2017ie技术员年度个人工作计划

2017ie技术员年度个人工作计划篇一

IE技术员的职责

拟制：审核：

2017ie技术员年度个人工作计划篇二

IE技术员职位说明书

中国长城计算机深圳股份有限公司职位说明书

拟制人签字： 辛丽 日期： 2013-12-26 单位领导签字： 日期：

人力资源部审批： 日期：

2017ie技术员年度个人工作计划篇三

IE技术员职位说明书的{2017ie技术员年度个人工作计划}.

2017ie技术员年度个人工作计划篇四

2016-2017年度工作总结及计划()

江苏通用科技股份有限公司2016-2017年度工作总结及计划

2017ie技术员年度个人工作计划篇五

总工办2016年全年工作总结及2017年计划{2017ie技术员年度个人工作计划}.

总工办2016年工作总结

单位基本情况、2016年主要指标剖析、重点工程、改革创新成果、对标存在问题和突出矛盾、下步采取的措施；2017年主要指标安排、工作思路、创新目标、需要矿协调解决的问题、对全矿改革发展的建议等等。

一、单位情况：

总工办在编5人，借调1人，其中干部配备一正两副，科员三名两女一男，担负我矿井下规程措施审批及会审，规程措施贯彻学习现场执行等；矿井各项设计编制和会审，地面工程项目方案、设计的会审，科技计划、科技项目的组织实施和评奖申报，指导全矿小改小革技术革新工作的开展及评比申报工作等。

二、2016年指标、工程完成情况

1、组织会审了主体矿及整合矿多项规程措施及设计方案。

安装回采：2503工作面安装及回采作业规程，2206工作面回收作业规程、2207工作面安装及回采作业规程、2207回收作业规程、2301安装作业规程等。

综掘：25采区大巷延伸及6#横贯、2301运巷、2308运巷绕道及切眼、2207风巷、2308风巷及联巷、2301切眼锚网支护、25材料巷延伸巷、13回风联巷综掘作业规程、2505

运巷及切眼综掘作业规程等。

炮掘：2503风瓦联巷及风绕、西下山进风巷与风巷1#横贯、480皮带大巷1#CST硐室运输通道、2601工作面放水巷、2505回风巷绕道及2505回风联巷、2505运巷开口及绕道。

整合矿：李阳矿150103工作面放顶煤设计和15103工作面放顶煤设计、一缘矿150111综采面开闭安全技术措施，李阳矿15101工作面开闭措施，李阳矿、一缘矿编制停产措施。一缘矿复产方案。

其它：26采区临时瓦斯抽放泵站设计、2503风瓦联巷尾巷的通风管理措施、我矿各生产单位完成276天生产停复产措施编制审批工作。组织参加公司组织的关于石圪节矿井关闭对我矿影响的方案会审。参与公司会审漳村矿主提升改造方案。

地面工程方案：组织会审了我矿锅炉除尘达标改造方案、新风井变电所配套改造方案、中村饮用水井维修方案、我矿锅炉大修方案、管网维修方案等、防爆盖改造方案会审及后勤中心多项维修工程方案的会审。

2、委托有资质单位编制采区设计及工作面设计。

完成了2308、2301、2505工作面综采放顶煤设计及2601井下临时泵站设计;委托太原安煤设计院编制完成25、26、

27采区设计初稿，已组织业务科室进行初审；委托太原设计院完成480采区向西延伸三段四条大巷的设计方案。

3、邕子风井手续办理及设计变更情况

（一）手续办理

1、2016年2月份到国土部和国土厅办理漳村煤矿和常村煤矿井田边界调整手续，部里不予办理

2、2016年5月通过我矿与国土部相关部门沟通，国土部矿产资源开发司组织财务司、储量司、山西省国土厅和我集团、股份、漳村煤矿、常村煤矿召开协调会，会上要求我矿解决矿井井田边界重叠、资源价款处置、产能提升等问题才予以调整井田边界，并要求山西省省政府出具同意函，我矿5月到9月一直与集团公司沟通，希望集团与省政府进行协商出具同意函。

3、2016年9月我矿委托山西地质测量调查大队对我矿、常村煤矿及周边矿井进行了矿业权实地核查，并出具矿业权核查报告，正在市县申报。

（二）设计及设计变更情况

1）、完成井下马头门、井底车场、等候硐室的设计变更。

2）、完成通风机房、提升机房的施工图设计、变更、施工图预算的编制、审批。

3）、完成器材库、器材棚、起重机等施工图的编制、审批。

4）、完成生活污水处理站、矿井水处理站的设备参数收集，并委托太原设计院进行污水站设计。

5）、完成邕子风井场地电缆管网、井下供电管网的设计。

4、科技项目及成果管理

1）科技计划

完成2015年度科技计划项目的总结工作及2016年度公司科技计划项目申报工作，组织商务谈判、签定合同、项目实施、年底项目验收等工作；据集团公司针对高新企业验收复审提出的要求，总工办配合公司技术中心、财务部、漳村矿财务科，完成了2016年度高新企业体系内科技计划项目配套的人员、材料、租赁、电费等预算、审查工作；配合公司技术中心整理申报高新企业相关材料。

2）科技成果

漳村科技创新：我矿坚持科技项目解决现场问题原则，充分发挥科技项目解决现场技术难题优势，如邕子风井进风立井井筒及马头门加固方案研究，解决了我矿邕子进风井井壁及马头门受压变形开裂，保证了邕子风井如期投运。2016年漳村矿共有国家专利26项，其中发明专利11项，实用新{2017ie技术员年度个人工作计划}.

型专利15项。开拓煤岩装运设备技术研究与应用”及“掘进机机载式预支护装置研究”获得长治市科技进步二等、三等奖。

完成了2014年度矿级科技成果、专利成果、论文、小改小革项目的总结奖劢工作。

完成2015年度矿级科技成果的收集、整理，并组织评审、总结。向全矿下发通知收集2016年度矿级科技成果，并整理准备评审。

完成山西省科技成果鉴定资料编写、以及成果查新工作，准备成果鉴定。

配合工会生产部，制定山西省“五小”竞赛成果申报方案，并完成五小竞赛成果的申报工作。

与工会生产部共同申报国家能源部“职工技术创新成果”。

完成山西省煤炭学会金桥工程项目申报工作。

3）科技管理

组织完成地面工程图纸、方案的会审工作。组织参加长治市郊区科技局组织知识产权知识讲座的学习培训。配合组织部完成干部考核工作。配合调研室完成了漳村矿年鉴中科技创新部分相关资料的编写工作。配合企管科申报2016年

2017ie技术员年度个人工作计划篇六

2017年工程施工员个人工作总结范文

2017年工程施工员个人工作总结范文

在XX年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理{2017ie技术员年度个人工作计划}.

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。{2017ie技术员年度个人工作计划}.

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，

让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的XX年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。