2017质量强市工作总结

2017质量强市工作总结篇一

2017年公司品质部工作总结及2018年工作计划打算

2017年公司品质部工作总结及2018年工作计划打算

2017年公司品质部工作总结及

2018年工作计划打算

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目 录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．2018年度的主要工作内容

四．2017年存在的不足和改善的方案 五：2018年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

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2017质量强市工作总结篇二

公司企业品质部2017年工作总结与2018年工作计划

品质部2017年工作总结与2018年工作计划

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用){2017质量强市工作总结}.

一、2017年质量工作取得的成绩-强化基础建设

2017年是我司质量管理强化基础建设的一年。这一年，在公司领导的大力支持下品质部成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将质量水平有了一定的提高，有效保障了产品的质量。

1.质量团队的建设

2017年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在

现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。

通过一年的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：

1.1品质部架构

1.2培训质量管理知识

为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，2017年我们结合公司内部培训、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了多次培训。培训内容涉及ISO9001质量管理体系、QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。

1.3编制和完善作业文件、优化体系文件

结合以我们在质量管理上的经验和教训，2017年，我们根据公司领导要求，同时结合产

品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量工作得以规范和标准化，避免无据可查。

2017年编制和完善的作业文件列表

序号 1 2 3 4 5

6 编制和完善的作业文件 客户投诉，退货处理办法 电子器件检查标准 IQC作业规范 塑胶件外观检验标准 PCBA焊点判定标准 来料异常表单

客户投诉履历表 2.7

2017质量强市工作总结篇三

2016年度质量总结及2017年质量计划

南平联络线高速公路工程A5标 2016年度质量总结和2017年度

质量计划

中交三公局第二工程有限公司

南平联络线高速公路A5标项目经理部

2016年12月9日{2017质量强市工作总结}.

2016年度质量总结及2017年度质量计划

为扎实开展好2016年“质量月”活动，坚持推动“提升供给质量建设质量强国”的主题，本年以来，我部在局和公司的质量制度带领下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程部和工区全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底吉溪1号大桥合拢和吉溪闽江特大桥主桥悬浇挂篮结束的施工任务。

现将本年度质量管理工作总结如下：

一、 本年度工程完成情况{2017质量强市工作总结}.

吉溪闽江特大桥

1、 地基与基础：本年度完成桩基40根，工程量共计1055m；承台完成2个，工程量共计403m³

2、 墩台工程：本年度共完成空心薄壁墩185m，圆柱墩220m；盖梁6座。

3、 悬浇挂篮工程：本年度共完成悬浇挂篮160块，工程量共计16000m³。

4、 预制T梁：本年度共完成70片T梁预制，工程量共计3710m³；共架设T梁0片

吉溪1号大桥

1、 地基与基础：本年度完成桩基8根，工程量共计210m；承台完成6个，工程量共计1209m³

2、 墩台工程：本年度共完成空心薄壁墩160m，圆柱墩350m，盖梁20座。

3、 预制T梁：本年度共完成100片T梁预制，工程量共计5300m³；共架设T梁100片。

本年度对48根桩基完成评定，均为Ⅰ类桩，评定结果为合格；对8个承台完成评定，评定结果为合格；对28个墩台完成评定，评定结果为合格；对160块悬浇箱梁和170片预制T梁完成评定，评定结果为合格（部分混凝土28天强度报告未出）。

二、质量管理活动情况

1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部以福建标准化施工为依托，认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。{2017质量强市工作总结}.

2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优

我处的质量目标：单位工程合格率100%；杜绝质量事故，克服质量通病；争创精品工程，确保具备创优条件的工程实现创优目标（福建省优良工程）。

为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、盖梁、挂篮、T梁预制都以一个分项工程作为工艺试验，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、挂篮悬浇箱梁、预制T梁全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、T梁的关键部位、关键工序的质量控制外，工程部和工区还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。

3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制

①、定期更新质量管理小组，完善健全各项管理制度。工程部和工区以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程部和工区长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“坚持标准，严格规范，科学管理；以人为本，铸造精品”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设臵齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员4人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程部和工区编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一

系列质量管理规章制度，确立了工程部和工区“坚持标准，严格规范，科学管理；以人为本，铸造精品”的质量管理方针，制定了创建优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。

②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作，今年共签署责任状35份。

③、认真细致地进行技术交底。今年共交底23份，项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。

④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。共举办培训11场次，分别举办了桥梁施工技术培训、高墩垂直度施工技术培训、挂篮悬浇箱梁线型技术培训，保护层和钢筋间距施工技术培训，混凝土工程施工技术培训等。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。

⑤、加强现场控制，所有的砼施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业；首件工程初期混凝土施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。

2017质量强市工作总结篇四

质监局2016年工作总结及2017年工作思路

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2016年，我局在县委、县政府和市局的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初的工作目标任务，以服务经济建设为主线，以党的群众路线教育实践活动为契机，以质量强县活动为抓手，抓常规，谋特色，求创新，增亮点，争突破，全面履行综合管理、行政执法和安全监察职能。现将一年来的工作总结如下：

一、深入开展党的路线教育实践活动，切实解决机关四风问题

按照市局和县委、县政府要求，高效开展党的群众路线教育实践活动，认真落实“规定动作”，精心开展“自选动作”，做到“不走过场”，有序进行。活动共发出问卷调查表*份，收回*份，共收集到意见建议*条，其中班子*条，成员*条；组织集中学习*次，观影学习先进典型*次，撰写心得体会*篇；撰写班子及个人对照检查材料*篇；交心谈心*人次；组织召开了*次高质量的民主生活会，开展了党员民主测评；提出*项整改措施。活动中，我局坚持理论武装、扎实学习，广泛征求意见、认真听取意见，做好教育活动的宣传工作，学以致用，围绕政府关切、群众关心、社会关注的热点难点问题，深入群众，深入基层，深入实际调查研究，充分发挥了质监部门职能作用。

二、以目标责任书为抓手，全面推进业务工作的开展

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（一）特种设备安全工作

（1）以县政府的名义与各镇签订了《特种设备安全责任书》，并与13家特种设备使用单位签订了特种设备安全责任书和安全使用承诺书，落实了特种设备安全监管的主体责任。

（2）围绕***等重点项目建设，开展了以“查隐患、保安全”为主题的特种设备领域专项整治。其中，对***等各项目部在用的特种设备进行了认真检查，确保了重点工程特种设备的安全运行。

（3）联合***等单位，在***开展了一次特种设备（电梯）突发事故应急救援演练，提高了特种设备应急救援能力。

（4）加强特种设备日常监管力度。今年，共检查特种设备***台（套）。其中，压力容器（储气罐）*台、电梯*部、起重机械*台、厂内机动车辆*台、共发出《特种设备安全监察指令书》*份，消除事故隐患*起。

（5）切实做好了元旦、五一、端午节等特种设备节前安全大检查。

（二）标准化工作和组织机构代码管理工作

1、标准化工作：（1）顺利通过了省市专家组对***标准化示范区项目的目标任务完成情况的考核验收。（2）以县政府的名义，制定并印发了《***的通知》、《***实施方案》，项目建设

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2017质量强市工作总结篇五

2017工作总结

2016工作总结

2016年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了**** 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。{2017质量强市工作总结}.

三、设备模具管理方面

在这2016年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

2017质量强市工作总结篇六

公司企业质量技术部2017年度工作总结

企业质量技术部2017年度工作总结

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回首2017展望2018，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2017年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。

质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

2017年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将2017年度本部门主要工作做一总结，具体如下：

一、质量体系完善情况：

结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2017年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。

1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问