2017总结2017工作计划房地产

2017总结2017工作计划房地产篇一

2017年度工作计划

2017年工作指标和计划

公司年度工作计划

2016年，受房地产经济影响，年初制定的各项工作指标完成的不太理想，尤其是工程质量和资金风险把控上值得加强。

2017年，将定位新疆公司要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好新疆分公司的市场定位，确保完成2017年新疆分公司年初制定的各项经济指标。以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把新疆公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

2017年新疆分公司的人员配备和规划：

1、两名熟练业务经理，一名设计技术人员，一名文员会计，一名固定技术人员。分公司负责人一名，业务经理一名（工作计划本人）

2、两名业务经理根据人脉情况或城市熟悉程度各负责两到三个城市的业务，分公司经理负责两到三个城市业务并协同两名业务经理落实有效客户，分公司负责人负责工地施工监管和协调工作及部分关系业务，主要以伊犁奎屯为主。

3、以上人员在三月底之前全部就位，五月底之前全部可以独立工作。 2017年新疆分公司的业务基础目标是：

1、合同总价：3000万，公司原有关系600万，两名业务经理分别为300万，业务经理640万，已签订合同1160万，争取在3000目标基础上、原公司关系，两名业务经理，分公司经理都能多突破200万，实现3800万的理想目标;

2、款项回收：确保和合同签订付款节点一致;

3、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现，将重点抓好以下几个方面的工作：

一、强化绩效考核工作。

新疆分公司将对各个人员实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在基础目标的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。分解落实到基层，使公司员工

人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

1、认真研究市场，以市场定策略。

2、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。

3、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

4、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

5、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

6、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。

二、做好员工培训，深挖内部潜力。

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。

2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高工作效率。

3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

三、弘扬企业文化，塑造企业形象。

2017年新疆公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。

1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;

2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;

3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

储宏标

2017年1月2日

2017总结2017工作计划房地产篇二

2016工作总结与2017工作计划

2016工作总结与2017工作计划 时光荏苒，2016年的帷幕即将谢下，新一年的钟声正要敲响，在公司高层的正确领导下，我们XX理财又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了2016年我所负责的工作，以下就是我对过去这一年的工作总结：

一、 测试工作及经验

作为技术部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本职工作，我在2016年中所做的工作主要有：

1.XX理财每个月平台活动测试用例的编写，对PC端、APP、微信的测试、跟踪；

2.XX理财网页信息更新界面和功能的测试；

3.BB之家新版本测试用例的编写，PC与APP功能的测试与复验；

4.RZG焦煤系统PC端与微信端的测试与复验；

5.配合开发复现客户反馈的问题，为开发人员修复bug、提升用户体验给予帮助。

测试工作让我获得很多方面的经验：

1．编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试。在工作中要不断对测试用例做到增删改查，及时增加以前漏掉或新功能的用例，删掉冗余无用的用例，修改错误或不够明朗的用例，定期检查用例是否合理可用、全面细致。例如，好好

理财在不断升级调整，要根据实际情况定期检查修改用例，如APP与微信端个人中心各页面的跳转。

2. 要站在用户角度对产品进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中，我认识到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试。例如，用户使用XX理财APP，处于输入界面时，退出至桌面再进入时是否会出现界面混乱、缺少内容等情况。

3．对拿到手的文案有较清晰的思路，能够更加快速、准确地发现问题；

4. 同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑，都与开发人员、其余测试人员等及时沟通，大大提高了工作的效率。

5.不断总结每一次的测试工作，尤其是出过错的地方，时刻保持一颗谦虚之心。在测试工作中，要做到谨慎细致、灵活全面。

二、加强自我能力的提高

只有不断的提高自己各种的能力，才能胜任越来越艰巨的任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进行了一些学习。例如自己比较陌生的邮箱、固话的校验与用例的编写等等。

为提高对“用户体验”的理解，我正在学习《下一站用户体验》，书中一些经验确实让我获益匪浅。虽然我们不能总拿别人的用户体验去看待我们自己的产品，但是有一些却是通用的，比如：提示语不够友好会给用户带来愤怒感等等。

三、存在的不足及明年计划

过去时间里的工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足，

比如：有时候看问题比较主观，不是很细致，没能深入地去测试，会有遗漏的bug；自身专业技术能力还不足，有待提高。在以后的工作中，我会努力改善。

在2017年的工作中，我计划：

1.本着实事求是的态度，更加认真、负责的完成工作；

2.要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例；

3.多多的学习，提高自身专业技能，更好的完成工作。

2017总结2017工作计划房地产篇三

2016年总结2017年计划

2016年工作总结及2017年工作计划

部门：硫磺车间 姓名：XXX

2016年加氢车间设备管理的工作中心是保证装置的安全、环保、顺利生产，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚车间员工及维修工集体力量，合力搞好的设备。强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实开停车方案、检修方案，有效组织完成了装置的开停工及各项检修任务。检修期间提出成熟的技术改造工艺，对部分影响生产、高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行。

2016年车间重点设备完好率平均达到99%以上。大型机组压缩机整体运行比较平稳，未对生产系统造成影响。

2016年全年车间共发生设备故障68起，设备正常磨损68起。对于定性为设备事故的31起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。

2016年工作总结

一、优化车间团队，提高操作人员业务水平

2016年对车间的操作人员进行了多次实操考核。根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。全年分批次，分层次的对所有操作人员进行技能培训、考核，不断提高操作人员的业务水平。为了提高操作人员工作积极性，制定了考评试行制度，通过近一个月的试行，取得了良好的成绩，同时通过民主评议进行修改，相信“6S”制度在车间全体员工的努力下会不断的完善，适合石大昌盛公司目前的经济形势。

二、加强设备管理基础工作。

2016年车间在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强操作人员、维修人员三级润滑管理工作。制定统一完善了润滑格式，对设备润滑油油脂、润滑量进行规范，明确操作工与钳工负责的润滑部位与润滑点，防止出现推诿扯皮现象，经过一年运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。

三、加强设备技术档案管理，完善技术资料

2016年建立完善了设备易损件清单。对拆检设备易损件进行登记，尤其是对垫片、管件、螺栓等易损件、常用耗材建立登记制度随时保证易损件有库存，随时保证这些易损件有库存，以减少由于缺少备件对生产系统的影响。

四、顺利安全完成检修项目

1. 2016年8月9日9点根据公司计划，加氢裂化装置按计划开始停车，8月18日交付检修检修，对系统缺陷进行整改、消除。这次停车时间短、任务重，在部门领导的多方支持下本次检修工作在9月10 日圆满结束，净检修时间24天。本次检修时加氢裂化装置投产以来的第一次停车检修，生产部、车间对此次停车检修工作准备充分，成立了联合检修工作领导小组：负责联合检修工作期间开、停车的指挥部署；审定重大设备检修方案；对所有设备检修、检查项目开、停车节点进行最后评审、评定。 检修过程中参与检修人员工作认真负责，参加检修员工尽管劳动强度大，但依然不怕苦、不怕累每日加班表现出了特别能吃苦耐劳的精神，有力的保障了检修工作的顺利完成。

本次停工检修实施52项技改（加氢裂化装置33项、酸性水汽提装置16项、尾气回收装置3项）与4项后期管线（加氢裂化装置3项、酸性水汽提装置1项）、设备甩头，临时增加2项安全停工吹扫（加氢裂化装置、酸性水汽提装置各一套）。

2.1检修发现问题及整改措施：

R1101反应器压降大

在停工检修前最大差压一度达到1.7MPa，通过一反的催化剂整体卸出过筛后重装已解决此问题,本次卸剂自8月21日开始，9月1日卸剂完成，共历时11天。通过卸出的旧剂过筛情况来看FeS粉尘太多且已穿透至第三床层顶部，过筛时自燃情况严重，经分析停工前加工的原料硫含量超标是重要原因。

E1104、E1105压降大

从实际检查情况来看，E1104上部堵塞严重，E1104下部、E1105整体基本无堵塞现象。通过拆开E1104、E1105封头并清洗E1104、E1105管束及E1104壳程后堵塞现象已经消除。

（3）管线、换热器的腐蚀问题

E1107、E1109、E1207、E1110A/B、E1111A/B、E5402、E5405、E5406、E5407及T1401顶气相线、E5405/6/7至分凝器管线腐蚀严重。

上述11台换热器个别腐蚀较严重。目测腐蚀锈层较厚，局部介质流动不畅的区域会有更严重的腐蚀。

由于以上换热器均有一定程度减薄，外表面锈层（垢物）较厚，且均有点（坑）蚀，如工艺条件不改变，下周期的腐蚀应更快些，尤其是酸性水汽提装置接触介质为酸性水等强腐蚀性流体的换热器E5405/6/7已更换304材质换热器芯，E1110A、E1111A已更换新换热器芯，另一套已提报计划尚未更换，E1107、E1109、E1207经维修水压试验不泄露但投用后 又发现新漏点业已提报新换热器芯。当然生产过程是极其复杂的，也不能排除管板与管束在壳程侧形成严重的垢下腐蚀或缝隙腐蚀，以及壳程流量波动造成管束与管板之间的振动磨损，甚至于管束与管板之间个别角焊缝的原始制造缺陷发生扩展。该管束清扫后打压确认无泄漏部位，根据目前的测厚结果所测算的腐蚀速率，在来料中氯及硫化氢不继续增加的情况下，上述管束已不可以继续使用，已全部提报新换热器芯准备更换。建议下一检修周期优先打开这几个换热器进行验证，提前提报换热器芯一面影响开工进程。

（4）压机轨道球阀维修

由于日常使用时压机轨道球阀存在开关难度大、密封不严密的情况，此次检修时拆开轨道球阀进行查看。结果发现轨道球阀销子多已断裂、变形，经更换新销子后已回装。

（5）本次检修的技改技措项目工作量大，包括T1201、T1203抽出线加紧急切断阀、C1101A/B返回线加调节阀、循环水线技改、热油泵除盐水线技改等，除除盐水泵未到其余项现已全部完成并使用良好。

本次所有项目全部处于受控状态，并按计划节点推进。由于安排得当，各小组职责明确，在整个检修过程中没有发生一起安全事故及三违作业.在整个检修期间。修后经各专业的验收调试、试运转，各项检修工作任务均达到方案及相关标准的要求，符合大修质量标准。 经过全体干部员工共同努力，为期24天紧张而有序的大检修圆满结束和顺利开车，于2016年9月15日8:00柴油合格外送。此次检修工作中既是对自己能力的一次考验更是一次宝贵的锻炼和学习的机会，为了给往后的检修工作提供经验。

2016年存在问题及解决方案

到我公司马上就满3年了，在此期间作为个人在管理经验、专业知识方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。同时针对车间工作这一方面也有以下几个问题：首先就是人员流动性太强，老操作工流失严重。其次装置、设备逐步进入老化期，很多问题开始漏出端倪。还有就是车间管理还得需要深入到员工中去,追求有针对性、目的性。针对以上爆漏出的问题我准备从以下几方面入手去较少、消除其负面影响:

一、人员加强培训、严格考核

要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。由于人员流失严重，开工前培训、学习的“老职工”流失3/4以上，因为种种原因原始

开工期间的内操、外操基本全部更换，很多职工步入石化行业不足6个月。员工思想两极分化严重，即有骄傲情绪工作上自以为是我行我素，又有盲目情绪遇事就紧张茫然不知所措。 针对此种情况对此情况生产部、车间高度重视，车间依生产部要求建立详细的《设备标准作业卡》下发学习，并结合公司、生产部的考核、要求，每周定期组织职工学习培训，经过重点培训基础知识、基本本能情况得到明显改善，但仍需继续学习、积累。

二、严抓设备管理、严防设备事故

1、高度重视定期工作

制定并落实详尽的《定期工作》，在平时工作中严格执行《定期工作》并纳入绩效考核，并在有必要时随时添加更新。建立《装置技改台账》，在平时工作中发现的问题及时汇总记录为装置健康运行打下良好基础。

2、生产系统24小时抓备机

除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产（单机运行除外），单机运行设备定期检修。

3、对于设备维修方面

我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。

4、设备包机制

为了使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管理，对我车间重点设备制定了新的包机制，实行从车间主任到每个员工的全员包机制，达到人人点检设备，人人维护设备，人人管理设备的境界，使设备始终处于良好的运转状态。

三、严抓人员管理

不论多好的设备、多完美的方案最终去落实实施的还是人，车间高度重视人员的管理，即给予严格管理坚持原则落实制度又搭配细心关怀加强与员工的交流沟通、解决员工实际问题，想尽办法把车间员工拧成一股绳、劲往一处用为装置的安全平稳运行打下坚实基础。

2017年工作计划

硫磺车间作为一个新的车间，在新的一年里既要保证运行装置的安全平稳运行又要接手新建项目，所以我车间的工作必须理清思路抓重点。紧紧围绕“安全环保、节能降耗”这一主题，结合车间的实际情况，积极开展各项工作。全体干部职工齐心协力，狠抓车间内部管理。以人为本，充分调动广大职工的积极性，认真执行公司里的各项决策，努力完成各项任务，为我公司各项任务的顺利完成打下坚实的基础。现就我车间17年的工作安排总结如下：

一、生产中突出安全、重视环保

由我车间所属装置的特性决定了安全工作就是我车间常抓不懈的主题。安全是根本、安

全是效益、安全是生产的坚实基础，没有安全就没有效益。我车间要坚持以安全生产为工作目标，严格执行我厂的各项部署、要求，加大巡检力度，加强对员工的安全和事故应急培训，强化职工安全意识，从而来确保我车间安全责任无事故。

近年来环保环保问题已引起各部门高度注视，而我车间既是公司环保工作的重点又是难点。我车间已充分认识到任务的重要与艰巨，在日常工作中定把环保放在心中，认真贯彻落实公司下发的相关规章制度，严禁发生环保事件。

二、把学习培训工作作为重点工作之一。

由于2017年硫磺车间新接手硫磺装置、气柜及再生装置,并且新职工多、装置危险、环保因素集中，所以加强职工的学习培训就成为明年车间的重点工作之一。学习要趁早，目前车间结合已有的技术、设备、安全资料已有序组织车间全体员工的培训学习，在培训中既要结合培训资料充实员工理论知识，又要结合同类装置的事故案例分析学习处理应急事件的方法、和预防事故发生的手段，同时发扬“传、帮、带”的优良传统以师带徒全面提升，最终全面提高员工工作能力。

同时尽早组织全体员工熟悉新项目理论知识、设备操作、工艺参数，把学习理论知识与推进工程施工、准备项目开工工作相结合，积极配合生产部、协助施工单位，克服困难推进工程施工，为尽快实现装置顺利开工做准备。

三、继续在基础管理上下功夫，强化车间的管理工作。

1、建立健全车间管理制度，分解责任，层层落实。体现以人为本、能者多劳、多劳多得、公平公正的原则，实现优质、高效、低耗、安全的管理目标，保证装置的高效运行。

2、加强班组建设，充分发挥班组的积极作用。由于我车间为新装置，现在车间的新职工比较多，人员流动大，有经验的员工少。所以车间的管理工作比较艰难，车间积极进取、迎难而上，与工人谈心，尽可能的解决职工遇到的困难，在班组中形成“传、帮、带”的培养气氛。，调动工人的积极性，把班组建设工作推向高潮。

3、搞好设备管理工作是装置长周期、安全、平稳生产的前提.车间把搞好设备管理当作日常工作的重要任务，组织职工学习设备内容，并按照管理制度做好装置设备的现场定置管理、备用设备的盘车管理、装置无泄漏管理等工作，按照公司现场管理的新标准做好车间的现场管理工作，完善设备技术档案，制定设备管理计划等,实现主要设备设备完好率100%有效保证装置的平稳运行。

四、继续搞好节能管理工作。{2017总结2017工作计划房地产}.

节能降耗工作关系到我们每一个职工的切身利益，争取把我车间管理成一个节约型车间，一切将以最少花费干更好的工作，从实际出发，节水、节电、节约蒸汽、循环水、节约润滑油、节约配件、节约办公用品等，将节约工作与车间每个人的利益挂钩，使车间每个职工的节约意识由被动变为主动，为公司的节能降耗工作奉献出我车间每一个人的微薄力量。

五、个人明年工作方向：认真反思，加强学习{2017总结2017工作计划房地产}.

作为硫磺车间的代主任，“责任”一直是我工作的宗旨。今年无论从技术能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，

2017总结2017工作计划房地产篇四

2016工作总结和2017年工作计划

仓储部年终工作总结2016

2016年在公司领导和同事的帮助和关心下, 在各部门的密切协助配合下，仓储部的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

仓储是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，公司将我调至仓储主管一职，负责仓库管理、收货、发货等方面的工作，感到自己身上的责任重大。因为仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。在领导鼓励、帮助下，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

仓储部是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。仓库出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然仓库的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序

化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发商品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发货时手续不全不配货，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成货品积压、;按库位摆放商品，或移动商品，禁止造成无法找到相关商品。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的发货、收货、退货工作，及时填写进、入账，核准现场商品等，做到库存商品的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与商品做到确认再确认，为确保一致：没有出货订单，不能发货;手续不符合要求的，不能发货;未办理入库手续的商品，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库商品的丢失和破坏。

第二，合理安排商品在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存商品盘点清仓，做到账、物相符。对领出的商品必须及时登记入账，确保商品进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存商品不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的商品，力求无误。

一是为各部门提供库存依据，防止商品的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的商品经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

2016年工作存在以下不足：

一：作为仓仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

a) 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？

比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？

b) 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？{2017总结2017工作计划房地产}.

二：工作计划、检查监督和总结能力还有等改善。

a) 员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报；

b) 对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；

三：缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

a) 对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；

b) 部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善； 四，自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

a) 自身的电脑水平，管理水平还没有达到要求；

b) 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；

c) 对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好； 针对以上工作不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方：

1． 做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。

2. 加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等；

3.加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法，加强团队互助，提高员工的向心力，员工素质。

4．加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识，执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面，评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。 小结：继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展！

2017年度的工作计划目标

1，仓储管理作业流程达到标准化要求。

2，库容库貌、现场管理符合6S标准。

3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

4，专注时间管理，对库管员进行定职定责，细分工作范围减少数据录入、商品入库、分拣、复核、出库、配送的时间，提高工作效率。

5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，提高商品管理的简单化和效率。

7.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。

8.泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断发展，部分商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，将泄销品数据及时提供给市场部和商品部，确保泄销商品有流动机会。

9.做好仓储部与各部门的衔接工作，尽量确保商品不出现缺货现象。

10.根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

11，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将带领仓储部，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

2017总结2017工作计划房地产篇五

2016年度工作总结及2017年度工作计划.

2016年度工作总结及2017年度工作计划.

一、工作总结

时光荏苒，2016年已然过去，过去的一年是充实而繁忙的一年，也是丰收颇多的一年。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。

1、取得的成绩

****年***月***号正式入职，至今来司已有近**个月，目前还处于学习的状态，工作中确切的说并没有完整的工作成果，只能说在工作中遇到些问题，通过自己的努力，对他人工作成果进行学习和借鉴。为来年工作做好准备，打好基础。

2、不足与缺憾

工作中容易犯小错误，不够细致；计划做的不够完整，没有更好的督促自己按计划行事。专业知识不充分，与同事沟通不够及时有效。具体任务执行过程中，缺乏有效沟通。

二、下一年度的工作计划与安排

1、 明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离目标而越走越远。

2、对工作中遇到的问题找出解决办法，例如财务知识不健全，针对这一点，应加强财务知识的学习，通过案例研究与分析，提高自己的业务能力和专业水平。另外，在项目中遇到的问题，应该学会具体问题具体分析，避免套用经验，应当及时求证，确保准确无误；加

强学习，才能从容应付。

3、项目经验积累以及项目管理

经过几个月的工作，让我体会到在项目中懂得积累经验和知识对项目运作的重要性。积累经验，才能少走弯路，及时发现和改正错误，而项目管理对项目的成败起关键性作用。项目管理不仅要做到统揽全局，协调各方资源，控制项目整体进度，还要保证在规定的时间内完成所设定的阶段目标，定期反馈项目情况总结经验，吸取教训，时刻反省自身的不足。此外，各个项目的差异性需要在管理中运用到不同的处理手段和方法。

4、注重细节

所谓事无巨细，细节决定成败，无论在工作中还是生活中，不要忽略细小的或自己觉得微不足道的东西。对于我们项目部来说，在项目实施过程中，每一个项目都是细节构成的，这就要求我们从一开始就要带着吹毛求疵的心态对待我们的工作任务，认真仔细的处理好每一个问题，保证客户的利益，提高客户对我们的支持和信任。

在今后的工作中还要保持冷静头脑，尤其是在与客户对答与沟通过程中，会时不时出现这样那样的问题，这就需要我们清晰的头脑，准确判断问题的轻重缓急，以保证问题可以得到有效的解决。

在新的一年里，我将更加注重知识和实际的运用，努力提升自己的业务知识和提升自己的项目经验，做事三思而后行，加强与客户的交流和协调，学会如何利用现有资源，不断自己反省与总结。

新的一年意味着新的机遇和挑战，工作中勇于迎接挑战，才能把

握机遇，创造更好的成绩，打开工作的新局面。

2017总结2017工作计划房地产篇六

公司2016年度工作总结及2017年度工作计划

公司2016年度工作总结及2017年度工作计划{2017总结2017工作计划房地产}.

各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌。

回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多，当然困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

先将2016年工作作如下总结汇报：

一、 生产经营情况

2016年完成总销售量13500吨 ，月均产能达1125吨，日均产量达到37.5吨。

二、人事管理方面

1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。

2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级，充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率，减少生产成本。让员工不仅

体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。 2016年也有关美中不足之处，存在的问题有：

1、安全工作不容乐观，安全措施落实不到位，如安全帽、高空作业未落实到位。安全是生产的保障，是企业发展的前，我们不宜忽视。

2、员工培训不多，不深化，不够全面。{2017总结2017工作计划房地产}.

3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。

4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，油污满地，通道及其不畅。

6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2017年我们的年度目标是：销售目标实现 15000吨，月均产能达1250吨，日均42.3吨，目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体工友的共同努力来实现。 以下是公司2017年度工作计划：

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作

对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、车间主管领导要及时了解掌握本部门、本车间工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关

人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段

以公司员工手册为基本法则，全面推行公司各项制度 ，企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。 总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管

理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于生产来说要的是最底成本出最高效益；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以集体培训，班前培训，也可以是个别培训。

五、 加强产品技术工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②产品生产有着明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

六、完善企业文化是保证企业持续的发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势、因才适用、优秀管理者、敬业员工、、

可持续发展、实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效来提升”。通过手机网站、目示化管理、宣传栏、宣传看板、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）

按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的产品、好的企业形象满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要以待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理重中之重.

八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。