jindujihua分解到周工作计划

jindujihua分解到周工作计划篇一

第一周进度计划

六盘水市粮油储备中心工程

周进度计划表

2016年9月份

编制人： 审核人： 日期： 各工班组长：

jindujihua分解到周工作计划篇二

7、施工进度计划及保证措施

7、施工进度计划及保障措施 7.1施工进度计划（见附表） 7.2施工进度计划保障措施： 7.2.1工期保证组织体系：

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责，在本项目部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 7.2.1.1各部门人员的职责 ·项目经理

项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保工程顺利完工。 ·项目副经理

根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 ·生产部门

负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排

协调项目部的各级资源。 ·技术部门

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。 ·质量部门

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 ·设备材料部门

负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。{jindujihua分解到周工作计划}.

7.2.1.2实行多级计划控制

本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

7.2.1.3总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目副经理、项目总工程师、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 7.2.1.4检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超

前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

7.2.1.5制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

7.2.1.6计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计

的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 7.2.3.2三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

7.2.3.3日检查工作制

专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给生产管理部门，生产管理部门收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 7.2.3.4周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇

jindujihua分解到周工作计划篇三

进度计划和工期保证措施

工程进度及保证措施

一、施工进度计划

根据招标文件的总工期，我公司计划2010年10月开工，工程到2011年2月竣工，总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。

本工程主要为农田水利，施工较困难，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗，施工速度慢，又受天气条件的影响。

1、开工日期：2010年10月28日（具体开工日期以监理下达的开工令为准）。

2、2010年11月6日，施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。

3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。

4、2011年2月4日本工程建完竣工。

二、进度计划保证措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。

一）进度控制组织措施

1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。

4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。

二）进度行政控制方法{jindujihua分解到周工作计划}.

利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。

三）信息管理

每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；

四）资源保证

1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度

款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。

2、周转材料、设备保证

1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。

2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。

3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。

五）技术保证

1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。

2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。

3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。

4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

5、利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总

进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。

六）施工配合措施

1、以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。{jindujihua分解到周工作计划}.

凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指{jindujihua分解到周工作计划}.

示。

4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

5、采取统一资金控制手段和奖惩手段

协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。{jindujihua分解到周工作计划}.

1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第

jindujihua分解到周工作计划篇四

周工作进度计划表

XXX公司 周工作进度计划表

编号：周计划－

jindujihua分解到周工作计划篇五

每周工作计划进度控制表

工艺部每周工作计划进度控制表

科室：信息科 时间：2013.04.25

注：

1 本周特指上周六至本周五时段； 2 工作计划依据重要程度先后依次排序；

3本周未完成工作或未完成的计划外工作须列入下周工作计划； 4计划外工作只填写临时性或无法预测的工作事项 ； 5 本表须于周四下班前报于技术管理科。