3721谚语
励志名言 点击： 2013-04-21
3721谚语篇一
经典管理格言100句
经典管理格言100条
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车 P1
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得•杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得•杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦•贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯•柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔•盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔•盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯•柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 P27
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润
——管理思想家汤姆•彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普•克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉•戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人 P43
《逆领导思考》一书的作者罗伯特•凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特•凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫•史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔•乔丹也需要队友来一起打比赛 ——通用电话电子公司董事长查尔斯•李
22、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔•盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路 P53
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利•福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯•莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆•彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪•格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多•莱维特
29、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得•杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69
松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L•威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽•凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策 P81
美国著名管理学家赫伯特•西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
35、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特•西蒙
36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T•戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S•M•沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德•斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 P109
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯•梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯•凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯•沃森
52、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
第八章 授权就像放风筝 P125
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
53、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩•皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特•史坦普
56、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本•比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
第九章 在企业内部，只有成本 P145
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得•杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
621、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得•杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡
64、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰•洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆•沃尔顿
第十章 竞争对手就像磨刀石一样 P157
3721谚语篇二
大师格言100句
影响世界的100条管理名言
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇{3721谚语}.
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润
——管理思想家汤姆·彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普·克劳斯
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉·戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特·凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫·史提尔
3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔·盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利·福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆·彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多·莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得·杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
3、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L·威尔德
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽·凯
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"
1、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T·戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S·M·沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯·沃森
7、是员工养活了公司{3721谚语}.
——亚州首富李嘉诚
第八章 授权就像放风筝
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。"
1、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩·皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特·史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
3721谚语篇三
老板格言
老板格言
老板格言
1、 企业这个“企”字，拿掉了“人”，就是停止的“止”。
——台湾金仁宝董事长 徐胜雄
2、 我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥。 ——通用电气集团前CEO 杰克?韦尔奇
3、 管理者正确的做事，领导者做正确的事。
——领导艺术的指导者，组织发展论创始人 沃伦?本尼斯
4、 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
——美国著名管理学家 赫伯特?西蒙
5、 你要坐着“直升机”去看大趋势，而不是坐在办公室里，这样做出的决策才是有效的。 ——搜狐公司董事局主席兼首席执行官 张朝阳
6、 当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又能考虑到内部的精确管理。 ——伊利集团董事长 潘刚
7、 做企业不是比谁先动手，而是比谁活得长；要活得长，不是比谁做的事情多，而是比谁犯的错误少。
——网易首席架构设计师 丁磊
8、 当我第一次带领一个团队时，我意识到，我不再是一个单枪匹马完成自己工作的专业人士。我必须通过管理，依靠他人，而不是自己去完成工作。
——诺基亚集团CEO 康培凯
9、 一个天才的企业家是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。 ——日本松下电器创始人 松下?幸之助
10、 当我的员工有100名时，我要站在员工面前指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工到达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
——日本松下电器创始人 松下?幸之助
11、 人要有理想，但不能理想化，在执行的时候不能理想化，要脚踏实地，一步一个脚印。 ——联想集团有限公司董事局主席兼总裁 刘传志
12、 对于看不清的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，在撒开脚丫子跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起的，换双鞋寻找新路再往前走。
——联想集团有限公司董事局主席兼总裁 刘传志
13、 要想让比你更优秀的下属接纳你，对你忠诚，你应为拥有最优异最聪明的下属而自豪和骄傲。你要对你的下属忠诚，不要轻易出卖下属。特别是当下属出现工作失误时，也正是最需要你关心的时候。这是你要承担管理不力之责，实际上对你自己并没有多大的损害，反而会因此赢得下属的爱戴和忠诚。
——朗讯（中国）有限公司人力资源总监 孙贺
影
14、 “该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。”
——UCWEB董事长 雷军
15、 如果把企业比作一个水库，把广大用户比作水田，经销商就是纵横交错的河道，员工就是来自源头的活水，而总经理则是那个守闸门的人，如何蓄水放水就是他的工作，而最终的价值都将通过庄稼的收成来体现。总经理要管好水库，必须胸怀整个水利工程才行。
——华西希望集团董事长 陈育新
16、 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授 沃伦?贝尼斯
17、 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。 ——美国著名管理学家 赫伯特?西蒙
18、 围绕“三个中心”——即“经营以顾客为中心，管理以员工为中心，创新以市场为中心”，完善内部管理，树立自身品牌。
——美国大陆航空公司总裁 格雷格?布伦尼曼
19、 企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
——海尔集团总裁 张瑞敏
20、 授权就像放风筝，部属能力弱了，线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
——国际战略管理顾问 林正大
21、 让公司里的每一个员工，都能毫无心理负担地当面对他们的执行总裁说：“我觉得你在这件事情上的做法是完全不对的，我的理由是这样的„„”
——国际电报电话公司总裁 赫拉尔德?格尼恩
22、 作为企业总是在不断地解决问题中不断发展的。当然，如果这些问题不及时解决，牢骚就会像传染病一样，成为“企业污染”，最终使公司的效益大受影响，有所建树的员工也会一个个抱憾而去。
——TG印刷公司总裁 迪斯?威尔逊
23、 如果你是对的，你就要试着温和地，富有技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热忱地承认。这要比为自己争辩有效和有趣地多。
——美国企业家 戴尔?卡耐基
24、 企业并不总是越大越好，保持小巧、灵活，专注于优势业务领域的企业也可圈可点。 ——邮政公司创始人 利莲?弗农
25、 我的风格是我从来不做跟随者。我进入一个市场就要做最大，而且是特别大。所以我不会想去进入别人已经进入的领域。因为很多公司都有这个东西，别人都在做了，我为什么要去做呢？ ——分众传媒CEO 江南春
26、 企业领导人的工作成效，与能否同下属沟通，具有成百上千倍的正效
用。为此，我每天都在努力深入每个员工的内心，让他们感到我的存在。
——通用电气董事长CEO 杰克?韦尔奇
27、 企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是分先投资，他是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
——蒙牛集团董事长 牛根生
28、 经营中的98%有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98%是整合，品牌的98%是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。
——蒙牛集团董事长 牛根生
29、 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦、聚焦、再聚焦！
——蒙牛集团董事长 牛根生
30、 所谓领导真的魅力，个人魅力不在于你看到多少，也不在于你天天说什么，真正的魅力是你为看到的这个目标做了什么，并为此坚守一年、两年、甚至十年、一生，这才是领导者的魅力。 ——皇明太阳能集团董事长 黄鸣
31、 如果我将所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。
——[美]安德鲁?卡内基
32、 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
——阿里巴巴集团主席兼首席执行官、中国雅虎董事局主席 马云
33、 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
?——3721网站总裁 周鸿
34、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
——甲骨文中国公司总经理 胡伯林
35、 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——联想集团总裁兼CEO 杨元庆
36、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长 孙正义
37、 一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
——上海盛大网络发展有限公司董事长 陈天桥
38、 流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路。
——战略专家 姜汝祥
39、 领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
——原克莱斯勒CEO 鲍勃?伊顿
40、
“我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明
白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖，但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
——花旗集团公司联合董事长、首席执行官 桑迪韦尔
41、 我一直信奉以下做事的三原则：有勇气改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。
——Google中国区总裁、原微软全球副总裁 李开复
42、 作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响。 ——金山软件股份公司总裁 雷军
43、 如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。
——雅虎公司中国区域总裁 周鸿
44、 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——美国企业家 S.M.沃尔森
45、 如果强调什么，你就检查什么；如果不检查，就等于不重视。
——IBM公司总裁 郭士纳
46、 企业的自主创新来自市场，更需要企业家的创新精神。
——宝钢集团董事长 徐乐江
47、 乌龟如果跟兔子比，一定赢不了兔子，但是乌龟只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟乌龟比，一定会懈怠。永远创新，比别人快一步。
——广达电脑董事长 林百里
48、 创新是发展的动力源泉，以创新推动发展，以创新成就未来。
——国家电网公司党组书记、总经理 刘振亚
49、 简单的目标，不凡的执行。
——国泰金融控股董事长 蔡宏图
50、 如果你想的太多，障碍会变得很高，那样你什么也做不了了。
——来宝集团有限公司董事长 艾礼文
51、 成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。 ——上海汽车工业（集团）总公司董事长 胡茂元
52、 节省一元钱等于净赚一元钱。
——台塑石化公司董事长 王永庆
53、 忠诚是一种疯狂不懈的热忱，让你（员工）把工作放在第一位。
——通用电器公司前总裁 杰克?韦尔奇
54、 所谓观念的创新就是必须要有三种眼光：首先是世界眼光；其次是发展眼光；第三是辨证眼光。
——中国建筑工程总公司总经理 孙文杰
55、 一个企业如果没有文化就失去了灵魂、偏离了方向，有了文化而不去培育、引导、建设等于缺失了文化
，劣质的文化还不如没有文化。
——中国铝业集团党组书记、总经理 肖亚庆
56、 要增强全员的创新意识，倡导创新精神。在公司发展创新文化，将“敢为人先，大胆超越”的理念“槽刻”在全体员工心中，直至变成一种自觉的行为习惯，形成员工发自内心的追求创新、追求卓越的渴望。
——中国南方电网董事长、党组书记 袁懋振
57、 基层建设的核心是组织建设和思想建设；基础工作的核心是增强责任心和执行力；基本功训练的核心是抓技能、抓培训。
——中国石油化工集团总经理 苏树林
58、 企业必须进行精细化管理，实现风险完全掌控。
——中国五矿集团公司董事长 周中枢
59、 创新是一汽发展的精髓，容忍创新失败，全力支持创新的人们实现梦想。
——中国第一汽车集团公司总经理 徐建一
60、 无论是业务也好，服务也好，技术也好，归根到底都是管理的问题，对管理创新应该给予更多的重视。
——中国移动通信总裁 王建宙
61、 在中国要做一个成功的企业家，必须努力成为五“家”：政治家、思想家、艺术家、外交家、实干家。这句著名的魏氏名言解释开来，就是要懂党的路线方针政策；懂马克思主义哲学；钻研领导艺术；学会与别人用世界的和市场的方式去交往；学会的东西，立刻就干。
——中国远洋运输（集团）总公司总裁 魏家福
62、 企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是企业核心竞争力的重要因素，是企业基业长青的重要保证。
——中国中铁股份有限公司董事长 石大华
63、 做一个品牌企业像做人一样，对消费者要诚心诚意，在过程上不能有瑕疵。如果企业规模大了，即使以前出现过的瑕疵也很“要命”，就像一个平民百姓，偶尔犯了错误，没有人在乎，但当你成为部长的时候，人们就会拿放大镜看你的错误。做品牌企业也一样，要做品牌就要承受更多道德性指标的约束。
——青岛适佳散热器总经理 杨宏
64、 公司并不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况。
——可口可乐公司董事长 罗伯特
65、 要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去十年发生的事情。
——英特尔公司总裁 安迪
66、 在世界上，毅力的无可替代的——才能无法代替它，有才能却失败就是蠢才；天才无法代替它，没有报偿的天才只是蠢才；教育无法代替它，世界上到处都是受过教育的废物；只有毅力和决心才是无所不能的。
——麦当劳的创立者 克罗
67、 很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年积累的存量问
题，那他不能算是一个合格的企业家。
——秦晓
68、 在引进人才上，必须用利益吸引人才，用事业和发展留住人才，用竞争机制来激发每个人的潜能，用制度约束每个人的非理性的行为，用企业文化增强企业的亲和力。
3721谚语篇四
影响世界的100条管理名言(新增)
影响世界的100条管理名言 出处：网络收集
责任编辑：tangmin [ 2006-09-22 11:55:35 ] 作者：吕国荣
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长