《跟司马懿学管理》经典语录

《跟司马懿学管理》经典语录篇一

跟司马懿学管理的精典语录

跟司马懿学管理的精典语录 --- 赵玉平语录

1 没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！

2 企业可以有闲事但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾！

3 人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。每一场仗都打，那不是战斗是找死！

4 当领导，要亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。

5 大处看天下，小处看人。

6 企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。

7 没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。

8 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。

9 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者？

10 做大事情要分阶段进行，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。

11 事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。

12 每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。

13 常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。

14 十样好不如三样好，三样好不如一样绝。

15 有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。就一个应声，还是一声“呸。”

16 生活上知足常乐，事业上精益求精。做不到前者，引发贪得无厌，做不到后者，导致一事无成。

17 思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。

18 管理的本质是通过被人完成任务。

19 在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。

20 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。

21 种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大？因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。这就叫“利用激励特征，锁定关键人才”。

22 长本事的时候要把住核心，练武要练十八般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是用枪，李元霸就是用垂。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆：“老子什么都会！”那不是关老爷，是关疯子。

23 《西游记》团队里，孙悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果团队里都用本事最大的，探路的孙悟空是只猴，扛耙子陪领导聊天的是只猴，挑担子搞后勤的是只猴，唐三藏骑只猴，这不是取经，成了搞杂技的了。

24 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。

25 领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。正常的事情、例行的事情，有制度、有下属管，不用领导自己管。

26 有一件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是优秀；有50件事情你能做得好，那叫卓越；有100件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死！

27 如果上级安排你做一件事情，每天做两边，坚持二十年天天重复，你一定会很烦。但是有一件事情，你坚持了一辈子，每天至少做三次，但是每天都不烦，不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。

28 不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人一起去做一件事。

29 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。

30 打麻将这一游戏：有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，这是一楼层面的；有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼；有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到了三楼了；有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼了；还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各个层面的差异化需求，那一定可以大行其道，所向无敌。

31 不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。首先要把握全局，然后才关注细节。要知道，拿显微镜是看不见大象的。 32 鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。

33 老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！拿破仑说：一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。

34 咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，但是短时间内小蚂蚁有长不大，怎么办？最好的办法是站在大象的背上，看谁敢踩！这就是管理的借力原则。

35 不相信目标能实现的人活不下来，相信目标很快能实现的人也活不下来。

36 喜欢一个人，怎么看怎么顺眼……春天看着像花，秋天看着像果，夏天看着像冰，冬天看着像火，哎呀这个喜欢啊……

37 成就感让平凡的事情光荣，让平凡的日子闪耀，给平凡的人插上翅膀。

38 每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体，读几页书可以叫醒心灵，不妨在枕边放一本喜欢的书，它可以给你第二天的生活增加力量。 39 权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。

40 口头表扬有时很小儿科，但是很重要、很管用，无论走到哪里，都不要忘记带上你的赞许。

41 历史不会重复它的事实，但是历史回重复它的规律。

42 大德始于自制，大智莫若知人。

43 让人感到疲惫的不是遥远的路程，而是鞋里小小的沙粒。人生路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更稳，走得更远。所以，做再大的事业也要从自我管理开始。

44 在正常的情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。

45 一个出色的建筑师，在垒眼前每一块普普通通的转头时，心里装的，一定是巍峨宏伟的宫殿。所以，一个人在成功之前，其实已经在心里成功过好多次了。

46 人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。

47 做任何事情都要抓住核心。画龙点睛，妙就妙在两只眼睛。不过要注意，只能点两个眼睛，点一身眼睛，那不是龙，是筛子。 48 机会太多就是没有机会，主张太多就是没有主张，朋友太多就是没有朋友，钱太多就跟没有钱一样。

49 姜子牙81岁当上国务院总理、三军总司令，人家八十年前就做两件事：好好学习，锻炼身体。

50 最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。

《跟司马懿学管理》经典语录篇二

《跟司马懿学管理》讲稿{《跟司马懿学管理》经典语录}.

跟司马懿学管理讲稿

（一）重大选择讲谋略

（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。）

女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。时间是在赤壁之战后的二十年。两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。

（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）

司马懿没败，他的选择体现出四个特点：

一是不求最好，但求满意。形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。但进城就有风险。像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。司马懿没必要百得要一百分。最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。没有100%的完美只有100%的错误。

二是无悔的选择是好的选择。司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。但后悔是选择的影子。面对选择就得用最小后悔法。司马懿不进城相比而言是理性的选择。成功了不要贪胜。人生、商海都贪胜，最后败坏了。打麻将听牌时最危险。得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。用策略要看对手的状态。

（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前

局部的利益所诱惑。）

三是绝不掉入别人给定的选项里。空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。魏只得征调司马懿来防守。这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。司马懿发现不如诸葛亮。立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。诸葛亮成也谨慎败也谨慎。做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。司马懿固守待援，这是看着你。引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。

（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？）

诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。

（二）当好骨干有诀窍

骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护冒尖的骨干。如果你是骨干员工，注意人际关系。司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。几个刺客盯着。这个年轻人不动。几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。评价极高。引起曹操的注意。曹操重用人。司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。这几乎是每个人的梦想。但不是司马懿的梦想。他看出来，曹操不好伺候。干好了不一定有好处。汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能

冒犯，曹操就是这样的。得间接拒绝。要求技巧高。司马懿手段太挑战了，装病。曹操可最恨人骗他。曹操狠招就是夜往密刺之。刺客回来说，真有病。曹操这才放过他。

（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）

具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。派人去再招司马懿。曹操交待，若复盘桓，便收之。抓来。司马懿，惧而就职。害怕而接受。这一年他30岁。曹操不好伺候。曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。假装问是谁杀的。他疑心重。二是专制独断，翻脸无情。他头痛，睡眠不好。一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。这种领导就要远之则安，近之则危。像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。杨修教曹植，气得大骂，弄死了他。忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。杨修三条都犯，能不死吗？

（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业，又获得了领导的认可。那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？ ） 司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。领导可以把你当成任何人，但是你不能。你要永远回复领导。恭敬地把他当领导，曹操依然不信任他。一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的。一试，果然是这样。这人有异心，跟曹丕交代，非人臣。起了杀心。这种背景下，司马懿用行动来解释。更努力更勤勉。至于刍牧之间，悉皆临履。干得特别努力。司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话。曹操终于放了他，没要他的命。如何理解领导对你的严格管理？像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。对庸人要画饼。给你戴金箍就是特殊关照。所以要管紧一些。司马懿正是摆正了心态。蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。这种心态重要。司马懿终于等来了。曹丕称帝了，司马懿有了机会。四人都得到提拔。新官上任就换人。他升到尚书督军一步步升上来。司马懿更谨慎了。曹丕更难伺候。冤杀鲍勋。在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志。曹丕气得贬了他。225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去。曹丕抓了他。南征回来，找个理由要杀他。他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见。几个人都上书求情。高柔不处理。曹丕通知高柔来，立即处理掉了。搞得人心凉。曹丕是记恨型领导。这种领导不是用公心。

（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的

领导，你又该怎么办？）

在这种领导手下，谦温密。谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。司马懿就做得到位。提拔他，到了国防部长。曹丕说，我这些，是你帮我受累呀。看出他特别谨慎。他发挥的是萧何的作用。把工作认真地做好。受到认可。226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？

跟司马懿学管理（三）突发事件巧应对

(单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么，出了这类事情，管理者究竟应该怎么办呢?三国时期，当魏蜀争锋达到白熟化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，这是司马懿出现了。他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?)

一个人要做大事，会遇到突发情况。没准备就会心慌。这是常见的事。但司马懿表现与众不同。220年夏，曹丕正准备登基，首都来了贵客。曹丕准备特殊的接待，安排他与自己同辇而行。搞得中央政府心生嫉妒。但是曹丕让所有官员目瞪口呆，曹丕说，莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?这人会不会冷汗直流。不是，两人都哈哈大笑。这让所有人都匪夷所思。这是谁?是孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之

死，得罪了刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了。为什么曹丕如此随意呢?从工作是示范效应，想吸引天下家杰来归„自。从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明，关上灯，玻

璃上落满灰尘。一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。车展边站着美女，站着美女的车，同样的车打分更高。这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。孟达有优点，进见闲雅，才辩过人。

长得帅有口才，为曹丕欣赏。司马懿急在心上。看到优点，也得保持清醒与冷静。

(领导有人也会一好百好，孟达这些优点，在司马懿看来有哪些不同呢?)

司马懿的评价是“言行倾巧”，倾就是迎合别人，让人开心。考虑别人是成熟的标志，但是底线是不能丢掉基本原则，不能无原则地迎合别人。孟达会放下原则去迎合，这种人是小人。所以司马懿认为可怕。巧，有技巧，是好事，但是卖弄技巧不是好事，是轻浮甚至心术不正。司马懿一味地卖弄技巧，肯定是反复小人，将来必然出事。曹丕看不出来，司马懿表现出的是强烈的态度，是骤谏。看得出司马懿的急切。

曹丕不听。给领导提意见两个不能：一是揭领导的短揭得狠；二是探领导

的心探得准。如果领导不能接受，我们就要注意方法。司马懿采取适当方式来表达。

(司马懿该做哪些防范措施呢?)

司马懿的方法是：一是提前判断矛盾公开，司马懿对孟达有深刻的了解，父亲是孟他，官拜东汉凉卅l刺史，是送礼送出来的。东汉张让大权独揽，孟他没背景，就想怎么把张让搞定，他找到家奴，这些家奴

贪财，孟他送礼给他们，积年家业为之破尽，几个家奴不好意思了。孟他要的是“欲得卿曹拜耳”，大家就答应了，在张让府门口等着孟他，那时，张让门口堵呀。孟他来了，家奴们热情地上来，迎车而拜。然

后进了家门，所有人都震惊了。于是这些人到了孟他家，来贿赂他。孟他送给了张让，张让大喜，拜为凉卅l刺史。孟他是钻营会得血本的政治赌徒。孟达行为真是跟他父亲一样。先靠私人关系投刘璋，后来靠法

正投刘备，现在来了曹丕处，他越投降越帅越精神了。所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人，所以骤谏。这是司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。，{《跟司马懿学管理》经典语录}.

第二步是，确定权威，果断行动。没有强烈的举动，找机会对孟达下手。曹丕短命，朝中欣赏孟达的人去了，起了反心。蜀汉有李严有书信往来，心活动了。申仪发现了，马上向司马懿汇报，司马师说，应该先汇报给皇帝，再调兵收拾他。这个建议重要。这时司马懿刚刚恢复官职。本来免职了，曹魏到第三代领导对司马懿有怀疑，怕他造反。这就两难了。他告诉J bY-立即灭孟达，擅自行动，这是明智。曹睿手下的司马懿不是当年了。当年谋士如云，现在可不一样了。人才凋零，曹军是屡战屡败了。他顶天立地了。权威性与人际关系成反比。越是权威，越不必在意人际关系。司马懿知道此时自己是资深了。权威就是自由度了。就去平叛孟达了。 (突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。但这样做的前捉条件是，你必须要有独立解决问趣的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信，他果敢判断并迅速做出了决策 一立即征讨孟达。司马懿还能想出怎样的应对措施呢?)，

第三个是借人借势，速战速决。一个普通人，得有奖励与惩罚，得制度。如果是小人，得派人盯着。司马懿想，得打申仪盯着，申仪也是小人。 小人管小人。申仪就随时汇报。孟达的亲信，外甥，邓贤，亲密将领李辅，两人关键时开城投降，造成孟达全线崩溃。反复的人最容易从身边策反。整个战役中，司马懿速度，速战速决。写信给孟达，蜀汉恨你，不可能再接受你。不相信你会投降。孟达有底，一松懈，有机会了。日夜兼程，八天就走到了。到了后，立即攻击，八条线上攻。打了十六天。最后邓贤李辅开城投降。孟达被斩首，给司马懿带来了更大的声誉与权威，连反对派都不得不承认才华与能力。获得满朝文武的一致认可了。面临的第二仗是与诸葛亮再战，而先前是多次失败，在巨大压力下，在士气低落下，要解决策略问题，司马懿怎么抵抗诸葛亮的进攻呢?

《跟司马懿学管理》经典语录篇三

《跟司马懿学管理》

跟司马懿学管理

（一） 无悔的选择是好选择

1、 生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选

择焦虑症。{《跟司马懿学管理》经典语录}.

2、 形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。

3、 反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。

4、 最好是好的敌人。

5、 做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错

误。

6、 后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。空气有

病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。这就是人生。

7、 成功来不要贪胜。

8、 离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要

忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。

9、 对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。

10、 一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。能说会道的人在说话的时候

被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。

11、 借鉴司马懿面对选择时的智慧：

（1） 不求最好，但求满意。（得90分考奋斗，得100分靠运气）

（2） 无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）

（3） 绝不掉入别人给定的选项中

（二） 当好骨干有诀窍

1、 一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害

的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。（鹤立鸡群——领先者的压力）

2、 冒尖的员工要注意人际关系。

3、 任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。

4、 拒绝有策略，更要看中手段和对象。{《跟司马懿学管理》经典语录}.

（1） 宽容型领导，直接拒绝（如刘备）

（2） 专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）

5、 骨干员工和领导相处策略：

（1） 猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。远之则安，近之则危。

（2） 记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）

6、 在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。

7、 领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当领导。

8、 搭桥策略：找领导信任的人替自己说话。

9、 给能人戴紧箍，给庸人画饼。对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。

10、 蘑菇策略：领导下放器重的骨干，不管不问。

（三） 突发事件巧应对

1、 一盏灯，在没通电的时候是很普通的，通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人，当不表

现出优点的时候，他走在大街上，你看到的就是一个普通人；但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。

2、 待人接物要保持清醒。（反面例子：曹丕对孟达）

3、 我们从小长了一双别人的眼睛，做事考虑别人怎么看；我们从小就长了一颗别人的心，说

话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志，但是要有底线：你迎合别人，照顾别人的感受时，不能丢掉做人做事的基本原则，我们不能无原则地迎合别人。

4、 有技巧是件好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮，说大了叫

心术不正。要学会刹车，学会控制技巧。

5、 我们给领导提意见的时候，有两个“不能”：

（1） 揭领导的短揭的狠；

（2） 探领导的心探的准。

尽量采取能接受的方法。（司马懿的骤谏）

6、 权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威，就越不用太在意人际关系；你越没权威，

越要在乎人际关系。

7、 复杂性的部门应安排资深的干部。

8、 权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事

的人发脾气叫找死。

9、 突发事件要不要行动，得先要分析自己的分量。

10、 用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人。有针对性。

11、 最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。

12、 应对突发事件的策略：

（1） 提前判断，矛盾公开{《跟司马懿学管理》经典语录}.

（2） 确认权威，合理行动

（3） 借人借势，速战速决

（四） 鼓舞士气有良方

1、 人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那就不算本事。逆风逆水、走背字的时候，

你能心态正常，想出出路，而且临危不乱，那才叫有本事。

2、 人在以下三种情况下易出问题：

（1） 忧伤→成本意识淡薄，分不清贵贱高低。

（2） 激动→失去基本理性，失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。

（3） 疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。

3、 在较为复杂的情况下，如果你判断不清形势，分析不透信息，就做自己最基本的动作，

这种策略叫支点策略，在管理学上又被称为“刺猬法则”。

4、 很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人没信心照样失败。

5、 行为导向：不快乐就装快乐，装得时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明，装得时间长

了就是真聪明。当然，装傻时间长了就是真傻。

6、 原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。

7、 大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业，你就得有五湖四海的胸怀。

8、 激励自己和属下的智慧（稳定士气和情绪的办法）：

（1） 保持一致，引入权威

（2） 借助暗示，输出信心（按时小未来，增加大信心）

（3） 调整情绪，合理解释（乐观导向，善于在失败的条件下，有合理的自我解释）

9、 遇到了挫折和失败之后，可采用以下四种方法：

（1） 改进：找出问题，加以改进。失败是人生的营养品，挫折是进步的开始。

（2） 替代：找某个事物来代自己得不到的东西，宽慰自己。

（3） 合理化：将自己的挫折合理化，安慰自己。挫折是失败的影子，走到哪跟到哪。

（4） 升华：将挫折和失败升华为前进的动力。成功的人会转化，把挫折、失败转化为前

进的动力、人生的营养。

（5）

10、 胜利有两种方法：

（1） 你把对手打败了；

（2） 对手输给你了。

11、 强大对手的存在客观上巩固能人的管理地位。

12、 人在面对失败挫折的四种不良倾向：

（1） 否定型（酸葡萄定理）：眼前有效，长远会造成不良情绪和心理扭曲。

（2） 暴躁型：

（3） 倔强型：

（4） 忧伤型：

（五） 竞争矛盾巧化解

1、 “五指伸出比长短，荷花出水争高低”，但是比较心要适度。

2、 臧霸事件的思考：

（1） 上司总会对你有提防；

（2） 千万不要乱说话，慎言修口。

3、 人有言论可以说，但需要的是发表言论，不能发泄，更不能排泄。

4、 处理内部竞争的方法：

（1） 高调做事，低调做人

（2） 看清角色，做出姿态（内外有别，上下有别）

（3） 以退为进，只守不攻

5、 展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。（曹丕泪送曹操）

6、 当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人沟通技巧特别多的时候，你若没有技巧

就展示真诚，若没有方法就展示真感情。（曹丕泪送曹操）

7、 中国人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做师，喜不过生父，悲不过孝子。

8、 当面对上级竞争时，我们应遵守以下五条原则：

（1） 内外有别，大局为重；

（2） 不越位，不抢功；

（3） 人不说话，事实说话；

（4） 展示高姿态，高动机；

（5） 提前规划，控制局面。

（六） 授权之后怎么做

1、 一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。

2、 一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你出名了，当你受大家瞩目了，有点

业绩了，有点名声了，你真得学会自我克制和自我控制，否则就会出大问题。（猴子爬竿）

3、 一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华、

能力、闪光点非常难，但是，你要想展示缺点，不用展示，大家都看得见。（要加强自我控制）

4、 实力有限，资源有限，斗智为主，斗勇为辅。

5、 充分的沟通，是将来信任的保证。

6、 手表原则：保持行动的一致性。

7、 决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上，我们决不允许有人

开发出第二个原则、第二个标准，那对我们的事业是个干扰。

8、 弱者没有和平的资本。

9、 弹簧规律：平时牙签已久了，就会超量反弹。

10、 慈不掌兵，义不理财。

11、 屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能

带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。

12、 管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服不治一死。

13、 越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用

草书。

14、 不擅用公家的东西给人私赏，给自己做人情。

15、 授权后怎么做？

（1） 沟通：画圈（圈定资源）、画饼（画出大概框架）、画叉（请示领导能做的事情，领

导不同意的事重新规划）

（2） 远观忠,近观敬

（七） 巧抓机遇有办法

1、 健康是竞争的主要手段。

2、 现代市场营销的规则：不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。谁快谁成功。我虽然比你小，

但我比你快，照样可以成功。

3、 人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能永远都失去机会了。很多

《跟司马懿学管理》经典语录篇四

跟司马懿学管理心得体会

跟司马懿学管理观后感

观看了《跟司马懿学管理(六)授权之后怎么做》，我觉得在这方面，司马懿真的很了不起，值得我们去学习。公元238年，司马懿接受了一个任务，远途讨伐公孙渊叛军，征辽东。这次外出征辽东，因为难度大，皇帝曹睿授予了司马懿极大的权利。但司马懿在整个出发、行军、打仗过程中，行为谨慎，智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢得了皇帝曹睿的高度信任，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。

一、提高执行力：司马懿在围困襄平的战役中下令士兵在水里泡着。偏偏有人敢说不，张静都督令史，对此质疑，司马懿杀了张静，目的是为了杀一儆百。这样就没人敢反对了。最终赢得了战机，取得了襄平战役胜利。从这件事情，我们可以明白：决策可以有很多声音，但是执行时必须只有一个声音。必须在民-主基础上进行集中。提高执行力，就是在重大事情面前，统一思想，保证执行政策不走样，这样才能能提高工作效能。

二、文化化人：司马懿在取得襄平战役胜利后，还专门派人封了两个人的坟墓，这本是公孙渊的两个大将，是主和派，公孙渊早早杀了他们，司马懿专门去祭拜，这是文化化人。屠刀让人掉头，文化让人点头。只有点头的手段才能带来长治久安。武力可以打天下，但不能治天下。高明的管理就得让人点头。宁治一服不治一死。在当今社会，做领导要以人为本，多一些尊重和关心，做到文化化人，少一些行政命令，切不可独断专行，采取高压政策。

三、远观忠,近观敬：襄平战役胜利落下帷幕后,由于天气寒冷,于是,有的将领向司马懿提出分棉衣的事情。此建议遭到了司马懿的强烈反对。原因是司马懿明白,魏主曹睿授权给他,一是为了打仗,二是为了考察他的忠心。分棉衣事小,自己的忠心一旦被怀疑,这事就大了。司马懿非常明白“远观忠,近观敬”的道理,所以才会严格克制自己及其军队。我们从司马懿高超的处世技巧中，懂得越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正。作为下属，越是领导信任你，就要尽心竭力把事情做好。一个人能力有大小，水平有高低，但事情无论大小，都要认真和用心。认真能把事情做对，用心才能把事情做好。不能小事不想干，大事干不好!我们做不了大事但领导交办的小事应该用心做好。

2012级公管八班亢建昆

《跟司马懿学管理》经典语录篇五

跟司马懿学管理

跟司马懿学管理

01无悔的选择是好选择

主要内容：

在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近。而这就带来了一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。我们身边就有这样的人，他们因为是骨干，常常恃才傲物、目中无人、非常高调。在这方面，司马懿就非常高明，在曹魏集团里，司马懿绝对算得上是一个骨干，而他面对的领导却非同一般，这其中就包括曹操和曹丕父子俩。曹操是个猜疑型领导，他专制独断、杀人如麻，对曹操这个难伺候的领导，司马懿使用三个字：勤、谨、忍，结果顺利度过了危险。

本节重点语录：

1.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的；

2.不求最好，但求满意；做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。你要追求百分之百，你就一定会得到一个错误；

3.最好是好的敌人；

4.无悔的选择就是做好的选择，后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔；

5.离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒；

6.见高人要用高招，见俗人要用俗招；

7.反常行为背后必定有意想不到的秘密；

8.一个人，你做自己最擅长的事情的时候，最容易被别人抓住破绽的。能说的人在说的时候被人抓住破绽，能跑的人在跑的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。

02当好骨干有诀窍

本节主要内容：

在团队中骨干员工常常会受到领导的器重和领导走得比较近，而这就带来一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害，在处理骨干员工和领导关系这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论做人还是做事他都拿捏得非常到位，凭借高人一筹的谋略和智慧即建立了功业又或得了领导的认可，节目中北京邮电大学教授赵玉平博士为大家讲解司马懿的高明之处。

本节经典语录：

1.一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。

2.任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。

3.在领导身边工作的三大忌讳：A忌泄露；B忌轻慢；C忌欺瞒；

4.领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导；

5.给能人戴紧箍咒，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导；

6.骨干员工和领导相处的策略：A面对猜疑型领导要勤，谨，忍；B面对记恨型领导要谦，温，密；

03突发事件巧应对

本节主要内容：

单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。三国时期，当魏蜀争锋达到白热化的时候，曹魏的大将孟达要造反，司马懿面临着巨大的考验。孟达这个人司马懿早有防备，为了防止可能发生的变故，司马懿在很早前就采取了高明的策略，对孟达这个人公开矛盾、留有余地，为的是以后出现问题做防备。果然如司马懿所料，曹丕去世后，孟达真的造反了，司马懿他审时度势、迅速出招，征讨孟达。最终将这次重大危机化险为夷，赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。

本节经典语录：

1.一盏灯在没有通电的时候很普通，通了电就像星星一样闪亮。一个人在不表现他优点的时候，他走在大街上，你看到就是一个普普通通的人，但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。

2.我们从小就长了一双别人的眼睛，我们做事考虑别人怎么看，从小我们就长了一颗别人的心，我们说话考虑别人怎么想。

3.你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则得去迎合别人。

4.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这是说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。

5.给领导提意见有两个不能：A.揭领导的短揭得狠；B.探领导的心探得准；

6.权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系。你越没权威，你越要在乎人际关系。

7.权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气那叫个性，没本事你敢发脾气那叫找死。

8.司马懿处理突发事件的策略：A.提前判断，矛盾公开；B.确认权威，合理行动；C.借人借势，速战速决。

9.用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。

10.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。

04鼓舞士气有良方

本节主要内容为：

当一个团队面对严峻挑战的时候，常常会因为压力大，会出现士气低落的现象，调整不好状态，从而影响事业和前途。在这个时侯管理者应该调动大家的情绪，使工作能够正常的运行。三国时期，司马懿就是人力资源方面的管理专家。

本节经典语录：

1.使人容易出问题的三种情绪：忧伤，激动，疲惫

2.很多时候，成功不是资源问题，是信心问题，有资源的人没信心照样失败；

3.司马懿稳定士气和情绪的方法：A.保持一致，引入权威；B.借助暗示，输出信心；C.调整情绪，合理解释；

4.不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明就装聪明，装时间长了就是真聪明，当然了，装傻时间长了就真傻了。

5.原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导；

6.大家做事情要有胸怀，要成五湖四海的事业，你就得有五湖四海的胸怀；

7.面对挫折应该采取的方法：A改进；B替代；C合理化；D升华；

8.成功的人会转化，把挫折、失败转化成前进的动力，人生的营养。

05竞争矛盾巧化解

本节主要内容：

藏霸说错话被免去兵权一事给司马懿的启示是：上司总会对你有提防，不要随便说话。处理内部竞争的几个方法：高调做事，低调做人；看清角色，做出姿态；以退为进，只守不攻。当面对沟通挑战时，没有技巧就展示真诚，真感情。面对上级竞争应谨守：内外有别，大局为重；不越位，不强功；人不说话，事实说话；高姿态、高动机；提前规划，控制局面。

本节经典语录：

1.臧霸事件给司马懿带来的启示：上司总会对你有提防；不要随便说话。

2.人有言论可以说，但言论需要的是发表，不能发泄，更不能排泄。

3.展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。

4.当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人沟通技巧特别多的时候，没有技巧就展示真诚，没有办法就展示真感情。

5.中国人看清角色方面的智慧：A父不做媒；B母不做师；C喜不过生父；D悲不过孝子。

6.处理内部竞争的几个方法：A高调做事，低调做人；B看清角色，做出姿态；C以退为进，只守不攻；

7.面对上级竞争应遵守