《跟司马懿学管理》经典语录

领导口才  点击:   2015-03-20

《跟司马懿学管理》经典语录篇一

跟司马懿学管理的精典语录

跟司马懿学管理的精典语录 --- 赵玉平语录

1 没有英雄干不成事,英雄太多容易出事!

2 企业可以有闲事但是不能有闲人。生命在于运动,管理在于折腾!

3 人生是需要战斗的,但不是每一场仗都要打。每一场仗都打,那不是战斗是找死!

4 当领导,要亲贤臣,治小人。用君子是人品,用小人是智慧。

5 大处看天下,小处看人。

6 企业不是用最好的人,而是要用最合适的人。

7 没有科学内助的权力是盲目的权力,没有权力支持的科学是孤独的科学。

8 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命,这需要勇气与雄心;同时,管理又是要通过他人去完成目标的,这需要谦逊与包容。

9 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花,梅花有四贵:贵浓不贵淡,这是热情之美;贵老不贵嫩,这是成熟之美;贵斜不贵正,这是自由之美;贵疏不贵密,这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者?

10 做大事情要分阶段进行,很多时候本来想一鼓作气,结果往往是一股岔气。

11 事不逼不成,马不打不快,千里马也需要有马鞭,保持适度的压力是有利于成功的。

12 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。

13 常识要和大家一致,否则就难以被群体接纳;技能则要尽量和别人不同,否则就难以脱颖而出。

14 十样好不如三样好,三样好不如一样绝。

15 有名气的人做事,那真是一呼百应;没名气的人做事,那只能是百呼一应。就一个应声,还是一声“呸。”

16 生活上知足常乐,事业上精益求精。做不到前者,引发贪得无厌,做不到后者,导致一事无成。

17 思想就象刀,越磨越锋利;思想就象石头,只有碰撞才能产生火花。

18 管理的本质是通过被人完成任务。

19 在平常群体中关注出众的人,在出众的群体中关注平常的人。

20 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。

21 种下梧桐树,引来凤凰鸟,生出小帅哥,引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大?因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。这就叫“利用激励特征,锁定关键人才”。

22 长本事的时候要把住核心,练武要练十八般兵器,但从古到今的大英雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是用枪,李元霸就是用垂。谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆:“老子什么都会!”那不是关老爷,是关疯子。

23 《西游记》团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是只猴,扛耙子陪领导聊天的是只猴,挑担子搞后勤的是只猴,唐三藏骑只猴,这不是取经,成了搞杂技的了。

24 相貌相貌,相在貌前,相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心理状态,“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。

25 领导者不需要事必躬亲,而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。正常的事情、例行的事情,有制度、有下属管,不用领导自己管。

26 有一件事情你能做得好,那叫合格;有10件事情你能做得好,那是优秀;有50件事情你能做得好,那叫卓越;有100件事情你还想努力把它们都做好,那就叫找死!

27 如果上级安排你做一件事情,每天做两边,坚持二十年天天重复,你一定会很烦。但是有一件事情,你坚持了一辈子,每天至少做三次,但是每天都不烦,不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。

28 不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人一起去做一件事。

29 给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。

30 打麻将这一游戏:有的人打麻将是为了赢钱,这是典型的物质需求,这是一楼层面的;有的人打麻将只要不输钱就可以,这是安全需求,上升到了二楼;有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹,这是社会需求,已经上升到了三楼了;有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好,这个是尊严的需求,是四楼了;还有的人打麻将不为别的,就为了和牌时候的快感,完成挑战任务后的内心满足,这就是自我实现了,是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求,所以这个游戏一定有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式,可以全方位满足各个层面的差异化需求,那一定可以大行其道,所向无敌。

31 不是细节决定了成败,而是对细节的选择决定了成败。首先要把握全局,然后才关注细节。要知道,拿显微镜是看不见大象的。 32 鹤立鸡群,鹤比鸡难受,它要承受很多来自群体的压力,出众是要付出代价的,所以优秀者往往需要保护。

33 老百姓说:兵熊熊一个,将熊熊一窝!拿破仑说:一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。

34 咱自己是个小蚂蚁,谁都能把咱踩死,但是短时间内小蚂蚁有长不大,怎么办?最好的办法是站在大象的背上,看谁敢踩!这就是管理的借力原则。

35 不相信目标能实现的人活不下来,相信目标很快能实现的人也活不下来。

36 喜欢一个人,怎么看怎么顺眼……春天看着像花,秋天看着像果,夏天看着像冰,冬天看着像火,哎呀这个喜欢啊……

37 成就感让平凡的事情光荣,让平凡的日子闪耀,给平凡的人插上翅膀。

38 每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体,读几页书可以叫醒心灵,不妨在枕边放一本喜欢的书,它可以给你第二天的生活增加力量。 39 权力来自稀缺性,拥有的资源越稀缺,权力越大。

40 口头表扬有时很小儿科,但是很重要、很管用,无论走到哪里,都不要忘记带上你的赞许。

41 历史不会重复它的事实,但是历史回重复它的规律。

42 大德始于自制,大智莫若知人。

43 让人感到疲惫的不是遥远的路程,而是鞋里小小的沙粒。人生路上,倒掉鞋里的沙粒,才能走得更稳,走得更远。所以,做再大的事业也要从自我管理开始。

44 在正常的情况下有超常发挥叫优秀,在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。

45 一个出色的建筑师,在垒眼前每一块普普通通的转头时,心里装的,一定是巍峨宏伟的宫殿。所以,一个人在成功之前,其实已经在心里成功过好多次了。

46 人的行为是可以引导的,装傻时间长了就成了真傻,装快乐时间长了就成了真快乐。所以,即使你不成功,至少也要像成功者那样去思考和行动。

47 做任何事情都要抓住核心。画龙点睛,妙就妙在两只眼睛。不过要注意,只能点两个眼睛,点一身眼睛,那不是龙,是筛子。 48 机会太多就是没有机会,主张太多就是没有主张,朋友太多就是没有朋友,钱太多就跟没有钱一样。

49 姜子牙81岁当上国务院总理、三军总司令,人家八十年前就做两件事:好好学习,锻炼身体。

50 最好的状态是正常,最有效的手段是平衡,最高的境界是自然。

《跟司马懿学管理》经典语录篇二

《跟司马懿学管理》讲稿{《跟司马懿学管理》经典语录}.

跟司马懿学管理讲稿

(一)重大选择讲谋略

(有一句话是这样说的,选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功,一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下,很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么,选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时,我们究竟该如何去决断去把握?在这方面,司马懿就是一个厉害的主儿,在朝不保夕、战火纷飞的三国时代,司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。)

女士逛商场,越看越不甘心,这叫选择带来的踌躇与焦虑,生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。诸葛亮前出祁山时遇到司马懿,这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。时间是在赤壁之战后的二十年。两人在祁山相会,此时,祁山西城特别安静,诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里,司马懿当时有15万大军,而亮身边都是文官,他们都指望诸葛亮找出活命的办法。诸葛亮吩咐隐起旗帜,在楼上焚香抚琴,司马懿没有想到,只能选择进与不进。司马懿思前想后,这是在重大选择前表现出的焦虑,诸葛亮大开四门,无奈无兵无将,只能出此险招,诸葛亮也有信心,面对异常局面,司马懿不会贸然进城,想不出其中的奥妙。形势不明,绝不会贸然进攻,司马懿传令往北山而退。司马昭不理解,司马懿说,诸葛亮平生谨慎,必有埋伏,诸葛亮的反常行为,背后必有意想不到的秘密。

(《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事,面对诸葛亮的空城计,司马懿没有冒险进城,那么,他的这个选择究竟是对还是错呢?)

司马懿没败,他的选择体现出四个特点:

一是不求最好,但求满意。形势危急下领命,被动时逼退了诸葛亮,这就不错了。但进城就有风险。像今天存在的剩女现象,都想追求一百分,等到遇到一百分,人家儿子上中学了,得一百分得靠运气。司马懿没必要百得要一百分。最好是好的敌人,追求最好会走到反面去。没有100%的完美只有100%的错误。

二是无悔的选择是好的选择。司马懿事后后悔,人生后悔时是最痛苦的。无悔的人生是好的人生,无性的选择是好的选择。但后悔是选择的影子。面对选择就得用最小后悔法。司马懿不进城相比而言是理性的选择。成功了不要贪胜。人生、商海都贪胜,最后败坏了。打麻将听牌时最危险。得意不要忘形,要保持清醒,但是空城计只能给高人用,见俗人得用俗招。用策略要看对手的状态。

(我们很多人做选择,都喜欢追求一个标准,那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋,之前一直大胜,后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美,甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析,《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人,其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做选择就像下棋,有的人之所以能成为高手,是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发,从全局出发,不为眼前

局部的利益所诱惑。)

三是绝不掉入别人给定的选项里。空城计是假的,真实的历史是231年二人才对决。诸葛亮兵出祁山,当时曹真病重,被包围。魏只得征调司马懿来防守。这一年诸葛亮50岁,司马懿52岁。司马懿带大军来到祁山准备开战,派小分队驻守,自己的主力去直扑诸葛亮大营,诸葛亮却转头去了上邽了。司马懿发现不如诸葛亮。立即追,他跟身边人,你们不知道他,一定会安营扎寨,快点就可以赶到,对了。诸葛亮成也谨慎败也谨慎。做擅长的事情时,最容易被人看出破绽。小战后对峙,诸葛亮撤回祁山,司马懿还是追,诸葛亮也正等着呢,司马懿杀过来了,在卤城拼吧。结果战争没开始,司马懿的军队建立一座更加坚固的大营,两支军队不打了,都在搞建筑了。司马懿固守待援,这是看着你。引起许多不理解,这是高明的不掉入你给定的选项里。

(《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人,正是凭借着豁达的气度和过人的判断力,他才能在每次重大选择之后不怨天尤人,不后悔,才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局,司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿,偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况,自己的选择被他人提前做了安排,这个安排如果来自竞争对手,轻则会干扰我们的思路,严重点就会使我们陷入被动的局面。面对诸葛亮的聪明布局,司马懿就一直坚守,千万不能掉进诸葛亮的布局里来?那么,在关键问题的选择上,司马懿究竟有哪些高明之处,我们从中又能获得怎样的启发呢?)

诸葛亮布好局了,司马懿偏偏坚守对峙,遭到曹魏强烈反对,因为他当时威信不高,许多人不服。5月份,终于决定开战,结果是魏军被迫撤退,六月蜀军无粮全军撤退,司马懿有三点成功:祁山解围了,保住了麦子,逼退了诸葛亮。司马懿不容易体现在管理难,司马懿上有领导的猜疑,身边人也不理解。

(二)当好骨干有诀窍

骨干员工面临的挑战,先来反思鹤立鸡群这个词。领先者压力大,团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护冒尖的骨干。如果你是骨干员工,注意人际关系。司马懿在这个团队中怎么处理好关系的?看一个故事,建安六年夏,家乡来几个人,是曹操手下的刺客,奉曹操令来办事,潜入院中,摸到上房,看屋里,床上躺着年轻人,喂水,病得不轻。几个刺客盯着。这个年轻人不动。几人上墙走了,这个年轻人额角冒出汗珠,这是年轻的司马懿,这得病是有目的的。司马懿出身在豪门,爷爷是司马俊,父亲哥哥都受重用,司马懿是少有才名,东汉末年崔琰评价他是聪亮明允,刚断英特。评价极高。引起曹操的注意。曹操重用人。司马懿厉害,一定要请来,派人送聘书,让他工作。这几乎是每个人的梦想。但不是司马懿的梦想。他看出来,曹操不好伺候。干好了不一定有好处。汉代讲究门第,司马是望族,瞧不起曹操,他去干。拒绝要有手段,有宽容民主领导,有理由可说,会坦诚相待,而专制独断型领导,有理由也不能

冒犯,曹操就是这样的。得间接拒绝。要求技巧高。司马懿手段太挑战了,装病。曹操可最恨人骗他。曹操狠招就是夜往密刺之。刺客回来说,真有病。曹操这才放过他。

(司马懿是怎么处理和领导的关系的呢?)

具体方法有六字箴言:对猜疑型领导,勤、谨、忍,208年,曹操当丞相了。派人去再招司马懿。曹操交待,若复盘桓,便收之。抓来。司马懿,惧而就职。害怕而接受。这一年他30岁。曹操不好伺候。曹操自我中心,猜疑焦虑,像他梦中杀人,所以睡觉时不要离我太近。一次睡得爽,身边工作人来盖被子,他斩了。假装问是谁杀的。他疑心重。二是专制独断,翻脸无情。他头痛,睡眠不好。一次,下午困了,到后帐,宠姬躺着,叫下午叫醒他,她看到累的,起了恻隐之心,没舍得叫醒他。醒来,问怎么不叫我,她说没忍心,叫人打死了。这种领导就要远之则安,近之则危。像杨修,如果领导是诸葛亮是刘备是孙权,不会死,只有领导是曹操才会死,没有考虑领导的对象。杨修教曹植,气得大骂,弄死了他。忌泄漏,看透领导心思说给人;忌轻慢,轻视领导;忌欺瞒,骗领导。杨修三条都犯,能不死吗?

(在这方面,司马懿就特别聪明,做人做事拿捏得非常到位,结果工作干得漂亮,还受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业,又获得了领导的认可。那么,司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢? ) 司马懿高明,纵然领导近,他仍捧领导。领导可以把你当成任何人,但是你不能。你要永远回复领导。恭敬地把他当领导,曹操依然不信任他。一件捕风捉影的事,说他可以把头转一百八十度,这是要造反的。一试,果然是这样。这人有异心,跟曹丕交代,非人臣。起了杀心。这种背景下,司马懿用行动来解释。更努力更勤勉。至于刍牧之间,悉皆临履。干得特别努力。司马懿叫曹丕去说好话,让他说自己的好话。曹操终于放了他,没要他的命。如何理解领导对你的严格管理?像孙悟空,头戴金箍,因为你是能人,离不开你。对庸人要画饼。给你戴金箍就是特殊关照。所以要管紧一些。司马懿正是摆正了心态。蘑菇策略,许多领导采取这种策略,不要有怨气,要踏实地干好自己的事。这种心态重要。司马懿终于等来了。曹丕称帝了,司马懿有了机会。四人都得到提拔。新官上任就换人。他升到尚书督军一步步升上来。司马懿更谨慎了。曹丕更难伺候。冤杀鲍勋。在工作上得罪了曹丕,司法官,一个曲周县一个干部犯了罪,是曹丕的小舅子,鲍勋要处理,曹丕让他高抬贵手,惹恼了他,免了职。曹丕称帝了,起用了,鲍勋反感他打猎,不让他走,玩物丧志。曹丕气得贬了他。225年秋,南征,鲍勋反对,空耗资财,不能去。曹丕抓了他。南征回来,找个理由要杀他。他不能杀,烈士遗孤,为官清正,三次提的都是正确意见。几个人都上书求情。高柔不处理。曹丕通知高柔来,立即处理掉了。搞得人心凉。曹丕是记恨型领导。这种领导不是用公心。

(在我们生活中就有这种情况,骨干员工在单位里的威信一般比较高,说话也有分量,但这常常会带来一个问题,你有想法,领导也有想法,两人的想法出现了分歧该咋办?如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的

领导,你又该怎么办?)

在这种领导手下,谦温密。谦虚低调,不能骄傲,不能蔑视领导;言语温和,得低调说话;得保密。司马懿就做得到位。提拔他,到了国防部长。曹丕说,我这些,是你帮我受累呀。看出他特别谨慎。他发挥的是萧何的作用。把工作认真地做好。受到认可。226年,曹丕去世,把司马懿叫来,托付给三个人,司马懿迎来了第二个春天,托孤大臣了。可是这时听说孟达要造反,司马懿有这个思想准备,怎么办?他左右为难,面对突发事件,司马懿用的是什么方法呢?

跟司马懿学管理(三)突发事件巧应对

(单位里有一些员工,关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么,出了这类事情,管理者究竟应该怎么办呢?三国时期,当魏蜀争锋达到白熟化的时候,出了一件紧急事情,曹魏的大将孟达要造反,这是司马懿出现了。他审时度势,迅速出招,最终将这次重大危机化险为夷,赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。那么,司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?)

一个人要做大事,会遇到突发情况。没准备就会心慌。这是常见的事。但司马懿表现与众不同。220年夏,曹丕正准备登基,首都来了贵客。曹丕准备特殊的接待,安排他与自己同辇而行。搞得中央政府心生嫉妒。但是曹丕让所有官员目瞪口呆,曹丕说,莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?这人会不会冷汗直流。不是,两人都哈哈大笑。这让所有人都匪夷所思。这是谁?是孟达,字子布,本是刘备手下,因为关羽之

死,得罪了刘备,受刘封排挤,来投降曹丕了。为什么曹丕如此随意呢?从工作是示范效应,想吸引天下家杰来归„自。从生活角度来讲,心理学规律叫晕轮效应,你在漆黑中,打开灯,看上去光明,关上灯,玻

璃上落满灰尘。一个人普通,但当他站在自己的舞台上,也会光彩夺目。车展边站着美女,站着美女的车,同样的车打分更高。这就是晕轮效应,美女闪光,覆盖了那么辆车。孟达有优点,进见闲雅,才辩过人。

长得帅有口才,为曹丕欣赏。司马懿急在心上。看到优点,也得保持清醒与冷静。

(领导有人也会一好百好,孟达这些优点,在司马懿看来有哪些不同呢?)

司马懿的评价是“言行倾巧”,倾就是迎合别人,让人开心。考虑别人是成熟的标志,但是底线是不能丢掉基本原则,不能无原则地迎合别人。孟达会放下原则去迎合,这种人是小人。所以司马懿认为可怕。巧,有技巧,是好事,但是卖弄技巧不是好事,是轻浮甚至心术不正。司马懿一味地卖弄技巧,肯定是反复小人,将来必然出事。曹丕看不出来,司马懿表现出的是强烈的态度,是骤谏。看得出司马懿的急切。

曹丕不听。给领导提意见两个不能:一是揭领导的短揭得狠;二是探领导

的心探得准。如果领导不能接受,我们就要注意方法。司马懿采取适当方式来表达。

(司马懿该做哪些防范措施呢?)

司马懿的方法是:一是提前判断矛盾公开,司马懿对孟达有深刻的了解,父亲是孟他,官拜东汉凉卅l刺史,是送礼送出来的。东汉张让大权独揽,孟他没背景,就想怎么把张让搞定,他找到家奴,这些家奴

贪财,孟他送礼给他们,积年家业为之破尽,几个家奴不好意思了。孟他要的是“欲得卿曹拜耳”,大家就答应了,在张让府门口等着孟他,那时,张让门口堵呀。孟他来了,家奴们热情地上来,迎车而拜。然

后进了家门,所有人都震惊了。于是这些人到了孟他家,来贿赂他。孟他送给了张让,张让大喜,拜为凉卅l刺史。孟他是钻营会得血本的政治赌徒。孟达行为真是跟他父亲一样。先靠私人关系投刘璋,后来靠法

正投刘备,现在来了曹丕处,他越投降越帅越精神了。所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人,所以骤谏。这是司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。,{《跟司马懿学管理》经典语录}.

第二步是,确定权威,果断行动。没有强烈的举动,找机会对孟达下手。曹丕短命,朝中欣赏孟达的人去了,起了反心。蜀汉有李严有书信往来,心活动了。申仪发现了,马上向司马懿汇报,司马师说,应该先汇报给皇帝,再调兵收拾他。这个建议重要。这时司马懿刚刚恢复官职。本来免职了,曹魏到第三代领导对司马懿有怀疑,怕他造反。这就两难了。他告诉J bY-立即灭孟达,擅自行动,这是明智。曹睿手下的司马懿不是当年了。当年谋士如云,现在可不一样了。人才凋零,曹军是屡战屡败了。他顶天立地了。权威性与人际关系成反比。越是权威,越不必在意人际关系。司马懿知道此时自己是资深了。权威就是自由度了。就去平叛孟达了。 (突发事件发生时,如果大领导不在家联系不上,那么下级管理者就要判断形势,敢于决策。但这样做的前捉条件是,你必须要有独立解决问趣的能力,否则处理不当,必然会造成领导和同事们的不信任,对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信,他果敢判断并迅速做出了决策 一立即征讨孟达。司马懿还能想出怎样的应对措施呢?),

第三个是借人借势,速战速决。一个普通人,得有奖励与惩罚,得制度。如果是小人,得派人盯着。司马懿想,得打申仪盯着,申仪也是小人。 小人管小人。申仪就随时汇报。孟达的亲信,外甥,邓贤,亲密将领李辅,两人关键时开城投降,造成孟达全线崩溃。反复的人最容易从身边策反。整个战役中,司马懿速度,速战速决。写信给孟达,蜀汉恨你,不可能再接受你。不相信你会投降。孟达有底,一松懈,有机会了。日夜兼程,八天就走到了。到了后,立即攻击,八条线上攻。打了十六天。最后邓贤李辅开城投降。孟达被斩首,给司马懿带来了更大的声誉与权威,连反对派都不得不承认才华与能力。获得满朝文武的一致认可了。面临的第二仗是与诸葛亮再战,而先前是多次失败,在巨大压力下,在士气低落下,要解决策略问题,司马懿怎么抵抗诸葛亮的进攻呢?

《跟司马懿学管理》经典语录篇三

《跟司马懿学管理》

跟司马懿学管理

(一) 无悔的选择是好选择

1、 生活中的许多痛苦都是选项太多造成的,人在面对人生重大选择是,会表现出焦虑,即选

择焦虑症。{《跟司马懿学管理》经典语录}.

2、 形式不清、局势不明朗,绝不贸然做出选择。

3、 反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。

4、 最好是好的敌人。

5、 做事没有百分之百的完美,只有百分之百的错误;你要追求百分之百,一定会得到一个错

误。

6、 后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就有遗憾,是选择就有可能后悔。空气有

病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的宴席,再好的人也有毛病,再好的人生都有终点,有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。这就是人生。

7、 成功来不要贪胜。

8、 离成功最近的时候,风险最大,形势一片大好的时候,最容易犯错误,你得意了千万不要

忘形,一定要保持清醒,越得意就越要清醒。

9、 对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。

10、 一个人做自己最擅长的事情时,也最容易被别人抓住破绽。能说会道的人在说话的时候

被别人抓住破绽,能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽,能打的人在打的时候被别人抓住破绽。

11、 借鉴司马懿面对选择时的智慧:

(1) 不求最好,但求满意。(得90分考奋斗,得100分靠运气)

(2) 无悔的选择是好选择(要用最小后悔法)

(3) 绝不掉入别人给定的选项中

(二) 当好骨干有诀窍

1、 一把刀,最容易豁口的是刀刃,一条枪,最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害

的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,保护优秀的人、冒尖的人。(鹤立鸡群——领先者的压力)

2、 冒尖的员工要注意人际关系。

3、 任何重大的成功,说到底都是用人的成功;任何重大的失败,说到底都是用人的失败。

4、 拒绝有策略,更要看中手段和对象。{《跟司马懿学管理》经典语录}.

{《跟司马懿学管理》经典语录}.

(1) 宽容型领导,直接拒绝(如刘备)

(2) 专制型领导,间接拒绝,强调客观性(如曹操)

5、 骨干员工和领导相处策略:

(1) 猜疑型领导:勤(勤快)、谨(谨慎)、忍(坚忍)。远之则安,近之则危。

(2) 记恨型领导:谦(谦虚)、温(温和)、密(保守秘密)

6、 在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏,忌轻慢,忌欺瞒。

7、 领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当领导。

8、 搭桥策略:找领导信任的人替自己说话。

9、 给能人戴紧箍,给庸人画饼。对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。

10、 蘑菇策略:领导下放器重的骨干,不管不问。

(三) 突发事件巧应对

1、 一盏灯,在没通电的时候是很普通的,通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人,当不表

现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普通人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他光华闪耀。

2、 待人接物要保持清醒。(反面例子:曹丕对孟达)

3、 我们从小长了一双别人的眼睛,做事考虑别人怎么看;我们从小就长了一颗别人的心,说

话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志,但是要有底线:你迎合别人,照顾别人的感受时,不能丢掉做人做事的基本原则,我们不能无原则地迎合别人。

4、 有技巧是件好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮,说大了叫

心术不正。要学会刹车,学会控制技巧。

5、 我们给领导提意见的时候,有两个“不能”:

(1) 揭领导的短揭的狠;

(2) 探领导的心探的准。

尽量采取能接受的方法。(司马懿的骤谏)

6、 权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威,就越不用太在意人际关系;你越没权威,

越要在乎人际关系。

7、 复杂性的部门应安排资深的干部。

8、 权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性,没本事

的人发脾气叫找死。

9、 突发事件要不要行动,得先要分析自己的分量。

10、 用价值观管高人,用制度管普通人,用小人盯着小人。有针对性。

11、 最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。

12、 应对突发事件的策略:

(1) 提前判断,矛盾公开{《跟司马懿学管理》经典语录}.

(2) 确认权威,合理行动

(3) 借人借势,速战速决

(四) 鼓舞士气有良方

1、 人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那就不算本事。逆风逆水、走背字的时候,

你能心态正常,想出出路,而且临危不乱,那才叫有本事。

2、 人在以下三种情况下易出问题:

(1) 忧伤→成本意识淡薄,分不清贵贱高低。

(2) 激动→失去基本理性,失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。

(3) 疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。

3、 在较为复杂的情况下,如果你判断不清形势,分析不透信息,就做自己最基本的动作,

这种策略叫支点策略,在管理学上又被称为“刺猬法则”。

4、 很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人没信心照样失败。

5、 行为导向:不快乐就装快乐,装得时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明,装得时间长

了就是真聪明。当然,装傻时间长了就是真傻。

6、 原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才能当领导。

7、 大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业,你就得有五湖四海的胸怀。

8、 激励自己和属下的智慧(稳定士气和情绪的办法):

(1) 保持一致,引入权威

(2) 借助暗示,输出信心(按时小未来,增加大信心)

(3) 调整情绪,合理解释(乐观导向,善于在失败的条件下,有合理的自我解释)

9、 遇到了挫折和失败之后,可采用以下四种方法:

(1) 改进:找出问题,加以改进。失败是人生的营养品,挫折是进步的开始。

(2) 替代:找某个事物来代自己得不到的东西,宽慰自己。

(3) 合理化:将自己的挫折合理化,安慰自己。挫折是失败的影子,走到哪跟到哪。

(4) 升华:将挫折和失败升华为前进的动力。成功的人会转化,把挫折、失败转化为前

进的动力、人生的营养。

(5)

10、 胜利有两种方法:

(1) 你把对手打败了;

(2) 对手输给你了。

11、 强大对手的存在客观上巩固能人的管理地位。

12、 人在面对失败挫折的四种不良倾向:

(1) 否定型(酸葡萄定理):眼前有效,长远会造成不良情绪和心理扭曲。

(2) 暴躁型:

(3) 倔强型:

(4) 忧伤型:

(五) 竞争矛盾巧化解

1、 “五指伸出比长短,荷花出水争高低”,但是比较心要适度。

2、 臧霸事件的思考:

(1) 上司总会对你有提防;

(2) 千万不要乱说话,慎言修口。

3、 人有言论可以说,但需要的是发表言论,不能发泄,更不能排泄。

4、 处理内部竞争的方法:

(1) 高调做事,低调做人

(2) 看清角色,做出姿态(内外有别,上下有别)

(3) 以退为进,只守不攻

5、 展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。(曹丕泪送曹操)

6、 当面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而且别人沟通技巧特别多的时候,你若没有技巧

就展示真诚,若没有方法就展示真感情。(曹丕泪送曹操)

7、 中国人看清角色方面的智慧:父不做媒,母不做师,喜不过生父,悲不过孝子。

8、 当面对上级竞争时,我们应遵守以下五条原则:

(1) 内外有别,大局为重;

(2) 不越位,不抢功;

(3) 人不说话,事实说话;

(4) 展示高姿态,高动机;

(5) 提前规划,控制局面。

(六) 授权之后怎么做

1、 一个领导,适度地进行自我暴露,袒露自己的真实感受,可以增加吸引力,提高支持率。

2、 一个高高在上,掌握权柄,想做大事的人,特别是当你出名了,当你受大家瞩目了,有点

业绩了,有点名声了,你真得学会自我克制和自我控制,否则就会出大问题。(猴子爬竿)

3、 一个高高在上的人,你要露脸是不容易的,你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华、

能力、闪光点非常难,但是,你要想展示缺点,不用展示,大家都看得见。(要加强自我控制)

4、 实力有限,资源有限,斗智为主,斗勇为辅。

5、 充分的沟通,是将来信任的保证。

6、 手表原则:保持行动的一致性。

7、 决策阶段很多声音,执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上,我们决不允许有人

开发出第二个原则、第二个标准,那对我们的事业是个干扰。

8、 弱者没有和平的资本。

9、 弹簧规律:平时牙签已久了,就会超量反弹。

10、 慈不掌兵,义不理财。

11、 屠刀让人掉头,文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安,只有点头的手段才能

带来长治久安。武力解决一时,文化解决一直,要想长治久安就得用文化的手段。

12、 管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服不治一死。

13、 越到远处做事情的时候,在小事上越得端端正正,得用正楷的方式去管人管事,不能用

草书。

14、 不擅用公家的东西给人私赏,给自己做人情。

15、 授权后怎么做?

(1) 沟通:画圈(圈定资源)、画饼(画出大概框架)、画叉(请示领导能做的事情,领

导不同意的事重新规划)

(2) 远观忠,近观敬

(七) 巧抓机遇有办法

1、 健康是竞争的主要手段。

2、 现代市场营销的规则:不是大鱼吃小鱼,是快鱼吃慢鱼。谁快谁成功。我虽然比你小,

但我比你快,照样可以成功。

3、 人这一辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后可能永远都失去机会了。很多

《跟司马懿学管理》经典语录篇四

跟司马懿学管理心得体会

跟司马懿学管理观后感

观看了《跟司马懿学管理(六)授权之后怎么做》,我觉得在这方面,司马懿真的很了不起,值得我们去学习。公元238年,司马懿接受了一个任务,远途讨伐公孙渊叛军,征辽东。这次外出征辽东,因为难度大,皇帝曹睿授予了司马懿极大的权利。但司马懿在整个出发、行军、打仗过程中,行为谨慎,智谋超群,既展示了高超的作战艺术,又赢得了皇帝曹睿的高度信任,为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。

一、提高执行力:司马懿在围困襄平的战役中下令士兵在水里泡着。偏偏有人敢说不,张静都督令史,对此质疑,司马懿杀了张静,目的是为了杀一儆百。这样就没人敢反对了。最终赢得了战机,取得了襄平战役胜利。从这件事情,我们可以明白:决策可以有很多声音,但是执行时必须只有一个声音。必须在民-主基础上进行集中。提高执行力,就是在重大事情面前,统一思想,保证执行政策不走样,这样才能能提高工作效能。

二、文化化人:司马懿在取得襄平战役胜利后,还专门派人封了两个人的坟墓,这本是公孙渊的两个大将,是主和派,公孙渊早早杀了他们,司马懿专门去祭拜,这是文化化人。屠刀让人掉头,文化让人点头。只有点头的手段才能带来长治久安。武力可以打天下,但不能治天下。高明的管理就得让人点头。宁治一服不治一死。在当今社会,做领导要以人为本,多一些尊重和关心,做到文化化人,少一些行政命令,切不可独断专行,采取高压政策。

三、远观忠,近观敬:襄平战役胜利落下帷幕后,由于天气寒冷,于是,有的将领向司马懿提出分棉衣的事情。此建议遭到了司马懿的强烈反对。原因是司马懿明白,魏主曹睿授权给他,一是为了打仗,二是为了考察他的忠心。分棉衣事小,自己的忠心一旦被怀疑,这事就大了。司马懿非常明白“远观忠,近观敬”的道理,所以才会严格克制自己及其军队。我们从司马懿高超的处世技巧中,懂得越到远处做事情的时候,在小事上越得端端正正。作为下属,越是领导信任你,就要尽心竭力把事情做好。一个人能力有大小,水平有高低,但事情无论大小,都要认真和用心。认真能把事情做对,用心才能把事情做好。不能小事不想干,大事干不好!我们做不了大事但领导交办的小事应该用心做好。

2012级公管八班亢建昆

《跟司马懿学管理》经典语录篇五

跟司马懿学管理

跟司马懿学管理

01无悔的选择是好选择

主要内容:

在团队中,骨干员工常常会受到领导的器重,和领导走得比较近。而这就带来了一个问题,领导们的脾气性格千差万别,如果说话做事不慎,很容易跟领导之间产生误会,小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害。我们身边就有这样的人,他们因为是骨干,常常恃才傲物、目中无人、非常高调。在这方面,司马懿就非常高明,在曹魏集团里,司马懿绝对算得上是一个骨干,而他面对的领导却非同一般,这其中就包括曹操和曹丕父子俩。曹操是个猜疑型领导,他专制独断、杀人如麻,对曹操这个难伺候的领导,司马懿使用三个字:勤、谨、忍,结果顺利度过了危险。

本节重点语录

1.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的;

2.不求最好,但求满意;做事情没有百分之百的完美,只有百分之百的错误。你要追求百分之百,你就一定会得到一个错误;

3.最好是好的敌人;

4.无悔的选择就是做好的选择,后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就有遗憾,是选择就有可能后悔;

5.离成功最近的时候风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错误,你得意了千万不要忘形,一定要保持清醒,越得意越要清醒;

6.见高人要用高招,见俗人要用俗招;

7.反常行为背后必定有意想不到的秘密;

8.一个人,你做自己最擅长的事情的时候,最容易被别人抓住破绽的。能说的人在说的时候被人抓住破绽,能跑的人在跑的时候被人抓住破绽,能打的人在打的时候被人抓住破绽。

02当好骨干有诀窍

本节主要内容:

在团队中骨干员工常常会受到领导的器重和领导走得比较近,而这就带来一个问题,领导们的脾气性格千差万别,如果说话做事不慎很容易跟领导之间产生误会,小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害,在处理骨干员工和领导关系这方面,司马懿就很高明,在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下,无论做人还是做事他都拿捏得非常到位,凭借高人一筹的谋略和智慧即建立了功业又或得了领导的认可,节目中北京邮电大学教授赵玉平博士为大家讲解司马懿的高明之处。

本节经典语录:

1.一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。

2.任何重大的成功,说到底都是用人的成功。同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。

3.在领导身边工作的三大忌讳:A忌泄露;B忌轻慢;C忌欺瞒;

4.领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当成领导;

5.给能人戴紧箍咒,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导;

6.骨干员工和领导相处的策略:A面对猜疑型领导要勤,谨,忍;B面对记恨型领导要谦,温,密;

03突发事件巧应对

本节主要内容:

单位里有一些员工,关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。三国时期,当魏蜀争锋达到白热化的时候,曹魏的大将孟达要造反,司马懿面临着巨大的考验。孟达这个人司马懿早有防备,为了防止可能发生的变故,司马懿在很早前就采取了高明的策略,对孟达这个人公开矛盾、留有余地,为的是以后出现问题做防备。果然如司马懿所料,曹丕去世后,孟达真的造反了,司马懿他审时度势、迅速出招,征讨孟达。最终将这次重大危机化险为夷,赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。

本节经典语录:

1.一盏灯在没有通电的时候很普通,通了电就像星星一样闪亮。一个人在不表现他优点的时候,他走在大街上,你看到就是一个普普通通的人,但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他光华闪耀。

2.我们从小就长了一双别人的眼睛,我们做事考虑别人怎么看,从小我们就长了一颗别人的心,我们说话考虑别人怎么想。

3.你迎合别人,照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则得去迎合别人。

4.有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这是说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。

5.给领导提意见有两个不能:A.揭领导的短揭得狠;B.探领导的心探得准;

6.权威性跟人际关系敏感性成反比,你越有权威,你越不用太在意人际关系。你越没权威,你越要在乎人际关系。

7.权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。有本事的人发脾气那叫个性,没本事你敢发脾气那叫找死。

8.司马懿处理突发事件的策略:A.提前判断,矛盾公开;B.确认权威,合理行动;C.借人借势,速战速决。

9.用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人。

10.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。

04鼓舞士气有良方

本节主要内容为:

当一个团队面对严峻挑战的时候,常常会因为压力大,会出现士气低落的现象,调整不好状态,从而影响事业和前途。在这个时侯管理者应该调动大家的情绪,使工作能够正常的运行。三国时期,司马懿就是人力资源方面的管理专家。

本节经典语录:

1.使人容易出问题的三种情绪:忧伤,激动,疲惫

2.很多时候,成功不是资源问题,是信心问题,有资源的人没信心照样失败;

3.司马懿稳定士气和情绪的方法:A.保持一致,引入权威;B.借助暗示,输出信心;C.调整情绪,合理解释;

4.不快乐就装快乐,装时间长了就是真快乐,不聪明就装聪明,装时间长了就是真聪明,当然了,装傻时间长了就真傻了。

5.原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才能当领导;

6.大家做事情要有胸怀,要成五湖四海的事业,你就得有五湖四海的胸怀;

7.面对挫折应该采取的方法:A改进;B替代;C合理化;D升华;

8.成功的人会转化,把挫折、失败转化成前进的动力,人生的营养。

05竞争矛盾巧化解

本节主要内容:

藏霸说错话被免去兵权一事给司马懿的启示是:上司总会对你有提防,不要随便说话。处理内部竞争的几个方法:高调做事,低调做人;看清角色,做出姿态;以退为进,只守不攻。当面对沟通挑战时,没有技巧就展示真诚,真感情。面对上级竞争应谨守:内外有别,大局为重;不越位,不强功;人不说话,事实说话;高姿态、高动机;提前规划,控制局面。

本节经典语录:

1.臧霸事件给司马懿带来的启示:上司总会对你有提防;不要随便说话。

2.人有言论可以说,但言论需要的是发表,不能发泄,更不能排泄。

3.展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。

4.当面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而且别人沟通技巧特别多的时候,没有技巧就展示真诚,没有办法就展示真感情。

5.中国人看清角色方面的智慧:A父不做媒;B母不做师;C喜不过生父;D悲不过孝子。

6.处理内部竞争的几个方法:A高调做事,低调做人;B看清角色,做出姿态;C以退为进,只守不攻;

7.面对上级竞争应遵守

相关文章
推荐内容
上一篇:业务工作报告
下一篇:一年级爱护环境作文
Copyright 学习网 版权所有 All Rights Reserved