2017公司董事会安全工作报告

2017公司董事会安全工作报告篇一

2017年职工安全生产知识试题答案

2017年职工安全生产知识试题

项目名称： 姓名： （岗位）工种：

一、判断题：(错:× 对:√)（每题1分，共计10分）

2、员工在工作过程中有正确佩戴和使用劳动保护用品的义务。 （ 对 ）

3、特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训，未取得相应资格，上岗作业导致事故的，应追究生1、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评，监狱，控告。 （ 错 ）

产经营单位有关人员的责任。 （ 错 ）

4、如果高压电气发生火灾，可用泡沫灭火器扑救，但不可用水扑救。 （ 错 ）

5、任何单位、个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材。 （ 对 ）

6、使用梯子时，应有防滑措施，踏步应牢固无裂纹。 （ 对 ）

7、当心坠物、当心塌方、当心触电等标志属于提示标志。 （ 错 ）

8、一旦发现有人触电，首要任务是使触电者迅速脱离电源，然后马上送医院抢救。（ 对 ）

9、凡是警告人们注意的部件，设备及环境都应以红色表示。 （ 错 ）

10、工会依法对安全生产工作进行监督。 （ 对 ）

二．单选题：（每题1分，共计15分）

1、按照国家标准，表示警告、注意的安全色是 （ B ）

A、绿色 B、黄色 C、蓝色

2、脚手架的架手板必须层层满铺，距离墙面的空间不得大于 （ A ）

A、20cm B、30cm C、40cm

3、根据《安全生产法》，从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用 （ B ）

A、劳动生产用品 B、劳动防护用品 C、劳动标识 D、劳动工具

4、在气温较高的环境下，由于身体热量不能及时散发，体温失调，则容易引起 ( A )

A、中暑 B、心脏病 C、感冒 D、高血压

5、塔机电源工作零线应与（ ）严格分开。 （ B ）

A、相线 B 、接地线 C、220V电源线 D、保护零线

6、从事特种作业的人员年龄应满 18周岁 ，且文化程度应具有 （ B ）{2017公司董事会安全工作报告}.

A、小学 B、初中 C、高中

7、下列情形中属于工伤范围的是 （ D ）

A、因醉酒导致伤亡的情形 B、自残或者自杀的情形 C、因犯罪或者违反治安管理伤亡的情形

D.工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的收尾性工作受到事故伤害的

8、安全带主要应用于 （ A ）

A、高处作业 B、悬挂作业 C、吊物作业

9、根据《安全色》的规定______相间条纹，与提示标志牌同时使用，更为醒目地提示人们。 （ A ）{2017公司董事会安全工作报告}.

A、红色与白色 B、红色与黑色 C、绿色与白色 D、黄色与白色

10、遇到______天气不能从事高处作业。 （ A ）

A、6级以上的风天和雷暴雨天 B、冬天 C、35度以上的热天

11、施工现场无论发生任何生产事故，当事者本人必须在______内，最迟必须在下班前向项目经理或安

全设备员报告；因其本人具备报告条件而未报告的，最终未被认定其为工伤，所造成的一切后果由当事

者本人负责。 （ C ）

A、半小时 B、一小时 C、两小时 D、三小时

12、在施工中，通常所说的“四口防护”是 指：楼梯口、 ( )、预留洞口和出入口。（ A ）

A、电梯口 B、门口 C、烟囱口

13、职业道德是所有从业人员在职业活动中应遵循的 （ A ）

A、行为准则 B、思想准则 C、行为表现 D、想想表现、

14、任何单位或个人对事故隐患或者安全生产违法行为，（ ）向负有安全生产监督管理职责的部门报告

或者举报。 （ B ）

A、无权 B、均有权 C、应逐级 D、应越级

15、根据《安全生产法》，因生产安全事故收到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有

关民事法律尚有获得赔偿的权利，有权向本单位提出 （ D ）

A、任何要求 B、保护要求 C、辞职要求 D、赔偿要求

三、多选题（每题4分共60分）

1、呈现红色的标志有（ A 、D ）等

A、消防设备标志 B、警戒线 C、指示器上各种表头的极限位置的刻度 D、警告标志

2、职业道德的含义要包括（ A、C、D ）方面的内容

A、职业道德是一种职业规范，受社会普遍认可，是长期以来自然形成的

B、职业道德没有确定形式，主要依靠文化内心信念和习惯，通过职工的自律来实现

C、职业道德大多没有实质的约束力和强制力，主要是对职业人员义务的要求

D、职业道德标准多元化，代表了不同企业可能具有不同的价值观，承载着企业文化和凝聚力，影响深

远

3、安全标志是用以表达安全信息的标志，有（ A、B、C ）构成

A、图形符号 B、安全色 C、几何图形或文字 D、放置位置

4、生产经营单位负责人接到事故现场有关人员的事故报告后，应当（ A、D ）

A、立即采取有效措施组织抢救 B、立即展开事故调查 C、立即对事故责任人作出处理

D、立即如实向有关部门报告

5、根据《安全生产法》的规定，生产经营单位应当告知从业人员的事项包括（ A、B ）

A、作业场所和工作岗位危险因素 B、事故应急措施

C、隐患治理 D、应急救援

6、加强职业道德修养的方法主要有（ A、B ）

A、学习职业道德规范，掌握职业道德知识 B、努力工作，不断提高自己的生活水平

C、努力学习现代科学文化知识和专业技能，提高文化素养 D、经常进行自我反思，增强自律性

7、下列中属于攀登作业（ A、B、C ）

A、搭拆脚手架、张挂安全网 B、在吊篮中作业 C、装拆塔机、施工电梯、龙门架、井字架

8、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出（ A、B、C ）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

A、批评 B、检举 C、控告 D、起诉

9、施工单位在施工现场派驻的（A、B、C、D ）中一人以上与施工单位没有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的属于挂靠

A、项目负责人 B、技术负责人 C、质量管理负责人 D、安全管理负责人

10、拆除工程应（ B、C、D ）。施工中不但要确保人员的安全，还应确保未拆除部分的稳定。

A、自下而上进行 B、先拆非承重部分 C自上而下进行 D、后拆承重部分

11、事故隐患泛指生产系统中可导致事物发生的（A、B、C、D ）。

A、人的不安全行为、 B、物的不安全状态 C、管理上的缺陷 D、设备的故障

12、下列关于禁止标志的描述，正确的有（ A、B、D ）

A、白底黑色图案加带斜杠的红色圆形 B、黄底黑色图案加三角形黑边

C、强制人们必须做出某种动作或采取防范措施 D、常见禁止标志有禁止吸烟，禁止通行等

13、住房城乡建设部对较大及以上质量安全事故，其他重大突发事件的督办和处理，可以采用（ A、B、

C、D ）方式督办处理

A、现场核查 B、挂牌督办 C、停工检查 D、通报批评，约谈，建议问责

14、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的（ A、B、C、D ）．

Ａ、安全生产规章制度 Ｂ、操作规程{2017公司董事会安全工作报告}.

Ｃ、服从管理 Ｄ、正确佩戴和使用劳动防护用品

15、项目部的安全生产培训教育的主要内容有（ A、B、C、D ）。

A、本项目的安全生产状况和规章制度 B、本项目作业场所和工作岗位存在危险因素

C、防范措施及事故应急措施 D、事故案例分析

四、简答题（15分） 1.什么叫“五到位、五落实”？（10分）

“五落实”{2017公司董事会安全工作报告}.

答：1、明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责；

2、 企业安委会主任由董事长或总经理担任；

3、企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做好一岗双责；

4、企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示；

5、企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。

“五到位1、安全责任到位；2、 安全投入到位；3、安全培训到位；4、安全管理到位；5应急救援到位。

2、什么叫“三违”？（5分）

答：三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章。

2017公司董事会安全工作报告篇二

2017年公司执行总经理就职报告

中茂信和投资有限公司九鼎项目部

公司执行总经理就职报告

尊敬的中茂信和投资有限公司九鼎项目部的领导、各位投资人 九鼎冻品市场全体员工，大家好：

2017年是中茂信和投资有限承包经营管理九鼎雪域冷冻食品有限公司的第一年。也是开局的重要一年，经过双方的努力，中茂信和和九鼎冻品两单位顺利完成了交接工作。

在中茂信和公司按照全新体制下运行九鼎冻品市场的开局关键之年承蒙公司董事会的信任，本人梅志刚受聘为执行总经理，现就未来来的履职工作报告如下：

1、 作为公司的执行总经理，严格按照中茂信和投资有限公司九鼎项目管理委员会的授权与经营管理范围，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理管理负责人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍；带领员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要开展工作。始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的发展蓝图，建立建全公司规章制度与奖惩激励机制；完善服务，开展卓有成效的经营管理工作，打造优质服务市场；做好企业对外宣传工作，提高企业在同行业中的知名度，努力实现让九鼎冻品市场成为“新疆一级批发市场”的总目标。

2、借此茶话会的机会向九鼎冻品市场全体员工提出几点要求

其一：基层员工： 忠诚敬业，勇于负责；充满热情，团结协作；锐意创新；勤俭节约。基层员工是企业的基石，是各级管理目标最终的实现者，大家要改变观念，发扬主人翁精神，改变思想，按照公司要求积极主动、高效的完成自己的各项工作。公司今后也会加强基层员工的培训学习工作，规范个人工作行为。使大家的业务能力和知识水品有所提高，为以后的发展打下坚实的基础。

其二：中层干部：放下以前做为国有企业员工管理干部一张报纸一杯茶的工作习惯，要说实话、干实事、求实效，都必须实干，要敢于啃硬骨头，工作不留尾巴。我们不能坐而论道，要走到工作的一线和基层员工并肩工作，帮助一线员工解决实际问题。当前正是企业谋求稳定发展的阶段，我要求中层管理干部团结一致，发挥正能量，营造风清气正、积极向上的工作环境。

其三：高层管理者：转变思想，严格执行公司的发展战略，廉洁奉公、务实高效、以企业利益为己任。在企业内部完善各项企业管理制度的同时培养和实施先进的企业文化，形成企业从业人员共同的目标。以人本管理思想来对待管理人员及员工，解决工作中存在的问题，获取他们的理解和支持，从而有效地实施各种方案来创造企业高效益的最终目标。

以上这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，公司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我相信团队的力量是无穷的，我希望大家能与我一起奋斗，同

舟共济，群策群力，为了公司的发展这个共同的愿望，为了我们更美好的明天，不懈努力！

在此，我衷心的希望，在执行总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，我会全心全意办理公司的任何事务，也希望大家能监督我，给我支持和意见。

最后给大家拜个早年，祝大家新春快乐！也祝福我们九鼎雪域冻品公司2017年取得丰硕的成果。

2017公司董事会安全工作报告篇三

公司2016年工作总结及2017年的工作思路

公司2016年工作总结及2017年的工作

思路

公司XX年工作总结及XX年的工作思路

今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：

一、各项目标任务完成情况

在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。

二、主要工作开展及执行措施

在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：

1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。

2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。

3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。

4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。

5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决，，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在

6、在XX年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。XX度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18 ％,直接经济损失13000 元；生产错误和质检误检漏检 2个项目，投诉率占 0.02 ％，直接经济损失XX元。

7、在XX年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

8、在XX年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了

良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。

9、在XX年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比XX年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比XX年有所减少。

10、在XX年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 (集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。

11、在XX年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。

三、XX年存在的困难及主要问题

一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表现在：

1、制度执行不到位

目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。

2、生产设备老化，严重影响生产

三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。

3、监督、检查力度不够

公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。

4、缺少开展自我总结和批评

很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。

四、XX年工作思路

1、严抓质量、控制成本{2017公司董事会安全工作报告}.

在XX年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。

在XX年里，我们将在XX年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标。

1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为100％。

2、质量安全培训率达100％，监督落实跟踪率为100％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥1XX元。

3、生产部一次性交付合格率达85％以上,并每月递增3％，3个月后达94％以上。

在XX里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比XX年继续下降10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司

的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资源。

2、深化体制、完善考核

XX年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。

在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在XX年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。

一元复始，万象更新！面对即将走过的XX年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入XX年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，XX年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就、共享发展成果。

2017公司董事会安全工作报告篇四

公司2016年度工作总结及2017年工作计划

公司2016年度工作总结及

2017年工作计划

2016年是**公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的2016年赢得了公司的开门红。在**公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：

一、促进经营发展，壮大企业实力。

2016年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并

重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划，**生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。

为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，**公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**60000吨，** 4800 吨，全年**采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。

二、建立规范体系，实施科学管理。

实行科学管理，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。在2016年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施，并对照实际工作提出改进意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工

作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步；四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。

三、树立人本观念，推进团队建设。

2016年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养，并大力发展岗位成才，以周例会等形式交流分析市场动向，反思总结工作情况，以达到及时交流、认真总结，在工作中提高水平，提高个人能力推动企业发展的目的。

四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋发展。

为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业发展，在现有经营规模和项目的基础上，根据市场情况和公司资金状况，合理控制生产规模，并大力拓展相关行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调

2017公司董事会安全工作报告篇五

企管部2016年工作总结及2017年工作思路

企管部2016年工作总结及2017年工作思路

在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管人资部职能，基本完成了公司领导部署的各项工作。现将2016年企管人资部工作做如下总结：

一、在计划管理方面。为了配合公司完成今年董事会下达的各项指标任务，我部将董事会下达的各项指标任务进行层层分解，并经公司2016年重点工作安排专题会议通过，印发了《关于下达2016固定资产投资计划和重点工作分解的通知》（连水综字［2016］43号）文件，明确责任分工，把各项任务指标具体到各分管领导、各责任部门身上。

二、在绩效考核方面。为了强化各项分解指标的落实情况，我部根据《2016固定资产投资计划和重点工作分解的通知》文件精神，结合公司重点指标和工作任务的主要内容，强化各项指标的落实，真正把指标任务完成与奖惩有效挂钩，促进公司全员行动、各部门上下联动，有效推进2016年董事会下达各项指标任务的完成。

三、在人事管理方面。及时做好公司员工的工资及奖金节日加班，高温费的发放，同时兼顾员工考勤、办理新员工入职合同签订及退休员工的社保、医保、年金等领取工作。牵头组织员工健康体检。

四、在制度建设方面，着手重新修订《员工手册》，目前正

在征求意见，10月份编写了《水质绩效考核制度》，还对2015年出台的绩效考核办法进行修订完善。为了做好水厂的定岗定编工作，对各水厂的人员岗位设置情况进行调查，作出各水厂人员编制调查表及组织架构图，在公司内部组织各部门编写职工岗位职责，为下一步的定岗定编工作提供基础工作保障。

存在问题和建议:

1. 企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。

2. 企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。

3. 公司在运营中还存在诸如加班费增长过快，车辆开支大，办公用品采购维修缺少后续的满意度调查机制，部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象。

下年的主要工作思路：

1、 狠抓企业运营管理，对照目标责任书，编制工作计划，扩

大考核范围和对象，强化目标责任意识。加大奖罚力度，考核结果与绩效工资挂钩，坚持考核奖罚兑现。

2、 实施企业管理，按照公司各项工作流程，创新管理方法，提高管理部门人员自身素质。按照岗位设置不同，力求实现定岗定编。寻找企业管理短板，充实必要的管理制度。

企管部

2017公司董事会安全工作报告篇六

城投集团2017年度安全管理工作计划

城市建设投资控股集团有限公司

2017年安全生产管理工作计划及工作重点

2016年城投集团承担了各类城市基础设施项目42项，其中已完工6项，2017年续建36项，市城建计划新开工项目25项，同时集团公司所属开发公司还担负着新客站区域搬迁居民回迁楼建设，资管公司承担着新客站地下广场15万多平方米公交停车场、出租车蓄车场、社会车辆停车场及公共区域的安全运营管理，热能公司47个供热站承担了90个居民小区430万平米的供热任务，2017年的安全生产管理任务异常艰巨，责任重大；并且2016年下半年全国安全形势不容乐观，11月6日河北蠡县儿童坠井事故和11月24日江西丰城发电厂三期扩建工程“11.24”冷却塔施工平台坍塌事故、多起重大煤矿事故等也给我们敲响了警钟。

2016年城投集团在董事会和安全生产领导小组的正确领导下，在城投集团全体员工的共同努力下，顺利实现了无安全事故、无人身伤亡事故的安全生产管理目标。2017年城投集团将继续坚持“一岗双责、五个必须”，再接再厉，采取更有力的措施、更科学的手段，严格把控安全生产管理的各个环节，确保公司各项生产经营及工程建设项目安全有序展开。

2017年城投集团安全生产管理的总体思路：

安全生产管理目标：无重大安全事故，无人身伤亡事故。 安全生产管理方针：安全第一、预防为主。

安全生产管理措施：教育培训、督导检查、重点布控、总结改进。

具体工作计划安排如下：

一、严格履行国家法律法规所赋予的安全生产管理义务和职责，积极接受政府和上级安全生产主管部门的安全监督检查，积极配合上级安全生产主管部门的各项工作，切实履行和做好集团公司安全生产管理的各项工作。

二、定期、不定期召开集团安全生产管理工作会议，根据国家、地方政府安全生产管理要求、实时的安全生产形势以及集团公司生产经营特点，研究、解决管理工作中存在的问题，部署和调整安全生产管理工作的情况和计划，以适应安全生产管理的科学性、针对性要求，确保全年无质量安全事故、无伤亡事故。

三、由安全生产领导小组牵头，质安部组织每个月定期进行一次全面安全质量联合检查并开展安全生产管理考核评比活动，督导子公司、建设项目的安全生产管理，并现场进行隐患排查，重点检查安全生产保证体系健全与运行情况，及时发现和消除生产经营活动以及项目建设过程中的安全生产隐患。

四、开展季节、重大节日针对性的专项安全检查，如“五•一”、“十•一、中秋”、“元旦、春节”、“汛期”、“冬季”、“两会”，主要包括：临时用电、消防、高空作业、临边洞口防护、基坑防护、模板支撑系统、大型施工机械设备等。

五、针对重点、重大工程进行安全生产管理进行重点布控和监督检查，并加大检查力度和频次，特别是东站地下空间及配房工程、西延工程、东延工程、大街北延工程、西延高架工程等作为重点进行安