led工作总结

led工作总结篇一

LED技术部工作总结 (7000字)

2009年度个人工作总结

技术部 张明

时光如水，光阴似箭，2010年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司各部门员工注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我接手技术部管理工作一年多时间了，我在技术部同事的大力配合下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，完成了2010年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将2010年的主要工作情况述职如下：

一.以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识： 在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应管理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事多年的技术研究，在管理上还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言能力上有所突破，在协调关系的能力上也有所突破，在组织管理的能力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职的本领。

二.以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量： 一年来，由于工作任务繁杂，对采购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

三.以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情：俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平时经常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的进步，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

四．2010年的主要成果。

按照2010年四月初我制定的三个产品（隧道灯，200w路灯，led管灯）开发任务，其中合格的完成了两个，其led隧道灯的开发费用和产品成本都低于同行业，并且整灯光效在比同行业都高（76lm/w），使用在重庆隧道使用中得到了验证；led管灯已投放市场半年，目前

还没有客户投诉产品质量问题。200w路灯已经完成设计，可以随时开模投产。

在计划开发工作外，还开发出高品质的100w开关电源；在配合销售部门的的工作中，完成了许多订单产品开发，还有工程产品设计等。

五.存在的问题及下步打算：

回顾一年来的工作取得了一定的成绩，但也觉得没有发挥好自己的能力。首先，在管理工作中工作方法过于简单；在一些产品开发的进度处理没有把时间控制好。其次，在led照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）交流，提高我们公司在行业里的知名度。认为自己做得不够好，在三亚景观工程是有责任的。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。

在新的一年，led行业是充满机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。

张明

2011-1-7

led工作总结篇二

LED设备维护个人工作总结

个 人 工 作 总 结

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。弹指一挥间，2010年已接近尾声。回顾这进晶台以来的工作，围绕公司的安全生产方针，以人为本，团结一致。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。这段时间的工作有了很大的起色，但也存在许多的不足。现将我的个人工作总结如下：

一、强化安全质量标准化，为生产保驾护航

安全质量标准化是安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全。为此，2010年设备课开展了公司第一次安全生产教育活动，目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少设备安全事故，提高全体设备课技术人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求设备课制定了《安全操作规范及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。其次，强化了设备课设备的管理和检修维护保养。主要表现在：定期检修和巡查空调机房的各类大小型设备、完善设备台帐（包括设备计划、设备管理等）、加强规范和完善设备管理、标准化验收。进而提高设备的完好率，降低设备失控率，提高生产安全系数。最后，从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。积极举办了一些关于安全的主题培训教育活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。

二、增强部门凝聚力，工作中体验快乐

一个有着良好凝聚力的部门具有很大的能动性，凝聚力能够让部门中的每个

人都具备大局观念，处处以公司的利益为前提，以工作为中心。设备课的工作具有突发性，难免不按常规，会经常出现加班加点的事情。但是这份艰苦中却渗透着设备课浓浓的兄弟情义，从新设备分装机安装调试、空压机供水难人工提水、四楼大负荷电缆改造、模造车间扩充改造等事件可以深深地感受到设备课全体人员的心紧紧团结在一起，拧成了一股绳，尤为突出是陈仕斌不怕苦不怕累，为工作加班加点，遇到困难，他们积极冲在前方，不计较个人得失，营造出了机电部良好的精神文化氛围。

三、强化部门间的合作关系，技术服务于生产

技术服务是现代生产提高效率的必备条件，设备维护技术服务和生产息息相关。2010年设备课后段站主要进行了以下服务工作：

①新设备安装调试项目

②整改四楼高负荷配电系统的设计，更改线路布局

③.参与安装、解决模造温控主控器问题。

④.协助更换、整改装带设备高速BIN口改良工程，以防止吸嘴损坏

⑤.参与TS分装设备文件编写事宜，积极推进公司质量管理体系进程。 ⑥.积极参与公司于组织的公益活动，同公司客户进行了篮球友谊联赛，取得可喜可贺的成绩

⑦. 配合ASM公司在本公司的售后服务、对我司检修维护保养人员的培训以及安全操作培训。⑧.对自动化划片设备拟定管控办法，培训操作人员认识、鉴别模具问题。

五、不足之处：

短短时间里学到很多东西，但不足之处比比皆是，因此针对我的不足之处，2011年我主要有以下工作计划

杨 承 谊

二OO九年十二月二十三日

led工作总结篇三

年终总结LED行业 业务

年终总结

2013年的到来，标志着2012的完整过渡，一年的始终，我总是习惯写点什么，总结一番得失，以便更好地成长！首先还是回顾一下，来公司公司电子工作的这几个月吧。

2012年将岁末时，我来到深圳。开始找工作，在为期半个月的找工作期间，最后确定选择公司公司，原因无它，LED百强光环笼罩下的大公司公司公司，作为刚刚步入社会的我，拥有极强的吸引力，再者面试的经理能满足我的要求，这一切顺利的情况下，我于11-20来公司公司上班，工作随之展开！

一、工作伊始：熟悉产品，了解公司

出入公司，感受到那颇为浓厚的企业文化氛围，心中不免有些欣喜，对于这个行业，我算是一张白纸，没有涉足LED分毫，对于此，我对公司即将展开的知识培训，极其渴望，首先经理对我进行了一对一的交流，介绍了的企业文化和起相关情况，而后就是工作的一般性问题，职责与义务，随后一段时间，基本就是熟悉工作基本流程和环境、人际交往等等。首先对于产品的熟悉，21个主要产品各种规格参数的了解和牢记，第一次明白，什么的光源，色温波长，其区分与关联，需要主要的事项，林林总总，每一次和客户交流都觉得有新的东西。

二、按部流程在一点点的增长知识的同时，步入第二个工作流程

进入公司，在逐步熟悉了一些产品的信息之后，开始进入第二个工作流程，寻找客户，无异于大浪淘沙般的寻找，漫步网络的交织，时间与眼球的搜寻，数量渐渐积累，在找客户这期间，很多的问题暴露出来，一个客户，要确认是不是，首先要确定是不是LED行业，需求我们光源产品，一般的都是LED照明，各种灯具公司亦或是工程公司，简单的理解，就去马不停蹄的寻找，无疑为下一步工作埋下了伏笔。在一次次的寻求之中，一次次的碰壁被拒绝，找出原因，成为了必然。

在一周的周末开会上，我说出了我所遇到的问题，如何准备的寻到目标客户？

在开会中，各位同事给我分析和说出他们的见解以供我参考，收益良多，明白了，找客户需要注意的点点滴滴，就像毕远所说的，找客户，不能盲目的找，需要明确的区分，细分各种客户的需求，相对应的去找，这样的效果会好点的，我总结各位同事和经理的介绍分析，觉得，找客户需要注意这几点：第一，确定其公司类别，是不是用到LED，但要注意其是生产厂家还是贸易公司或者是OEM的公司，相对应的来。第二，还要从公司的网站和各种信息来判断该公司的资质，规模，是不是定位和我们一样，这一点李华、冯泽君给我说的很多，如果不需要，找到他们这些贸易需求的，定位不符合的，无异于在浪费时间，还不于去找下一家，来的好。第三，找这些公司的渠道，由于公司建立已经有几年了，很多客户都被我们公司以前的同事梳理了几遍了，漏网之鱼，在附近几省却是不多了，只能从偏远地区下手，这让我们新业务很是被动。第四，说说我们的小建议，我个人觉得，一个人跟着一百家客户（有定位相近的）已经忙不过来，但目前公司老业务手里的客户却多不胜数，这方面的规定我觉得有必要协调一下，相信不是我第一次反应！勤勤恳恳总算手里有一些数量的客户，但是准客户是不多的，有待进一步提高，还需要各位同仁的帮助指导，无限期待中！

第二步正在进行时，第三步也跃然于胸，打电话，找采购

数量的积木依然堆砌，下一步就是去伪存真了，这个过程，需要双方的相互交流，才能判别，打电话，成为了一种方式，游走于采购和前台之间，十八般武艺，犹于八仙过海各显神通。辛辛苦苦找到采购的电话和QQ，又要开始马不停蹄的和采购大人，交流沟通，以求能获得一个良好的印象，以便下一步的开展合作铺路，在这其中，无数次的拒绝，成为了，主旋律，温柔的声音，无聊的对话，客气的拒绝，礼貌的婉拒，粗暴的拒绝，无声的挂断，

敲打出一种职业交响曲，但我们依旧在拿起电话，有人说：成功是在无数次拒绝之后开始的，我现在信了，功夫不负有心人，一些前台还是沟通过了，进入搭桥采购线路，采购也有几种，不好意思，暂不需要，有需要再联系！ 谢谢，不需要。不好意思，公司已经有合作的供应商了，合作的很好，不考虑换其他的、你们有没有电子档的报价表，有的话，发我一份，随后无声、稍微有点意向的，你们5050 的有没有。1W的有没有？（各种产品）价格怎么样，赶紧报价，你们价格怎么这么高，我们现在那的比你便宜好多啊，你们怎么这么贵，挂电话、你们的价格没有优势啊，有需要再联系、以后我们需要的时候，我们联系你，再见、诸如此类，各种声音。

其中报价是要尤其注意的，一般的我们都会在内部报价单上面，稍稍加上一点，以作为空间，预留客户的还价，，还有就是客户直接不说明，需要的范围，就直接笼统的叫你发报价单，那我们要确定范围，如果实在不说，我们尽量以该公司主流需求为主，以我们的优势产品，报价，其他的，产品信息留着，但价格预留空白，具体问，我们再报。以免报价单流失传播。各种情况，已公司的情况为准，实际的报经理商量。

第四步，打电话，还有有些有需要的，试样，成为必然

样品的申请，和黄工的沟通，送样，跟进，这方面。目前多有同事指导，目前还没有遇到什么问题，但不懂的还有很多、、、慢慢的上道了，就在路途中，边做做解决吧！

目前业绩可以说是忽略不计的，小的可怜，这方面深感惭愧，来公司两个月了，还没有出什么业绩，实在是有点对不住，这里跟叶总说句，对不住了。

至于2012年，因为大部分时间不是在公司公司度过的，只是年末几个月来的，很多就没有去详细的描写了，但与公司公司度过的这几个月，整体来说还是感觉不错的，某些小插曲，随风而逝吧，出来做事，没有那么好的，总会碰到这样那样的事情，能解决就解决，不能的话，退一步海阔天空，来公司公司嘛，最深的感触，有这几点：社会是现实的，没有人天生就要帮你，价值是你存在的基石，学习是你不断成长的后盾，交易是有其规则的！新的一年我们要有新气象！

最后在这里感谢公司公司，感谢所有与我一起工作的同事们，谢谢你们对我的帮助，谢谢从你们身上获得的启导，真正明白社会的含义，工作从这里开始，祝福你们，愿美好与你们同在，2012传说中的世界末日都过来了，2013你还怕什么，等待你大展身手的时候已经来啦！祝福大家新年好 年年发大财！祝愿公司公司一年更比一年强！

公司公司2013年记

led工作总结篇四

LED销售年终总结

年终总结 2013年的到来，标志着2012的完整过渡，一年的始终，我总是习惯写点什么，总结一

番得失，以便更好地成长！首先还是回顾一下，来公司公司电子工作的这几个月吧。 2012年将岁末时，我来到深圳。开始找工作，在为期半个月的找工作期间，最后确定选

择公司公司，原因无它，led百强光环笼罩下的大公司公司公司，作为刚刚步入社会的我，

拥有极强的吸引力，再者面试的经理能满足我的要求，这一切顺利的情况下，我于11-20来

公司公司上班，工作随之展开！

一、工作伊始：熟悉产品，了解公司 出入公司，感受到那颇为浓厚的企业文化氛围，心中不免有些欣喜，对于这个行业，我

算是一张白纸，没有涉足led分毫，对于此，我对公司即将展开的知识培训，极其渴望，首

先经理对我进行了一对一的交流，介绍了的企业文化和起相关情况，而后就是工作的一般性

问题，职责与义务，随后一段时间，基本就是熟悉工作基本流程和环境、人际交往等等。首

先对于产品的熟悉，21个主要产品各种规格参数的了解和牢记，第一次明白，什么的光源，

色温波长，其区分与关联，需要主要的事项，林林总总，每一次和客户交流都觉得有新的东

西。

二、按部流程在一点点的增长知识的同时，步入第二个工作流程 进入公司，在逐步熟悉了一些产品的信息之后，开始进入第二个工作流程，寻找客户，

无异于大浪淘沙般的寻找，漫步网络的交织，时间与眼球的搜寻，数量渐渐积累，在找客户

这期间，很多的问题暴露出来，一个客户，要确认是不是，首先要确定是不是led行业，需

求我们光源产品，一般的都是led照明，各种灯具公司亦或是工程公司，简单的理解，就去

马不停蹄的寻找，无疑为下一步工作埋下了伏笔。在一次次的寻求之中，一次次的碰壁被拒

绝，找出原因，成为了必然。

在一周的周末开会上，我说出了我所遇到的问题，如何准备的寻到目标客户？ 在开会中，各位同事给我分析和说出他们的见解以供我参考，收益良多，明白了，找客

户需要注意的点点滴滴，就像毕远所说的，找客户，不能盲目的找，需要明确的区分，细分

各种客户的需求，相对应的去找，这样的效果会好点的，我总结各位同事和经理的介绍分析，

觉得，找客户需要注意这几点：第一，确定其公司类别，是不是用到led，但要注意其是生

产厂家还是贸易公司或者是oem的公司，相对应的来。第二，还要从公司的网站和各种信息

来判断该公司的资质，规模，是不是定位和我们一样，这一点李华、冯泽君给我说的很多，

如果不需要，找到他们这些贸易需求的，定位不符合的，无异于在浪费时间，还不于去找下

一家，来的好。第三，找这些公司的渠道，由于公司建立已经有几年了，很多客户都被我们

公司以前的同事梳理了几遍了，漏网之鱼，在附近几省却是不多了，只能从偏远地区下手，

这让我们新业务很是被动。第四，说说我们的小建议，我个人觉得，一个人跟着一百家客户

（有定位相近的）已经忙不过来，但目前公司老业务手里的客户却多不胜数，这方面的规定

我觉得有必要协调一下，相信不是我第一次反应！勤勤恳恳总算手里有一些数量的客户，但

是准客户是不多的，有待进一步提高，还需要各位同仁的帮助指导，无限期待中！ 第二步正在进行时，第三步也跃然于胸，打电话，找采购 敲打出一种职业交响曲，但我们依旧在拿起电话，有人说：成功是在无数次拒绝之后开

始的，我现在信了，功夫不负有心人，一些前台还是沟通过了，进入搭桥采购线路，采购也

有几种，不好意思，暂不需要，有需要再联系！ 谢谢，不需要。不好意思，公司已经有合作

的供应商了，合作的很好，不考虑换其他的、你们有没有电子档的报价表，有的话，发我一

份，随后无声、稍微有点意向的，你们5050 的有没有。1w的有没有？（各种产品）价格怎

么样，赶紧报价，你们价格怎么这么高，我们现在那的比你便宜好多啊，你们怎么这么贵，

挂电话、你们的价格没有优势啊，有需要再联系、以后我们需要的时候，我们联系你，再见、

诸如此类，各种声音。

其中报价是要尤其注意的，一般的我们都会在内部报价单上面，稍稍加上一点，以作为

空间，预留客户的还价，，还有就是客户直接不说明，需要的范围，就直接笼统的叫你发报价

单，那我们要确定范围，如果实在不说，我们尽量以该公司主流需求为主，以我们的优势产

品，报价，其他的，产品信息留着，但价格预留空白，具体问，我们再报。以免报价单流失

传播。各种情况，已公司的情况为准，实际的报经理商量。 第四步，打电话，还有有些有需要的，试样，成为必然 样品的申请，和黄工的沟通，送样，跟进，这方面。目前多有同事指导，目前还没有遇

到什么问题，但不懂的还有很多、、、慢慢的上道了，就在路途中，边做做解决吧！ 目前业绩可以说是忽略不计的，小的可怜，这方面深感惭愧，来公司两个月了，还没有

出什么业绩，实在是有点对不住，这里跟叶总说句，对不住了。 至于2012年，因为大部分时间不是在公司公司度过的，只是年末几个月来的，很多就没

有去详细的描写了，但与公司公司度过的这几个月，整体来说还是感觉不错的，某些小插曲，

随风而逝吧，出来做事，没有那么好的，总会碰到这样那样的事情，能解决就解决，不能的

话，退一步海阔天空，来公司公司嘛，最深的感触，有这几点：社会是现实的，没有人天生

就要帮你，价值是你存在的基石，学习是你不断成长的后盾，交易是有其规则的！新的一年

我们要有新气象！

最后在这里感谢公司公司，感谢所有与我一起工作的同事们，谢谢你们对我的帮助，谢

谢从你们身上获得的启导，真正明白社会的含义，工作从这里开始，祝福你们，愿美好与你

们同在，2012传说中的世界末日都过来了，2013你还怕什么，等待你大展身手的时候已经来

啦！祝福大家新年好 年年发大财！祝愿公司公司一年更比一年强！ 公司公司2013年记篇二：2015销售年终总结 2015销售年终总结

第1篇：销售部个人年终总结 第1篇：2015销售部年度工作总结 2015年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近

年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，

以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。 在2015年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核

心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如；广播电

台、报刊杂志......等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员

工累计发短信三万余条，团队建设方面；制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、

工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的

还有很大的差距。

从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售

部有待解决有主要问题有以下几点：

1.销售人员工作的积极性不高， 缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。

2．对客户关系维护很差。 销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销

售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的

基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。

3.沟通不够深入。

销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，

了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处

理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后

没有二次追踪是一个致命的失误。

4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。 销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时

间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

5.销售人员的素质形象、业务知识不高。 个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务

能力和形象、素质还有待提高。（长久下去会影响公司的形象、和声誉）

一．市场分析

市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应

对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁

的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个{led工作总结}.

发展的机会。

二．2015年工作计划

在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具

有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人 员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年

的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善

销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高

销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3）提高人员的素质、业务能力。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问

题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4）建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用

好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每

月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭

尽全力完成目标。

5）顾全大局服从公司战略。 今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项

业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、

发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相

信，就一定能有一个更高、更新的发展， 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶

持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支亮剑的销售团队与一个好的工

作习惯是我们工作的关键。我们销售部在2015年有信心，有决心为公司再创新的辉煌！ 第2篇：房产销售人员年终总结

年终快到了，作为营销人，一份像样的总结报告必不可少。 有的朋友对写报告头痛不已，拼拼凑凑写不好；有的朋友则对此不当回事，敷衍了事完

成任务；甚至有朋友花钱去买报告。殊不知一份年终总结是对自己一年工作的盘点和汇报，

对个人发展意义不小。

年终总结要点：

漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：

1）这一年来的销售状况和体会；2）个人销售中发现的问题；3）来年的目标和计划。 当

然，最好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，

要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 报告写的过程中随时注意以下几点：

1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；

2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；

3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。

4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。年终工作总结 一年的工作已接近尾声，作为刚结束试用期的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基

本能够独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结： 刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公

司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感

觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了 一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更

要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场

的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工

作。

看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单

调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公

司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接

听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都

跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此

方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮

助，及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差

错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。 随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺

术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：客户是上帝，招待好来访的客

户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。 就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱

以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我

工作的舒畅感和踏实感。

总之，四个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将

进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。 以上是

我今年的工作总结。

第3篇：销售年终工作总结范文 销售目标：

初步设想2015年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球

阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各

方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢？

因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。销

售策略：

思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成

既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，

方向是否正确，可以做阶段性的调整，

1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广双达品牌。长远看

来，我们最后依靠的对象是在双达品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为

衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，2015年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、

散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给

办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，

给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。

2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特

别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，{led工作总结}.

加深了解增加信任。

3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，

微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条

路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公

司必须做直销时那我们就没有选择了。

4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销

售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关

5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实

情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司

特色。（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等） 销售部管理：

1、人员安排

a)一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表 b)一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，

第一时间明确应收账款

c)一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告

知，了解客户需求和传递公司政策信息等 d)一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题 e)

专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通 f)所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题

2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能

单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一

以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩

效考核分以下几个方面：

a)出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此

方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。 b)业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此

作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。 c)工作态度服务领域中有一句话叫做态度决定一切，没有积极的工作态度，热情的服务

意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。

3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内

led工作总结篇五

LED生产部年终总结

2010年上年终总结报考

一、生产与产量方面

过去的半年时间时，生产部进行了大量的工艺摸索实验，克服了部分原材料差、原材料到货不及时、客户订单交期紧、工艺工装不到位等困难，并摸索出一套针对原材料到货不及时、多品种、小批量的生产方式，针对不同订单不同物料及时调整生产计划，基本上满足了订单的需要，也为公司产品多元化发展打下了良好的基础。从7月份至今共完成订单1424份，总件数达到96000余件，总产值达到310余万。

1）、生产人力现状

目前生产部总人数14人。品质组长1人、修理员1人、物料员1人、员工11人，已辞工人员6人。经历过5S意识、品质意识、操作技能等培训现车间全能员工6名、具备日常维修能力2人、物料员2名。普通刚好维持在员工10人左右的目标，2010年将根据订单状况进行人力优化，将现在有人员培养多能工，将生产效率和生产质量提高5%。

2）生产能力和生产总产量

目前生产能力吸顶灯/厨卫灯可达到人均3台/小时，日生产量264台；日光管可达人均2.5台/小时，日生量可达220台。2010第一个季度会通人对制造工艺和制造流程的改进，争取将生产产理提高10%。

3）、生产现场方面

经过5S与防静电知识的培训，生产车间在8月份已经全部实行5S和防静电管制。到目前为止，生产车间基本做好了5S和防静电控制。面对整个生产车间，我们从小做，从我做起（这一块曾总给全体员工树立了很好的榜样）。现在车间员工都能做到自觉维护生产区域的卫生、每天上班检测静电环、进入车间穿工衣穿工鞋佩戴厂牌、自觉还愿物料和工具等。在这个工程中，也经历过很多欠缺的地方，比方说最开始静电环有一部分经过培训后，静电防护意识还不够强，经过再次培训讲解，才达到防静电的效果。

我们现在车间面积比以前车间大6倍还要大的车间，我们将区域进行了划分和标示管理。标示清楚后，车间员工都知道每个区域该放置那些物品，一些跟安全有关的标示，让大家都知道该断电操作。我们将继续用心、通过培训讲解、以身作则、定管理条例进行约束等方法，将生产车间做成一个标准的洁净车间。

4）、生产达成率和成品率

目前生产部在物料满足的状况下，生产达成率能达到95%以上。希望通过我们各个部门的协调，共同努力将我们的出货达成率提高到95%。

目前生产部在批量生产时的成品率在99.5%左右，大多数都是因为部分元件的不稳定，导致电源烧灯珠引起。出现类似的报废，我们都在第一时间通知工程部，通过与工程部的协作，争取在2010第一季度将成品率做到99.9%。

一、工艺与质量方面

1、 工艺流程方面

经过与工程部的努力，目前我们的产品都能按流水线生产。每种产品都已制订出生产流程，厨卫灯已制订出生产工艺，厨卫灯和吸顶灯已经制订出常规的受控BOM表。作业流程上的改变，对提高我们产品的质量和生产效率起了非常大的作用。争取在明年第一季度，与工程部共同把所有的工艺文件完善，做到所有生产都有工艺文件做为指导。

2、 质量方面

1） 建立了来料检验规范，并设置了专人检验，严格控制了来料的品质状况。

2） 设置了QA岗位，针出货这一块做重点检验。有效的控制了成品出货的质量，依据客诉

表单查询，2010年10月月因作业问题导致的客诉6笔，占客诉比例40%；11月份2笔，占客诉比例9.5%；12月份到目前为止还没有因作业问题导致的客诉。

3） 质量方面需要改善

（1）、提高全员意识，让全体员工了解因产品质量所带来的严重性，并建立适合的奖惩制度，做到有奖罚分明。

（2）、建立品质检验规范，为我们的产品质量做保证，同时也可让全体员工能清楚准确的区分良品和不良品。

（3）、加快人员培养，设置QC岗位，严格控制生产制程。

三、2010年第一季度工作计划

1、继续狠抓现场管理{led工作总结}.

今年我们在现场管理上面取得了很大的进步，但我们车间还是存在非常多的问题。从今天起，依据新的《车间管理条例》，培养出要做的必须要做好，不能做的坚决不做。

2、 加快工艺、流程化和标准化的建设

工艺是指工艺文件方面，在第一季度初，必须将所有大类的产品工艺文件给定下来。这点，我会去协助工程，在最快的时间内完成。

流程化就是超过两个或两个以上的工序必须由两个或者两个以上的作业人员，通过流水作业的方式完成。因为人员和单量的因素，目前我们只有组装这一段能做到真正的流水作业，这不是我们想要。我们和工程将每个产品或加工工序做最简单最方便的优化，做出适合我们现状的流程，然后生产依据流程来排拉生产。这样我们就可以降低一个包干的所有弊端。 标准化就是指通过标准作业文件，将每个工序OK与NG的判定准则明确的划定，用最简单文字描述或图片的方式，让每个看过作业文件的人都能够判定出他手上拿的是OK或NG的产品。

3、 加强生产计划合理优化

生产计划这一块目前暂时可以做的过来，接下来要做的就是如何将生产效率最大程度的调动起来，这是与PMC下个月的工作点重点；

4、 加快团队建设和人才的培养

1） 针对所有新进员工做产品知识和《车间管理条例培训》，并通过考核后方可上岗；

2） 针对特殊岗位 必须经过学习后岗位知识，取得上岗证后方可上岗。重点培养锡膏印刷

员、烙铁操作工、QC检验员；

3） 对于新制定的工艺或更新的工艺在正式实施前，先集中培训，让每位作业员能够清楚现

在的工艺与以前的工艺的区别，为什么要现在这样子做；

4） 多开展一些技能竞赛和业余活动，提高车间的工作氛围和员工的精神面貌；

5） 以上的每项，还需要人力资源中心的配合，只有得到你们的帮助，我们才能将团队建设

和人才培养做的更好。

led工作总结篇六

LED灯具销售工作总结

篇一：led灯销售思路

led灯销售思路

目前led室内照明在国内来说还是一个新兴的行业。是一个朝阳产业，在国内对led行业了解的人并不多，对led灯了解的人就更少。市场前景虽然广阔，但是目前推广起来存在不少困难。

主要现状表现在：一是行业不成熟。还不能达到家喻户晓的地步，市场还属于普及培育发展阶段；二是目前用于照明led灯开发成本比较高，主要是流明/瓦开发成本高。市民对价格非常敏感。基于对比普通传统光源的成本来说，觉得led的价格偏高。三是目前国内led灯技术不够成熟，产品参差不齐，所使用的芯片各异。导致价格没有统一的标准，国外的芯片技术普遍要高于国内的技术。

所以目前投资于led照明需要用长远的眼光对待，不能急功近利，需要有足够的信心和耐心。笃志于共同的事业，锲而不舍，持之以恒，才能稳步发展。

目前很多投资于led产业的人来说，尤其是投资于led照明行业的人来说，对led照明未来的发展前景都是非常看好的，无论从产品的环保价值、节能价值、使用寿命价值都非常看好。但是产品虽好，但目前是推广销售起来却四处碰壁，找不到方向，很茫然。从开始投资时的信心满满，到经过市场实际推广后的问题种种产生进退两难的抉择。所有这一些，其实都是属于正常的情况。led灯取代传统的灯不是一朝一夕就能完成的，是一个从了解认识到逐步推广再到普遍接受这样一个过程也就是以点带面的过程。所以很多投资者没有一个客观的认识。对整个行业的现状了解的很少。在实际的市场运作中没有建立起良好的销售推广思路。基于这种情况特提出几点意见参考！

第一：具备专业的产品知识