三的故事

三的故事篇一

管理中的三个经典故事

管理中的三个经典故事

第一个故事：制度的力量

这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。

一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12﹪，其中最严重的一艘船上424个犯人死了158个，死亡率高达37﹪。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。

英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。

政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲去开发是为了英国的长远大计，不要把金钱看得比生命还重要但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。

一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳

洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。

问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让步每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入。自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1﹪以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。

点评：绩效考核和激励应是基于流程管理的考核和激励。就是考核谁，考核什么，考核到什么程度，什么时间来考核都要有流程上的依据。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了战略的实施，为了公司获得更大的效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！

第二个故事：老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。

第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。

第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下 第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。

于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。

点评：这个小故事也反映了很多企业现实存在的问题。即大家主要精力关注“寻找借口，并推卸责任”。但对企业更重要的绩效如何改进，如何更有效的

进行战略实施，却提不出可行的具体办法和措施。我们的方法：通过对事不对人的质询会议，使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距、找出原因，并提出提高业绩的方案。通过改进行动，将改进方案落实到行动上，实现持续地改进，最终实现公司利益的更大化。

第三个故事：俄罗斯矿山爆炸

在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近(续致信网上一页内容)的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。

研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？

财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。

采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。

这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。

人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了

点评：这个故事告诉我们，行为一定要和结果挂钩，由于人的趋利弊害，就会遵守。如果没有惩罚，没有奖惩，即使有制度，制度也是无用。法制的出路在于建立员工对结果负责的机制。将千斤重担一个人挑，变成千斤重担人人挑。

三的故事篇二

三个震撼人心的故事

三个震撼人心的故事

好长时间了，我的心中就装着这三个故事，虽然它们毫无关连，且在时间和地域空间上又相去甚远，但我总想把它们放在一起写出来，尽管我并不知道它们在一起能表达出一种什么样的“主题”。

故事一：

1957年，甘肃省共揪出右派1.2万多人，其中“罪行深重”、被开除公职并判以劳教的极右分子约有三千人，先后被送到巴丹吉林沙漠边缘的一个叫夹边沟的荒凉之地。

饥饿使这里的“右派”们丧失了所有的尊严。他们吃老鼠、烧蜥蜴、煮树叶，他们甚至偷吃活羊的内脏，偷吃拌了农药的麦种。他们“一人抓一把麦种塞进嘴里”，“使劲儿搅动舌头，使得嘴里生出唾液来，把种子上的六六粉洗下来再像鲸鱼吃鱼虾一样，把唾液从牙缝里挤出去，然后嚼碎麦粒咽下去„„他们的嘴都被农药杀得麻木了”。

1960年4月，兰州中医院的右派高吉义被场部派往酒泉拉洋芋（土豆），装完货的最后一天，饿极了的右派们知道这个机会千载难逢，便煮熟了一麻袋洋芋，9个人一口气将160斤洋芋统统吃光，“都吃得洋芋顶到嗓子眼上了，在地上坐不住了，靠墙坐也坐不住了，一弯腰嗓子眼里的洋芋疙瘩就冒出来，冒出来还吃，站在院子里吃，吃不下去了，还伸着脖子瞪着眼睛用力往下咽”。

返回途中，一名吴姓右派在颠簸之下，活活胀死。高吉义也上吐下泄，和他住在一起来自甘肃省建工局的右派工程师牛天德整个晚上都在照看着他。第二天，高吉义醒来，被眼前的场景惊呆了：年近六旬的牛天德竟然将他的呕吐物和排泄物收集起来，在其中仔细地挑拣洋芋疙瘩吃！

1960年9月，夹边沟农场除了三、四百名老弱病残之外，悉数迁往高台县的明水农场。明水农场比夹边沟的条件更为恶劣，一千五百多名右派几乎全是饥饿而死。一位幸存的人回忆当时的情景时说：

“他们在死前要浮肿，浮肿消下去隔上几天再肿起来，生命就要结束了。这时候的人脸肿得像大南瓜”。“他们走路时仰着脸，因为眼睛的视线窄得看不清路了，把头抬高一点才能看远。他们摇摆着身体走路，每迈一步需要停顿几秒种，用以积蓄力量保持平衡，再把另一只脚迈出去。他们的嘴肿得往两边咧着”，“头发都竖了起来，嗓音变了，说话时发出尖尖的如同小狗叫的声音，嗷嗷嗷的”，“由于死亡太多，而且渐渐地连掩埋死者的右派都很难找到了”，“尸体暴露于荒野，累累白骨绵延两里多路”，“直到1987年才由酒泉劳改分局派人重新集中埋葬”。

当时有人把这个情况报告给中共张掖地委，“地委书记是一个坚定的老革命，他训斥说：死几个犯人怕什么，干社会主义哪有不死人的，你尻子松了吗？”

后来，因饥饿而死亡的1500多名右派每人都有一份“病例”，是他们死亡后由一个专职医生受命编写的，病例上全然不见“饥饿”二字。

故事二：

二战期间，当“艺术家”还戴着钢盔、手持卡宾枪在战场上服役的时候，那时，他们的行为只是忠实地执行法西斯当局所下达的活埋女孩的命令。任务的程序是：坑已经挖好了，然后将女孩推下去，最后用皮靴踏平泥土。我不知道这算不算“行为艺术”，这个行为的惟一主题就是宣告残忍。但是，孩子走到手持卡宾枪的人面前，平静地说道：“叔叔，请不要把我埋得太深，不然我妈妈回来就找不到我了。”

这个故事出自2008年1月31日《南方周末》梁小斌专栏《苦难，如果仅是为了震撼》一文。故事很短，却在我十分健忘的情况下至今都难以忘怀。因为它把法西斯暴徒的残忍和女孩的天真无邪放在一起来对比，巨大的落差，产生了心灵震撼效应。

故事三：{三的故事}.

一个美丽的女大学生，因为母亲得了肾病无钱医治，自己又不愿意被人包养或靠出卖身体赚钱，无奈之下，她选择了贩毒。接下来就是被捕、判处死刑。在行刑的那一天，她对行刑的警察说“大哥，怎么样才能让我不死呢？我死了，我母亲就列没救了„„，并且，我今年24岁了，还是个处女”。警察行刑后，很是郁闷，被一个狐友带到当地最大的一家歌舞厅，面对舞厅老板带过来一字排开的几十名青春佳丽，那警察一个也没要，只是一个劲儿地喝酒，最后狠狠地冒出一句话来：“这个世界上再也没有那样可人的女孩子了”。

警察的狐友后来也因为一起涉及二十公斤的贩毒案，被莫明其妙地列为主犯被判处了死刑，这是他在我去会见的时候，在看守所里隔着铁栏栅讲给我听的故事。他现在虽然已在另外一个世界，可他留下的一串串有趣的故事，我会在适当的时候以适当的方式一一向朋友们讲述。

三个故事，仁者见仁，智者见智，就不要我再续貂了吧！

三的故事篇三

管理中的三个经典故事

管理中的三个经典故事

--明阳天下拓展培训

第一个故事：制度的力量

这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。

一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12，其中最严重的一艘船上424个犯人死了158个，死亡率高达37。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。

英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。

政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们

要珍惜生命，要理解去澳洲去开发是为了英国的长远大计，不要把金钱看得比生命还重要但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。

一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。

问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让步每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入。自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。

点评：绩效考核和激励应是基于流程管理的考核和激励。就是考核谁，考核什么，考核到什么程度，什么时间来考核都要有流程上的依据。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了战略的实施，为了公司获得更大的效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！

第二个故事：老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为

什么失败。

第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。

第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下 第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。 于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。

点评：这个小故事也反映了很多企业现实存在的问题。即大家主要精力关注“寻找借口，并推卸责任”。但对企业更重要的绩效如何改进，如何更有效的进行战略实施，却提不出可行的具体办法和措施。我们的方法：通过对事不对人的质询会议，使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距、找出原因，并提出提高业绩的方案。通过改进行动，将改进方案落实到行动上，实现持续地改进，最终实现公司利益的更大化。

第三个故事：俄罗斯矿山爆炸

在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。

研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？

财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公

司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。

采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。

这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。

人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了 点评：这个故事告诉我们，行为一定要和结果挂钩，由于人的趋利弊害，就会遵守。如果没有惩罚，没有奖惩，即使有制度，制度也是无用。法制的出路在于建立员工对结果负责的机制。将千斤重担一个人挑，变成千斤重担人人挑。

三的故事篇四

三个苹果的故事

三个苹果的故事

在诺丁兰海的东面，有一个叫亚里的王国。统治这个王国的是一个老国王，他有三个女儿，大女儿莎娜，二女儿拉娜，小女儿丽娜。

有一年春天，老国王在王宫的石头桌子上面放了三个苹果，第一个是金苹果，第二个银苹果，第三个可没有两个那么漂亮，只是一个普通的苹果。

老国王叫来三个女儿，对她们说：“我已经老了，现在你们每人拿一个苹果，到明年的这个时候，谁能把她拿走的苹果还给我，我就把王们传给她。”

老国王说完后，大女儿拿走了金苹果，二女儿拿走了根苹果，小女儿是最后一个拿走的，她拿了那个最不起眼儿的决不能苹果。。

从老国王那里回来后，大女儿把金苹果藏到了自己的秘密箱子里。这个箱子只有她自己能打开，除了她，谁也别想碰她的金苹果。

二女儿是个聪明人，她想两个夜晚，最后把苹果交给了一具商人，想用它去赚另一个银苹果。

只有小女儿丽娜什么也不想，她把那个小苹果装到衣袋里，就去宫殿后面的花园玩去了。

“你好啊，维兰爷爷。”丽娜看到老园丁维兰正在给一

株马蹄莲浇水，便叫他：“你饿不饿呢？我有一个苹果送给你吃。”“还是你自己吃吧”。

“这样吧，我们一人一半。”

于是，丽娜把苹果分成两半，大的那一半交给维兰，小的一半留给自己。

转眼一年过去了，当第二年春天来临的时候，老国王把三个女儿叫到了跟前。

“孩子们！”老国王说，“一年前，我交给你们的三个苹果，现在怎么样了呢？明天你们把它带来，我要看一看。”

在公主和二公主都高兴坏了，只有小公主丽娜愁眉不展。她独自来到花园里，坐在一棵樱桃树下面伤心起来。

“我的小公主，你为什么伤心呢？”维兰走过来问她。 于是，丽娜把国王说的话告诉了维兰。

维兰笑着说：“不用担心，我们的花园里有很多苹果树，明天老国王问起你的时候，我就去把最好的那个摘给他。”

第二早上的进修，大女儿莎娜打开了自己的秘密箱子，骄傲地把金苹果从里面取了出来。

“多漂亮的金苹果啊！”大臣们都说，“看来是大女儿赢了，她的苹果好好的，一点儿都没坏。”但是老国王却一句话也没有说。

二女儿拉娜这时候赶紧站到了国王面前，打开了自己的盒子。让大臣们都觉得惊奇的是，她的盒子里居然装着两个

银苹果!

“ 真是了不起！”大臣们说，能够把一个银苹果变成两个的人，当然最有资格做他们的新国王啦，但是老国王却依旧没有说话。

现在办到三女儿丽娜了，她打开手里的盒子，可里面是空的，什么也没有。

这时，老花匠维兰闯了进来，手里举着一只红苹果，喊道：｜丽娜公主的苹果在这里！”

“这只是一个普通的苹果嘛！”一个大臣说。

维兰则要国王和大臣们都花园里看看。当国王和大臣们都来到花园的一个角落里时，他们被眼前的景象惊呆了——在一棵高大的苹果树上，挂满了成熟的苹果，除了一小部分决不能的苹果之外，剩下的一大部分里，一半是金苹果，另一半是银苹果。

老花匠说，去年，小公主丽娜给了她一料神奇的苹果树种子，这颗用心种下的善良的种子，现在已经收藏了比任何财富都宝贵的东西。

老国王满意的笑了，最终把王位传给了小公主丽娜。

三的故事篇五

施昕更三个故事12{三的故事}.

施昕更{三的故事}.

大家好,5000年前,有一群智慧勤劳的良渚人创造了光辉灿烂的良渚文化，5000年后，有一位睿智勤奋的良渚人让我们重温了祖先创造的奇迹，他，就是这位，良渚文化的发现者施昕更先生。

施昕更先生没有显赫的家世,也没有很高的学历，在这个世界上只度过了短短28个

春秋，那是什么使他成为良渚文化的发现者的呢?其实这一切都是由于他的好学勤奋，

踏实肯干 ，还有把握了在此基础上三次机遇。{三的故事}.

下面我就来讲讲这三次机遇.

第一次机遇:校长劝学..

施昕更1912年生于良渚，他的父亲是一位普通的南货店店员，他的母亲是一位善

良的农村妇女。施昕更出生时，由于一场官司所累，耗尽祖传家产，家境渐趋贫困，致使他13岁小学毕业后不得不辍学在家，但是施昕更后先生勤奋的学习态度,优异的成学习绩感动了学校校长,因此校长多次上门劝说，父母才借钱送他到杭州市高级中读初中。

从此，施昕更深知学习机会来之不易，所以更加努力学习。1926年中学毕业后，考入高中，半工半读，这第一次机遇，奠定了他的必要文化基础。

第二次机遇:西搏会讲解. 1929年 6月，杭州举行规模空前的西湖博览会。好学勤奋的施昕更深得老师赞赏,经老师推荐，施昕更在西博会的历史厅充当临时雇员——讲解员。他的讲解出色，让大家都记住了这位优秀的青年。1929年11月，省政府决定利用西湖博览会的展品，成立永久性文化机构，即“浙西湖博物馆”（今浙江博物馆前身）。施昕更因在西博会工作出色，得以进入博物馆工作。

他离良渚文化又近了一步。{三的故事}.

第三次机遇:古荡发掘.

1936年初，杭州在古荡老和山下（在今浙大玉泉校区内）建造第一公墓时，曾陆续出土一些石器和陶器。西湖博物馆对在此进行试掘。施昕更也一并参加。出土的器物引起了施昕更注意，因为在他的家乡良渚也有见过，他觉得老和山和良渚之间有着某种联系。此后不辞劳苦，多次往返良渚与博物馆之间，收集资料，他隐约地感觉到良渚存在着史前文化遗址，在西湖博物馆支持下，经当局批准，对良渚一带进行正式发掘 。 在1936年12月和1937年3月独立负责三次发掘工作，冬季的严寒，经费的短缺，无知村民的阻挠，并未使他动摇他考古的决心，终于1937年春，写就考古报告《良渚》，5万余字，制图100余幅，详细介绍发掘经过、收获，提出颇有创见的看法， 1938年秋，《良渚》一书问世，引起国内外学术界瞩目。 1959年“良渚文化”正式定名。 施昕更先生是当之无愧的良渚文化的发现者。

然而，天妒英才，1937年，七七事变爆发，施先生投笔从戎，指挥抗战，1939年5月28日病逝于温州瑞安，年仅28岁。

好学勤奋,踏实肯干,三次机遇,成就了他短暂而辉煌的一生。

//有位哲人说过，有的人生命如蜡烛，缓慢的燃烧，有的人的生命如流星，只有一瞬，然而迸发出璀璨 眼的光芒，施先生，就是曾经的一颗流星吧！？

三的故事篇六

三个王子的故事

三个王子的故事

很久很久以前，在一潭漂亮的池水中，有一座可爱的青蛙城堡。城堡里的国王有三个王子，大王子是“顺风耳”，二王子是“千里眼”，三王子是“动手做”。他们是池中的小精灵，一直团结友爱地生活在一起。

这样的生活拨动着时间的颤音，国王渐渐地老了，他得选出一个最好的王子来继承王位。三个王子中，究竟哪一个是最合适的人选呢？老国王思来想去，终于想出了一个挑选的办法。

这一天，王子们结伴来给国王请安。老国王用手指了指一堆金币、几件华贵的衣服以及一本《医学百科》书，说：“你们可以任意选择其中一样物品，然后去当十天平民，回来后细细地向我报告平民们的生活。”三个王子分别选择了自己所需要的东西，一起离开了皇宫。 “顺风耳”王子拿着满满一袋的金币走在大街上，不免有些得意起来。他想，要了解民情么，也是以巧取胜，何必自己亲自去四处奔波呢，设法让几个人来汇报汇报不就可以了么？于是他便出钱雇了八只青蛙去帮他探访民情，自己则在一家豪华的酒馆里坐等他们的报告。

身着华服的“千里眼”王子开始“巡民”了，起先他倒是真有点决心的，可走着走着，他见这儿也是尘土，那里也是污水，唯恐自己的华服弄脏了，也就慢慢打起了退堂鼓：“唉，这么着也太受罪了，

还是不要那么过分当真吧。”二王子这么想着，自然也就只能走马观花．草草走过场了。

“动手做”王子一到平民中间，很快就结识了许多新的伙伴，他热情地帮他们忙这做那，一刻也不让自己闲着，平民们也都把他当作自己人，有什么心里话都愿讲给他听。一个偶然的机会，他还认识了善良姑娘。这位姑娘的脸上总挂着一丝忧郁，经过了解，“动手做”王子知道了姑娘忧郁的原因：她妈妈病了，她爸爸虽然没日没夜地劳作，可还是没能力带她妈妈看病。这时，“动手做”想起了出宫时带着的《医学百科》，心想这肯定会对姑娘一家有所帮助，于是他便认真阅读起来，并依照书上说的去医治和照看姑娘的妈妈。他紧张地忙碌了四天，到了第五天，善良姑娘的妈妈果然完全恢复了健康。

十天的期限很快就满了，三个王子都回到皇宫去朝见自己的父王。到了殿前，“顺风耳”急着要把听来的一切告诉父王，可话到嘴边，居然一时理不出个头绪，忘记说什么是好了。老国王见状，只得无奈地笑了笑。接着是“千里眼”的陈述，他虽然伶牙俐齿、口若悬河地讲了一大通，但都是些华丽辞藻的堆砌，而没有切实生动的具体内容。老国王听了，不由得眉头皱了皱。轮到“动手做”了，他胸有成竹地把在十天中亲历的事情一一动情地讲了出来。说到平民们的高兴事，在场的人都开怀一笑，说到平民们的伤心事，在场的人都黯然神伤。老国王听了，也不由得时喜时悲，不时地倾着身子点着头。“动手做”述说完了，老国王止不住捋捋胡须，微笑着拍了拍“动手做”的头；说：“我相信，你会成为一个受民爱戴的好国王的！''说完，

他又意味深长地看了看另外两位王子，只见他们早已低下了高昂的头。

“动手做”王子成了新任国王，他把整个城堡治理得井然有序，百姓都过上了幸福美满的生活。“顺风耳”和“千里眼”也改正了自己的缺点，成了新国王最得力的助手。他们三人，依然是世界上最好的兄弟。

三位新国王的候选人，“顺风耳”用金币雇佣八只青蛙打探民情，“千里眼”为避免弄脏衣服走马观花草草过场，只有“动手做”真正亲民并为善良的女孩医治妈妈的病。“动手做”最终成为新的国王，这告诉我们只有真正亲民，只有真正动手去做而不是光听光看，才会取得成功。