书吧创意活动策划书

书吧创意活动策划书篇一

休闲书吧策划书

创业策划书

暨关于创意休闲屋的创业策划

策划人：章新宇

目录

壹、相关说明 ..................................................................

一、事业愿景 ...........................................................................................

二、经费来源 ...........................................................................................

三、团队成员基本资料 ........................................................................... 贰、产业与竞争分析 ......................................................

一、竞争优势

二、面临困难和挑战

三、市场现况 ........................................................................................... 肆、销售预测暨行销策略 ..............................................

一、服务项目概述 ...................................................................................

二、定价策略 ...........................................................................................

三、促销经营策略 ...................................................................................

四、初步成本预估 ................................................................................... 伍、风险评估

一、注意事项

二、财务风险 ........................................................................................................................

青藤休闲屋（暂定）

事业愿景

本休闲屋由一群艺术学院学生所创立，主创团队经过大量的社会调查，收集整理大量各方面有用信息，综合分析各方意见达成了此次创业共识。

主创团队将休闲屋定位在一个中小型的提供舒适空间的饮品店，在提供咖啡，果汁，茶水等饮品的同时也提供各种糕点。但是本公司的服务不同于传统意义的饮品店。饮品和糕点不是经营项目的全部，只是一小部分。我们的服务范围广泛，细致，能够非常好的满足您的需求。详细经营事务会在稍后介绍。

这不仅仅是一个供大众休息的场所，更是一个灵感与艺术交汇的圣殿。公司多元的服务项目，能够更充分的利用到每一点人力物力，大量节约资本创收更多的利益。

经费来源

经费问题是一个非常重要的也是非常困难的问题。公司的规模不能太小，太小就无法完成预期目标。但是达到一定规模的话所投入的资金也将会是比较多的。所以初步设想由主创团队的成员集体集资，再向银行贷一部分款。这样基本上够休闲屋的启动资金了。

团队基本资料背景

主创团队各成员均是来自艺术学院的学生，他们来自不同的院系，但是为了一个共同的目标走到了一起。下面对团队的人员及每个人的分工情况做一个简单的介绍：

A同学是内蒙古大学艺术学院文化艺术管理写的学生，大学期间的大量阅读和专业课的学习以及丰富的社会实践活动，培养了很强的专业能力，并且专业对口，是主创团队的核心人物和发起人。有多年的管理经验，眼光独到，艺术修养较高。

B同学与A同学是校友，也是同一系的，在能力方面也毫不逊色。能够在工作中对A起到很好的辅助作用，同时也可与A协调工作

C.同学是文化艺术管理系学生，从步入大学校门起就开始在学生联合会工作，做过多次的活动策划，很有经验，有创造力，策划能力强 ，并且有很强的现场调配能力。C同学负责的是各种活动的策划，根据消费者提出的不同要求，做出适当的协调，是得完成的计划更能让顾客满意（例如婚礼策划，生日庆典策划等）。

D同学是艺术设计专业的学生，他的的作品多次获得各种大赛的大小奖项。同时在校期间多次在广告公司做兼职，比较熟悉业务，能够很快的进入到工作状态中.。他所负责的是平面广告设计这方面的工作

E同学也是艺术设计系的学生，大学期间在多家装修公司上班，有资深的从业经验，负责新房设计装修的工作。

F. 同学有E同学有着类似的经验，与E同学合作。

G.H.I. 同学同是大学生，大学期间就开始参与工作，有很强的能力 ，能够与其他工作项目的人有很好的合作。

市场状况

据调查，市场上的咖啡屋、奶茶店等场所的客流量很大，人们也非常乐意去里面花费时间喝咖啡，聊聊天。策划公司比较多，但是近些年来人们更多的会请婚庆公司做策划，去举办一次有特点的精彩的能够令人终生难忘的婚礼。婚庆公司所需资源比较少，而且可以非常灵活，适合小规模从业者去做。艺术品的展卖目前在呼和浩特市还没什么有规模的大公司，我们有大量的艺术品，而且价格比一般主流的销售渠道要便宜。当然其中也不乏精品。当今实体书店逐步走向没落，我想很大程度上是因为实体书店服务太过单一，因此我们准备将大量的精品图书以合理、准确，、有水品的方式使得书籍与整个店面融合起来，起到一种提升店面整体格调的效果，同时还能通过销售书籍来盈利。各种各样的大小商场、大小店面每到节假日就会有很多的活动，市场上的广告公司、策划公司也有不少，但是还远远没有饱和，他们也没有什么特别大的规模，普遍上规模较小，对于一个远没有饱和的而且大有可为的市场我们有理由也有胆量去尝试，去做好。室内设计公司在呼市也算是个新兴的行业，就目前来讲竞争不是很强。而且我们相信相比而言我们会更有竞争力。{书吧创意活动策划书}.

竞争优势

休闲屋的机制比较灵活，当来店里的客人比较多时，工作人员可以适当调整，能够给客户更好地服务。当客流量少时又可以做一些策划等等其他业务。休闲屋当然从某种意义上讲亦可以说是一间创意工作室，因为我们不仅有物质上的服务，还能提供各种能够满足您精神需求的产品。我们可以在很大程度上解决我们自己的问题，像是选址、策划、装修、广告宣传等问题。这些问题靠我们自己就可以解决，节省了很大一笔预算。同时这也是我们的服务项目，可以给那些想要得到服务的客户提供满意的服务。

主要面临的困难与挑战

但是在创业过程中我们也会遇到各种各样的问题，资金来源是个很大也很重要的问题，资金问题解决不了其他什么事情都是浮云。管理问题也是个大问题，像工作室需要多少名工作人员，如何管理如何分配如何留住一些更优秀的，让一些需要有继续发得到锻炼的的人去找更合适的工作等。社会经验不足也是个很大的问题，虽然主创团队在大学期间有过一些社会活动，但毕竟站在河边不知水的深浅，任然有很多我们所不熟悉的不了解的，但我们会在不断的实践中去学习，去充实自己，让我们做的更好，走的更远。

服务项目概述

主流饮品：咖啡，可乐、奶茶、冰水、茶饮品等。

活动策划：促销活动策划、婚礼活动策划（可根据客户要求决定做何种风格的？是否将活动一系列工作都交由我们来完成，像订酒店、预约乐队、请柬的设计等）、表白活动策划等。{书吧创意活动策划书}.

书籍销售借阅：各种精美图书供选择，可以购买可以借阅，同时本店没有的书籍如果您愿意我们可以给您通过各种渠道买来。

艺术品代销：各种各样的艺术品是店面里的一部分，这些精美的艺术品使店里别有一番风味，给您一种美好的享受，如果您愿意，可将心爱的艺术品带回家。 室内设计：专业设计师为您量身打造一款合适的让您满意的室内设计（设计、家具采购、装修等业务）

广告宣传：专业策划人员为您的公司或者团体策划出精彩让您满意的活动。对您的产品更好地做出广告（平面广告设计，宣传单设计与印刷，宣传海报设计设计与印刷等）

产品定价策略

各项服务主要面向大学生，青年白领和从事商业活动者.价格区间主要是中低档产品，也出售少量高档产品。

促销经营策略

开业前期整个团队都可将各种准备工作独立完成，像策划，宣传等

。开业后主创团队分小组对客户服务，点饮品送饮品，饮品制作等。其他服务根据不同情况作出调整，人手不够时聘用大学生兼职者，客流不紧张时辞掉。

经常向社会各界宣传我们，让跟多的人知道我们，了解我们，最后不可救药的爱上我们。通过在顾客喝饮品的短暂时间里，让他们看到我们的其他服务，并且愿意花钱享受我们的服务。更重要的是，也不得不提的是，我们用最有限的资源尽最大努力的扩大了服务规模，而且没有人员闲置，还能够物尽其责人尽其才。

货物来源

咖啡茶叶等货物直接向主流的进货途道获取

书籍寻求直接的进货途径，直接向书商进货。

艺术品向在校大学生、各界艺术家征集（主要是在校大学生），平时将艺术品摆放在店内，可以出售，收取折扣费用。同时节省了很大一笔装修费用，而且还可以经常无偿更新。

其他物件有更具体的明细

书吧创意活动策划书篇二

fell书吧策划书

“Feel书吧”可行性研究报告

小组成员：

姓名 王静 袁静 赵潇红 李娜 任瑞东 费佳

学号 20100440234 20100440252 20100440248 20100440223 201004402 20100444045 班级 营本2 营本2 营本2 营本2 营本2 营本2

10 10 10 10 10 10

“Feel 书吧”可行性研究报告

每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡网，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨，更何况是步履匆匆的白领阶层。那么，何不开一家温馨书吧，让这些事业有成的白领在繁重的 工作之余享受片刻的休闲。

一、市场调查情况

通过对城市白领调查问卷的分析，我们得到以下信息：白领阶层需求多元化，其中杂志类占总需求的1/6，学习类书籍占1/2，名著等其他读物类占1/3。其中职场生涯教程、商务类、时尚杂志等书籍是广大白领的首选。

二、书屋选址方案

书吧会在集成连篇的综合写字楼旁边开设，选址相对开放。多会选择在一楼，一边招揽可能多的顾客。在选址是，应该针对具体环境，具体事宜进行灵活的变更。 三、项目相关情况

1.图书来源：

书籍来源主要来自各大出版社，以保证书记的质量，来满足顾客的要求。同时会采取多种途径购买顾客指定的书籍，以充分提高顾客满意程度。

2、书吧功能分区

设置主题书吧的独特之处，就在于本书吧除了最基本的卖书之外，增添更多功能。书吧经营模式可分为卖、租、借。在卖书同时兼顾出外租书。在书吧分社读书区，为一些不想买书但是想读书的顾客满足自己的意愿。只需交纳少数租金就可以在本书吧读书。本书吧会提供咖啡、奶茶、甜点供顾客休闲读书。并添加杂志模块，为顾客提供一个打发无聊时光的休闲场地。以此同时，书吧定期举

行书友会，为广大书迷朋友提供交流平台。店内会在显眼的地方，开辟交流专栏，便于顾客交流心得，提出意见，推荐书籍。为更多的顾客提供借鉴，也可以成为我们的信息反馈。

2.基础设施

书吧会分为两个功能区。一是顾客选书区，另一个是读书区。开设电脑检索区，以供顾客查找需要的书籍。电脑可以外租上网，为等待朋友而自己不买书的顾客提供娱乐。

书店整体布局体现温馨休闲轻松的氛围，音乐选择也是精心筛选，为工作紧张的白领们，提供暂时放松充电的环境。

充分利用网上资源，在网上开设自己的网站。打造独特的品牌。拓开销售渠道，同时增加书店的宣传力度。

四、组织机构设置及人员管理

创业团队内有五名成员，设置主管一名，负责总资金的保管。其余四人为销售及收购人员，采取轮流值班、责任到人的管理方式。周一至周日每天上午10:30到14:00晚上14:00到20:00为一个值班日，分别由五个人协商轮流负责。去店里值班的负责人首先盘点图书的数量，看是否有丢失，然后对图书进行规整，把混在一起的图书分门别类，最后打扫店面卫生，保持良好的营业环境。该负责人承担当天资金的收付与暂存，并记录图书的收购与卖出情况，当晚结束值班后将记录册转交于下一天的负责人，并将资金收入交给资金管理人统一保管。周末两天将五人分为两组，一组三人一组两人，由组员协商看店时间，在保证店里早9:00到晚8:00均有人负责的情况下，可按实际需要自行调整人员进行管理。

五 、资金保障

为了加强对书屋的管理，保证资金很好的投入与使用，我们要制定资金保障措施。书屋的经营场所是写字楼一楼，建筑面积20平方米，每月租金设定在2000元，租赁有效期为两年，租金按月支付。后期的资金主要以日常经营收入为主，保证资金的循环流转。在资金管理方面，书屋主管人员管理资金的总的收入和支出，其余五人中，一人负责记总账，做到钱、账分开管理，其余人负责监督，并实行定期的轮岗制度，进行职位的交换，以保证资金健康地在经营过程中流通运

转。

七、财务分析

根据市场调查做出如下的财务假设：

收购旧图书 成本0.5元每斤，其中杂志类约占1/6，学习类约占1/2，名著等其他读物类占1/3。杂志每斤平均5本，售价为2元每本；学习类平均0.8斤每本，售价15元每本；名著等其他读物类平均0.8斤每本，售价10元每本。图书每半年清理一次，零售不出的书籍以每斤0.65元的价格卖到废品回收中心。假设售出60%，剩余40%。首次收购图书200斤，设在经营期间每月还将陆续回收书籍50斤。第一批新进旧书预计花费700元

进新图书 第一批进货新图书2000本图书，此外每月新进图书50—80本新图书。第一批新书预计花费35000元

装修花费50000。 前期投入100000元

由于后期资金的流入流出有很大的不确定性，以前半年的经营情况做出如下财务分析如下：

经过以上分析：该项目无论是在厂址方案、人员管理、资金保障、环保方面还是在盈利方面都具有较强的可实施性。该书屋项目操作简单、方便易行、具有低投入高收益的特点；对图书回收利用的项目将会受到同学的青睐，得到学校的支持；同时该项目符合节约资源、绿色发展、持续发展的理念，更增加了该项目的可实施性。但是，为了保证书屋的持续经营与发展，还需做到以下几点：

加强宣传力度，让图书回收再利用的理念深入人心；

做到热情服务，必要时上门回收，提高书屋的知名度和美誉度；

加强内部人员的管理，做到知人善任，发挥各自优势，达到提高效率和效益的目的。

书吧创意活动策划书篇三

休闲天空书吧策划书

休闲天空书吧策划书

正 文

一、营销策划的目的

随着精神文明的不断提高，对于精神追求的不断增加，人们除了关注消费产品的品质、知名度、文化含量等要素之外，更加注重个性化，喜欢新颖的消费方式。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化或精神含量”。

书吧，顾名思义是读书人买书、看书、休闲、交友的场所。作为一种对传统的书店、图书馆等提供图书借阅的场所的改良，书吧除了沿袭其前身的优点，在其他方面当然也有着自己的独特之处。正是区别于一般书店、图书馆的自身特色，才使得这种新型的经营模式有着自己的生命力，能够在竞争激烈的图书市场逐步发展起来。

而作为一种新型的发展模式，书吧在全国范围内还没有完成的开展起来，这个市场还没有饱和，有发展和提升的空间。而就一些大城市的试点经营的情况来看，书吧的特色还是得到了广大消费群众的认可。这一切也为我们吧的发展经营注入了信心，而之前这些书吧的经营也为我们的发展提供了很多值得借鉴的地方。

二、环境分析

（一）重庆宏观环境

1、人口环境

在自2010年11月1日零时开始的第六次全国人口普查工作中，目前已汇总出重庆市常住人口为2884.62万人，与上年相比，增加25.62万人，增长0.90%。常住人口继续保持增长态势。全市常住人口中，具有大学（指大专以上）程度的249.30万人；具有高中（含中专）程度的381.14万人；具有初中程度的951.41万人；具有小学程度的974.71

万人（以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生）。每10万人中具有大学程度的为8643人；具有高中程度的为13213人；具有初中程度的为32982人；具有小学程度的为33790人。人口是市场的第一要素，人口的大幅度增加必将推动经济的发展，消费水平的上升致使市民对文化水、知识水平的追求的增加。相信在重庆的书行业中的书吧经营市场的潜力巨大的。

2、经济环境

（1）重庆市经济发展水平

2008年重庆GDP增长速度为

14.3%，在全国排第五位，西部排第三

位。2009年重庆GDP超全国平均水平

5.7个百分点。排位上升，全国排第五

位，西部第四位。

根据以上资料我们可以看出，重庆社会经济发展势头良好，经济进入高速发展阶段，致使文化与知识市场规模不断扩大，书吧市场的发展前景良好。

（2）重庆市消费者收入分析

2012年重庆实现地区生产总值11459.00亿元，同比增长13.6%，完全符合全面小康社会的标准；城镇居民家庭人均可支配收入22968元，同比增长13.4%。，农村居民家庭人均纯收入7383元，增长13.9%。，逐步缩小了城乡差距，实现全面小康的目标；随着生活水平的提高，从而带动商品消费量的不断上升。而书吧的经营也将从中获益，前景可观。 3﹑自然环境

由于重庆位于北半球副热带内陆地区，属中亚热带湿润季风气候类型，北部和东南部分布有山，是宜居城市，年平均气候在18℃左右，冬季最低气温平均在6-8℃，夏季炎热，七月每日最高气温均在35度以上。极端气温最高43℃，最低-2℃，日照总时数1000－

1200

小时，冬暖夏热，无霜期长、雨量充沛、常年降雨量1000－1450毫米，春夏之交夜雨尤甚，因此有“巴山夜雨”之说，有山水园林之风光。重庆多雾，素有“雾重庆”之称。从重庆的自然环境来看，在这样的城市开个书吧，在加以独特的风格，是很有发展空间的。 4﹑政治法律环境

政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。自从我国提出“科教兴国”的口号之后，政府对图书的发行销售颁发了很多的相关法律法规和规章制度。国务院常务会议通过的《文化产业振兴规划》大力培养文化产业人才，完善法律体系，规范市场秩序，为规划实施和文化产业发展提供强有力的保障。

5、社会文化环境

重庆是一座具有悠久历史的文化名城,也是一座现代化的国际大都市，是我国西南和长江上游特大型中心城市、水陆交通枢纽和贸易港口、第四个直辖市，又是中央决定开发西部,保持国民经济持续稳定发展重大战略举措的重要前沿城市。现辖40个区、县(自治县)，面积八万平方公里，人口三千余万，是中国最大，人口最多的直辖市。由于重庆市文化持有的文化源远流长的特点，人认识到文化和知识对人们自身融入当今迅猛发展社会越来越重要，所以书吧市场的发展前途广阔，书吧的生成意义也不断增强。

（二）重庆微观分析

1、供应商

新华书店、民营书商和出版社等图书供应商，一招微观经济学的有关理论可知其目标是追求利润最大化。为了实现利润最大化，图书供应商就徐按企业规则来经营，不想非营利组织的如数管那样追求社会效益的最优化，无需考虑生存问题。

2、顾客

（1）消费者市场

根据国内数据情况显示，国内GDP还在不断增加，重庆作为一个年轻的直辖市，并且

是长江上游地区的经济中心，人们的消费水平还在进一步的提升。由于生活品质一直都在提高，重庆人生活的追求度也在逐渐上升。书吧是爱书之人的乐园,来书吧消费的人更多的是爱这里的氛围和书籍本身。中国青年报社会调查中心通过清研咨询，对2160人(其中80后占63.0%，70后占26.1%)进行的调查显示，被调查者中67.3%的人表示身边有人经常泡书吧。调查中，68.8%的人认为是“文艺爱好者”，59.0%的人认为是“白领”， 58.1%的人表示是“大学生”。所以书吧的顾客主要以中青年为主。由此可以看出，消费者市场是无需担心的。

（2）消费者心理

来书吧的主要是25到35岁的青年人,也会有学生顾客到这里来,但毕竟学生族的收入有限,较难长期光顾。至于一些年纪较长的学者,对于书吧这类时尚的阅读消费只是偶尔光顾。但所有到这里的人都是喜欢读书和这里气氛的人。喜欢这里的人,是因为这里不拘束,没有繁文缛节。认识的不认识的都可以很愉快地谈天说地,这种放松自在的社交方式使得泡书吧变得既轻松又时尚。而

消费者购书有的动机有3点：

a、学习知识：针对自己想要补充的知识为主购买图书。

b、收藏书籍：这类消费者主要青睐书吧中独具特色的藏书。 带着淘宝的

态来消费的。当看到自己心仪的书籍时，会很乐意为其掏腰包，收于囊中。这类顾客也是最具消费能力的一群。

c、从众心理。此部分消费者是以好奇心为主一探究竟。同时这类顾客也是潜藏消费者，倘若在初次就留下良好印象的话，自然而然就会再次光顾。

（3）竞争对手

a、图书城

里面有许多各式各类的书籍，这是它的一个优势，里面弄了个书吧，顾客可以把喜欢

的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。

（2）咖啡吧

环境好，但是它们的消费都是很高的。里面没有书籍只有杂志。而在我们的咖啡书吧里，除了享受香浓的咖啡，阅读自己喜欢的书籍外，您还可以免费上网。消费合理。绝对的休闲生活。

除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是，我相信我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证书吧的发展壮大。

(三)SWOT分析

书吧创意活动策划书篇四

休闲天空书吧策划书

概要提示

现如今，白领和高中生、大学生学习竞争非常激烈，工作和学习压力非常大，因此，他们希望有一处集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的书吧，使人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心。但很多人在自己居住的城市，很难发现这种店的踪影。给喜欢阅读，懂得珍惜人生点滴的朋友们打造的一个雅俗共赏的低门槛的诗意栖息场所,没有招摇的招牌,静静地站在那个不起眼的地方,但是爱书的人都知道它的所在。每天,这里人来人往,座无虚席。舒缓的音乐、质朴的座椅、丰富的书籍、温雅的言语构成这里独有的氛围。这就是书吧。对此次项目的宏微观及swot分析,结果显示其潜力非常巨大。首先是营销目的、环境分析其中有宏观环境分析、微观环境分析、SWOT分析，其次是市场细分、目标市场选择、市场定位，最后最后是4P组合营销策略其中又分为产品策划—产品的整体概念、产品组合、品牌策略、营销推广，价格策划—定价目标策略、定价的方法、定价策略，分销渠道—销分销渠道程度策划、分销渠道宽度的策划，促销策划—广告策划、推销策划、营业推广策划。

正 文

一、营销策划的目的

随着精神文明的不断提高，对于精神追求的不断增加，人们除了关注消费产品的品质、知名度、文化含量等要素之外，更加注重个性化，喜欢新颖的消费方式。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化或精神含量”。

书吧，顾名思义是读书人买书、看书、休闲、交友的场所。作为一种对传统的书店、图书馆等提供图书借阅的场所的改良，书吧除了沿袭其前身的优点，在其他方面当然也有着自己的独特之处。正是区别于一般书店、图书馆的自身特色，才使得这种新型的经营模式有着自己的生命力，能够在竞争激烈的图书市场逐步发展起来。

而作为一种新型的发展模式，书吧在全国范围内还没有完成的开展起来，这个市场还没有饱和，有发展和提升的空间。而就一些大城市的试点经营的情况来看，书吧的特色还是得到了广大消费群众的认可。这一切也为我们吧的发展经营注入了信心，而之前这些书吧的经营也为我们的发展提供了很多值得借鉴的地方。

二、环境分析

（一）重庆宏观环境

1、人口环境

在自2010年11月1日零时开始的第六次全国人口普查工作中，目前已汇总出重庆市常住人口为2884.62万人，与上年相比，增加25.62万人，增长0.90%。常住人口继续保持增长态势。全市常住人口中，具有大学（指大专以上）程度的249.30万人；具有高中（含中专）程度的381.14万人；具有初中程度的951.41万人；具有小学程度的974.71万人（以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生）。每10万人中具有大学程度的为8643人；具有高中程度的为13213人；具有初中程度的为32982人；{书吧创意活动策划书}.

具有小学程度的为33790人。人口是市场的第一要素，人口的大幅度增加必将推动经济的发展，消费水平的上升致使市民对文化水、知识水平的追求的增加。相信在重庆的书行业中的书吧经营市场的潜力巨大的。

2、经济环境

（1）重庆市经济发展水平

2008年重庆GDP增长速度为

14.3%，在全国排第五位，西部排第三

位。2009年重庆GDP超全国平均水平

5.7个百分点。排位上升，全国排第五

位，西部第四位。

根据以上资料我们可以看出，重庆社会经济发展势头良好，经济进入高速发展阶段，致使文化与知识市场规模不断扩大，书吧市场的发展前景良好。

（2）重庆市消费者收入分析

2012年重庆实现地区生产总值11459.00亿元，同比增长13.6%，完全符合全面小康社会的标准；城镇居民家庭人均可支配收入22968元，同比增长13.4%。，农村居民家庭人均纯收入7383元，增长13.9%。，逐步缩小了城乡差距，实现全面小康的目标；随着生活水平的提高，从而带动商品消费量的不断上升。而书吧的经营也将从中获益，前景可观。 3﹑自然环境

由于重庆位于北半球副热带内陆地区，属中亚热带湿润季风气候类型，北部和东南部分布有山，是宜居城市，年平均气候在18℃左右，冬季最低气温平均在6-8℃，夏季炎热，七月每日最高气温均在35度以上。极端气温最高43℃，最低-2℃，日照总时数1000－1200小时，冬暖夏热，无霜期长、雨量充沛、常年降雨量1000－1450毫米，春夏之交夜雨尤

甚，因此有“巴山夜雨”之说，有山水园林之风光。重庆多雾，素有“雾重庆”之称。从

重庆的自然环境来看，在这样的城市开个书吧，在加以独特的风格，是很有发展空间的。 4﹑政治法律环境

政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。自从我国提出“科教兴国”的口号之后，政府对图书的发行销售颁发了很多的相关法律法规和规章制度。国务院常务会议通过的《文化产业振兴规划》大力培养文化产业人才，完善法律体系，规范市场秩序，为规划实施和文化产业发展提供强有力的保障。

5、社会文化环境

重庆是一座具有悠久历史的文化名城,也是一座现代化的国际大都市，是我国西南和长江上游特大型中心城市、水陆交通枢纽和贸易港口、第四个直辖市，又是中央决定开发西部,保持国民经济持续稳定发展重大战略举措的重要前沿城市。现辖40个区、县(自治县)，面积八万平方公里，人口三千余万，是中国最大，人口最多的直辖市。由于重庆市文化持有的文化源远流长的特点，人认识到文化和知识对人们自身融入当今迅猛发展社会越来越重要，所以书吧市场的发展前途广阔，书吧的生成意义也不断增强。

（二）重庆微观分析

1、供应商

新华书店、民营书商和出版社等图书供应商，一招微观经济学的有关理论可知其目标是追求利润最大化。为了实现利润最大化，图书供应商就徐按企业规则来经营，不想非营利组织的如数管那样追求社会效益的最优化，无需考虑生存问题。

2、顾客

（1）消费者市场

根据国内数据情况显示，国内GDP还在不断增加，重庆作为一个年轻的直辖市，并且是长江上游地区的经济中心，人们的消费水平还在进一步的提升。由于生活品质一直都在提高，重庆人生活的追求度也在逐渐上升。书吧是爱书之人的乐园,来书吧消费的人更多

的是爱这里的氛围和书籍本身。中国青年报社会调查中心通过清研咨询，对2160人(其中80后占63.0%，70后占26.1%)进行的调查显示，被调查者中67.3%的人表示身边有人经常泡书吧。调查中，68.8%的人认为是“文艺爱好者”，59.0%的人认为是“白领”， 58.1%的人表示是“大学生”。所以书吧的顾客主要以中青年为主。由此可以看出，消费者市场是无需担心的。

（2）消费者心理

来书吧的主要是25到35岁的青年人,也会有学生顾客到这里来,但毕竟学生族的收入有限,较难长期光顾。至于一些年纪较长的学者,对于书吧这类时尚的阅读消费只是偶尔光顾。但所有到这里的人都是喜欢读书和这里气氛的人。喜欢这里的人,是因为这里不拘束,没有繁文缛节。认识的不认识的都可以很愉快地谈天说地,这种放松自在的社交方式使得泡书吧变得既轻松又时尚。而

消费者购书有的动机有3点：

a、学习知识：针对自己想要补充的知识为主购买图书。

b、收藏书籍：这类消费者主要青睐书吧中独具特色的藏书。 带着淘宝的

态来消费的。当看到自己心仪的书籍时，会很乐意为其掏腰包，收于囊中。这类顾客也是最具消费能力的一群。

c、从众心理。此部分消费者是以好奇心为主一探究竟。同时这类顾客也是潜藏消费者，倘若在初次就留下良好印象的话，自然而然就会再次光顾。

（3）竞争对手

a、图书城

里面有许多各式各类的书籍，这是它的一个优势，里面弄了个书吧，顾客可以把喜欢的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。图书馆的优势在于书籍种类全数

书吧创意活动策划书篇五

策划书 休闲书吧

第一部分 策划书摘要

1、产品相关介绍

（1）书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业，在了解消费者心理方面占有优势。

（2）休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流、聚会的好去处。

2、消费对象

主流：追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。

支流：到大学城旅游观光的游客和其它潜在消费者。

3.市场调研

根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。

4.经营模式

休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到

使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。

1、经营目标：树立书吧的品牌形象和知名度，服务于南信大的广大学生朋友。尽快收回成本，创造经济效益，把书吧吧建设成为南信大休闲娱乐的首选去处。

2、价格定位：由于书吧位于南信大滨江片区，主要消费群体为学生，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。一般咖啡馆吧的价格在20元以上，书吧定位在10元左右，以大众化的价格提供高档次的享受。同时采用各种促销手段使消费者得到实惠。

3、格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫，雅致，舒适的氛围。在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐和咖啡香味丝丝围绕，入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。大厅内绿色的沙发，鲜花植物相应成趣，雅致卡座适宜2、3人，特别是情侣、朋友单独约会，还设立吧台家加几张高凳，可以像酒吧一样供人聊天，使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的要求。{书吧创意活动策划书}.

4、消费者分析：通过对咖啡消费者调查分析后得出以下几类

（1）追求浪漫、自由、品位的人用以享受时尚和快乐。

（2）需要幽雅环境用来沟通感情。

（3）放松心情、学习压力，提供娱乐休闲场所。

第三部分 行业及市场情况

（一）竞争分析：

1． 图书馆 图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的服务单一而我们的服务人性化。

2．书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。

（二）目标市场分析

• 市场细分

大一至大三学生：年龄集中在18-21岁，月收入基本为500元以上，处于对学校和周边环境的熟悉阶段，对一切都十分好奇，有充足的课外时间，对校内外乃至整个成都市有较浓厚的兴趣，并乐于结交朋友和参加社团活动等，希望迅速融入学校环境

大四、硕博士研究生：年龄集中在21-30岁，有工作或项目，可支配收入提高，但时间逐渐繁忙，积极融入社会，有更高层次的生活追求

年轻教师：年龄集中在25-30岁，刚毕业不久，处于学生和教师角色的转换之中，有较稳定的收入，生活稳定，易于接受新事物，追求自己的生活方式，开始组建家庭

其他教师：相对于年轻教师而言，有家庭和子女，收入较高，是潜在的咖啡消费者，倾向于商务功能

其他顾客：往来川大的流动人群，不固定

4.书吧竞争优势

优势

休闲书吧服务业匮乏，竞争对手少

集图书馆、咖啡馆、茶馆的优点于一身，更具时尚与创新

做为学生的我们更易于与消费者沟通

提供的环境幽雅舒适

我们为喜欢潮流的顾客提供时尚和资讯。

提高新书上架与读者订书到位的传递速度。

加强特色化、个性化服务。

消费者比较集中

市场潜力巨大

消费者需求越来越大，越来越强

国家政策对学生创业的支持{书吧创意活动策划书}.

书吧是一个全新的概念，发展潜力不可小觑

劣势

书吧的藏书量相对较少，不够全面

书吧的知名度低

网络书店的存在

需求弹性弱

由于规模小而使得在订购书本时与供应商的谈判少了一个筹码

每个学校都有图书馆，并且藏书量相对较多，也较全面

咖啡馆、茶馆、图书馆等所带来的威胁

民营书店的经营

第五部分 营销策略

休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。经过调查分析，初步分为以下几个服务项目：

一、 实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水（非会员书吧最低消费5元），所有消费享受8折优惠。

二、 会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，交流会，座谈会，文化沙龙等较

书吧创意活动策划书篇六

书吧策划

校园书吧

书吧计划书

一概要 ................................................... 2

1.1 创意背景和项目的简述 ................................. 2

二市场定位 ............................................... 3

2.1基本定位 ............................................. 3

三性质及服务对象 ......................................... 4

3.1书吧性质 ............................................. 4

3.2服务对象 ............................................. 4

四自身环境的要求 ......................................... 4

五营销策略 ............................................... 5

六书吧管理 ............................................... 8

6.1图书的后期管理 ....................................... 8

6.2人员管理 ............................................. 8

6.3利润分配 ............................ 错误！未定义书签。

七分析 ................................................... 8

7.1优势 ................................................. 8

7.2劣势 ................................................. 8

7.3机遇 ................................................. 9

7.4挑战 ................................................. 9

8总结 ................................................... 9

一 概要

1.1 创意背景和项目的简述

书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。

根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。

休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。

毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。 而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同

学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。 所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。

因此，我们做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分

二市场定位

2.1基本定位

休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。

我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”

你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”

你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”

三性质及服务对象

3.1书吧性质

3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。

3.1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的