三维动画项目策划书

三维动画项目策划书篇一

动漫策划书

篇一：动漫策划书

动漫策划书

90年代初，动漫狂潮席卷中国大陆，对当今的年轻一代产生了颇深的影响。纵观市场，到处充斥着日本，欧美的动漫。动漫及衍生产品的巨大产值及其迅猛的发展速度，日益受到世界各国的普遍关注。周边产品，包括以游戏文化、动漫为特色的服装、游戏仿真玩具、食品、饰品、装饰品等实物产品，同时，也包括音乐、图片、书籍等文化产品。如国内如此大的市场长期被欧美，日本占据，外国的文化也深深在影响着当今的一代。为此，国家与国内企业决定突围，在全国范围内，席卷了动漫突围高潮。国家广电总局通知，从2008年5月1日起，全国各级电视台所有频道播出境外动画片及资讯节目的时段，由原来的17时—20时延长至17时—21时。由国家支持的动漫基地，动漫节如火如荼地开展，积极与国际交流。各动漫行业也团结在一起，探索动漫突围之策，并发布了《动画强国》宣言。各高校也积极开办动漫专业，为国内动漫行业培养一批又一批高素质人才。近几年来，我国动漫产业发展势头非常迅猛，除了漫画业的欣欣向荣之外，国产动画也在生产数量、艺术质量、制作技术、播映效果、市场环境、产业运营、教育教学等多方面取得了较大的进展。尤其是2000年后，一大批优秀的国产动画片纷纷涌现，尤其以2003年和2004年出品的《虹猫蓝兔七侠传》、《小鲤鱼历险记》和《神兵小将》为代表，动画片和配套产品的开发都取得了空前的成功。2008年的中国动画年会，中国动画界终于迎来了神光再现的一刻。2008年的动画年会上涌现出了大批优秀的作品，以《三国演义》为代表的13部优秀作品脱颖而出，并由中国动画学会向中央电视台少儿频道及各省市少儿频道和4个上星卡通频道进行推荐。中国动画片在经过了几年的洗礼后，终于觉醒了，动画片在创意和市场运作运作度方面都达到了一个新的高度。

由央视辉煌动画公司和日本合拍的《三国演义》就是在这样的大环境下出生的，我们期待代表国内最高水准的动画片能够带领国产动画片达到一个新的高度。为响应国内市场需要，艺术设计系的动漫专业也在如火如荼地探索，并取得了丰富的教学经验，就业率逐年新增，为国内市场送出了一大批优秀人才。此次动漫节更是学生在校积极学习探索动漫，由动漫教研老师指导，动漫专业学生轩结一起，一起精心策划这一次的活动。让广大师生能够在这一次大舞台中互相交流，并希望通过此次活动能够让更多的人了解国内动漫，并关注国内动漫，为国内动漫的强大贡献一份力量；并激励动漫专业学生能够更加积极拼搏，力求创新，展现当代学生的精神风貌。一整体框架活动主题：《动漫嘉年华青春秀典》活动目的：希望通过此次活动将动漫文化向社会各界展现，逐步扩大动漫在学生当中的影响。让大家更加了解，关注动漫，也让动漫更加贴切地进入校园生活。并通过此次活动激励动漫专业学生在老师的指导下，更加积极地对动漫产业的不断探索，勇于上进，敢于拼搏，力求创新，展现当代大学生的精神风貌。活动时间：09年11月16日——11月18日活动地点：校西区主干道西区书山广场活动对象：

动画片《藏·灵》策划书

一、 故事梗概

有着“最后一片净土”之称的西藏总是充满着神秘与玄妙的色彩。主人公小女孩欧妮是著名藏药大师的孙女，一天她只身深入雪山采集藏药，意外地遇到了雪崩。一阵天崩地裂般的风暴后，欧妮发现自己的面前竟是传说中的“药王城”。药王城周围风景迷人，住着众多藏药精灵。邪恶的病魔向药王城的村民展开袭击，欧妮协助藏药精灵消灭了病魔一次次的袭击，恢复了药王城原本宁静祥和的美丽，继续成为世人所向往的净土。

二、 项目说明

本故事将制作成一部影院动画片，时长90分钟。同时制作52集电视动画片，每集12分钟，共计624分钟。

三、 项目创意说明（为什么做这个项目）

一个优秀的选题是成功的一半。《藏·灵》以西藏为背景，以藏药为核心，在题材创意上史无前例。神秘的西藏一直吸引着众多文艺创作者的关注，关于西藏选题的电影、文学一直得到国内外观众、读者的青睐，拥有良好的市场前景。

在藏文化中，藏医学是一个神秘的闪亮点，然而以藏医学为题材的影视作品极为少见。藏医学是中国中医文化中不可分割的重要部分，以藏医药为题材的动画片有着传播祖国传统医学的神圣使命感。该片融入神秘魔幻色彩，恰到好处地与藏文化、藏医学的背景融为一体。主人公藏药小精灵们也是一味味著名的藏药，它们被赋予了灵性和人性，与小女孩欧妮一起战胜了病魔的各种袭击。神奇的藏药功能在小精灵们一次次的反攻中展现出来，透过炫丽、神秘的剧情背后同时介绍了藏药文化，向世界展现了神奇绚烂的中医药文化，西藏文化。 作为电视产品的延伸产品——音像、图书将同时发行；而作为主人公的藏药也会得到全面的介绍，妥贴吻合剧情的药性说明将会是最有创意的植入式广告。为藏药企业创造了一次难得的深度宣传。四．人物角色设置

四、 项目策划

本项目经过多年的精心策划，大量的资料收集，目前已经进入组建重量级的编剧团队的前期工作。写好剧本是制作成功的前提，本剧本创作团队堪称国际性团队。资深藏族民俗学家、医药学专家作为剧本顾问为本剧把关。剧本创作者中有日本编剧、加拿大编剧、美国编剧以及欧洲的编剧，集众家之长，同时故事情节的国际化也为该片走入国际市场打下坚实的基础。最终剧本由藏族专家和中国编剧统筹完成，保证了剧本的统一性。

项目的启动资金由——藏药厂投资赞助，同时也需要得到民委、统战部等政府部门的支持，需要再投入30％的创作资金。

五、 项目运作

该项目联合天津电视台、中央电视台、天津电影制片厂以及藏药企业，同时联合海外发行商共同组成联合出品单位。项目的编剧团队来自世界各个地区，在动画片的创作中当首屈一指。动画制作团队集中了一线近150名的优秀制作人员，他们拥有制作影院动画的丰富经验。组建国际化的宣传发行团队，为该片走入国际市场铺垫基础。

六、 预算

影院动画片的成本预计9万/分钟，共计810万；电视动画片1.5万/分钟，共计约900万。 前期剧作涉及区域广，国家多，剧本创作包括调研、素材收集整理、研讨会，创作人员来自各个地区，涉及差旅、翻译等费用，约**万。

稿酬约影院电影版*元；电视动画*元/集，52集约*元。

民俗专家、藏药专家顾问费*元。

剧本统筹费*元。

前期设计费*元。

集中优秀制作人员制作3分钟样片费*元。前期宣传费*元、参展费*元。

七、 保障与风险

项目以股份制进行发行。在创作伊始，融入企业资金投入，保证了制作的顺利进行，同时也保障了资金的回收。相关音像、图书产品的生产也延伸了回收的产业链。

相信一个好的理念、优秀的制作团队、有眼光的人士加盟一定会打造出动画的精品。篇三：动漫项目策划案【标准格式】

福建师范大学信息技术学院

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二

维

动

画

项

目

策

划

书

《》二维动画项目策划书 2011级图形图像（动漫设计专业）方向（1）班目录

1、 项目概述： ...........................................................................

....................................... 3

1.1. 项目背景介绍 .............................................................................

............................. 3

1.1.1 动画片题材 .............................................................................

........................ 3

1.1.2 动画片历史背景与世界观 ............................................................................. 3

1.1.3 动画片主线 .............................................................................

........................ 3

1.2. 项目介绍 .............................................................................

...................................... 3

1.2.1 动画片美术风格表现类型 ............................................................................. 3

1.2.2 动画短片的故事梗概 .............................................................................

........ 4

1.2.1动画片制作周期 .............................................................................................. 4 1. 动漫行业市场调查与竞争分析 .............................................................................

............ 4

2.1动漫市场问卷调查报告 .............................................................................

................ 4

2.1.1动漫市场调查问卷 .............................................................................

............. 4

2.1.2 分析目前动漫市

场 .............................................................................

............ 4

2.1.2分析目前动漫市场竞争情

况 .......................................................................... 4

三、投资说明 .............................................................................

............................................... 5

3.1 风险投资商 .............................................................................

................................... 5

3.2 政府扶持政策 .............................................................................

............................... 5

3.3 风险与投资分析 .............................................................................

........................... 5

3..3.1分析动漫投资风险情况 .............................................................................

.... 5

3..3.2分析总结《 》动漫可行性 ............................................................... 51、 项目概述：

1.1. 项目背景介绍

1.1.1 动画片题材

《 》动画短片题材是：

1.1.2 动画片历史背景与世界观

《 》动画短片是根据 „„历史背景进行改编„„。

1.1.3 动画片主线

主要是以框架的形式描述下动画短片情节组织关系。

起因（因为是什么事情故事开始）→故事发展（困境怎么解决的与角色成长过程）→，故事的高潮（角色从小人物变成大英雄）→故事的结局（故事的完美结局后者悲剧结局）。

1.2. 项目介绍

1.2.1 动画片美术风格表现类型

可以选择下面的一种模式：

q版二维动画短片制作美术风格。

写实二维动画短片制作美术风格。

q版三维动画短片制作美术风格。写实三维动画短片制作美术风格。

1.2.2 动画短片的故事梗概

主要概括介绍动画短片的故事内容。500字以内。

1.2.1动画片制作周期

计划制作30分钟以内的《》二维动画短片项目，准备在2013年5月份完成本动画制作，2013年5月份投入市场与观众见面，并得到盈利。

1. 动漫行业市场调查与竞争分析

2.1动漫市场问卷调查报告

2.1.1动漫市场调查问卷

要求必须有15题组成的选择题。

2.1.2 分析目前动漫市场

要求根据动漫市场调查问卷结果，分析下目前的动漫市场行情情况。

2.1.2分析目前动漫市场竞争情况

要求根据分析目前动漫市场结果，分析下目前的动漫市场竞争情况。三、投资说明

3.1 风险投资商

根据目前动漫市场情况分析与国家和政府对动漫政策扶持情况，分析会有哪些风险投资意愿投资您的动漫项目。

3.2 政府扶持政策

根据目前福建省和福州市人民政府动漫行优惠政策有哪些，进行列举说明，并分析与总结。

3.3 风险与投资分析

3..3.1分析动漫投资风险情况

根据前面对动漫市场的总结与分析，得出目前投资动漫制作存在哪些风险，怎么可以避免。

3..3.2分析总结《 》动漫可行性

分析总结自己的计划设计原创《》动漫短片项目可行性。

福建省师范大学信息技术学院

2011级图形图像（动漫设计）（1）班

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三维动画项目策划书篇二

室内外三维动画策划方案

室内外三维动画策划方案

一·执行方式

三维镜头+素材表现+变换特效，由远及近，由外到内的方式来表现

二．镜头表现

① 片头引入

② 区位介绍

③ 楼盘的生长表现

④ 项目户型及人们在室内生活场景的片段展现

⑤ 多间房间穿插变换

三．影片格调

影片开头以介绍的方式呈现，由内到外清晰的表达要展示的效果。主要展示的是室内的装修动画设计，风格以中式为主。运用中式风格的高贵气质来展示整个动画要做出的中心思想。

四．室内表现的突出内容

① 房屋生长

② 主人站在阳台向窗外看的场景

③ 主人进到餐厅看到一家人和乐融融的享受美餐时的笑脸

五．背景音乐

温馨，气氛祥和的钢琴曲

六．影片时长

10秒—20秒之内。

三维动画项目策划书篇三

动画公司项目可行性计划书

目录

一，公司概况

1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间 1.3公司注册资本金 1.4组织架构 1.5主营业务 1.6盈利模式

1.7公司未来五年发展战略及经营目标 1.8股权分布

二，公司管理层及各部门主要职能 2.1董事会职权 2.2总经理 2.3项目制作部 2.4市场推广部 2.5教管就业部 2.6行政人事部 2.7财务部 三，行业及市场 3.1概念解析

3.2动画行业及市场分析

3.3我国动画行业发展的瓶颈与不足 四，营销策略

4.1动画教育培训行业营销策略 4.2动画制作服务营销策略 五，公司运营成本及投资回报分析 5.1筹备期成本 5.2.三年运营成本 5.2投资回报分析

一，公司概况

1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间：2010年4月——初步定于这个时间，在2010年春节之后需要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。

1.3公司注册资本金：五百万——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。 1.4组织架构：

1.5主营业务：

1.5.1动画外包项目制作 1.5.2动画技术院校推广项目

备注：两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市场占有率低。{三维动画项目策划书}.

1.6盈利模式：

1.6.1动画外包项目的盈利

主要是以承接制作动画项目为主，以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制作项目。以制作项目的品种主要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片，动画电影及电影特效。所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目和非常规制作项目。之所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间，所以在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数量不会保有太多，以降低公司运作成本。三，常规项目都是比较小的项目，数量多，周期短，人员数量要求少，市场运作周期短。所以公司创立前期为常规项目为主，争取在短期内回收成本，打造团队，增加市场份额。从公司创立后，以一到两年的时间为运作周期。

（备注：常规项目是指广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，建筑宣传片等小型动画制作项目。非常规制作项目是指动画片，动画电影及电影特效等大型动画制作项目。） 1.6.2动画技术推广项目盈利

动画技术的推广，通过与各地方院校（如地方培训机构，民办或公办职业类的院校，民办或公办的大专类院校）合作办学的形式开展。将最新的动画技术通过技术输出的形式，派出公司的技

术人员承担教学和项目实训，并安排学生毕业后就业。公司收取学生学费为利润来源。公司创立之出以地方培训机构和民办职业类院校为主要客户对象。一，这类院校的学费可以自主控制。二，这类院校受商业运作模式的影响，在前期市场开拓时在较短时期内可以完成成本的回收。三，这类院校的合作在教学上可以自主控制，在短期内可以完成学生的专业学习。便于公司从中抽取优秀技术人员。

1.7公司未来五年发展战略及经营目标

1.7.1 2010年4月——2010年12月以完善公司的基础性建设和初创时期的业务试运营为主要目标。

一，完善公司的管理制度，人员培训制度，管理架构，财务制度，业务流程，建立公司的宣传网络，完成公司宣传资料整合。 二，动画技术推广业务的发展范围以北京市，山东省，河北省，河南省为主要地区，其中以三省内的院校为重点客户对象，并在此过程中形成较为完备的教学管理体系，前期的市场战略目的在于打开并维护北京周边省份，做为教育项目的核心基地。力争在年内完成300万营业额。

三，动画制作业务以小型动画项目为主，兼顾大型动画制作项目，建立行业品牌，打造业内人力资源，建立完善的营销网络为主要目标。公司初期的业务发展范围以行业划分为主，区域划分为辅的原则。初创时期以各地区电视台，广告传媒业为主，同时以主要包括北京，天津，山东，安徽为主要地区。力争年内达到100万的营业额。

三维动画项目策划书篇四

三维动画制作方案

2013-2015年全国职业院校技能大赛

比赛项目方案申报书

（国赛已有项目）

申报单位： 企业数字化技术教育部工程研究中心 拟举办年份： 2014年 方案申报负责人：赵卫东 电话： 021-65986803 手机： 13901635035

邮件： zwd_tongji@tongji.edu.cn 通讯地址： 上海市四平路1239号 邮政编码： 200092

申报时间： 2013年10月25日

三维动画项目策划书篇五

动画公司创立计划书

动 画 公 司 创 立 计 划 书

目录 一，公司概况

1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间 1.3公司注册资本金 1.4组织架构 1.5主营业务 1.6盈利模式

1.7公司未来五年发展战略及经营目标 1.8股权分布

二，公司管理层及各部门主要职能

2.1董事会职权 2.2总经理 2.3项目制作部 2.4市场推广部 2.5教管就业部 2.6行政人事部 2.7财务部

三，行业及市场

3.1概念解析

3.2动画行业及市场分析

3.3我国动画行业发展的瓶颈与不足

四，营销策略

4.1动画教育培训行业营销策略 4.2动画制作服务营销策略

五，公司运营成本及投资回报分析

5.1筹备期成本 5.2.三年运营成本 5.2投资回报分析{三维动画项目策划书}.

一，公司概况

1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目

1.2项目启动时间：2010年4月——初步定于这个时间，在2010年春节之后需要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。

1.3公司注册资本金：五百万——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。 1.4组织架构：

1.5主营业务： 1.5.1动画外包项目制作 1.5.2动画技术院校推广项目

备注：两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市

场占有率低。 1.6盈利模式：

1.6.1动画外包项目的盈利

主要是以承接制作动画项目为主，以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制作项目。以制作项目的品种主要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片，动画电影及电影特效。所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目和非常规制作项目。之所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间，所以在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数量不会保有太多，以降低公司运作成本。三，常规项目都是比较小的项目，数量多，周期短，人员数量要求少，市场运作周期短。所以公司创立前期为常规项目为主，争取在短期内回收成本，打造团队，增加市场份额。从公司创立后，以一到两年的时间为运作周期。{三维动画项目策划书}.

（备注：常规项目是指广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，建筑宣传片等小型动画制作项目。非常规制作项目是指动画片，动画电影及电影特效等大型动画制作项目。） 1.6.2动画技术推广项目盈利

动画技术的推广，通过与各地方院校（如地方培训机构，民办或公办职业类的院校，民办或公办的大专类院校）合作办学的形式开展。将最新的动画技术通过技术输出的形式，派出公司的技术人员承担教学和项目实训，并安排学生毕业后就业。公司收取学生学费为利润来源。公司创立之出以地方培训机构和民办职业类院校为主要客户对象。一，这类院校的学费可以自主控制。二，这类院校受商业运作模式的影响，在前期市场开拓时在较短时期内可以完成成本的回收。三，这类院校的合作在教学上可以自主控制，在短期内可以完成学生的专业学习。便于公司从中抽取优秀技术人员。

1.7公司未来五年发展战略及经营目标

1.7.1 2010年4月——2010年12月以完善公司的基础性建设和初创时期的业务试运营为主要目标。

一，完善公司的管理制度，人员培训制度，管理架构，财务制度，业务流程，建立公司的宣传网络，完成公司宣传资料整合。

二，动画技术推广业务的发展范围以北京市，山东省，河北省，河南省为主要地区，其中以三省内的院校为重点客户对象，并在此过程中形成较为完备的教学管理体系，前期的市场战略目的在于打开并维护北京周边省份，做为教育项目的核心基地。力争在年内完成300万营业额。

三，动画制作业务以小型动画项目为主，兼顾大型动画制作项目，建立行业品牌，打造业内人力资源，建立完善的营销网络为主要目标。公司初期的业务发展范围以行业划分为主，区域划分为

辅的原则。初创时期以各地区电视台，广告传媒业为主，同时以主要包括北京，天津，山东，安徽为主要地区。力争年内达到100万的营业额。

1.7.2 2011年1月——2012年12月由于第一年的基础工作的完成，从2011年起，公司的主要目标在于扩大业务范围和市场占有率！

一，动画技术推广业务着重做好北方地区的市场，一方面在原有的山东省，河北省，河南省三省市内加大业务推广力度和后期维护，同时开发山西省，安徽省，陕西省市场，兼顾内蒙古，甘肃，宁夏等西北地区，力争开发东北地区。总体的形成的格局是以华中地区为重点开发地区，华北地区次之，兼顾西北和东北地区，力求年营业额达500万。

二，动画制作业务主要做北方市场兼顾南方市场。业务开展原则不变仍以行业划分为主区域划分为辅为的原则。针对不同行业将客户细分（客户分类下面介绍）。以大型客户为主，中小型客户为辅有方针进行重点公关。区域的划分以大区的形式的进行，分别为华北，华中，西北，东北四区，其中以华北和华中为重点客户群，东北次之，兼顾西北。年营业额达到400万。

1.7.3 2013年1月——2015年12月保有和巩固原有业务范围的同时，进行业务的初步转折和拓展。 一，教育项目进行再拓展，这种拓展不是指业务区域的拓展，事实上在经过三年的教育培训后，公司已经初步形成了固定的人才培养基地，人务供给已经能够满足公司的人力资源需求。所以教育项目的再拓展主要是针对项目深化进行。一方面是针对动画高端人才的培养，以公司内部培养为主，外部培养为辅的原则，不求人数的多要求人员质量高，从而从整体上提高公司人员技术水平，增加公司核心技术人员。另一方面，稳定原有的合作办学的各地方校区，增设加盟校区。第三方面，加大教育项目核心内容的研发，如师资培训，教材研发，实训项目整合等。力争年营业额达600万。 二，动画制作业务转型，保有并巩固原有的外包项目市场份额，力争在原有的基础上每年的营业额上长升5%，同时增设动画原创，发行，动画衍生产品开发和销售，动画技术的研发等。其中以动画原创为核心内容，衍生品的开发和发行做为原创的辅助运作。年营业额达到500万。 三，在南方地区，如杭州，成立动画制作的分公司，针对南方开发市场，运作模式同比于总公司的制作部门。年营业额达到200万。

四，总公司转型于原创动画产品的开发后，形成集影视动画制作，动画周边产品发行，动画技术培训，动画技术研发为一体的新型科技公司。年营业额达到1000万——1500万 1.8股权分布

1.8.1由于公司初创，为了有效降低资方的风险，以及风险共担的理念，可以适当将部分股权让与中高层管理人员。中高层管理人员在取的股权后在适当降低工资。在第五部分中关于中高层管理人员的工资是以没有取得股权的情况下拟定。

1.8.2资方占整个公司股份的80%，为保证公司中高层管理人员的三年内的稳定性，中高层管理人员的股份占30%。其中总经理5%，市场总监3%，教学总监3%，行政总监1%，制作总监2%，财务总监1%。其他中层人员整体占10%。如区域经理，项目经理等人，单个人的股份以0.5%为起点，视业绩可适当提高。

1.8.3中高层管理人员的股份分红应在公司有纯利润的情况下进行。如果公司在前三年出现意外情况解散，公司内所有资产属于资方。中高层管理人员不得分配资产。

1.8.4对于中高层管理人员的股权分布，以中高层管理人员的意愿为主，如果不愿意取得股权可适当提高工资。

1.8.5中高层管理人员在取得股权后，五年内不论以任何原因离职，股权必须全部交回公司，公司可给予适当补偿，三年内离职者，股权全部交回公司，且无任何补偿。{三维动画项目策划书}.

二，公司管理层及各部门主要职能

2.1董事会职能：

1、决定公司的经营计划和投资方案。 2、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

6、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

7、审定公司的基本管理制度。

8、负责对公司运营的监督管理 2.2总经理办公室（总经理）职能

1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。

4、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。 5、 决定广告基调，指导广告战略。 6、 代表本公司对外开展公关活动。 7、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

三维动画项目策划书篇六

3D动漫项目融资商业计划书

3D动漫项目融资商业计划书

【引言】

3D动漫便是使用一些三维效果图形，利用3D技术制作逼真动画影片。3D技术不仅能做到脱离真人拍摄的需要，又能达到真人拍摄的逼真效果。

随着中国成为世界互联网第一强国，由互联网带动的动漫产业，尤其是3D动漫游戏已经成为80年代后出生的年轻人日常生活的一部分。他们玩游戏长大，其中的一些游戏高手还是大学毕业生。他们正蓄势待发，也许不久就会有让世界震惊的产品出现。

正是看到了动漫对年轻一代、发展文化产业以及展示中国软实力的作用，中国政府去年制定了支持动漫产业发展的政策，同时成立专门的委员会，为动漫产业发展制定相关标准。负责有关工作的是中国文化部。

目前，中国有上千家家动漫企业，去年共制作了12万分钟的动漫产品，目前的产值只有300亿元。估计，中国动漫产业有3000亿元的发展空间。

【目录】

第一部分 摘要

一、3D动漫公司概况描述

二、3D动漫公司的宗旨和目标

三、3D动漫公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、3D动漫公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、3D动漫公司优势说明

十、目前3D动漫公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二、财务分析

1．财务历史数据

2．财务预计

3．资产负债情况

第二部分 综述

第一章 3D动漫公司介绍

一、3D动漫公司的宗旨

二、3D动漫公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、3D动漫公司管理

1．董事会

2．经营团队

3．外部支持

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1．主要产品目录

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产

三、3D动漫产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 3D动漫市场分析

一、3D动漫市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前3D动漫公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、3D动漫公司产品竞争优势

第五章 3D动漫市场营销

一、概述营销计划

二、3D动漫销售政策的制定

三、3D动漫销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、3D动漫销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、3D动漫产品价格方案

1．定价依据和价格结构

2．影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、3D动漫市场开发规划，销售目标{三维动画项目策划书}.

第六章 投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章 风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章 管理

一、3D动漫公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1．销售收入明细表

2．成本费用明细表

3．薪金水平明细表

4．固定资产明细表

5．资产负债表

6．利润及利润分配明细表

7．现金流量表

8．财务指标分析