5s演讲稿

5s演讲稿篇一

5s演讲稿

5S成果演讲稿

5S管理作为本次XXX中的一个重要组成部分，公司上下高度重视，为了扎实有效的开展5S管理活动，公司制定了红牌战略，并特别成立5S管理活动推进领导小组，由总经理XXX组长，XXX任副组长，全面负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来，取得了明显的效果。

一、实施5S活动前现场管理情况

这是5S活动开展前，XXX与公司高层就公司管理现况进行了现场调研并进行了取像。在管理研讨会上，这些画面深深的触动到了每一个人的神经，让与会人员感到无比羞愧。我们不是没有开展过5S管理,也不是没有严格的制度要求，而是有了详细的标准并开展了很久，为什么还会有这么多的问题？这让我们想起了国内5S管理活动中普遍存在的现象，只要生产任务一紧，我们就有了“足够”的理由让“5S”管理活动降温，印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台，四重来”的5S管理现象。5S管理有时更需要的是坚持。

在《没有任何借口》中有这样一段话“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的…….所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这也许可以算是5S管理的真实写照吧！看到这里，我们不禁感慨，这些照片中的问题真的是大事吗？卫生死角、随意摆放、肆意堆放，多么简单的事情却因为我们“不拘小节”

而脏乱如此。因为是小事，所以它得不到我们的重视；因为是小事，所以它必须为各种任务让道；但是，当我们因为忙的找不到工具、材料，工作环境越发地凌乱，工作效率越来越低的时候，是否可以静下心来思考一下，是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好。

二、行动起来，立即推进5S管理活动！

在日常管理过程中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。我们公司早已推行5S，但过多的局限于办公场所，在大家共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在部分问题，施工现场、库房等地方问题就显得更为严重。公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题，面对问题我们也进行了相应的整改，但是很多问题却在反复出现。这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？xxx老师在5S管理研讨会中已给了我们明确的答复，何为5S，是指整理：要与不要、一留一弃，秘诀是倒掉垃圾；整顿：科学布局、取用快捷，秘诀是30秒可以找到东西；清扫：清除垃圾、美化环境，秘诀是谁用谁清洁；清洁：洁净环境、贯彻到底，秘诀是公开化、透明化；修养：形成制度、养成习惯，秘诀是标准与精神。有鉴如此，我们必须进行反思，要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。在顾问组的推动下，红牌战略在公司轰轰烈烈地开展起来，所谓红牌

战略，是指用红色的板子做成的5S问题揭示牌。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。5S问题记录表记录的内容包括责任部门、检查地点、对存在问题的描述和整改措施、要求完成整改的时间等。通过不断地发现所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。在持续推进红牌战略期间，XXX克服天气炎热，事务繁忙等因素带领秘书组成员多次往返于各子、分公司的办公场所、厂点、施工现场，共挂牌100余块并先后摘除，很大程度上提高了公司的5S管理水平。红牌战略贯穿应用于5S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。"防患于未燃"，它让公司乃至每个员工都意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。

三、实施5S活动后的现况

这是结合红牌战略在深入推进5S管理活动后的一组对比照片，也许它并不是那么完美，但是在对比前期的照片却能找到极大的改善。这些并不重要，重要的是在活动过程中让每个员工意识到了5S管理的意义。“5S”管理若抓得好，便可享受“5S”带来的无限益处，比如说：1、提高企业形象。2、提高生产效率。3、减少故障，保障品质。4、加强安全、减少安全隐患。5、养成节

约的习惯，降低生产成本。6、改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。

我们要的“5S”管理不再是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现“5S”的好处，展现“5S”的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。

5s演讲稿篇二

5s演讲稿

5S伴我同行{5s演讲稿}.

我们大家都知道5S 起源于日本，而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5S管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。我们知道在实施5S活动中确实能给公司带来巨大的好处，例如：一个实施了5S管理的企业，它可以降低我们生产成本，提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，因此我认为推行5S活动有以下好处：

1、 让大家都能够认真的做好每一件事情。

2、 能够遵守公司的各项规章制度。

3、 能自觉的维护好自己工作的环境。

4、 能养成一个良好的文明习惯。

5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。例如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来，放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说的好：“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现

了我们在现实生活中的许多好处与坏处。

5S最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5S的核心机构，如果没有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。

5s演讲稿篇三

5s演讲稿{5s演讲稿}.

我心中的5s{5s演讲稿}.

尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的朋友们：

大家好，今天，我演讲的题目是《我心中的5s》。当我刚到咱们东华冀衡时，注意到办公室内的物品定位摆放、整齐有序，才知道公司实行5s管理，在厂区，看到车间厂房明亮，设备干净整洁，各种标识清晰可见，大家工作态度仔细严谨，工作步骤井井有条，给人耳目一新的感觉，一切都彰显了咱们东华冀衡严谨细致、深入到位的管理水平。

我原先所在的衡橡股份因没有实行5s管理，工作环境和我们东华冀衡截然相反，可以说是天壤之别。大家可以想象一下这样的生产场景：车间内，各种机床，车铣刨磨钻，机声隆隆，铁屑乱飞，现场又脏又乱。因公司实行计件工资，没有严格把现场管理列入考核范围，只有等到公司上级领导或重要客户现场视察时，才临时突击整理、整顿、大扫除。

在衡橡股份有这样一件事，人力资源部招聘了一个曾经在北京现代汽车工作过的车工，这名员工进入车间工作以后，他的技能娴熟、业务精湛，并且他每天在下班之前，总是把自己的车床打扫得干干净净，可以说“铁见本色漆见光”的程度，他的工作区域台面、地面都收拾得干干净净，他所加工的成品、半成品码放得整齐有序，井井有条，一切都显示出了很高的职业道德和职业素养。因为他之前所服务的北京现代公司实行5s管理，他养成了这样一个习惯。为此进入衡橡股份后，他每天都比别人晚下班，一开始同事们不理解他，慢慢认同他。后来，只是大家认同他、称赞他。因为公司没有制度上的规定，没有主管领导的表扬和相应的奖励，于是，在他坚持了一个月后，变得也不积极表现了，和大家一样敷衍了事。通过这样一件事情，我们可以看出一个人的素养和习惯，不会因为进了某一个企业，他马上发生质的变化。只是由于企业的不同、规定的不同、标准要求的不同才会导致行为的不同。

在我的心中， 5S管理需要我们每个人敢于担当, 由他律变为自律，我的区域我负责，做好5s成为自动自发的事情。马丁路德金说过：“我们的行动假若要成功，必须用爱来当先锋，”我们爱我们的东华冀衡，我们爱我们的岗位，我们每个人就必须意识到通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的综合推进，才能提升我们每位员工的素质，才能提升我们东华冀衡的企业形象，才能给我们的客户留下深刻而美好的印象，我们的甘氨酸产品才能占领更大的市场。这样，我们东华冀衡就会取得更好的经济效益和社会效益，就会对我们东华冀衡和每位员工都有好处，就会保证我们东华冀衡和每位员工持续发展、持续壮大。

让我们每位员工从5s做起，从一点一滴做起，坚持不懈把5s地做下去，持续改进，我们就一定能够百尺竿头更进一步，创造属于我们东华冀衡更加辉煌的明天。 我的演讲完毕，谢谢大家！

5s演讲稿篇四

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个人演讲——5S管理，小投入，大回报

大家好，我是来自华沃电力设备厂的孙国强，今天和大家分享的题目叫：5S管理，小投入大回报； 5S这个词相信诸位都不陌生，都在或多或少的进行着5S、6S，甚至7S、8S，同样我们华沃电力设备厂搞所谓的5S也有个两年了，但由于对5S的定义、真正作用和目的掌握的不准确，导致此项工作只是做做表面文章，打扫打扫卫生而已；但自从本期中层培训课堂上学习了5S管理之后，对5S的定义、目的和作用有了深入的认识，主要有以下几点收获：

收获一、搞好现场5S，不仅仅是为了现场干净漂亮，公司形象方面提升，更主要的是它是保障安全生

产、提高工作效率、提升产品品质、降低各种浪费的主要工具，是搞好各项工作的基础：

这些都是5S的标准内容，同样也是安全隐患及时排除、保障安全生产的基础，做好5S，同时也保障了安全；

准确，便于物料统计和计划安排，准确性有保障，减少重复、反复的工作进行；科学的放置方式

方法，便于拿取，这些都是第二个S-整顿的内容，是提高效率非常有效的方法；{5s演讲稿}.

防护到位，避免磕碰划伤；员工素质提升，养成按规矩做事一丝不苟的习惯和作风，能保证产品操作到位，三检制落实到位，有助于产品质量的控制和提升；

效率、品质的提升促进，对控制浪费，降低成本有明显的效果；{5s演讲稿}.

收获二、搞5S，只有坚持进行下去，阶段性总结，阶段性提高标准，持续改善，它的巨大作用会从无

形转化为明显的进步提升；

收获三、5S管理，起于素养，止于素养，通过每天5-10分钟的整理、整顿和清扫，坚持把简单的事情持

续进行下去，养成良好的按规矩做事的好习惯，同时通过各种场合各种内容的培训，提高员工主动遵规守纪、文明礼貌、注重团队精神的心态，从而提高员工综合素质，员工综合素质提高反过来改善各项工作包括5S活动的高质量进行，公司综合实力会随之提升。

10月12号返厂后，先将本次培训的精髓对员工进行了培训，拉开深入开展5S管理的序幕：彻底清查现场物品，无用物品彻底清除；现场物品根据工作需要制定放置数量、位置、方式、标识，区域划分明确，责任人确定；并将标准要求提升，制定各区域现场5S标准，图文并茂，制成5S看板，改变以前只是下班时才整理打扫的习惯，要求在工作过程中时刻保持干净整齐、物料有序、人员紧张有序的状态；加强日常巡查、总结通报的力度，到11月底，结合第五课所学内容，将PK机制与5S管理相结合，通过员工之间、不同部门之间的竞争气氛，使得公司现场5S水平迈上一个新的台阶，许多地方都发生的可喜的变化：

比如我公司农机车间，一直是5S现场管理的老大难，产量不大但工序繁多，工作内容多，物料的品种、数量、形状、规格包括工具设施等千奇百怪，非常不好管理，生产过程中由于放置问题达不到5S的要求，经常发生寻找的现象，工时浪费非常大；经常这次深入的整顿后，物料、工具、车辆等生产物品，从放置位置、方法、方式和责任制度等方面都有了规范，状态一目了然，而且所有人员都清楚明白，消除了反复寻找的浪费且拿取方便；现场区域划分清楚，物料放置整齐有序，通道畅通，卫生环境整洁，员工心情舒畅、士气激昂，责任心普遍提高，遵规守纪严格、主观自律性改善明显，严格遵守工艺纪律和操作规程，产品质量、安全生产等得到切实保障。

以上只是公司管理升级改善的一个点，其它方面改善提高也都在同步进行中；5S活动不能间歇，更不能停止，只能持续深入进行下去，在标准化、目视化管理上逐步完善，与5S相互结合，助推公司软实力持续加强！

让我们一起记住：5S效果很全面，持之以恒是关键！整理整顿做彻底，处处整齐好管理！

人人提案创新，成本自然降低！ 事情无论大小，要做就要做好！

我的演讲完了，谢谢大家。

5s演讲稿篇五

5S宣讲演讲稿《我心中的5S》

5s宣讲演讲稿《我心中的5s》尊敬的各位领导，亲爱的职工朋友们大家好。（1）我是来自热轧部的王欢，很荣幸能有这样的机会参加今天的5s宣讲。我宣讲的题目是《我心中的5s》。2012年是我集团不平凡的一年，是机遇和挑战并存的一年，作为旧线生产有绝境中的险象环生，有发展中的波澜壮阔。经济危机的冲击，严重影响了集团公司跨越式发展的速度。作为包钢人，始终以“包钢精神”为指导，结合学习太钢科学的管理模式，全面引进5s精益管理，使我们拥有了思想上的发展方向，并拉升全公司职工素质的发展，增强了各厂在经济浪潮中抵御风险的能力，使我们在发展中后劲十足，作为一名一线职工，我以切身体会为基础，谈谈我心中的5s。我于2010年入厂，是热轧部加热区一名普通的青年职工。还记得第一次去现场，那时遍地的烟头，凌乱的交班室，一摸一手烟灰的操纵把都给我留下了深刻的印象(图2、3)。这一切对于刚刚离开校园的我，都是很难适应的。想想别的同学都在干净整洁的环境中工作，心中不免有些嫉妒。那时常想，包钢偌大的一个企业为什么会是这样？这样的一个企业又会有何发展？去年，厂对首批试点单位进行了验收，我部通过以点带面的形式，设了热修班和轧备班两个试点。我们通过一场轰轰烈烈的整治活动，使现场环境大为改变。

5s演讲稿篇六

5S管理演讲稿Microsoft Word Document

5S管理演讲稿

尊敬的各位领导、各位同志们，大家好！

今天我为大家演讲5S管理。首先为大家介绍实施5S管理的目的是什么?

时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。

日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；第二个法宝就是5S。

5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。

我们通过做5S，可以达到这样的目标： 工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新； 实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。

现场改善。

大家会养成良好的改善习惯。5S的方法，将使我们的现场管理得到有效的提高。 没有5s会怎样?——“多”的代价

我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。还会掩盖很多的问题。

东西多了。管理成本就高。没有用的东西你也得管理。大家都知道仓库的管理比较难，因为他的东西太多了，多了就没法管理。实施管理最重要的不是制定制度。而是要减少问题，想办法减少物品才是根源。 东西多了，库存成本就会提高。大量的库存，将严重损害产品的品质。当你把所有产品放在一块时，想把不良的产品挑出来是不可能的。 我们可以用5s的方法会解决这个问题。

人多了。管理的费用也会增加。管理的内容多，也会造成很大的问题。

第一管理的成本太高。管理难度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且员工的抵触情绪会增加，执行的难度很大。管理本身也需要5S，没有管理是管理最高的境界。

管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。这时候管理就是另外一种水平。所以你就要用创意想办法。找到不用管理也能管理起来的方法。管理的规则有很多。但我们的管理目的。应该是让作业员工干活越来越简单。越来越能提高质量。越来越方便。所有的管理者应该朝这个方面努力。而不是用管理规则给他们添麻烦。

没有“5S”会怎样?------“乱”的代价 ，企业生产管理如果没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。因此必须解决现场管理的混乱。

没有“5s”会怎样?------“脏”的代价

再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。而且生产现场的脏也会影响人的士气。

如何具体理解5s管理? 面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用5s的方法去解决。一旦开始推动5s的实施。就不能够停下来，坚持下去最有效的办法就是标准化，使员工有一个良好的习惯。其实5s最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习惯。这时候我们的管理就会变得非常的简单。

下面我们来展开说一下5s。

整理(SEIRI)。

整理就是把有用的东西和没有用的东西分开，然后把没有用的东西扔了。

那么，什么是有用的？“有用”要有一个标准。有一个限度这个东西它可能是半年以后才有用。那个东西是一个星期以后才有用。频繁使用的要离你近。不经常使用的。干脆放在仓库里。扔东西要有一个技巧，就是需要稳、准、狠的红牌作战。要扔的，挂上红牌。 整顿(sEITO)。 整顿是把有用的东西放在应该放的地方，然后做好标识。

应该放的地方是说把东西放在使用最方便的地方。比如要把现场需要使用的工具全部都准备好。要根据使用工具的频度和状态。用不同的方法达到效率。减少找工具的时间。这是正确整顿的思路。

另外，生产现场要有标识，标识有两种：一种是标识线。一种是标识牌。标识的目的是把物品准确定位。

清扫(sEISO)。

清扫就是把工作场所打扫干净，防止污染源。

整理是因为多。整顿是因为乱。而清扫是因为脏。

清扫有两种方法：一种是杜绝法，不让现场产生污染源。一种是收集法。

清扫必须要用心做。不是简单的扫地。擦桌子，特别要注意角落里的脏东西。看不见的脏东西。

清洁(sEIKETSU)。

要保持前面3个s的成果，持续改进。把前面3个s做好。现场已经有很好的环境。一定要全员参与把环境保持住。每一个人都要有责任区，每一个人参与5s的维护。

前面三个s是动作。而清洁是一个结果。其实大家知道，很多情况下维持比改善要难得多。开始做5s这很容易，一声号令。万马奔腾。大家该扫扫，该擦擦。但是能维持多长时间？

素养(sHITSUKE)。

素养是说要培养大家良好的习惯。

用完东西放在原来的地方。下回就能找到。这种习惯的养成。将使你的工厂变成另外一个状态。而通过不断整理、整顿，清扫、清洁的程序化，大家就会养成良好的习惯。人人按照规则来做事。规则只要一制定，任何一个人都必须严格遵守，否则规则将失去意义。当一个破坏规则的人出现以后，没有给他处罚。连续的破坏规则现象就会出现……

人的言谈举止也会表现他的素养。员工的言谈举止往往代表一个企业的形象。 结论：

推进5s管理的效果是：

第一，我们的过程简单化；

第二，我们的管理将变成可视化，管理一定要想办法看见；

第三，我们的管理是高效的，简单化、可视化、高效化。是我们推进5s的收获。 我的演讲好啦！谢谢大家！