ipqc工作计划

ipqc工作计划篇一

IPQC组长工作计划

工作计划

一、确保首检的及时性与有效性

1、产前及时对物料进行核对（重点核对易混、易错物料）。

2、产中跟随首件产品移动核对各工序物料及员工操作手法。

3、每批生产首件完成时，立即对首件产品再次进行物料核对以及整机功能、性能测试，如实填写首检记录，并将检测结果即刻通知生产线。{ipqc工作计划}.

二、确保巡检的及时性与有效性

1、强化巡线力度，确保切实做到每两小时巡查一次。

2、对试火、终检等重点工位进行重点巡查，确保员工按要求作业，确保检测发现得到及时记 录。

3、及时、真实填写巡检表、不良记录表。

4、生产过程中新领物料及时进行抽查确认，确保中途使用物料的正确性。

5、协助生产线加强作业人员对物料的熟知度，如现场指导、组织教育训练等，降低制程混料风险。

6、每天及时将前一天的巡检记录录入电脑并于上午下班前及时发到相关部门和人员。{ipqc工作计划}.

三、设备点检的及时性和有效性

确保每天生产前在线检测设备点检完成及点检结果有效，真实、及时记录点检结果。

四、制程异常的处理、跟进

1、组织IPQC学习、了解之前出现过的问题，对以前曾经发生过的问题了然于胸，生产时特别 注意。

2、生产制程发生异常时，第一时间去现场确认、评估，若不能独自处理，则及时通知到相关部门和人员，并跟进问题的处理，协助、配合和督导改善对策的执行。

3、确保在线不良品得到确认、标识和隔离。

4、对制程重大异常及时跟进、记录并验证改善效果。

五、EGI/FQC抽检异常的跟进

1、收到EGI/FQC抽检异常的信息后，第一时间到现场确认，并把确认结果及时反馈IPQC和生 产线组长，协助生产线对在制品的处理。

2、对FQC开出的返工单，及时传递到相关IPQC,确保返工要求真正落实，并如实记录返工情况 和返工结果，并认真填写在返工单上。

六、与生产线构建良好的工作关系

在坚持品管员基本原则的基础上，本着服务的心态协助生产线进行品质管理，多站在生产线的 立场去考虑问题，积极帮助他们解决问题，让他们感受到IPQC是去帮助他们解决问题、控制 质量的，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把IPQC放在生产线的对立面。

七、IPQC团队管理

1、与每个IPQC进行一次深入交谈，了解他们的性格、工作态度、价值观以及对工作的看法。

2、针对每个IPQC的具体情况分别制定管理对策。

八、质量周报、月报

及时按要求完成IPQC质量周报和月报。

九、自我成长

1、多了解产品、熟悉产品、以便能更好地胜任本职工作。

2、多请教其它同事、上级，学习质量管理的相关专业知识。

感谢公司给了我这个机会，我一定努力工作，不辜负公司的期望，谢谢！

ipqc工作计划篇二

IQC管控计划

IQC管控计划

IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。IQC是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库和生产线，将把品质问题在后工序中成指数放大，如果把品质隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案：

一． 岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人都不知道自己的岗位职责是什么，

所负责的工作有哪些，要做些什么工作。他们都不知道，所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区域、物料，这样可以避免相互推诿。

二． 作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的要求，对该岗位或对完成此项工作

的员工应该怎样做作出规定的文件.

三． 检验流程：建立一个明确性，透明性。因为在我们公司有很多人不知道我们公司的

流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。有了明确性、透明性流程 ，大家都知道每个部门所负责的事物，这样就不会有相互推诿。也是对公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。{ipqc工作计划}.

一．岗位职责：

1.负责IQC来料不良的统计. 2.负责品质异常单的核对。{ipqc工作计划}.

3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。 4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。 5.协调指导IQC工作。 6.负责新进IQC的培训。

7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。 8.各种测试架的申请及校验。

9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。 10.负责IQC仪器设备的保养及校正。 11.督导本小组团队目标的达成。 12.负责供应商品质。 13.向主管汇报工作。

二．作业指导书：

1. IQC检验根据样品、工程图纸、检验指导书、QC标准等判定来料品质。

2. IQC检验员按来料检验作业指导书要求逐项检验来料，对于未承认的物料或无图纸、无

样品的物料等缺少必要检验依据的物料则依据《物料样品承认控制规定》执行：必要是检验员需要应用适当的检具、实验，最终以检验指导书规定轻重不良定义判定来料。 3. IQC检验员发现外观、材质、功能等缺点，则按照检验指导书规定的轻重不良定义判定：

并记录，最后按《MIL—STD—105E抽样检验作业指导书》决定判退与允收。{ipqc工作计划}.

（1） 允收则在ERP系统中录入接收，做好标示后便通知仓管员入库。 （2） 拒收则按《不合格品控制程序》执行。

4. 当天来料要求最迟在两个工作日内完成检验和结果判定。

制表人：苏毅 审核人：

ipqc工作计划篇三

IQC组工作目标及实施方案