三基工作计划

三基工作计划篇一

三基工作规划

“三基”工作

基层建设三年规划

为进一步提高基层建设科学化水平，全面推动基层精细化管理上台阶，结合集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》和青海油田《关于进一步加强基层建设工作暨开展“千队示范工程”的通知》要求，加强“三基”工作，不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力，扎实开展“三基”工作，明确基层三年规划目标，规范基层管理水平，推进企业科学发展。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，继承和发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，以人为本、求真务实，以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机，以“五型”班组创建活动为载体，以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标，创新开展基层“达标、创优、争银、夺金”活动，着力构建“三基”工作长效机制，为实现油田又好又快发展奠定基础。 （治安保卫指导思想……）

二、目标任务

按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则，切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平，使基层队站实现集团公司提出的“基层党组织健全，领导班子有力；思想教育到位，先进文化主导；队伍结构合理，员工素质优良；管理科学规范，生产安全环保；条件不断改善，队伍保持稳定；工作业绩突出，经济效益良好”的目标。

三、工作步骤和保障措施

1、加强以党支部建设为核心，基层班子和班组建设为重点的基层建设。

进一步加强党支部建设。扎实开展以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”基层党组织创建活动；积极推进“六个一”党支部创建工作，将创建活动进一步规范化、具体化，切实提高基层党组织建设整体水平。推行“一岗双责”和党建工作“直线”责任制，在生产经营单位进行“党员干部联系党支部、党支部联系班组、党员联系岗位”的“三联”试点工作。创新基层党组织设置模式，保持党组织健全率100%。制定下发油田公司《关于加强基层党建工作的指导意见》。扎实开展“四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动，党组织健全率保持100%。

深入开展以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出来”为主要内容的“四优”“四能”共产党员党性教育和创先争优活动，切实保持共产党员先进性。深入开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动，激励广大党员立足本职、建功立业。探索加强党员教育管理有效方法和途径，党员教育管理覆盖率保持100%。

加强基层班子建设。一是要选拔配备奋发有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针，选拔政治上靠得

住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部，配齐配强基层领导班子；基层党支部书记坚持以专为主，交叉任职、专兼结合，其中生产和工作一线基层单位要配备专职党支部书记。持续改善基层班子的文化、年龄和专业结构，优化整体功能；二是加强基层干部队伍的作风建设。深入开展“学习实践科学发展观”等主题教育活动，培养基层干部严细认真的思想作风和求真务实的工作作风。三是加强基层干部的培养成才。油田每年对基层干部的培训要达到规模，三年内对基层干部调训一遍；使基层干部队伍的整体素质有一个新的提高；加强基层干部实践培训基地建设，采取交叉挂职、轮岗交流等形式，强化实践锻炼，培养一专多能的复合型基层干部队伍。坚持在先进队中培养、选拔优秀干部，促进基层干部的成长成才。

创新加强班组建设。围绕创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组目标，进一步规范和加强基层班组建设。一要加强班组长队伍建设。培养选拔思想好、作风正、业务精、威信高的职工担任班组长。二要抓好班组标准化建设。建立完善以工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度，推行以岗位操作规程为主要内容的操作标准体系，实现班组规范化、标准化管理。三是抓好群众性创建活动。组织开展形式多样、特色鲜明的班组竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。

打造过硬基层职工队伍。一是优化基层职工队伍结构。做好用工需求预测，科学制定用工规划，挖掘内部潜力，盘活员工存量，调整人员充实基层一线。认真研究基层关键管理和操作岗位人员的职业化管理，解决关键岗位缺员的矛盾；二是锤炼队伍的

思想作风素质。大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业；三是进一步完善激励机制。基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人劳动成果、工作绩效挂钩，在经济效益提高的前提下，实现基层职工水平逐步提高，充分激发职工队伍的生机与活力。

后劲。（转发）

三基工作计划篇二

三基年度和季度计划

淮安市第二人民医院

“三基三严”训练考核计划（2012年度）

为深入开展医院管理年活动，进一步提高临床、医技人员专业技术水平和业务操作技能，为争创“三甲”医院打下基础，经研究决定在全院开展临床、医技科室“三基”训练考试、考核工作。具体计划如下： 一、总体要求

各级医务人员严格按照“三基”训练指南要求认真学习，培养“严格要求、严密组织、严谨态度”的工作作风。考核合格率100%。 二、训练考核对象

全体医疗医技人员 三、训练考核内容

省卫生厅和省医院协会组织编写的江苏省医疗机构医务人员《三基训练指南》各对应分册内容。临床医生除掌握《三基训练指南》内容以外，须同时掌握《病历书写规范》中相应内容。 四、培训方法

(一) 采取分级分类培训原则：初级职称人员重点加强基础知识、基本理论、基本技能培训，中级以上职称人员在此基础上加强本岗位、本专业的新技术、新进展培训。参考书籍为新版的《药理学》、《生理学》、《病理生理学》、《解剖学》以及本学科教科书、本专业最新诊疗指南。《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、《传染病防治法》及各专业法律、法规、部门规章等。

(二) 个人自学为主，科室和院部组织培训为辅。各科室制定“三基三严”培训计划与实施方案，并由科主任或副主任负责培训和考核。每月一次学习，时间不少于2小时，培训要求有记录（时间、签字、

主讲人、内容等）。今年着重科室三基培训。

（三）根据卫生部《全国抗菌药物联合整治工作方案》的文件精神，进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，并在每季度考试中加入相关知识点的考核。

（四）医务科每季度进行一次培训、考核，具体时间另行通知。 （五）培训内容

（5）医院管理相关法律法规

五、考试和考核

由医务科组织全院临床、医技人员进行三基训练理论考试和技能考核。

1、 理论考试采用书面形式，每月对临床内科、外科、妇产科、儿

科、急诊科按照“三基”训练指南的要求进行一次“三基理论”考试。试卷由医务科统一命题，分A、B卷，卷面总分为100分，考试时间1.5小时，具体时间、场次由医务科考前公布。 2、 技能考核采用操作考核与操作要点陈述相结合的形式，各专科

每年度对全科医师进行2次实践技能操作规程考核。医务科每年度进行一次集中考核。实践技能操作规程考核专家由医务科安排本院专家组成考核专家组。操作规程考核内容：心肺复苏术为必考项目，胸穿、腹穿、腰穿、骨穿、导尿、电除颤等项

目随机抽取一项。实践技能操作规程考核时间安排在每年度11月份进行，具体时间、场次由医务科考前公布。 六、考试、考核要求和结果处理

45岁以下人员全部参加，并按照医务科安排的时间参加考试、考核。建立“三基”考试、考核个人档案，将考试、考核结果归入个人档案做为今后有关工作的依据，同时在全院通报。对考试、考核不合格者予以经济处罚，考核结果与年度评优、职称晋升挂钩。

请各科室认真组织，并根据医院统一要求，所有人员均需按照医务科确定的时间准时参加考试，任何人不得无故缺考。无故缺考者或作弊者按考试、考核不合格处理。

医务科 2012年1月5日

淮安市第二人民医院

2012年三基培训计划（一季度）

“三基”“三严”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是提高医院医疗水平的重要保证，反映了为医之道的根本，也是医院医疗质量管理的主要内涵。

三基：基本理论、基本知识、基本技能。 三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。

按照“医院管理年”活动的要求，我院特制定《“三基三严”考核制度》，参照《医学临床“三基”训练》、《现代医院三基三严考核评估与管理评价实施手册》，对医务人员进行“三基”训练，具体培训计划如下：

一、培训对象：年龄45岁以下的所有医技人员。 二、培训方法

(1) 采取分级分类培训原则：初级职称人员重点加强基础知识、基本理论、

三基工作计划篇三

三基建设学习计划

安新分公司路政“三基”建设学习计划 为进一步提升安新分公司路政管理水平、服务质量和行业形象，全面推进高速公路系统

化、规范化和标准化管理，按照省公司“规范管理年”活动的部署和《全省交通运输系统基

层基础基本功建设实施方案》的要求，结合工作实际，精心整理的100道学习题，以问答的

形式归纳了我省高速公路路政大队、收费站和服务区“三基”建设的要点、重点和难点，为

使安新分公司路政人员认真学习，在学习中感悟，在感悟中实践，不断增强素质，提高自身

水平，现制定本培训学习计划。

一、学习目标

提高基层路政大队的标准化、规范化建设，提升路政执法人员的基本功，增强队伍综合

素质和业务技能，夯实基础，激发活力，打造人民群众满意的基层路政大队，使全体路政人

员的道德修养与职业道德水平有明显提高，实现依法行政、依法治路。

二、学习内容

学习《全省高速公路“三基”建设一百问》综合篇、路政篇。学习采取统一讲课和自学

方式进行，学习时间严格落实签到制度。六月下旬印发试卷综合篇，七月中旬印发试卷路政

篇组织路政人员进行闭卷考试。 各大队要以此次学习为契机，全面推进路政“三基”工作落实，加强路政人员职业化培

训，完善路政基层管理制度，提升路政信息化服 务水平，充分展示文明执法的良好形象，持续推进安新路政工作取得新发展。 安新分公司路产管理科

2013年6月10日篇二：三基建设重点工作计划 结合我中心实际加强“三基’建设重点工作作出如下工作计划

一、重点工作任务

（一）加强基层组织

1．建立和落实基层党建工作责任制。建立健全镇党委书记和村党支部书记党建工作“双

向”述职制度。推动党组织书记切实履行党建第一责任人职责。建立党建工作例会、书记承

诺、党建观摩会制度，完善目标考核制度，增强书记抓党建的责任感和自觉性。

2．分领域推进基层服务型党组织建设。充分发挥“党建带群建”的机制优势，建立健全

工会、共青团、妇联等人民团体组织。分领域推进服务型党组织建设。

3．加强乡镇政权建设。强化镇党委、政府对垂直管理站所的监督管理职能，逐步建立起

镇与部门之间运转顺畅、职能明确的协调互动机制。 抓好镇村调解、综治维稳机构建设，推

行镇干部夜学、夜议、夜谈“三夜’工作制度。

4．加强我中心干部队伍建设。加强领导班子建设，明确干部岗位职责，强化绩效考核,

健全完善《机关干部5+x绩效考核制度》和镇干部培训制度，提高镇干部队伍的政治和业务

素质。

5．稳定和充实基层工作力量。为新考录的人员配备办公设备，关心干部身心健康，丰富

文化生活，办好镇食堂。定期开展“最美基层干部”评选活动，大力宣传优秀基层干部。

6.完善寺院服务管理组织。加强镇寺院民管会班子建设，选优配强寺院民管会主任，充

实工作力量，建立健全寺院管理、监督、评议、服务机制。加强对宗教界代表人士和相关管

理人员的教育培训，

7.建立健全基层组织监督机制。认真履行监督执纪问责职能，落实“勤廉双进”民主监

督制度。建立健全村务监督委员会，选好配强监委会成员，制定相关工作制度，明晰工作职

责，明确监督程序，定期对村务监督委员会委员开展业务培训

8．加强村（社区）“两委”及其他配套组织建设。以“五有五能’为标准，坚持“选、

育、管、用、备”并举，充分发挥村党组织在各类组织和各项工作中的领导核心作用，明确

村“两委”负责人岗位职责，确保其履职尽责。加强村“两委”及共青团、妇代会等干部队

伍建设。健全完善《瞿昙镇村干部考核管理办法》，实行岗位目标责任、民主评议、离任审计、

过错问责，进一步加强对村干部的考核管理监督。

9．推行村民事务代办制。推行“四明四定”轮值服务制度，依托民惰沟通日、“531”贴

心服务机制、群众说事点等方式，实行村“两委”主要负责人轮流坐班制。

10．打造基层党建工作品脾。在全面巩固落实好“三议一表决”、“双推双选”、“户代表”、

“村级民主监督管理委员会”等创新品牌基础上，借鉴“枫桥”经验在久久为功、持久发力、

做优品牌上下功夫，培树浪下村为区级党建示范点。

11．推进城乡网格化管理。不断探索农村“网格化管理、社会化服务”工作，普遍建立

切合实际、可操作的村规民约。定期开展基层矛盾纠纷排查化解工作。

12．全面开展“双重管理、双向服务”活动。全面开展机关在职党员到社区报到的“双{三基工作计划}.

重管理、双向服务’活动，建立在职党员亮明身份，服务居民群众，参加社区公益活动惰况

反馈制度，为更好地了解干部、识别干部提供依据。

13．加强农村实用人才队伍建设。制定农村实用人才发展计划。到2015年底，建立农村

“土专家、田秀才”信息库。积极配合上级部门继续抓好“雨露计划”、“阳光工程”等技能

培训，开展专家与实用人才结对活动。

14．做好党员发展和教育管理工作。认真落实“双推双选”制度，有计划、有重点地做

好党员发展工作，重点在优秀农民、大学生“村官”和生产、工作在第一线的优秀青年知识

分子中发展党员；严格执行发展党员工作《细则》，发挥镇党委在发展党员工作中的预审作用，

严把审核关。认真落实“双推双选”制度，防止发展党员家族 化。探索提升农村流动党员教育管理水平，进一步健全“党员空中活动室”，开展网上党

内日常活动和组织生活。推行党员分类管理办法及处置不合格党员处理办法。实施农民党员

党性教育和技能培训的“双育”工程。完善党内关怀帮扶机制。

15．建立基层组织综合考评机制。针对基层组织实际和特点，分领域制定综合考评办法；

按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，实行分类定级、动态管理，分领域倒排一批后

进基层党组织进行重点整顿。

（二）打牢基础工作{三基工作计划}.

1．推进改革创新。积极配合上级部门着力推进党政群机构改革、事业单位分类改革、党

的制度建设创新等重点改革任务的落实。

2．科学界定职能。依据“三定”方案，科学设置工作岗位，区分业务岗位、共性岗位，

因事设岗、因岗定责、因责选人，明确岗位职责，严格定员定岗定责。。{三基工作计划}.

3．清理行政审批事项。加强对政府日常管理工作的监督管理，规范政府行政事项审批行

为，切实做到“清单之外无审批”。

4．提升机关单位服务水平。全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、ab岗制、

离岗告示制、责任追究制等制度。深入开展 “双亮双创”活动。建立和完善机关效能考核制度体系，切实将提高机关工作效能作为

提升服务水平的主要手段。

5．开展机关单位精细化管理。根据不同窗口、不同岗位的工作性质，细化目标，落实责

任，强化考核，建立全员责任机制，推动党政机关工作精细、务实、高效。

6．合理划分基层组织事权。发挥村党组织领导核心作用，全面落实村民自治制度。

7．持续开展专项整治活动。建立专项整治常态化机制，重点对信仰缺失、党性淡薄、滥

用职权、吃拿卡要、损公肥私、与民争利等具有顽固性、反复性的突出问题和区委确定的37

项专项整治任务开展集中专项整治；实行问题认领制度，党员领导干部要带头认领存在的突

出问题，采取责任倒逼措施，规定时限，狠抓落实，落实一件，销号一件。坚持开展行政执

法整治行动，认真解决损害群众利益的各类问题，全面促进社会公平正义。

8．推行“一线工作法”。坚持机关干部联系群众服务基层制度，大力践行“一线工作法”，

形成力量向一线倾斜，问题在一线解决，成绩在一线融合，干部在一线检验，形象在一线树

立，政绩在一线创造的经验，促进各级干部想干事、会干事、干成事。篇三：工商局三基建

设学习计划安排表 篇四：“三基”建设实施方案 海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案

一、指导思想{三基工作计划}.

以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通

过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进

公司健康稳定发展奠定坚实基础。

二、总体目标

通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、

发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。

三、工作任务

（一）持续强化基层党组建设

1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常

安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、

三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公司已

开展了以“推进全 面深化改革 激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课，后期将继续

安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干

促进发展”的目标。

2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。一是大力倡导员工重心下移，深入

实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广

泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作

指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发

队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基

层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。

（二）持续强化基础工作，深入推进效能建设

1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要

求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职{三基工作计划}.

能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。

2. 根据《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知》（中电信海北

[2014]104号），启动公司职能部门专项管理提升工作活动，各单位根据本单位的实际发展情

况， 尤其是围绕发展中存在的问题，就州公司相关部门需要提升的管理工作提出立项建议，

解决成效将纳入州公司部室考核，并接受基层评判。

3. 坚持规范化、科学化、精细化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有专责、办

事有标准、过程受控制”的要求，细化量化岗位责任。一方面着眼解决制度过多、体系要素

交叉重叠等问题，本着简明、实用、系统、高效的原则，加快推进规章制度的集中管理和清

理整合，规范工作流程，便于基层在工作中有效执行；另一方面要针对不同时期、不同阶段

的突出问题和薄弱环节，防范企业发展风险，全面提高经营管理水平，财务部将根据省公司

对公司经济审计发现的29条问题进行整理汇总，并制定详细的整改方案，逐项抓好落实。

4. 深入推进党风廉政建设，持续整治作风问题。进一步巩固党的群众路线教育实践活动

取得的成果，围绕“抓作风转变、促工作落实”这一主题，严格遵守“八项规定”，抓好党风

廉政建设，坚持实地调研、现场办公等工作模式，经常性地深入服务基层，通过强化实践锻

炼，不断提高领导班子的认识能力、判断能力和履职能力。建立健全作风建设长效机制，严

格落实领导干部“一岗双责”，坚持和完善领导班子及党委联系群众服务基层的制度，总结推

广联点帮扶、现场办公、定点扶贫等成功做法，促进工作作风的持续转变。

（三）加强基本能力建设，全面开展达标活动 把加强业务培训、岗位练兵与个人进步、达标活动、表彰奖励等紧密结合起来。一方面

紧紧围绕流量经营和划小承包，以全面提升员工业务发展能力为核心，继支局长营销技能提

升培训、流量及数据业务“5s“营销能力提升培训、流量专题培训等活动之后，继续组织开

展基本能力提升培训、树标杆创先争优活动，通过强化基本功训练，着重提升专业化营销和

科学管理能力，增强发展后劲。与此同时，要充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作

用和党员的先锋模范作用，切实提高队伍的综合素质，强化人才队伍建设。另一方面，针对

大会战和前后端达标活动中表现突出的单位和个人（包括c类和派遣制员工）予以表彰，对

效果差的单位和个人（包括c类和派遣制员工）予以通报，并以此作为年底先进单位和优秀

个人（包括c类和派遣制员工）的考评依据。

四、工作要求

（一）提高思想认识，全面全员参与。各单位、各部门要认真做好调查研究工作，进一

步理清思路、明确措施，公司上下都要积极投入到强化三基工作中来，做到全体动员全员参

加。

（二）加强组织领导，明确工作责任。公司党委负责组织全公司的三基工作开展和运行，

形成主要领导亲自抓、分 管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局。同时，定期分析研究公司的三基工作，

特别是针对弱势和短板要制订切实可行的措施，逐项抓好落实，确保三基工作有计划、有目

标、有重点地稳步推进。

（三）加强监督检查，健全激励机制。“三基”建设每个阶段工作结束后，领导小组和干

部骨干要认真带头开展“回头看”，及时总结经验，查找不足，明确改进和努力方向，拿出具

体工作办法，通过建章立制，形成长效机制，促进活动步入正轨，各项工作落到实处。把“三

基”建设纳入年度目标考核内容，建立通报、汇报制度，及时表彰先进，并认真提炼 “三基”

工作中涌现出来的典型经验和特色做法，通过典型选树，示范引领，全面推动“三基”工作

上台阶。篇五：2014年三基三严培训计划 黔江民族医院2014年度 “三基三严”培训计划及考核实施方案 为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升

基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技、护理人员“三基”（基础知识、基本理

论、基本技能）理论和操作考核力度，把“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）落实到

各项工作中，特制定2014年黔江民族医院“三基三严”培训计划及考核实施方案，具体如下：

一、指导思想

以创建三甲医院为契机，狠抓基础知识、技能训练，加强医疗机构的内涵建设，以提高

医务人员的业务素质为目标。按照“三基”训练与专科训练相结合，一般训练与重点培养相

结合，当前需要与长远发展相结合的原则，从而提高专业技术人员整体素质，确保我院医疗

质量的持续发展。

二、组织领导

医院“三基三严”培训考核领导小组负责制定全院“三基三严”培训计划，组织落实考

核工作，科教科、护理部负责安排“三基”知识培训讲座，确定参加考试的各级人员等。

各学科“三基三严”考核小组具体负责本科室人员的培训考核工作，要利用科室会议、

晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培

训考核工作重要性的认识，积极开展“三基”训练。

三、培训考核目标

全院“三基”培训覆盖率应达到100％，考核合格率≥90％。

四、培训及考核内容

1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、

病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药

学、临床营养、核医学、超声诊断学等部分的基础理论。

2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医

疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法

及临床意义。

3、基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。 基本操作技能：如各种注射法、各种穿刺技术，穿脱隔离衣、鼻饲及胃肠减压；手术的

基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等。 急救技术：心肺复苏技术、气管插管、心电监护仪的使用技术、电除颤仪器的使用技术、

呼吸机的使用与维护技术。 临床思维能力：能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗

计划与护理计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方、护理文件的书写能力、体格检查

能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力 等）。

4、医疗卫生相关法律法规：《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国献血法》、

《中华人民共和国传染病防治法》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》及《病历书写基本规

范》等医疗文件书写的有关管理规定等。 以上内容均为考试和考核内容。培训教材主要参考《三基培训教材临床分册》、《三基培

训教材医技分册》、《三基培训教材护理分册》等。

五、培训方式与安排

采用医务人员自学与科室讲座、医院集中培训相结合的方式进行，要求医务人员利用业

余时间学习基础医学理论、专业和急救知识及技术。医教部定期组织全体医务人员进行统一

培训及考核，并做好记录。

1、学习训练阶段

采取自主学习、岗位训练、专题讲座、示范教学的方法，有计划、分步骤地抓好医务人

员的学习训练，提高医务人员的业务知识水平和工作技能。

（1）开展自学自练：医务人员按照共同科目和专业科目要求进行自主学习和训练，进一

步强化基础知识、基本理论和基本技能。

（2）集中培训演练:以院、科为单位，采取专题讲座、集体讨论、集中训练等方式，抓

好重点内容和重点科目的学习训练。 各学科在科主任、护士长的主持下，每周业务学习一次、充分利用晨间交班时间提问；

医教部每月至少组织二次集中培训、观摩技能操作录像，并组织院内高年资主治医师及专家

授课。

2、考核阶段

采取闭卷考试与现场操作相结合的形式，每季度考核一次，深化训练效果。

六、考核的人员范围及要求

1、培训考核对象：全体卫技人员

三基工作计划篇四

三基培训内容、重点_计划

“三基三严” 培训内容、要求

及培训计划

为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技、护理人员“三基”（基础知识、基本理论、基本技能）理论和操作考核力度，把“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）落实到各项工作中，特制定2013年“三基三严”培训计划及考核实施方案，具体如下：

一、指导思想 “三基三严”培训要求全员参与，人人达标。要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中。按照“三基”训练与专科训练相结合，一般训练与重点培养相结合，当前需要与长远发展相结合的原则，通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径，对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训，从而提高专业技术人员整体素质，确保我院医疗质量的持续发展。

二、组织领导 医院“三基三严”培训考核领导小组负责制定全院“三基三严”培训计划，组织落实考核工作，科技教育处、护理部负责安排“三基”知识培训讲座，确定参加考试的各级人员等。 各学科“三基三严”考核小组具体负责本科室人员的培训考核工作，要利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识，积极开展“三基”训练。

三、培训考核目标 全院“三基”培训覆盖率应达到100％，考

核合格率≥90％。

四、培训及考核内容

1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、核医学、超声诊断学等部分的基础理论。

2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。

3、基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。

基本操作技能：如各种注射法、各种穿刺技术，穿脱隔离衣、鼻饲及胃肠减压；手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等。

急救技术：心肺复苏技术、气管插管、心电监护仪的使用技术、电除颤仪器的使用技术、呼吸机的使用与维护技术。

临床思维能力：能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划与护理计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方、护理文件的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。

4、医疗卫生相关法律法规：《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《护士条

例》、《医疗事故处理条例》及《病历书写基本规范》等医疗文件书写的有关管理规定等。 以上内容均为考试和考核内容。培训教材主要参考《天津市卫生技术人员三基培训教材临床分册》、《天津市卫生技术人员三基培训教材医技分册》、《天津市卫生技术人员三基培训教材护理分册》等。

五、培训方式与安排

采用医务人员自学与科室讲座、医院集中培训相结合的方式进行，要求医务人员利用业余时间学习基础医学理论、专业和急救知识及技术。科技教育处定期组织全体医务人员进行统一培训及考核，并做好记录。

1、学习训练阶段（1月1日至10月31日） 安排10个月的时间采取自主学习、岗位训练、专题讲座、示范教学的方法，有计划、分步骤地抓好医务人员的学习训练，提高医务人员的业务知识水平和工作技能。

（1）开展自学自练：医务人员按照共同科目和专业科目要求进行自主学习和训练，进一步强化基础知识、基本理论和基本技能。

（2）集中培训演练:以院、科为单位，采取专题讲座、集体讨论、集中训练等方式，抓好重点内容和重点科目的学习训练。各学科在科主任、护士长的主持下，每周业务学习一次、充分利用晨间交班时间提问；科技教育处每月至少组织一次集中培训、观摩技能操作录像，并组织院内高年资主治医师及专家授课，护理部每月负责组织全院护理人员理论与技能培训。

2、考核阶段（11月1日至12月20日） 采取闭卷考试与现场操作相结合的形式，深化训练效果。

七、奖惩措施

1、每项考核工作结束后，由医院统一对考核结果进行公示，考核结果纳入医务人员个人业务档案，作为执业周期考核、职称晋升、岗位聘用及培养使用的重要依据。

2、医院将“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理，与科室质控挂钩；对“三基三严”培训工作做得好的学科给予表彰，对成 效突出的科室和个人给予奖励。对不重视“三基三严”训练工作，教 育培训管理混乱， 缺乏规范的原始记录者， 给予通报批评、 限期改正。 凡经补考“三基”考试考核仍不合格者，当事人予以下岗处理。

三基工作计划篇五

三基学习计划

三基学习计划

龙坝中心学校 朱丹

面对新的学期的开始，面对新的教育教学任务的到来，也使我更加感觉到加强自身业务学习与业务能力水平提高的紧迫性与必要性。因此结合自身的专业特点及现有的业务能力水平，制订本学期的业务培训提高工作计划如下：

一、 指导思想：

以教师的专业化发展为目标，努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着“一专多能”型教师方向发展，使自己更加适应教学、适应教育、适应教师这个神圣而伟大的职业。

二、奋斗目标：

1、加强政治理论的学习，提高自身的思想政治觉悟，爱岗敬业、教书育人。

2、加强业务理论的学习与提高，熟练掌握专业技能，用理论指导实践，用技能实践教学。

3、加强文化水平的提高，多读书，读好书，用知识武装自己，充实自己，提高自己。

三、具体措施：

（一）思想方面：

1、努力提高自己的思想觉悟，认真学习、学习与实践相结合。

2、遵纪守法，维护学校、学生的利益，敢于同消极腐败现象和不良现象作斗争，发挥主人翁作用。

3、认清当前教育形势，牢固树立爱岗敬业的思想，关心学生的身心健康，尊重、爱护学生，注意自己的言行举止，为人师表。

4、牢记自己的本位，与他人精诚合作，充分发挥奉献精神。

5、以大局为重，服从组织分配的各项工作任务，并努力出色的完成任务。

（二）文化方面

1、认真学习有关文献著作，不断提高自己的文化素养，丰富自己的文

化内涵，达到充分利用课余时间，每月读一本好书，每周读一篇好文章，每日写一篇读书笔记或心得，而且要坚持经常，不断的积累、积淀，提高自己的文学功底。

2、坚持自学为主，将学过的中文课程中的一些文学书籍再重新学习一遍，以便使自己能更深刻的理解文学中的内涵，也使自己的文化知识进一步得以充实和更新。

3、将自己在本学期要看的书籍大体的列出明细，使自己在日常的工作之余能按部就班，有条不紊的在文学天地里畅游。

（三）业务方面

1、加强自身业务水平的提高，积极参加业务培训和学习，参加听、评、赛课，做到认真做好记录，认真做好准备，抓住每一次的机会锻炼自己，提高自己。

2、按时参加集体备课和教研活动，不断的积累总结教学和教研经验，使自己的业务能力有一定的进步与提高。

3、认真学习有关教育文献和教育理论，不断提升自己的业务理论水平，做到有针对性的在教学中实施运用，使教育教学质量得到有效的提高。

4、课堂教学管理，做到及时反省，及时反思，发现问题及时解决，充分掌握学生的学习状况，使工作有序顺利的开展。

5、坚持学练结合，参加集中学习或培训的机会毕竟是少，所以，要加强自我学习，自我提高，练习教育教学技能，基本功，以使自己更加适合语文教学工作。

三基工作计划篇六

三基培训计划及内容

临床“三基三严”培训计划

为了增强广大医务人员的执业规范意识、质量意识、安全意识，促进广大医务人员练好基本功，进一步提高医疗质量，确保医疗安全，加强人才培养和临床重点专科建设，促进医疗技术水平的提高与发展，特指定我院临床“三基”培训计划如下：

一、组织领导：

“三基三严”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能：“三严”即：严肃的态度、严格的要求、严密的方法。“三基三严”培训工作在分管院长的领导下，临床各科室组织实施，由科教处负责具体规划，医务处、护理部参与督查与考核。卫生技术人员“三基三严”考核成绩将与执业医师/护士注册挂钩，未能完成培训或考核成绩不合格者，不给予执业注册及复注。

二、指导思想：

“三基三严”培训要求全员参与，人人达标。要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作地始终。按照“三基”训练与专科技术训练相结合，一般训练与重点培养相结合，当前需要与长远需要相结合以及分层次分级培训的原则，以业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学等途径，对高、中、低各级专业技术人员进行多种形式、多方面的培训。以提高专业技术队伍整体素质，达到经济、社会、人才三大效益为目标，使各级人员提高理论与技能水平，保持和增进专业工作能力。

三、目标 分层分级管理（三层：初、中、高级职称，二级：院、科）完成住院医师及专科医生的专业理论知识、专科技能培训

（一）临床基础：科教处负责组织实施

1.五年内住院医师参加规范化培训，按要求取得规定学分。

2. “三基”、法律法规、传染病知识培训参与率达到95%以上，考试合格率要求为100%。

（二）专科知识与技能：各临床专科负责组织实施

着重运用基础理论，培养训练专业知识技能和临床工作能力。

四、实施细则

1.各科室制定出本科室、本专业“三基”训练计划、内容和考核目标。要求各科每周有一次业务学习，每季度组织一次专科操作技能的训练并定期组织考核。

2.全院性业务学习原则上每月一次，以最新、急用、实用知识为主，结合法律法规以及传染病防治知识。

3.新员工参加岗前培训，培训内容为院史介绍、医院文化、服务理念、医院规章制度、母婴保健、院感知识、“三基”训练，要求培训参加率为100% ，培训后考试合格率100% ，合格分为80分（江苏省卫生厅规定）。

4.毕业二年内住院医师在各主要科室轮转，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作能力，提高专业知识水平，每科轮转后进行出科考试（科内主持）。

5.每年科教处组织1-2次卫生专业技术人员“三基”理论或技能操考试。

五、培训内容

1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人营养、热量供应以及护理基础理论。

2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及