it部门年度工作计划

it部门年度工作计划篇一

2016工作计划

2016年信息部武峰年度计划书

1、及时响应了各部门和门店的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机等办公设备的保养维护，尽可能的降低设备使用故障率，充分发挥其性能，提高使用寿命等;在其出现故障的时候，能在最短的时间内给予了解决。

2、三个月对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、协助软件开发公司建立公司ERP服务器，跟进软件开发进度，培训门店导员工对新软件业务操作改进更加细致化，对公司ERP服务器优化、维护、信息整理和测试。用户数据、设计图片、ERP数据库等公司重要数据备份。

4、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。

5、对交换机、路由器、Modem等网络硬件设备的进行配置、调试、安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由器运行速度，节约带宽，提高上网的速度和稳定性，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。

6、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

近半年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但也认识到自己的不足之处：

1、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快，需要多学习及时掌握新的网络技术知识。

2、有时对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。 总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在做好2016年员工工作总结的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：

1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

2、对现有固定资产和新购设备进行统一编号注明产品名称及相应配置，确保固定资产完整性及可用性，实现远程管理、维护，提升工作效率。

3、在硬件条件允许的情况下，组建AD域管理模式，有效保障公司内部重要资料的安全，方便公司员工高效、便利的使用这些资源;防止客户或其它非法电脑接入我公司内部局域网查看、修改或删除重要资料;并能禁止普通用户任意修改系统参数,安装与工作无关软件.更能有效防止病毒、木马、入侵等。

4、安装网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。

在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，

像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

总之，感谢领导对我的信任与支持，在未来的日子里，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作，快乐生活!

it部门年度工作计划篇二

IT部门年终工作计划

上海电力修造总厂

IT部门年终工作汇报总结 Contents

一.

1.1

1.2

1.3

二.

2.1

2.2

2.3

三.

3.1

3.2

3.3

四.

4.1

4.2

4.3

五.

5.1

5.2

5.3

5.4

六.

6.1 建立CRM系统 ................................................................................................................. 3 需求调研 ....................................................................................................................... 3 功能分析 ....................................................................................................................... 3 系统集成 ....................................................................................................................... 4 建立OA系统 .................................................................................................................... 5 需求调研 ....................................................................................................................... 5 功能分析 ....................................................................................................................... 6 系统集成 ....................................................................................................................... 6 建立DM桌面管理系统 ................................................................................................... 7 需求调研 ....................................................................................................................... 7 功能分析 ....................................................................................................................... 8 系统集成 ....................................................................................................................... 8 网络架构改造 ................................................................................................................... 9 现状分析 ....................................................................................................................... 9 网络改造目标 ............................................................................................................. 10 实施方案 ..................................................................................................................... 10 对VPN安全性的改进方案 ............................................................................................ 12 改进方案 ..................................................................................................................... 12 部署和配置方案 ......................................................................................................... 13 智能卡部署流程 ......................................................................................................... 13 方案结论 ..................................................................................................................... 14 落实部署双网隔离方案 ................................................................................................. 15 方案评估 ..................................................................................................................... 15

6.1.1 投资巨大 ......................................................................................................... 15

6.1.2 影响工作效率 ................................................................................................. 15

6.1.3 部分业务受到影响 ......................................................................................... 16

实施计划 ..................................................................................................................... 16

系统集成 ..................................................................................................................... 16

日常系统维护工作 ......................................................................................................... 18

网络系统规划及合理化建议 ..................................................................................... 18

存储备份系统的服务 ................................................................................................. 18 电子邮件系统的服务 ................................................................................................. 18 6.2 6.3 七. 7.1 7.2 7.3

7.4

7.5

7.6

网络防毒系统的服务 ................................................................................................. 18 构建企业虚拟灾难恢复环境 ..................................................................................... 18 分支机构支持 ............................................................................................................. 18

一. 建立CRM系统

上海电力修造总厂（以下简称“总厂”）一直在使用进销存系统+ERP系统对销售进行管理，但逐渐发现该系统的功能无法适应企业的发展需求，尤其是客户数据的管理，进销存系统根本无法根据实际需要，提出与之相配套的客户数据中心，不能记录企业在市场营销与销售过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，根据实际需要，提出各类数据模型，为后期的分析和决策根据实际需要，提出支持。

公司管理层在看到原有系统的不足导致企业无法实现预期的目标后，遂决定引入CRM的实施顾问公司，协助总厂建立CRM系统以增强企业的核心竞争力。

1.1 需求调研

在CRM系统的实施顾问对总厂的销售现状和未来市场定位进行了各项调研和分析后，IT部门配合CRM开发公司，对现有进销存的应用系统作了全面了解和评估，然后以此为基础制订了CRM系统在以下几个方面的重大改进目标：

1. 提高销售业绩和效率：系统需要规定销售代表的拜访数量

2. 定位正确的目标客户：系统根据销售代表的拜访结果进行统计，从而对目标客户进行

优化

3. 传递正确的信息：规范销售代表的活动区域以及负责的产品领域，强化拜访的针对性

和范围

4. 开展正确的销售活动：系统针对不同地区、客户自动调整拜访量和频率，方便销售代

表安排每日行程，并根据实际需要，提出正确的数据以便对销售代表进行业绩考核

1.2 功能分析

同时IT部门还协助CRM实施顾问公司，按照总厂销售部门的业务特点及用户的使用习惯，再融入CRM先进的战略管理思想的同时，充分结合总厂本土化实施的需求，按照“以客户为中心，以流程为导向，保障客户信息安全，开发平台随需而变”的原则，制订了CRM系统的基本模块。包括：

1. 我的桌面

2. 客户管理

3. 营销管理

4. 销售管理

5. 服务管理

6. 产品管理

7. 知识管理

8. 统计分析

9. 公告管理

10. 流程管理

11. 系统管理

1.3 系统集成

最后，IT部门通过对当前业务需求及业务未来发展规模的评估，为CRM系统的硬件及网络性能做出了合理的计算，由此作为CRM系统的硬件、软件及网络运行环境的选择依据。最后在系统集成商的配合下，完成了整个环境的部署。

二. 建立OA系统

“总厂”原来使用电子邮件作为内部沟通工具，同时建立了一个内部网站用来发布企业重要信息。但是，在实际工作中，依然有大量的纸质文件需要处理，依然需要依赖大量的手工工作，随着业务的发展和企业信息化建设的需要，企业管理层逐步意识到现有的传统办公模式存在许多阻碍生产和管理效率提升的问题：

1 传统办公事务工作的繁琐、重复劳动和检索不便。

2 使用纸质文件，造成大量时间、纸张和耗材的浪费，效率低下。 3 信息流转不畅通造成的高沟通成本，低响应速度。

4 任务分配的不明确，缺少协作和反馈。

5 员工的经验和知识缺乏积累和共享不能使企业迅速提升。

6 缺乏依据造成领导层的决策困难。

为解决上述问题，总厂急需在内部建立一个知识共享与办公协作平台（简称OA系统），通过信息发布、电子邮件、手机短信、在线联系等手段，加强员工之间的沟通协作、文档及资源的共享、工作流程的审批以及企业文化的营造,全面提升和优化信息化的服务能力和应用水平。

2.1 需求调研

IT部门在企业内部搜集了各个部门对办公OA系统的需求分析，然后对市场的主流OA系统作了细致的功能调研，最后在OA软件开发商的协助下，制订了OA系统如下的实现目标： 1 采用OA电子自动化的管理手段，使办公效率极大的提高，基本实现公文、签报和审批等电子化，大量减少办公用纸数量,从而降低管理成本。

2 通过OA知识管理系统，企业员工在内部网上学习到管理规范，各部门工作流程、产品知识、客户及企业竞争的知识、各个部门的培训教材、企业的发展现状和方向分析等。通过图书馆、档案管理、信息发布、数据中心等有关知识，逐步形成一个资源丰富、内容分类、主题相关、协作互通的知识库。

3 通过办公平台，将其它系统中各种流程事务融合进来。如财务系统中的费用报销。同时，OA办公自动化可以作为一个统一的入口实现对其它各种业务的综合查询。

it部门年度工作计划篇三

设计部年工作计划

2014年设计部工作计划(邹春根) 部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：以人为本 精益求精

一、 今年的工作思路：

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工

作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

7、完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：

1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深

知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的

积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过

竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希

望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取

以下措施：

1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

2. 考察其他设计师的成果，吸取精华；

3. 借鉴其他优秀的设计理念；

4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和

新型设计材料的介绍和运用。

三、部门培训计划：

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下：

1. 完善设计部日常工作规章制度

2. 讲解设计部制图标准

3. 规范设计部出图流程

4. 规范设计部工作流程

5. 建立和培养设计团队

6. 强化设计师设计方案所涉及的问题

7. 每月典型设计案例谈论会

8. 定期市场新型材料的认识及运用

9. 公司安排的其它培训计划

四、人员配备、岗位调整要求： 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是

不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化

去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称： 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。 职位描述： 详见工作手册职务描述

职位要求： 详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不

利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，

总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2012

年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司

具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！篇二：设计部

门年度工作计划 设计岗位工作职责：

设计组工作简要：

组别职责：

1. 确认并执行公司赋予本部门的使命； 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3.

部门成本费用控制，所产生的日常费用审核

4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5.

负责店铺新品的形像企划。

6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。

7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。

8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店

提供店铺陈列、人员培训、 形象维护的支持。

9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像

10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职

能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限 对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘ 对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说

明 工作职责1：（主要）

1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；

3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版） 4.

根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5. 进行巡店陈列调整

及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份） 7. 对各季主题陈

列进行考核及记录，并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；

9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备

份） 10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训

及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列

巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13. 负责特殊道具采购与开发

14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15. 负责陈列知识培训

16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反

馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议； 平面设计工作职责：

1. 与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进 2.

根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗

背景、形像画） 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

5. 根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内

容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制

制作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格

8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10.

跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场pop设计 陈列助理工作说明： 工作职责：

1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》

2. 根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，

季度评比工作；

3. 做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并

负责与公司相关部门沟通跟进； 4. 负责版房的管理工作；

5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 6. 终端门店照片档案的收集。（汇总，

保存，备份） 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺pop摆放与更换方法 9. 熟

悉店铺新开业的货架验收与陈列

10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与

pop设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场

13. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格：

1. 各区巡店反馈ppt 2. 巡店表格

3. 每季陈列指引资料

4. 每季陈列指引执行反馈表格 5. 陈列道具使用指引 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业

陈列指引

8. 《10佳店铺陈列》方案制作 9. pop摆放指引

10. 画册拍摄方案制作 11. 每季pop气氛制作 12. 促销物料申请单 13. 订货会准备

14. 店铺档案维护

年度工作总结

1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、

春节、情人节、清明节、

劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与

陈列结合的形像提升） 2. 利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，

全面提升店铺陈列与形像气氛 3. 陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍

摄跟踪

4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)

5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈

列与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7.

店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场

9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案

10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案

11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺

陈列小助手的效果，发现问题

及时处里有效性。

冬季月度常规工作计划量(10-12) 春季月度常规工作计划(1-3) 夏季月度常规工作计划量(4-6) 篇三：2016设计部年度工作计划报告 新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，{it部门年度工作计划}.

总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，

完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强

对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是

我总结到的一些工作上不足的地方：

1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的

工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避

免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而

且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。

2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理{it部门年度工作计划}.

好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将

多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。

3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，

通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和

毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中

慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间 总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。

5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的

做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后

进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短

暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。 设计管理部 2009年度工作计划 编制 审核 批准

日期 日期 日期 为保证公司战略规划及2009年度公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及计划执

行能力，明确年度重点工作方向，并据此形成年度绩效考核的相关内容，特编制此文件。 一、

公司2009-2011年发展战略暨2009年战略主题和实施策略

1. 年公司发展战略： ? 2009-2010年采取稳健的战略态度，专注长春市场的开发，同时开展异地市场前期调

研准备工

作，2011年在异地三线城市获取项目，2012年进行异地开发。 ? 强化开发价值链的能

力建设，重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销 管理、成本管理等能力，在此基础上构筑标准化运营体系。 ? 开展客户关系管理，提倡

客服理念，树立全员为外部客户服务的意识，在内部营造全员间互相 服务的氛围，将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。 2. 2009年公司战略主题和实{it部门年度工作计划}.

施策略： （1） 年度战略主题： 在稳健的战略态度指导下，以销定产，保证公司现金流安全。2009年度工作重点为客户

满意

度和公司内部能力的提升，树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识，着重打造

公司运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时，为确保公司五年战略规划目标的

实现，公司人力资源管理体系、营销管理体系和资本运作资源积累在2009年度仍须进行不懈

地建设与丰富提高。

（2） 实施策略： 2

二、部门使命

是公司的产品研究、设计管理中心，它通过产品研究策划、方案设计、初步设计、施工

图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，

提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。 三、部门年度工作计划 3 4

篇五：2015年度设计部工作目标 2015年度设计部工作计划 2015年已经来临、回望2014年设计部做出了一些成绩、但也存在诸多问题。展望2015

年度做为公司营销重点部门的设计部，我们有信心跟决心做出更好的成绩。 一、2015年度市场形势展望与分析

1、武穴市房产形势不容乐观。 受整体国家经济形势与房产调控影响，本市2015年度房产形势不容乐观，经多方了解预

计2015年度武穴交房楼盘还是比较多的。 但整体开发商销售率还是处于低位。

2、市区家装市场潜力巨大 虽然大形势严峻，但我们不要被困难吓倒。我们要在困境中找市场，在困境中找机遇。

首先我认为虽然楼盘销售率虽比较低，但整体2015年度交房楼盘为历年新高的，这决定了

2015年度准装修客户量其实是不低的。

3、乡镇市场大有可为 虽然在普遍传统家装公司眼中，乡镇市场为三低：1客户装修定位低。2、准装饰公司客

户量低、3、装修利润低。但我觉得乡镇市场大有可为。就2014年度公司乡镇客户分析我觉

得有三高：1、成单率高。毕竟在大多数公司眼中基本上是一个放弃或不重视的市场。竞争其

实很小的。客户普遍比较单纯。2、高端客户量高，乡镇市场人口基数多，中国传统思想决定

了，高端客户愿意在本乡本土置业。3、装修整体金额高，乡镇市场建筑、土地成本低决定了，

单个客户建筑平方 较大，虽普遍装修档次一般，但因建筑平方的关系，装修整体金额不低。 二、2015年度设计部营销对策与目标{it部门年度工作计划}.

1、配合公司大方针调整政策、主攻家装市场。努力营造人人营销、 人人签单的氛围。

必要时配合市场部下沉到楼盘现场一线营销。

2、每月制定设计部整体签单金额目标和每个设计师本月签单金额目标。并努力完成。

3、制定设计师签单沟通技巧学习计划，边实战边学习，争取2015年度各主案设计师能

独挡一面。

it部门年度工作计划篇四

播控部年度工作计划

2015年机房管理部工作计划

在做好日常值班的基础上机房管理部计划还要完成以下工作：

一、 有线电视播出、传输系统

1、 数字电视标清平台IP化工程，此项工作涉及到数字节目频率调整、模拟节目变更等工作，按省公司运维部计划在3月份两会后进行。

2、 各前端机房（包括县机房）光传输系统的优化扩容工作。

3、 做好数字电视资讯平台的实施工作。

4、 做好信息发布平台的播发管理工作。

二、 数据业务系统

1、 宽带数据出口的优化工作，此项工作涉及到防火墙扩容万兆、

增加流控、缓存等系统，上网行为系统的升级等工作。

2、 宽带数据网络监测系统即网络探针系统的调研、实施工作。

3、 做好数据城域网平台设备的软件升级工作。

4、 做好信息安全系统的技术方案工作。

5、 配合好省公司数据业务部做好省宽带数据业务对接等工作。

6、 配合公司相关部门做好数据专网的建设、维护工作。

7、 配合县公司做好宽带数据网络建设工作。

三、 监视监测系统

1、 做好公司机房大屏监视、监测系统的调研工作和现有监视系统

的维护工作。

2、 各前端机房动环监测系统和高清视频监控系统的调研和实施工

作。

四、 机房基础环境系统

1、 总前端机房新建UPS系统的技术方案工作，各分前端机房供配

电系统扩容改造工作。

2、 各前端机房（含县机房）的缆线整理优化工作。

3、 白家务机房迁改工作。

4、 各前端机房和办公楼供配电系统、UPS、-48V电源、发电机、

高压配电箱的检查工作。

5、 各前端机房空调的维护工作和消防系统的检查工作。

五、运营支撑系统

1、将BOSS、呼叫中心工单系统、GPS系统等网络进行优化，并汇总技术资料，整合成统一的运营支撑系统。

六、技术资料、人员培训工作

1、对各系统的技术资料进行更新完善。

2、更新、补充机房相关规章制度。

3、计划每两周对人员进行技术培训。

it部门年度工作计划篇五

2015年信息工作计划

平昌县雷山小学

信息中心工作计划

一、指导思想

本学期要全面围绕教体局的“一师一优课”“一课一名师”活动，学校整体工作计划和目标，有效、有序、有目的地开展信息中心工作。 坚持统筹规划、协调发展、注重实效、逐步到位的原则；坚持以培训促应用、以应用促需求，以需求促发展的策略；坚持突出重点、合理配置、注重实效、分层推进的工作方针，不断提高信息中心工作服务水平，努力推进我校教育信息化再上一个新的水平。

二、工作目标

（一）教育信息化

1、硬件环境建设

配合教导处，加强各科室、办公室和实验室的硬件设备和网络建设，加强日常对设备的管理和维护，每月定期检查中心校和各村校教学点的设备工作情况，并总结汇总，努力保障硬件设备的正常使用。做好突发事件应急预案，在突发断网等严重事件时，第一时间采取措施，处理和记载。

本学期重点是：做好信息化标准教室的硬件维护建设和“一师一优级课”“一课一名师”的活动开展工作；加强所有办公室计算机的统一配置和维护，努力实现计算机正常高效的运转，并提供优质的网络运行环境和平台。{it部门年度工作计划}.

2、教育信息化培训

根据我校教师目前掌握信息技术和使用电教媒体的整体水平，在学校教导处的领导和协助下，充分考虑教师需求，研究制定可行的校本培训内容。本学期分三段进行培训，具体如下：

1、2015年3月开展好教师的教育技术文档、表格制作培训； ○

2、2015年4月对教师进行信息化课件制作培训； ○

3、2014年5月的各学科组长的信息技术评课培训。 ○

3、“一师一优课”“一课一名师”活动任务计划

1、2014年春季上传14堂完整课，四堂视频课，具体人员如下：○

初中语文：李 媛 初中数学：周开心 科学：邱余琼 初中体育：杜 枫 初中音乐：聂 丽 美术：黄 丹 小学语文：马 玲 小学英语：周晓梅 英语：李艳林 小学语文：马 威 小学音乐：王梦春 物理：李鹏丽

小学体育：张添勃 初中历史：陈亭羽

2： 4堂视频课，从以上人员中选录。 ○

4、网站建设

学校集中精力，大力加强学校网络建设。要在学校领导和各部门统一规划下，责任到各部门，各部门责任到人，充实培训内容。并加强重点部门活动建设，重点加强教导处的“教学工作”内容建设。努力加强常规工作宣传力度，把日常工作及与之配套的相关资料及时上网，加强信息的公开和资料的积累。信息中心人员将分配到各部门，协助全校整体网络的建设和实施。

重点工作：协助学校各部门在校园网站上的内容建设，加强教导处各教研组及教师个人专业成长电子档案建设。

5、资源库和网络存储服务器建设

配合市信息中心网络教研平台和我校标准化学校信息化标准教室建设，结合我校网络存储服务器的海量存储空间，努力构建全校级资源库，提高各类资源的收集、整理和共享。与教导处和各学科教研组商讨并专人负责，加强学科教育教学资源的搜集和整理，并在校园网及时公布，突出资源收集和贡献者，进而推进资源库在日常的使用。 重点：服务器的信息共享和公开以及与办公和教育教学平台的整合。

（二）科技艺术教育

根据《平昌县教育体育局的发展规划》的要求和目标，大力推进我校的科技艺术教育的深入。协助艺体组，加强学校在科技艺术教育的机制建设，提高我校科技艺术教育水平和层次，继续努力保持和发展我校特色。

重点：继续巩固上学期的校本培训计划，研究制定适合教师主动参与和实施的管理制度和激励奖励制度，集中进行和开展科技艺术校本课及相关活动，提高师生参与的积极性和普及性。

平昌县雷山小学信息办公室

二○一五年二月二十八日

it部门年度工作计划篇六

2016年工作计划

写作格式

1、标题

计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

2、正文

(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

注意事项

第一、负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。

第二、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

第三、集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。

第四、详略得到的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 第五、防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

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