中医院工作计划

中医院工作计划篇一

中医院工作计划2017

中医院工作计划2017

<!--adend--中医院工作计划2017

院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，一年来。全面贯彻党的十七精神和三个代表重要思想，全面落实科学发展观，内强素质，外树形象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，根据年初制定的计划，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下：

一、医院基本情况

其中临时工13人，医院现有职工35人。开放床位30张，原有临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，依照上级要求，拟定了县中医院专科建设实施方案》找准了发展的路子，形成了自己的优势和特色，不时提高专业技术水平，逐步形成"人无我有，人有我优，人优我新，人新我精"格局，赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的发展势头。

二、工作开展情况

截止12月10日全年门诊量37751人次，1医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。比去年同期增长31.5%住院人数525人次，比去年同期增长110%全年业务总收入180万元，比去年增长67%

加强领导，2进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章制度，相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金装置了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。

成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求，3认真开展"新农合'工作。院非常重视新农合这项工作。卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标推销。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不时发明条件，减免顺序方便、快捷，认真做好减免公示，主动接受群众监督，让农民真正得到实惠。

新增加的针灸理疗中心，4专科专病建设有新进展。努力培养壮大空虚已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科。一炮打响，为提高诊疗水平，积极改善和创造条件，财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。

仍然把污染病防治工作放在第一重要位置，5污染病管理工作稳步推进。院在人少事多、

医务人员严重缺乏的情况下。防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。依照上级要求，精心组织、合理布置，就可能步入一个良性的循环。

加快基础设施建设，6积极争取项目资金。努力实现又好又快的发展。组织编辑了县中医院住院部项目建设可行性论证演讲》7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。中医院工作计划2017中医院工作计划2017。11月份国家扩大内需促进经济平稳较快发展，主管部门高度重视，抓机遇，求发展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院项目申报情况，力争明年下达项目建设资金，才干为医院的发展奠定坚实的基础。

结合我县实7社区卫生服务工作健康有序地进行。院对此项工作高度重视。

并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。服务中心在县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴健康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展服务奠定了基础。为引进新的服务理念和提高服务水平，院积极响应上级号召，于11月13日选派医务人员到昆明参与社区服务发展论坛会。面对困难，医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民了解了社区卫生服务的意义，有什么好处，强调社区卫生服务是党和政府为居民办实事，办好事的具体体现。际,成立医院社区服务领导组。

认真践行"三个代表"重要思想，工作要以邓小平理论为指导。全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的xx大精神，继续认真耐久地抓好医疗服务质量，依照医院的发展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。

准备编印成册让各科室每位职工学习掌握，1认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。院将汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度。该上墙的要上墙。这项工作非常重要，搞好医院工作的基础，必需认真抓好。动员全院职工学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。

社区卫生服务中心建筑面积1000㎡，2新建住院楼建筑面积2250㎡。前期已作了项目规划及申报工作，快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设领导组，克服种种困难，力争早日动工兴建，硬件建设能上一步，医院扩大了就能步入一个新的良性轨道。

加速人才培养。作为一个医院，3积极争取人员。人才是关键、财富，医疗市场竞争的必备条件，根据医院的发展状况和需求，现有人员的基础上，有计划地培养和招聘专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。

扩大业务范围，4继续加强专科专病建设。现有专科的基础上。积极争取专科项目，看准医疗市场需求，除新建专科外，把特色科室做大做强，带动医院全面发展。

注重加强医院宣传的力度，5加强医院宣传。加强内部管理和积极创收的同时。利用各

种形式，采取各种方法，把医院宣传进来，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院重大实事、情况及时向上级有关部门演讲，使领导了解中医院，支持中医院。中医院工作计划2017

2、突出学科建设，提升医疗水平。立足现有学科基础，面向三级医院创建，制订医院学科建设三年规划；出台学科建设管理办法，对学科进行分类管理和动态管理；制定学科带头人引进和培养制度，有序培养学科带头人；提质1个省重点科室(针灸理疗科)，创建1个省级重点专科，启动1个省级、1个市级重点专科建设，探索启动1-2项省市级学术课题研究工作；激励各临床科室，根据科室实际，稳妥引进一批新技术、新项目、新设备；探索启动心血管介入治疗、腔镜中心、中西医肿瘤治疗中心建设；重建门诊结构，充实门诊力量，优化门诊服务，大幅提高门诊量；继续推进急诊(120)、icu、手术室这条"中轴线"的提质升级；进一步完善医技、辅检科室功能，强化能力建设，继续推进科主任、护士长轮训，加强高、精、尖人才的引进和培养力度。

3、彰显中医特色，打造中医品牌。完善中医药研发推广委员会职能，制定相关规定，成立中医药研发、制作、推广小组，全力打造中医特色品牌：一是建设规范化中医特色治疗室。明确各科室中医特色治疗室建设规范，加大硬件投入，加快技术培育，科学制订考核指标，突出激励导向，推动中医特色技术应用数量和质量大幅提高。二是大力推广中医治未病。明确全院治未病工作管理部门，整合体质辨识、三伏贴、三九贴、膏方、中医咨询调养等治未病服务，开展慢病管理、心理健康体检等健康管理工作。三是举办XX县中医药文化节。筹建XX县中医学会，广泛吸纳县内中医人士入会；加强对乡镇卫生院、村卫生室中医工作的指导，举办全县农村中医适宜技术推广培训班；向县政府申报，筹办XX县首届中医药文化节，开展各类中医药技能比赛、中医药服务展示、中医药下乡、中医养生操竞赛等活动，奠定我院在县内中医事业方面的龙头地位。四是加强中医人才培养工作。加强中医医师培养和引进，启动院内中医药专家师带徒工作，开展西学中，逐步建立与三级中医医院相匹配的中医人才结构。

(二)医院内部管理。{中医院工作计划}.

1、制度管理。继续巩固、发展1+2管理模式，及时总结经验，形成系统机制与理论；编制《医院管理制度汇编》、《员工手册》、《医院服务流程汇编》，修订《医疗核心管理制度汇编》，建立完整的制度管理机制，加强制度和流程监管，把制度管理和流程管理执行落实情况纳入kpi考核。

2、经营管理。继续"稳增长，调结构，控成本，降投入，提待遇，强支付"的经营思路，着力加强结构调整和成本控制工作。强化预算、成本、利润管理的导向作用，盯紧、监测、指（小学少先队大队部工作计划2017）导经营方略执行和落实；继续推行经营管理效益动态评估工作，建立"采购二次询价"、"重点项目、重点工程第三方效能评价"等监督机制；出台欠费收缴规定，加强收费指导，堵塞收入流失漏洞；加强医疗保险工作，成立医疗保险管理委员会，探索对接"三医联动"改革工作，促进医疗保险工作上水平；减少非生产性支出，严控不合理人力资源成本；管控债务风险，进一步化解历史债务。

3、文化管理。开展新常态下职业信仰和职业素养教育，端正职业形象，提升员工综合素质；建设员工活动中心，完善职工食堂管理；关心员工子女成长，弘扬德孝文化，设

立职工子女升学奖、尊老孝亲奖；发挥工会、共青团等群团组织的主导作用，发展篮球队、舞蹈队、中医健身教练团、乐队、乒乓球队等文化小组，积极开展职工运动会、工间养生操等各类文化活动，让员工快乐生活，快乐工作。

4、后勤保障。完善后勤一站式服务，加强服务反馈、跟进与督导，开展后勤服务主动巡视；全面完成后勤物资、安保社会化管理和消防验收工作；完善突发事件应急管理；开展设备购前论证工作，定期评估设备使用效益，添置一批新设备；完成总配电房扩容改造工程；完成职工活动中心建设；完成医院停车棚建设。

(三)深化医院改革。

1、推进"医联体"。与上级三级医院探索建立区域医疗联合体，形成全方位、宽领域、多学科、深层次、纵深的医疗联盟松散型组织，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的全新诊疗模式。在学科建设、人才培养、资源共享、院内制剂、双向转诊、营销宣传等方面进行战略合作，合理利用资源，提升医疗水平，方便群众就医。

2、推进人事改革。建立全面细致的人力资源管理库，对人员配置进行科学规划，严格控制人员总量，积极盘活现有存量；对部分职能部门进行优化整合，充分发挥科务会的管理作用，进一步提高行政效率；积极推动干部管理改革，进一步调优调强干部队伍，出台《中层干部管理办法》、《中层干部综合考评制度》和《中层干部竞聘制度》等，探索建立任用、培训、考核、激励一条龙的中层干部管理机制；进一步完善绩效考核管理，在考核内容上突出正激励性，在顶层设计上突出指标制定的科学性，在执行落实上突出考核真实性的监管。

3、推进信息化管理。中医院工作计划2017工作计划。把信息化工作作为建设现代化中医医院的重要抓手，全面完成银医通、音视频谈话、经济核算管理、设备管理等系统的上线工作；努力推动办公自动化、移动医疗服务站、中医诊疗平台、行政决策支持系统、临床决算支持系统、抗菌药物监测管理等系统落户；对已上线的信息化系统进行评估，强化信息系统应用主动化、常态化、制度化，推进信息化效能达到最大化。

4、推进人文化服务。成立服务管理委员会，对全院人文化服务实施进行监管，将人文化服务纳入kpi考核；继续推进52项服务流程落实，开展服务培训和服务竞赛，形成争当服务标兵的浓厚氛围；继续优化诊前、诊中、诊后服务，完善电话、网站预约咨询功能和患者投诉管理，将护工服务从保安剥离，组建专业护工队伍，启动"关爱天使"探视服务，启动门诊病人回访服务，开通绿色转诊通道；进一步提高院报、网站质量，探索推出公众微信号服务，启动院内电视宣传；通过"医联体"进行整体品牌营销宣传，组织肛肠疾病普查、女性两癌筛查、高血压病普查等主题营销活动，开展儿科、妇产科、肾病科、矽肺科等定向营销活动。

(四)加强党的建设。

1、队伍建设规范化。加强党员队伍建设，创新干部选拔任用机制；加强班子建设，严格执行"三重一大"议事制度，班子"民主生活会"、支部"三会一课"制度；扎实完XX县委、县政府交办的各项中心工作任务。

2、廉政考评长效化。切实加强医德医风教育，从严治理医药购销领域商业贿赂；整合医德医风考评、满意度调查、回访投诉、损害患者利益专项整治等考核机制，综合运用考评结果，开展"三好一满意"医务人员评选，推动廉政考评机制长效化。

3、作风建设常态化。巩固、发展党的群众路线教育实践活动成果，从严落实中央"八项规定"和省委"九项规定"以及县委十二条规定，不定期开展劳动纪律等作风建设明察暗访，发挥领导带头表率作用,推进"反四风""转作风"工作常态化。{中医院工作计划}.

中医院工作计划2017

我院环境卫生工作要以提高人民健康水平和推动社会进步为目标,大力提高社会环境卫生水平,把环卫工作与创卫工作有机地结合起来，重点做好以下几方面的工作：

一、抓组织，重实效加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有计划的开展。把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注重实效上下功夫。今年的爱卫会重点工作是：持续做好单位的美化、净化、绿化工作。同时认真做好日常卫生工作。

二、大力宣传，人人参与首先健全宣传教育阵地建设，扩大教育面：

1是及时把党和政府对环卫工作要求及文件精神传达到群众，做到人人皆知；

2是动员教育，形成人人参与的良好氛围，动员全体职工积极参与黑板报、宣传橱窗资料收集，尽量做到版面新奇、大方，内容丰富，争取每月出一期；

3是利用下乡对广大老百姓进行健康知识的普及教育，丰富卫生服务的内容。

三、完善制度，加强治理一步完善内部治理考核办法和有关的规章制度，逐步实行科学治理、规范治理。继续安排专人具体负责单位爱卫会的日常工

作和健康教育建设工作，安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁；公共设施定期进行检查维护；积极开展除"四害"工作。

四、做好环卫会基本工作。继续按照上级的要求，积极参与卫生活动。

中医院工作计划篇二

2016年中医院基建工作计划 (1)

2016年中医院基建工作计划

2016年，中医院将认真贯彻党的十八大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，为更好的为患者创造良好的就医环境，现就医院2016年基建工作计划汇报如下：

一、指导思想。

2016年曲周县中医院“医养结合”托老模式建设是医院的重头戏，当前，社会老龄化问题日益突出，需要照料的失能、半失能老人数量剧增，他们的养老已经成为重大的社会问题。曲周县中医院推行“医养结合”养老模式，在解决失能、半失能老人的养老问题上做出了有益探索。“医养结合”强调的是以医为主、以养为辅、“医养结合”，不仅提供传统的生活照料养老服务，更重要的是为老年人提供医疗保健、康复护理、健康检查、疾病诊治、临终关怀等专业医疗保健服务。在老龄人口高峰到来之前，推广“医养结合”养老模式，对提高老年人生命质量，让老年人安享晚年，缓解养老压力具有重大意义。

曲周县中医院率先在全国推行“医养结合”养老模式，解决了失能、半失能老人在养老机构不方便治疗、在医疗机构无法养老、在居家养老上缺少专业条件难以有效照料的突出问题，取得了良好的社会效果。

二、建设项目。

1、托老二科

目前曲周县中医院托老病房建筑面积6580平方米，设置床位150张内设有老年活动中心、康复大厅、餐厅、康复设备、基础设施等，配备医护、护工人员30余人，因社会效果良好，目前出现了一床难

求的局面，多数未住进的老人排号入住，现已排号300多人，已经不能满足社会老龄化的需求，托老二科项目由原来的制剂楼改建而成，投资175万元，资金来源为自筹。该项目建筑面积 1545平方米，2015年9月动工，现主体已经建成，预计2016年9月投入使用，设置托老床位 84张，建成后将大大缓解托老病床一床难求的局面。

2、放疗室

该项目建筑面积1038平方米，投资221 万元，资金来源为自筹。2014年 10 月动工，2016年 8 月投入使用，配备了直线加速器设备，建成后将配合我院国家级重点学科肿瘤科为广大肿瘤及癌症患者进行有效治疗。

3、托老服务中心（医养结合幸福院）

虽然启用了托老二科，能暂时缓解目前一床难求的局面，但从根本上还是不能满足本县及周边县老龄化社会的需求，曲周县中医院大胆提出建设曲周县托老服务中心既医养结合幸福院，在县委、县政府的领导和支持下，积极与上级沟通，该项目于2013年通过邯郸市发改委批复，预计投资6000万元，申请中央资金1500万元，自筹及民间资金注入4500万元，预计建筑面积21000平方米，预计于2016年8月开始动工，现目前正在跑前期手续，建成后设置床位500张，满足曲周县及周边县老龄化社会的需求。

该项目建成后实施“三对一”服务，即固定责任医生、护士、护工，让患者得到长期连续的治疗和康复，推出“床等人”、转科不换床、床头康复等方便患者的服务举措并根据老年人“一体多病”特点，为老年人提供“治疗个性化、护理整体化、病房家庭化、服务亲情化、环境生态化、管理智能化、膳食合理化”“七化”服务让老年人

住得舒心安心。在整体装修、护士服颜色选取、病房装饰上充分考虑失能半失能老人的心理需求和身体特点，专门铺设防滑防静电地胶和无障碍通道，配置床头洗头车、机械保姆床、振动排痰机等现代化设施，在病房内设立中央供氧、负压吸引、中心呼叫，配备中央空调、空气净化器、液晶电视、微波炉，安装中央输液管理系统、中央监护管理系统和远程探视系统，让患者家属不出家门就能与亲人和医护人员进行语音视频交流、亲情沟通，让老年人能够享受到高品质医疗条件。

曲周县中医院

2015年12月31日

中医院工作计划篇三

2017年中医院护理部工作计划

2017年中医院护理部工作计划

为提高护理质量，加强安全管理，深化优质护理内涵建设, 贯彻落实《中医医院中医护理工作指南》精神,贯彻实施《中医护理方案》，结合我院创建二级甲等中医医院要求，围绕医院的发展规划，以抓好护理质量为核心，“以病人为中心”、以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度，进一步健全和完善各项护理工作。制定2016年护理工作计划如下：

一、进一步完善护理管理体系，提升管理水平

1、护理部继续实行二级管理体系，实施岗位管理、落实岗位职责，实行护理部-科室二级管理体系。

2、调整护理质量管理管理委员会成员与质控职责分工， 根据工作需要调整部分管理岗位及护理岗位，以期达到协调统一，高效精简，提高执行力。

3、随着护理管理精细化要求不断深化，在原有方案基础上增加质量管理的权重，主要以完成工作量为基础，完成以质量指标为标准，完善二次绩效及三次绩效分配方案,提高护理人员积极性，护士长实行个性化责任目标管理，个性化签订护理目标责任书，加大对护理管理者的目标考核，细化考核条目，争取目标考核基金。

4、进一步做好护理绩效考核方案，提高护理人员工作积极性,体现以工作数量、质量、满意度、收入、成本管理为主要考核纬度，体现多劳多得、优绩优酬、公平、公正的原则。

5、根据中医院护理发展需要做好人才招聘计划，设定标准要求，按中医护理指南要求，招聘一定比例中医护理专业护士。根据护理能级及岗位配备护理人员做好护理人员能级晋升考评工作。

6、进一步做好精细化管理,加强耗材、物资管理，规范护士长库房管理及物资请领流程。

6、制定护理管理人员人才培养计划,积极组织护士长及护理骨干参加院外各级护理管理学习班，选送护士长、护理骨干外出进修学习,更新管理理念，制定护士长管理的培训计划。

7、配合感控科做好医院感染预防和控制工作。

8、修订护理常规、质控标准、应急预案。

9、完善护理技术并发症的处理流程

10、加强临床各类护理评估表单使用和管理

11、拟定今年管理创新项目，运用RCA对不良事件进行管理。

二、加强中医护理队伍建设,提升护理队伍素质

护理部在总结2016年培训经验的基础上，结合我院实际，围绕《二级甲等等级医院持续改进细则》切实落实“护士岗位管理”，加强护士分层培训，强化专科护士培训，

提高护士实践能力及中医护理方案的执行能力 1、护理部制定具体培训方向和培训计划，根据计划定期培训。根据各能级护士的特点制定培训计划和内容，并定期进行培训效果评价，定期培训考核。科室根据护理部培训方向和自己科室特点制定具体培训计划要求。改变护理培训模式，注重护士临床工作能力培养，下病房现场培训、考核、督促规范执行力，每月一次护理查房等提高临床护理质量落到实处。

2、开展多种培训形式，做好外出进修学习计划及考评条件，做好护理管理岗位的培训计划及学习计划，提搞管理协调能力；加强中医护理人才培养力度；加强“三基三严”的培训和考核工作。制定年轻护士中医基础知识系统化培训计划和中医护理方案培训计划，每月一次护理查房以护理方案为主。根据计划方案落实培训措施，并定期与不定期进行培训效果评价；计划安排重点科室护士长或护理骨干外出进修（3个月）； 所有护士长达到每年外出短期学习或培训1-2次。选送护理骨干到省内外参加短期中医护理知识培训学习,以管理知识、专科知识进展为主。

3、护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。 制定激励机制，鼓励护士参加自学、成人教育、专科护士考试，提高护理人员学历层次和专业水平。

4、落实实习生带教计划及培训考核，做好实习生带教工作，提升实习生带教质量。

三、提升护理质量控制能力，加大质量控制力度

1、修订护理质量管理委员会成员，继续实行以护理部、质控小组、科内质控构建护理三级质控网络，各层级根据护理质量指标制定不同的质控计划并定期组织实施。

2、护理部、质控小组、护理单元根据职责、质量控制目标制定全年质量控制计划，计划要有明确的质量指标，制定护理质量指标汇总表与病区质量数据汇总表，质控重点有覆盖周期。

3、落实好检查、考评、反馈制度，质控深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。护理部对护士长每月一次绩效考评。考核结果纳入护士长绩效测算。

4、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其环节质量是重点。护理部规范科室各环节管理。

5、护理部每月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施。每月对护理管理指标及质量监测指标完成情况进行汇总分析，提出改进措施。

6、严格落实分级护理工作制度，护理部每月进行分级护理制度落实情况检查，将检查情况汇总，反馈，整改。

7、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，记录要“客观、真实、准确、及时完整”记录体现辩证施护，提高中医护理方案的执行力。提高护理人员辨证施护能力。

8、遵守消毒隔离制度，纳入常规质控考核。做好特殊单元的监测工作并对监测{中医院工作计划}.

结果进行分析改进。

9、规范新生儿科的管理和发展成长，建立品牌护理单元（血透室特色）；继续提升妇产科护理质控，扩展、延续护理范围；提升外科专科护理水平（骨科、肛肠）选派护士进修外科专业；两层内科病区加强与健康管理中心协同，开展好慢病和老年病的护理，培养老年护理专业护士（选派护士进修培训）；手术室、急诊选派护士进修学习，进一步规范流程，提升服务能力，制定各科外出进修计划表。

四、长抓护理安全，杜绝护理隐患

护理安全工作长不懈，充分利用三级护理质控管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,保障病人安全。

1、不断强化护理安全教育，护理安全工作常抓不懈，每月对不良事件进行分析，并提出整改措施，每半年一次全院护理安全事件分析讨论会议，以典型护理不良事件为重点，特殊紧急事件随时讨论，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，将护理核心制度纳入培训中，在各层级培训考核中均加入护理核心制度内容，并有监督检查记录。{中医院工作计划}.

3、各科室每月一次护理应急预案演练，护理部每月组织一次护理应急预案演练。

4、继续坚持护士长夜查房和节前安全检查。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时间环节为护士长夜查房重点。

5、护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或特殊家庭的护士做好人文关怀，避免不良事件发生。

6、病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

7、进一步做好各病区抢救室、换药室管理工作。做好患者安全目标相关指标的落实，如不良事件上报、查对制度执行、陪检危急值制度执行情况。

五、转变护理观念,提升优质护理服务内涵

1、进一步落实优质护理措施，改善病人就医体验，加强服务意识，提高人性化主动服务的理念。

2、进一步提高患者就医体验，提高患者满意度，进一步做好具有中医特色的健康教育处方，定期召开工休座谈会，征求病人及家属意见。

3、根据国家中医药管理局关于《中医二级甲等医院评审要求》的内容，开展中医特色护理。每个科室至少开展4项以上中医护理技术，围绕中医护理方案，全院实施中医护理方案20种，突显中医特色。

4、优质护理继续在第三阶段努力，优质护理人文关怀和沟通上提升培训力度，和效果评价。

六、完成具体护理质量考核指标

1、护理技术（中、西医）操作合格率≥90%

2、基础护理合格率≥90%

3、特级、一级护理合格率≥90%

4、护理文书合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6、住院患者满意度≥90%

7、护理三基考试合格率≥90%

8、健康教育覆盖率≥100%、回访率＞95、知晓率＞90%，

9、每科室开展中医护理项目≥4项

10、全院执行中医护理方案20种

11、常规器械消毒灭菌率100%

12、院内难免压疮发生率低于0.5%

13、感控病例漏报率0%

中医院护理部

2016年12月15日

中医院工作计划篇四

医院月份工作计划

3月份工作总结 4月份工作计划 旌德县中医院 2011年4月5日 三月份工作总结 杭州天野集团总公司：

根据我院3月份制定计划，现将我院3月份工作开展的主要情况总结如下：

一、 业务情况

①、 总体业务情况： 三月份我院业务总收入达109.6万元，较2010年同期83.56万元增长31.16%，入院住

院患者达293人次，较2010年同期205人次增长42.9%，全月共开展综合手术84例，其中

骨科手术10例，妇产科手术 15例，眼科手术 33例，外科手术26例。 ②、 具体业务情况： 外科19.70万元，骨科14.73万元，西医内科25.07万元，血透室11.96万元，针灸推

拿科12.62万元，妇产科7.99万元，中医内科7.69万元，眼科7.25万元，其他2.59万元。

二、工作开展情况

① 、院内工作开展情况： 3月份我院住院患者数量较去年同期继续呈现大幅度增长，医院运转达一度呈饱和状态，

全院职工仍以饱满的热情投入到日常医疗服务工作中去。全月保持无一例医疗事故发生，无

一例医疗纠纷出现。成绩来之不易，院领导本着一切 “以病人为中心”“以质量为核心”的服务理念，在全院职工中形成了共识。深入广泛地

开展了“责任胜于能力的教育”对于医院而言，只有每个职工的责任汇聚整个团队的价值，

医院才能持续发展进步，才会具有竞争力；对于个人而言只有个人选择责任，承担责任，坚

守责任，才能增强内控力，成为强者，办医院的目的就是创造病员，满足患者的需求为病人

承担责任，把自己份内的事情做极致。由于绝大部分员工勇于承担责任，医院团队已基本形

成，即：明确了要达到什么样的医疗服务质量、达到什么样的病人的满意度，取得怎样的社

会效益和经济效益等，要尽量使每个成员的目标、利益与团队的目标、利益相一致。 鉴于我院检验科“人少事多”的实际状况，本月我院从巢湖市职业技术学院生化系现场

招聘了2名检验人员，现1名已就位并工作表现良好。 市场部继续加大与乡村医生联系的力度，用沟通驾起乡村医生为我们创造病员的桥梁，

用诚心与信任构筑乡村医生为我们服务的坚实堡垒。本月乡村医生共送住院病人达30人次。 坚持不懈地开展义诊活动，本月在市场部的协调下，组织了外科、内科、妇产科、眼科、

骨科、肛肠科、b超室等精干人员，赴孙村乡新建村开展了“入村”免费体检活动，此次活

动共查出患有子宫肌瘤1例，卵巢囊肿4例，白内障 10例，胆囊结石8例，对这些阳性体症病人我们采取劝导、进一步检查、免费接送等方

式，使他（她）们更能体验我院人性化服务的管理模式，力争每一次的义诊活动都能有所收

获。

我院3月份120急救车辆按照市120急救中心调度，共 计出车14次。其中有效出车10

次，其中无效出车4次。无效出车原因：1例患者转县医院就诊，3例接空，接空原因是患者

自行租车送往医院。 旌德县中医院 2011年4月5日 四月份工作计划 天野集团总公司：

根据我院2011年工作重点及主要工作思路，现将我院4月份工作计划呈报你处，请审阅。

一、 业务指标：

经院长办公会研究，本月全院总体业务指标120万元，具体分布为：骨科21万元，外科

22万元，妇产科8万元，西医内科25万元，中医内科8万元，血透室11.5万元，眼科7万

元，针灸推拿科12.5万元，其他5万元。

二、 主要工作思路：

1、继续加强市场部工作 四月份以后，开始进入农忙季节，医院门诊量会相对减少，需要市场部积极开展工作的

支持，特别是择期手术的良好季节，市场部要重点对外科、妇科的宣传。

2、落实内科学科带头人的工作 原拟4月份到岗工作的陈主任（内科副主任医师，安徽芜湖当涂县人）正在沟通中，争

取落实。

3、争取选派一名合格的执业医师外出进修肿瘤科。

4、警钟长鸣，继续开展医疗安全工作；护理部、院感办通过参加市局会议的培训、考察、

加强医院院感监控工作，特别是手术室、产房等。将重点科室的隐患消灭在萌芽状态。同时

要加强硬件建设，添置必要的设备（检验科、手术室）。篇二：医院质量管理2014年度月、

周重点工作计划安排 医院质量管理2014年度月、周重点工作计划安排 一月份： 1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、 督促召开全院评审工作任务落实工作会议。 完成2013年度科室资料归档， 完善各

级质量管理组织，结构名单，制度，职责文件的存档。 起草迎接评审“应知应会知识手册”

的编写工作。 编辑评审自评条款项目书，起草申报二甲评审报告。 完成对各职能科室的月

工作总结指导，意见反馈工作。 编写完成月“质量管理简报”工作。 督促护理部规范各护

理单元急救药品备存种类、数量、规格工作，将配备记录表报质量管理科备案。 二月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。

2、统计向评审领导小组报告，医院目前不能落实的专业项目，商定解决措施。

3、落实督查“危急值”报告登记，处理、记录情况，

4、抽查门诊工作，门诊病历书写情况。

5、建立医疗、医技、护理各专业“技术标准”，“疾病诊疗规范”和“技术操作指南”。

6、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

7、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

8、编写完成月“质量管理简报”工作。 三月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。

2、 对重点科室工作进行抽查，发现问题现场督促整改，落实解决。

3、督促医院感染管理科及相关科室，如：消毒供应室、手术室、内窥镜室等部门。标识

工作区域，工作流程，图示上墙。

4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、编写完成月“质量管理简报”工作。

7、抽查科室医院感染管理工作落实情况。

8、抽查护理、换药无菌操作技术。 四月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。

2、 抽查各种疑难、死亡、术前病例讨论记录工作。

3、 收集各职能科室“医疗安全不良事件”报告，建档存档。

4、 抽查运行病历；抽查各科室急救药品配备、使用情况。

5、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

6、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

7、 编写完成月“质量管理简报”工作。

8、统计不能完成的评审项目条款，提交医院领导小组，研究解决 办法。

五月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。

2、 抽查各科室值班医师、护士、总值班，排班表存档情况，工作记录情况。

3、 抽查各科室的表、卡、册建立情况和存档工作。

4、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、 编写完成月“质量管理简报”工作。

7、 督促院领导及有关人员审核宣传科编制的“医院工作汇报”短片。

8、 由于领导班子分工调整，医院质量管理组织体系框架图需重新绘制，装裱上墙。 六月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成工作材料。

2、 完成评审工作医院自评报告，提交院领导小组审核。 3、 完成质量管理科运行材料

建档存档工作。

4、督促各部门将完成评审材料归类、存档。

5、督促各部门将编辑和下发的“工作制度”、“应急预案”、“医院文件”、“职能科室文件”、

“疾病诊疗标准”、“技术操作指南” 等存档。

6、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

7、编写完成月“质量管理简报”工作。

8、编辑上半年度“质量管理简报”汇总分析报告。 七月份：

1、 参加全院评审工作自评总结会议，对自评结果，形成工作整改报告。

2、 完成向呼伦贝尔市申报初评工作报告。

3、 督促全院进一步完善、核查完成的评审准备工作，查缺补漏。

4、 抽查科室软件材料。

5、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

6、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

7、编写完成月“质量管理简报”工作。

8、抽查科室医院感染管理工作落实情况。 八月份：

1、 抽查临床输血管理工作落实情况。

2、 抽查运行病历。

3、 抽查科室软件材料。

4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、编写完成月“质量管理简报”工作。

7、抽查设备使用情况；

8、抽查后勤服务情况。 九月份：

1、 做好迎接呼伦贝尔市专家组初评，准备工作。

2、 督促落实迎接、陪检人员。

3、 抽查医疗核心制度落实情况。

4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、编写完成月“质量管理简报”工作。

7、抽查急诊工作。

8、抽查门诊工作。

十月份：

1、落实呼伦贝尔市专家组初评整改意见，再次改进提高。

2、 完成申请自治区专家组评审工作报告，申报评审。

3、督促落实迎接、陪检人员，处于良好的迎检状态。。

4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、编写完成月“质量管理简报”工作。

7、完善质量管理工作，查缺补漏。

8、抽查预防保健工作。

十一月份：篇三：医院工作计划 宜良县第二人民医院2014年工作计划 2014年，是我院认真贯彻落实党的十八大精神、深入开展公立医院综合改革、达标二级

乙等综合医院关键性的一年。在新的一年里，我院将紧紧围绕十八大对卫生工作提出的要求，

坚持为人民健康服务的方向，按照?保基本、强基层、建机制?要求，为群众提供安全、有效、

方便、价廉的基本医疗服务。现依据医院的愿景、目标、功能任务以及总体发展建设规划、

远期规划和中长期规划，结合等级医院评审工作的中心任务，制定2014年工作计划于下：

一、提高医院运行能力，完成各项业务指标 2014年，计划完成门急诊病人30万人次，住院病人3.8万人次，开展手术7200台，并

努力完成以下指标：

1、入出院诊断符合率≥95%；

2、手术前后诊断符合率≥95%；

3、临床主要诊断、病理诊断符合率≥60%；

4、治愈好转率≥90％；

5、危重症抢救成功率≥80%；

6、清洁手术切口甲级愈合率≥97%；

7、清洁手术切口感染率≤1.5%{中医院工作计划}.

8、麻醉死亡率≤0.02%；

9、门诊处方合格率≥95%；

10、甲级病历率≥80%，无丙级病历；

11、危重患者护理合格率≥90%；

12、基础护理合格率≥90%；

13、医疗器械消毒灭菌合格率100%；

14、抢救药品完好率达100%； 15护理文书书写合格率≥95%；

16、医院感染现患率≤10%；

17、法定传染病报告率100%；

18、开展成分输血100%；

19、输血适应症合格率≥90%；

20、床位使用率85—90%；

21、平均住院日≤10.0天；

22、床位周转率≥19 次/年；

23、医疗总费用增长控制在上年度的14%以内；

24、药品收入占业务收入的比例≤40%；

25、抗菌药物使用率和使用强度控制在合理范围内,每月住院患者抗菌药物使用率不超过

60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，抗菌药物使用强度力争控制在40ddd/100人/

天以下。

二、扎实开展等级医院评审工作，确保达标二级等医院 等级医院评审工作，是医院2014

年工作的首要任