ktv项目策划书

ktv项目策划书篇一

KTV创业计划书

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第一部分 背景

KTV行业区域化经营日益明显，跨区域潜在消费者数量减少。由于近几年KTV数量的猛增，在各个区域娱乐中心都集中了很多大型KTV经营企业，而且在竞争上差异化不大，居民一般选择KTV场所就近原则居大。行业基本进入成熟阶段，行业整合在即。随着KTV版权费政策的确立，实施，行业处于竞争劣势的企业就遭受巨大压力，随着2009年金融风暴的进一步延伸，行业出现萎靡，那些在品牌和技术上缺少的KTV企业将进一步洗牌。行业精英人才缺乏。北京KTV行业的扩大，增长了对KTV专业人员，高级管理人员的需求。我国KTV人才主要是靠企业自身培养，力量薄弱，行业人才跳槽频繁，优秀专业人才十分缺乏。

——摘自《2009年中国KTV市场分析及投资发展预测报告》

第二部分 项目介绍

1.项目名称：爽吧KTV

2.经营范围：KTV

3.项目投资：20万

4.场地选择：桂林航专附近

5.项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择

第三部分 市场分析

1） 消费者定位

桂林航专，桂林电子科技大学尧山校区，桂林电子科技大学东区三所高校的学生为主客源。地处七星区主要的几所高校集中的地方，

因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望。而唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前此地区在ktv方面虽然有一两个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市里的ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的ktv场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所高校大学生平时娱乐的首选。

2）市场竞争前景

在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。

3）成本预算

a.设备

购买8万（采用如今ktv设备中相对先进的技术ktv打分制），店面装修费5万（可以凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的参与进来）因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟的ktv打分技术在许多ktv企业中都还没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的ktv更

具特色，更具有娱乐性，趣味性。而把店面的设计交给大学生更是一个妙笔，因为大学生总是有着最前卫的创造力，他们所设计出的空间一定最符合他们自己的需求，另外更重要的就是这种作品征集的方式在开业的前期也起到了很好的宣传作用，和我们主要的消费者有了很好的互动。此外店面租金5万（地理位置要选择相对黄金的一二层，很好的交通位置是客源保证的前提）周转资金1万，前期准备资金1万（工资预算、餐饮酒水、宣传等）

b.规模面积

15个小包厢（每个10平方米）5个大包厢（每个20平方米）大厅设置点唱区，冷饮吧台（共70平方米）其余面30平方米，共250平方米

c. 开业费用

开业费用主要包括以下几种。

（1）营业执照办理费、登记费、保险费；预计3000元

（2）营销广告费用；预计450元

第四部分 市场经营与管理

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

（一）组织建设和管理。

做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做， 有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人 员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

（二）建立完善的规章制度，

“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

（三）现场营运的监督管理。

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估

ktv项目策划书篇二

KTV O2O项目计划书

KTV O2O项目计划书

1． 摘要

1．1 前言:

KTV是将旅馆的客房餐饮及视听设备结合成的一种营业型态。因此, 我们提供的服务:清洁的房间、完美的音效及视觉享受、快速且亲切的态度、独特的装璜、可口的餐饮。因此, 为了建立KTV的形象, 每一个员工必须尽心尽力的达到上述的服务目标。服务不仅是满足客人的需要, 最重要的是培养自己和别人相处的方法, 使自己成为受人尊敬、喜爱的绅士或淑女。因此, 我们要以快乐的心情、青春的音符, 分享给所有的客人, 让所有到 K.T.V的客人一走进来立刻可以感受到我们高品味的服务。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为KTV企业的聚会预订服务，经营目标有以下二点：

a) .为消费者提供优惠快捷的聚会预订服务。

b) 为KTV企业提供互联网营销平台，帮助KTV企业扩大品牌知名度， 让其获得更大的发展空间。

一、市场调研阶段

市场调研对于组建KTV来说是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案。在对市场调研过程中可以从以下几个方面入手。

1、商业环境调查

要根据不同地区的不同环境以及经济发展情况加以调查，才能够更加了解整个商业市场，对所投入行业有所分析。

2、竞争对手与竞争行为的调研

所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况以及基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，提高本店的效益

3、消费行为调研

对于整个市场区域性来讲，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，

固要针对整个周边消费市场加以调查，确定对本店最有消费能力市场消费群体。

4、价格调查

市场定位对KTV来说非常重要，在对价格考察上应根据本行业不同经营企业对外的营业价格加以调查，根据本店的实际情况以及消费人群做出不同形式的消费价格，从而来适应整个市场，避免有价格仗的产生。

5、经营模式服务项目调研

KTV发展自己已有不同的模式产生，作为专业术语来讲一般分为：量贩式KTV、自助式KTV、夜总会、量贩式夜场等。

1．2 营销策划

生意的好坏不仅需要天时和地利的因素还需要人为的因素，所谓人为因素就是由高层管理者做出的店内营销方案。在做营销方案时应针对市场和店内实际情况并从以下几项内容着手做出适合当地市场的策划方案。

1、在做策划之前需对整个市场加以研究，做出针对性的方案。

2、确定品牌的内涵

3、视觉系统设计、行为理念推广

4、市场推广媒体结合

5、制定全年促销方案，来适应市场经济

6、店内包厢、超市活动加以策划刺激顾客消费

1．3 市场分析

从（KTV）消费来看，以个中等城市为例，KTV等娱乐场所就有二百家，

大的

晚接待顾客

四百人，少的也有几十人，仅此项，就有数万人在消费，这个数字目前还在呈快速上升趋势，而经营较好的店每晚平均客流量在500—700人次之间，消费群体主要是学生和公司的白领阶层，日常上座率为50%—70%，到周末时最为火爆，上座率可达到100%。正如《时代》杂志预言的那样：新技术和其他些趋势可以让人把生命中的50%的时间用于玩乐，KTV等娱乐场所消费也越来越趋向大众化，唱K的人将会越来越多。随着全国各地不断涌现的KTV、酒吧、迪厅等娱乐场所，与之相对应的配套设备的需求量也越来越大。为满足现代人追求更高的物质精神享受的需要，KTV场所设备不再像以前那

样陈旧落后，设备追求个性新潮，设备更新换代快，基本上两年就更换整套设备，由此可见，娱乐场所设备前景非常看好。

1．4 竞争分析

1）KTV行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种： 一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；

三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异； 四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。

2）KTV行业顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

3）KTV行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

4）KTV行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。

5）KTV行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。

2．1 项目的重要意义

1、为消费者提供便捷的聚会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的聚会预订。

2、将传统KTV企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。

3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给KTV企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。

4、O2O模式合适KTV企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。

2．2 项目的必要性

注意目前消费者的基本要求。

1、装修的整体环境

2、包厢内的音箱设备

3、包厢内的点歌系统

4、整体服务人员的素质

5、公司消费的价格{ktv项目策划书}.

3． 项目目标计划和市场分析

3．1 项目的目标规划

前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。

3．2 计划安排

第一阶段，准备阶段 — 2011年2月 （已完成）

准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。

第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 2011年2月 — 2011年4月（已完成）

本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，

在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。

第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 2011年4月 — 2011年 5 月 （正在进行中）本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块

的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。

第四阶段，网站试运行和维护 — 2011年5月 — 2011年 8月

本阶段计划从2011年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统， 以便发现问题及时解决。

补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。

3．3 市场分析 客户分析：“***”提供的服务使用于有聚会需求的消费人群，以初中生，

高中生，大学生，和社会青年的人群为主，家里孩子考上高中，大学有都有聚会，同学，朋友过生日，情侣之间。“***”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“***”预订聚会。

市场前景分析：以武汉市为例，2010年全年全市在餐饮方面的消费支出 达到300亿，其中各类聚会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们 的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。

4． 竞争分析

4．1 竞争优势

“***”在聚会预订类服务领域尚属首家尝试，“***”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“***”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。”

4．2 竞争对手分析

“***”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。“***”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“***”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。

5． 总体战略

“***”将以聚会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。

5．1 发展战略

初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。

ktv项目策划书篇三

量贩式KTV投资创业计划书

量贩式KTV投资创业计划书

随着人民群众的收入不断增加，生活水平不断提高，量贩式KTV做为一种老少皆宜的娱乐消费场所已经有了合适的生存土壤，可以取得可观的收益，投资创业计划如下。

一、量贩式KTV项目介绍

①、经营范围：唱歌、娱乐、联谊

②、项目名称：音乐作坊

③、项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的朋友们提供一个健康的环境。 ④、市场分析：目前三亚市场上量贩式KTV只有4家，还远远没有饱和。因此开办量贩式KTV，以优质的服务和良好的环境吸引客人，还是具有比较大的生存空间。

⑤、市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。量贩式KTV发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性装修空间，以及有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

二、量贩式KTV面积及结构预算

①、大厅约60平米；

②、25个小包厢约6个平米=150个平米，8个中包厢约12平米=96平米；2个大包厢约20平米=40平米；

③、建造厕所和简单购物场所约25平米。

④、过道、门廊等约90平米。

总计面积为460平米左右，为了留出一些美化的空间，建议场地面积为520平米左右。

三、量贩式KTV成本预算

1、投资规划

说明：量贩式KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很可观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：

①、以突出欢快的色彩为基调进行适当装潢，要给人以清洁、高档的感觉；

②、在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食；

③、场地按地段估计市价，支付地租；

④、音响设备配套实施，一体化进行。

2、薪资预算

说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致！

3、经营成本预算

说明：总的来说，量贩式KTV的核心竞争力就是齐全的歌曲种类以及优良的服务和装潢的品位，当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和消费者的需求，适时适当的不断加以调整和改进。

①、大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。

②、剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。

③、总投资9万元。

④、2万元用于支付房租。

四、盈亏分析

1、儿童KTV经营策划

①、经营计划

<1>、以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。

<2>、积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。

<3>、KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。

<4>、做好前期的宣传工作，确保宣传力度!

②、场所定位{ktv项目策划书}.

<1>、场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区

<2>、选择交通便利的场所

<3>、场所的面积约200m

③、设定经营场所

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

④、全年开支

<1>、设备维护预算约1万元左右

<2>、各项税收和增值预计1万元左右{ktv项目策划书}.

<3>、员工预计8人---每人每月约800元，全年7.6万元左右

<4>、房租2万左右

<5>、全年开支在12万以内

⑤、全年毛收入（理想状态）

<1>、KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。

<2>、一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右

<3>、全年总营业额，毛收入可达40万元{ktv项目策划书}.

⑥、儿童KTV的促销方式

单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。

街道设点：深入各街道进行宣传推广。

街道设点：深入各街道进行宣传推广。

熟人推荐：利用熟人介绍。

电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。 媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站

人员推销：直接推销。

2、收费标准

①、我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。

②、实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。

③、营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。 ④、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。

五、未来发展形式

①、与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动。

②、可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼。

六、策划总结

这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗

糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

ktv项目策划书篇四

KTV策划书更新版

项目策划书

行业专用

1{ktv项目策划书}.

----------------ktv

目录

功能展示 ..................................................................................................... 3

1.1 部分功能通过嘉兴豪歌KTV进行演示： ............................... 3 1.2 其他优秀模块展示: .................................................................... 6

1. 钱贵KTV江阴店 .................................................................... 6 2. 恋客KTV量贩 ........................................................................ 7 3. 牧歌KTV ................................................................................. 7 4. 南京阿波罗主题KTV ............................................................. 8 5. 额外推荐： .............................................................................. 8

运营状况 ..................................................................................................... 9

1.3 吸粉方式 ..................................................................................... 9 1.4 图文发布（每月一发，每日一发） ......................................... 9 1.5 关注回复原则 ............................................................................. 9 关于维度 ................................................................................................... 10 工作流程 ................................................................................................... 10

2

功能展示

1.1

部分功能通过嘉兴豪歌KTV进行演示：

4

以下会员专区、免费设施、联系我们三个板块了解方式如上

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ktv项目策划书篇五

KTV项目策划书

KTV项目策划书

策划者：杨培鑫，林鉴潮，姚晓璇，钟燕婷，邱永恒，

刘仕坚，李伟森，谢炎林。

目录

第一部分 背景篇..............................第3页 第二部分 项目介绍篇............................第4页 第三部分 市场分析............................第5页 第四部分 市场经营与管理.........................第10页

第一部分 背景

KTV行业区域化经营日益明显，跨区域潜在消费者数量减少，由于近几年KTV数量的猛增，在各个区域娱乐中心都集中了很多大型KTV经营企业，而且在竞争上差异不大，消费者一般选择KTV场所就近原则居大。行业基本进入成熟阶段。而在全国消费者调查中大学生的消费水平越来越高。大学生消费在消费群体中做主导地位。

第二部分 项目介绍

1.项目名称：乐唱乐KTV

2.经营范围：KTV

3.项目投资：30万

4.场地选择：河源职业技术学院附近

5.项目概述：为广大爱好唱歌的大学生以及附近居民提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平时的社团活动，生日聚会提供一个良好的选择

第三部分 市场分析

1）消费者定位

河源职业技术学院，河源理工学校，河源卫校，河源市技工学校等四所学校的学生为主要客源，地处源城区的大学城，因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每个学生内心深处的渴望。而唱歌恰恰很好的融合了学生的需求。而且目前此地区的KTV方面虽然有一两个企业，但是其规模太小，歌唱环境不是很好所以生意不太好，而就爱个又跟市里面的差不多，这使得很多学生都跑到市区里面的KTV去唱歌，而如果我们能够在这个地方建立一个高质量的KTV场所，针对学生设置一个合理的价位无疑会成为这四所学校学生的娱乐首选。

2）市场竞争前景

在企业刚开始的经营的后必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业横空出世必然会成为其他商家的竞争对头，他们会做出一些调整进

ktv项目策划书篇六

百度量贩式KTV项目策划书

百度量贩式KTV项目策划书

一、 主题定位

都市的。。。

------晋城市人口2279151人，其中中青年人口占77%，全省的经济综合实力排名在山西省“十一五”时期地区经济社会发展综合考评中，我市发展水平为全省第二，发展指数为全省第一。 2011年12月25日，2011中国城市综合实力研究成果发布会暨《中国城市协调发展及综合实力研究报告》首发式在京举行。根据发布结果，我市综合实力在全国251个(不含省会城市)地级城市中排第二十五位，在中部地级城市中排第五位，是山西省唯一进入全国地级城市综合实力50强的城市。而且晋城地理位置特殊，北依长治，南下是中原大地，东靠河北平原，流动人口较大，对于正在发展的晋城来讲有极大的优势。

------随着社会的发展，服务行业在经常的发展也逐步进入日趋成熟的阶段，在科技的推动下需要一批新兴的产业来冲击市场，带动经济的改革与发展。以此百度量贩KTV2部就在这样的环境中将继续引领服务业的发展而即将诞生。

流行的。。。

-----百度量贩KTV 2部定位为流行服务类商品，主要经营时尚潮流K歌系统、各种国内外主打的酒水。流行意味着商品流通的速度加快，与大众消费相比，其经营商品更新淘汰速度将会更快。比如歌曲的质量和音响以及影像系统的更新，会给消费者带来一

样的歌曲但是不一样的享受。所以流行代表一种生活态度，是一种跳跃的、亮丽的审美标准及生活方式。这就是百度即将要呈现给大众群体的一直消费态度，通过一种形式改变大众群体对生活品质的一种质变。

休闲的。。。

-----现代人的生活节奏是如此的快速，许多上班族的压力也越来越大，K歌聚会就应该是一种生活的调节，不一定要购物、吃饭、可以健身、可以娱乐、量贩式KTV的休闲是8小时工作、8小时睡眠之外的最佳选择。

年轻时尚的。。。

-----晋城市16岁-----45岁的的人群占到总人口的50%以上，约有113万多，城区常住人口476945人，而且这个年龄段的人口一直处于增长趋势，消费市场巨大。

-----晋城市场也缺乏年轻、时尚为主题的休闲娱乐场所。以前的好多练歌房都是以单纯的练歌为主，现在的新概念是复合式的经营方式，可以联合K歌、聚会、娱乐、吃喝、游艺场所、和影视为一体的消费模式，让你在这里，才能感到你才是你自己。。。。。

二、 市场竞争力

1、 百度KTV 2部的承建有在晋城市有一定影响力的鑫百度娱乐有限公司做为后盾，无论从资深度和人力上都有很大的优势，同时引进现在国内先进的影视点歌系统和国外知名的音响系统，与同行业之间将形成较大的反差，真正让顾客体验一种

全新的K歌享受。

2、 新的项目建成以后，将整合K歌、聚会、娱乐、吃喝、游艺场所、和影视为一体的消费模式，让消费者在一个环境可以享受多种服务。这也是一种绝对的竞争力。

3、 同时，百度有自己培养的优秀的管理团队，对行业的认知度和专业水平都处于领先位置，员工状态良好，这使对新店的承建有着极大的优势。

三、 资本的筹措及项目投入预算

1、 鑫百度娱乐有限公司作为老店有着良好的经营状况，固定资产在500万以上，年经营利润也相当可观，可达到80万左右，可以为新店提供一定的资本支持。

2、 新店计划投资540万元人民币，其中公司可筹措现金约180万。其余的360万计划160万通过银行低息贷款，200万通过社会资助和员工入股的方式进行筹措。

3、 项目投入预算：

（1）、公司将单独成立新项目财务组，对上述资金设立专门的台账进行管理。

（2）、新店的房租 80万

店内装潢 100万

主电子音响设备的投资 200万

日耗品 30万

周转资金 30万

其他（人力） 20万

4、 预计新店建成投入使用后，日收入在2万左右，月收入在70万左右，总利润比例保持在35%，年净利润保持在约290万，计划两年内收还全部投资，第三年实现盈利。

四、 管理和人事

1、 中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为

管理缺乏竞争力，而导致运作的失败。我公司有着一群优秀的管理团队，精业、敬业、爱业是他们的座右铭，同时经常对管理者进行外派学习考察，学习先进的管理理念、管理经验和管理技术，通过考察、讨论、总结、应用等一系列的方式使管理者不断的成长和发展。同时我公司对特殊岗位的人才实行外聘制度，竞争上岗，极大的提高的了管理者的挑战性和危机感，新鲜血液的注入对公司的发展有着极大的帮助。所以公司的管理状况很好，管理体系健全，对新店的发展有着坚强的后盾。

2、 公司对员工的管理也有着自己的一套经验和思路，积极培养

后备力量，为员工制定自己的职涯规划，可以说人才储备力量足，后备力量也很充实，自此对未来的发展很有信心，可以说对未来2到3年的人事需求最好了准备。

五、 公司的发展力

总公司有着良好的企业文化和发展目标，新店的运作就是公司发展的一个新起点。本着多行业、多项目、求稳定、求发展的原

则，公司一直在积极培养各方面的人才，同时也在不断的寻求发展机遇，扩大经营项目和经营范围。于此公司也在积极努力的配合上级单位为社会提供帮助，比如：积极做慈善、最大化的解决劳动力问题、对社会性的活动积极参与并提供帮助等。这些做法都是为了公司长远的发展而考虑，我们的目标是3年一新店，店店都开花，跨行业，跨省市，要做就做可持续发展的百年老店。秉着这样的理念，公司从管理层到员工士气高昂，和谐发展，努力运作，为实现社会、公司、员工的共同目标而始终如一的努力着。