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NIKE中国市场营销策划方案

NIKE中国市场营销策划方案

NIKE中国市场营销策划方案第一部分：前言 1、企业简介 1972年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年全美2000米到10000米跑记录创造者佩里方庭成为了第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1978年NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美洲等海外市场。 1980年NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处，之后，NIKE秉承“Local for Local”（在哪里，为哪里）的观念，不仅将先进技术引进中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 1996年NIKE正式在中国成立了全资子公司。NIKE（苏州）体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区）。 2002年NBA巨星卡特应NIKE之邀来京访问。8月NIKE赞助一批美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。 在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。 2、世界排名前十的运动品牌 1 耐克Nike (世界品牌,开始于1972年美国) 2 阿迪达斯Adidas (世界品牌,开始于1948年德国) 锐步Reebok (世界品牌,开始于1895年英国) 匡威Converse (世界品牌,开始于1908年美国) 纽巴伦new—banlence (世界品牌,开始于1906年美国) 美津浓MIZUNO (世界领先的运动品牌之一,日本品牌) 彪马Puma (世界品牌,开始于1948年德国) 茵宝UMBRO (世界品牌,开始于1924年英国) 迪亚多纳DIADORA (意大利国际运动品牌,开始于1948年) 10 李宁Lining (世界品牌,中国名牌) 第二部分：市场分析 1、 市场状况在目前运动品牌市场上，阿迪达斯、锐步、匡威、彪马等等著名品牌各领风骚，在各自市场都有着各自的追随者，但是数风流人物还看NIKE。NIKE是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括属下全资拥有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 与Hurley International等。竞争如此激烈，NIKE要想保住在运动品牌中龙头老大的位子，必须采取符合自身条件的广告策略。 2、 消费者分析 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但是物质享受是必不可少的。人们在追求着健康、环保、千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观、时间长，更讲究的是它对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。也许价格是影响消费者购买产品的一个重要因素，但已经不再是决定性的因素了，消费者的购买心理也已经发生了巨大的变化。 ⑴ 消费者总体趋势 NIKE是消费者选择的第一品牌。阿迪达斯的市场占有率是27.7%，锐步的市场占有率是20.5%，匡威的市场占有率是13.6%，其他的品牌都比较少。 ⑵ 消费者购买因素 消费者购买产品，特别是运动产品，首先是为了运动的需要，其次是为了跟上时尚和满足自己对世界知名品牌的满足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品质优良、设计经典。另外大牌明星作为代言人也是起了不小的作用。 ⑶ 中国人口结构分析 （2007年人口调查） 单位： 万人 指标名称 合计 百分比 总人口 132129 100% 小学 48583.83 36.77% 初中 44052.39

33.32% 高中 12036.95 9.11% 大学 3620.33 2.74% 0——14岁 25660 19.4% 15——59岁 91129 69.0% 60岁以上 15340 11.6% 3、市场主要品牌状况 我国市场上的运动品牌的变化可以说是日新月异，短短十几年品牌销售局面从国外品牌——国内品牌——国内外品牌共存的三大步变化，以下是我们从我国市场上挑选的几个NIKE的主要竞争对手。 ⑴ 竞争对手分析 主要竞争对手一：阿迪达斯（Adidas） 阿迪达斯品牌简介 发源地：德国 创办人 ： Adi Dassler 设计师 ： Herbert Hainer 成立年份 ： 1948年 联系电话：+21 63527153 总店地址 ： adidas-Salomon AG, Adi-Dassler-Strasse 1-2, 91074 Herzogenaurach, Germany 产品线 ： 运动鞋和运动服装。 系列 ： 运动鞋、运动服装、袋子、球类产品、高尔夫球用品和服饰。 中国分店 ： 北京和上海开设阿迪达斯的主题零售店，展示最新的产品。在全国各大城市的阿迪达斯零售店销售，包括北京、上海、深圳、广州和青岛等。 官方网站: 相关产品: 男士香水 童装 沐浴露 运动 健身器材 运动服 童鞋 T恤 运动鞋 休闲鞋 泳镜 瑜伽服 男士护肤品 篮球 阿迪达斯标志： 旗下品牌: 锐步 Y-3 主要竞争对手二：彪马（PUMA） 彪马品牌简介： 创办人 ： 鲁道夫. 达斯乐 设计师 ： Werner Hofer 发源地 ： 德国 成立年份 ： 1948年 官方网站 ： 联系 ： (电子邮箱)info-china@puma.com 总店地址 ： Wuerzburger Strasse 13, 91074 Herzogenaurach, Germany 产品线 ： 运动服装和运动鞋 系列 ： 男士和女士运动服装和运动鞋 中国分店 ： Puma的产品在广州、杭州、南京和西安开设Puma店铺。Puma在全国各大城市授权的零售店销售，包括上海、北京、深圳、青岛和南京等 官方网站:/ 相关产品: 瑜伽服 运动 运动服 休闲鞋 运动鞋 彪马标志： 主要竞争对手三：李宁 李宁品牌简介 创办人：李宁 创办时间：1990年 发源地：中国 官方网站：.cn/ 店址：中国国内各大中小型城市 相关产品：运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列李宁口号：一切皆有可能 李宁追求：不做中国的耐克，要做世界的李宁 李宁宗旨：源于体育，用于体育 李宁标志： ⑵ 竞争对手调查 目前，我国市场上有很多运动品牌，其中又相当一部分有着雄厚的实力，因此我国的运动品牌市场的竞争还是很激烈的。 我国市场的同类产品主要有以下几种牌子，见表4-1 表4 — 1 品牌 简介 市场占有率（%） adidas 德国品牌，世界著名运动生产商，具有雄厚的经济技术势力。推出的“天足概念”产品，深受用户的喜爱。 27.7 reebok 英国品牌，世界运动行业巨子。蜂巢技术科技含量高，具有较高的影响力。 20.5 converse 美国原创，历史悠久，性能优良，颇具竞争力。 13.6 And1 美国街头品牌，质量较好，价格中等。 10.5 Puma 大众品牌，价格偏低，能吸引消费者。 9.3 李宁 中国原创，发展快，价格较低，质量不错。 8.4 双星 价格较低，属于普通大众消费。 6.9 其他品牌 3.1 注 ※ 锐步（reebok）已被阿迪达斯（adidas）收购。 ⑶ NIKE主要竞争对手的广告分析 ◆ 阿迪达斯的广告分析 作为北京2008年奥运会的官方合作伙伴，阿迪达斯计划借助北京奥运契机一举夺得国内运动品牌市场“冠军头衔”的野心不言而喻。阿迪达斯在北京举行了有史以来最大的推动“一起2008，没有不可能”的主题活动，全面推动品牌的奥运战略。成为北京奥运会官方合作伙伴之后，阿迪达斯就能够在产品上使用北京奥运会的相关标识，成为北京2008年奥运会、残奥会所有工作人员、技术官员和志愿者提供运动装备，还将为中国奥运体育代表团提供包括领奖服在内的所有体育服装。最近阿迪达斯作了一则奥运广告片，在电视和各种户外场合

进行投放。在互联网上也有一点小争议。留心观察，争议的主题主要围绕在“恐怖”这个关键词上。 ◆ 李宁的广告分析 从奥运前中后，李宁的标识跟随着央5的主持人和记者随时出现在观众眼帘，这是它的优势，但也暴露出它的劣势，你看这央5主持人不管穿着什么衣服都在前面贴一个李宁的表示，你有没有感觉别扭。尤其是NBA的主持人和体育新闻的主持人等在西服上贴上李宁标识更是让人有种不伦不类的感觉。“李宁也有西服啊”，“李宁怎么也生产西服了”，“李宁的衣服怎么这么难看”这几个都是我不经意间听到的评述。 ◆ PUMA的广告分析 PUMA的广告一向健康、阳光，然而在2003年春天突然风 头直转，两幅刺激荷尔蒙的性暗示广告在网络上蔓延开来。有机会的话，去看看PUMA的广告吧。正因为这两幅广告，英气了人们的争论，有人认为这样的广告正是符合PUMA的目标消费群，不过也有诸多的PUMA爱好者无法接受。总之，不管是正面或负面的影响，PUMA也算出尽了风头，在一次次的澄清过程中，PUMA也强化了在轻人群中那种大胆、直率、标新立异的品牌形象。况且PUMA不还是有句广告词嘛——穿PUMA的人最令人激动。 自身产品分析 NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。 耐克公司是世界运动和健康产品的领导者，1962年由田径教练比尔·鲍尔曼和运动员菲尔·奈特创办，前身是蓝带体育用品公司。蓝带体育用品公司有日本的虎牌运动鞋在美国的销售代理权。不久，以希腊性利女神命名的耐克公司成立，并在1972年美国奥林匹克运动会选拔赛初次登台，尔后，一名叫卡洛林·戴维森的学生设计了一个类似于飞动翅膀的Swoosl1标志，因此获得了35美元的报酬。标志轮廓线作为背景，耐克则用小写的斜体字表示。 公司的目标是成为运动鞋的领先者，开创了轻型设计的技术革新。美国航空航天局的前工程师弗兰克·鲁迪研究并设计出被称为耐克空气的气垫鞋，这个技术革新带给耐克世界范围的成功。 传播推广活动树立了耐克全新运动时尚的形象，在广告中起用了像安德烈·阿加西、鲍·杰克逊和迈克尔·乔丹这样的运动明星。1988年，针对巨大的消费群，耐克将英国的竞争精神转化为易记的广告语一一 just do it，还通过对新生代所崇尚的生活方式的表现成功地占领了市场，销售额猛增。这个标志成为了一个时尚的流行符号而风靡全世界。 ⑴ NIKE公司基本资料介绍 公司类型： 公开 成立时间： 1972年 总部地点： 美国俄勒冈州华盛顿郡 重要人物: Phil Knight,(主席及创办人之一) Bill Bowerman,(创办人之一 ) William D.Perez,(CEO) 产业: 体育用品 产品: 运动鞋, 运动服装, 体育用品, 时装饰物 联系电话：+1 21 62880606 中国分店 ：全国各大城市的耐克授权的分销商销售，包括上海、北京、深圳和广州等 旗下品牌: 茵宝 耐克高尔夫 耐克 360° NIKE公司网站：http:// / ⑵ 品牌类型 NIKE生产的有衣服、鞋子、包和各种体育用品，这里我将着重介绍：NIKE”鞋子。 NIKE公司拥有较高的制鞋技术，鞋面采用真皮、人造揉皮核定人造织物作为材料，能够提供支持性、保护性、透气性，并确保脚放置在正确的位子。外底采用碳素橡胶、硬质橡胶、耐磨橡胶、天然橡胶、环保橡胶、充气橡胶和黏性橡胶作为材料，提高摩擦力及耐磨性，是外部冲击的第一道防线。中底则采用EVA、PHYLON、PU，能够提供缓震性、稳定性和弯曲性，是鞋子中最为重要的部分。而内底采用AIR MAX、ZOOM AIR、TOTOL AIR等等一

系列高品质的原材料，这是NIKE独一无二的气垫技术。 ⑶ 市场特性与规模 近几年，人们收入的增加，使得人们对与更高档产品的需求也日益见长。因此运动品牌市场的竞争也不同以往，如何在众多品牌中让消费者去寻求一个让自己满意的品牌，也继续保持对该品牌的忠诚度。现在中国人在解决了温饱问题后，开始注重吃穿的质量了，特别是穿的是否合体、是否美观，已经让中国消费者追求品牌。在年轻一代中，运动品牌的质量要上档次，外形美观是很重要的，NIKE、ADIDAS以及其他的品牌都在想尽办法去多增加销量，扩大市场份额，提高产品美誉度。所以就算NIKE现在稳居世界前列，但是作为有着远大目标的企业，NIKE面临的市场竞争和市场压力还是很严峻的。NIKE的产品是否符合消费者的需求，这个问题要深思。 ⑷ 企业市场优势与劣势分析 优势分析： ★ 成立时间早，市场知名度高，有较好的企业文化。 ★ 相比较阿迪达斯、彪马等运动产品，NIKE的技术优势明显，产品可信度高。 ★ NIKE现有的代言明星足够大牌，对于崇拜偶像的年轻人来说，NIKE有足够的吸引力，消费者认知度高。 ★ NIKE在全球都有代理，几乎每个国家的大中小型城市都有其销售点，市场占有率高。 劣势分析： ★ NIKE各类产品对于普通消费者来说，价格过高，空有购买欲望。 ★ 在NIKE进军中国市场的同时，其他著名品牌也对中国市场虎视眈眈，在综合考虑价格、产品、市场占有率、品牌知名度等等要素的基础之后，发现NIKE在中国市场的竞争压力确实很大。 ★ NIKE经过一系列的市场调查后，发现青少年是其产品的主要购买者，可是NIKE忽视了25—45这个年龄段，特别是其中的较高收入者，除了上班时间穿西装外，在自由时间还是拥有一套运动服，NIKE忽视了此类消费者。第三部分：通路开拓 1、 企业营销战略 ⑴ 营销目标 NIKE作为世界知名品牌，在市场上已经拥有了一定的知名度， 但通过本次策划活动，争取让NIKE品牌真正做到家喻户晓。 根据本次策划活动，通过各种媒体对NIKE的宣传和报道，以及 各种活动的开展，在一年之内将NIKE在中国市场的占有率提高10%——15%。使NIKE依然保持在世界运动市场的领先地位。 NIKE将作为一个特定品牌，进入全国各级和各领域运动队伍（除去已经拥有自己运动品牌的队伍），比如说国家划艇队、省级划艇队等等，以此类推,这是一个潜在的巨大的销售市场。 ⑵ 营销可行性分析 ◆ 看准市场，对准消费目标 随着现代运动的发展，运动员对自己的运动装备的要求是越来越高，各体育部门队加强运动员的实力也越来越重视。NIKE作为世界第一运动品牌，运动员是其第一大市场，因此要大力向广大运动员推广。其次青少年也是很大的一个市场，他们不少为了追求时尚和感受品牌的刺激，不惜重金来买NIKE.我们要抓住这个心态，把名牌打得更响，把款式做得更新。 ◆ NIKE产品价格更加清晰化 虽然价格不是最终影响因素，但产品价格是人们购买时的最先考虑的问题，因此NIKE首先把价位调整好。对于不同的消费层次应该有不同的价位让其选择，当然NIKE的任何产品对于一般消费者来说，还是略微偏高了点，NIKE应该在不影响销售利润的情况下，适当的调整NIKE所有旗下产品，正所谓“薄利多销”。 NIKE拥有良好的品牌形象 总的来说，NIKE在消费者的心中的印象还是很满意的。NIKE除了其精湛的设计和良好的质量外，还有很不错的售后服务，这几点都是消费者比较重视的。NIKE在保持良好的品牌形象的同时，把成本压缩，降低价位，增加竞争力度。 2、 营销策略选择 ⑴ 因地制宜的营销策略 虽然NIKE公司在中国代理只有三家（北京、上海、广东），但是在各个大中型城市都有其专卖店。我们要充分利用各地区的人力和资源，把它们全都联系起来，多开展和消费者的联谊活动，开展运动潮流的有关活动，让大家都先爱上运动为前提。适当开展展销活动，并

通过有奖销售、赠送礼品、发放宣传品等手段来吸引顾客增加销量，让中下消费水平的顾客也能享受到NIKE的关爱。再根据各地的球迷数量多少以及崇拜的运动明星的差异，NIKE可以选择采用不同的产品进行销售，比如说在北京的目标消费者更爱好篮球以及崇拜篮球运动员，NIKE就可以在北京的专卖店多经营篮球系列的产品，以此来保证销量。 ⑵ 能看得见的优惠 NIKE作为世界第一运动品牌，自然在设计方面和制作方面都有胜人一筹的实力。可是每年NIKE都会推陈出新，在原有基础上，推出新款的鞋子和衣服等等产品，这也就意味着每年都会有剩余产品堆积在NIKE的仓库。试想一下，如果NIKE把这些堆积产品以一种相当诱惑人的价格出售给在校学生（这类消费者对名牌产品有很大期待，可是又没有足够经济实力去负担），或者以买一送一的促销方式也许更加能促进NIKE淘汰品的使用价值的让渡。 ⑶ 你的NIKE，由你设计 NIKE在全球的拥护者成千上万，假设每个人都提出一种设计款式，那么NIKE至少在将来十年中的设计灵感是无穷无尽的。所以NIKE在中国市场中寻找设计者，每个有设计想法都可以以电子邮件的方式发送到NIKE的官方网站，而NIKE也将派出专门人员对此进行评审，从而挑选出美观而又新颖的作品，而该作品的作者也可以获得NIKE公司最新产品，并且聘为NIKE公司的特邀设计者，而作品也会刊登在《体坛周报》、《篮球先锋报》和NBA官方杂志《灌篮》。为自己喜欢的产品设计，注入自己的灵感，我想每个人都会愿意一试的。 公关策略 现在贫困山区的孩子基本上是没有自己的运动装备的，甚至有点地方连像样的都篮球架都没有，借此机会NIKE就可以在贫穷的地区免费给孩子们提供运动设施。虽然那些山区孩子没有能力去购买，但是要明白的是我们面向的消费者是有运动精神且有购买力的年轻人，而这项公关策略主要是树立NIKE的市场影响力和美誉度，借此来增加NIKE的市场占有率。 ⑸ NIKE的企业文化策略 NIKE作为世界上最有名的运动品牌，其企业文化是其他品牌难以企及的，比如说乔丹系列的出售，应该来说是NIKE的企业文化的最有力体现。所以说在各个省的省会城市建立起类似于体验店形式的形象店，但是这个又不同于体验店，因为这个形象店重在向外界传达NIKE的企业文化，而不是在于销售。NIKE的企业文化源远流长，必能打动消费者，会对NIKE的产品更有兴趣。 第四部分：传播策略 1、 传播目标 NIKE作为世界一大运动品牌，在全世界人口最多的中国市场上，面对极其激烈的市场竞争，运用广告策略，就必然要求达到预想的广告目标： ★ 树立NIKE的市场知名度和美誉度，起到广而告之的实际效果。 ★ 扩大NIKE的销售量，达到促销的目的。 ★ 维持NIKE在中国消费者心中运动品牌第一的良好形象。 2、 广告目标定位据有关统计结果显示：80%的青少年买过运动鞋，说明“NIKE”的重点市场应该放在青年人和运动员身上；68.3%的青少年买过名牌运动鞋，51.2%的青少年买过“NIKE”运动鞋，说明运动是一种现代潮流，不少人愿意为这种潮流而花钱买双能在运动场上享受时代气息的鞋；在调查报告中显示，“NIKE”运动鞋的质量和售后服务是非常令人满意的，满意百分比分别为96%和94%。这说明在运动鞋市场上“NIIKE”占有很大一部分市场和影响力。但是价钱却是一个比较严重的问题。81.1%的人虽然愿意花“重金”来买“NIKE”，但是还是觉得整体价位偏高，希望能多点折价，说明“NIKE”还是属于上层人士的专利产品，没有群众化。所以我们将NIKE客户群定位如下： ● 热爱运动的青少年 分析：青少年也是NIKE的一大市场，他们不少为了追求时尚和感受名牌的刺激，不惜重金买来NIKE。但是81.1%的人认为价格是一个比较严重的问题，觉得整体价位较高，希望能打折。 ● 专业的运动员 分析：现代运动的发展已经到了让人瞠目结舌的地步，

nike营销策划书篇二

耐克广告媒介策划书

耐克运动类媒介策划书

姓名：刘卫昊 班级：09广告文史一班 学号：200904081 指导老师：初琦

2010-12-7

耐克（中国）平面广告中国地区投放

目 录

一、耐克品牌广告在中国地区的投放情况分析„„„„„„„„„1

一、品牌简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、目标消费群体„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 三、耐克签约体育明星„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 四、媒体投放途径分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 五、竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 六、个人总结与建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

二、耐克品牌系列广告投放媒体选择策划书„„„„„„„„„„„7

一、媒介评估..............................................................................................7 二、媒介组合……………………………………………………………………………………………………………..8 三、媒介排期…………………………………………………………………………………………………………….10 四、媒介购买…………………………………………………………………………………………………………….10 五、广告媒介发布效果评估………………………………………………………………………………………….11

三、耐克品牌系列广告具体设计作品展示……………………………….12

耐克品牌广告在中国地区的投放情况分析

一、品牌简介：

NIKE于1963年在美国创办。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。

二、目标消费群体：

一般以男性顾客为主，女性顾客所占比例相对较少；主要购买对象为年龄集中在15岁至35岁之间；部分为45岁以上男性，职业以学生和中产阶层为主。居住城市指标按照国家公布数据为一二三线城市，即耐克销售网络最低分布布局城市。

三、耐克签约体育明星

网球： 费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小威廉姆斯、阿加西 李娜 高尔夫：泰格·伍兹 自行车：阿姆斯特朗

田径：史蒂夫·普雷方丹 刘翔 鲍威尔

篮球：迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯、卡梅隆·安东尼、德怀恩·霍华德、凯文·杜兰特、科比·布莱恩特、德克·诺维茨基、史蒂夫·纳什、阿玛雷·斯塔德迈尔、雷·阿伦、乔·约翰逊、迈克·毕比、昆汀·理查德森、约什·霍华德、内特·罗宾逊、托尼·帕克、保罗·皮尔斯、文斯·卡特、布兰顿·罗伊、易建联等（包含Air Jordan代言人）·

足球：c罗、鲁尼、托雷斯、法布雷加斯、皮克、伊涅斯塔、拉莫斯、普约尔、布斯克茨、佩德罗、阿尔比奥尔、纳瓦斯、博扬、马塔、斯内德、罗本、范德法特、亨特拉尔、海廷加、罗比尼奥、麦孔、丹尼·阿尔维斯、卢西奥、法比亚诺、巴普蒂斯塔、尼尔马尔、路易松、埃拉诺、帕托、邓迪尼奥、伊布、德罗巴、里贝里、埃夫拉、阿圭罗、特维斯、纳尼、拉斐尔、费迪南德、斯科尔斯、马切达、宋、阿尔沙文、沃尔科特、本特纳、阿邦拉霍、霍阿劳、吉布斯、维尔贝克、巴贝尔、罗比·基恩、桑顿、巴洛特利、马尔基西奥、布鲁诺·阿尔维斯、布拉什奇科夫斯基、斯坦科维奇、吉拉蒂诺、多诺万、邓普西、奥涅乌、霍华德、布拉德利、博卡内格拉、查理·戴维斯、马卢达、厄齐尔、克洛泽、赫迪拉、卡考、弗里德里希、马罗尼、埃尔南德斯、奥乔亚、苏亚佐、朴智星、奇诚庸、李青龙、李荣杓、查巴拉拉、科伦、柳比扬基奇、诺瓦科维奇、斯梅尔茨、基伦、科普内克、尼哈特、图兰、德米雷尔、雅库布、库马洛、马克西·佩雷拉、霍尔曼、斯科特·麦克唐纳德、尼尔、维尔克希尔、卡纳瓦罗、范布隆克霍斯特、阿德里亚诺、皮尔洛、罗纳尔迪尼奥、罗纳尔多、菲戈、范尼斯特鲁伊、卡洛斯、戴维斯、德尼尔森

四、媒体投放途径分类：

①电视媒体 ②报纸媒体 ③杂志媒体 ④户外媒体 ⑤其他媒体

1.电视媒体：

选择原因：

①传播面广，影响力大。

②图文并茂，视听俱佳，可使广告创意生动的传达给消费者，淋漓尽致的凸显卖点。 ③能充分利用名人效应推销产品。

④能在受众相对较多的频道和时段播放广告，减少广告浪费。 投放频道：CCTV5 CSPN等地方体育频道

投放时间：

①早中晚体育新闻时段 ②体育盛会期间

③各大体育赛事比赛前后或间隙 ④收视率较高的体育节目前后 ⑤体育赛事本身

电视广告形式：

①传统电视广告： Eg:耐克呼吸广告 ②体育专题形式广告 Eg:科比门徒

科比门徒是耐克关于北京奥运会营销传播的一个系列广告宣传片,是耐克公司赞助的一个商业节目，共有6集。Nike在中国挑选24个年轻人去美国科比训练营接受训练，24人分成两队，在训练过程中每队将会淘汰4人，剩下的每队8人最后进行的比赛。

每集《科比门徒》都会出现KOBE对门徒的训话，但只有在第5集才亲自教门徒们打球。

该节目十分励志，吸引了很多球迷的关注。耐克将积极投入训练,在愉快的训练中获得成功的喜悦,学习真正且正确的训练技巧等篮球理念通过这一活动传达给中国的青少年，同时也起到了空前的宣传效果。

耐克电视广告优势：

1.实力雄厚，广告资金充足，电视广告播放次数多，受众印象深刻。

2.充分利用强大的名人效应。签约众多体育明星，走明星路线的广告制作的路线。在耐克的受体育明星众里拥有大批的崇拜者与欣赏者，这些体育迷们对于名人本人的敬仰爱慕进而会由此及彼的对名人喜欢或使用的东西加以喜欢，甚至有些平时本来看不顺眼的产品也会因为名人曾经使用过而转变自己对这一品牌的看法，对该产品重新获得信任感。

3.新颖的广告创意更吸引年轻受众的注意。

4.电视广告形式多样，摆脱了传统电视广告宣传的桎梏。Eg：科比门徒系列宣传

2.报纸媒体：

主要投放报纸：

体育类报纸：

1. 全国性体育报纸： 《体坛周报》、《足球》、《篮球先锋报》、《中国体育报》、《体育天地报》、《体育天地》 2.地方报纸及地方体育报纸 投放方式： 报纸封面广告 报纸空白处广告 报眼广告 报花广告

耐克报纸广告优势：

资金实力雄厚，巨大广告篇幅更加吸引读者眼球 强大的名人效应，增加广告的吸引力。

由于广泛的冠名与赞助，以及体育各个领域内大量签约球星，使自己的品牌在报纸新闻图片中频繁出现。 广告投放次数与日程安排合理。

广告设计标题醒目、文字简洁、画面真实、颜色易于识别。

3.杂志媒体

选择原因：

1.杂志广告更加引人关注 2.杂志广告更具有价值 3.杂志广告的可信度更高

4．杂志广告能够促进受众将欲望转化为行动 5.杂志广告提高投资回报率 6.杂志广告针对性强{nike营销策划书}.

投放方式：

投放于杂志封面或封底

投放于封二、目录对页和封三杂志广告 投放于内页格式广告及各种小版面广告

以耐克冠名体育专题形式投放 eg：科比门徒

投放于杂志附带海报或赠品上

耐克杂志广告优势

资金实力雄厚，巨大广告篇幅更加吸引读者眼球 强大的名人效应，增加广告的吸引力。

由于广泛的冠名与赞助，以及体育各个领域内大量签约球星，使自己的品牌在报纸新闻图片中频繁出现。 广告投放次数与日程安排合理

广告设计标题醒目、文字简洁、画面真实、颜色易于识别。

4.户外广告：

选择原因：

信息传达到达率高 视觉冲击力强

传达信息具有不间断性、持久性 价格低廉、成本效率高

户外广告投放方式：

路牌广告

广告牌（城市热门地段） 招牌

电子显示屏 户外签约球场 交通工具媒体 健身房内广告装饰

户外广告优势：

广告创意独特 吸引眼球

5．POP广告媒体投放

选择原因：

增加点内商品销售

投放方式：

橱窗产品展示 销售点模特促销 产品艺术展示

nike营销策划书篇三

耐克品牌营销策划书

耐

克

品

牌

的

营

销

策

划

书

姓名：

学号：

班级：XXX 11XXXX22 2011级市营一班

目 录

前言 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。

一、策划目的 ................................................................................................. 错误！未定义书签。

二、营销环境状况 ......................................................................................... 错误！未定义书签。

（一）政治环境（Political） ........................................................... 错误！未定义书签。

（二）经济环境（Economic） ............................................................................................... 2

（三）社会文化环境（Social）（社会环境） ................................... 错误！未定义书签。

（四）科技环境 ....................................................................................................................... 3

三、SWOT分析 ............................................................................................ 错误！未定义书签。{nike营销策划书}.

（一）优势 ............................................................................................. 错误！未定义书签。

（二）劣势 ............................................................................................. 错误！未定义书签。

（三）威胁 ............................................................................................................................... 4

（四）机会 ............................................................................................................................... 4

四、品牌营销目标 ........................................................................................................................... 4

五、品牌营销战略（具体行销方案） ......................................................... 错误！未定义书签。

（一）品牌定位 ..................................................................................... 错误！未定义书签。

（二）品牌设计 ....................................................................................................................... 5

（三）品牌形象 ..................................................................................... 错误！未定义书签。

（四）品牌传播 ..................................................................................... 错误！未定义书签。

（1）广告传播 ........................................................................... 错误！未定义书签。

（2）公关传播 ............................................................................................................. 6

（3）销售促进传播 ..................................................................... 错误！未定义书签。

（4）人际传播 ............................................................................................................. 7

六、广告策略 ................................................................................................................................... 7

七、营销方案预算 ........................................................................................................................... 8

八、方案调整 ............................................................................................................................. 8

前 言

成立于1964年的蓝绶带制鞋公司是耐克公司NIKE前身。1972年蓝绶带公司正式更名为耐克。创始人兼当时公司的首席执行官菲尔·奈特（Phil Knight）认准了高档优质跑鞋市场的潜力，发起一场制鞋业的革命。70年代，耐克在美国国内迅速崛起，并逐渐将生产线扩展至人力成本较低的东亚。到了80年代中，耐克公司的年营业额达到近40亿美元，在美国国内占领超过50%的运动鞋业市场份额。自1986年以来，耐克公司的股票收益率平均每年增长47%，并在19861996年连续‑‑‑‑10年排在《财富》杂志评出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年销售额达到95亿美元，超过同行业的品牌阿迪达斯、锐步、匡威、彪马，成为近20年来最成功的消费品公司

中国有20亿只脚，我们要让他们都穿上耐克!”这是耐克创始人奈特的梦想。如今，耐克已是中国市场第一大运动品牌。而中国不仅是耐克全球最大的原材料采购市场，同时也成为耐克在美国之外最大的市场。

（一）策划目的

目标市场随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着健康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。

（二）分析当前该市场营销环境状况； 就耐克品牌而言，讨论其营销环境，主要为当前世界的政治、经济、文化和社会等对其营销战略的影响。

1、耐克国际营销政治（Political）环境

主要介绍一下耐克在中国营销的政治环境，中国高密度的人口，也成就了一个巨大市场。其实最主要的还是在1978年中国政府实行了改革开放，吸引外资，鼓励进出口贸易。2001年中国加入WTO至今,中国在市场准入，国内措施，外资待遇，服务贸易等各个领域均较好地履行了自身的承诺和义务，得到了WTO、世界银行等国际组织的高度评价。2009年，中国的对外贸易总额跃居世界第二。中国政府在改革开放以来的一系列经济政策，这些政策对于耐克在中国的销售提供了很多的优惠条件，从而使中国的广大的消费者一步步接受耐克等国际品牌的产品。

2、耐克国际营销经济（Economic）环境

现如今，世界经济呈现了经济全球化和区域经济集团化的趋势，这对于耐克拓展海外市场来说提供了积极的条件，耐克的主要销往市场澳大利亚，欧洲，日本，韩国都是发达国家，人民的生活水平高，

地区经济发达，特别是欧盟。欧盟现有27个成员国，人口5亿，GDP达到16.106万亿美元。它保持了一个共同的贸易政策，和区域发展政策。15会员国已通过了一个共同的货币，欧元。在对外政策上，代表其成员在世界贸易组织，维护其成员国利益，在这么一个经济发达的地区，耐克占据了大量的市场份额。

3、耐克国际营销社会文化（Social）环境（社会环境）

耐克在拓展海外市场时，也同样重视各国的社会文化环境，对于这么一个做体育用品的行业，更看重的是某一个国家的体育文化环境，那么我们可以通过耐克的赞助，来看看它对社会文化环境的重视，在英国，与耐克签订赞助合同的有全世界着名的足球队曼联、阿森纳，这都是在英格兰拥有大批球迷的足球队，为这些球队提供体育装备，并且推出不太球队的T恤，从而引起刺激球迷的消费，我们知道英国是世界上足球文化最浓的地方，足球在英国特别普及，因此耐克的足球装备在英国是很热销的。同样，在西班牙、德国、意大利、巴西他们用同样的方式来迎合当地的足球文化，得到了大批的消费者。

4、耐克国际营销科技环境

在新产品研发这一方面，耐克也是投入了大量的力量，举一个耐克最新产品的例子，耐克在2011年春季推出创新的耐克Fuse科技，并应用到多个鞋款，包括Lunar Haze ，耐克 Air Max 2011和耐克 Zoom Superfly。耐克 Fuse科技是将皮革、网眼和TPU等传统鞋面材料，采用一种特有方式制造出来的全新材料。三种材料以一种热熔技术完美地融合在一起，达到了无可匹敌的轻质、强韧、透气和保护

nike营销策划书篇四

耐克营销策划书

耐克营销策划书

策划公司：耐克公司 (Nike)

策划方案适用时间： 2010年5月至2013年12月

策划方向:耐克公司在中国

策划书：刘恩

目录：

（一）策划目的

（二）2010年前营销状况

（三）竞争对手状况

（四）耐克SWOT分析

（五）营销目标

（六）营销策略

（七）经费预算

（一）策划目的

目标市场随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着健康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。

（二）耐克公司目前营销状况

市场现状

 目前产品市场：在过去的几年里，耐克大力扩张产品线，并增加了新的品牌。耐克的主力商品原来以篮球鞋为主，最近几年则推出高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强足球鞋的推广，以迎合足球运动人口的增加。目前足球运动用品系列的营业额已高达10亿美元，占有全球25%的市场，在欧洲市场更高达35%的市占率。耐克先后并购了高级休闲鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一运动鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY，并放手让各名牌独自经营，取得了不俗的成绩。

 广告宣传：耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。鞋类市场分析家认为，明星对消费者的吸引力，他的影响和价值所带来巨大商业收益，当为直接销售额的两倍。在大众层面上，网站的营销效果将与日俱增。通过该网上建立的一对一营销模在不同层面上控制整个行业，以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段式，耐克在体育用品行业中的竞争力将极大增强。它将以不同的规则、更灵活便捷的方式客户对耐克品牌的忠诚度，以保持并扩大其拥有的广大顾客群。

 市场价格：耐克公司实行全国统一明码标价。

耐克产品状况

目前市场上的产品： NIKE生产的有服装、鞋、包和各种体育用品，这里我将着重介绍“NIKE”的运动鞋。 NIKE公司拥有较高的制鞋技术，鞋面采用真皮、人造揉皮和人造织物作为材料，能够提供支持性、保护性、透气性，并确保脚放置于正确的位置。外底采用碳素橡胶、硬质橡胶、耐磨橡胶、天然橡胶、环保橡胶、充气橡胶和黏性橡胶作为材料，提供摩

擦力及耐磨性，是外部冲击的第一道防线。中底则采用EVA、PHYLON、PU，能够提供缓震性、稳定性和弯曲性，是鞋子中最为重要的部分。而内底采用了Air Max、Zoom Air、Total Air、Tuned Air、Flexible Air、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，这是NIKE独一无二的气垫技术。

（三）耐克公司竞争状况

目前市场上的主要竞争对手是阿迪达斯和李宁。下面通过图表反映市场现状

一、阿迪达斯、耐克和李宁运动服知名度分析

调查显示，在所有1028个被访者当中，有751个被访者知道李宁运动服，所占的比例为73.1%；有716个被访者知道耐克运动服，所占的比例为69.6%；有696个被访者知道阿迪达斯运动服，所占的比例为67.7%。

二、阿迪达斯、耐克和李宁运动服市场占有情况分析

调查显示，在不同地区，阿迪达斯、耐克和李宁运动服的市场占有情况也略有不同。在北京地区，第一季度，拥有李宁运动服的被访者比例相对最高，达到了58.8%。不过在随后的调查中，我们发现李宁的市场占有率一直呈下降趋势，在第三季度，拥有李宁运动服的被访者只有31.0%。而相对于李宁运动服，阿迪达斯运动服的市场占有率一直呈上升趋势。在上海地区，第三季度，被访者拥有阿迪达斯运动服的比例相对最高，为52.1%，而被访者拥有李宁运动服的比例却只有14.6%，与阿迪达斯相差了近五个百分点。在广东地区，第一季度，被访者拥有阿迪达斯运动服的比例相对最低，只有6.5%。不过在随后的调查中，我们发现阿迪达斯运动服的市场占有率呈直线上升趋势，到了第三季度，拥有阿迪达斯运动服的比例达到了29.3%。而在其它地区，李宁运动服一直占有绝对的优势，其市场占有率明显高于耐克和阿迪达斯运动服。

三、阿迪达斯、耐克和李宁运动服未来购买意向分析

nike营销策划书篇五

Nike网络营销策划书

Nike网络营销策划书

一前言

NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克公司在田径场和青少年群体间的两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致。在商品高度同质化的现代社会，耐克的发展面临着挑战，也受到了阿迪达斯、新百伦等品牌的竞争冲击。为了提高消费者对耐克的品牌忠诚度，在田径场和年轻人群体中都占有自己的一席之地，提高市场占有率，特攥写本网络营销策划书。

二，NIKE环境分析SWOT

S:

1. 竞争力强

2. 没有自己的工厂

3. 全球品牌

W:

1. 收入依赖市场份额

2. 被零售商转嫁的压力

O:

1. 产品研发能力强

2. 众多fans

3. 潮流消费

4. 开拓高利润市场

5. 利用全球销售事件

T:

1. 受困于国际贸易

2. 市场竞争激烈

3. 效仿者

4. 价格竞争

三市场定位

1，耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。

2，耐克目标市场选择：

（1）面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。

（2）无差异营销战略。对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款的产量之外，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。而经典鞋款的不同配色、特别版本层出不穷，以此吸引老顾客的不断光顾。

（3）差异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员

用鞋。

四市场细分选择

1.地理因素

虽然耐克采取的是全球发展策略

但其主要市场还是集中在北美地区

欧洲 中东 非洲和中国地区

2.人口因素

年龄：年龄方面，耐克的主要市场定位于追求时尚，喜爱运动的年轻人。同时还将市场重心于有一定收入的白领阶层，他们生活富足，追求品质，渴望运动且消费能力高。

职业：

职业方面，耐克没有拘泥于某一个职业，而是面面俱到，各种不同的体育爱好者都能在耐克找到心想要的设备。

收入：

收入方面，耐克面向所有收入阶层随着收人的提高，增强体育锻炼已经成为一种趋势。耐克抓住这个趋势满足不同体育爱好者。

心理因素（购买动机）

1.求舒适实用（轻质系列）

2.求时尚潮流（休闲系列）

3.求收集纪念（明星系列）

五耐克的定价策略：

成本：耐克在中国的代工厂没有内销权，在中国生产的产品必须出口到第三地然后再以进口的形式回到国内，关税特别是进口关税增加了耐克产品的成本；而供应商的讨价还价能力和购买商的讨价还价能力弱，又降低了耐克的部分成本。

耐克是一线品牌，具有良好的品牌效应，主要针对高端市场，它采用的是撇脂定价法，即产品定价很高以获取最大利润，是因为有些购买者主观认为耐克具有很高的价值，它凭借的是其尖端的产品设计和市场宣传。而针对少数目标受众的产品，由于其高附加值采取高价策略。

在美国，耐克属于一种功能性产品，主要是满足消费者的运动需求，因此它的定 价并不高;但是中国市场不一样，中国的消费者把耐克的产品当成一种时尚，耐克是高端和奢侈品的代名词，即便价格高也趋之若鹜，这是耐克高定价策略在中国得以立足的社会基础。

此外，耐克也常采用折扣定价策略，如对于其过季或是旧款产品，往往都进行打折销售，这样就使得其产品在产品价格方面有着层次区分。 六渠道策略；

耐克在不同的国家和地区采用不同的渠道营销策略，在我国，以专卖店的形式为主，基本上所有的店铺都是由授权的经销商开设，耐克在我国的营销渠道分为四个渠道层次：核心营销渠道（企业自己建立的销售网点和自有的销售队伍）、主体营销渠道（大的经销商指定的专营店面）、扩展营销渠道（代理商次级经销商）、外围营销渠道（特约营销人员和

遍布各处的销售点）

七结论与建议

结论与建议：耐克是世界范围内最具竞争力和底蕴的运动品牌。他们用实体带动虚拟的手段，树立品牌形象。耐克主要针对中高端市场，采用撇脂定价法，针对少数目标受众的产品，由于其高附加值采取高价策略。鉴于国人对高端品牌以及奢侈品的追逐，耐克的高价战略在国内也能取得成果。对于耐克网络营销在国内的成功对于很多企业也有借鉴作用。当其他企业生产商将财力与资源投入于物流与生产时，耐克公司早已成为新一代网络营销机器。敢于创新，敢于逆向思维的营销手段给公司带来巨大财富。 建议：大力拓展市场，在年轻人与运动员中深入推广品牌；把产品价格更加清晰化；因地制宜的采用影响战略。 八局限性

1缺乏真实感

每一个在线上销售的产品缺乏真实感，没有办法给顾客带来真实体验。在网咯上的营销大大的降低了消费者们的购买体验感。其次是当下这个网络责任感缺失的时代，为许多消费者带来了许多安全隐患。 2物流滞后性

我国当下的物流体系还不算完整成熟，物流配送的安全，成本，速度理理想的状况相差甚远。

3宣传费用巨大