17年社区卫生工作计划

17年社区卫生工作计划篇一

2016-17年营销企划全年活动计划

2016—2017年

盛唐国际家居全年活动计划书

一、 目标：

为进一步提升盛唐国际家居在南阳的知名度与美誉度同时保证行业地位。现将2016至2017年全年营销企划活动分为1月、3月、5月、8月、10月作为重点，剩余2月、4月、6月、7月、9月、11月、12月以中小型活动贯穿。争取做到月月有活动，季季有创新，且全年有节用节，无节造节。

二、 全年活动规划：

1、活动时间：2016年9月8日至10日（9月，教师节）

活动主题：感恩钜惠，放“价”给您

活动目的：本次活动针对南阳市大、中、小教师专场慰问团购。

活动执行：邀请卡、专场团购物料、小区驻点宣传、DM、报纸、电话营销 预计活动费用5.5万

2、活动时间：2016年9月16日至9月22日（10月，中秋国庆）

活动主题：实力联动，十分满意

活动目的：团购放在30日当天，1号到7号全场活动，双重品牌叠加形成销售增量。 活动执行：礼品、DM单页、桁架租赁、广播、电话营销、小区宣传、临时促销人员、报纸、优惠券、吊旗、商场内外包装、音响、地毯等。

预计活动费用15万

3、活动时间：2016年11月11日（11月）

活动主题：双11大牌来啦

活动目的：11月份之后家居行业将渐入淡季，作为高端家居品牌商场放在这个点，算是年末的最后一次大型活动。为来年续签做基础，给商户树信心。

活动执行：礼品、DM单页、桁架租赁、广播、电话营销、小区宣传、临时促销人员、报纸、门票、礼品券、吊旗、商场内外包装、音响、地毯等。

预计活动费用25万元{17年社区卫生工作计划}.

4、活动时间：2016年12月17日至18日（12月）

活动主题：风雨相伴，感谢有您，建材家具免费送

活动目的：从时间上看离农历春节还有1个多月时间，在这期间市场仍有购买需求。两条线一是以老顾客感恩为主，二是以新顾客特惠为主，形成双向互动从而提升销售业绩。

活动执行：礼品、DM单页、桁架租赁、广播、电话营销、小区宣传、临时促销人员、审批、报纸、吊旗、商场内外物料等。

预计活动费用：3万

5、活动时间：2016年12月31日至元月3日（1月）

活动主题：跨年巨献，礼惠万家

活动目的：临近春节元旦以特惠买断为主，征集商家年末低价商品刺激消费者换置家具。

活动执行：礼品、DM、桁架、报纸、电话营销、商场新年包装。

预计活动费用：15万元

6、 活动时间：2017年2月11日至18日（2月）

活动主题：“龙飞凤舞，礼惠万家”元宵节主题活动

活动目的：今年春节较早元宵节又是节后的第一个双休日，这个节点主要以春季新品推荐周同时结合元宵猜灯谜等活动，回馈新老顾客使其节后逛店了解家居风尚。 活动执行项：报纸、DM印刷、小区营销、礼品、物料制作、广播、电话营销等； 预计活动费用：3万

7、活动时间：2017年3月3日至5日（3月）

活动主题：春季家居博览惠3.15家居主题活动

活动目的：自春节前后家居行业进入寒冷冬季，根据以往消费走势来看，3.15是个关键的活动节点，并且是春季第一次大型促销，且蓄水期较为充足，在这个点做春季家居博览惠是很好的开始，也是年度抢占市场份额促进销售的第一步，为第二季度收租做好基础。

活动执行项：礼品、电话营销、小区宣传、广播、网络、礼品、物料制作、桁架租赁、报纸、DM单页、邀请卡、抽奖券、吊旗等；

预计活动费用：25万元

8、 活动时间：2017年3月21日（4月）

活动主题：国际睡眠体验周社区专场集采会

活动目的：针对此活动组织小区专场集采，以软体类为主提升本区域在南阳的影响力。此活动为品牌助推性。

活动执行：DM单页、电话营销、小区广告、来店礼品

预计活动费用：1.5万元

9、 活动时间:2017年4月28日至5月1日（5月）

活动主题：盛唐呈现 惠动全城

活动目的：本次活动之所以放在4月底是让顾客提前消费，同时也是抢占五一黄金周市场份额。

活动执行项：礼品、DM单页、桁架租赁、广播、电话营销、小区宣传、临时促销人员、审批、报纸、门票、礼品券、吊旗、商场内外报纸、音响、地毯等

预计活动费用：35万

10、活动时间：2017年5月12日至13日（6月）

活动主题：五月装新家，建材特惠周

活动目的：本次建材特惠周主要是对五一过后市场刚性需求探底，为6月活动做基础。以市内新交房小区为主，寻找新的目标客户，进店预订或购买。

活动执行：礼品、DM单页、邀请卡、电话营销、现场报价

预计活动费用：3万

10、 活动时间：2017年6月17日（7月）

活动主题：爸气十足 感恩祝福

活动目的：经过一个多月蓄水，且黄金周南阳市各大房地产放量较大，市场刚性需求增量明显。再个这个时间做外场活动，目的为月底租金收缴做基础。

活动执行：礼品、DM单页、桁架租赁、广播、电话营销、小区宣传、临时促销人员、 预计活动费用：10万元

11、 活动时间：2017年7月22日至24日（7月）

活动主题：家居饕餮盛宴

活动目的：

活动执行：电话营销、报纸、广播、DM、邀请卡、小区宣传、商场内外场物料、礼品 预计活动费用：4万

12、 活动时间：2017年7月26日至27日（8月）

活动主题：约“惠”七夕，情定盛唐

活动目的：这个节点属于无节造节活动，天气依然很热。促销以全场活动为主，征集超值秒杀商品，使得淡季市场活动不断，形成销售增量，扩大品牌影响力度。 活动执行：户外桁架，小区宣传栏、DM、条幅、电话营销、商场活动物料

预计活动费用：3万

13、 活动时间：2017年8月9日至10日（9月）

活动主题：缤纷夏日 豪门盛宴，直击家具建材冰点低价

活动目的：进入七月天气炎热，整行业进入瓶颈期，怎样在这样的环境下形成销售增量，抓住顾客。缤纷夏日，豪门盛宴——夜宴，重新进行包装，本活动为夜场闭店集采，选择三到五个社区，进行邀约。

活动执行：电话营销、报纸、广播、DM、邀请卡、小区宣传、商场内外场物料、礼品、现场互动。

预计活动费用：6万

17年社区卫生工作计划篇二

2016年工作总结及17年工作计划

2016个人年度工作总结与2017工作计划

一、2016年工作回顾及总结

时间飞逝，不知不觉，2016年即将过去。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年工作中的点点滴滴，让我不断地学习和成长。

回顾加入质量部以来的工作，在公司领导的指导下、各部门的积极配合以及各位同事的支持帮助下，通过自己的努力，在工作上有了很大的提升，能够及时有效的完成领导交代以及自己的本职工作，主要完成工作如下：

1、对公司的认知

初到公司时，我只是从公司简介，网上查询相关资料，以及同事们的口述下了解公司，对公司的认识过于浅薄，随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解，对公司的发展历程、经营理念、质量方针等，都有了进一步的了解。公司为我提供了良好的发展平台，我也会竭尽全力为公司创造更多的价值。

2、项目质量工作

作为项目质量工程师，进入公司以后，通过领导们的指点、同事们的帮助，以及个人的努力，快速地进入自己的工作角色。目前为止，以及能够及时有效的完成以下工作：新项目PPAP相关文件的编写和收集；新项目检具需求识别、申请、验收和检具指导书编制；新项目的产品和过程试生产审核；新项目检验卡片的编制；新项目质量问题的处理跟踪；产品CAMDS的上传；量产项目设计变更对检验卡片、检具等的维护和更新工作。

3、个人学习及提升

通过工作上的磨砺，我的个人能力得到了更全面的发展，对质量相关知识有了更多的了解，同时对汽车行业以及公司的产品有了长足有效的了解，为以后更好地做好自己的工作打下了坚实的基础。

二、个人优点及不足之处

1、个人优点

①为人真诚友善、乐于助人；

②工作积极，认真负责；

③有责任心，敢于担当；

④有很强的团队合作精神和集体荣誉感；

⑤善于学习他人的优点，特别是工作上的优点；

⑥有很强的执行能力，做事不拖泥带水。

2、不足之处

由于加入公司时间还不够长，工作方面的积累不够多，对汽车行业的专业知识，以及公司的相关专业知识还不够了解，还需要向经验丰富的领导和同事们多学习和请教。由于对项目质量问题的处理经验不足，对于处理相对不常见的质量问题还不够熟悉，在以后的工作中，需要不断积累和学习。同时，做事不够沉稳，遇到棘手的事情略显浮躁，需要端正态度，不断自我成长和完善。

三、2017年的展望及建议

1、个人展望

①严格要求自己，摆正工作位置，以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责；

②通过项目工作和自我学习，提升个人专业能力，提高工作效率和质量；

③利用业余时间，多学习工作相关及汽车相关的知识，扩展自己的知识面；

④学习工作相关的英语知识，提高自己英语各方面的能力。

2、个人建议

①公司能够提供更多的学习机会，学习更多的质量体系、质量工作相关知识；

②个人感觉负责的项目有点多，有时会忙不过来，个人建议可以酌情增加科室人员；

③部门集体活动和交流机会不多，建议可以偶尔组织活动。 以上纯属个人建议，不足之处望领导莫怪！

17年社区卫生工作计划篇三

17年6S工作计划

2017年体检科工作计划

----全面推行6S管理 加强科室内涵建设 为了全面改善体检科的整体形象，加强科室内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为职工和客户创造一个干净、整洁、安全、舒适的体检环境，我院今年在全院继续推广“6S”精细化管理。

一、 统一思想，广泛再动员，落实后3S工作

医院领导高度重视6S的推行工作，成立了以院长为组长的6S推行领导小组，并在全院范围内开展了广泛的动员。按照医院制定的2017年工作计划将体检科向健康管理部迈进列入医院发展规划实施的重点目标之一，科室要积极行动起来，扎实做好工作。过去半年时间里，我们就6S的概念、为什么要推行6S管理、怎样推行6S管理，由谁来推6S管理及推行6S的误区等进行讲解和动员。今年，就推行6S现场管理的示范科室，要继续打造出一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，以树立良好的医院形象，提高客户满意度，服务更广泛的范围和人次。

6S管理是实现医院发展战略目标的推动力，是医院创新管理、塑造品牌、提升影响力的重要举措。围绕今年的中心工作二甲复审，要规范性地扎实推进6S管理，确保6S管理取得实实在在的效果。

二、 组织落实，高标准严要求各司其职

由推行专员张荣继续组织学习6S相关知识，并负责具体实施和落实。突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管辖范围内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作顺利进行。持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整理、整顿要严格按使用频率进行，设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监督执行组上报本单位6S管理工作自查表，监督执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节，要做到有的放矢，每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。树立示范岗位，以点带面，将科室6S管理全面推向新的高度。在各个检查室现场推行目视管理，在科室辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。继续深入推行工作现场“6S”管理，延伸“6S”管理范畴，将“6S”管理推向科室各项工作和每位人员，促使员工良好行为养成。

1．整理——将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。（强调对物品、工具的认识）

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。（强调物与物、人与物、人与人之间的关系）

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清洁——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 （强调卫生）

目的：稳定保持，养成良好习惯。

4．规范——维持上面3S成果。还有医疗质量相关制度规范的落实执行 （强调维持）

5．素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养员工积极主动的精神。（强调自觉性）

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6．安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 （强调警惕意识）

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 （二）6S的本质和内在关系

6S的本质：是一整套科学管理的方法，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

6S彼此关联：整理、整顿、清洁是具体内容；规范是制度化、规范化，保持3S水平；素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。

（三）6S的好处

1，提升科室形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

2，减少浪费：人员 时间 场地 杂物乱放，其他东西无处放。

3，提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

4，质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

5，安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6，提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

7，降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

8，交期准：体检报告按时交于受检者，一目了然，异常现象明显化，及时调整。

（二）员工在6S活动中的职责

1，自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料、资料不可乱放；

2，不用的东西要立即处理，不可使其占用工作空间；

3，通路必须经常维持清洁和畅通；

4，物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5，灭火器、配电盘、开关、设备等周围要时刻保持清洁；

6，物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放；

7，保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；

8，纸屑、废弃物等要集中于规定场所；

9，不断清扫，保持清洁；{17年社区卫生工作计划}.

10，注意上级指示，并加以配合。 三、 积极行动，初现成效，继续巩固后3S工作

针对本科室人员、环境、布局等不同职能与情况，逐个到检查室对大家进行进一步现场指导，每位工作人员立即开始了大刀阔斧的6S工作。大家动脑筋、想办法，从提高管理效率出发，从简化工作流程出发，进行1S“要与不要”的整理。将工作区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有相应负责人。每个责任人先审视自己责任区内的所有物品，在参照6S管理评价标准的同时，结合本科室实际情况，严苛地对物品进行分类，坚决舍弃无用的物品。然后通过红单作战法和抽屉法则对物品进行删除、合并、重排和简化，列出《1S整理物品清单》。{17年社区卫生工作计划}.

每个科室都整理出许多长期堆积又无用的物品，大家扔的扔，整的整，给办公室腾出了更多的空间，物品分类更趋合理、摆放更加整齐。制成《标准物品》清单，把每个人的标准物品固定下来。

四．推行细则标准要求要在去年基础上更高：

例如在办公室引用6S，6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

1，办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

2，员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

3，个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；

4，文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

5，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

6，不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

7，对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；

及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污

8，提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；

9，接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；

10，工作时间提倡使用文明用语；

11，注意仪表形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。{17年社区卫生工作计划}.

五、按计划扎实抓落实

突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管辖范围内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作顺利进行。每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。树立示范岗位，以点带面，将科室6S管理全面推向新的高度。在各个检查室现场推行目视管理，在科室辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。继续深入推行工作现场“6S”管理，延伸“6S”管理范畴，将“6S”管理推向科室各项工作和每位人员，促使员工良好行为养成。

二〇一七年一月十日星期二

17年社区卫生工作计划篇四

17年1季度工作计划{17年社区卫生工作计划}.

呼局17年1季度工作计划

一．呼和浩特铁路局17年一季度发出划回情况：

二无大修轴承承揽。

三客户抱怨情况:

1.自2016年5月23日签订采购新造26轴承1500套合同期至今，尚有1000套新造轴承合同未执行。对方多次要求我公司尽快发货不然上报呼和浩特铁路局。我以各种借口拖延至今，现在客户抱怨声很大。可能产生的后果是上报呼和浩特铁路局，对我公司今年的招投标产生不良影响。

2.包头车辆段自2016年9月份至今共发现问题轴承200余套。轴承的信息也多次反馈回公司，我和售后刘工多次去客户那儿解释，做工作。目前问题轴承压在车间，对方要求我公司尽快拿出一个解决办法，否则上报路局。

17年社区卫生工作计划篇五

17年科教科工作计划

2017年度科教科工作计划

2017年我科将严格按照二级综合医院评审标准，以不断提升“教、科、研”水平为核心，努力提高医务人员的技术水平，提高医疗质量，防范医疗安全，使全院医务人员树立终身教育的理念。在管理好科教日常工作以外，力求科技创新与进一步促进专科发展，确保我院2017年度科教工作各项目标顺利完成，特制定本计划：

一、加强教学，圆满完成教学任务

1、积极申报2017年度的继续教育项目工作

2、完成全院专业技术人员的继续教育培训学习与考核。

3.与医务科护理部配合完举行三基理论考试，对科室与个人的自学效果进行考核评价，考核合格率要求100%。成三基技能操作培训考核主要考核项目为心肺复苏、电除颤、气管插管及病员转运、护理技能操作。

4、协调各科的临床实习与带教，负责接收安排下级医院专业技术人员的进修学习，保证实践教学的质量与效果。

5.加强学科建设，促进医院持续发展。积极扶持重点学科、特色专科的科研项目建设，落实医院重点学科管理。

二、有计划地进行人才培养，以满足创建二甲医院及科室

业务发展的需要。

1、鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、新技术、新方法。

2、今年我院将争取安排更多的医疗专业人员到省、市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。

3、鼓励职工外出参与学术交流，短期业务培训，听取学术讲座，学习新理念、新方法，并将所学知识以讲课形式进行相关科室培训。

4、根据医院学科建设发展的需要，引进卫生技术人才，并积极做好新引进人员岗前培训。

5、加强和上级医院的联系，争取专家教授来对我院进行业务技术指导，全院业务讲座。

6、做好各科新技术项目的上报、统计、资料整理工作。

7、做好各科外出开会学习的登记、资料收集。

8、完成院领导分配个各项指令性任务。

科教科在新的一年里将开展多种形式的继续医学教育，采取请进来、走出去、科内讲座、全院内培训等学习方法，从而提高我院医疗技术水平和医疗服务能力。

澜沧县第一人民医院科 教 科

2017年1月23日

17年社区卫生工作计划篇六

2016年病案室工作总结及17年计划

2016年病案室工作总结及计划

2016年，在院领导的大力支持下，病案室工作人员理清思路、明确任务，坚持病案工作为医院科学管理服务的指导思想，全面履行职责，圆满的完成了本年度病案室的各项工作任务。现将一年来工作情况总结如下:

一． 全年业务工作目标完成情况

科室人员服从医院安排，重视本职工作，对随时或临时急需的工作，全科人员齐心协力完成。病案室全年共完成了24386 份病历的收集、整理、装订、编码、微机首页的录入、归档上架工作。借阅和复印是我科窗口岗位，病案工作人员能尽心尽职按法规而又不失灵活的做好此项工作。本年度统计显示：2016年共复印1236份病历，抽取专项检查病历（临床路径、医嘱点评、新农合、医保专项）2000余份，接待上级部门各种检查抽病历1000余份，为医保提供证明等。

二．以“二级医院复评审”的标准为工作重心

医疗质量的评审是医院评审的核心内容之一，而病案质量是医疗质量的重要内容。病案室按医院的要求对病历首页进行了质量控制，对部分医师填写容易忽略、领会不准确的首页 填写内容进行了纠正，使首页填写逐步规范化。

三．提高科室管理水平

进一步完善各项工作制度，以《二级医院复审》中的标准，科室修订了相关科室制度，使科室管理规范化、制度化，提高科室管理水平。同时严格按制度进行实际操作。病案管理的程序是病案管理工作的重点，对病案的借阅、录入、复印等环节，要按相应的制度严格执行，尤其借阅方面，严格遵守制度显得尤为重

要。对患者复印流程上，我们在严格执行制度时，灵活的掌握原则，使我们尽可要，做好医院为患者医疗环节的终末服务工作。在病历终末整理方面，尽可能的全面检查、发现病历存在缺页的问题及时与医师沟通，杜绝在病历归档后进行修改。

四．加强科室内涵建设

加强岗位学习，为使科室能持续性发展，科室每月组织本科室人员进行各种规章制度的学习，巩固和丰富专业知识。为加快医院信息系统建设步伐，适应医院建设发展和管理的需求，积极参加上级部门组织的学习，利用业余时间自学提高编码的准确率。并做好病案信息管理，对促进医疗、科研、预防工作的发展，搞好医院科学管理，为我院提高电子病历奠定了良好基础。

最后，我们将在2017度对以下方面的工作进行整改：

1、病案首页质量控制。在病案首页质量管理中，需进一步加强工作责任心，继续把好住院病案首页质量关，协助临床科室，保障归档病案质量。

2、改善服务态度。病案室是一项综合协调、服务的工作，应具备强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度。在今后的工作中，应更加热情接待复印病案的病人及家属，做好各种登记工作。

3、加强病案质量管理,提高业务水平。从事病案管理工作的人员来自其他专业，本专业或相关专业的人员缺乏，更需要我们加强业务学习，不断提高自身的业务水平，积极参加各类培训学习、自学等形式将所学的知识应用到工作中。

病案室

2016.11.25