产业的转型。行业的机遇与竞争并存。
1.4商业混凝土电商发展状况
混凝土，简称为“砼”， 遍布于街道，基础设施、高架桥、房屋楼宇、广场、运动场、园林等现代土木工程中，应用非常广泛。
2014年国内首家混凝土B2B网站“混凝土在线”创立，其创始人称“混凝土在线”更像是一个阿里巴巴和58同城的复合体。其所应用的模式区别于传统门户网站，既具有传统行业门户网的专业性、丰富性，更有与58同城等周边网站相同的同城及周边便捷服务，这更符合装饰地坪/装饰混凝土业的现实行情。
那么在工业品电商的快速发展下，1、中石化进入电商，交易额已达4300万，广东石油电子商务平台开通；2、中联重科混凝土机械公司电子商务平台也正式上线卖搅拌机； 3、三一重工、徐州重工、科通集团（科通芯城）等有实力的工业品企业，也上线自营电商平台，B2B向B2C无限靠近，直接面对大众市场的考验。混凝土电商的发展规模也日益壮大，但目前都是有实力的大企业在运行，中小型企业还未普及，所以混凝土电商目前仍是一篇蓝海。
中建系统项目策划书篇四
中建项目安全策划书
安全管理策划书
编制/时间：审核/时间：审批/时间： - 1 -
年 月
年 月
年 月
日 日 日中建三局第一建设工程有限责任公司
目 录
1. 编制依据 .................................................................................................... 3 2. 工程项目概况 ............................................................................................. 4 3. 安全文明施工管理目标 ............................................................................... 4 4. 本工程安全管理的重点、特点、难点 ......................................................... 4 5. 安全生产管理体系与制度 ........................................................................... 6 6. 各主要部门人员具体职责如下： ................................................................ 1 7. 安全管理制度 ............................................................................................. 6 8. 安全生产技术措施 .................................................................................... 13 9. 消防保卫措施 ........................................................................................... 32 10. 特殊工序的安全措施 .............................................................................. 32 11. 施工机具安全防护 .................................................................................. 33 12. 人员安全与健康措施 .............................................................................. 34 13. 环境管理措施 ......................................................................................... 35 14. 资源、能源的利用与管理 ....................................................................... 38 15. 安全计划 ................................................................................................ 38 16. 环境因素识别及控制措施 ....................................................................... 55
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1.编制依据
《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国消防法》 《建设工程施工现场管理规定》
《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年建设部） 《工程建设强制性条文——房屋建筑部分》（2002年版） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规范》
《施工现场临时用安全技术规范》（JGJ 46-2005）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 《安全生产许可证条例》国务院令第397号
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- 3 -{中建系统项目策划书}.
2.工程项目概况 3.安全文明施工管理目标
（1）严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。 （2）按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标： 1）全年杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生； 2）年工伤事故频率控制在3‰以内，杜绝因工重伤及死亡事故；
4.本工程安全管理的重点、特点、难点
本工程是大型工程，涉及到的安全隐患相对较多，所以安全施工中基坑监测、高大模板的支设、防机械伤害、防高空坠落和坠物打击、防护、大截面柱钢模支撑防护、洞口和临边防护量大、防触电、预防火灾、安全防护及工期要求和文明施工等是本工程安全控制的重点。
4.1.各施工阶段的安全管理重点
1、基础施工阶段：
本工程基础土方开挖面积大而且复杂，车库及高层最大开挖深度与达6.7m，安全防护极其重要，在基坑四周设安全防护栏杆。栏杆待土方回填完毕后，方可全部拆除。
在地基处理工程施工过程中和土方回填前，定期对基坑安全支护系统的监测，特别是对毗邻公共道路和其他建筑物或构筑物的基坑边，以防止引起任何沉降或其他影响正常施工进度的损害，出现异常情况及时处理，基坑四周的堆载严格按照设计要求，避免在坑边堆放重物。
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2、主体结构施工阶段： A、脚手架防护
脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，脚手架应分部、分段按施工进度验收，合格后才能投入使用。
B、楼板与墙的洞口处设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网等防坠落的防护措施。施工现场通道附近的各类洞口、坑槽及所建车道出入口等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。室内楼板孔洞使用坚实的盖板固定盖严。边长1.50m以上的洞口，四周设防护栏杆，搭设高度为1.2m，用密目网封闭，洞口下设兜网。
C、楼梯处及楼层临边部位用钢管搭设防护栏杆，高度1.2m，立杆间距1.5m，横杆三道，处于0.3m、0.7m、1.2m处，用密目网封闭围护。
D、在建筑物底层，人员来往频繁，而立体的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高，为此将在人员活动频繁的地方搭设防护棚作为安全通道，其上采用双层木模板覆盖。
3、装修阶段：
A、外装修时每天检查外脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则及时整改加固，并及时汇报主管部门。
B、随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，设警示标志，施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。
C、当施工作业易产生可燃、有毒气体时，需保证屋内通风良好，或配备强制通风设施。
D、所有电动工具必须在使用前由电工做防漏电测试，不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地接零装置。 E、在脚手架上进行安装作业时，脚手架的板面必须牢固，加工的碎片或打胶用完的空罐不得随意向下扔。 4、冬、雨期施工阶段的安全措施：
A、冬季施工时，对施工作业面、垂直运输设备、外脚手架及施工现场主要道路采取防滑措施。
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中建系统项目策划书篇五
[中建]建筑工程总承包项目策划书(施工、商务)_secret
项目策划书
（2012版）
发放编号：持有人： 时 间：
xx第三建设有限公司
第 1页 /共 104页
总 目 录
第一部分 项目策划任务表 第二部分
二、施工策划
三、商务策划
四、资金策划{中建系统项目策划书}.
第 2页 /共 104页
第一部分 项目策划任务表
第 3页 /共 104页
第 4页 /共 104页{中建系统项目策划书}.
发放编号：
发布日期： 年 月 日
执行日期： 年 月 日
项目现场策划审批表
第 5页 /共 104页
中建系统项目策划书篇六
项目实施计划书样板
中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目
项 目 实 施 计 划 书
项目名称：
编 制： 审 核： 批 准： 生效日期：
目 录
《项目部实施计划》编写任务表 ........................................................................................... 1 1、项目概况： ......................................................................................................................... 2 2、项目管理目标 ..................................................................................................................... 3 3、提纲及要点 ......................................................................................................................... 3 4、项目组织机构及职责 ......................................................................................................... 4 5、项目合同责任分配 ........................................................................................................... 32 6、项目技术管理实施计划 技术部 ..................................................................................... 38 7、设计管理（略） ............................................................................................................... 51 8、项目生产管理实施计划 计划部 ..................................................................................... 51 9、项目综合事务管理实施计划 ........................................................................................... 58 10、项目分包管理实施计划 ................................................................................................. 69 11、项目材料采购管理实施计划 ......................................................................................... 70 12、项目料具及设备管理实施计划 ..................................................................................... 72 13、项目质量管理计划 ......................................................................................................... 75 14、环境管理计划 ................................................................................................................. 81 15、职业健康与安全管理实施计划 ..................................................................................... 83 16、项目信息与沟通管理实施计划 ..................................................................................... 85 17、项目成本实施计划 ......................................................................................................... 88 18、项目风险控制实施计划 ................................................................................................. 89 19、项目资金管理及税务实施计划 ..................................................................................... 92 20、项目CI创优实施计划 项目书记牵头 ...................................................................... 96
注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
1、项目概况
2、项目管理目标
3、提纲及要点
根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项