2017设备管理工作计划

2017设备管理工作计划篇一

2017年度设备部工作目标与计划

2017年度设备部工作目标与计划

一、主体思想

2017年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保医疗设备正常运行以及设备质量质量满足使用科室要求，严格按照医院领导的要求，实行三极管理制定，认真落实各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为医院创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全医疗工作，完善设备的保护装置，避免不良事件的发生。

二、目标

三、具体计划

1、制定好年度日常维护保养计划表，由设备科配合使用科室做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。

完善设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无不良事件发生，若发生不良事件及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。

4、每周对科室进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。

5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。

四、最后

2017年度设备科在医院领导下将紧紧围绕以医院建设为核心，做好医疗设备管理工作的整体规划，做好设备科管辖范围内的职能职责，积极完成医院完成的各项工作目标。

设备科

2017设备管理工作计划篇二

【推荐】设备维护中心2016年工作总结和2017年工作计划

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设备维护中心2016年工作总结和2017年工作计划

第一部分 总结部分

导言：在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新台阶。在2016年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心，以宣传为导向，以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领导及员工在2017年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、平稳地运行。

一、主要指标完成情况及主要业绩：

（一）省KPI考核 1、GSM无线设备退服率（kpi）:

2、TD无线设备退服率（kpi）:

3、全量基础通信万用户投诉比（kpi）：

注：1、2月份数据未通报。 4、基础通信万用户投诉比（kpi）：

5、WLAN万用户投诉比（kpi）：

（二）承担的省其他重要指标完成情况： 1、光缆千公里阻断时长（网络评价指标）：{2017设备管理工作计划}.

2、无线接入网标杆体系考核

3、投诉标杆体系考核

4、传输标杆体系考核

5、动环标杆体系考核

2017设备管理工作计划篇三

2017年机电科技术工作计划

2017年机电科技术管理规定（初稿）

1、各单位技术员在机电科长、工区区长及机电科主管技术员领导下，负责本单位分管范围内的技术工作。

2、掌握机电技术方针、政策，熟悉规程有关规定及有关技术规范标准等。{2017设备管理工作计划}.

3、掌握各种机电设备的状况性能，对分管范围内的设备有图纸资料、有原始记录、有维修配件及资料。

4、负责按时编制各种材料、备件及大修计划。

5、负责按时编制各种施工技术措施，编制措施前必须进行现场调研，确保一施工一措施，措施内容要与现场符合，并经审批以后组织实施。

6、负责制定本单位长远的技术规划和年度技术规划。

7、负责按时绘制并上报工作中所需的各种图纸。

8、深入现场，及时发现设备存在的问题，提出分析和处理意见，并密切配合基层技术工人实施解决，其中重大技术问题要向科及时汇报，并解决设备安装、运转及维修中出现的各种技术问题，掌握所分管范围内设备的结构性能，及时发现设备存在的问题，提出分析和处理意见。

9、配合各区队长搞好设备的检修工作，督促检修人员按设备检修规范进行检修。

10、对现行设备存在的不足，根据实际情况提出技术改造方案，参加相关的论证会议，经机电科同意后组织实施。

11、负责本工区的技术资料收集分类，归档工作，负责设备的试验和技术测定以及安全保护装置的鉴定、试验工作，并做好

各种记录和报告。

12、本单位出现的各种机电事故进行分析，追查并作出技术认证。

13、协助区队长搞好质量标准化工作，力争全队各车间都达到“95.5.1”质量标准化要求。

14、协同搞好职工的技术培训工作和安全知识教育，提高职工职业素质。

15、每月最后一个周三14：30组织各工区技术人员召开一次技术例会，协调解决技术问题，分析机电系统运行情况，提出改进措施。

16、技术人员要按时参加会议，有事必须提前一天向机电科技术室主管请假，严禁迟到早退，无故不参加会议者给予每次50元罚款。

机电科 2017年1月20日

2017

年机电科技术工作规划（初稿）

一、认真执行机运专业2017年工作打算。（一季度 “学习标准、学习规程、夯实基础”“两学一夯”，对照标准及规程查摆问题整改季活动；第二季度开展消除隐患、采用新技术修正设备性能季活动；第三季度开展机械化换人、自动化减人，集中控制实施季活动；第四季度开展质量标准化全面提升季活动。

三、继续认真执行新的机运专业“九五七安全管控模式”，规范模板填报和签字确认工作。

四、开展“五个一”技术管理活动：

1、培训出一名专家型自动化集控系统维护技术人才，提升全科自动化设备维护检修、技术升级改造、故障排除水平。

2、培养一批业务精练、技能娴熟、水平高超的机电修维护高技能人才。

3、荣获一批集团公司科技攻关技术成果。

4、推广应用一批新技术、“五小”科技成果。

5、上报一批专利、鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。

五、建立技术创新激励机制，激发技术人员和员工积极参与“五小科技”、“自主攻关课题”活动的热情，并形成长效管理机制，促进机电设备安全高效运行。

机电科

2017年1月20日

2017年机电科技术创新工作重点（初稿）

1、优化整合主、副井，压风机房、中央及采区变电所、中央大泵房的集控系统，建成智能自动化综合集控室，实现生产全过程实时安全监控，达到减人提效目的。

2、优化采区供电系统，井下中央变电所和东翼配电点、三采区上、下部变电所、西翼配电点6个采区变电所实现自动化无人值守。

3、井下大泵、清水泵房集控系统安装，实时监控设备运行状况。清水泵房实现远程开停大泵。

4、升级改造机电科井下集控通讯系统，建成千兆级工业环网，保证通讯畅通和安全运行。

5、改造中央皮带机、三采区71煤运输上山皮带机增设盘型制动器，达到防止皮带下滑安全运行的目的。完成新《煤矿安全规程》对标管理工作。

6、推广应用井下气动单轨吊设备。

机电科开展“五个一”技术管理活动实施方案

为充分发挥机电管技人员和广大员工聪明才智，积极开展合理化建议、“五小”科技、自主攻关课题，科技兴企、提高机电科安全生产目的，结合机电科实际情况，特制定“五个一”技术管理活动实施方案实施方案。

1、培训出一名专家型自动化集控系统维护技术人才，提升全科自动化设备维护检修、技术升级改造、故障排除水平。

2、培养一批业务精练、技能娴熟、水平高超的机电修维护高技能人才。

3、荣获一批集团公司科技攻关技术成果。

4、推广应用一批新技术、“五小”科技成果。

5、上报一批专利、鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。

2017设备管理工作计划篇四

物资设备部2016年工作总结及2017年工作规划

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2016年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、2016年工作基本情况

（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司2016年合格供方名册》的通知、《2016年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；

严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。

（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

截止2016年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。

（四）强化物资核算管理

加强物资消耗过程控制，定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，对比物

2017设备管理工作计划篇五

品管部2017年工作计划

品管部2017年工作计划

目录

前言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

1. 组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

1.1 组织架构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

1.2 部门职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

1.3 岗位说明 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

2. 体系管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

3. 标准化管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.1 程序流程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2 检验标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2.1外部标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2.2公司作业标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2.3 QC工程图 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.2.4标准化实施方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4. 员工培训 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.1质量意识培训 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.2基层管理人员强化训练 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.3质检人员在岗培训 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

5. 供应商质量管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

6. 质量检验及控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

6.1 原材料检验及控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

6.2 产线品质检验及控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

6.3 出货品质检验及控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

7. 生产现场管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

8. 成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

8.1合理的预防成本 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

8.2降低检验成本 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

8.3减少不良成本 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

9. 客户投诉 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

10. 检测设备/仪器/工具的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

11. 样品管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

12. 检验与抽样 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

13. 总结 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

前言

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原材料、OEM生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擬定2017年度质检部工作计划。

1.组织结构

目前品管部计划人力4人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构

1． 为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，品管主管1人，品管员3人，IQC、OQC没有明确分工，根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整，IPQC白班、夜班各1人。

图1

2．生产规模逐渐扩大，产品线越来越丰富，工作重心将相应变化，根据发展需要，质检部还需要建立供应商质量管理、质量工程，体系文件管理等相关职能将质检部全体人员工作职责再分工,明确职责,加强质检员工作辅导,进行工作整合，重新拟定组织架构。

1.2 部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产

品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行；

B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

C，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

D，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

E，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织质检人员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

F，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

G，参与订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

H，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

I，参与新设备/模具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；

J，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

K，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

L，编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

M，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

N，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

O，严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本

P，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

以上内容目前仅仅只规定了质检部的相关工作职责，对于相关工作还局限于问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么其它相应工作职责也待制定。

1.3 岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其职，有的放矢，严格依各相关岗位职责落实执行。{2017设备管理工作计划}.

2．体系管理

质量管理体系文件已经建立，根据公司发展的需要，定期更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。

2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。

3. 标准化管理

根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。

3.1 程序流程

没有规矩，不成方圆。无论担当任何岗位，执行任何事情，为达到目标而按照适当的作业流程以提高工作效率。以质量手册为宗旨，擬定合理的作业流程，将每个流程组合起来能形成一个封闭的环（图3），也就是一个业务的终结。

求 产品实现

客户满

意

图3

目前紧急需要执行的有以下几点：

3.1.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图

3.1.2 更新并完善作业指导书

3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析{2017设备管理工作计划}.

3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

3.2 检验标准

有标准才能提高，公司生产的各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个明确的检验标准进行检验，才能有一个基本的判定。目前公司产品分类有如下几类，分阶段整理并制定相关产品检验标准：

 塑胶外壳外观通用检验标准

 工程图纸

 特定产品检验标准

 信赖性测试标准

 五金配件物料检验标准

3.2.1 外部标准

整理公司各类产品标准，按照国家标准、行业标准以及产品技术部提供的原始技术资料，进行整理，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

3.2.2 公司作业标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司所有产品的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验人员参照。

3.2.3 QC工程图（产品控制计划PMP）

针对不同产品，制定产品QC工程图，对生产工序逐站别进行工序质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.2.4标准化实施方法

 检验标准文件化；（检验SIP，规范，指引逐步完善）{2017设备管理工作计划}.

 检验重点在工程图纸上明确标示出来；

 制作每种材料及机种检验项目的检查标准书；确保检验员检验有参考依据；

 制作检验套表，使检验员对检验工作统一，并标准化；

4.员工培训

建立循环培训机制，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行培训。必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上。

4.1质量意识培训

 全员参与,意识形态培训（每天早会对质检部人员进行质量意识强化输入）

 案例分析,强化观念（对现场发生的问题，进行案例分析，增强质检人员的质量观念）  反复倡导,习惯形成；

4.2基层管理人员强化训练

 建立培训计划：

 搜寻重点培养对象,加强层次管理，培养后备储备人才；

 建立项目,列表追踪,班组长统筹管理

 数据管理培训

 人员工作安排各调配,工作成效的追踪管理及培训

 纪律制度维护及管理培训

4.3质检人员在岗培训(重复,简单,检验员易接受)

 常规培训(作业标准培训,工作职责要点培训及考核)

 意识培训

 专业性培训（邀请技术部门相关人员作为培训讲师，对公司产品技术关键项进行讲解）  检验设备及测量仪器操作培训（不间断循环培训，熟能生巧）

5.供应商（含外协）质量管理

目前，质检部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证原材料，外协产品的高质量进料，计划实施：

 签定质量保证协议

 交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告

 必要时提供产品质量计划，跟进生产

 严格依据材料检验标准，加强来料检查确认

 生产线上质量检验，异常及时反馈至采购及供应商

 跟进供应商质量改善行动

 参与供应商审核与评价

6.质量检验及控制

6.1 原材料检验及控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对包装，数量等有个初步的确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的品质。

6.2 产线品质检验及控制

目前由于受到人数限制，暂时的人手是1人，而且对产品实行首检，因此，对品质的控制

2017设备管理工作计划篇六

综合办2017年工作计划

综合办公室2017年工作计划

2016年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕本部门的主要工作，克服缺点，改进方法，深入现场，掌握实情，加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。具体现将工作计划如下：

一、2017年各项工作目标

（一）安全管理目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产制度，完善安全生产保障体系；落实安全标准化的相关要求，杜绝发生重大和较大事故，严防一般及以下事故发生。

（二）环境保护目标

严格执行环保法律法规及公司相关制度，保证环保设施正常运行；督促危险废物按照规范处理，避免发生环保事故。

二、现状分析

（一）安全生产现状分析

2016年公司发生了两起安全事故，存在安全主体责任落实不到位，违反安全操作规程的行为，员工安全意识不够高的现象；目前安全生产形势严峻，安全管理需加强。

（二）环境保护现状分析

我公司环保设施都能正常运行，但部分设备、设施不完全符合国家标准要求，处理能力有限，部分污染物排放还不能完全达标，物料倒运操作比较多易产生粉尘。国家环保 部领导调任河北省委副书记，环保主管部门垂直管理，环保形势越来越严峻，环保监管应该会越来越严格，环保设施有待完善或改造升级。

三、工作措施

（一）安全方面

1.完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制，与相关领导及生产一线员工签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

2.教育方面：

（1）对公司新员工进行公司、车间、班组三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。

（2）对公司内转岗、脱岗一年以上（含一年）者，进行车间和班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。

（3）对承包商签订安全协议，对所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格，方可入厂施工。

（4）定期开展安全生产制度、安全生产知识和技术、安全操作规程等方面内容的教育培训（全年不少于10次）。

3.安全检查与隐患排查：每周二、周五参加大检查，排查隐患并按时进行复查，督促整改落实。加强对全公司的检查，每天不少于两次，不仅安全部要加强检查，督促各部门负责人也要落实主体责任，发现违规行为及时批评教育并制止或处罚，发现隐患及时告知相关领导进行整改，将事故消灭在萌芽状态，严控安全事故发生。

4.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，按照国家规定组织复训，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止发生安全事故。

5.定期组织员工进行应急演练（不少于8次），使员工做到出现突发事件能从容应对，减少安全事故及对公司造成的财产损失。

6.安全标准化2017年5月到期需要复审（重新评价），按照标准化要求落实相关标准要求，为按时、按质、按量、有序的开展安全

标准化评审工作。

7.职业病危害现状评价2017年1月到期，联系评价公司完成重新评价工作。

8.加快企业安全文化工作，把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行寓教于乐的培训、演练活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。同时通过安全文化建设过程，引导全体员工树立正确的安全态度和安全行为，实现安全管理科学化，促进本质安全型企业建设。

（二）环保方面

1.加强环保管理，进一步落实环保责任制。每天定时对环保设施进行抽查，要求车间确保环保设施正常运行，废气吸收塔循环水pH值符合要求。同时督促车间相关人员加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2.对员工进行环保意识教育：严格落实环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成了“我要环保、我为环保”的良好氛围。

3.推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，发展循环经济，把发展循环经济房子重要位置，开展资源综合利用，变废为宝。

4.严肃查处环保违章违纪行为，发生污染事故，按“四不放过”原则和公司《环保事故责任追究制》处理。

5.积极协调车间、库房、行政部及销售公司，监督危险废物的生

产、储存及销售符合相关法律法规要求，做好危险废物的相关管理工作。

（三）其他方面

1.做好与总公司相关部门（人力资源部、生产办）、供应公司、销售公司及中正公司的总经办、行政部、安全部等的工作衔接，及时传达及落实相关文件要求。

2.做好与政府部门的衔接工作。按照各部门要求落实相关工作，做好检查陪同及接待工作。

3.做好食堂、厂区绿化管理，配和各部门按照公司运行实际做好后勤管理工作。