idc工作计划

idc工作计划篇一

杨超-IDC数据中心项目方案2015.09.

普华科技IDC机房托

管方案

二 0 五 九

一年 月

目录

第一章 概述

第二章 托管服务

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

现状分析 工程设计 网络安全 网络管理及IDC IP地址规划网络拓扑 项目测试及验收 售后技术培训

第一章概述

1.1 诉述

经历了 ISP/ICP 飞速发展，.COM 公司的风靡后，一种新的服务模式--互联网数据中心（Internet Data Center，缩写为 IDC）正悄然兴起。它在国外吸引着像AT&T、AO- 、IBM、Exodus、UUNET 等大公司的巨资投入；国内不但四大电信运营商中国电信、中国网通、中国联通、中国吉通开始做跑马圈地，一些专业服务商如清华万博、首都在线和世纪互联等，也参与了角逐。IDC(Internet Data Center) - Internet 数据中心，它是传统的数据中心与Internet 的结合，它除了具有传统的数据中心所具有的特点外，如数据集中、主机运行可靠等，还应具有访问方式的变化、要做到 7x24 服务、反应速度快等。IDC 是一个提供资源外包服务的基地，它应具有非常好的机房环境、安全保证、网络带宽、主机的数量和主机的性能、大的存储数据空间、软件环境以及优秀的服务性能。

IDC 作为提供资源外包服务的基地，它可以为企业和各类网站提供专业化的服务器托管、空间租用、网络批发带宽甚至 ASP、EC 等业务。简单地理解，IDC 是对

入驻(Hosting)企业、商户或网站服务器群托管的场所；是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施，也是支持企业及

其商业联盟(其分销商、供应商、客户等)实施价值链管理的平台。形象地说，IDC 是个高品质机房，在其建设方面， 对各个方面都有很高的要求。

北京普华科技数据公司中心机房是普华科技的基础设施，数据中心的设计必须满足当前各项需求应用，又面向未来快速增长的发展需求，因此必须是高质量的、高安全可靠灵活的、开放的。

第二章 托管服务

2.1 基于主机托管的IDC网络综述

主机托管是IDC初期为其用户提供的一种基础服务。网站及企业用户自身拥有若干服务器，并把它放置在IDC的机房里，由客户自己进行维护。

主机托管业务的特点：投资降低，用户可使用已购买的服务器等设备，无需再作设备投资，并且可采用IDC提供的线路。{idc工作计划}.

该业务适合于自身有较强的网络运行维护经验并在数据中心建立之前已投入人力物力建设了网站设备的大型企业用户。如著名的Yahoo、eBay、Amazon。com都采用了主机托管业务。

提供主机托管业务的IDC向其用户提供的业务主要包括与Internet网的连接以及提供独立安全的场地，这样对于IDC而言在进行网络设计时必须考虑提高网络连接的速度及可靠性，从而为用户提供高质量的服务。

对主机托管业务，IDC可为客户提供n x 100M或者千兆独占带宽的电信级专业机房租用服务，包括

• 随时可扩充的独占带宽

• UPS不间断电源保障

• 24小时实时摄像监控

idc工作计划篇二

中国移动IDC现状

中移动60亿建成都数据中心 抗衡电信“八云”

【通信产业网讯】5月4日消息，随着移动互联网、物联网以及云计算等应用服务的快速发展，IDC市场正进入快速增长期。而运营商在IDC市场的局部正在全面提速。今年2月，中国移动四川公司与成都市政府签署合作协议，中国移动将投资60亿用于成都数据中心建设，这标志着中国移动四大IDC基地之一的西部数据中心最终落户成都。据了解，这也是中国移动在黑龙江和内蒙古之外的第三家仓储式IDC。

在国内，中国移动由于基础设施缺乏，在业务发展上也缺乏对内容提供方的吸引力，在IDC市场已经远远落后于中国电信，也因此，加强IDC建设已成为中国移动现阶段的重要任务。 2011年，中国移动确定了IDC五年规划，并提出了“推动集中化大型IDC建设，全国形成传统政企托管服务、互联网内容引入、公众服务云‘三类’，一级和省级‘两级’IDC布局;新建IDC以仓储式机房为主”的总体思路和布局。中国移动希望推进在IDC市场的发展，改变落后局面，并形成具备与中国电信抗衡能力。

中移动60亿布局成都数据中心

据了解，中国移动成都数据中心将按照仓储式机房的建设模式推进，预计2019年全部建成，届时将形成2.5万多个机架的托管能力和超过1000G的互联网出口带宽，将吸引超过2万家互联网企业入驻，对成都信息产业将起到巨大的拉动作用。{idc工作计划}.

根据中国移动的规划，该中心占地400亩，计划投资60亿元。其中，一期工程占地200亩，总建筑面积5.82万平方米，投资18亿元;二期工程占地200亩，总建筑面积13.8万平方米，投资42亿元。

在数据中心建设规划上，目前，中国移动重心集中在一级IDC的建设。据了解，中国移动的一级IDC包括北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆，定位是服务于全国性、大型ISP/ICP、大型政企用户，重点保障战略性全网内容资源的引入和支撑，并兼做本省IDC。二级IDC则包括其它各省根据本省业务需求建设的IDC，主要任务是满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求，同时作为一类IDC的补充，提供镜像、内容分发等功能。

业内分析机构表示，成都数据中心作为面向集团一级数据中心，同时也是覆盖中国移动华中及西部大区的数据中心，首先承载的必然是中国移动集团的IDC业务，同时也将兼顾四川省网集中化的IT支撑平台、核心网、业务平台的需求。

由于近年来互联网业务的快速发展，互联网(网络游戏、综合网站、电子商务、视频网站等)客户使用IDC业务占比高达71%-72%，因此，成都数据中心将重点关注互联网内容引入类业务。除此之外，成都数据中心还将分摊集团的部分功能性业务(如集团呼叫中心网管、IT支撑中心等业务)和四川省移动公司的相关业务，以及包括云计算在内的各种新技术和新业务。

与中国电信“八云”展开竞争

中国IDC市场正呈现高速增长之势。预测数据显示，2005~2010年，中国IDC市场规模增长了6倍，年均增长率超过30%。2011年中国IDC市场规模已达128.6亿元人民币(下同)，预计2012年将达到176.2亿元。与此同时，不同企业对网络需求的差异化，也给运营商的IDC服务提出更高的要求。

在国内，中国移动在IDC市场的布局已经明显落后于中国电信。以四川地区为例，四川电信现有宽带用户约410万(其中集团用户60万)，在全省21个地市均拥有机房，合计近2000台机架，其西部信息中心、万国数据成都数据中心、温江森龙中立数据中心已相继建成投运。相比，中国移动在四川地区基础薄弱，IDC机房建设尚处于起步阶段。

重要的是，中国电信在IDC领域的布局仍在快速推进。近日，中国电信携手成都市发布了八大云计算产品及解决方案，成都市云计算创新应用公共服务平台正式揭牌，并提出了构建

“云主机、云电脑、云安全、云呼叫、云软件超市、翼盘、企业云存储和虚拟云数据中心”的“八云”计划。

面对市场需求与竞争的双重压力，中国移动加速IDC的发展已经成为当务之急。而成都数据中心的建设，将帮助中国移动在IDC领域形成与中国移动抗衡的能力。德国电信分析师丁捷表示，成都数据中心很可能会承载中国移动的云服务，并与成都无线音乐基地的内容服务相结合，以便发挥差异化优势，与中国电信的‘八云’计划竞争”。

目前，中国移动正在快速推进IDC的建设，未来，与中国电信的差距将进一步缩减。中国移动表示，到2015年，中国移动将发展63个大型政企用户1890个机架，引入2200个网站

2.2万机架，公众服务云占传统IDC规模的10%;IDC机房总面积需求将达54.7万平方米。到2020年发展198个大型政企用户5940个机架，引入2600个网站2.6万机架，公众服务云占传统IDC规模的18%;IDC机房总面积需求将达73.3万平方米。

 近年来，随着互联网业务的高速发展，IDC市场正进入快速增长期。据统计，2005~2010年，中国IDC市场规模增长了6倍，年均增长率超过30%。2011年中国IDC市场规模已达128.6亿元人民币（下同），预计2012年将达到176.2亿元。与此同时，不同企业对网络需求的差异化，也给运营商的IDC服务提出更高的要求。在目前的国内IDC市场上，中国电信占据着绝大部分市场份额，而中国移动由于基础设施缺乏，在业务发展上也缺乏对内容提供方的吸引力，远落后于其它两家竞争对手。加强IDC建设已成为中国移动现阶段的重要任务。

 从行业分布来看，政企等传统行业客户使用IDC业务占27%-28%，互联网（网络游戏、综合网站、电子商务、视频网站等）占71%-72%，尽管总体市场规模不断增长，但近年来这种比例基本保持不变。

 根据中国移动在去年IDC五年规划中提出的“推动集中化大型IDC建设，全国形成传统政企托管服务、互联网内容引入、公众服务云‘三类’，一级和省级‘两级’IDC布局；新建IDC以仓储式机房为主”的总体思路和布局，中国移动目前将聚焦一级的IDC建设规划，预计到2015年IDC面积将是2011年底的四倍。据了解，目前中国移动的一级IDC包括北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆，定位是服务于全国性、大型ISP/ICP、大型政企用户，重点保障战略性全网内容资源的引入和支撑，并兼做本省IDC。目前已引入包括新浪、搜狐、百度、腾讯等TOP200网站132家；同时引入了RIM、太平洋保险、地方政府网站等政企托管用户。二级IDC则包括其它各省根据本省业务需求建设的IDC，主要任务是满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求，同时作为一类IDC的补充，提供镜像、内容分发等功能。即将建设的成都数据中心规划占地400亩，计划投资60亿元。其中，一期工程占地20 0亩，总建筑面积5.82万平方米，投资18亿元；二期工程占地200亩，总建筑面积13.8万平方米，投资42亿元。这是中国移动除黑龙江和内蒙古之外的第三家仓储式IDC。预计到2015年，中国移动将发展63个大型政企用户1890个机架，引入2200个网站

2.2万机架，公众服务云占传统IDC规模的10%；IDC机房总面积需求将达54.7万平方米。到2020年发展198个大型政企用户5940个机架，引入2600个网站2.6万机架，公众服务云占传统IDC规模的18%；IDC机房总面积需求将达73.3万平方米。{idc工作计划}.

近年来，中国移动在IDC领域的建设进度已是有目共睹，不但在全国各地广泛建设IDC机房，而且早在2007年就成立了云计算研究项目，不断探索云计算在IDC中的应用。但是，我们也看到，中国移动希望短期内赶超国内其他两家运营商并非易事。统计数据显示，中国

移动IDC目前在全国的建设规模不足总量的1/10，大部分的互联网内容都放在了电信和联通的数据中心，这也使得中国需要每年支付昂贵的网间结算费用，甚至入不敷出。用户、内容双提升是关键笔者认为，对于中国移动而言，现存的主要矛盾在于，即便扩建了IDC，还需要有足够的内容来支撑，并通过内容提供商最终吸引和稳定客户；但另一方面是，如果用户规模上不去的话，则无法引起内容提供商与中国移动合作的兴趣。如此看来，网间结算并非中国移动的主要矛盾，尽快提升接入用户的使用效果和体验才是正解，而扩建IDC的意义就在于此。中国移动需要尽快构建一张能够与其他两家运营商相抗衡的互联网，使得IDC这条价值链得以良性循环，最终实现用户和内容的双提升。“我们缺少互联网疯子”按照中国移动的发展目标，希望吸引TOP200的互联网企业，以丰富自身的互联网内容。实现这一目标，中国移动的最大优势还在于用户规模。庞大的移动用户基数为自身开拓新市场奠定了基础，也让中国移动拥有了与内容提供商谈判的砝码。比如在腾讯的问题上，中国移动应该充分利用自身用户和通道资源，为自己盈利甚微的数据业务谋求更多的利润空间。笔者也认为，服务标准分级是比较可行的办法，要么对签订战略合作的互联网企业提供固定的网络带宽；要么在网络拥堵时，对合作企业提供接入优先级服务。如此一来，中国移动既可以避免沦为“哑管道”，又可以提升自身网络的附加值，巩固其在产业链中的话语权。另一方面，中国移动在加快IDC的建设中并不单是加大资金投入，还需要构建数据中心的环境和机制。正如移动高层所言，我们缺少的是互联网疯子。现阶段中国移动IDC将重点面向创新业务应用和与CP深度合作，例如中小企业孵化试点，就是不错的探索道路。但是在中小企业这块市场，缺少接入网资源也是无法回避的硬伤，而今年中国移动加大对中国铁通的投入正是为了缓解这一问题。

自引进云计算项目、建立“大云”平台、成立云计算实验室，发展到目前的1024台服务器、5000多个CPU、3000TB的部署规模，中国移动在云计算领域的研究进展始终处在国内前列。作为中国移动IDC建设的重要棋子，云计算又将如何应用于数据中心建设和服务体系，对此，《通信世界周刊》采访了中国移动研究院业务研究所的段翔博士。《通信世界周刊》：云计算的哪些技术特征适应于中国移动IDC建设？段翔：中国移动IDC主要采用了云计算两个方面的技术特征—并行计算和效用计算。并行计算是同时使用多种计算资源解决计算问题的过程。其技术特点在于能够快速解决大型且复杂的计算问题。利用云计算中的并行计算，我们可以用多台价格低廉的PC服务器取代大型计算机或小型机，使IT计算资源的投入成本大幅降低。效用计算，我们可以形象地解释为是一种提供计算资源的商业模式，用户从云服务提供商中获取和使用计算资源，并根据实际使用的资源付费。也就是说，效用计算是一种分发应用所需资源的计费模式，充分体现了云计算灵活、动态的特点。电信运营商通过搭建面向公众的计算资源池，企业或个人可以根据需求使用资源，并支付一定的月租费用，由此打破了传统数据中心依靠简单地出售或租赁硬件资源的运营模式。《通信世界周刊》：引入云计算技术对于中国移动扩展IDC用户能起到哪些积极作用？段翔：中国移动在云计算领域的定位已经明确为IaaS和PaaS。对于IaaS层面，中国移动是通过基础设施虚拟化的方式，也就是说，客户在租赁服务器或机柜等计算资源时，无需亲自到机房来看，完全可以通过远程的虚拟桌面方式进行操作，使得管理和使用更加简便，同时通过虚拟化计算，运营商IDC计算资源的利用率也将得到极大提升。对于PaaS层面，中国移动希望打造基于云的应用开发平台，并以服务的形式推广给客户。基于该平台，中国移动将按需开放一些功能接口，比如存储、用户鉴权、数据库软件等供客户使用，由此也省去了企业自行实施软件开发的成本和时间。同时由于采用租用的方式，企业可以随时使用或退订，特别适合一些规模不大的中小企业。《通信世界周刊》：中国移动IDC的重点客户都是大型的互联网企业，对于这部分市场用户，PaaS是否也具有使用场景？段翔：对于一些大型的互联网公司和网游企业，PaaS

也具备一定使用场景。比如某网游公司临时上线一款新的游戏并打算测试一段时间，先期并没有大规模投入的计划。此时，基于云的IDC优势便得以体现，企业可以随时快速地将该款测试游戏放在运营商IDC的应用平台中，任意获取计算资源和相关功能，且无需支付很高的费用。

idc工作计划篇三

某IDC信息技术有限公司营销战略规划20141014 - 副本

××IDC公司营销策划书

目 录

第一部分：市场环境概况 ............................................................................................................... 3

1、IDC定义： ........................................................................................................................ 3

2、产业利好信息： ................................................................................................................ 3

3、产业威胁信息： ................................................................................................................ 4

第二部分：××IDC公司营销调研情况 ......................................................................................... 4

1、通过对产品的调研，发现： ............................................................................................ 5

2、通过对客户的调研，发现： ............................................................................................ 5

3、通过对营销渠道的调研，发现： .................................................................................... 7

4、通过对公关活动的调研，发现： .................................................................................... 8

5、对竞争状况调研，发现 .................................................................................................... 8

6、××IDC公司对产业政策的研究，市场信息的解读尚未开展，需要研究的内容如：8

第三部分：××IDC公司营销总结分析 ......................................................................................... 9

1、优势： ................................................................................................................................ 9

2、劣势： ................................................................................................................................ 9

3、机会： .............................................................................................................................. 10

4、威胁： .............................................................................................................................. 10

第四部分：××IDC公司营销目标的 ........................................................................................... 11{idc工作计划}.

1、××IDC公司高层领导的目标： ..................................................................................... 11

2、市场可达到的目标预测： .............................................................................................. 11{idc工作计划}.

第五部分：××IDC公司战略性市场营销策略 ........................................................................... 11

1、目标市场选择： .............................................................................................................. 11

2、产品、品牌定位策略： .................................................................................................. 13

第六部分：××IDC公司战术性市场营销策略 ........................................................................... 14

1、产品策略： ...................................................................................................................... 14

2、渠道策略： ...................................................................................................................... 15

3、客户管理及数据分析策略： .......................................................................................... 18

4、公关活动策略： .............................................................................................................. 18

第七部分：营销计划实施 ............................................................................................................. 19

第一部分：市场环境概况

1、IDC定义：

IDC（Internet Data Center）就是电信部门利用已有的互联网通信线路、带宽资源，建立标准化的电信专业级机房环境，为企业、政府提供服务器托管、租用以及相关增值等方面的全方位服务。

2、产业利好信息：

据中国IDC圈5月20日报道：随着国民经济加强，互联网服务需求进一步得到释放，以及4G时代的到来，使中国通信产业近一步迈向新的高峰。业务应用的多元化为IDC的未来带来更广阔的前景，大数据、云计算、物联网等新兴技术的不断创新，推进IDC市场不断进步。

根据中国IDC圈最新发布的《2013-2014年度中国IDC产业发展研究报告》数据显示，2008~2013年，中国IDC市场规模增长接近6倍，年均增长超过30%。2013年中国IDC市场规模已经达到262.5亿元人民币，增速相比于2012年略有上升，达到24.7%。其中云计算、大数据业务的发展、互联网客户需求的增加等因素拉动了市场的增长。

图：2008－2013年中国IDC市场规模及增长（亿元）

同时，随着智慧城市建设，物联网和第三平台技术的应用持续深化，未来大数据、云计算、物联网等技术将会有良好的发展环境。另外，中国电子政务已经进入云计算促进资源整合、业务协同和集成应用的新阶段，广阔的市场空间更进一步吸引大量资本注入云计算领域。

3、产业威胁信息：

（1）云服务对传统IDC业务的颠覆：

随着云计算的崛起和成熟，云服务作为传统IDC服务的替代品已成为行业普遍认可的观点，越来越多的IDC企业也已开始部署云产品体系。

（2）电信运营商政策改变：

在IDC建设投入上面，首先电信和联通加大对新机房的投入，并将一部分原来由各省控制的资源划归集团统一管理，以提升大客户的销售能力。

（3）市场竞争日益激烈：

第三方IDC公司大量新建机房，新建投产的数据中心总规模达到前3年的总量。再加上IDC牌照放开后，阿里云、腾讯云、华为等巨头进入市场，以基础资源出租的公有云市场增长迅速。直接拉动IDC市场快速增长。

第二部分：××IDC公司营销调研情况

通过跟销售、客服部门的同事交流，在产品、客户、营销方式、竞争对手等方面做了基本了解，调研总结如下：

1、通过对产品的调研，发现：

（1）基础产品服务优良：

 主机房位于市中心，维护服务方便；

 机房为三线接入，覆盖互联网用户群广泛，访问速度有保障，又能节省客户布置节点的

成本；

 原百灵宽带机房，有多年的稳定运营历史，品质服务有保障；

 联通双路由，确保不断网，安全系数高；

 双路市电，电力供应有保障，确保网络稳定运行；

 免费提供系统重装、服务器日常维护服务；

 其他优势。

（2）产品服务种类较单一：

 目前主要提供服务器托管、服务器租用业务，服务器托管占到4/5左右，其他业务非

常少；

 业务服务范围缺乏向上游或下游的延伸，不利于吸引更多客户。

（3）产品优势缺乏展示载体，不利于向客户表述：

没有设计纸质、电子版的产品手册，不利于向客户展示。

2、通过对客户的调研，发现：

（1）基础服务做得好，老客户满意度较高：

对老客户托管的服务器日常维护较为及时，多数老客户满意度较高。（满意度调研需要数据展示）。

（2）偶尔突发事故，对部分老客户造成了不良影响：