360度评估范文

360度评估范文篇一

360度评估分析报告

360度评估表

目录

一、概述

1. 问卷设计说明

2. 各维度分布情况

3. 记分规则

4. 隐私保证

二、个人得分分析

1. 个人综合得分

2. 各指标得分

3. 各指标分维度得分

4. 各指标分题目得分

三、强项和弱项

1. 强项

1.1 强势指标项

1.2 强势指标分维度项

2. 弱项

2.1 弱势指标项

2.2 弱势指标分维度项

一、概述

调查时间： 2016年3月25日

参与测评人数： 4

1.问卷设计说明

2.各维度分布情况

3.计分规则

1. 题目得分：该题目的各维度平均值的加权（维度权重）和{360度评估范文}.{360度评估范文}.

2. 指标得分：先计算该指标下所有题目的分维度平均分，再分维度计算该指标的平均分，最后计算各维度加权和

3. 综合得分：各指标加权和得到综合得分

4.隐私保证

如果下级只有1个测评人，该维度的分数不显示，用"-"替代，但该分数计入总分。 如果某个级别没有评分，则为空

二、个人得分分析

1.个人综合得分

【综合分数】：4.24

2.各指标得分

3.各指标分维度得分

360度评估范文篇二

360度评估报告(模板)

XXX 360°评估结果分析报告

二、评估结果（见附表《能力评估—指标汇总与曲线分析》） 1、 评估结果（10分制）

1

三、360°评估结果具体分析

（一）上级评价

A、 主要优点：

B、 主要不足：

（二）同级评价

A、 主要优点：

B、 主要不足：

（三）下级评价

A、 主要优点：

B、 主要不足：

2

360度评估范文篇三

员工360度评估

人力资源 - 360度员工评估-自我评价



Q1.请问您需要评价的对象？

自我评价

 Q7.您与他人沟通是否顺畅？请使用1-10分的尺度进行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般{360度评估范文}.

 Q12.您还需要在哪些表现上进一步加强？ 20个字符以上

_____________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________

360度评估范文篇四

360度评估结果分析报告

360°评估结果分析报告

被评估者情况简介{360度评估范文}.

评估结果概述

360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。 评估结果具体分析

1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：

相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。 （1）绝对优势能力（行为）：

 无

（2）中等能力（行为）：

 “设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）  “管理的实施”（Manage Execution，ME）  “提供方向”（Provide Direction，PD）  “领导果断”（Lead Courageously，LC）

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：

 “最终结果驱动”（Drive for Results， DR）

 “ 影响他人”（Influence Others，IO）“激励他人”（Motovate Others，

MO）“指导与发展”（Coach and Develop，CD）  “支持变化”（Champion Change，CC）

 “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO）  “管理沟通”（Communicate Managerially，CM）

 “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE）“创新精神”（Innovate，

IN）

 “与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）  “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）  “形成团队精神”（Foster Team Work，FT）

（3）绝对较弱能力（行为）：

 无

2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF）：

基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、提供方向（PD）和运作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。

3、发展和改进需求分析：

如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF的优势和不足：

根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE两曲线）： 对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： ( ){360度评估范文}.

高

。

低

低

对该职位的重要程度

高

4、结果的比较与原因初步探讨：

通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT）等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通（FO），可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。

详见下表。

注：1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Min－Max50％区间外的能力/行为； 2. 团队精神指此项属于TF，即四项最重要的能力/行为之一。

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：

360度评估范文篇五

《 360度 评估结果分析报告 》

360°评估结果分析报告

被评估者情况简介

评估结果概述

360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

评估结果具体分析

1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：

相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。 （1）绝对优势能力（行为）：

 无

（2）中等能力（行为）：

 “设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）  “管理的实施”（Manage Execution，ME）  “提供方向”（Provide Direction，PD）  “领导果断”（Lead Courageously，LC）  “最终结果驱动”（Drive for Results， DR）  “ 影响他人”（Influence Others，IO）“激励他人”（Motovate Others，MO）“指导与发展”（Coach and Develop，CD）

 “支持变化”（Champion Change，CC）

 “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO）  “管理沟通”（Communicate Managerially，CM）  “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE）“创新精神”（Innovate，IN）

 “与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）  “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）  “形成团队精神”（Foster Team Work，FT）

（3）绝对较弱能力（行为）：

 无

2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF）：

基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、提供方向（PD）和运作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。

3、发展和改进需求分析：

如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF的优势和不足：

高

低

( )

。

低

高

根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE两曲线）： 对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。

4、结果的比较与原因初步探讨：

通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT）等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通（FO），可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。

详见下表。

对该职位的重要程度

360度评估范文篇六

360测评报告

360测评自测版报告



测评结果： 基本特征：

专注支持型的人安静，友好，有责任感，谨慎。他们工作投入，做事贯穿始终，不辞辛劳，准确无误，力图满足职责要求。忠诚，体贴，有奉献精神和同情心，为他人着想，关心理解他人的感受，取悦他人，细心地记着他所重视的人的种种微小事情，周到、热心地为朋友和群体服务。具有强烈的职业道德，对细节和常规工作有耐心。努力创造一个有秩序、和谐的工作和家居环境。

适合的工作氛围：

1、 相互支持，为他人提供帮助的机会

2、 明确的工作流程和工作期望

3、 系统化和结构化的工作

4、 管理和处理细节问题

能力优势：

1、 沟通能力，特别是倾听能力

2、 可信赖

3、 关注细节

4、 行政管理

5、 时间管理和项目管理能力

提升建议：

1、 应对变革的能力：要学会展望未来的种种可能性，以便自己在面对突如其来的变化时不会过于茫然

2、 学会放松自己：过于专注会是自己陷入疲劳状态，所以适当调配一下，放松自己显得尤为重要