互联网医疗策划书

互联网医疗策划书篇一

医疗网站项目策划

欢欢医疗行业网站项目策划书

一、网站分析

1．市场分析与展望

目前医疗健康类的行业网站数量繁多，且涉及的面都比较广，其中还有很多大型网站经过了多年的累积，具有了很高的行业认知度。现在我们如要从中插入，就需要承担相当大的压力，且存在一定的投资风险。但同时，在各个专科领域，又没有什么特别值得关注行业领域网站，特别是在口腔医疗行业，除了各个医疗机构的网站之外，再无任何权威性的门户网站。因此，我们可以选择从口腔行业入手，打造一个单属于口腔行业的门户网站，然后再进一步去拓展深挖，最终可打造成一个大型的医疗服务行业的平台。

2．网站市场定位

网站市场定位为最实用的口腔医疗健康服务电子商务网站，为普通患者提供口腔保健服务信息、为口腔医疗机构提供双向交互平台、为医疗设备厂商提供商品展示窗口。为口腔医疗行业工作者提供交流空间。

3．战略规划及市场推广

我们可优先建立一个口腔医疗行业网站，内容主要包括口腔医疗健康信息、口腔医疗机构展示、口腔医疗产品展示，口腔行业信息展示等。我们的目标是做行业规模最大，信息量最全，最具有权威性的口腔医疗行业门户网站。

网站建好后，我们可以面向1、所有口腔患者；2、口腔医疗机构；3、医疗设备厂商；4、口腔医疗行业从业者等进行多方面的推广，可以采用百度、腾讯等网络平台，及SEO方式进行营销宣传推广。

4．盈利分析

(1) 医疗机构、企业

医疗机构、企业是网站的中坚力量，一方面是盈利点，另一方面又能源源不断地提供最新供应产品、服务信息、需求信息。

(2) 网站广告位

网站广告是行业门户重要的盈利手段。

(3) 增值服务

短信服务、咨询服务、线下服务等。

二、网站设计

1．网站栏目设定

2．设计概述

(1) 设计要体现欢欢口腔大气、严谨的特点，突出网站功能特色，更与网站业务统一，欣赏实用俱佳，主要美工互相沟通详细确定风格；

(2) 部分主要版块都要根据版块特色专门进行设计；

(3) 整体网站内容规划符合行业门户要求，设计表现具有相当的友好性，减少信息层次，实现最便捷的信息传达；

(4) 设计突出内容布局，实现内容权重的优化，重点显示网站上的口腔医疗门户特色资讯、供求信息等重要内容；

(5) 网站设计充分考虑用户体验，网站信息层次分明，便于用户检索；

(6) 设计要素修饰细腻，构思巧妙，布局美观，具有良好的视觉效果。

3．技术概述

(1) 使用.NET+ SQL或者JAVA+SQL系统架构；

(2) 流量统计系统建议使用第三方软件（如CNZZ，百度统计等）；

(3) 集成搜索引擎优化技术；

(4) 实现页面标签后台配置技术，便于管理员自由简易改版；

(5) 使用MD5加密、SSI安全设定、防SQL注入技术、防盗链技术；

(6) 整站全静态HTML页面生成技术应用。

三、网站运营

1．运营概述

网站通过友好性、易操作性和视觉冲击力，来增加用户粘度。通过网站大量专业的有价值的信息，使用户充分体验，每个目标受众来到网站之后总能找到自己需要的、有用的、感兴趣的资料信息，进而促进实用价值的提升，利用大量政策资讯、特有服务等信息的发布，促进用户的知悉度，提高网站对用户的粘度。

(1) 提供便捷的在线信息及资讯发布管理模式，帮助系统管理员及时、有效地控制网站运营。

(2) 通过界面设计的视觉冲击力、友好性、各类检索导航，给予访问者良好的浏览体验，增加网站的粘度；

(3) 通过会员注册机制，收集会员资料信息和供求信息。

(4) 为会员提供实质的所需的服务，为供应商提供信息宣传展示平台，为需求方提供需求发布平台。

(5) 重点突出信息价值和企业服务特色达到网站对客户强大吸引力的主导作用。

(6) 通过专业的美工设计，增强网站视觉冲击力，提高用户关注，形成网站在口腔医疗行业中的品牌识别。

(7) 通过以上的各类功能的系统组合，形成品牌识别及美誉度。

2．搜索优化

搜索引擎优化是网站收录的必要条件，做好SEO能在无形中增加网站页面被网络抓取的概率，潜移默化中增加网站的盲目访问量，要比单纯做百度或

GOOGLE推广效果明显。

具体工作包含：网站结构优化、网站页面优化、网站标签优化、静态页面生成等。{互联网医疗策划书}.

3．网站安全性

基本安全策略、网站后台管理安全防范、服务器安全防范、数据备份与恢复

4．运营思路

(1) 前期

网站建设完毕后，由于知名度、宣传力及影响度的原因，一些行业内的医院企业不会经常访问更不会轻易做广告，所以需要一定的时间来对网站进行宣传。该运营期大约3-6个月。可以让医院、企业注册会员后免费发布相关信息、免费查看部分重要的相关资料，其他客户可以免费发布销售、合作、代理或求购信息，也可以免费下载行业的部分资料，通过强大迅捷的信息发布系统及在线交流功能，将留住更多客户。

(2) 后期

当网站的知名度上升以后，网站内部分的免费功能将不可使用。

① 站内有公司搜索功能及首页知名公司推荐功能，如行业内公司想在业内脱颖而出或排名靠前，则必须购买公司名录推荐功能。

② 网站首页设置多个广告位，其大小、位置不同，价格也不同。通过广告管理系统可实现轻松上传管理，该广告位可按月销售。

③ 行业内公司欲使用收费功能，必须加入口腔医疗行业网，并成为收费会员。否则无法查看部分信息。

四、网站实施计划

项目组成员由高素质操作熟练的设计师及技术开发人员组成。 项目按照计划时间顺利实施，在开发过程中，与客户默契配合。 对项目进行有效的质量监控和流程管理。 网站开发过程中，随时提供验收检测。 总之，最终目标是能顺利的以高水平质量完成本网站的开发。

1．实施阶段

需求明确阶段：明确网站结构，明确各个栏目的具体框架内容及功能需求。 方案设计阶段：讨论设计稿和技术开发模块，对首页和二级页面设计稿确定以后将进行页面实施阶段。

实施阶段：进行页面的制作和详细模块开发，并提供检测空间。

调试阶段：对页面和功能进行测试调整。

网站上线运营

2．项目人员组成

项目经理 1人 负责整个网站的协调、沟通、把关工作

页面设计 1人 负责首页、整体风格、页面版式的规划工作

页面制作 1人 负责网站内容页面的制作、调整

程序开发 2人 负责网站整个信息系统、功能系统的设计、开发

网站测试 2人 负责网站页面设计及功能设计结束后的测试工作

后期维护 2人 静态文字、图片的修改，动态程序数据库的功能修复

3．投资预算及建设周期

网站建设整体投资费用估计在3万元之内，主要费用为人工费用。建设周期为2个月。

相关网站推荐

39健康网

Alexa周排名：437百度权重：PR：反链数：5032

网站简介：寻医问药闻康网，是提供医生，患者，相互交流的平台，也是中国唯一为寻医患者搭建在线咨询的医疗网站，更是目前国内人气最旺、规模最大、最权威的寻医问药网站

互联网医疗策划书篇二

互联网+医疗行业总体设计方案

互联网+医疗行业

总体设计方案

目 录

1．前言.......................................................... 1

2．行业背景...................................................... 1

3．医院信息化需求................................................ 1

3.1 医院需求分析 ............................................... 1

3.2医患沟通需求功能 ........................................... 5

3.3营帐系统移动化 ............................................. 6

3.4 移动办公 .................................................. 6

3.5 短信预约挂号 .............................................. 8

3.6 移动医护工作站 ............................................ 8

3.7 电子病历 .................................................. 9

3.8移动急救信息系统 .......................................... 12

3.9 新生儿防盗系统 ........................................... 14

4．医药销售信息化需求........................................... 16

4.1 医药行业移动销售主要面向的业务问题 ....................... 16

4.2 目前医药销售企业信息化程度 ............................... 17

4.3需要实现的功能 ............................................ 18

5. 卫生管理单位信息化需求....................................... 26

5.1疫情应急管理 .............................................. 26

5.2 孕婴保健 ................................................. 28

5.3 社区医疗 ................................................. 29

5.4 农村医疗 ................................................. 30

5.5 移动卫生执法系统 ......................................... 32

6．综述 ........................................................ 34

1． 前言

医疗医药行业主要包括三个主体，政府管理部门，主要包括卫生厅（局）、药监局；医疗机构，主要包括医院和诊所；药品销售和生产企业，主要包括医药公司，药品生产公司和医疗器械生产公司。

2． 行业背景

随着医疗体制改革的不断深入，人民群众对医疗卫生行业的要求越来越高，而从政府层面各类应急保障体系和监管体系需进一步完善，在一线服务的医院服务除了需要配备专业技术过硬的医护人员外，还必须不断地提高与改善医院的管理和医疗环境，并通过提高管理水平来提高服务水平。医药销售监管和药品统一采购制度不断完善，医药销售企业的经营规模不断扩大，必须不断提供管理水平。

3． 医院信息化需求

3.1 医院需求分析

医院信息化建设已经历了一个很长的探索过程。自1995年卫生部提出“金卫工程”设想，医院信息化建设迅速发展。作为医疗行业信息化建设的“经脉”，网络系统的建设成为保障医院应用系统正常开展的基石，HIS、LIS、PACS系统的搭建不断完善，各大中小型医院基本都购臵了基础的MIS系统，较大规模的医院也都竞相采购了LIS、PACS系统，基本形成了医院HIS系统框架；但没有行成真正的HIS系统，由于各医院资金、申报、采购、自身原有流程、文化观念的限制，应用较好的信息系统是经济管理系统，即挂号系统、划价收费系统、出入院管理系统；以及部分必须但相对独立的放射信息系统、超声信息系统和内窥镜信息系统，在整体应用上存在一定的问题，需要高度集中、整合型的信息化。

医院作为一种特殊的服务机构，它既有一般服务机构追逐经济效益的目的又有为人民群众提供医疗卫生服务的社会责任。所以对于某一医院来说，自身发展建设的目的必然是二者的结合，可以具体归纳为以下三点：

1、提升经济效益

医院作为服务机构，追逐利润是无可厚非的事情。一般来说一家医院的收入多少取决于患者的多少；而患者的多少取决于所能提供医疗服务的总量；而一个医院所能提供的医疗服务总量必然受限于其掌握医疗资源的多少。所以说作为医院提升自身经济效益分为两种途径：

第一 增加投入医疗资源，达到增加收入的目的；

第二 提升医疗资源利用效率，达到增加收入的目的；

由于现有医疗环境的制约，必然限制了第一种方式的实施。在目前相对医疗资源投入不能完全满足需要的情况下，如何利用现有的医疗资源提供尽可能多的医疗服务总量是问题的关键。

无论是增加现有医疗资源利用率也好，获得最大医疗服务总量和增加单位时间内患者数量也罢，都可以简单归纳为“量”对一家医院的重要性。

另外由于医院在本身追求经济效益的同时，又可以为更多的患者提供医疗服务，也是与其自身的社会责任相匹配。

2、扩大行业影响力

为什么把扩大行业影响力作为一家医院自身建设发展的目标来看待？行业影响力究竟能够为一家医院带来哪些好处？如何才能扩大行业影响力？

所谓影响力，从心理学上讲，是指一个人在与他人交往中影响和改变他人的心理与行为的能力。那么一家医院的行业影响力可以简单理解为一家医院在整个医疗卫生行业中影响和改变其它医院的能力。可以分为两个层面理解：  这家医院在整个医疗卫生行业中所处的地位；

 这家医院在整个医疗卫生行业中说话的分量；

同样一家医院的行业影响力作用也可以分为两个大的方面：

 对行业内的作用；具体又可以分为以下几个方面：

1. 树立行业领导者形象的需要；

2. 吸引人才的需要；

3. 吸引投入，技术创新的需要；

4. 彰显社会责任的需要；

 对行业对象也就是患者的作用：

一家医院在行业内的影响力会直接影响到前来就诊的患者数量，而患者的数

量多少又直接决定了这家医院的收入。不仅如此，由于患者的数量增多，使得工作人员的实际工作经验得以加强，又可以进一步提升医院的治疗水平。

通过上面的描述，说明了一家医院的行业影响力对于这家医院发展等各方面的重要性，那么如何才能扩大这家医院的行业影响力呢？

一家医院在行业内的影响力取决于以下两个方面：

 单位时间内的各项数据指标，例如就诊人数、康复率、住院率等；  对于疑难杂症的把握能力；

或者可以简单归纳为一个字“质”。如果对于每一个患者都能提供一种高质量的让患者满意的医疗服务，自然获得良好的口碑，也就自然扩大了行业影响力。

3、减少医疗纠纷

在目前我国所有的社会问题当中，最直接与老百姓切身利益相关的，同时也是让老百姓最不满意的行业之一就是医疗行业！看病难、看病贵已经是当今中国普通老百姓抱怨和最头疼的问题，是目前主要的社会矛盾之一。根据中华医学管理学会2003年对全国各级医疗机构的调查结果显示，全国医疗机构的医疗纠纷发生率高达98.47%。也就是说，几乎没有医疗机构未发生医疗纠纷。而且医疗纠纷近年成快速增长之势，全国平均增长率为22.9%（数据来源于2005年卫生部《第三次国家卫生服务调查主要结果》）。

通过上面的描述不难看出，目前医疗纠纷已经不是简单的个别现象而已经演变为了社会的普遍现象。而在解决医疗纠纷过程中，患者家属采取激化矛盾做法的占73.5%，而通过法律途径解决的只有19.8%（数据来源于2005年第三期《中国卫生》）。由此可见如果不能及时避免医疗纠纷则会严重影响到医院本身的正常经营秩序，给医院造成巨大的损失。

医疗纠纷可以简单的分为两类：

 医疗事故引起的医疗纠纷

 非医疗事故引起的医疗纠纷

医疗事故引起医疗纠纷起因的关键在于专业能力的缺失，而医护工作者的工作性质又决定专业能力分为两种，理论知识和实践经验。而在实际工作过程中，往往实践经验会显得更加重要。而对于一个新近的医生来说，并没有多少实际工作经验，那么如何继承前人的优秀经验就显得尤为重要。但是目前大部分医院并

互联网医疗策划书篇三

网络医疗方案

网络医疗项目实施方案设想

一、该项目的目的：改善医疗资源分布不均的问题，解决看病难、看病贵的问题

1、定位：线上、线下为上层社会提供便捷有效的医疗服务

2、经营主体：医院、管理公司、网络平台公司

3、经营模式：网络就医与实体会诊相结合

二、该项目的实施流程

（一）搭建运作平台：

1、自有医院或与知名医院合作，创立实体诊疗，为网络医疗提供实体支撑。

2、医生的选择：根据消费者的消费习惯以及消费能力，选择不同层次的医院，为消费者提供满意的医疗服务。

A.选择医生的条件：a.业务水平高b.个人素质、医德好

3、建立业务中心：招聘专业的业务人员，通过培训培养一批优秀的业务人员，解决病人、药品药械的进货问题。

4、营销运作：A.通过网络、报纸、电视广告等形式加大对 医院以

及医生的宣传

B.通过在高档社区开展免费赠医入园、免费赠送医疗

书籍、医药用品等活动，提升医院知名度，获得消费

者。

（二）网络运作

1、网络就医

A.网上健康咨询，分为免费和付费两种情况

免费：安排医务人员对一般的咨询进行解答，经过专业的判断，发现病情可能会恶化时，向专科医生反映该情况，听取答复后，建议病人来医院就诊或通过网上就诊。

付费：病人注册账户后，对专科门诊进行收费网上就诊，提供专业的病情分析，并可以进行视屏就诊，以便详细确定该病情。

B.网上就医

a.网络挂号（实名制原则）

b.预约医生，通过网上挂号预约科室医生

c.网上会诊包含对化验资料的数据分析（通过服务终端，将自己的病情向医生描述，医生就该情况作为一定的诊断。针对病情不严重） d.网上开药

e.医院拿药

业务中心、医疗管理中心、挂号、病例管理、网上健康咨询、远程诊断

2、病情跟踪， 通过病人网上就医情况，跟踪病人病情的进展，为其提供完善的服务。

（三）上门会诊

1、预约医生（电话预约、实名制账号预约、医院预约）

2、雇佣长期私人专科医生上门就诊，遇有重大疾病交由医院讨论。

3、确诊医生对该病人过往病例的研究。

4、上门就诊，确定病情，开具处方。

5、病情的实时跟踪与反馈。

（四）信息服务

1、客户信息管理

2、医生信息管理

3、病例管理

四、盈利模式

1、通过网上付费咨询获得利润

2、通过网上会诊

3、通过上面服务

五、风险控制

1、可能面临的风险类型

A.病人信息的泄露（侵犯他人隐私权）

B.医疗事故（因药品和医疗器械质量问题产生的民事赔偿责任、刑事责任）

C.经营风险：（医生水平参差不齐客户不满意、跟踪服务水平未达到客户需求、客户定位不准确，客源不足）D.管理风险

2、风险防范

A.采用病人信息实名使用制，医生个人负责人（私人医院的病人信息仅其个人享有访问权）直接追踪信息的泄露者。

B.建立专业的医师队伍，采用合格的医药和医用器械用品，降低医疗事故的发生。

C.建立专业的管理团队，降低经营和管理风险。

互联网医疗策划书篇四

医疗网络商业计划书

目录

1

执行总结 .......................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 2

公司简介 ............................................................................................................................. 3 投资机会 ............................................................................................................................. 3

公司.................................................................................................................................................. 5 2.1 2.2 2.3.1 2.1.2 2.1.3 2.4 2.5{互联网医疗策划书}.

医学网是中社网的医学专业门户 ..................................................................................... 5 医学网对中华医学会资源的合理利用 ............................................................................. 5

远景规划与长期目标 .......................................................................................................................... 6

远景规划 ................................................................................................................. 6

中期目标 ................................................................................................................. 6 长期目标 ................................................................................................................. 6

股权结构 ............................................................................................................................. 7 公司历史 ............................................................................................................................. 7

3 产品与服务 ...................................................................................................................................... 8 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.4.1 3.4.2

现有产品与服务 ................................................................................................................. 8 公司业务发展方向 ........................................................................................................... 10 专科网 ............................................................................................................................... 10

专科网概述 ........................................................................................................... 10 传统分会服务模式 ............................................................................................... 11 专科网提供的服务 ............................................................................................... 11 专科网服务示例（肿瘤网） ............................................................................... 14

社区医疗网 ....................................................................................................................... 17

社区医疗网的服务模式 ....................................................................................... 17 社区医疗网提供的服务 ....................................................................................... 17

4 市场分析 ........................................................................................................................................ 18 4.1

医疗行业市场环境分析 ................................................................................................... 18

传统医疗行业服务结构 ................................................................................................................ 18 4.1.2 医疗行业市场大小及增长趋势 ........................................................................... 18

细分市场分析 .................................................................................................................................... 22 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3 4.4 5

医药专业网 ........................................................................................................... 22

社区医疗网 ........................................................................................................... 23 健康网 ................................................................................................................... 24 医药商务网、网上医院、网上药店等 ............................................................... 24

竞争分析 ........................................................................................................................... 25 相关法律、法规 ............................................................................................................... 26

公司战略及实施 ............................................................................................................................ 27 5.1 5.2 5.3

公司战略定位 ................................................................................................................... 27 竞争策略 ........................................................................................................................... 27 成长策略 ........................................................................................................................... 27

5.4 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 6

实施计划 ........................................................................................................................... 28 销售计划 ........................................................................................................................... 30

市场推广计划 .................................................................................................................................... 29

定价策略 ............................................................................................................... 30 销售渠道策略 ....................................................................................................... 30 促销策略 ............................................................................................................... 30

公司运营体系 ................................................................................................................................ 32 6.1 6.2 6.3

核心业务流程 ................................................................................................................... 32 员工招聘 ........................................................................................................................... 32 项目管理 ........................................................................................................................... 33

商业运行模式 ................................................................................................................................ 32

7 公司组织和管理 ............................................................................................................................ 35 7.1 7.1.1 7.1.2 7.2 7.3 7.3.1 7.3.2 7.4 7.4.1 7.4.2

组织结构与人员状况 ....................................................................................................... 35

现行组织结构与人员 ........................................................................................... 35 未来组织结构与人员 ........................................................................................... 36

核心管理层 ....................................................................................................................... 36 合作关系 ........................................................................................................................... 36

与专科分会的合作关系 ....................................................................................... 36 与医药厂商的合作关系 ....................................................................................... 37

人力资源发展规划 ........................................................................................................... 37

员工发展的原则 ................................................................................................... 37 人力资源开发战略 ............................................................................................... 37

8 私募的股权结构 ............................................................................................................................ 39 8.1 8.2

概述 ................................................................................................................................... 39 资金需求 ........................................................................................................................... 40

9 财务计划 ........................................................................................................................................ 41 9.1 9.2 9.3 9.3.1 9.3.2 9.3.3 9.3.4 9.4

总论 ................................................................................................................................... 41 销售收入 ........................................................................................................................... 42 成本及费用 ....................................................................................................................... 43

运营成本 ............................................................................................................... 43

运营费用 ............................................................................................................... 43 管理费用 ............................................................................................................... 44 无形资产摊销 ....................................................................................................... 44

价值分析及投资回报 ....................................................................................................... 44

10 10.1 10.2 10.3 10.4

风险因素 ................................................................................................................................... 45

公司相关风险 ............................................................................................................... 45 互联网行业风险 ........................................................................................................... 45 经济、政策和相关法规的风险 ................................................................................... 46 其它潜在风险 ............................................................................................................... 46

1 执行总结

1.1 公司简介

“中华医学网络服务工程”是国家计委立项的“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目。中华医学信息技术服务有限公司（以下简称“公司”）是为此项目成立的合资公司。公司是由中华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业有限公司下属的项目公司邦盛有限公司及赤壁金同投资管理有限公司共同合资。

医学网（）定位为“专科分会和医生活动的园地”，通过与中华医学会及中华医学会所属的各专科分会合作，有效组织专科分会资源，将分会日常面对医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等活动实现网络化，从而带动分布在全国各地的专业医务人员上网，为之提供免费服务，利用专业医生对医学网的依赖，吸引医疗器械厂商实现最终收益。在公司运营中贯穿“信息+商务”的商业模式，形成资金、信息、技术、用户、服务、管理等多种资源的共享和协调。总之，公司是以站点为依托，通过整合网上网下资源，为厂商提供服务；同时使医学网的医学资源产生增值与功能扩散，开展针对社区的医疗服务，从而产生巨大的商业价值。

公司的目标是成为互联网上面向卫生机构、医务专业人员、业内商家、社区公众、社会公众的中国国内规模最大、影响力最强的网络集群。

自2000年7月成立以来，公司成长迅速，目前拥有 名员工，在网上、网下已颇具影响力。公司希望通过私募方式，以股权融资 万元，用于相关技术的开发、人才的招募和其他运营活动。公司相信，这将为投资者提供一个参与中国医学行业电子商务活动并获取丰厚回报的极佳机会。

1.2 投资机会

 政府背景

中国社会发展互联网络工程在国家计委社会司的业务指导下，由国家信息中心承担具体建设任务。作为中社网垂直门户之一的医学网，是“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目，具有其它医学类网站无法具备的强大社会资源和后盾。  资源独特

由中华医学会（国内规模最大、影响力最强的医学专业学术机构）作为网站的内容和服务的主要提供者。  潜力巨大的市场

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)有关中国互联网发展状况统计报告，截止到2000年1

月，中国上网人数已经达到890万人，其中医护人员占上网人数的比例为2.0%（约18万人）。根据卫生部《1998年我国卫生事业发展情况简报》1998年全国卫生机构数（含诊所）为3141万个，医药生产厂家6000多家，医药分销商17000家。··········医学网以其独特的定位和优势，将能在这一市场中获取相当大的份额。  创新的服务

通过公益服务，获取资源；充分整合网上网下资源，产生商业利益。  网络集群

中社网门户向各专业网提供统一的定制化服务功能模块和客户平台；同时，医学网与中社网其它主网结合，子网之间形成资源共享、优势互补。  无强大竞争对手

目前在此领域尚不存在竞争对手。政府背景和中华医学会的独特资源也使公司在未来同可能的对手竞争时具有独特的竞争优势。  清晰的退出策略

公司将力争在 年内在 上市，为风险投资提供退出机制。

2 公司

2.1 医学网是中社网的医学专业门户

中社网是国家计委批准建设的一个包括人口、教育、劳动就业、卫生、社会保障、体育、文化、广播影视、出版、文物、档案、旅游、民政、政法等社会发展领域的信息与服务的供给体系和互联互通的信息专网群体。

医学网是中国社会发展互联网络集群中一个面向医务工作者的专业性医学网站，中社网将为医学网的发展提供强大的资源后盾。{互联网医疗策划书}.

2.2 医学网对中华医学会资源的合理利用

中华医学会是中国医学科学技术工作者的群众性学术团体。总部设在北京，全国30个省、市、自治区均设有分会。会员40万，所属专科学会75个，专业学组176个。

公司与中华医学会良好的合作关系，一方面为医学网提供庞大的专业资源，另一方面，为医学网提供了一个宣传、营销的平台。

互联网医疗策划书篇五

移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书

互联网+医疗网络服务平台项目

商业计划书

目录

第一章项目分析 ............................................................................................................................... 4

一、项目简介 ........................................................................................................................... 4

二、项目生态环境及同行业现状分析 ................................................................................... 6

（一）商业模式分类 ....................................................................................................... 6

（二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 ....... 8

（三）结论 ..................................................................................................................... 15

（四）我们的机遇 ......................................................................................................... 16

三、项目筹建背景 ................................................................................................................. 18

1、项目负责人介绍 ....................................................................................................... 18

2、协办单位简介 ........................................................................................................... 19

第二章投资时机 ............................................................................................................................. 19

一、我国康复医疗改革相关政策 ......................................................................................... 19

二、我国康复医疗的现状 ..................................................................................................... 20

三、移动互联网与电子商务对行业的支持 ......................................................................... 21

四、康复医疗产业的价值分析 ............................................................................................. 22

第三章商业模式 ............................................................................................................................. 23

一、产品模式 ......................................................................................................................... 23

二、用户模式 ......................................................................................................................... 23

三、推广模式 ......................................................................................................................... 24

四、收入模式 ......................................................................................................................... 24

五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 ................................................................. 24

（一）竞争策略 ............................................................................................................. 24

（二）竞争机制 ............................................................................................................. 25

第四章服务平台解决方案 ............................................................................................................. 28

一、线上服务平台搭建 ......................................................................................................... 28

1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ ........... 28

2、如何简短迅捷地挖掘用户 ....................................................................................... 29

3、如何管理与服务大数据 ........................................................................................... 30

4、完善注册用户所需各类专业信息 ........................................................................... 30

5、建立及完善大数据的服务方案 ............................................................................... 30

二、完善的线下服务 ............................................................................................................. 31

第五章推广方案 ............................................................................................................................. 31

一、搭建线上服务平台 ......................................................................................................... 31

二、运作计划(第一个年度) .................................................................................................. 31

1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 ............................................................... 31

2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 ................................. 31

3、中期：网络推广 ....................................................................................................... 31

4、中后期辅助手段： ................................................................................................... 32

5、后期：稳定和扩展品牌权威性 ............................................................................... 32

第六章发展计划 ............................................................................................................................. 33

一、项目启动方案 ................................................................................................................. 33

1、前期市场调研工作（已完成） ............................................................................... 33

2、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月） ........................................................ 33

3、媒体发布会与产品捐赠 ........................................................................................... 33

二、发展战略 ......................................................................................................................... 34

1、建设期(1年) ............................................................................................................ 34

2、成长期(1—2年) ...................................................................................................... 34

3、扩展期(2—3年) ...................................................................................................... 34

第七章竞争分析 ............................................................................................................................. 35

一、与行业协会、医生、大众的关系分析 ......................................................................... 35

二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 ............................................................... 35

三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 ..................................................................... 36

第八章投资计划 ............................................................................................................................. 37

一、项目前期投入 ................................................................................................................. 37

二、资金使用计划 ................................................................................................................. 37

三、众筹融资计划 ................................................................................................................. 38

四、股权结构 ......................................................................................................................... 38

第九章财务分析 ............................................................................................................................. 39

一、投资收益预测分析 ......................................................................................................... 39

二、总成本费用分析 ............................................................................................................. 39

三、利润表 ............................................................................................................................. 40

四、投资回收期 ................................