adidas品质部稽核工作计划报告

adidas品质部稽核工作计划报告篇一

品质稽核员稽核方案

品质稽核员稽核方案

一、 周稽核计划

针对各产品按工艺流程导向，重点对参数设置、过程控制、操作规范进行稽查，以作业指导书，检验规范为标准，将实际操作与标准要求进行稽核对比，将问题点形成《品质稽查跟踪记录表》，经负责人确签，明确整改完成时间、责任人、跟踪人，并要求责任部门制定改善措施，有计划地跟踪问题改善状况，对改善效果进行验证、确认，以下是周稽查计划：

A、五金及电热管车间稽查计划：

星期一：五金车间各工序

星期二：绕丝→电热丝清洗→电热丝烘干→

星期三：压胶头→套丝→量丝→碰焊→全检→

星期四：加粉→称重→测耐压→

星期五：缩管→压线→割管→退火→挖粉→打硅油→塞瓷珠→缩口→切针 星期六：弯管→压扁→排潮→打磨→外观检验→测耐压→测电阻→包装

B、电热盘车间稽查计划:（三条线同时稽查）

星期一：碰定位片→打粉→焊接

星期二：焊接→套胶帽→喷砂→拔胶帽→

星期三：全检→排潮→

星期四：封胶→切边→二次封胶检验→

星期五：碰支架、碰焊片、冲缺口→上线全检→外发

星期六：包装检验→打表→入库

二、稽核内容（不限于以下内容）

1、验证既定各项与质量有关的规章制度、管理规定等管理文件的实际执行情况；

2、生产现场的工艺文件是否按要求摆放在指定位置，工艺文件是否与生产的产品型号一致，文件的准确性、完整性是否达到要求。

3、稽查各工位所使用的模具、检具、工装夹具、仪器设备的正确性，是否按规定要求设置，并进行有效的校验及维护。

4、稽查岗位操作员工是否按作业指导书、工艺附图、参数表、样板（受控）等工艺文件规范化、正确地操作，并进行自检、互检。

5、稽查各关键工序控制状况，如焊接加热时间，电源（电流、电压值等）、气源（包括压缩空气、氧气、液化石油气、氮气等）是否在使用要求的压力（或流量）范围内，电源、气源周围的安全隐患问题是否做到位。

6、稽查制造部门班组长是否按工艺流程要求合理安排作业。

7、稽查各检验员是否按QCP、图纸、工艺流程等进行正确的检验、巡检等工作，并做好相关记录。

8、稽查检验文件的完整性、检验工作的规范性、检验方法的有效性及检验结果的符合性。

9、稽查新产品上线前的培训工作是否按要求进行，受训人员的受训态度和对新工艺要求掌握的熟练程度。

10、稽查各阶段物料标识是否清晰、明确；稽查物流、搬运、场地定置

管理是否按要求做到。

11、稽查仓库物料的储存、防护、物料发放等是否符合要求；稽查超期、超储物料及呆滞、不合格等物料处理是否符合要求。

12、制造现场、仓库现场7S检查。

13、稽查相关问题点的纠正预防及改善措施执行情况。

三、稽核流程及问题点确认

1、稽核流程： 品质稽核→发现问题→四驾马车确签→承诺完成时限→提交整改措施→跟进→确认效果→（①改善OK，关闭；②改善NG，重新整改；③不改善：重罚）→整理汇总→排名→申报厂部→奖惩→记录共享

2、品质稽核员发现问题时，由四驾马车确认问题点并签名（不可推诿责任，否则重罚，严重问题时，可由车间主管确签），双方协商完成时限，

并由责任部门拟定改善措施，按承诺完成时限完成整改，当涉及跨部门时，车间主管应协调要求责任部门配合完成整改。

四、整改时间管制

整改时间分为：即时， 1天，2天，6天等4种形式，当重大改善项目，涉及到花费大量人力、物力、费用时，应申报厂部批准后，方可改善。

五、总结及奖惩

由品质稽核员于每周六晚总结会上将各车间稽查问题点及改善情况作小结汇报，并进行排名申报厂部批准，视实际情况对排名前三名车间/产线相关人员给予相应的激励，对排名后两名车间/产线相关人员给予相应的处罚，并全厂通报。

六、 记录管理

由品质稽核员每日将《品质稽查跟踪记录表》内容整理好发布谷鸟全厂通报，并每周汇总录入管理平台“稽核专栏”之“稽核公告”，供各部门随时查阅。

品质部：蒋秋华

adidas品质部稽核工作计划报告篇二

2014质量部年度工作计划书

质量部年度工作计划书

目录

前言

1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 项目管理

5. 供应商质量管理 6. 品质控制

6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉

10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化

14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动

14.3 改善提案制度 15. 总结

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。{adidas品质部稽核工作计划报告}.

1.组织结构

目前，XXX质量部人力严重短缺，仅有X人，其中X人为X年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构

XX年计划质量部组织架构如下图：{adidas品质部稽核工作计划报告}.

图2

1.2 部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000、TS16949 质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL、 TUV等认证能持续运行并有效执行；

B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等；

D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人

员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；

L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

M，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；{adidas品质部稽核工作计划报告}.

N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

Q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本

R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 S，与其他部门相关工作的协调管理 T，完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职责 1.3 岗位说明{adidas品质部稽核工作计划报告}.

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.3.1质量部部长

1.3.1.1岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.3.1.2工作职责

见下表1

表1

1.3.2 质量部副部长 1.3.2.1岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，质量部长不在时代理质量部长事务。

1.3.2.2岗位职责

表2 1.3.3 质量部长助理 1.3.3.1 岗位目的

对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，监督晚班所有质量部成员的工作达成以及规章制度的保证。

1.3.3.2岗位职责 见下表3

adidas品质部稽核工作计划报告篇三

年度内部稽核计划表 A-MG-01

深圳市中京电子有限公司

年度内部审核计划表

年度： 编号: 001

备注：★表示已计划进行。 A-MG-01

核准： 审核： 制定： 日期： 14.01.

adidas品质部稽核工作计划报告篇四

内部品质稽核办法

东莞歌美电子科技有限公司

内部品质稽核办法 : 开发部 文件编号: 制订单位

文件编号: 制定单位:

版 本: 制 订 人: 制订日期: 复 审: 分发编号: 总 页 数: 发 行 章:{adidas品质部稽核工作计划报告}.

adidas品质部稽核工作计划报告篇五

品质稽核制度

品质稽核制度

1.总则

1.1.制定目的 通过对本公司品质管理体系的稽核适时发现问题并采取对策确保品管体系持续有效地运行

1.2.适用范围 本公司品质管理体系各项工作的定期或不定期稽核工作均适用本规章

1.3.权责单位

1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作

2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准

2.稽核规定

2.1.定义 对各项品质活动与相关结果进行查核以验证其与本公司品质管理体系之规定是否一致以及规定是否被正确执行并达到预定之目标此项查核工作即为品质稽核 品质稽核分为定期稽核与不定期稽核

2.2.品质稽核种类

2.2.1.不定期稽核

1)品管部主管视需要可指定人员对某项品质活动进行必要之稽核工作

2)总经理（或管理者代表）可视需要要求品管部对公司之品质体系全面的稽核或对某项品质活动作必要的稽核工作

2.2.2.定期稽核

由品管部于每年12月提出次年度《内部品质稽核计划》报总经理（或管理者代表）批准原则上每半年进行一次稽核

3.定期稽核规定

3.1.稽核准备

3.1.1.稽核人员组成 由品管部提出参加稽核的人员组成情况经总经理（管理者代表）批准并由总经理（或管理者代表）委任稽核组组长稽核人员应符合下列条件：

1)熟悉公司品质管理体系各项制度与规范

2)受过相关之训练（[注]ISO9000认证之企业稽核人员应具有内部审核员的资格）

3)口头、书面表达能力好

4)非被稽核部门之工作人员

3.1.2.稽核实施计划 由稽核组组长编制《稽核实施计划表》经总经理（或管理者代表）批准并提前一个星期向被稽核部门发出通知实施计划应包括下述内容：

1)稽核的目的、范围/部门

2)稽核的日期、时间安排

3)稽核的依据、评判准则

4)稽核组成员组成状况

3.2.稽核实施

3.2.1.起始会议 稽核组组长视需要可召集稽核小组成员及被稽核单位代表举行起始会议起始