qc小组工作计划

qc小组工作计划篇一

2015年QC小组活动实施计划

2014--2015年QC小组活动实施计划

1、目的

为了在企业内部广泛深入地开展QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度QC小组活动计划。

2、适用范围

本计划适用企业内各QC小组的活动和管理。

3、职责

3.1各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；

3.2各部门应积极支持本部门的QC小组活动； 3.3企管科负责QC小组的管理和指导工作，负责组织企业内的QC成果发布会。

4、QC小组的管理

4.1各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立QC小组。QC小组选题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉及其他

部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的QC小组。

4.2 QC小组成立时，要根据所研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。

4.3 QC小组成立以后，由该小组填写《QC小组注册申请表》、《QC小组课题注册登记表》一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。

4.4在各个QC小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可随时进行QC课题的注册申报。

4.5 企管科对注册的小组进行登记注册。

5、时间要求

5.1请厂属各部门、单位于2015年1月9日前完成本部门QC小组活动的选题工作，并提交《QC小组课题注册登记表》。

5.2选题、注册完毕后，各QC小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划，并严格按计划要求进行活动。QC小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的记录，主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。

5.3成果自评阶段（3月 10日前），由课题提出部门组

织本部门QC诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。

5.4成果现场评价阶段（3月15-20）日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行现场确认评分。

5.5成果发布拟定于2015年3月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，具体时间另行通知。

6、评分说明

6.1成果自评阶段占总分的10%； 6.2成果现场评价阶段占总分的30%； 6.3成果发布会阶段占总分的60%； 7、附件

7.1《QC小组注册申请表》 7.3《QC小组课题注册登记表》

QC小组注册登记表

QC小组课题注册登记表{qc小组工作计划}.

qc小组工作计划篇二

QC小组活动详细计划表

QC小组活动详细计划表

qc小组工作计划篇三

QC小组推进计划表

焦化公司班组基础管理{qc小组工作计划}.

电工班QC小组推进计划表

2015.1.18

qc小组工作计划篇四

QC小组活动计划表

QC小组活动计划表

单位： 山西电力建设有限公司锅炉工程处 2016年3月1日{qc小组工作计划}.

活动计划

QC小组活动综合考勤表

注：出勤（∨）缺勤（×）

课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制 2016年3月25日

课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制 2016年4月10日

qc小组工作计划篇五

QC小组活动计划3篇

篇一：qc小组活动计划（1804字）

一、 改善干气质量小组

人员组成：

组长：张百权 副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员

人员安排：

张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备检修等工作

张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成）

张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。

焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。

目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。

措施：

1. 做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于0.05mpa）增大及时甩掉过滤器。

2. 精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。{qc小组工作计划}.

3. 保证除焦的彻底干净。

4. 稳定气压机操作。

5. 做好化验分析前后焦粉含量。

6. 每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。

7. 写出总结报告。

二、 炼制塔河油技术攻关组

人员组成：

组长：张百权 副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长 人员安排：

张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作

张建设：写出qc总结（6月完成）

张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。

塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。

1. s含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质升级。

2. 严格按塔河油指标操作（循环比0.8-1.0；辐射出口温度488±2℃；对流出口温度320℃以下；分底温度360±5℃；注水量分支1.0-1.2t/h；加工量41-42t/h，保证各助剂的加注质量和效果。

3. 做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞好在线监测软件的应用。

4. 事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5. 学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6. 严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。

7. 每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。{qc小组工作计划}.

8. 写出总结报告。

三、 优化操作，确保装置长周期运行小组

人员组成：

组长：张百权 副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长 人员安排：

张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作

张建设：写出qc总结（6月完成）

张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

5个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作

降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。

1. 维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，2002.9月停工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉重点维护小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设备本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。

2. 目前存在问题：加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计量表坏。

3. 大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。

4. 事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5. 学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6. 严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机泵泄

漏造成的影响。

7. 重点解决计量表问题。

8. 建立班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。

9. 每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。

10. 写出总结报告。

篇二：picc qc小组活动计划（569字）

picc( peripherally inserted central catheter) 是经外周静脉置入中心静脉导管，导管尖端位于上腔静脉，通常长度为55-65cm。为患者提供中、长期的静脉输液治疗（7天至1年）。

培训目标：2013年肿瘤科、消化内科、神经内科、外一、外二科各培养一名成员，能较熟练地置管和维护。

培训对象：热爱本职工作，有奉献精神；

在静脉输液护理岗位，有三年以上工作经验；具有责任心、诚实可靠、慎独精神和临床判断力。

培训计划：2—3个月培养一名成员，期间所有置管都要参加。一年后常用picc科室自己筛选病人，并可在帮助下置管。病人达到一定数量时可成立picc门诊。

培训内容：第一节：picc的应用解剖

第二节：picc穿刺技术（1）

第三节：picc穿刺技术（2）

qc小组工作计划篇六

QC小组活动计划

郑州市107辅道快速化工程PPP项目第五项目经理部

QC小组活动计划