tpm宣传稿范文

tpm宣传稿范文篇一

tpm宣传口号

TPM推进宣传口号

2011-03-31 19:34:53 我要评论( 0个)

安全是没有终点线的马拉松长跑！”

“现场6S管理就是管理员工生命！”

“宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命！”

“大力推进TnPM管理体系，营造“绿色”企业！”

“有一流的现场，才有世界一流的XXXX(这里可以填行业或企业名)！”

“只有过敏式的管理，才有高枕无忧的安全平稳运行！”

“只有管理无小事，才能安全无大事！”

“追求六个零，进步无止境！”

“善其事，利其器，顺其治，别忘应用六个T！”

“清除6H拦路虎，保证6S畅通无阻！”

“可视化，彩色化，定置化，复杂问题简单化！”

“TnPM谁来做？你来做，我来做，他来做，全员参与结硕果！”

“甲乙方的默契，大家伙的福气！“

“甲乙双方携手合作，共创一流生产现场！”

“TnPM的终极作用——改变人，改变环境，改变设备，从而彻底改变企业之“体质”！”

“6S活动的宗旨——培养员工的自主意识，创造适宜的人-机环境，营造和谐的团队文化！”

“素养就是持之以恒！”{tpm宣传稿范文}.

“改变从习惯开始，维护从自我做起！”

“关爱设备，靠你，靠我，靠大家！”

“我的区域我清扫，我的设备我维护！”

“人品决定设备状况，设备状况决定企业命运！”

“以6S为己任，建立温馨安全的工作环境，谋求个人幸福与企业同步成长！”

“态度——只为做好工作想办法，不为工作差错找借口！”

“创新——是我们领先的动力！完美——是我们永远的追求！”

“锐意创新，规范管理，夯实基础，注重成效！”

“倡导全员参与，引导自主维护，追求安全平稳，营造绿色环境！”

“操作员工是设备的母亲，维修人员是设备的医生！”

“保护环境，从我做起！”

“6S——严、细、实、精、质、效！”

“6S——精彩你、我、他，维持靠大家！”

“改善系统效率，增强企业活力！”{tpm宣传稿范文}.

“让XX因我而精彩，让家人因我而自豪！”

“铸造最佳现场，挑战自我极限，创建一流XXXX(这里可以填行业或企业名)！”

“现场——现事——现物???? 一流的理念！一流的员工！一流的XXXX(这里可以填行业或企业名)！

tpm宣传稿范文篇二

TPM-部门负责人发言稿

TPM生产-公司管理革新必经之路(部门负责人发言稿)

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好！

2012年是公司管理年，同时也是公司最具挑战性的一年，同时也是公司开启TPM之旅年。而我们也只有踏上了TPM之旅后，才真真正正的知道什么是TPM，什么是精益生产？什么是JIT、什么是TPS、什么是6sigma等等。

TPM是生产现场的一种管理方法，是以改善现场人力资源，改善现场设备，从而综合改善公司企业文化。最终达到企业的4个为零：“灾害为0、故障为0、浪费为0、不良为0”的目标，间接的提高生产效率，质量，成本、交货、安全和员工士气。通过从转变工作方式，第二步积极思考，到第三步结合现场用科学方法去做。并严格按TPM推进委员会和TPM推行办公室布置的各项工作，积极主动的督促本部门五个小团队按各时间进程完成各项任务。具体工作如下：1.以5S和员工教育训练，ISO9001&14001和OHSAS 18001体系为基础，2.通过TPM的八大支柱：①设备效率化的个别改善；②自主保养体制的形成；③保养部门的计划保养体制的形成；④ 技术设计和设备初期管理体制的形成； ⑤品质保养体制的形成；⑥人才培养和教育训练；⑦管理间接部门的效率化体制的形成；⑧安全、环境等管理体制的形成。最终达到1.公司上下团队合作良好； 2.员工技能、知识增长；3.安全、清洁、愉快的工作环境卫生；4.提升员工士气、归属感；5.最终改善公司形象6.减少浪费；7.品质保障和效率提升的目的！！

公司引入TPM管理方法成就卓越企业，智慧引领成功，同时我们将“做与相同的工作，提供与众不同的产品”。最后我们所有部长将在李总的统一带领下，全程参与，各部门积极合作，齐心合作建设美好振华。同时也将秉承TPM全员参与之精神，以积极、踏实、锐意进取之态度，以安全、品质、效率、成本为基础，以为顾客创造价值为理念，全力、持续推动TPM活动，以实现人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零损失，环境零污染的五零目标，最后将我们的电芯做到致力于能量的高效存储与转换，成为新能源行业的世界级优秀企业，为节能环保和中华民族的繁荣复兴做出卓越贡献。

谢谢大家！我的发言完毕！！

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tpm宣传稿范文篇三

2013年TPM年度工作总结讲话稿

凝心聚力促发展 稳中求进结硕果

——XXXX2013年度TPM管理工作报告

xxxxx

（二〇一四年二月十六日）

各位领导，同志们：

自公司XXXX年XX月精益项目启动以来，根据公司“三化”工作的要求，为了提高公司设备利用率，降低设备故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备综合效率，达到“零故障、零灾害、零不良、零损失”的目的。设备管理系统成立了TPM推进办公室，并与各分公司一起，开始推进设备TPM管理工作。今天会议的主要任务是：在总结TPM第一阶段工作基础上，进一步动员公司广大干部职工，立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以更加奋进的精神认真开展设备TPM管理工作，为公司后续的发展做出应有贡献。

一、TPM第一阶段工作简要回顾

（一）TPM管理理念及小组活动方法得到及时宣贯。 为了让广大职工接收TPM的新理念，鼓励广大职工大力开展TPM活动，公司聘请XXXX咨询公司TPM顾问XXX先生，

有针对性的进行了专题培训，并深入标杆小组活动现场进行指导。公司推进办公室TPM推进人员也经常深入现场，了解、解决各分公司在推进TPM过程中出现的困难和问题。同时在公司内网上专门开辟了TPM学习模块，各分公司在集团公司报纸上广泛宣传活动信息。营造了全员学习、开展TPM活动的浓厚氛围。

（二）明确策略，强化意识，努力促进TPM在集团公司良性发展。

为了扎实开展好TPM活动，公司采取了，先建试点，以点带面，逐步展开的策略，标杆小组成员从细节入手，从点滴起步，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，积极学习设备基础操作维护知识，把问题层别化，进行科学的、正确的5Y分析，索根求原，对症下药，制定出真正能解决问题的对策，彻底的消除设备“滴、老、坏”现象。在标杆小组活动有了经验后，由标杆小组向一般小组铺开，既能保证活动程序和方法不失真，也能促使TPM活动全面铺开，迅速推进，又不至于盲目上马流于形式，保证了TPM在公司的良性发展。

（三）以目视化管理，全面提升公司设备管理水平。 公司推进办公室以“减少设备故障、提高生产效率，降低维修成本”为核心目标，按照精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，结合相关

国家、行业标准编制了52类设备目视化管理标准，充分利用形象直观、简单方便、色彩适宜的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，迅速、准确、直观的传达给每位职工，不但提高了设备管理效率，也提高了职工的自主管理和自我控制能力。

（四）TPM小组活动成果显著。

在公司领导、相关部门领导及各分公司主管经理的相互支持下，在TPM推进人员及标杆小组成员13个月的共同努力下，2013年10月通过公司专家检查组对标杆小组进入二阶段的诊断，公司的18个标杆小组有17个进入TPM第二阶段活动。标杆小组共有设备146台，共有2744人次参加了

第一阶段小组活动，发现不合理问题9038项，改善不合理问题8080件，改善率达到了89.4%。标杆小组设备故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障维修时间（MTTR）由2013年1月份的245.1分钟，降低到67.3分钟，平均故障间隔时间（MTBF）由2013年1月份的299小时，提高到了445小时。

（五）总结经验，把活动成果转化为制度。

总结标杆小组TPM第一阶段活动经验，为了能把这一阶段好的做法固化下来，以保持好现有成果。公司TPM推进办公室根据集团公司自身的特点，结合标杆小组活动方法，对公司TPM活动方法进行固化，编制了《TPM管理体系》。同时

编制了2000多台设备的295套《设备TPM自主维护标准书》，改变了设备点检原有的清一色文字格式，使职工在进行点检时有图可依有字可看，方便了职工学习和使用，达到了人人会点检能点检的效果。最后，推进办公室把2013年的整个TPM工作进行了梳理，把不合理改善问题、OPL教育情况、现场优秀改善案例、标杆小组设备故障指标等进行汇编，形成TPM活动第一阶段推进指导手册，为后续一般小组TPM活动的开展提供了宝贵资料。

（六）基础管理取得新成效。{tpm宣传稿范文}.

经过一年多的活动，职工的聪明才智正在反复的TPM活动中不断地转换为企业的财富，不合理问题不断得到彻底改善，小组活动区域面貌焕然一新。针对一个个安全、点检、定置、作业困难等问题，TPM小组成员进行了370多次极具特色的实用改善，实现降本增效76万多元。强化了设备的基础管理，为公司全面开展TPM活动起到了实质性的推动作用，部门之间形成了齐抓共管、相互配合的TPM运行体系。

总的讲，TPM活动的开展在受到市场低迷和内部积累问题的共同影响下，在面对设备层出不穷的问题下，承受的压力十分巨大。广大领导干部、职工能够严格按照公司的部署和要求扎实工作，为TPM活动的开展付出了艰辛的努力，也做出了难能可贵的贡献。在这里，我代表公司向广大领导干部、职工表示诚挚的感谢！

当然，我们在总结成绩的同时也要清醒地把握存在的问题，以便在今后工作中扬长避短，取得新进步。在管控的管理模式下，我们的管理方法距实际经营需求还有很大的差距，分公司的自主管理还有待提高，职工的自主管理和自我控制能力还有待提高，这些是我们下一步工作中的难点和重点。

二、后续TPM管理工作的主要思路和举措

作为一个制造型企业，设备是我们重要的生产装备。在公司“转机强企”的攻坚时期，我们要以“提高生产效率，降低维修成本”为目标，以精细化管理为主线，以培训为基础，以持之以恒的开展小组活动为关键点，深入推进TPM活动的开展，将TPM活动的优势转化为公司的核心竞争力的优势，确保公司“转机强企”战略的顺利落实。

（一）深化管理，使TPM活动能一步一个脚印的向前发展。

在我们标杆小组活动成果可以看出，我们的管理项目没有明显的减少，管理周期没有明显的变长，设备清扫时间没有变短，活动效果令人很不满意。那么我们如何推进TPM活动才能达到预期少、长、短的效果呢？我认为应该从以下五个方面进行，既：学、实、通、标、评。一学：努力学习TPM基础知识，广泛传播、学习实际工作和TPM活动开展过程中的经验和方法。二实：要把TPM活动于实际工作相结合，实

tpm宣传稿范文篇四

TPM心得体会

心得体会

8月4日与公司领导一起赶到铜陵兄弟企业ΧΧΧΧ有限公司参加学习其举办的“TPM管理期末”发布会。

上午我们听讲了发布会，首先是TPM总干事对会议安排进行了说明以及现场的一些可视化标准进行了对比介绍；随后我们听取了各部门的自我总结报告，报告中图文并茂，用图片、表格等形式生动地描述了现场TPM管理的整改效果；最后由廖老师和姚总做了点评，勉励了大家并提出了期望，发布会到此圆满结束。

下午我们对生产车间的现场进行了参观，车间干净整洁、安全帽摆放整齐有序、规则制度完善到位、员工穿戴整齐；给人的第一印象就是现场管理很到位。 通过这次学习，让我初次接触了TPM管理（Total productive Equipment Mangment），即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点就是“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统、全员参与；全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全系统：是指生产维修系统的各个方法，即事后维修、预防维护、改善维护、生产维护；全员参与：是指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。 TPM的开展过程可分为三个阶段： 一 准备阶段 1、TPM引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训 2、建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织 3、制定TPM基本方针和目标 4、制定TPM的推进计划 二 引导实施阶段 5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备 由专业指导小组协助改进 6、建立自主维修程序 7、做好维修计划 8、提高操作和维修技能的培训 9、建立设备初期的管理程序 三 巩固阶段 10、总结提高、全面推行TPM总结评估、找差距、制定更高目标。

通过对TPM理解学习，让我知道TPM管理推广任重而道远，它不是哪一个人的事，而是全体员工共同参与的事情；很多企业由于缺乏TPM专业技术人才，遇到技术问题无法解决并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试方法等，从而让TPM的推广效果大打折扣，我坚信通过前期的宣传

和设备可视化标准的建立，我们的企业也能逐步地走向TPM管理模式。

品保部 张 军

日期：2014年8月12日

tpm宣传稿范文篇五

TPM宣传片图片{tpm宣传稿范文}.

图1 图{tpm宣传稿范文}.

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