七月份工作总结

七月份工作总结篇一

七月份工作总结

工作总结

我于采购部至今已过去了足足一个月的时间，在过去的一个月里，我不断学习，不断成长，下面对这三个月的工作进行初步总结：

一、 万事开头难。从一开始就要有心，有心才能办好事。 俗话说万事开头难，一切事情都要有个很好的开头，工作自然如此，在来公司之前我就已做好充分的心理准备，无论工作是怎样的我都要认真对待，细心完成。工作重，要不气不馁不抱怨，工作轻，要不骄不躁足耐心。只有好心态，才有工作的好心情，进而才有好效率。

二、谦虚使人进步。生活是个大讲台，许多东西都要虚心受教。 在学校学做人，在社会学做事。生活处处有学习。工作自然也是如此，刚来时，我被指派跟着前辈尝试、学习。在此期间，我越来越懂得谦逊，谦虚使人进步，骄傲使人落后。世界之大，有许多东西是我所不知道的，我只有谦逊，不断学习，不断充实自己，才能有一个更好的自己。

三、众人拾柴火焰高。一定要与人合作，才能快速高效。

自古就有圣人言：众人拾柴火焰高。在工作中，与人合作必不可少，不仅要能合作，还要会合作。在采购部呆的这三个多月让我充分认识到了这一点。合作就像栽花无论是大家一起倒花还是好几个人一起换盆，我们自然而然会分工合作，几人搬，几人装，几人跟车，合作无间，效率自然高。

四、责任重于泰山。一定要有责任心，事情才能做到位。

爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他

能全力以赴和献身于一种美好事业。而一个人要对一件事全力以赴，那他必须要有责任心，心中有责，做事才能负责，才能竭尽全力。而只要做事者竭尽全力，再难的事情也有解决的办法，世上无难事只怕有心人嘛。

五、对自己的工作见解，以及对以后工作的目标。

目前我所学习以及正在接触的工作和ERP是息息相关的，和财务还有一些相似的地方，也要接触到发票和发票的一些流程，以发票的开票日期、开票时间、开票的对象以及金额和重量这些是尤为重要的，如果出现一个很小的失误会带来很严重的后果，所以对这项工作是要十分的细心和耐心。其次还要熟练的掌握ERP的功能和应用对ERP的使用和操作要十分的熟练，这样才能第一时间了解到供应商的到货时间，物管人员入库情况，从而能更准确的发现原材料是否有超发吨数和原材料未到货的情况，为下一步做出良好的调整，根据原材料到货量及入库数量、金额从而最快、最准确的做出开票明细，第一时间把发票开出。通过ERP让自己学到入库明细，采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。对以后的工作要多熟悉，多用心，多像前辈求学，不懂就要问，对ERP也要多一些了解，从而尽快的熟练掌握。和各个部门的衔接多沟通，多了解各个部门的流程，使自己更充实，保证第一时间完成领导所下达的任务，对工作的热情持之以恒。

综上所述，我对接下来的工作做一个初步规划：

首先，我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离

工作，不能让私人情绪影响工作。其次，在学习生活中，不骄傲不自满，随时学习，随时充实自己。以一个谦逊的自己面对以后的工作学习。再次，我要做到更好的与人合作，无论是哪个部门都少不了分工合作，在合作中与人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何时候，做任何事，都要全心全力，认真负责。无论是谁交代的任务、工作，不接则已，接了就要全心全责。以整个心去做事，才能做得更好更优秀。

以上就是我对自己三个月来的工作所做的心得总结，在以后的工作中，我一定还会学到更多的东西，会有更多的心得与感悟，我一定会好好工作，以公司工作为首要，鞠躬尽瘁。

采购部：石 阳

2016年07月29日

七月份工作总结篇二

七月份工作总结

七月份工作总结{七月份工作总结}.

盛夏的天气，七月份在汗水的夹杂中度过，回想这一个月，我们部门，我们整个公司都发生了很多变化，有起伏才会有前进，深深体会到，只有多总结经验，多学习才能不断的完善自已，不断的超越自己。

六月份刚接手的“美的”配送，在这个月中，终于出错了，这个现像当然是谁都不愿意看到的，但是还是发生了，虽然整个部门都受到了相应的处罚，但是作为这个犯错误集体的其中一员还是感到无比的惭愧。“知耻而后骁勇”我相信，我们部门在总结其中错误的原因之后，佩合整个公司的管理调整之后一定会奋力赶上的。针对这次“美的”事件，我也想提几点自己的建议。

综合的分析这次事件，其中最主要的原因，是整个部门内部的监管不力，所导至的错误发生，这就说明了工作当中的分工不够明细，工作时没能统筹系统的工作安排，各个员工没有谐调有序的工作，综合起来所导至的。虽然公司在事件发生后做出了调整，细化了分工与责任，当然这些是完全有必要的，但我觉还有一些应当继续完善的的必要，人事与职务的变动只是硬性上的加强，但真正的监管是由合理系统的计划，安排执行，追踪监理，反馈信息，调整偏差，继续追踪，直到最后达到预定的目标。我们公司缺少不是职务安排上的问题，而是一些维系整个管理过程中的细节，比如：请示汇报制度，员工不知道自己什么事情应当请示什么，多请示了，害怕领导嫌弃自已业务不熟练，少请示了，那必然造成个人的工作安排与整个部门安排的偏差，

汇报的不及时也必然造成管理的漏洞。比如：会议制度，管理层的会议少不了开，那是关系整个公私大方向问题的，但是部门内部的小型会议也少不了，没有小的会议怎么去贯彻落实公司的大目标，没有小的会议怎么去分解公司的俱体任务，会议不是拉皮条，扯谈，是要安排计划，分配任务，是要排胸脯下军令状的，员工单纯凭借自己的个人主观意向怎么会完成好工作？

还有一个问题是大家一直关心的，就是七月份我们部门的总营业额提升了，但是利润率却下降了，总的配送方数在提高，而平均运费却并没有下降，这是一个很矛盾的事情，也让我这个配送调度着实头疼，对此我也做了个小小的总结。

“春兰”的配送过程中，以前都是以发小物流为主，小物流为了能留住我们这个大客户往往会不计较方数低于5方以下的运送成本，也就是说“春兰”5方以下货物，的是以低于市场价配送的，而七月份“春兰”的配送大多都超过了5方，小物流就不会给我们太多的优惠，而是安略低于市场均价格走的货，也就是说单纯看一个月的利润率是并不科学了。利润率本来就是一个可伏动的变量，它受到货物方数，物流行业整体的淡旺季，线路的长短，等多种要素的影响，真正要一成不变，实在不太可能，但要相信我一直都是本着公司利益最大化的原则去调度，我会尽自己的最大所能把价格压低。

空调的配送马上就要进入淡季，公司也在加大对内部的转型，八月份是很关键的一个月，我会继续努力的在我的本职岗位上完成好自己的任务。

七月份工作总结篇三

七月份个人工作总结

转眼间，七月份的光阴就从指间溜走了。又到了写的时候。为了便于以后更好地开展工作，现将如下，敬请各位提出宝贵意见。

一、 防汛工作：

近期，随着强降雨的多次出现，官桥镇部分的玉米田地被淹、河流迅长，因此防汛工作成为现在的当头大事情。车站村两委班子成员把夏季防汛工作作为当前工作的重中之重，通过多项措施，全力做好防汛准备和抢救工作。

车站村，成立了三个分支小队，分别由支部书记带领一支，村主任带领一支，村会计带领一支。统筹协作，明确责任。另外组织了由20名村民成立的民间防汛护卫队，重点对本村内的河道、危房、道路、企业、电信等方面的监控和排查。在非常时期实行24小时轮班值勤制度，做到及查及报及处理，确保防汛工作万无一失。

二、 开展计划生育第二次集中服务活动，做好计划生育工作计划：

为抓好本村的计生工作，高质量高标准的完成集中服务活动的各项任务，主要从以下几个方面着手进行。一是营造空前的宣传高压态势。利用广播、黑板报、村务公开栏等宣传方式大力宣传计划生育政策法规，重点宣传关爱女孩、奖励扶助、村民自治、晚生晚育和优生优育相关知识。二是召开乡、村、组三级干部动员会，调整充实乡计生工作领导小组。根据本村的实际情况，全力配合好包村干部工作，拉出详细的明白单发放给主要干部，做到心中有数。严格要求村专职主任，要求熟练掌握各种数据和存在的主要问题，实现 一口清。三是作好个人工作计划，全力配合组织，加大执法力度。对不按期参加康检的外逃户、钉子户和不及时采取节育措施的对象，依法进行严厉处理，必要时依章收回其责任田和宅基地，绝不留情。

七月份工作总结篇四

2015七月工作总结及下月工作计划{七月份工作总结}.

机电运输部

七月份状况自我评价诊断报告

二〇一五年七月二十五日

机电运输部七月份状况自我评价诊断报告

机电运输部以质量标准化、两化标准为抓手、以“认清形势、统一思想、振奋精神、应对危机”这一主体思想为基准，抓细节、抓环节、抓过程，针对当前我矿的具体情况，结合我部门的优、劣势，积极开展机电运输工作，现将诊断报告如下。

一、本月工作的完成情况

（一）完成的主要任务

1、梳理2015年专项资金计划，制定实施方案。针对矿井资金困难，结合实际情况，对照计划，重新梳理，制定方案。

2、按时完成高低压配电系统继电保护装置检查整定及电缆热稳定性校验工作。

3、对井下1112上巷、1107上巷、11辅助下山等采掘地区的五小电器按采掘精细化标准进行上板固定，杜绝铁丝、绳子、扎带等吊挂五小电器现象。

4、开展皮带机保护专项治理工作。对井下所有皮带机的保护装置的安装位置、固定情况、灵敏可靠性、保护试验等进行全面检查，对存在问题的保护设施要立即整改。对区队单位整改不到位进行追究，提高区队执行力及标准学习。

5、加强雨季三防期间供电管理，对风井及上级架空线

路、主要场所的避雷针、接地极等进行一次检查，对存在问题及隐患及时整改处理，保证供电系统安全可靠。

6、重新组织人员学习《关于加强井下电气设备防爆检查的补充规定》文件规定，并落实文件相关规定。

7、对防爆管理实行轮换式，按计划开展井下电气设备防爆大排查2次，杜绝井下失爆。

8、全面排查杜绝了各种销子脱出、操作阀组后阀柄不复零位、操作阀闭锁不可靠等问题，凡发现U形卡缺失或差不到位、挡车梯启动阀不归零位等发现一律按三违处理。

9、完成11辅助内水仓开口设备安装；1107下顺掘进面设备安装。

10、完善细化矿井机电管理制度。

11、完善修旧利废设备修复体系，加强矿内修旧利废管理。{七月份工作总结}.

12、根据公司要求积极参加机电运输系统内部交流学习活动，回矿后按计划执行推广方案、逐步推广。

2.内业及培训方面

（1）建立机电维修工、班组长、机电队长等飞信群，每天发送设备精细化标准1条到职工手机上，提高机电精细化管理。

（2）针对区队机电队长、技术员、班组长的管理，组织采掘机电精细化标准培训。

（3）建立并进一步完善机电运输管理制度。

（4）根据公司统一安排，组织规范皮带机保护安装试验专项活动，取得良好效果。

3.采掘、现场方面

完成了11092外切眼皮带机的安装、调试和试运行工作及三部、四部刮板机的安装，改变1107上顺槽掘进煤流路线。

4.供电及防爆管理方面

（1）定期组织井下电气防爆拉网式专项检查，加强井下防爆管理，排查2次。

（2）开展井下供电系统全面隐患排查活动，排查管理制度、供电设计、电气防爆及三大保护、电气试验等，对排查出的隐患及问题制定整改计划及保障措施，保证雨季矿井供电系统安全可靠。

（二）安全管理

认真贯彻学习上级公司及矿上下发的文件，按照上级公司积极开展各项活动。

同时我部门按照安全工作计划对井下、地面进行了全面排查，针对查出的隐患已按五定原则进行了闭环管理。同时结合我矿的实际情况，机电运输系统加强了采掘机电运输的管理力度，提高了两化水平和电缆网格化吊挂的标准。

（三）质量标准化

1、按时开展对机电运输系统进行质量标准化自检，并进行分析总计。

2、按照《煤矿采掘机电精细化管理标准》进一步规范管理井下的电缆吊挂，推进机电系统标准化、规范化管理，并印刷成册发放。

3、召开机电安全例会，对近期机电运输工作重点、难点进行分析安排，并对上月机电安全例会安排的工作进行落实。{七月份工作总结}.

4、重点推进轨道运输质量标准化，组织机电运输队对轨道下山进行调道、组织开拓队对11辅助轨道下山调道。

（四）、双基、培训方面

依据公司双基文件要求，对机电运输系统开展两次系统排查、四次专业检查、一次质量标准化自查，对所查隐患按五定原则下发至相关单位进行限期整改。召开机电运输例会，对机电运输近期工作进行点评、总结，下一步工作进行安排部署，进一步完善机电运输工作的开展。

本月已对机电运输部人员培训六次，实行内部人员自我培训，主讲老师为机电运输部全体人员，根据各自的分工，主讲所负责区域和专业知识，一方面加强巩固自己所掌握的知识，另一方面对工作中所积累的经验互相交流，提高了全体人员业务技能，培训效果较好。

二、工作亮点

七月份工作总结篇五

七月份工作总结

七月份工作总结

从今年开工到七月份，已经过去半年时间。因为涉及拆迁、土地补偿方面的问题，导致施工工作面不能展开，现场可供施工的工作面积比较有限；远远不能满足计划工期的要求。进入五月份以来，协调工作有了较大的突破，现场施工局面有了根本性的改观。项目各项工作渐渐进入正常轨道。

现就七月份的工作完成情况以及接下来的工作计划总结如下：

K42+300-k42+500段共完成挖方6.5万方，k42+900-k43+100段共完成填方55000方。K44+460—K45+227 段完成水稳摊铺9724立方。虽然完成了一定的工程量，但现场也暴露了不少问题， 施工中主要问题如下：{七月份工作总结}.

一、施工质量方面

1、挖方段土石方石块颗粒比较大，平均在40公分以上，不利用施工，不宜保证压实。

2、挖方段土质性质变化频繁，造成同一段路基同时填筑不同的填料，造成路基的技术参数、机械的施工参数等处在不断的变化状态中，不利于路基整体的密实度、整体受力稳定性，压实度不易控制，易造成工后局部沉降。

3、挖方段土质的含水率不稳定，忽干忽湿，施工过程中局部形成松散、裂纹、橡皮土、翻浆、车辙等现象。

4、防排水设施没有与路基施工同时展开，造成局部路基内部积水，边坡垮塌，毁坏现象。

二、施工队现场管理方面

1、施工队伍质量意识淡薄，施工水平低下，现场管理不到位，施工共性问题频

发。

2、施工队伍施工没有大局观，计划性，只顾眼前利益，不服从项目部的调度。

3、施工队伍施工过程中不按图施工，不时有偷工减料现象。

4、施工队伍片面追求施工进度，不重视施工质量。

5、施工队伍现场施工设备配置不合理，没有配备整平机械，导致施工中路基的平整度等外观效果比较差。

针对现场施工质量及施工队伍存在的问题下一步将从下列几点整改：

1、 尽量选择水稳定好的，颗粒比较适宜的材料，避免填筑不良材料。

2、 严格保证填筑厚度，碾压遍数，分层摊铺，分段碾压。

3、 加强过程中的监控，完善相应的质量检测手段。

4、 对施工队伍进行必要的技术交底，监督施工队伍按标准施工，在保证施工质

量的前提下，提高施工进度，完成节点施工目标。

5、 配合项目质量管理部门，对施工队施工情况进行考评，对不重视施工质量的

队伍进行相应的经济处罚措施。

6、 端正态度，明确目标，争取完成本职工作及领导交办的其他任务。

姚景涛

2014/8/9