ck手表销售工作报告

ck手表销售工作报告篇一

CK合作意向书

武汉CK湾岸俱乐部

【联系人】

姓名：冯 芒

职位：领 队

联系方式：15007133699

QQ：mmtckr@qq.com

合 作 意 向 书 2011年11月

 车队简介

1.1 车队描述

CK湾岸俱乐部的名字来源于克洛诺斯之王(Cronus King)。

他是古希腊神话中的众神之一,是时间的创造力和破坏力的结合。

车队的名字切合了湾岸最基本的特点：时间的创造力—TA，破坏力—对战。

1.2 俱乐部管理

CK俱乐部有完善的管理制度以及强大的团队精神和对湾岸无限的热爱，车队每周至少会组织一次2-3个小时的有针对性的集体训练，每天都会有队员自主自觉训练，这些训练将提高队员的基本功和团队配合。每次训练、比赛和交流活动都会由副队长进行考勤，如果违反纪律将按照管理办法进行处罚，从而保证了队伍的纯洁性和凝聚力。

而车队的二线队伍则是赞助商的主要消费团体，他们对湾岸有着非常浓厚的兴趣，且他们的消费水平非常高，通过车队的引导能够形成品牌依赖性，成为赞助商的忠实玩家，为赞助商带来较高的经济效益和社会效益。

 目标定位

2.1 车队存在的意义

现阶段来看，以大型业务用机（俗称街机）为平台的电子竞技尚未成熟。所以，电玩中心旗下的车队的任务，除了提高自身游戏水平之外，更重要的一点就是引导玩家消费，使得初始玩家对游戏产生兴趣，并且对具有专业技能的车队产生向往的情绪，而有基础的玩家则能在车队的训练中不断提高自己的水平。

车队作为玩家和电玩中心之间沟通的桥梁，是电玩中心增加收入，拓宽经营发展的一个推动性因素。

2.2 CK的定位

（1）通过自身影响力和车队实力，引导普通玩家消费和娱乐，协助赞助商扩大产品经营，加快发展速度。

（2）继续发扬俱乐部优良的传统，，继续加快发展步伐，成为武汉专业的电子竞技团体。

 资源状况及策略

3.1 行业经验

我俱乐部是武汉市传统湾岸车队之一，参加并策划过多项全国大型比赛，是全国知名度排名前列的车队。在车队招募及组织策划能力上有非常大的优势，能够通过自身魅力招募玩家，通过管理达到车队专业化的目的。

3.2 核心管理人员简介

熊皓：

CK车队创始人：湾岸界达人，代表CK参加过迄今为止所有的湾岸各类比赛，获得过包括两次冠军在内的10多个奖项。

冯芒：

CK湾岸俱乐部领队，湾岸界知名比赛策划，解说顾问和主持人。主管人力资源和对外联络。

殷飞：

CK湾岸俱乐部车队队长，CK第三代成员，技术精湛、代表CK参加过多项赛事，并带队出访南京、上海等湾岸重镇。尽职尽责，深受队员拥戴。

3.3协作及对外关系

我车队与武汉本土MAX车队、Top车队以及外地上海FFT车队、FDL车队、北京BJ车队、南京最速湾岸俱乐部、成都LT车队、重庆MMT车队、长沙SR车队、沈阳LS车队、昆明KM车队保持了密切的联系。并在在全国知名电玩网站游天堂网站辟有车队专版。地址：

 合作计划

车队是游戏平台不可分割的一部分，是VIP高端游戏群体，我们车队大致分

为以下三个部分：

1、一线队员，专业比赛群体，是俱乐部最强的选手；

2、二线队员，热爱湾岸赛车游戏的爱好者，有一定的基础；

3、预选队员，有巨大潜力，通过每季度一次的考核可以进入正式车队。

4.1 近期计划

队内部分：1、通过每周的专业队训，继续提高现役队员的技战术水准；

2、积极学习全国其他战队的优势，不断完善本队体制；

3、建立车队联赛机制，玩家互动等，使得推广与宣传更加有力。

宣传部分：1、通过游天堂车队专版更多地向全国展示CK湾岸俱乐部的风采；

2、与机房共同策划相应推广与战队招募活动；

4.2 要求与希望

我们希望与贵方紧密合作，互惠互利，我们的宗旨是为机房提供稳定的顾客群体，为车队联盟的成员提供优惠而舒适的环境；

我们希望与贵方共同制定相应优惠条件来发展我们的群体，基本建议如下；

（一）能够周期性举行比赛活动

队内月赛：每月一次，全队队员参与。这种比赛精彩程度高，竞争激烈，能够达到宣传湾岸的效果。

店内比赛：针对所有湾岸玩家开展的比赛，加强玩家之间交流、提高技战术水平，同时提高初级玩家的兴趣，扩大知名度，增加消费人群。

（二）战队相关宣传物品陈列

战队相关宣传物品包括：战队X展架、战队名片、战队群号贴纸等在店内显著位置的摆放和陈列。{ck手表销售工作报告}.

【附1】

CK湾岸俱乐部队员名单

ck手表销售工作报告篇二

安全计划ck

【第一篇】幼儿园安全工作计划2016年

“预防为主”的安全工作方针，层层落实安全工作责任制，加强安全教育，强化监督检查，切实抓好幼儿园的安全工作，确保幼儿园教师和幼儿的安全，保证幼儿园教学秩序的正常开展。现结合上级有关安全工作的会议精神并结合幼儿园的实际情况制定本学期的安全工作计划：

1、制订幼儿园安全工作管理体系。

幼儿园将继续建立健全由园长为第一责任人的幼儿园安全工作领导小组。开学初，将利用集体会议，重申幼儿园的安全工作制度。宣布本年度安全工作计划和幼儿园安全工作领导组成员名单，和保教人员、食堂工作人员签订安全工作责任状。明确职责，落实措施，扎扎实实的做好幼儿园的安全工作。

2、措施保障到位，确保幼儿安全

幼儿园将利用各种途径，对幼儿和父母进行安全知识的宣传，特别是加强交通安全宣传。本学期我们将制定值日教师安排表，明确责任，保证幼儿的安全。保健老师在晨检时要做到一看、二问、三摸、四查，及时消除安全隐患，发现问题，及时上报，做好来宾的登记工作，定时开关门，严禁闲杂人员进入幼儿园。各教室利用晨间谈话、教学活动、游戏活动，对幼儿进行浅显的安全常识教育，提高幼儿的安全认识和自我保护能力，防患于未然。开展活动的时候教师要检查场地和设施的安全。确保教学活动的正常开展。

定期检查灭火设备材，经常检查用电线路是否完好，电器设备安装是否符合规范要求，凡有安全隐患立即更换或纠正。

3、加强饮食卫生安全管理

认真贯彻“健康第一，预防为主”的方针。定期召开食堂职工会议，对后勤人员加强卫生知识的培训。严格采购、储存、保管、留样和消毒制度，严格实行生熟分开，定期检查各项设施的完好情况。组织教职工的健康体检，严格禁止传染病患者和传染病源携带者从事食堂服务工作。

4、加强对公共场所消防安全管理

5、加强园内安全检查和自我排查

我们将把幼儿园安全工作的开展和各项安全措施落实到位。及时了解本园安全工作的现状，经常排查存在的安全隐患，发现问题，及时整改到位，决不掉以轻心。

安全工作人命关天，责任重于泰山。幼儿园安全工作事关社会稳定和教育教学秩序，我们将把安全教育和管理作为一项经常性工作来抓，建立有效的管理机制，避免发生各类安全责任事故，确保教育教学秩序的稳定以及全园师生生命和国家集体财产的安全。

【第二篇】幼儿园2016年度安全工作计划

本年度我园的安全教育工作牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”，“责任重于泰山”的认识，以幼儿园安全工作为前提，以确保幼儿园保教工作的顺利进行为出发点，以提高师生和父母的安全认识及广泛开展安全教育活动为途径，主动推进“平安校园”的创建，做到防患于未然。现结合本园实际，制定本年度安全教育工作计划。

一、健立健全制度，加强管理机制

1、进一步加强安全制度建设，建立健全安全工作的管理机制，进一步明确安全工作领导小组的工作职责，完善安全工作管理网络，有目的的制订和修改安全工作管理制度，层层落实“一岗双责”安全工作责任。

2、每位教职员工都应该清醒的认识到安全工作是幼儿园教育工作中的重中之重，是确保幼儿园保教活动正常进行的基础和保障，认真履行自己的职责。领导小组成员必须加强安全工作的监督与检查，做好幼儿园安全教育活动的组织实施，经常性对园内场地、设施等方面的安全进行检查维修，对幼儿、教师的饮食卫生进行监督，以及时发现不安全隐患，防患于未燃。

3、继续做好与各部门和每位教职员工的安全工作责任书的逐级签定工作。进一步落实专人具体负责儿童的安全工作，使安全工作责任层层分解、责任到人，形成齐抓共管的优良局面，为全园师生营造一个安全、安静、和谐、健康的成长环境。

4、安全教育工作领导小组成员要定期布置自查安全工作，实行安全工作自查制度，各部门、各人员要认真仔细地检查并做好台账记录，发现问题要及时报告、整改，排除不安全隐患，防止事故发生，确保幼儿园师

生人身安全和公共财产不受侵害。加强相关业务的学习，提高各岗位工作人员的安全认识和应对能力，进一步明确各自的职责。同时把安全工作列入到全园教工的日常工作考核范围内，将安全工作作为教师师德考核的标准之一。

5、班任教师要细心、耐心呵护每一个孩子，不要让幼儿因此而受到各种伤害。每天要关注本班幼儿的出勤情况，及时了解情况，关注幼儿的身体健康情况，对于带病入园的幼儿需特别注意其饮食和用药，发现幼儿身体有异，及时联系父母带回孩子到医院就诊。

6、加强日常值班和节假日值班制度，做到定人、定岗、定责并保持24小时值班制度和通讯工具畅通。值班老师要做到眼亮、耳聪、脚勤、手快，若发现不人身安全和健康事故，应及时做好处理，并及时上报、及时与幼儿父母取得联系。值班老师在完成自己的工作职责时要认真做好交接班工作，坚决杜绝无人值班的空暇。其余老师要时刻关注身边的每一位幼儿，关注身边的每一件事，不分你我，共同为园内的安全工作负责。

7、“看好自己的门，管好自己的人”。每天值班要老师在幼儿入园、离园开门时要坚守岗位，把好门关，严禁幼儿独自出门回家，绝不漏放一个孩子。

二、加强安全宣传教育，开展安全教育活动，提高全体师生安全认识

1.加强安全教育，牢固树立安全认识。重视幼儿安全工作，在教师、幼儿中牢固树立安全认识，及时消除多种安全隐患，防止意外事故的发生。我们要求各班制定全面、详细的安全教育计划。在三月份“安全教育月”中，各班开展“安全在心中”主题教育活动，强化教室教师的安全认识，学习防毒、防水、防火、防传染病等安全常识及自救方法。四月份，在幼儿中开展交通安全知识宣传教育活动。2.创设有关安全教育的活动环境，结合一日活动各环节，对幼儿进行卫生安全教育并开展相关的活动，使幼儿掌握一些自我保护的技能，提高幼儿的保护能力。

3.在幼儿一日活动中渗透有关的安全知识，让幼儿知道110、120、119紧急呼叫电话的号码和用途，遇到紧急情况，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。

4.积累有关安全教育的资料，提高安全教育的科学性。

三、创设平安校园，促进健康成长

1.定期维护园舍设施，为幼儿园实施安全管理提供保障。分管领导认真做好安全台账记录。

2.严格按要求聘用符合任职资格要求、身心健康的炊事员、教师、保育员。

3.严格执行卫生安全消毒制度，每周对幼儿的玩教具按要求进行清洗、消毒，每周为幼儿晒被褥等。保健员督查保育员认真做好卫生安全消毒累计时间与记录。

4.严禁使用有毒有害的玩教具，严禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各类环境创设的安全性。

5.加强食堂饮食卫生安全的管理，严防食物中毒事故的发生。伙管员做到日有检查，周有小结，月按时汇报。

6.加强卫生保健安全管理，要求幼儿每天晨检率达100%。保健员认真做好每日缺勤幼儿的筛查与报告。

7.加强幼儿在园服用药品的管理，根据父母的服用要求，确保服药及时、准确，严禁错服、漏服现象的发生。认真做好幼儿用药父母签字记录

四、具体工作安排

一月份：

1、对幼儿园重点部位进行全面细致的检查。

2、做好春节寒假期间的安全教育工作和安全管理工作，对幼儿进行假期前安全防护。

二月份：

1、制定安全教育工作计划

2、建立和完善幼儿园人身安全和健康事故信息报告制度

三月份：

1、做好“两会”期间幼儿园安全工作

2、各班开展“以增强防范能力，提高生命质量”为主题的安全宣传教育活动月。组织“安全在心中”主题教育活动，强化教室教师的安全认识，学习防毒、防水、防火、防传染病等安全常识及自救方法。

3、对全园各项设施进行全面的安全大检查，有安全隐患要及时排除。

4、建立健全“三级值班”(门卫、行政、教师)制度，要求有关人员必须认真填写、记录。(外来人员记录)。 四月份：

1、在幼儿中开展交通安全知识宣传教育活动。努力提高师生、父母的安全认识。

2、主管、分管领导要做到勤看、勤检查，并做好记录。

五月份：

1、园舍安全检查，及时消除隐患。

2、幼儿保健知识宣传教育做好户外安全教育。

六月份：

1、做好户外安全教育。

2、对幼儿园重点部位进行全面细致的检查。

3、幼儿健康知识宣传。

七月份：

1、做好暑假期间的安全教育工作和安全管理工作。

2、对幼儿进行假期前安全防护教育。{ck手表销售工作报告}.

3、安全教育工作总结

九月份：

1、对幼儿进行日常生活安全教育。

2、开展“我会使用灭火设备”安全教育活动。

3、园舍安全检查，及时消除隐患。

十月份：

1、抓好国庆节的安全管理和安全教育工作。

ck手表销售工作报告篇三

CKMA方案

咖啡机行业整合倡议书

一、 行业分析

二、 产业联合分析

三、联合媒介以及其功能

一、行业分析

目前投币咖啡机行业正处于产业转型期，从机器的更新换代到原料的产品重新定位，整个市场在混乱中痛苦的质变反应。咖啡机行业前景是乐观的，但是一个产业的成熟是需要不断的更新洗牌再更新，目前我们发现，全国大量的咖啡机运营商中，初具规模的已经实现稳定盈利，而且规模越转越大，同时大部分处于小规模的发展期，在这个阶段倒闭停运的非常多；通过以上的分析，我们可以很清楚的看到未来发展趋势以及作为产业链生产厂家的必要变革之处，我们作以下简要的分析.（以下运营商是指以咖啡机运营为主业的公司或者个人）

一． 投币咖啡机运营商的主要运营成本为员工成本、网点费用成本、

办公成本、原材料成本、机器折旧成本；在这几个成本方面，员工成本，办公成本是固定的；网点费用成本是随着网点数量递增的，同时当地市场的竞争大小也影响着网点成本；原材料成本是随着消耗量或者规模的增长而相对减少的。所以咖啡机运营商是否盈利的中介点就在于利润与其规模是否达到完全抵消运营成本，用简单数据分析可以理解为如下：假如每个网点的销售额为1*70=70元RMB，共10个网点，其中办公成本为

2000元/月，员工成本为1500元/月，网点费用成本是0.2*70*10*30=4200元/月，原材料成本为70*10*30/55=381*17=6477元/月，机器的折旧成本为2500*10/4/12=520元/月，则该运营商月盈利为70*10*30-2000-1500-4200-6477-520=6303元/月；全年旺季正常运营6个月，则总盈利为37818元，扣除6个月淡季办公成本，员工成本，折旧成本，共2000*6+1500*6+520*6=24120，则全年盈利为13698元，以上数据表明，除去运营商个人开销，这样的运营业绩实际是亏本的，但我们可以总结出以下公式：

杯数*数量*网点*30*6-（办公总成本+员工总成本+网点总成本+原料总成本+折旧总成本）=利润。

以上公式可以看出，随着运营网点数量的增加，相对的平均成本都是下降的，所以，在目前大形势不变的情况下，只有实现规模化经营，才能实现稳定的运营与发展。

二． 就目前的市场反应情况，我们发现，在东部沿海发达地区，目

前的投币咖啡机运营相对难度增大，特别是在比较发达的上海等城市，运营商基本只能依靠中小学校，大型工厂，走低端路线，反而在一些欠发达地区相对容易运营。通过调查分析主要是以下几个原因：

1. 发达地区消费者消费习惯中高端化，投币咖啡机饮料视觉、口

感相对较差，主要是因为机器厂家为追求低成本而牺牲了机器

的人性化设计生产，运营商为了追求利润而不惜牺牲原料质

量，这样的恶性循环，必将导致目前的运营走入死胡同。

2. 欠发到地区消费者消费水平有限，而且对于咖啡奶茶类产品比

较新鲜，目前运营商相对容易经营，但是随着地区经济的不断

发展，必将重复发达地区的发展路线

以上两点可以得出结论：自动运营咖啡机行业如果按照目前的发展思路，行业必将萎缩，甚至死亡；我想这个问题也是很多行业内人士所关心的问题，穷则思变，那么行业的出路在哪里，如何突破目前的困局，这个问题不是个人问题，也不是某个厂家或者运营商的问题，而是需要整个产业链上志同道合的朋友一起努力才能解决的问题，我相信只有具有危机感、敢于突破；只有放下疑虑、众志成城；只有一个团结一致的行业团队才能实现突破，也只有这样的团队才能走到行业的最前沿，至于那些安于现状、无危机意识的人，就不值得我们忧虑了。

二、产业联合分析

所谓产业联合是指产业纵向联合，主要包括机器厂家、原料厂家、运营商三大联合。目前国内的机器厂家主要为东具、以勒、海彼拉因、新诺、欧鹏等；原料厂家众多，各大地区都有；运营商已经遍及全国各地。这里的产业联合主要包括品牌联合，这主要包括机器与原料；技术联合，这主要是指机器设计，原料研发的专业化，人性化，中高端化；运营商联合，这主要指各地区运营商跨区域联合，统一品牌化运营；那么产业联合就是三大联合的统一：品牌联合、技术联合、运营商联合。最终形成一个全国性的统一品牌自动运营咖啡机联合体，以下就几个方面做简要分析。

一． 品牌联合

目前国内咖啡机厂家在生产、销售机器的同时配套销售原料，原料主要为OEM贴牌生产或者代销，其中不论是OEM或者代销都是机器厂家被动的选择目前已有产品，在自有机器客户范围内销售原料。反之，原料厂家也在OEM生产机器，或者代销机器，同样是被动的接受目前现有机器，这样的商业行为属于正常化的，但是弊端也很明显，那就是专业化，机器设计、原料研发都需要专业化，仅仅为了追求利润最大化而牺牲专业化的本职工作是得不偿失的，机器厂家和原料厂家都应该结合市场情况专心研发产品，给运营商提供最具有竞争力的产品，只有这样才能盘活市场，做大市场。

品牌联合主要是说，机器与原料厂家在做好专业化工作的同时进行品牌整合，包括机器与原料，统一品牌。

二、技术联合

主要是机器与原料厂家根据市场反应情况配套研发，生产产品，要求原料对机器的适应性强，包括机械运转适应、口感与机器形象适应，统一市场定位，这样就可以实现同步发展，减少不必要的时间损失，实现完全自主化经营。

三、 运营商联合{ck手表销售工作报告}.

目前国内的机器运营商遍及全国各地，各家规模大小不一，所用机器，原料是五花八门，经营情况也是各不相同，大家都是各唱各的，在行业圈子内部确实显的热闹，但是在消费者看来，这个行业就是凌乱不堪，完全得不到信任感，如若如此发展，{ck手表销售工作报告}.

行业必将衰败，出路在于联合，如何联合？即大运营商联合本地区小运营商，跨地区运营商联合，形成一个统一形象，统一口感，统一运营策略的整体。联合初具规模时开始调整运营思路，走中高端路线，统一采购，以相对最低价格采购优质原料。

四、 整体联合

整体联合即某些机器厂家，原料厂家，运营商的集体整合；联合基础是各联合个体能够统一认识，统一思路，统一遵照联合方案执行；在联合形成一定的规模时可以利用联合体的影响吸纳其他的运营商，配套厂家，最终实现全国性产业链整合。

三、联合媒介以及其功能

联合媒介即把行业内零散的各个个体进行串联，形成一个统一管理的媒介组织。组织的成员由机器厂家代表，原料厂家代表，运营商代表联合组成；既然为组织，那么组织宗旨，组织经营路线，组织管理条例等等则为组织的必备制度，制度的制定由组织成员集体商议，起草，制定。

附：以上为倡议书的主要思路，该倡议书由常州斯威克公司以及名下的金旺食品，越野食品统一倡议，主要倡议人：张兵（斯威克公司总经理）欢迎各位踊跃讨论，积极参与。

在前期联合运营初具模型时将成立全国自动咖啡机联合会，理事成员名额为全国各省份，直辖市运营商一名代表，机器厂家，原料厂家各

ck手表销售工作报告篇四

HHCK公司员工招募流程

HHCK公司员工招募流程

1． 目的：为使招募工作统一化、标准化。

2． 范围：本公司各部门。

3． 工作内容：

3.1准备。

3.1.1依照产能计划及各单位的人力需求作招募计划。

3.1.2根据需求作招募作业计划。

3.1.3招募作业计划经部门经理核准后联络相关本地和内地劳务部门以及技工学校或职业学校。{ck手表销售工作报告}.

3.1.4中层管理人员从人才市场或登广告招聘。

3.2招募。

3.2.1对应聘人员作公司介绍及工作性质、任务的说明。

3.2.2智力（IQ）测试及情商（EQ）测试（30分钟），普通员工不需试。

3.2.3笔试：

A． 管理技术人员：专业技术考试（60~90分钟，实际操作可延续30~60分钟）。

B． 普通员工：图学、数学及简单英语（40分钟）

3.2.4面试：

A． 管理技术人员（30~120分钟）

B． 阅读、灵巧度、手感度（各3分钟）

3.3录用。

3.3.1汇集各类考试资料并分析资料。

3.3.2人事主管核定录用名字后通知应聘者。

3.3.3应聘者需体检合格后方可报到。

3.3.4由本公司人员介绍的，也应参加考试，同等条件下优先录取。

3.3.5招募人员由人事部统一安排到需求岗位。

ck手表销售工作报告篇五

20170302商铺租赁合同补充协议(融科)-CK手表

《大融城商铺租赁合同》补充协议

甲方：重庆融科光控实业发展有限公司

乙方：

鉴于甲乙双方在平等、自愿、互利的基础上，经友好协商，就乙方租用甲方“大融城”购物中心商铺相关事宜于2014年12月29日签订了《大融城商铺租赁合同》（合同编号：DH-ZS(2014)099 ，下称“原合同”)。现双方经友好协商，就原合同续租事项，订立以下补充协议以兹共同遵守。

一、经双方协商一致，乙方商铺租赁期限顺延至2017年04月30日。续租期(2017年3月1日至2017年4月30日)，租金、综合管理费及推广费等合同相关费用按原合同最后一个租赁年度标准执行。

二、本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于原合同中的定义相同。

三、除本协议中明确所作修改的条款之外，原合同的其余部分应完全继续有效。

四、本协议生效后，与原合同产生冲突的，以本补充协议为准。

五、本协议一式伍份，具有同等法律效力，甲方执叁份,乙方执贰份。自双方签字盖章后生效。

甲方：重庆融科光控实业发展有限公司 乙方：

2017年 月 日 2017年 月 日

ck手表销售工作报告篇六

sql实验报告4

闽 南 师 范 大 学

实 验 报 告

班 级 学号 姓名 成绩