中铁某公司党代会工作报告

中铁某公司党代会工作报告篇一

在中共中铁五局(集团)有限公司第二次代表大会上的报告

牢固树立科学发展观，努力加强党的建设

为中铁五局集团持续协调健康发展而奋斗

——在中共中铁五局（集团）有限公司第二次代表大会上的报告

（二○○五年十二月十六日）

罗立生

同志们：

集团公司第二次党代会，是我们在学习贯彻党的十六届五中全会精神，以科学发展观统领集团改革发展全局，全面实施集团五年发展规划形势下召开的一次十分重要的大会。

大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以构建文明、和谐、发展型企业为目的，全面贯彻落实科学发展观，实现集团的整体发展战略和阶段性发展目标。

大会的主要任务是：总结四年来的工作，部署今后一个时期的任务；选举产生中共中铁五局（集团）有限公司第二届委员会和纪律检查委员会；选举产生出席中铁工程总公司第二党代会的代表；动员广大党员和干部职工认清形势，明确任务，迎难而上，开拓进取，不断提升企业的核心竞争力，为实现集团持续协调健康发展而努力奋斗。

要实现集团新的发展目标，就必须紧紧围绕生产经营这个中心，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，开拓进取，生产经营要有新的发展，改制改革要有新的突破，党建和思想政治工作要有新的加强，各项工作要有新的举措。实现集团新的发展，是我们集团每一名共产党员实践“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性的根本要求，更是我们五局人当前应当肩负的历史责任。

过去四年的工作和基本经验

过去的四年，是我们思想观念不断解放的四年，是我们经受住种种困难和风险考验的四年，也是我们历史上发展得最快的四年。 四年来，我们走过了很不平凡的历程，感受了磨难与痛楚的苦涩，经历了顽强与拼搏的艰辛，尝试了胜利与成功的喜悦，在许多方面都取得了突出的成绩。

——企业综合实力不断增强。四年来，集团新签合同额、营业额和利润额保持较快速度递增，企业综合实力大为增强。全集团共完成营业额260亿元，实现利税10亿元，企业资产总额达80亿元。尤其是今年完成营业额近90亿元，比2004年增长了近40%，企业新签合同额首次突破100亿元大关，达到110亿元。参建的青藏铁路、清黄公路、济泰公路受到胡锦涛、贾庆林、黄菊等党和国家领导人的视察。终南山公路隧道施工受到陕西省政府的嘉奖。集团公司荣获中央企业先进集体、全国精神文明建设先进单位、贵州省有突出贡献的国有企业等荣誉称号。

——产业结构调整取得阶段性成果。集团以房地产业为资本运营重点，为企业打造第二经济支

柱。铁五建房开公司及兴隆城市花园成为国内集“名企名盘名人”于一家的房地产业明星。天泉·聚龙生态别墅园荣获全国经典别墅金奖。深圳创展大厦取得不俗的销售业绩。首个BOT项目渝邻公路投资控制良好，并已正式投入运营。天怡酒店被评为五星级旅游酒店，树立了品牌。

——改制改革工作迈出新的步伐。“新三会”制度建设进一步完善，建立了符合公司实际的现代企业制度框架。集团公司本部机关进行第二次改革，调整了管理职能。积极探索党管干部与市场配置相结合的选拔机制，领导干部的公开竞聘已成为任用的主流。抓住国家分离企业办社会、辅业改制的政策机遇，集团公安系统、中小学、中心医院和防疫站将在今年底顺利移交属地管理，3个辅业单位挂牌改制。电务公司通信段改革平稳实施，对“关停并转”的改革模式进行了有益尝试。

——基础管理工作逐步规范。自2002年以来，集团公司多次召开项目管理及生产管理工作会议，提出“管理是兴企强企的永恒主题”理念，出台了工程项目管理系列制度，实施集团公司领导成员生产经营片区责任制，完善了项目管理机制；建立总法律顾问制度，健全了企业管理法律风险防范机制；对劳务队伍实行准入许可证制度，加大了对重点项目劳务分包的监管力度；整合内部施工队伍，组建了各具施工优势的专业化作业队；以开展“质量达标”等三项整治活动为契机，加强了对工程项目的安全质量控制。

——技术创新成果丰富。四年来，集团公司在隧道、桥梁、路基、水利水电、机械装备、信息化建设等专业技术方面的某些关键技术领域取得了重点突破。在铁路客运专线超前技术储备方面取得了显著进展，主持或参加了9项行业标准的编写；2项高原多年冻土研究成果分别达到国际领先和国际先进水平；1项成果填补了现行铁路行业标准空白；1项成果荣获全国工程建设管理现代化优秀成果一等奖；研制的隧道仰拱作业桥，获国家实用新型专利。在高原多年冻土隧道、高地应力软岩隧道、大跨度地下洞室和特硬岩层隧道钻爆法快速施工技术、以及大跨连续刚构桥关键施工技术等方面取得新的突破，积累了新的经验。

——党的建设不断得到加强。以党的思想政治建设、组织建设、制度和方法创新为主要内容的党建工作，在各级党的组织中得到加强，党组织的政治核心作用得到有力的发挥；以“三个代表”重要思想为主要内容的保持党员先进性教育活动取得成效，党员的整体素质得到显著提高。建立了党建思想政治工作、保持党员先进性、加强党风廉政建设等长效机制；各级党的组织在适应现代企业制度运作，积极探索党组织参与重大问题决策、坚持党管干部和党管人才原则、实施保证监督等方面有了新的思路和举措；各级党委完善了谈心通气、民主决策、情况通报等方面的制度，坚持民主集中制，有效发挥了党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用；以项目党建工作为重心，注重在健全组织、配强干部、落实制度、发挥作用上下功夫，开展创建“党支部建设示范点”、“三保一树”等活动，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。10个党组织受上级表彰，21人次荣获中央企业、总公司的先进共产党员和优秀党务工作者称号。

——人才队伍建设取得新的突破。全面启动“人才强企”战略，完善人才建设培养制度，出台了建造师队伍、专家队伍和高技能人才队伍建设管理办法。以“创建好班子”活动为载体，以加强“五种能力”建设为标准，领导班子和领导干部队伍建设得到加强。项目经理（建造师）队伍建设初具规模，基本满足企业规模快速扩张需要。专业技术人员队伍不断壮大，高技能的人才队伍建设有了明显的改观。建立健全了干部选拔、任用、考核、交流、培训、监督等制度，公开选拔处级领导班子，一

批年轻干部和优秀人才走上了领导岗位。

——纪检监察工作作用突出。开展富有特色的主题教育活动，加大了党风廉政建设和反腐败斗争力度，提高了各级领导干部的廉洁自律意识和党员干部的反腐倡廉意识。落实党风廉政建设责任制，抓好领导干部廉洁自律工作，完善领导人员廉洁从业制度。突出把查办经济行为、失职渎职行为和大案要案作为工作重点，惩处了违法违纪行为。积极开展效能监察，查找企业在管理中存在的漏洞，促进了企业管理。“双清”活动扎实有效，四年来为企业清欠18.9亿元，为发展企业生产经营作出了贡献。

——企业文化建设取得新的成绩。总结提炼出“观念是前提，效益是目标，经营是基础，管理是关键，改革是动力，人才是保证”的企业发展理念，积极培育“诚信、求实、团结、向上”的企业精神，形成具有中铁五局特色的企业文化，初步完善企业文化体系。以重点工程为依托，加强工地有形化建设，全方位多角度地宣传集团公司员工的精神风貌。以企业文化活动周为契机，加强工地文化建设，展现企业形象，提升了企业的知名度。

——工会共青团工作有新的起色。工会顺应时代要求，不断加大参与和维护力度。建立健全了平等协商、集体合同、职代会、厂务公开等工作的规范化模式和职工董事、监事制度；逐步完善了以“送温暖”为龙头的帮扶救助机制，开展以“三工两拓展”活动为重点的职工经济技术创新工程，使工会在维护稳定、服务大局、促进发展中发挥了重要作用。集团公司先后被授予“全国„安康杯‟竞赛优胜企业”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范职工之家”等荣誉，10人次获全国和省部级劳模称号。各级共青团组织以青年技能大赛、十杰青年评选、青年文明号创建等活动为载体，大力开展双争双创和万名青年成才行动，提高了青年队伍素质，推动了重点工程的建设。共创建全国青年文明号4项，省部级青年文明号56项，荣获了“十年全国青年文明号活动优秀组织奖”，“贵州省十年青年文明号突出贡献奖”，集团公司共青团工作受到团中央书记处的高度评价，并被推荐为团中央、团省委青年工作联系点。

——员工生活水平稳步提高。集团公司始终把提高职工生活水平作为实践“三个代表”的重要内容，随着企业经济实力增长，今年，在岗员工人均收入达到21700余元，比四年前增加了5000余元。住房、医疗和养老保险等社会保障工作进一步得到改善。落实了离退休老干部和退休职工有关福利待遇问题。

公安、人武、信访、保密、政研会、文联、体协、综合治理、关心下一代等工作也取得新的成绩。

四年的实践证明，集团公司党委是具有领导企业发展的能力的。四年来的成就，是集团全体共产党员和员工共同奋斗的结果。在这里，我代表集团公司党委向长期关心、支持我们工作的贵州省委、省政府和省国资委、中铁工程总公司的领导表示衷心的感谢！向为集团改革发展做出贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意！向奋战在全国各地的员工和支持我们工作的员工家属表示亲切的慰问！

四年来所取得的业绩与成就，极大地鼓舞了我们去夺取新的更大发展的信心和热情，为集团今

后可持续发展奠定了更为坚实的基础，也为我们积累了十分宝贵的经验：

（一）必须始终坚持指导思想上的与时俱进，才能以不断创新的精神办好企业。思路决定出路。坚持学习“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，根据企业面临形势变化，对企业发展的关键问题上给予准确定位，创新企业发展思路，引领企业发展，是这几年我们取得较快发展的关键。四年来，集团公司党委根据面临国家宏观政策调控和市场竞争形势变化，及时重新审视企业的战略，不断完善企业的发展战略和发展目标，成为推进企业新发展的指南。

（二）必须始终坚持以强化能力建设为核心，才能不断提高领导班子引领企业发展的能力。领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者，领导班子能力建设水平与整体功能的发挥，事关企业改革发展前途，事关职工群众的根本利益。集团公司党委把领导班子能力的建设作为领导企业发展的龙头工程来抓，坚持中心组学习制度，从提高领导班子思想建设着手，提升了班子的凝聚力和战斗力。各级领导班子结合企业生产经营形势急待解决的问题，结合落实集团四大发展战略，突出解决影响企业改革发展的关键问题，加快了企业的发展，提高了企业的综合实力。

（三）必须始终坚持发展是企业的第一要务，才能确保不断做强做大企业的方向。发展是应对各种挑战、战胜各种困难、解决各种问题、化解各种矛盾的唯一途径。在工程利润空间大幅度降低的情况下，我们必须做强做大企业，走规模效益型的道路，同时发展效益好、回报快的上游产业，把思想统一在“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”的认识上来。把能不能处理好规模、速度与质量、效益的辩证关系，作为检验各级领导干部能力、水平的重要标准，在全员中形成加快企业发展的共识，使集团保持持续较快的增长势头，资本经营取得重大突破。

（四）必须始终坚持完善管理制度，才能实现企业的可持续发展目标。管理是兴企强企的永恒主题，制度是企业行为的保证。没有先进的管理，就没有企业的最终效益；没有严格的制度，也就不能保证企业的发展方向。管理粗放的问题只有通过革新旧管理体制，建立新机制，不断完善管理措施，加大管理执行力度，才能得到根本的改进，我们的各项工作才能高效有序，企业才能在严峻的市场竞争中实现可持续发展。

（五）必须始终坚持党的“依靠”方针，才能充分调动和发挥全体员工的聪明才智。以集团绝大多数员工的利益为本，把满足广大员工的根本利益和实现人的发展作为企业改革发展的出发点和落脚点，是我们落实党的“依靠”方针的具体表现。我们在制定各项改革举措中，既着眼于企业机制的转换和制度的创新，又注意维护大多数职工的根本利益，履行了职代会民主管理的程序，保持了企业的稳定。实践证明，只有尊重职工、相信职工、依靠职工，才能赢得职工群众的支持和拥护，才能把职工群众的聪明才智转化为推动企业发展的动力。

以上的五条经验，是我们这四年来发展的基本经验，也是我们在今后企业发展过程中需要注意的工作，需要发扬和进一步创新，做到推陈出新，才能把我们的事情办好。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的不足。一是思想观念的转变还不能完全跟上企业改革发展和新形势变化的要求，全员的学习意识、市场意识、改革意识、创新意识还需进一步增强；二是管理的执行能力已经成为落实重点工作的主要障碍，基础管理薄弱的现状给

企业的质量、效益和信誉带来了一定的损害；三是技术创新能力不强，科技成果推广使用不够，企业的技术竞争能力还不能满足市场竞争的需要；四是人才的引进、培养和使用尚有差距，人才储备不足，技术过硬、管理精明的专业人才尚不能满足企业快速发展的需求；五是党建和思想政治工作创新不够，班子建设有待进一步加强，基层党组织建设发展不均衡，有的作用发挥不明显。这些问题要引起我们的高度重视，认真研究措施，扎扎实实加以解决。

新形势下集团的发展战略和发展目标

“十一五”时期将是我国经济发展进入新一轮的增长时期，是我们必须抓住机遇，做强做大企业，实现在新的起点上进入市场竞争的重要时期。就集团的形势来看，总体上是机遇与挑战并存，困难与希望同在。

（一）当前面临的历史机遇

一是建筑行业投资规模巨大。从国际上看，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，为我们开拓国际市场创造了良好的条件。从国内来看，中央“十一五”规划提出我国要加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，扩大西电东送规模。“规划”把继续推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起放在重要位置。目前，《铁路网中长期规划》、《国家高速公路网规划》相继实施，建筑市场仍然处于高位快速发展阶段，为我们加快发展，做强做大提供了良好的机遇。

二是企业改革的外部条件不断优化。今年以来，国资委将以产权改革为重点，通过多种途径来实现投资主体的多元化，通过主辅分离、分离企业办社会，着力解决企业改革发展过程中体制性和机制性障碍，为我们进一步深化企业改革、减轻企业负担、实现企业的长远发展创造了有利的外部环境。

三是企业的竞争实力得到进一步增强。集团这些年产业结构的优化调整减少了企业的经营风险，多元化经营将为以后的发展带来新的竞争优势。劳动用工、人事和分配三项制度改革的不断深入，为优化劳动用工市场准入，优秀人才脱颖而出提供了保障，为充分调动全体员工的积极性和创造性发挥了重要作用。

（二）企业面临的挑战和压力

一是市场竞争的压力越来越大。目前市场国际化趋势明显，随着市场准入的逐步放开，国内与国际市场的界限进一步揉合，建筑市场竞争将进一步加剧。企业的领导班子、机械装备、技术水平、工程质量、经营手段、队伍素质、企业信誉等等综合实力的强弱，无一不影响着企业的市场份额。同时，建设项目规模越来越大，投资方式越来越活，对企业的融资能力要求也越来越高。此外，国家对节省资源、减少环境污染，发展循环经济，加强对职业健康安全管理等方面的要求越来越高，为企业竞争带来新的压力。

二是企业改革面临新的挑战。按照十六大以来的要求，国有资产管理体制改革、中央企业主辅

中铁某公司党代会工作报告篇二

中铁隧道集团第三次党代会

发挥政治优势 推动科学发展

为打造国内行业最强最优建筑企业而努力奋斗

——在中共中铁隧道集团有限公司第三次代表大会上的报

告

各位代表，同志们：

现在，我代表中国共产党中铁隧道集团有限公司第二届委员会向大会作工作报告，请予审议。

一、团结拼搏，迎难而上，二次党代会确定的任务全面完成

自2007年第二次党代会以来的四年，是中铁隧道集团历史上发展最好、最快、最强劲的四年。在中国中铁股份公司党委的正确领导下，我们紧紧围绕“打造中国中铁隧道知名品牌”的奋斗目标，认真贯彻落实科学发展观，全面实施集团“六大战略”，圆满完成了上次党代会提出的各项任务。

——企业规模迅速扩张，综合实力不断增强。2007～2010年，全集团新签合同额由183.8亿元上升到502.8亿元，年均增长39.8%；完成营业额由121.6亿元上升到310.5亿元，年均增长36.7%。实现利润总额由2.86亿元上升到5.06亿元，年均增长21.23%；净资产收益率由15.62%上升到

19.12%，年均增长6.98%。企业总资产由89.67亿元上升到176.65亿元，净资产由17.29亿元上升到26.8亿元，分别增长97%和55%，企业实现了迅猛发展。

——管理水平显著提高，专业优势更加突出。坚持把加强企业管理作为永恒主题，大力加强企业基础管理和信息化建设，扎实推进项目标准化管理，专业施工能力大幅提升，继续在长大及复杂地质隧道领域保持领先优势。四年共完成隧道隧洞折合单线1804公里，年最高施工能力达500公里以上。建成了武汉长江、广深港狮子洋、青岛胶州湾隧道等国家重难点工程，创造了一系列全国乃至世界之最。共荣获“鲁班奖”4 项、“詹天佑奖”6项，创国优工程8项、省部优工程58项，荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”等称号。{中铁某公司党代会工作报告}.

——体制机制深刻变革，发展活力充分激发。适应现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构和各项议事规则，使企业决策更加科学。设立14个分指挥部，主要子公司机关迁往中心城市，使经营布局更加优化。组建物资、路桥、机电、隧道设备制造公司，成立技术中心、试验中心，实现设计院对合肥建筑设计院的并购，使产业链条更加完整。深化企业改革，医院、公安平稳移交地方，使企业发展更加稳健。妥善解决321项目、芳达案件、伊朗项目等难点问题，基本实现四处“三年脱困”目标，使企业运行更加健康。

——科技创新成果丰硕，竞争能力大幅提升。四年共获国家级工法9项、专利36项，省部级以上科技进步奖37项，18项科研成果通过省部级鉴定，22项科研成果达到国内外先进水平。集团公司和隧道股份、设计院、二处先后被认定为高新技术企业，成功申报盾构及掘进技术国家重点实验室，企业技术中心被认定为国家级技术中心,河南省隧道技术与装备院士工作站依托企业建立。20人被评为股份公司级以上优秀专家人才，14人享受政府特殊津贴。目前拥有各类机械设备6445台（套），其中TBM、盾构设备62台,设备总功率66.1万千瓦，是2007年的2.1倍。

——社会责任忠实履行，品牌效应日益提高。勇担社会责任，圆满完成抗震救灾、对口扶贫、抗洪抢险和施工增援任务。汶川大地震发生后，组织员工为灾区捐款353.49万元，党员累计交纳“特殊党费”76.83万元，并参与灾后重建工作，在重庆潼南县出资兴建“中隧一处高桥希望小学”，解决了当地孩子的上学问题。玉树地震发生后，及时组织救援队参加抗震救灾，并捐款283.4万元。关角隧道指挥部被授予“全国抗震救灾英雄集体”称号。自2007年起，开展向河南省汝阳县玉马村对口扶贫工作，累计拨付帮扶资金20万元，促进了当地经济发展。积极参加赣龙、鹰厦、峰福等铁路抗洪抢险，承担玉蒙、兰渝等铁路施工增援任务，成立铁路隧道专

业抢险救援队，塑造了企业良好社会形象。胡锦涛、温家宝等中央领导先后视察我们工地，对企业给予充分肯定。 ——员工收入逐年增长，生活条件明显改善。坚持以人为本，不断改善员工生产生活条件，提高员工收入水平和离退休人员的生活待遇。2010年全集团在岗员工人均收入达6.5万元，是2007年的1.9倍，年均增长18.6%。员工住房条件得到改善，企业新增住宅面积2.28万平米。投入大量资金用于员工健康保障、教育培训、“三工”建设、困难补助和农民工“五同”管理，有力地推动了和谐企业建设。

在集团改革发展进程中，企业党建思想政治工作始终坚持以加快发展为主题，紧紧围绕生产经营中心，切实加强各级党组织和党员队伍建设，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业改革发展提供了强有力的政治保证和精神动力。{中铁某公司党代会工作报告}.

（一）学习实践活动富有成效。按照股份公司党委统一部署，集团公司党委以“抢抓难得机遇，突出干好在建，提升专业优势，推进科学发展”为主题，组织开展了深入学习实践科学发展观活动。各级党组织紧密结合实际，突出实践特色，做到“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满完成3个阶段、6个环节的各项任务，以及后续整改落实工作，解决了一大批制约企业发展的突出问题，实现了“党员干部受教育、

科学发展上水平、员工群众得实惠”的目标，活动综合满意率达100%。在此基础上，我们不断巩固和扩大学习实践活动成果，自2010年6月以来，组织开展了创先争优活动，通过抓好关键步骤、创新活动载体等措施，形成了齐争共创局面，促进了企业科学发展。集团公司党委两次在股份公司交流先进经验，得到上级领导的高度评价。

（二）干部人才队伍坚强有力。坚持以“四好班子”创建活动为载体，大力加强领导班子思想、作风和能力建设，党委中心组学习、民主集中、“三重一大”等制度全面落实，领导干部的领导水平和治企能力不断增强。集团公司荣获股份公司2008年度“四好班子”称号，16个单位荣获集团公司“四好班子”称号。坚持党管干部、党管人才原则，加强干部的培养、选拔、任用和考核工作，扎实推进“六支人才队伍”建设。共选拔领导干部120人，调整769人，培训领导干部及后备干部86人次。目前拥有各类管理和专业技术人才8812人，是2007年的1.1倍，其中高级职称312人、中级职称1750人、高技能人才1075人，一级注册建造师404人，为企业发展提供了坚强的人才保证。

（三）党建工作优势不断发挥。坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的指导思想，先后制定片区指挥部、项目部党工委和项目部党支部三个“工作实施细则”，出台a类项目部

中铁某公司党代会工作报告篇三

在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告

坚持稳中求进 深化改革创新

努力推动中国中铁向世界一流企业迈进——在中国中铁

2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告{中铁某公司党代会工作报告}.

姚桂清

（2014年2月20日）

一、关于2013年生产经营工作的简要回顾

2013年是我们企业历经艰辛与坎坷、又充满自豪与骄傲的一年。一年来，面对复杂多变的国内外经济形势，全公司上下以高度的责任感和使命感，团结一心、攻坚克难，坚定不移地推进“保增长、保稳定”两大中心工作，企业生产经营全面实现可持续发展，呈现出稳中求进、稳中有为、稳中向好的良好势头。

（一）生产经营再创历史新高。全公司始终以“保增长”为目标，深入开展经济活动分析，加强经济运行督导，强化工程项目施工组织管理和过程管控，生产经营再创佳绩。全年新签合同额突破9000亿元，同比增长20％以上；完成营业额突破5000亿元，同比增长5％以上；实现利润总额突破120亿元，归属母公司净利润80亿元以上，同比大幅增长；企业净资产达到968.7亿元，比上年末增长9.4%。其中，铁路市场抢抓机遇，加强内部协调，中标质量大幅提高，全年承揽任务2169.1亿元，同比增长72.6％，一级市场占有率达到48％，近年来首次跃居第一。非铁路市场加大区域经营力度，全年承揽任务5143.7亿元，同比增长62.8%，其中公

路工程同比增长41.4%，市政工程同比增长39.8%，房建工程同比增长24.2%，城轨工程同比增长13.3%。中铁二局新签合同额、营业额均超过700亿元，中铁一局、四局新签合同额超过600亿元，中铁四局营业额超过500亿元；中铁四局、中铁建工、中铁臵业、中铁信托归属母公司净利润均突破了10亿元；中铁建工、港航局、航空港、上海局四个新取得铁路特级资质的单位实现铁路业绩积累的突破；中铁二院连续八年位列全国勘察设计企业勘察设计收入首位。公司参建的玉蒙、向莆、西平等铁路工程，宁杭、杭甬、津秦、厦深、西宝等高速铁路按期开通运营；中缅天然气管道、南水北调中线工程全线贯通，北京、上海、广州等城市17条地铁以及投资建设的沈阳四环、柳州广雅大桥相继建成通车，玉树灾后重建历时三年胜利竣工，为国家“稳增长”做出了积极贡献。

（二）管理提升取得明显成效。全公司不断强化基础管理，扎实开展专项提升、管理诊断下基层活动，大力推进全面预算管理和信息化试点工作，强化各层级经营目标、财务预算管理和绩效考核，针对企业应收账款、存货、带息负债增长过快的突出问题，先后三次由公司领导带队进行专项督导，推进了财务公司的设立；加强干部人事制度改革，出台了外派专职董事监事、干部挂职锻炼、改任企业非领导职务人员等管理办法；推动海外资源整合，将所属中铁国际、委铁分公司、东方国际、老挝分公司重组成立中铁国际集团，在马来西亚MRT（吉隆坡轻轨）项目成功推行精细化管理和

全面预算管理；加强三级公司建设，制定了困难三级公司扭亏解困指导意见、优秀三级施工企业20强评定办法和扭亏解困10佳评定办法，加强调研和总结推广典型。

（三）安全生产实现重大突破。全公司进一步加强了安全质量管理，股份公司制定了加强工程项目安全质量管理基础工作的指导意见，修订了总部安全生产责任制、安全质量责任事故追究办法，加大了问责力度。各单位全面落实安全质量责任制，组建片区稽查队伍80余个，配备专职稽查人员220余名，深入开展安全生产标准化建设、安全质量大检查和常态化稽查、重点隐患排查和专项治理，广泛开展了安全生产月、安全教育培训、岗前安全质量宣誓、安全生产警示日及群众安全生产监督员、青年安全监督岗活动。经过全公司上下的不懈努力，安全质量状况呈现出总体稳定、持续好转的发展态势，杜绝了较大及以上生产安全事故，创造了公司近10年来的最好水平；共获鲁班奖7项，国家优质工程11项。

（四）业务板块实现协同发展。全公司坚持“上中下游”协同发展，积极推动结构调整，探索和创新产融结合，先后以基金投资模式，成功实施了成都地铁1号线三期和天府大道三期、重庆地铁5号线和10号线，实业投资业务全年新签合同额XX亿元，为年度计划的近3倍。三大板块全年累计完成投资XX亿元，同比增长43%，其中基建投资完成XX亿元，同比增长69%。土地一级开发创历史最好成绩。房地产二级市场全年同比增长23%。设计咨询业务全年承揽任务

XX亿元，同比增长27.5％；完成营业额XX亿元，同比增长11.5%。工业制造业务全年承揽任务XX亿元，同比增长9.6％；完成营业额XX亿元，同比增长17.9%。矿产资源业务稳妥推进在建项目，绿纱矿采选冶一期工程投产，鹿鸣矿采选获国家发改委批复，华刚项目矿山建设全面启动。高速公路业务全年实现清分收入XX亿元，同比增长11%。信托业务资产规模首次突破XX亿元，积极探索和创新产融结合的路径和办法，实现了信托投融资与系统内主营业务的良性互动。海外业务新签合同额XX亿美元，完成营业额XX亿美元。

（五）创新能力得到新的增强。全公司大力推进科技创新和经营模式创新，进一步健全和完善技术创新体系，加大科技投入和研发力度，突破了一批关键核心技术。高速铁路建造技术和盾构及掘进技术国家重点实验室通过验收后运行顺利，获得国家各项技术资金支持8258万元，南水北调穿黄隧道施工关键技术研究等107项成果达到国际领先水平；新增有效授权专利979项，其中发明专利207项；新增国家级工法39项，省部级工法246项；获国家科技进步奖4项，其中一等奖1项；省部级科技成果奖265项，全国优秀咨询成果奖14项，省部级勘察设计和咨询成果奖148项，菲迪克百年重大土木工程项目优秀奖3项。“五统一”信息化平台建设进一步完善，中铁电子商务平台上线运行，全面预算、财务公司等信息系统建设稳步推进。中铁装备成功收购德国维尔特公司硬岩掘进机及竖井钻机知识产权，股份公司组织研制的目前国内最大起重量的两台两千吨龙门吊安装就位

并投入使用。股份公司成为中国工程院和国资委共同设立的“加强中央企业技术创新体系建设战略研究”项目14家中央企业之一，并再次荣获国资委科技创新企业奖。

（六）和谐企业建设稳步推进。全公司深入贯彻党的十八大精神和中央八项规定，紧密围绕“四保”目标，深入开展党的群众路线教育实践活动，深入查找和整改各级领导班子和领导干部存在的“四风”问题，取得了明显成效；加强和改进项目党建思想政治工作，积极开展后备干部挂职锻炼，向协作队伍派驻党群工作协理员试点，组织海外专题调研和坦赞铁路建设烈士祭奠；加强企业文化建设和群众工作，组建企业新闻中心，建立舆情监控和日报制度，评选表彰先进典型，广泛开展“双学双扶”、“三工建设”、“送温暖”、“三不让”承诺和农民工“五同”管理；加强党风和反腐倡廉建设，狠刹企业“六种歪风”，积极开展“小金库”、业务招待费、年薪外收入等专项治理，加大警示约谈、自查办案力度；认真履行社会责任，积极组织开展抗震救灾、铁路应急抢险、定点扶贫和社会公益活动，认真抓好维稳信访工作，有力维护了企业和社会稳定。

回顾一年艰辛奋斗历程，成绩确实来之不易。这既是全公司各级组织辛勤工作的结果，更是全公司广大员工奋力拼搏的结果。在此，我代表股份公司向在座的各位领导和职工代表，并通过大家向全公司广大干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成绩的同时，我们也必须清醒

中铁某公司党代会工作报告篇四

中铁电气党代会工作报告

充分发挥党组织的政治核心作用

为实现集团公司第三步跨越目标而努力奋斗

——在中共中铁电气化局集团有限公司第三次代表大会上的工作报告

（2011年2月21日）

王其增

各位代表、同志们:

在集团公司全面实现‚五四战略‛第二步跨越和‚十一五‛发展目标，阔步迈进‚十二五‛发展新阶段，满怀信心开始实施第三步跨越的重要时刻，中国共产党中铁电气化局集团有限公司第三次代表大会隆重召开了。这次大会的主要任务是：总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，确立企业新的发展目标，部署今后一个时期党建思想政治工作，选举产生中共中铁电气化局集团有限公司新一届委员会和纪律检查委员会，进一步动员广大党员、干部职工认清形势，开拓进取，为实现集团公司‚五四战略‛第三步跨越目标而努力奋斗！

现在，我代表集团公司第二届党委向大会作工作报告，请审议。

一、过去五年的主要工作和重要启示

第二次党代会以来的五年是极不平凡的五年。这五年，集团公司各级组织、广大党员和干部职工认真贯彻落实科学发展观，

全面实施企业发展‚五四战略‛，圆满实现了第二次党代会确定的各项目标，谱写了中铁电气化局集团科学发展的新篇章。这五年是集团公司发展最快、质量最好、综合实力最强、职工实惠最多、发展史上最好的五年，这五年企业面貌大变样。

——企业经营生产规模大变样。我们抓住国家以投资拉动内需的宏观经济政策和铁路建设跨越式发展的历史机遇，全方位加大市场开发力度，完成新签合同额由2005年的127.2亿元，提高到2010年的575.2亿元，增长4.5倍。五年累计完成新签合同额1799.3亿元，是上次党代会提出目标的225%。企业营业额由2005年的64亿元，提高到2010年的310.8亿元，增长4.8倍。五年累计完成企业营业额874.2亿元，是上次党代会提出目标的218% 。实现利润总额由2005年的7869万元，提高到2010年的

5.66亿元,增长7.2倍。建成开通京津城际、武广客专等10条高速铁路，里程达3223.46公里。建成开通京沪、京九等59条电气化铁路，里程达13340正线公里。建成开通北京动车段等一大批土建房建工程，为铁路跨越式发展做出了重要贡献。

——企业发展方式大变样。在规模扩张和加快发展过程中，我们积极探索新的发展方式，实施‚纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局‛，初步改变了低层次揽活、干活的传统方式，向BT、BOT、PPP、工程总承包、房地产开发、系统集成、运营维管等建筑业上中下游发展。铁路及城轨‚四电‛、土木工程、房屋建筑、工业制造‚四大支柱‛基本形成。以资本经营带动生产经营，以生产经营推动资本经营，良性循环、协调发展的格局初步显现。

——企业综合实力大变样。适应规模扩张和快速发展的要求，大力实施科技兴企战略，共组织实施科研开发项目560项（通过鉴定、评审、结题验收192项），获得各级科技进步奖104项（其中国家奖3项、省部奖14项），获得国家专利63项，开发应用工法57项（其中部级工法6项）。全面掌握了高速铁路牵引供电系统集成技术，基本实现了机械化、专业化、工厂化、信息化，巩固了在铁路电气化领域的领军地位。全面掌握了高速铁路站前工程核心技术，提高了土建专业的竞争能力。施工装备能力进一步提升，集团拥有机械设备4908台（套），机械设备总原值达到16.35亿元，是2005年7.97亿元的2.05倍，继续保持了在国内同行业领先优势。企业总资产达到221.16亿元，净资产达到26.53亿元，分别是2005年的3.54倍和2.38倍，相当于再造了一个电化局。

——企业职工生活大变样。坚持以人为本的发展理念，在加快企业发展的同时，努力增加职工收入，积极改善职工生产生活条件和离退休人员生活待遇。2010年全员人均收入达到58894元，是2005年全员人均收入22278元的2.65倍，年平均增长20%以上。五年共投入‚三工建设‛资金5056万元，为施工一线广大职工创造了良好的生活卫生和文化娱乐条件。职工住房条件得到改善，建设职工住宅139352㎡，1254户职工喜迁新居。

——企业形象大变样。通过承建国家重点工程，完成急难险重任务，确保工期、安全、质量、信誉，确立了行业龙头地位。五年共获得中国建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程奖、国优工程奖30项，省部优工程奖68项，赢得了广泛赞誉。通过‚5.12‛汶川大地震宝成铁路109隧道抢险救灾、京广铁路湖南段抗冰抢

险以及石家庄站抗冰抢险，鹰厦、沪昆、赣龙、峰海、外南、陇海等铁路抗洪抢险，树立了敢于担当的社会形象。109隧道抢险指挥部临时党总支被国务院国资委党委授予‚抗震救灾先进基层党组织‛。通过对知识型新型工人、农民工楷模巨晓林的高层次、大规模集中宣传，极大地提升了中国中铁电气化局集团的社会影响力。‚中国中铁电化‛跻身‚中国500最具价值品牌‛行列。

上次党代会以来的五年，是集团公司党的工作大有作为的五年。五年来，各级党组织紧紧围绕企业发展大局，大力加强和改进党的建设，逐步形成了具有自身特色的‚三型党委‛做法，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为企业持续稳步发展提供了强有力的政治保证。

1.深入开展学习实践科学发展观活动，推动企业又好又快科学发展。认真学习贯彻落实科学发展观。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总体要求，深入开展了学习实践科学发展观集中教育活动。明确了集团发展的新定位，完善相关制度554个，制定整改措施96条，群众满意率达到98.67%。

在科学发展观指导下引领企业发展。在企业进入较快发展时期，集团公司党委提出了‚突出一个‘好’字，把握一个‘快’字，做到‘六个协调’、‘三个把握、三个防止’‛的总体要求；面对企业调整发展结构的需要，提出了‚纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局‛，使路外、路内、海外形成金字塔结构的企业发展方式；面对抢抓历史机遇，加快企业发展，提出了‚扩规模、稳增长；争效益、强实力；调结构、谋全局；转方式、可持续‛的企业发展新思路等，引领企业沿着科学发展的轨道稳步

前进。

2．以创建“四好”班子活动为载体，切实加强领导班子建设。以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为标准，深入开展创建‚四好‛班子活动。通过加强领导班子思想政治建设，认真学习贯彻中央和上级的指示精神，努力建设学习型领导班子，班子成员的大局意识和组织观念进一步增强，理论水平进一步提高，引领企业科学发展的能力进一步增强；通过加强领导班子战略决策能力建设，班子成员带领干部职工抢抓机遇拓市场，打开了企业‚稳增长、调结构、转方式、促发展‛的新局面；通过加强领导班子科学组织指挥能力建设，促进工程建设屡创佳绩；通过加强领导班子科学管理能力建设，促进企业经济效益显著提高；通过加强领导班子作风建设，大力倡导团结协作之风，批评和自我批评之风，密切联系群众之风，廉洁勤政之风，求真务实之风，赢得了干部职工的广泛赞誉。通过深入开展创建‚四好‛班子活动，班子成员的理想信念更加坚定，政治意识、大局意识、责任意识不断增强，搞好企业的信心、决心、事业心更加强烈。党委工作与行政工作相互支持，党政工组织关系协调，互促共进。领导班子的凝聚力、创造力、战斗力和执行力不断增强，整体功能有效发挥，为企业快速、持续发展提供了强有力的组织保证。五年来，共评选表彰‚四好‛班子31个，项目好班子120个。集团公司领导班子被股份公司授予‚四好‛班子1次。

不断加强董事会和监事会建设，提高了公司治理水平。修订完善了《董事会议事规则》、《外派董事、监事管理办法》，制定了《董事会决议执行及信息反馈制度》、《重大事项内部报告制度》

中铁某公司党代会工作报告篇五

XX公司党代会四年来工作报告

XX公司党代会四年来工作报告{中铁某公司党代会工作报告}.

同志们：

我受中国共产党湖南RRR集团第*届委员会的委托，向大会报告工作，请予审议。 四年来的工作回顾

集团公司第一次党代会召开后的四年来，我县电力供求矛盾突出，电力市场竞争激烈，公司的改革发展任务空前繁重,所遇到的困难和承受的压力前所未有。在上级党委的正确领导下，公司各级党组织坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，及时合理调整企业发展战略，逐步确立科学的发展观，不断加强党的执政能力建设，团结带领广大党员、干部和职工，与时俱进、奋力拼搏，战胜了各种困难和风险的考验，机构改革、电网发展、内部管理各方面都呈现出新局面，取得了巨大成就，为促进我县经济发展和社会进步做出了应有的贡献。

（一）购销电量实现新增长。2001-2004年，为满足工农业生产和城乡居民的用电需求，公司通过南方电网、西南电网向贵州省和重庆市购电，4年外购电量

亿千瓦时，年均递增 %，售电量 亿千瓦时，年均递增 ％。这期间，我县全社会用电量达 亿千瓦时，年均递增 ％。人均社会用电量 千瓦时，年平均递增 %，全县用电总量由2001年的 亿KWh猛增到2004年的亿KWh。上述各项指标均远远高于历史任一相同时段水平，极大地促进了县域经济的快速发展。

（二）经济效益再上新台阶。2001-2004年，公司共实现销售收入 亿元，年均收入 亿元，年均递增 %；实现利润亿元，年均利润 亿元，年均递增 %。

（三）电网建设取得新成果。2001-2004年，完成了农网改造第二期工程，实现了城乡用电“同网同价”，同时大力实施了引电战略，架通了联结乌江电网和铜仁电网的两条110KV输电线路，供电区域覆盖全县17乡镇，以110KV网架为支撑、以外引电力为主体的供电格局进一步形成。至2004年底，公司拥有110KV变电站2座，变电容量12万KVA；有35KV变电站8座，变电容量88050KVA；有110KV线路3条，长125.4Km；有35KV线路10条，长181.6Km。

（四）管理体制改革有了新突破。公司根据地域、资源开发和用电量等因素分设6个分公司，按照内部市场机制运营35KV及以下输电配系统，实行劳动、人事、工资三项制度的改革，组建了独立核算的民营企业—湘西元通电力投资股份有限责任公司，提高了企业素质。

（五）电网管理取得新业绩。4年间公司系统安全生产方面无特别重大事故、无重大电网事故、无重大火灾事故、无重大质量事故、无人员责任的重大设备事故、无重大施工机械设备损坏事故,实现人身死亡“零目标”。2003年被评为省“优秀电网”，电网综合管理多项指标达到省先进行列。

（六）对社会发展作了新贡献。2001-2004年，公司共上交税金 万元，平均每年上交税收万元。第一、二期农网改造完成后，全县农村居民电价平均下调0.78/KWh，4年共减轻农民负担1600万元。公司先后派出4批建整扶贫队，对花香、窝坝、夯渡村进行对口扶贫，共投入扶贫资金37万元，争取各类项目建设资金50余万元，实施了通水、通电、通路、通信、山地开发、改水改厕、养殖、水库维护改造等一系列扶贫项目，干部职工多次发动救济扶贫和助学行动。公司积极推进在岗培训工作，妥善安置富余人员和伤残职工，没有向社会推出一个就业包袱。

（六）思想政治工作和精神文明建设出现新气象。公司坚持开展双文明单

位创建活动，围绕企业中心工作开展对内对外宣传活动，集中宣传了一批体现时代精神和企业特点的先进典型，大力开展丰富多彩的文化体育活动，树立企业良好的社会形象，有力地促进了各项工作的开展。公司舞蹈队、篮球队、足球队、老年门球队多次在省州县比赛中获奖。

（七）党建工作有了新提高。4年间，按照上级党委和省公司党组的统一部署，公司的党建工作、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设突出重点，全面推进，按照促进领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件和纠正行业不正之风三项工作一起抓的工作格局，为实施公司的改革与发展提供了强大的政治保证。公司广大党员和干部职工紧密团结在党中央周围，努力实践“三个代表”，认真开展“三讲”教育、党风廉政教育和“警示教育”，落实党风廉政建设责任制，加大从源头预防和治理腐败的力度，各级领导干部的思想政治素质得到进一步提高。4年中，公司党委两次被评为全县“先进基层党委”，公司涌现3个全县“先进基层党支部”、7名县级“优秀党员”、3名“优秀党务工作者”，纪检监察工作多次通过上级考核。

四年来，我们思想统一，目标明确，工作扎实，取得了重大的历史性成就，我县供电总量已跃居自治州前列，公司供电能力实现了历史性飞跃，公司已发展成为全省规模较大的县级电网。公司上下长期保持安定团结、呈现政通人和的宝贵局面。 回首这四年，我们走过的道路很不平坦，成绩来之不易。在这里，我代表集团党委，向广大党员、各级管理干部和广大员工，向关心、支持公司改革发展的各级领导和各届朋友，表示衷心的感谢！

通过四年的实践，加深了我们对如何抓住改革发展机遇

全面增强公司实力，更好地为花垣经济和社会发展服务的认识，初步探索出了一条适合企业的改革发展路子，积累了一些基本经验。

1、坚持以“三个代表”重要思想总揽全局。思想是行动的先导，思想解放的程度决定着加快发展的力度和速度。在实际工作中，要一切从县域经济发展特点和公司实际出发，勇于探索，勇于实践，大胆创新，不断推进电力行业先进生产力和先进文化的发展，切实维护最广大用户和员工的根本利益。我们的工作，要把是否有利于增强公司的经济实力，是否有利于增强公司的市场吸引力，是否有利于提高广大员工的工作积极性和创造性，作为衡量成败得失的主要标准。

2、坚持以党和政府的各项政策作为全年工作的指针，全面完成上级下达的各项目标任务。不完成上级下达的任务，就谈不上成绩和贡献，就是作出一定的牺牲，应完成的任务要坚决按时完成。2003年初，在电网出现亏损的形势下，公司想政府所想，急政府所急，从服务全县经济大局出发，购买乌江电网高价电保障电力供应。由于我们以大局为重，牺牲局部利益，支持社会经济发展，利用了一切可以利用的条件，维护了社会正常用电秩序，公司也得到政府和用户的关心与支持。

3、坚持以改革促发展的工作方针。以张嗣顺同志为董事长、麻先学同志为代总经理的公司领导层，原则性强、业务精、思路广、富于开拓精神，有驾驭复杂局面的能力。面对不断发展变化的政策和环境，公司领导与时俱进，不断思考和调整对策，始终牢牢把握工作的主动权，为集团公司的生存和发展开创了有利的内外部环境。

4、坚持整体推进、重点突破的战略。不管上面政策如何变化，我们始终围绕抓安全生产、电费回收和线损不放松，一切工作都服从和服务于这三项工作，使我们的各项工作目标明确、轻重有序、张弛有度、推进有力。

5、坚持以发展的办法解决前进中的问题。发展不足，效益不理想，是企业一切问题产生的根源。在实际工作中，要坚持务实进取的原则，一切以推进公司经济实力的发展为中心，在经济发展中解决实际存在的问题。我们通过抓发展，加快了电源

建设，改善了电网结构，电网安全运行水平和供电能力得到有效提高，为推动售电量增长和销售收入增加打下了基础，对改善经营状况起到了关键作用。

二、当前面临的形势和存在的问题

抓住改革发展机遇 全面增强公司实力，首先要对宏观形势作出科学分析和合理判断。

“十五”前期，国家实行积极的财政政策，大力推进非公有制改造，全力加强基础产业，带动了县域经济快速发展，一批低附加值、高能耗项目发展迅速。“十五”后期，国家以科学发展观指导经济建设，对过热的经济采取宏观调控手段，全县国民经济增长质量提高，高能耗工业正在整合。但随着西部大开发不断推进，我县国民经济呈现加速发展的态势，其增长速度已跃居国内百强县之列，社会对电力需求仍然很大，电力在国民经济发展中的地位日益突出，不断增长的电力需求同相对落后的电力供应之间的矛盾正逐步上升为我县国民经济和社会发展的主要矛盾。社会各界对电力服务的要求进一步提高，对电力的改革发展给予极大的关注。{中铁某公司党代会工作报告}.

2005年将是国民经济持续快速发展的一年，是电力体制改革深化的一年，同时今年将继续面临严重的缺电局面，电力供应的任务十分艰巨，经营形势仍然严峻，机遇与挑战并存。首先，我们必须看到形势有利的一面，坚定完成全年任务的信心。 ——县委、县政府高度重视电力工作。县委、县政府将电力作为我县重点发展的支柱产业，县委、县政府领导多次就加快电源电网建设、做好电力供应工作以及保障电网安全稳定运行等做出明确指示，为我们的工作指明了努力的方向。

——省水利电力股份有限公司的组建使公司有了更广阔的发展空间。省公司的建立，加强了省内地方电网的融合，搭建了一体化运营的平台，地方电网的特色与优势得以充分发挥，各地电力资源实现相互支援、优势互补。

——全县经济和社会发展为公司带来新的发展机遇。我县集中力量发展铅锌、锰工业等特色资源型产业，推进基础设施建设和基础产业发展，积极主动融入泛珠三角经济圈，将对县域经济的发展起到促进作用。花垣经济持续、稳定、快速发展，必将为电力的快速发展带来新的机遇。

——电源建设速度明显加快。目前，两个220KV工程正抓紧实施；各合作伙伴已进入湘西投资电源电网项目，新的电源项目已经开工建设。随着这些项目相继建成投产，我县电力供需矛盾将逐渐缓和。到2007年，我县变电总装机容量将达50万千瓦，电网的供电能力、供电可靠性将得到提升，将从根本上扭转缺电的局面。

必须清醒地看到，我们工作中还有差距和不足，困难和问题也很多。主要表现在:由于长期以来计划经济的影响，我们改制为股份制后，仍然残留着浓重的计划经济和传统国有企业的色彩，公司管理方式和运行水平与新形势新任务的要求还不